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医药公司采购述职报告怎么写5篇

发布时间:2022-10-08 10:50:02 浏览数:

医药公司采购述职报告怎么写5篇医药公司采购述职报告怎么写 竞聘采购员述职报告3篇 1.竞聘采购员述职报告怎么写 一年来,在公司领导及部门负责人领导下,和同事们的协助下,自己在思想意识方面和工作下面是小编为大家整理的医药公司采购述职报告怎么写5篇,供大家参考。

医药公司采购述职报告怎么写5篇

篇一:医药公司采购述职报告怎么写

采购员述职报告 3 篇

 1.竞聘采购员述职报告怎么写

 一年来,在公司领导及部门负责人领导下,和同事们的协助下,自己在思想意识方面和工作作风态度,得到了进一步的完善提高之中,一年来透过自己的辛勤认真负责的工作。有效地按计划完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务。

 回顾一年来的主要工作状况:

  1、在思想树立全局观念,主动围绕着商场运营的正常进行。自己在平凡的工作岗位上,有意识的当好螺丝钉,用心配合部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品状况,及时了解有关信息,克服采购品种方面繁多的难点,不厌其烦、用心细心多了解,根据多年来在采购方面的经验,为了合理选购宁愿自己多辛苦点,为了节支采购成本,采取优选多方选购。

  2、在努力完成采购任务之外,同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题,能够敢于出于公心主动提出要求职责方及时整改。得到保洁方面的理解与及时改善。

  3、在采购的过程中,自己始终持续廉洁自律、坚持公司的利益至上,不谋私利,始终把个人前途和公司的发展联系在一齐。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终十分珍惜本职工作。

  4、工作中注重学习与了解、倾听与多问,了解的过程也是学习的过程,自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的采购工作,做到心中有数。

  5、坚持团队精神、团结同事,共同协作,自己一年来始终抱着尊重领导与同事的心态,在日常工作中尽量做到换位思考、沟通理解与配合。

  当前公司面临的问题诸多,旧的问题解决,新的问题不断出现,在管理方面仍然需要不断改善、探索,完善机制。作为一名公司员工,自己将从本职工作方面做起,思想上持续敬业精神,工作中严格要求自己,以身作则,心态上谦虚谨慎,尽心尽责,始终持续努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断加

 强学习,改善完善自己,提高自身的综合素质,以适应公司发展的要求。总结经验,吸取教训,力求避免失误与差错,探索改善采购新方法,提高工作效率,加强同各方面的沟通协作,切实努力把采购工作做到更好。

  总之一年来,自己透过努力和工作实践取得了一些成绩,但也存在诸多不足之处,对相关的业务知识技能,对有些的行情信息方面有待进一步的了解掌握与熟悉。

  2.竞聘采购员述职报告怎么写

 尊敬的各位领导,同事们:

 下午好!

  时间总是在悄无声息中流逝,不知不觉间,来到公司已有一年多时间了,感谢公司长久以来对我的信任和栽培!在领导的关心和培养下在供销部工作,主要从事公司外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等采购工作,在供应的工作中,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢公司给了我成长的空间,也感谢领导给我的关心和帮助。

  现本人将 20XX 年来的学习工作情况简述如下:

  一、工作内容:

  1、石墨化外加工方面,从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录

  总述今年石墨化外加工 20XX 多吨,现预留焙烧品还有 40 吨,石墨品 50 吨。

  2、采购方面,严格按照公司询价,核价采购,严格控制采购成本保质保量完成采购任务,努力学习,不断提高业务技能,不断拓宽采购渠道,征询采购信息,为市场提供产品信息和支持,在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的降低成本,做到货比三家;还要了解供应的各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢领导,在采购方法方面为我们出谋划

 策。是他的严格要求,让我不得不千方百计去降低成本,在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有工作人员说声:“谢谢!”感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了成本。

  3、内务的整理方面,接听电话;接待来访人员,负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作,做好办公室档案收集、整理工作,负责部门公文、信件、邮件、的分送,负责传真件的收发工作,负责发票的入库,登记工作,负责合同的评审工作,按照公司印章管理规定,保管使用合同章,并对其负责。

  二、在工作中主要存在的问题

  经过一年多的工作学习,我也发现了自己在很多方面还存在着不足,离一个称职的采购员还有差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟。

  三、工作计划

  在参加工作的这一年多中,有时候深刻的体会到,只要多付出一些,工作就会优化一些,我将认真学习各项采购技巧,做好明年工作计划,努力使工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的.贡献。

  3.竞聘采购员述职报告怎么写

 20xx 年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和壮大,采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战,回顾 XXXX 年采购部整个年度工作状况,述职如下:

 一、采购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作职责心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切,分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高,力争在 XXXX 年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。

  二、工作状况:

 1、采购物资

  (1)XXXX 年应付总额:¥1372384.20,XXXX 年采购总额:¥3425032.4,支付总额 2666146.67,支付比例 56%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下,都有 5%-10%的成本降幅。

  (2)采购物资到货及时率和合格率 85%,92%。

  (3)加强了与原有供应商的沟通和协调,并拓展了一批新的合格供应商,基本解决了电源适配器的老大难问题,保证了电源适配器的性价比优势,同时用心寻找质优价廉的原材料进货渠道,大部分原材料的价格都有必须程度的下降。

  2、库房管理 XXXX 年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多,原材料的存放基本能做到按类摆放,成品、半成品能划分区域,分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关,降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观,出现了混装、错装、漏装等现象,极大的影响了公司整体形象,因此 XXXX 年针对库房暴露出了许多问题,库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化,杜绝类似状况的再次发生。

  在 20xx 年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在 XXXX 年务必要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不及时的各种不利因素,安排好原材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的合格供应商,拓展进货渠道,降低采购成本。提高采购部全体员工的工作潜力和工作职责心,优化采购部内部整个管理方式,全方位适应公司未来发展的需要。

  20xx 年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会,伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强,对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心,顺利适应公司改制发展和大规模生产的需要,现对 XXXX 年采购工作规划如下:

  一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构,提高全体员工的人员素质。思考到大规模生产的需要,需增设一名采购人员,一名库房管理员,配合和加强采购部内部管理和物资出入库管理工作。

  二、持续和加强同现有供应商的管理与联系,透过与质量和生产联系,淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶

 盒的合格供应商,充实原材料进货渠道,确保数字机顶盒的大批量生产。

  三、进一步降低原材料价格,控制好对供货单位的付款比例,在减轻财务部资金压力的同时,保障原材料进货渠道畅通。

  四、库房的出入库物资 XXXX 年全面实现电脑化管理和票据打印,加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平和工作职责心还要进一步强化,定期对库房进行检查,按 ISO9000 规范库房货物堆放和原材料摆放要求,杜绝库房脏、乱、差现象,提升整个库房工作形象,确保原材料发放和产成品进出的一致性和准确性。

  五、切实保证成品出货的物流畅通,降低物流运输风险,多渠道开发联系物流公司,降低物流成本,保障货物及时、准确、完好地到达用户所在地。相信XXXX 年既是公司规模化、产量化的一年,也是考验我们采购部门业务水平、管理水平的一年。采购部全体员工务必从我做起,从工作细节开始,只有不断提高和强化工作潜力和工作职责心,才能更好地适应公司未来的发展需求。

篇二:医药公司采购述职报告怎么写

行业采购部工作总结及年度计划

 20**年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在医药采购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨在医药采购作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失展望一下未来。我将过去一年中在医药采购工作的心得体会作如下总结。

 一、在过去的一年中充分发挥主观能动性全心全意,克尽职责完成本职岗位工作 并积极配合业务部工作需要开展工作 及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命顺利完成工作。

 二、与各供应商及客户建立并保持良好关系确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战部份药品一周用量已经超过平时六周的用量也没有出现大的断货现象深表欣慰。

 三、按照 GSP 质量标准及时听取与反馈质管此部的意见与各供应商沟通协调尽最大努力保证药品质量。

 四、贯彻领导的思想做好市场部的招投标工作。

 五、做好新品种的物价备案工作及时做好调价工作。

 六、做好销售内勤工作为销售员做好后勤保障工作解决销售员的后顾之忧。

 不足 一、对于流行性疾病预测力不足导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。

 二、因为消息上的不灵通对于药品招标及后续工作跟进不够及时。

 20**年度工作计划 采购部是公司业务的龙头老大是关系到公司整个销售利益的最重要环节所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任将我调到如此重要的岗位上我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心将明年的工作做了以下部署

 一、在以质量为前提的情况下货比三家直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则。

 二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则充分利用供方信贷期。

 三、发货方式尽量以送货上门为主尽量减少物流费用。

 四、降低现款供货寻找新的供货来源。

 五、 稳定现有供应商 开发培养有潜力的供应商 为公司做大做强做好积极准备。

 六、以遵循 GSP 为标准力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。

 七、做好物价工作多方采集消息提高市场嗅觉能力。

 八、贯彻公司宗旨做好招投标工作为占领更多的市场份额而积极努力。

 九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。

 十、 继续做好销售内勤工作 仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。

 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫我将留取精华摒弃糟粕不纯为了完成任务而工作要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去 与公司全体员工共同学习、 共建和谐、共创辉煌

篇三:医药公司采购述职报告怎么写

职报告

 2011 年是华明飞彩接手中鼎飞彩的第一年, 也是极不容易的一年。

 自 我担任采购部长以来, 紧紧围绕着公司年初设定的工作职责和工作目 标开展工作, 在公司领导的关心和帮助下, 在采购部全体职员 的共同努力下, 着力克服供应商信心不足、 原材料价格持续上涨、 资金严重短缺等重重困难和不利因素, 对内, 加强基础管理工作, 对外, 积极宣传对公司有利的一面, 鼓舞士气, 以提振供应商信心。通过一年坚持不懈的努力, 基本完成了 物资采购工作。

 具体述职如下:

 一、 完善内部管理制度, 优化供应商体系 1、 2011 年 2 月 , 结合公司实际操作状况, 修订完成了 《物资管理制度》 和《仓库管理制度》;

 2、 为加强内部管理, 提高工作效率, 根据公司要求, 编制完成了 《岗位职务说明书》, 并严格执行。

 3、 对沿袭的 100 多家合格供应商进行了 重新整合, 淘汰了 一些业绩不好或长期不供货的供应商, 增加了 一些新开发的供应商, 进一步优化了 供应商体系, 并与其中的 74 家供应商签订了 《采购合同》, 合同采购率达 90%以上;

 二、 迎接旺季, 提升信心, 成功召开配套会议 正常情况下, 5 月 份是我公司的销售旺季, 为保证旺季配套物资的及时足量供应, 也为了 树立供应商对华明飞彩的信心, 在我部积极要求及精心筹备下, 于 3 月 13 日 至 15 日 成功召开了 安徽华明飞彩第一届物资配套交流座谈会, 座谈会为提高供应商的供货信心和积极性, 起到了 重要作用, 从而保证了 旺季的物资供应。

 同时也从中发现了 一些问题, 为今后的采购工作提供了 改进的信息。

  三、 准确把握材料价格, 合理审核配套件价格 对外协件的价格审核也是我部门的重要职能之一。

 由于今年钢材等原材料价格不断攀升, 造成了 外协件的价格调整非常频繁。

 我部利用已建立的价格信息平台, 随时跟踪原材料价格波动状况, 认真计算上涨幅度, 及时准确地审核完成了 各项价格调整, 对部分外协件的不合理跟风涨价起到了 较好的把关作用。

 因此, 不仅基本上保证了 生产需求, 有效地控制了 成本, 同时又兼顾了 供方利益, 基本做到了 在相互理解的基础上共度难关。

 四、 克服重重困难, 基本完成物资采购工作 1、 由于华明飞彩刚接手中鼎飞彩, 有些供应商对我公司还不够了 解和信任,供货时提出了 较为苛刻的条件, 需要现款现货, 否则不再供货, 如青岛艾力特橡胶有限公司。

 为此, 我部一边与其做好沟通协调工作, 尽力挽留, 一边按我公司的付款方式, 积极寻找新的供应商替代, 以保证我公司的物资供应。

 2、 今年以来, 原材料价格持续上涨, 自 9 月 份以后, 我公司又进入销售淡季。

 由于材料成本提高, 供货数量减少, 资金供应短缺, 很多供应商供货积极性不高, 甚至不愿供货。

 面对十分严峻的采购环境, 我与部门其他成员一起想方设法与老供应商沟通协调, 同时积极开发新供应商, 以确保物资供应。

 3、 通过加强对供应商的协调与 沟通, 在我部人员 的共同努力下, 克服重重困难, 基本完成了 全年的物资采购工作, 其中还包括一批 328 台的政府订单物资和参加郑州全国农机订货会的 9 台样车的物资的采购工作。

 五、 存在的不足 1、

 面对内忧外患, 我们虽然对外加强了 与 供应商的沟通与协调, 并加强了对新供应商的开发力度; 对内优化分工, 给采购员 加压, 仍然没有从根本上解决生产缺件问题;

  2、

 虽然有意识注重成本推进工作, 但由于人员 力量薄弱, 原材料价格持续上涨等原因, 推进力度尚显不够, 成本控制工作还不够深入;

 3、

 由于种种原因, 对供应商的业绩管理工作做得还不够, 离质量体系要求还有一定的差距。

 六、 对本部门工作的最大影响因素及建议 采购资金的不能按合同及时支付, 给我部开展采购工作带来了 很大的挑战, 供应商认为这样加大了 他们的资金风险, 刚刚建立起来的供应商信心又面临着重新丢失的危险。

 建议公司按合同及时支付货款, 以减少供应商的担心, 从而保证物资的顺畅供应。

 七、 2012 年工作打算 1、 继续加强与供应商的沟通与协调, 保证采购物资的顺畅供应;

 2、 及时了 解和把握市场原材料价格波动趋势和情况, 合理审核价格, 有效控制采购成本, 指导采购活动;

 3、 加强对供应商的业绩管理。

  述职人:

 池刚

  二○一一年十二月 三十一日

篇四:医药公司采购述职报告怎么写

廉政主题征文 与 卫生院采购部述职述廉 两篇

  卫生院采购部述职述廉

 半年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。感谢医院给我提供了磨练自己的机会,更感谢医院长久以来对我的信任和栽培!这一年里,我在医院领导的带领下,在同事的关心和帮助下,能够比较圆满的完成了本年度的工作任务,在思想觉悟等方面都有了一定的提高。

 众所周知采购部是医院业务的后勤保障,是关系到公司运行的重要环节,所以我很感谢医院领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则。

 采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,定个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合医院的要求,该产品是否对医院产生了效益,

 或者,是否对医院造成是损失,对医院造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正,使医院的利益得到保证。

 医院从小规模经营步入到集团式管理,使我从思想上、认识上起到了很大的转变,认真学习质量管理体系的要求,建立、完善了供应商的档案。做到对供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产能力;处理质量问题,以及退换货方案的实施,配合财务上的付款策略(月结);配合各部门的需要,同各部门一起解决产生的问题。值得肯定的是,采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与各部门紧密联系,切实满足订单的需求。与部分供应商建立了良好合作关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为医院争取优惠条件,有效减少采购成本。在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持医院经营,并有效的建立了几家良好的合作关系。和采购员密切沟通,建立采购申请单的书面化,每星期两次检查哪些还没买的,哪些是已经订下还没到的,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门紧密联系,更好的满足订单的需求,努力做到采购的最优,为医院节省采购成本。

 工作职责、内容:

 1、对采购工作进行监督和检查,确保采购工作顺利开展。

 2、审核所签合同是否符合要求,确认供应商及终止供应商。

 3、审核单品是否调价(进/售价),并进行确认,促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。

 4、每月分析一次销售情况,审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。

 5、每周根据药品销售报表,分析部组的销售及平均加价率是否合理,以便及进行供应商的筛选、药品调整。

 6、根据报表,掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率,进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。

 7、加强与供应商的沟通,每季度召集一次供应商洽谈会,及时解决工作中存在的问题。

 8、定期制定促销计划,并对每期促销进行评估、总结。

 9、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。

 及时传达上级的指示,对上级布置的工作任务,必须在四小时内复命。

 我来公司已有多月时间,积累了一定的经验和专业知识,在医院的每一天我都会兢兢业业踏踏实实,努力做好我的本职工作,只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在第一。在我们的工作中我始

 终本着认真负责的态度,严格按照医院规定的工作流程,保证数量的准确性和质量的保证性,把失误降到最低点。当然在工作中我还有很多不足之处,缺乏系统的学习和更加精深的专业钻研,对一些产品的了解不够深入透彻,对采购进来的产品跟踪力度不够,对有些产品交货时间反映不够及时,对采购产品价格的把握还不够正确。在下半年里,我会努力改进自己的不足,凡事做到精益求精,更好的为医院工作。

 廉政主题征文:“清廉”好家风

 老祖父今年 96 岁了,但精神抖擞,满脸红光。老祖父为人清廉,一身正气,那严谨的家风,在十里八乡可是有名的。祖父德高望重,办事公道,邻里间的矛盾和纠纷都是由他出面解决的。久而久之,老祖父便成了村里做人处世的典范。

 记得小时候,我最怕祖父了。每次看到他严厉的眼神时,我总要退却几步。祖父常常教导我们这些后辈说:“做人光明磊落,小时偷针,大时偷金,从小就要有好品行。”那时候年纪小,还不知道祖父话里的含义。只知道,祖父让我们做个好人。

 我天生调皮捣蛋,很快就忘记了祖父的教诲。80 年代的乡下生

 活很贫瘠,别说是零食,能吃上一顿肉都是很奢侈的事情。一天放学归来,我饿得正慌,加上嘴又馋。于是,我带着两个还不懂事的弟妹,悄悄地溜进村长的院子,偷他晾晒在角楼上的番薯干。

 我和弟妹吃饱了,还趁机把身上的口袋也塞得满满的。村长发现家里的番薯干被偷,闹得满村风雨誓要抓到盗贼。我和弟妹知道后,吓得躲在房间里不敢出来。最终,纸还是包不住火。我偷村长番薯干的事情败露了。

 祖父立刻把我拖到堂屋,罚我跪在祖先神位前。然后,他拿起鞭子就往我的小腿上抽。他一边抽一边喊:“小兔崽子,谁给你的胆子。小时偷针,大时偷金。把我的话当耳边风了,我今天就要狠狠地教训你。”我被抽得哇哇叫,双腿马上就布满了血痕。我哭着求饶道:“爷爷,别打了,我再也不敢了。”我的哭声惊动了四邻,大家纷纷过来劝说,小孩子不懂事,慢慢教就好。

 祖父似乎没有停止的意思。他又把鞭子重重地抽在我的双手,我抽泣着,眼泪哗啦哗啦地流下来。我冲过去抱着祖父的大腿喊:“我不敢了,真的不敢了,我要做个好孩子。”可能知道我真的知错了,祖父最后放下鞭子,领着我去村长家道歉。一辈子从未犯过错的祖父,第一次在村长面前鞠躬道歉,他说没把家里的孙子教育好,自己也有错,恳请村长原谅。

  临走前,祖父还把十块钱硬塞给村长,当是补偿他家的损失。那时候的十块钱,可以买到十斤肉呢,也是我们全家人一个月的口粮。最重要的是,我让祖父及家族蒙了丑,视清廉为人生典范的祖父,此刻就像一把钢刀刺进了他的心脏。这次深刻经历,让我读懂了祖父,更明白了他对我的教诲。

 从那之后,我再也没有碰过别人的一针一线。因为祖父那双锐利的眼睛,一直在背后警醒着我。祖父清廉的故事还有很多,这在当时极其贫困的生活状态下,祖父仍然坚守的道德底线。

 那时,祖父是村里的生产队长,政府给村里一个代课老师的工作名额。上级要求在村里选派一个受过高中教育的年青人做代课老师。代课老师,意味着有工资拿,还可以农转非摘掉农民的帽子,那可是飞黄腾达的好机会。无论是品行还是学历,细叔都非常符合。当时就有人悄悄和祖父提议说:“你家小儿子最合适不过了,直接上报上面就可以了。别人也不知道,肥水不流外人田嘛。”

 祖父听到后,气得脸都绿了。这分明是让自己扣上假公济私的帽子,一辈子的清廉不就毁于一旦吗?祖父知道事情的严重性,当面就批评了提议的人。为了体现录用的公平性,祖父在村里张榜告示,接受全村青年人报名,最后通过考核来优中选优。为了避嫌,祖父更是

 把细叔从名单中剔除掉。

 细叔可是村里数一数二的人才。因为祖父的缘故,他硬生生地错失了这次千载难逢的机会。为此,细叔恨了祖父整整十年。十年间,细叔再也没和祖父说过一句话。祖父虽然有愧疚,但也是他唯一的选择啊。所幸,经过长达十年的对峙,祖父和细叔最终冰释前嫌和好如初。我想这十年,也让细叔更懂得祖父的心吧。

 现在,祖父渐渐老了,但乡亲们每次说起他的时候,还纷纷竖起大拇指,为祖父的品德点赞。清廉,是祖父的荣耀,更是祖父的做人准则。对于我们这些后辈而言,祖父传承的不仅是好家风,更是受益一生的财富啊!

篇五:医药公司采购述职报告怎么写

  授课人:XXX 时间:201X年X月 本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用 采购部工作总结述职PPT模板

 采购部工作总结

 目录

 CONTENTS 01 工作完成情况 02 工作取得的成绩 03 问题及改进措施 04 明年目标及重点工作 05 保障措施

 01 工作完成情况 work completed

 1、制度流程建设方面 为完善并规范我司 xxx 基地出产的农副产品销售程序,确保公司基地农副产品自足多余部分及时销售,提高基地收益,弥补基地试验成本的综合投入, 制订了《 xxxx 有限公司农副产品销售管理暂行办法》并发布实施,为顺利完成我司农副产品销售任务奠定制度基础。

 完善招标设备付款流程,制定了《设备采购款项支付审批表》以及《购销合同》、《采购订单》等规范统一的物资(设备)采购表单,对物资采购工作进行规范管理。

 进一步规范我司物资采购行为,降低采购成本。根据管理提升“回头看”整改要求,目前我部正在起草《xxxxx系统管理办法》,预计11月底征求意见后可报公司审批发布实施。

 为提高工作效率 , 及时完成物资采购工作

 针对效率问题制定措施:根据公司分管领导的指示并结合工作实际 我部上、下半年分别向公司各部门发出了“关于重申严格按照《xxxxx制度》及时提报月度物资需求计划的通知” 此措施对需求计划的按时申请、物资采购计划的及时汇总报批并按计划完成采购任务发挥了重要作用。

 (二)需求计划申请节点的梳理工作

 (三)安健环管理工作

 根据公司的统一部署 , 我部今年将安健环管理工作摆在首要位置:

 70%

 65%

 75%

 100%

 分类整理及完善供应商资料库 根据《供应商管理办法》重新分类整理及完善供应商资料库,按xxx个分类建立xxxxx个日常供应商名录资料库,规范供应商的日常管理程序,为做好日常物资采购工作奠定基础。

 完善采购合同和采购订单标准版本条款 根据工作实践,将日常物资采购工作中采购合同和采购订单标准版本甲乙方基本信息、验收方式及标准、安装、质保及售后服务、货款结算及支付等条款进行了完善, 规范了采购行为,降低了采购风险。

 (四)日常物资采购工作

 日常物资采购主要在完善供应商资料库、完善采购合同和采购订单标准版本条款和按时实施月度采购计划等几方面做好日常工作:

 进行市场调查 根据工作需要,我部对xxxx机电市场、家具、日化、劳保用品市场等进行了市场供应情况摸底,掌握了拟采购产品的市场布局和销售渠道,为完成全年采购任务、降低采购成本作了很好的前期采购准备工作。

 01

 03

 02

 截止xxx月底,我部共完成月度计划物资采购入库xxxxxxxxxxx元 其中大宗采购包括:采购xxxxx元,其他xxxxx、劳保用品、办公用品等采购xxxxxxxxx元。

 一到xxx月份计划采购物资xxxxx项,完成xxxxx项,完成率xxxx%。

 4. 按计划及时完成物资采购任务

 (2 2 ). . 招标设备采购付款部分

 (2).招标设备采购付款部分 到目前按合同共完成 xxxx 笔 xxxxxx 元设备款支付,付款准确、及时,为设备按时交货奠定基础。

 在全年物资采购过程中,我部均能按采购计划和采购合同及时准确采购到位,质量合格、价格合理,供货安装及时,有力地支持了木薯基地和燃料乙醇项目的建设。

 (五)日常物资采购管理和 6S 现场管理工作

 1. 日常物资采购管理方面

 对照全年工作目标,无论是供应商管理、还是物资采购制度流程的完善、物资采购计划进度管理和安健环管理都已作为重点工作按计划完成,没有发生任何错漏和失误。

 无错漏

 2.6S 管理方面

 按 “ 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 、 安全 ”6 6 要素要求 , 持续搞好所采购物资的现场安装操作管理 , 不断完善 、 优化工作环境 ,提高日常管理水平 。

 部门内部责任到人,严格按6S的要求做好现场管理工作,规范、整洁、有序代替了散、乱、杂。

 通过日常物资采购管理和6S管理工作,我部各项工作效率都比以前有了很大提高,员工素养和管理水平也有了很大进步。

 总的来说,我部物资采购工作基本能按全年时间进度完成,执行情况良好。

 (五)日常物资采购管理和 6S 现场管理工作

 工作取得的成绩 Achievements of the work 02

 另一方面

 在日常采购工作中,

 能理论指导实践

 一方面

 完善了物资采购的制度流程、相关工作模板

 能结合实际制定相关物资制度和规范工作流程,对采购工作模板化,提高了工作效率; 按采购的基本原则进行市场调查,摸清市场行情,建立供应商资料库,规范采购行为、降低采购风险、节省了采购成本。

 在物资采购方面,通过全年的学习和工作实践, 取得了一定的成绩。

 问题及改进措施 Problems and improvement measures 03

  一年来,经我部全体员工努力,物资采购工作虽有一定的成绩,但在工作中还是存在不少问题。

 问题如下:对物资采购管理制度不够熟练、业务流程不够精炼、市场调查不够充分、供应商名录不够齐全、业务知识不够扎实等等。

 将根据实际工作情况,加强内部学习,以提高运用相关物资采购制度和流程开展业务的熟练程度,进一步提高工作效率。

 加强学习相关制度提高熟练程度 01

 加强市场调研,分类充实供应商名录,以满足物资采购需要,从而节省采购成本。

 进一步完善 供应商名录 02

  按计划进行专业知识学习和培训,继续在专业知识和相关业务方面自学以提高对工作的理解力、分析力、判断力和协调沟通能力,不断提高工作效率。

 加强专业知识学习 03

 明年,我部计划从以下几方面进行改进:

 明年工作目标及重点工作

 Next year work goals and key work 04

 (一)工作目标 (二)重点工作

 保障措施

 Safety precautions 05

  23

  授课人:XXX 时间:201X年X月 本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用 采购部工作总结述职PPT模板

 采购部工作总结

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