员工离职流程图及其说明4篇

员工离职流程图及其说明4篇员工离职流程图及其说明　员工离职欢送流程图　拟制：　复核：　批准：　日期：　人力资源部在职员工开始01..11离职人员资料整理，组织欢送仪式结束01.2所属部下面是小编为大家整理的员工离职流程图及其说明4篇,供大家参考。

篇一：员工离职流程图及其说明

工离职欢送流程图

　拟制 ：

　复核 ：

　批准 ：

　日期 ：

　 人力资源部 在职员工开始01. .1 1离职人员资料整理 ，组织欢送仪式结束01.2所属部门主管或者经理主持换送离职人员01.3主管介绍离职人员优点 ， 工作的表现等01.4在职人员分享 ， 回顾一起奋斗历程 ， 愉快沟通以及曾经的误会等予以解除 ， 拥抱或者握手话别01.5离职人员与在职人员沟通 ， 拥抱或握手言谢01.6离职人员发表离职感言（ 告别讲话 ）01.7讲话祝福离职人员前程美好01.8临别赠言 、 签字留念离职员工 离职员工直接主管01.9

　 赠送鲜花或纪念品 01.10

　 接受赠送 ，并表示感谢 ， 拥抱或者握手告别 01.11

　 公司各部门代表送走离职人员 ， 员工满意离去 ， 友谊常在

篇二：员工离职流程图及其说明

离职流程图 提出离职申请已转正员工提前 30 天 ， 试用期员工提前 3 天部门负责人， 开展离职面谈， 填写离职面谈表可挽留未挽留离职交接表1.工作交接 2.物品交接 （离职前三日内办理）

　 离职交接表财务、 综合管理部结算 （离职日当天办理）

　 填写离职协议1.劳动合同解除通知 2.解除劳动合同协议书 3.劳动关系解除证明 社保关系处理15 日前离职当月停保，15 日后次月停保结束与相关部门协调员工继续工作开始提交资料：

　1.书面辞职申请书（标题二号方正小标宋简体， 正文三号仿宋_GB2312 字体， 打印签字）；2.离职申请单， 领导审批 ， 递交至综合管理部

篇三：员工离职流程图及其说明

离职流程图 员工辞职申请

　公司辞退员工 对严重触犯公司规章制度的、对公司造成重大损失的、以及其他情况公司认为其不适合在司工作的人员予以辞退/劝退由部门主管将书面辞退单交人事部备案。

　正式员工辞职须提前一个月书面申请递交人事部

　 试用期员工辞职须提前三天书面申请递交人事部。

　详情沟通 人事部与申请辞职员工进行沟通探讨改善其工作困扰的可能性。

　请示各部门意见 人事部将申请人填写的《辞职申请表》与相关部门主管沟通接收各主管人意见。

　获准辞职/辞退 辞职申请表填写 与人事部沟通后本人需领取《辞职申请表》填写人事部备案。

　离职面谈 人事、行政部与离职人员进行谈话对员工可能有的问题给予解答征求离职员工对公司的评论及建议。

　清还用品 行政部向离职者收回工作证、门禁卡、钥匙、名片、办公用品等属于公司的财物品并完成《离职人员工作交接表》相关项目后交人事部。

　工作移交 离职人本人、接任者、部门负责人共同办理工作交接包括收回各类文件资料、电脑文件密码等并填写《离职人员工作交接表》交于行政部。

　财务结算 凭行政部开出的《离职结算通知单》 考勤情况进行人事部将有总经理签字批准的《离职人员工作交接表》以及《离职结算通知单》的复印件交财务处原件存档保留财务部告知离职人员需扣除费用详情及发放工资时间与数目。

　备注1、凡未按此程序进行离职手续办理者对其个人造成的损失由离职人员自行承担 2、 凡未按此程序进行离职手续办理者 对公司造成损失的 公司有权追究其相应责任及赔偿。

　未获准 辞职/辞退 逐级沟通 由人事部、副总、总经理对预离职人员进行详细交流。

　获准辞职/辞退 审批 人事部会同行政部核实被辞退人员事宜的详细情况请示总经理审批对获得批准辞退/劝退者于 人事 部领 取《离职人员交接表》办理离职手续。

篇四：员工离职流程图及其说明

招聘流程工作流程项目工作完成要求工作完成时间责任人确定招聘要求

　接到《人员需求申请表》 后与申请部门负责人确认招聘岗位的工作职责、 要求及其他信息。

　 接到《人员需求申请表》 一个工作日内。行政人事部选择招聘渠道、发布招聘信息

　选择合适的招聘渠道一般情况下选择网络招聘。

　一个工作日内将招聘信息发布并每个工作日中午12时前进行刷新作业。行政人事部门筛选简历确定面试时间

　每天筛选出基本符合用人部门要求的简历， 如职位有特殊需要， 需将该简历发送至用人部门处， 待用人部门通过后与用人部门共同确定面试时间。每天下班前行政人事部、 用人部门邀约面试

　电话通知需要面试的人员简单的了解后进行二次筛选，明确告诉其面试时间、 地点、 需携带证件资料。

　友善、 正确回答应聘者提出的相关问题。

　发送面试邀请通知书至应聘者邮箱。面试前一个工作日行政人事部确定面试官

　根据招聘职位的高低及个别职位的特殊性， 确定是由人力资源部门个别人员或者是会同公司其他人员进行初试面试前一个工作日行政人事部门、 用人部门初试

　人事专员如实纪录应聘者形象、 工作资历等情况， 并回答应聘者提出的相关问题。面试日行政人事部确定复试面试官及复试时间

　通过初试的人员， 根据其应聘职位及个别岗位的特殊性， 确定是由部门领导、 公司领导进行复试。面试日后一周内行政人事部， 用人部门公司领导通知复试

　电话通知应聘者， 明确告诉其复试时间、 地点、 友善、正确回答应聘者提出的相关问题。复试日前一个工作日行政人事部人事招聘、 入职、 转正工作流程表

　复试接待及面试安排

　应聘者到达后, 指引其进入面试地点, 倒水并引见面试官. 如果面试官不能立刻面试, 及时向面试者解释, 并提供公司宣传资料或书籍供其阅读。复试日行政人事部复试结果跟踪和回馈

　复试结束后用人部门与人事部沟通面试结果, 考虑是否录用。复试日后一个工作日内行政人事部、 用人部门确定薪酬待遇、入职时间

　与用人部门负责人及公司领导确认拟入职员工薪酬待遇、 入职日期及带岗人。复试日后三个工作日内行政人事部， 用人部门、 公司领导通知入职

　电话准确告知新员工其薪酬待遇、 入职时间及入职需提交的资料（相片、 学历证明、 身份证明、 发放工资银行卡等）

　并准确回答入职员工提出的问题。复试日后一周内行政人事部发送入职通知书

　发送入职通知书至入职员工， 并告知用人部门协助人事部门解决新员工入职所需的计算机、 文具等办公设备及安排座位。新员工入职前一个工作日内行政人事部、 用人部门二、 入职流程新员工提交材料

　新员工提交相片、 身份证明、 学历证明等材料， 人力资源部门工作人员审核材料的真实性、 合法性。

　并签定劳动合同， 一式两份。

　（人事部盖好章后由员工本人一份， 公司留新员工入职当日办理行政相关手续

　新员工如实填写《入职表》 ， 行政人员录入新员工为其制作工牌， 并将员工信息准确的录入员工档案及考勤系统。新员工入职当日入职培训

　对新员工开展入职培训， 公司介绍、 各项管理制度培训等。新员工入职当日引导介绍

　带领新员工至公司各个部门为其做部门及人员介绍。新员工入职当日入职面谈

　人力资源部门工作人员与新员工开展平等面谈， 了解其想法， 并解决解答新员工疑虑、 问题。新员工入职一周后

　跟踪反馈

　 人力资源部门工作人员与用人部门及新员工分别展开谈话， 了解新员工工作状态。新员工入职满一个月三、 转正流程发出试用期满通知

　向试用期员工发出试用期满通知， 并与其面谈及发放《转正申请表》新员工试用期满前15天了解工作情况

　接到《转正申请表》 后向用人部门了解其工作情况， 并咨询其转正意见。

　接到《转正申请表》 《述职书》 两个工作日内请示公司领导

　用人部门领导同意转正的向公司领导汇报拟转正员工的工作状况， 请公司领导批示

　与用人部门面谈后两个工作日内通知员工

　公司领导不同意转正通知员工与其接触劳动合同， 公司领导批示延长试用期明确告知员工延长试用期的期限， 公司领导批示同意转正通知并为新员工办理转正手续。

　公司领导批示后三个工作日内三、 离职流程提交离职申请职员离职需要提前30天提交离职申请表离职申请表经部门经理、 总经理、 人事行政部门批准后， 开始办理交接等相关事宜离职人员应在离职前一日提交离职交接表， 该表需经部门经理、 总经理、 财务部门、 商务部、 人事部确认后未办理以上手续离开公司或者口头申请离职未办理任何手续的员工视为未办理交接， 按矿工处理， 并无法结算当月工资离职前一个月请示公司领导离职前一个月交接工作离职前一天出现特殊情况

　公司领导批示后三个工作日内

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