2023年安全隐患排查治理工作总结 （范文推荐）

安全隐患排查治理工作总结 XXXX年安全生产隐患排查治理工作总结ＸXＸＸXXＸＸXＸXX项目部XＸＸ年ＸX月XX日按照分公司、公司及总公司相关文件要求,项目部精心策划、周密部署、扎实认真下面是小编为大家整理的安全隐患排查治理工作总结 ,供大家参考。

　　XXXX年安全生产隐患排查治理工作总结

　　ＸXＸＸXXＸＸXＸXX项目部

　　XＸＸ年

　　ＸX月XX日

　　按照分公司、公司及总公司相关文件要求,项目部精心策划、周密部署、扎实认真的开展了安全隐患排查治理工作,现将工作开展情况总结如下:一、概述

　　通过开展安全隐患排查治理工作,进一步加大了项目部安全生产管理工作力度,完善项目部安全管理体系、制度;进一步明确了项目部各岗位职责，落实安全生产责任制；加强安全基础管理，保证施工安全费用及时到位、专款专用;进一步加强各类从业人员、特别是对农民工的安全教育培训工作，提高了他们的安全生产意识和防护自救能力;有效的控制各类安全事故的发生，实现项目部年度安

　　全生产目标。

　　二、组织学习

　　项目部质量安全部组织,项目部常务副经理主持召开了安全会议，对上级下发的相关文件进行了学习,使全体人员充分认识到了安全生产隐患排查治理工作的重要性和紧迫性。

　　三、领导机构

　　为保证安全隐患排查治理工作顺利进行,项目部成立了以项目经理为组长的安全生产隐患排查治理专项行动领导小组,负责组织领导专项行动工作,成员如下:组

　　长：XXX成

　　员:XXX

　　XXＸ

　　XＸX

　　XＸX

　　XXX领导小组负责安全隐患排查治理专项行动的总体组织、安排,日常工作由项目部质量安全部负责.四、安全隐患排查治理工作情况

　　１、安全生产责任制建设和落实情况

　　项目部建立了严格的安全生产责任制，并从项目部到施工机组层层落实，使“安全生产，人人负责”落到实处。坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则;坚持责任明确,落实到人,分工负责，齐抓共管的原则;坚持分级管理，各负其责,自上而下逐级监督管理的原则。

　　项目部与相关职能部门及施工机组负责人层层签订《安全、文明生产责任书》,明确了项目部与各职能部门及施工机组的安全生产责任，并对项目部领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责进行了明确规定．

　　（1)项目经理

　　对整个标段工程的安全生产负全部责任。组织建立本工程的安全保证体系,审批项目部制定的安全管理办法等相关规章制度，定期主持召开安全生产工作会议,组织定期安全检查，督促主管安全的项目副经理落实各主管部门的安全生产责任制。

　　（２)项目总工程师

　　认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本标段工程施工中的一切

　　技术问题负安全责任.将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中,并检查执行情况。组织安全技术攻关活动,从技术方面提出安全保证措施。

　　(3)项目副经理

　　主管安全的项目副经理，认真执行项目部制定的经审批的安全生产制度,监督各主管部门负责人履行安全生产责任制，负责主持日常安全生产的具体工作，对违反安全生产的主管部门负责人进行惩处教育，定期向项目经理和总工汇报安全生产情况。

　　（4)

　　职能部门负责人

　　对所负责的工作面的安全生产负全面责任.认真贯彻落实各项规章制度,认真贯彻落实施工组织中的各项要求,定期召开工作面安全生产会议，经常组织各种安全教育,支持和配合专职安全人员各项工作,当进度与安全发生矛盾时，必须坚持安全生产的原则.(5)工长

　　对所负责的班组的安全生产负直接责任。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管辖范围的安全防护设施符合要求负责,对整改指令书组织落实改进,并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。

　　(6）

　　专、兼职安全员

　　积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度,并监督检查执行情况。制定安全工作计划,进行方针目标管理．协助领导制订和修订安全制度、组织安全活动。对广大职工进行安全教育，参加施工组织设计、施工方案的会审,参加安全会,掌握信息,预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态,提出改正意见,制止违章作业.及时填报安全报表，参加伤亡事故调查,对事故责任者提出处理意见。

　　2、安全生产规章制度建立和落实情况

　　项目部成立项目安全领导小组,项目安全领导小组以项目经理为组长，项目总工程师、主管安全的项目副经理为副组长,项目经理部下设有质量安全部，具体负责本工程项目的全部安全监察和管理工作;各施工工作面设专职安全员,具体负责本工程各分项工程的安全检查和安全措施的落实;各施工机班组设兼职安全员。项目部定期召开安全例会，了解项目安全动态，制定对策,并落实到位。本工程安全保证体系如图2—１所示。

　　图2—1安全保证体系框图

　　副组长：主管安全项目副经理

　　副组长：项目总工程师

　　安全领导小组

　　组长：项目经理

　　安全责任制

　　宣传员：工程技术部主任

　　监察员：质量安全部主任

　　安全教育

　　安全工作体系

　　安全工作内容

　　安全检查

　　安全动费

　　安全惩例安全管理措施

　　系统安全教育

　　广播及黑板报三工安全领导小组

　　各工防高空坠落

　　防爆、防坍塌

　　防机械伤害

　　活

　　奖经

　　条各部门主任

　　序安教专职安全员

　　育全防淹亡、治安等定期检查不定期检查

　　容为：XXX水电站右岸坝基帷幕灌浆及排水、断层带高压固结灌浆处理工程各项作业施工安全技术措施应达到公司企业技术标准《安全技术规程》相关安全标准和《ＸＸＸ水电站工程建设安全文明施工管理细则》,以及其他相关标准.现项目部安全保证体系运转正常,各种相关规章制度落实到位,安全生产日常工作由项目部质量安全部负责;并配有专职安全员４名，满足安全生产要求.3、贯彻落实安全生产法律法规和标准情况

　　做到保证安全文明施工费用投入基本要求，专款专用;我项目部每月安全费用的投入情况如下:开工以来

　　安全生产费用共投入４0。27万元,其中保健费用4.0３万元；劳保用品费用１6.54万元;施工安全费用１

　　奖惩兑现

　　并编制了本项目部的《安全生产管理办法》、《施工安全技术措施》,主要内

　　班组安全员

　　提高安全意识

　　实现安全生产

　　提高预测预防能力

　　消除事故隐患

　　0.67万元；安全牌制作费2。２9万元;安全管理奖6.74万元。

　　４、安全培训教育情况

　　通过加强全员的安全教育和技术培训考核,使各级领导和广大职工深刻认识安全生产的重要性、必要性,并懂得安全生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。可采取三级安全教育、特种作业人员岗位培训、经常性安全教育等方法，使安全教育培训工作形成制度化、经常化、群众化．

　　制定教育培训计划,每月对安全文明施工管理人员进行培训，提高安全文明施工意识。确保施工顺利进行。

　　(1）进入施工现场安全教育

　　进入施工现场安全教育内容包括：一般教育（建筑施工的特点、可能给劳动者的安全带来的不利因素、当前安全生产情况）；安全生产法规和安全知识教育(即建筑法、消防法、宪法、刑法有关条款、建设部颁布的建筑企业安全生产条例、规定,地方政府主管部门和业主发布的有关安全生产规定,劳动部关于重伤事故范围的意见等)；工程施工时容易发生的伤害事故及其预防。《建筑工人安全技术操作规程》有关规定；建筑工程现场的安全管理规定细则;在建工程基本情况和必须遵守的安全事项等。

　　班组教育内容:本班组生产工作概况、工作性质及范围;个人从事生产工作的性质,必要的安全知识,各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用;本工种的安全操作规程；容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等。

　　(2)特种作业人员安全生产培训教育

　　特种作业人员除进行一般安全教育以外,还需经过本工种的安全技术培训,经考核合格发证后,方可上岗独立操作。

　　定期对特殊工种的作业人员进行复审.对从事有尘毒危害作业的工人,进行尘毒危害和防治知识培训。

　　（3）各级领导干部和安全管理干部的安全生产培训

　　定期对各级领导干部和安全管理干部进行安全生产培训，提高政策水平，熟悉安全技术、劳动卫生业务知识,做好安全生产工作.

　　（4)安全生产的经常性教育

　　在做好对普通工种、特种作业人员安全生产教育和各级领导干部、管理干部的安全生产培训的同时，把经常性安全教育贯穿于管理工作的全过程,并根据接受教育的对象的不同特点,采取多层次、多渠道和多种方法进行。内容包括:安全生产宣传教育;普及安全生产知识宣传教育；适时安全教育。

　　开工以来共组织学习12次，参加学习３43人次主要内容为:《事故预防与应急措施的基本知识》的学习;《安全防护文明施工措施费用》的学习;《安全管理科学论》的学习；《安全管理制度》的学习;《安全文明施工管理办法》的学习;以及相关法律、制度和业主相关文件的学习。

　　5、安全隐患排查及整治情况

　　成立安全隐患排查专项领导小组，每月20前对对施工现场、生活区、物资仓库进行全面的排查,不留安全死角。

　　(1)排查工作由项目部质安部牵头，工程部、工长配合。

　　(２）质安部经理王龙负责组织施工现场的安全隐患排查工作,参加人员包括工程部负责人、工长、电工等。

　　（3)综合办公室主任董文友负责组织生活区及物资仓库的安全隐患排查工作,参加人员包括物资部负责人、工长、修配间负责人等。

　　对排查出的事故隐患,制定防范措施并及时执行，对安全隐患登记建档,定期进行监测、评估，实施监控。针对生产作业中的违章行为制定强有力的措施,确保安全生产工作处于受控状态。对于事故隐患要做到超前预防。

　　针对每期的排查情况,不断完善安全生产的相关制度与紧急预案,确保施工生产安全、有序的进行。并按照业主要求及时将安全隐患排查的相关资料上报，并将相关资料留档保管。

　　6、安全事故应急预案制定、资源配置情况及演习情况

　　制定《防汛应急预案》和《安全事故与灾害应急预案》,预案根据本工程施工的实际情况，制定了详细的应急救援措施，并根据预案要求成立项目部的应急

　　救援小组,配备齐全的救援器材、设备,并对预案进行实际演练，确保方案的实际可行性。演练结束后，对演练进行了评估,在演练过程中也发现了一些问题，将发现的问题加以改进,不断完善。确保灾害来临时临阵不乱,万无一失。

　　7、安全检查、整改、防范措施

　　通过安全检查增强广大职工的安全意识,促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行,解决安全生产上存在的问题.具体措施:(1)成立由项目经理为首的安全检查组，建立健全安全检查制度,有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。发现违反操作规程时,各级安检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议．

　　(2)检查类型:采取定期检查和非定期检查。

　　定期检查:项目部每月组织不少于２次安全大检查,每旬由项目总工带队组织一次安全检查，施工班组每天进行施工安全检查并做好详细记录,提出保持或改进措施,并落实执行。

　　非定期检查：包括施工准备工作安全检查;季节性安全检查；节假日前后安全检查;专业性安全检查和专职安全人员日常进行检查。

　　（3)

　　安全检查内容:坚持以自查为主,互查为辅,边查边改的原则.主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理.结合季节特点，重点查防触电、防机械车辆事故、防汛、防火、防毒等措施的落实。特别要加强对化工材料的管理检查。

　　（4）

　　检查方法及手段：采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合,专业和综合检查相结合及对照安全检查表等方法和手段进行安全检查。

　　五、隐患排查、治理工作存在问题

　　安全生产专项费用台帐建立不完善。项目部专项领导小组已责令相关部门限期整改，并将整改结果上报领导小组.六、安全隐患清单

　　ＸXX项目部安全隐患清单

　　单位:中国水电XXX有限公司XＸＸ工程项目经理部

　　部位

　　伤害整改措施

　　责任单位

　　整改计划整改完成备注

　　类别

　　2250、229５施工机械

　　交通车辆

　　机械传动部位加装伤害

　　防护罩

　　机械加设护栏，定期伤害

　　检查车况

　　每日专人巡查，物体相邻部位爆破打击

　　后，专人排险、巡查

　　物体打击

　　采取被动防护措施

　　中水XXＸ

　　中水XXX完成时间

　　已完成

　　已完成

　　时间

　　已完成

　　已完成

　　2250、2２95入场通道

　　右低线制浆站洞顶

　　中水XXX持续检查、巡查

　　持续检查、巡查

　　中水ＸＸX已完成

　　已完成

　　七、应急管理预案情况

　　根据本次安全隐患排查工作查出的问题和实际情况,对项目部的应急预案进行了进一步的完善和修订，不断增强预案的针对性和实效性。加强应急预案的管理工作,健全应急体制，理顺工作机制。

　　八、下一步的工作安排

　　1、继续加强安全生产宣传力度和法律法规的学习，进一步提高全体员工的安全意识。

　　2、继续加强安全生产工作的领导，明确职责,落实到位,进一步强化安全生产措施。

　　3、加强安全隐患排查工作，对查出的安全隐患，及时制定有效的防范措施，定期进行监测、评估，实施监控,确保安全工作处于受控状态.4、全面完善各类应急预案,坚决杜绝重特大安全事故的发生。

　　九、总结

　　安全就是生产的关键,我们要从保稳定、促发展的高度,警钟长鸣，常抓不懈，结合切身实际,认真排查事故隐患，建立健全安全长效机制,落实各项安全防范措施，确保施工人员生命和财产的安全,确保项目部安全、文明施工的顺利进行。

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