搬迁工作总结4篇

搬迁工作总结4篇搬迁工作总结　易地扶贫搬迁后续扶持工作总结汇报　近年来，XX县围绕易地扶贫搬迁后续扶持“五个体系”建设要求，按照&ldquo下面是小编为大家整理的搬迁工作总结4篇,供大家参考。

篇一：搬迁工作总结

扶贫搬迁后续扶持工作 总结汇报

　近年来，XX县围绕易地扶贫搬迁后续扶持“五个体系”建设要求，按照“搬得出、稳得住、能致富”目标，坚持问题导向，通过“四创四化”措施不断提升社区党组织为民办事的能力水平，让搬迁群众住得安心、生活舒心、过得放心。截至目前，全县建成易地扶贫搬迁安置区 3 个，搬迁群众 1835 户 7925 人。

　 创新体系，社区管理精细化。整合社区管理人员和社区“两委”班子成员等群体力量，建立“社区党组织＋网格长＋网格员＋楼栋长”的网格管理模式，以社区支部书记任网格长、社区干部或搬迁群众任网格员、搬迁群众任楼栋长，通过网格长管总、网格员包片、楼栋长联户的责任划分，采取定人、定岗、定责的方式，实现搬迁社区模块化、精准化管理。加强易搬社区自治组织建设，以搬迁群众为主，成立社区志愿服务、矛盾纠纷调处、精神文明创建等组织，引导群众广泛参与社区治理，实现社区居民自我管理、自我教育、自我服务。截至目前，3 个移民社区共划分为 35 个网格责任区，其中，网格长 15名，网格员 46 名，楼栋长 98 名。

　创新机制，联系群众常态化。实施“1＋1＋X”县、乡、社区联系群众服务机制，既明确 1 名县直部门领导干部定点联系指导社区工作、1 名乡镇领导干部常驻社区工作和社区干部网格化联系群众，形成社区工作“有人联系、有人管理、有人推进”的格局。实施社区工作“日汇报、周调度”机制，即社区干部以网格责任区为单位，每日对各网格反映的问题进行有效甄别、分类梳理、建立台账，按照简单

　事立即办、复杂事限时办、特殊事紧急办的要求，组织县、乡、社区三方人员会商对策，快速高效解难题，做到件件有着落、事事有回音。今年来，XX 县 3 个移民社区共化解问题难题 160 余个。

　 创新载体，社区服务多元化。成立移民安置点社区服务中心，建设社区卫生室、便民超市等生活服务设施，完善基层党建、基本公共服务、便民服务、社区治安服务和文化服务等事项，积极帮助群众融入社区生活，全面提升搬迁群众满意度和幸福感。同时，围绕易地搬迁家庭“一户一人”的就业目标，以订单式、定岗式、定向式开展刺绣、家政服务、烹饪、电工等就业技能培训，结合企业、园区、特色行业的用工需求以及个人求职意愿，开展集中招聘、就业岗位推荐，用好用足东西部协作资源，加强劳务输出，开设“扶贫车间”，多渠道促进群众就业。今年来，累计开设 7 个扶贫车间，开展就业技能培训 3 期 150 余人次，推荐就业岗位达 500 个。

　 创新方式，服务群众人性化。整合县乡联系领导干部、社区干部和社工组织力量，通过“四点半”学校、城市融入等载体，完善群众联系方式清册，建立社区微信联络群，设立社区集中办事窗口，采取“群众开单、社区接单”方式，切实解决社区群众难题，实现服务群众零距离。聚焦感恩教育、文明创建、公共文化、民族传承“四进社区”，建设文体活动室、儿童活动中心、篮球场、图书室等文体设施，为搬迁群众提供多样化需求服务。依托新时代文明实践站（所），用文化活动凝聚人心，用志愿服务感化人心，根据时间节点和不同群体针对性地举办包粽子、公益电影放映、文艺晚会系列活动，让搬迁群

　众尽快融入新生活。今年来，XX 县 3 个移民社区为群众办理各类事项 670 余件，开展各类活动 20 余次。

篇二：搬迁工作总结

易地搬迁工作总结

　 乡镇易地搬迁是一件复杂的事情。小编整理的工作总结，欢迎查阅。

　 乡镇易地搬迁工作总结 1

　易地扶贫搬迁是山庄窝铺贫困群众脱贫致富的治本之策。是省委、省政府向全省人民承诺办好的“五件实事”之一，2017 年并将这项工程列为改善农村人居环境“四大工程”的重要内容。我办突出省政府确定的扶贫开发重点任务为引领，采取政策措施支持、运城现场观摩会、左权工作推进会、专项督导、交叉检查、典型交流等一系列重点措施推进，为圆满完成全年目标任务奠定了基础，现将全年工作总结如下：

　 一、基本情况

　 2017 年，继续安排 5 亿元专项补助资金、10 万人口的移民目标。涉及 11 个市、73 个县。按照省政府易地扶贫搬迁年度目标责任落实任务要求，当年主体工程完工率达到40%;第二年主体工程完工率达到 80%;两年滚动入住 6 万人。截至今年 11 月底，全省易地扶贫搬迁年度目标任务完成进展情况是：

　 1、2017 年下达易地扶贫搬迁任务 10 万人，主体工程完工 20811 户、64369 人，完工率 64.3%，实现年度目标任务的 160%。

　 2、2017 年下达易地扶贫搬迁任务 10 万人，主体工程完

　工 29596 户、93887 人，完工率 93.8%，实现年度目标任务的 117%。

　 3、2017 年已入住 17678 户、54673 人;2014 年已入住3132 户、10214 人，两年滚动入住 20810 户、64887 人，实现年度目标任务的 108%。

　 2017 年下达易地扶贫搬迁 10 万人任务，需总投资 33.19亿元。其中：中央和省级财政建房和基础设施补助资金 5 亿元，(人均补助标准 5000 元，其中：建房补助 4200 元/人，基础设施补助 800 元/人);后续产业奖补资金 0.84 亿元，整村推进项目资金 0.35 亿元，市县配套、整合部门资金 5 亿元，农民自筹 22 亿元。

　 二、工作亮点

　 一是制度推动、进展顺利。各地把易地扶贫搬迁作为整个扶贫开发工作的突破口，逐级签订责任书，并建立目标责任制、进度通报制、督察问责制和工作约谈制，定期公布工程进展，推进工作进度。截至 10 月底，已经提前实现年初确定的主体工程完工率目标任务指标。

　 二是资源整合、项目叠加。大同市各县易地扶贫搬迁工程整合了危房改造、地质灾害沉陷治理、抗震加固等项目;右玉县通过整合抗震加固、危房改造、以工代赈等资金，人均补助近 2 万元，自筹部分不足 30%;长治市有效整合扶贫移民、民政救灾、林业生态移民、国土部门地质灾害避让搬迁

　等项目资金，人均补助提高近万元。在此基础上，整合以工代赈项目资金实施移民新村基础设施建设，调动了群众搬迁积极性，提升了扶贫移民工程建设水平。

　 三是产业配套、跟踪服务。阳泉市组织工矿商贸企业和党政机关对搬迁村的产业发展进行对口帮扶，规定工矿商贸企业帮扶额度每年不得低于 10 万元，并且进行连续帮扶，鼓励企业对搬迁旧村进行产业开发。各地依托当地特色种养基地、超前谋划、同步安排产业开发项目，推行“一户一圈”、“一户一店(农家旅店)”、“一户一棚”等新模式。实施定向移民、有业安置。右玉县高家堡乡移民小区为每户配套建设一个养羊圈舍;二十五湾村移民小区，利用相邻水库的休闲旅游优势，帮助农民建起一户一院的农家乐式院落;天镇县南河堡乡闫家园移民新村，每户新房配套建设一栋蔬菜大棚，韩小屯村移民小区利用整村推进项目，新建一座养猪场，引进种猪 344 头，带动 439 户移民发展养殖，增加收入。

　 三、采取的主要措施

　 一是紧盯目标、督导检查。围绕年度目标任务，查找薄弱环节，分析研判形势，采取倒排工期的方式，重点瞄准移民搬迁滚动入住率这一指标，有重点地对开工迟缓、入住率不高的市、县进行分批次专项督导推进。及时查找问题，分析原因，协调当地党委、政府解决工作困难，确保圆满完成全省易地扶贫搬迁年度目标任务。

　二是加大投入、提高标准。晋城市在省级补助标准基础上，市级增加补助每人 2000 元，并对重点贫困县陵川县再增加补助每人 1000 元;长治市财政每人增加补助 2500 元，其中沁源县财政每人再增加补助 13800 元;吕梁市政府在财力非常紧张的情况下，每人增加补助 200 元，并列入年度预算;阳泉市加大资金投入，省、市、县三级财政补助达到每人 9000 元。乡宁县财政增加扶贫资金 600 万元，其中 200万元用于移民搬迁。

　 三是多措并举、解决用地。长治、忻州等地充分利用旧农场、旧林场、旧学校、倒闭工矿企业闲置土地，建设移民新村。一些搬迁村集体采取劈山填沟、平整河滩、土地置换等方式，尽量降低用地成本，解决用地困难。大同市南郊区将 4 个贫困村整体搬迁到同煤集团开发区和市政府棚户改造区，通过统筹城乡发展，解决贫困群众搬迁用地困难。

　 四是创新机制、**难题。随着易地扶贫搬迁工作不断深入，任务不断加大，搬迁对象更加困难，工作压力逐年增加。天镇县塔儿村、右玉县高家堡、黎城县南社村移民小区由以往移民安置新房毛墙、毛地交付使用，转变为刷墙、铺地、砌暖炕，让搬迁农户直接入住成品房，加快了群众搬迁入住。太原市扶贫办提出易地扶贫搬迁“产城一体化建设”，即在移民搬迁中注重产业发展、教育跟进、医疗服务等全方位配套建设，同时结合其他惠民政策给予继续扶持，帮助贫

　困群众尽快融入新的生活环境。吕梁市抓住采煤区沉陷治理这一机遇，调动企业积极性，将扶贫移民资金与企业自有资金捆绑使用，加快推进扶贫移民搬迁。

　 五是示范引路、推广典型。为了及时推广各地工作中好的经验、作法，今年，我们组织召开了全省易地扶贫搬迁现场观摩交流会，总结推广五种易地扶贫搬迁安置模式，即：阳高县设施农业与搬迁建房相结合的产业开发模式;左权县移民搬迁与旧村开发利用的庄园经济模式;五寨县整乡搬迁集中建设单元楼小区的城镇化安置模式;阳曲县、万荣县吸引企业参与移民搬迁工程的市场化开发模式;壶关县分类规划设计、集中安置特殊困难群体的分类搬迁、社会保障模式。今年，我办还多次编发简报、新闻报道各地移民搬迁典型经验。

　 四、关于我省移民搬迁存在的突出困难和瓶颈

　 突出的困难问题和瓶颈制约集中表现在以下三个方面：

　 1、土地问题。2017 年之前，我省对易地扶贫搬迁用地指标没有下达计划，一些地方指标不够，存在未批先建问题，有的土地和规划不好调整。由于土地和规划的相关手续不能及时办理，导致房屋使用证也不能办理。易地扶贫搬迁在城镇安置建设用地与市场同价、费用高。搬迁旧村的宅基地等土地资源绝大多数没有盘活、没有进入市场交易，没能给贫困户带来财产性收入。

　2、产业配套问题。以前，移民搬迁更多地考虑的是搬迁问题，没有将产业配套同步规划，或是将移民与产业结合的不紧密，未将新村产业作为必备内容。产业项目规模小、覆盖面窄、带动力不足。

　 3、农民自筹问题。目前，我省易地扶贫搬迁省级投入户均建房补助不足2 万元，我省建房平均每套房10-13万元。部分贫困群众举债搬迁，经济负担越来越重;部分贫困户存在想搬搬不动的问题。

　 五、下一步工作建议

　 结合我省实际，提出以下几点工作建议：

　 一是建议重点资金支持易地扶贫搬迁。易地扶贫搬迁作为国务院扶贫办确定的“三大品牌”之一，需要拿出专项资金、出台重点政策措施、确定具体目标，强力推进。

　 二是建议联系国家有关部委出台易地扶贫搬迁用地享受保障性住房用地政策。支持移民新村和新区产业发展、基础设施、社会公共事业三配套政策。

　 三是建议在安排产业扶贫项目时，优先支持易地扶贫搬迁项目新村、搬迁户。帮助他们发展产业，增收致富，进一步调动贫困群众的搬迁积极性。

　 乡镇易地搬迁工作总结2

　白霓镇全镇共辖22个行政村，1 个社区，总人口 6.4 万人，其中集镇人口 3.2 万人。自精准扶贫工作启动以来，全镇各村(社区)按照镇党委、政

　府的安排，上门入户进行核查，严格按照规定程序操作，全镇共拟确定精准扶贫对象 1233 户，其中精准扶贫易地搬迁272 户，目前在建 92 户，完成 42 户。

　 为了更好对接易地搬迁政策，灵活打造安居工程，结合村情实际，我镇探索出以下几种易地搬迁模式。

　 一是以石山村为代表的“农民下山”易地搬迁模式。石山移民新村项目是白霓镇积极对接雨山片区群众搬迁愿望，探索精准扶贫“农民下山”模式打造的安居工程。该项目位于石山村十三组(大市小学对面)，规划总面积 40 亩，安置移民 100 户，分三年实施完成。目前主体工程已竣工，全面进入装修阶段，总投资 600 万元，户均建筑面积 280 ㎡，平均售价 18 万元，可安置移民 33 户，已入住 7 户，其中石山村同步搬迁 1 户，另有易地搬迁贫困户 2 户计划入住。项目采取“统一规划设计，移民自愿预订，政府招商代建，惠农项目配套”的模式，不仅让雨山人民告别了恶劣的生产生活环境，享受与城镇居民一样的公共配套服务，而且结合村卫生室、茶园、大市小学等资源，实现了住户就近就医就业就学，在解决周边茶园用工难问题的同时，增加了住户收入，从根本上走上了脱贫致富之路。

　 二是以油市村为代表“拆旧建新”易地搬迁模式 。

　油市村移民项目于 2015 年 10 月立项，12 月动工建设，总投资48 万元占地面积 30 亩，规划集中安置移民 11 户，其中包括

　精准扶贫贫困户 3 户。截至到目前，已完成主体工程建设，预计将于 2016 年 6 月投入使用。该项目。安置点按照“节约土地，拆旧建新”的理念，将村废弃的烂泥塘、闲置的老屋进行集中改造，按照“统一规划、招商代建”的模式建设。同时将村庄环境整治与安置点建设统筹起来，大力推进村庄绿化、卫生、供排设施综合治理;流转土地 20 亩，为贫困户建设小龙虾养殖基地，实现精准扶贫易地搬迁、美丽乡村建设、产业发展等方面的深度融合，既改变了农村脏、乱、差现状，又培植了精准扶贫易地搬迁农户赖以生存的产业，走出了一条符合村情实际的内涵发展路子。

　 三是以谭家村为代表的“盘活土地”易地搬迁模式。谭家村移民安置点位于谭家村七组落家井，项目总占地面积 30亩。工程完工后预计可集中安置移民户 70 户，其中包括精准扶贫贫困户 25 户，同步搬迁户 45 户。安置点采取“科学选址、统一规划、群众自筹、招商代建、项目配套、保本销售”的模式，由村委会按照“五个统一”标准(统一三通一平、统一规划设计、统一代建、统一立面装饰、统一配套设施)进行建设。整个工程分三期实施，一期 60 套，已投入资金 348 万元，新居配套建设农家超市、餐馆、群众娱乐广场、水、电、路等基础设施。每套按成本价 18 万元出售给本村农户。目前，已建成农民住宅新居 4 栋 20 套，在建 2 栋 10套。同时，秉持村集体与贫困户“合作共赢”的发展思路，

　由村集体带头，贫困户配合，将土地流转集中，合力发展高端蔬菜大棚种植产业，真正实现了政府不背债、村级有发展、群众得实惠、农村更文明的目标。

　 四是以浪口村为代表的“村企合作”易地搬迁模式。浪口陈家咀移民新村是采取“政府奖补、企业赞助、群众自筹”多元化投入建设的一个新型韩式农村社区，是白霓镇探索“村企合作”精准扶贫易地搬迁模式的一项积极尝试。项目位于白霓镇浪口村八组陈家咀，总占地 15 亩，建筑面积 3000㎡，总投资 250 万元，计划安置 20 户。其中易地搬迁贫困户 3 户 18 人。该项目采取“企业规划控制，政府奖补引导，村民自主施工”的建设模式，目前主体一层己建设完成。浪口移民新村建设不仅极大地改善了景区环境和库区群众的居住条件，而且能够依托“三特浪口度假区”的旅游龙头带动作用，结合旅游扶贫，通过从事旅游服务业解决移民安置点内住户就业问题，与三特公司“互补双赢”发展，实现贫困户脱贫致富，步入小康。

　 以上四种模式是我镇在推进精准扶贫易地搬迁工作中探索出的新举措，是我镇坚持科学、绿色、协调发展的新战略，是我镇举全镇之力攻扶贫之坚的新路子。

篇三：搬迁工作总结

南移民搬迁安置工作情况汇报 中共

　县委

　县人民政府 （2013 年 月 日）

　尊敬的 省长，各位领导：

　2011 年以来，

　县牢固树立“抓移民就是抓发展，抓移民就是保民生”的发展理念，认真贯彻落实省委书记关于陕南移民搬迁工作的指示精神，特别是 2012 年 月 日视察我县陕南移民搬迁安置和保障性住房建设的工作要求，制定优惠政策，强化资金保障，加大建设力度，强力推进我县陕南移民搬迁安置工作顺利快速推进。

　一是年度任务顺利完成。2011 年度我县 户 人搬迁任务完成100%；2012 年度 户 人搬迁任务完成 100%；2013 年度 户 人搬迁户房屋建设开工率达 100%。

　二是多措并举筹集资金。重点采取向上争取、财政配套、项目整合、银行信贷、群众自筹“五位一体”的办法，投入建设资金 万元，其中筹措财政资金 万元，户均达到 万元，目前结余 万元。

　三是严格落实政策要求。始终坚持“三个为主”，集中安置、城镇安置、楼房化安置分别占到总数的 83%、76%、45%。始终坚持避灾扶贫优先，共实施地灾移民、洪灾移民 户，占总数的 31%；扶贫移民 户，占总数的 61%，其中五保特困户 户，占总数的 11%。始终严控占地和建房面积，集中安置和分散安置户均占地分别为 亩、

　 - 2 -亩，建房面积户均分别为 平方米、 平方米。

　四是综合效益明显显现。随着陕南移民搬迁安置工作的深入推进，农村民生有效改善，农村面貌变化巨大，“三化同步”进程加快，二三产业得到发展，社会管理不断优化，自然生态逐步恢复，取得了显著的社会效益、经济效益和生态效益，为我们实现突破发展注入了强劲动力，增添了工作底气，赢得了战略主动。

　具体工作中，我们按照“规划先行、试点突破、配套服务、产业支撑、机制创新”的思路，扎实推进陕南移民搬迁安置工作，确保实现“整体搬得出、长期稳得住、逐步能致富”目标。

　第一，突出“三化同步”抓规划。在规划引领上，坚持把促进县域城镇化、工业化、农业现代化“三化同步”发展作为陕南移民搬迁安置工作的主攻方向；在规划安排上，按照“绘好十年蓝图、干好五年规划、完成当年任务”的要求，精心编制了陕南移民搬迁安置十年规划、“十二五”规划和年度规划；在合理选址上，突出靠近公路、靠近城镇、靠近园区、靠近景区“四个靠近”；在房屋建设上，实行统一选址规划、统一建房标准、统一风格造型“三统一”，坚决“不复制农村”；在后续发展上，坚持把房屋建设、配套建设、产业建设通盘考虑、同步谋划；在量力而行上，充分考虑搬迁群众承受能力、民风民俗等综合因素，不追求新、奇、亮、大，不搞“面子工程”、“政绩工程”；在软件资料上，建立县、镇、村三级台账，做到户有卡、村有册、镇有簿、县有库，为我们 10 年内完成 户 人移民搬迁安置任务提供了科学、务实、

　严谨、管用的指导依据和建设蓝图。

　第二，突出“两房”“两证”抓试点。一是抓好“两房”捆绑结合试点工作。把县城

　套保障性住房，按成本价每平方米 元的价格由县房改办回购至县移民办，作为陕南移民搬迁安置房使用，再以最高每平方米不超过 元（户均补助 万元）的价格销售给移民搬迁户，有效打通了移民搬迁安置住房与保障性住房之间的政策通道，促进了政策之间相互衔接融合。我们同时出台移民搬迁群众下山入川进城入镇上楼八项优惠政策，引导移民群众从“要我搬”向“我要搬”转变。这项工作的试点，取得了保障性住房建设和陕南移民搬迁安置工作双加快、城镇化水平和社会管理服务水平双提高、经济效益和社会效益双增长的良好成效。二是抓好“两证”办理发放试点工作。目前，该项工作顺利启动，已经办理农村房屋土地使用证 户、房屋产权证 户，移民户用房产证可一次性抵押贷款 万元。这项工作以扩大农村有效担保物范围为主要目标，深化了农村产权制度改革和农村金融改革，改进了农村信贷服务，拓宽了农民融资渠道，有力**农民群众特别是移民搬迁群众贷款难、创业难、发展难等突出问题，深受广大群众欢迎。

　第三，突出“共享共有”抓配套。我们按照“一次规划、分布实施”的思路，综合考虑水电路视讯网以及污水垃圾处理、新能源利用、防灾减灾等基础设施配套建设，确保集中安置区宜人宜居、生活便利、居住安全。我们按照“着眼长远、超前设计”的原则，统筹规划教

　 - 4 -育、文化、卫生、休闲、物业、外包等公共服务配套项目，确保集中安置区布局合理、满足需要、方便群众。我们坚持“移民为本、共享共有”理念，对移民实行双重管理，即移民民主权利和相关产权暂时保留在原地不变，又纳入迁入地管理服务，享受就业、医疗、养老、低保、户籍等社会保障配套服务，确保移民搬迁群众“稳得住”。2011 年以来，我们共投入各类配套建设资金 万元，占投入总额的27.1%，使移民搬迁群众与城市市民一样同等享有更舒适的居住条件、 更优质的公共服务、 更可靠的社会保障， 有效防止了“回流”和“返迁”现象发生。

　第四，突出“三位一体”抓产业。我们坚持依托路域、依托城镇、依托工业集中区、依托核心景区、依托物流园区，把陕南移民搬迁、小城镇建设、现代农业发展紧密结合，启动实施了 、 、 、 、 、 等 6 个“三位一体”示范点建设，引进生态茶园综合开发、万亩油茶基地及精深加工、 畜禽养殖功能区、食用菌精深加工等涉农项目 个、引资 亿元助力“三位一体”建设，不断强化辐射带动和示范效应，拉动全县城镇化率两年提高 4.7 个百分点， 推动劳动力技能培训及转移就业工程、“百万亩”特色经济林工程、“百万头生猪”养殖工程、万亩富民蔬菜工程加快发展，全县移民搬迁户户均实现 人转移就业，累计发展茶叶、核桃、板栗、油茶、油桐五大特色经济林 万亩，发展畜禽养殖小区 个、大场大户 户，新建高山蔬菜 亩、设施蔬菜 亩，移民搬迁群众工资性收入达到 元，经营性收入达到 1 元，分别占人

　均纯收入的 49%、46%，推动实现了移民住房与产业发展“两把钥匙”一起交。

　第五，突出“四色督查”抓推进。我们重点建立了以年度目标责任考核为重要抓手的目标管理机制，以白色跟办、蓝色催办、黄色督办、红色查办“四色单”为重要方式的督查落实机制，以月统计、季通报、半年检查评比、年终考核奖惩为重要内容的排名通报机制，以党政一把手为重点对象的末位淘汰机制，以电视问政、公开承诺、通报批评、后进约谈、警示训诫、引咎辞职为重要手段的责任追究机制等五项硬性机制。2011 年以来，陕南移民搬迁工作通报批评 人次，警示训诫 人，责任追究 人，淘汰调整 人，始终做到“四个不、四个铁”，即目标不变、思想不松、力度不减、标准不降，铁的态度、铁的手段、铁的措施、铁的纪律，在全县上下形成任务倒逼、形势紧逼、步步逼人、天天逼进的工作态势，确保陕南移民搬迁安置工作有序推进、刚性落实，确保把这件社会关注、群众期待的实事办实、好事办好，努力保持陕南移民搬迁安置工作的好趋势、好态势。

　以上汇报，不妥之处，敬请各位领导批评指正。

篇四：搬迁工作总结

南机房搬迁工作总结 2011年5 月12 日接网管中心王磊通知14 日1:00-6:00 渭南机房搬迁。经过与缆信沟通我于 13 日 12:00 到达渭南站后对新机房进行了设备搬迁前的检查工作，与缆信维护区总经理刘冲进行了现场沟通，确定了最终的搬迁方案。

　一、概要 渭南站为 OA 站，我司设备有朗讯 80G 波分设备，华为电源设备。

　二、方案 最终方案确定为，首先用缆信电源柜供电给波分设备，然后把华为电源设备先般到新机房加电后再搬波分设备。

　三、步骤 1、 用万用表测试缆信电源柜各项指标是否符合要求经测量后电压正常，15:34 把波分的第二路电源（备用）下电，将备用电源接至缆信电源柜，经过测量后对我传输设备供电，打电话到网管中心，确认电源的告警是否消失。缆信电源正常供电后，16:20 断开传输设备主用电源。

　2、 之后卸掉华为电源侧的主用供电线，至此我司华为电源设备的供电系统已经没有输出给传输设备了。拆除电源设备的连接线及电池组的所有线路，然后将华为电源设备卸电，并将线头用绝缘胶布粘好。17:00 将华为电源设备搬进新机房，将华为电源设备固定后，清洁风扇及设备上灰尘，检查设备上的所有连接电线铜鼻子是否都固定牢靠，未接电线是否都已用绝缘

　 胶布裹好，之后连接电源设备到动力电，运行电源设备测量各项指标达标。

　3、 14 日 1:12 开始搬波分设备，先切断传输设备的电池供电电源（也可以先卸掉波分供电的保险），同时将尾纤从 ODF 架卸下，将连接传输设备的收发双方向尾纤拿出盘好，为了方便运输传输设备的机盘不用移出。

　4、 到新机房后固定设备，然后进行了以下工作：第一，将传输设备电源接至华为电源，在此之前先将波分设备的保险卸下。第二，将 80G 到 ODF 架之间的尾纤连接好。第三，我方把所有的电路盘虚插（电源盘不用卸，带防静电手环）。3:50对传输设备做加电前的最后检查工作，检查所有连接线是否都连接正常，电源正负极是否连接正常，查看电源的保护地是否到铜牌，把损坏或者模糊的标签重新做标记，并且布放好空中走线。

　5、 4:00 整开始加电测试，加电后电源设备和传输运行正常。测试连接到传输设备的架头电压是否正常，（经测试正常，为53.7V），然后把设备盘插入（带防静电手环），加电后业务于4:25 业务恢复正常。通知西安机房 CIT 登录渭南查看告警，告警全部消失自此搬迁完成与网管中心确认最终时间。

　6、 完成相关的收尾工作。

　 西安维护站：彭迁

　 2011-5-15

　三严三实开展以来，我认真学习了******系列讲话，研读了中央、区、市、县关于党的群众路线教育实践活动有关文件和资料。我对个人“四风”方面存在的问题及原因进行了认真的反思、查摆和剖析，找出了自身存在的诸多差距和不足，理出了问题存在的原因，明确了今后努力的方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。

　一、存在的突出问题

　 一是学习深度广度不够。学习上存在形式主义，学习的全面性和系统性不强，在抽时间和挤时间学习上还不够自觉，致使自己的学习无论从广度和深度上都有些欠缺。学习制度坚持的不好，客观上强调工作忙、压力大和事务多，有时不耐心、不耐烦、不耐久，实则是缺乏学习的钻劲和恒心。学用结合的关系处理的不够好，写文章、搞材料有时上网拼凑，求全求美求好看，结合本单位和实际工作的实质内容少，实用性不强。比如，每天对各级各类报纸很少及时去阅读。因而，使自己的知识水平跟不上新形势的需要，工作标准不高，唱功好，做功差，忽视了理论对实际工作的指导作用。

　二是服务不深入不主动。工作上有时习惯于按部就班，习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，在统筹全局、分工协作、围绕中心、协调方方面面上还不够好。存在着为领导服务、为基层服务不够到位的问题，参谋和助手作用发挥得不够充分。比如，到乡镇、部门、企业了解情况，有时浮皮潦草，不够全面系统。与基层群众谈心交流少，没有真正深入到群众当中了解一线情况，掌握的第一手资料不全不深，“书到用时方恨少”，不能为领导决策提供更好的服务。

　三是工作执行力不强。日常工作中与办公室同志谈心谈话少，对干部思想状态了解不深，疏于管理。办公室虽然制定出台了公文办理、工作守则等规章制度，但执行的意识不强，有时流于形式。比如，办公场所禁止吸烟，这一点我没有严格执行，有时还在办公室吸烟。

　四是工作创新力不高。有时工作上习惯于照猫画虎，工作只求过得去、不求过得硬，存在着求稳怕乱的思想和患得患失心理，导致工作上不能完全放开手脚、甩开膀子去干，缺少一种敢于负责的担当和气魄。比如，做协调工作，有时真成了“传话筒”和“二传手”，只传达领导交办的事项，缺乏与有关领导和同志共同商讨如何把事情做得更好，创造性地开展工作。

　五是深入基层调查研究不够。工作中，有时忙于具体事务，到基层一线调研不多，针对性不强，有时为了完成任务而调研，多了一些“官气”、少了一些“士气”。往往是听汇报的多，直接倾听群众意见的少；了解面上情况多，发现深层次问题少。比如，对县委提出的用三分之一时间下基层搞调研活动，在实际工作中却没有做到。即使下基层，有时也是走马观花，蜻蜓点水，让看什么看什么，让听什么听什么。在基层帮扶工作上，有时只注重出谋划策，抓落实、抓具体的少，对群众身边的一些小事情、小问题关心少、关注不够。

　 六是主观能动性发挥不够。自认为在办公室工作多年，已经能够胜任工作，有自满情绪，缺乏俯下身子、虚心请教、不耻下问的态度。对待新问题、新情况，习惯于根据简单经验提出解决办法，创新不足，主观上存在满足现状，不思进取思想，主观能动性发挥不够。

　七是对工作细节重视不够。作为办公室负责人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有时在一些小的问题上、细节上没有做好，导致工作落实不到位，出现偏差。

　八是工作效率不是很高。面对比较繁重的工作任务，工作有时拈轻怕重、拖拉应付、不够认真。存在不推不动、不够主动，推一推动一动、有些被动。比如，文稿材料的撰写，有时东拼西凑、生搬硬套、缺乏深入思考。有时也存在着推诿扯皮现象，不能及时完成，质量也难以保证。对于领导交办的事项，有时跟踪、督导的不够，不能及时协调办理，缺乏应有的紧迫感，缺乏开拓创新精神，致使工作效率不高。

　二、产生问题的原因分析 认真反思和深刻剖析自身存在的问题与不足，主要是自己没有加强世界观、人生观、价值观的改造，不注重提高自身修养，同时受社会不良风气的影响，在具体应对上没有很好地把握自己，碍于情面随波逐流。产生问题的原因主要有以下几方面。

　（一）自身放松了政治理论学习。对政治理论学习的重要性认识不足，重视程度不够。尤其是在处理工作与学习关系方面，把工作当成硬任务，把学习当作软指标，对政治理论学习投入的心思和精力不足，缺乏自觉学习的主动性和积极性。

　（二）宗旨意识有所淡化。由于乡镇工作比较辛苦，从基层回到机关工作后，产生了松口气的念头，有时不自觉产生了优越感和骄傲自满的情绪。听惯了来自各方面的赞誉之声，深入基层少，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，没有树立较强的大局意识和责任意识，使得自己有时会片面地认为只要做好本职工作，完成领导交办的任务就行了，而未能完全发挥自身的主观能动性，缺乏做好工作应有的责任心和紧迫感。

　（三）忧患意识不强。只是片面看到了自身工作生活环境的变化，吃苦耐劳的精神有些缺乏，开拓进取、奋发有为、敢于冲锋、勇于担当的锐气有所弱化。有做“太平官”的意识，身处领导岗位，求新、求发展意识薄弱，表率作用发挥得不够好，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。

　（四）勤政廉洁意识有所弱化。随着自身经济条件的改善，降低了约束标准，勤俭节约的传统美德有些淡化，对奢靡之风的极端危害性认识不足，没有引起高度重视。

　诚然，造成自身存 在问题的原因远不止这些，还有很多，如自身的固化思维方式，缺乏居安思危的深层次思考等。

　三、今后的努力方向和改进措施 查摆问题，剖析根源，关键在于“洗澡治病”、解决问题。本人决心从党性原则出发，端正态度、认真对待，在今后的工作中采取强有力措施，立行立改，取得实效。

　（一）求真务实 办公室主任作为承上启下、协调全局、沟通内外的重要角色，要立足发展、改革的新形势、新情况，以务实的作风和良好的品质做出表率。

　一是增强大局意识。要站在全局高度想问题，立足本职岗位做工作。要注重换位思考，真正做到想领导之所想、谋领导之所谋，及早提出比较成熟的意见和建议，供领导决策参考。要善于从纷繁复杂的事务性工作中解脱出来，理清思路，明确目标，发挥自己应有的作用。

　 二是增强超前意识。要认真研究领会组织意图和领导思路，围绕领导关心的重大问题进行广泛深入的调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据。要广泛搜集资料，研究各乡镇、机关单位的新情况、新经验、新做法，借“他山之石”来攻玉，为领导提出决策预案。因此，在想问题、办事情时，要赶前不赶后，尽可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增强主动性。唯其如此，才能变被动为主动，“参谋”才能参在点子上，“助手”才能助到关键处。

　三是增强创新意识。要强化服务理念，做深、做透、做好服务工作；要以协调、配合作为服务的主要手段和方法，做到服务不越位；要围绕解决难点和热点问题开展服务，切实通过服务和协调把大家普遍关心、关注的热点焦点问题解决好，以实际行动取信于民。

　（二）勤政为民

　办公室既是贯彻落实县委、政府决议的执行部门，也是督促落实县委、政府决议的监督部门。破除官僚主义，勤政为民应当做好“四件事”。

　一是善于走进群众。从群众中来，到群众中去，是党的各项工作能够取得成功的一大法宝。开展群众路线教育活动，**“官僚主义”，依靠的依然是人民群众。工作中，要力戒高高在上、脱离群众、脱离实际的“官老爷”做派，多与群众接触，从群众中汲取智慧和力量，养成问计于民的好习惯。

　二是勇于解难事。务实从严，是每个党员干部对待工作的正确态度。要把这种态度落实到每一项工作中去，要戒除贪图淫逸、讲求舒适、怕吃苦、饱食终日、碌碌无为的不良作风，承担起肩上的责任，做到为官一任，作为一方。

　三是简化办事程序。要急群众所急、想群众所想，尽最大可能提高办事效率，加快办事速度，一切从实际出发，勤俭从政，效率为先。

　四是接受监督。联系群众更要相信群众，加强民主更要多听民声。工作中时时处处应该考虑到群众利益，自觉主动接受群众监督，让工作开展得更有人气和活力。

　（三）艰苦奋斗

　要统筹制定领导干部办公用房、住房、配车、秘书配备、公务接待等工作生活待遇标准，落实不赠送、不接受礼品的规定，切实解决违反规定和超标准享受待遇的各种问题。要结合“治治病”的要求，按照中央八项规定，边学边查边整改，对照镜子，深挖思想根源，净化心灵，摒弃享乐主义，坚持艰苦奋斗，以良好的精神状态和奋发有为的面貌赢取人民群众信任。

　（四）廉洁自律 作为党员干部，无论什么时候，群众本色不能变，群众情怀不能淡。要自觉加强党性修养，牢记全心全意为人民服务的宗旨，净化思想、洗涤灵魂、增强党性、明确航向。在始终保持为人民服务中追求高雅的生活情趣、锻造健全和谐的心理状态、

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