2022供应室工作计划8篇

2022供应室工作计划8篇2022供应室工作计划　2022年门诊工作计划1一、指导思想坚持以病人为中心的服务宗旨，进一步推进优质护理服务.以加强护理队伍建设，全面提升护理服务能力和专业下面是小编为大家整理的2022供应室工作计划8篇,供大家参考。

篇一：2022供应室工作计划

22 年门诊工作计划 1 一、指导思想 坚持以病人为中心的服务宗旨，进一步推进优质护理服务.以加强护理队伍建设，全面提升护理服务能力和专业技术水平为重点。加强科学管理。

　二、发展目标及重点 任务加强护理队伍建设，提高护理人员综合素质;加强护理管理，使我院护理工作逐步走向科学化、规范化、制度化、 1、合理配置护士，医院病区床护比≥1：0.4，椅护比≥1：0.6，各科室护理人员年龄、学历、职称结构分布基本合理、 2、加强护士分级管理和继续教育、 3、加强专科护士培养.建立护士专科护理岗位培训制度，手术室、供应室护士参加省、市级专科护士培训率达 50%、PICC 专科护士的资格培训、 4、进一步推进优质护理服务，患者满意度调查≥95%。

　5、建立人力资源储备库，应对各种紧急情况。

　6、扩大护理服务领域，实行对出院患者的延续护理服务。

　7、对我院消毒供应中心进行量化管理，全院复用器械集中管理与供应。

　8、加强内涵建设，深化并落实门诊优质护理服务，为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务：一种理念：以患者为中心，提高就诊舒适度两大创新：

　(1)护患无障碍沟通：规范化接诊：各楼层的分诊护士要走出分诊台，走进候诊患者中去，与患者进行沟通交流、在患者候诊时间，利用宣传页、录

　像等形式对患者进行卫生宣教，包括就诊流程、拍片位置、注意事项、口腔卫生、以及我院诸多的惠民政策。

　(2)椅位责任制：切实落实口腔门诊责任护士椅位包干制，门诊护士包干椅位，形成了我的病人---我的护士的责任对应关系。在前期广泛开展椅位责任制的基础上，继续深层次的推进申请院方在每个诊疗隔断上，标识责任护士的姓名，即让患者知晓接诊医师和责任护士，又使得每个诊疗医生对护士的护理配合质量有所评价和考核，逐步与护士的绩效挂钩。护士长和科主任每月评比出当月的护理服务明星并给予奖励。

　2022 年门诊工作计划 2 ⒈抓管理，加强学习，提高自身素质。

　部门主任是职工的领头羊，首先是加强自身学习，提高自身素质，把责、权、利落实到实处，真正做到有章可循，有法可依，开创门诊部工作新局面。

　⒉抓战略，拓展业务，打造医疗特色。

　制定科学的战略发展目标，努力提升业务收入。全体职工一定要把精力投入狠抓医疗业务中，要力争业务利润突破万元。这就要求我们必须内抓管理，外树形象，努力提高服务水平，提高医疗工作质量，加大人才培养力度，提高人才队伍素质，发展拳头科室，着重打造口腔、妇产、理疗康复专科等，以重点科室带动其他科室发展，拓展业务项目，聘请权威专家教授坐诊。

　⒊抓竟争，激励竟争机制，深化分配制度改革。

　积极探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。_年门诊部将全面推行奖优罚劣，实行责任到科室，任务指标到个人，收入直接与工资、奖金、医疗质量、医德医风挂勾。拉大奖金差距，彻底改变人浮于事、做与不做一

　个样的局面，彻底打破吃大锅饭的现状，做到环环相扣、公平竟争、奖优罚劣，真正体现多劳多得、不劳不得的分配原则，竭尽全力有效地调动干部职工的积极性。

　⒋抓干部管理，完善管理机制，促进人才培养。

　加大对年青医师“传、帮、带”的力度，鼓励他们参加各类成考、自考，以促进医院学习空气的良好氛围。

　⒌抓医疗质量，促进医疗安全。

　门诊部将继续加强质量控制。严格落实医疗文书书写规范，对屡纠未引以为戒者，给予经济处罚，实施奖罚兑现。加大医疗安全管理的力度，消除一切不利于医疗安全的隐患。

　⒍抓廉政、纠行风，落实医德医风建设。

　新的一年里，我们要把生存发展的压力，变成改善和提高服务动力，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质服务就没有工作质量。应始终恪守这样的信念，医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把“看好病”这一实事办好，在为病人服务的问题上，力求“好事办实”。要强化服务态度，杜绝一切与病人耍态度、争吵的事端发生;对其违规者处以一定的经济处罚，尽量地给病人营造一个宽松的就医环境。在廉政方面继续推行服务十项准则，继续推行严格控制药品购销中的不正之风，开单提成，请吃、请玩，利用职务之便索要红包、礼品等不良行为发生，严格医务人员医德医风十不准制度。

　2022 年门诊工作计划 3 一、充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用

　1、发挥领导干部在学习型干部队伍建设中的带头作用。以创建学习型单位为契机，教育广大党员干部、医护员工牢固树立终身学习、终身受教育的思想观念。20_年，领导班子要以“讲政治”为中心，引领全系(院)教职员工将“两学一做”学习教育作为常态长期进行。各基层党支部要加强和规范党内政治生活，适时调整支部建到科室，使支部组织生活和科室工作更好的结合起来。

　2、精准把握******在全国高校思想政治工作会议上的讲话，将系(院)所有教职员工纳入到思想政治工作中来，全员加强思想政治教育。结合学校安排部署制定有关加强思想政治教育工作的有力措施，拓宽培养渠道，尤其要加强辅导员队伍和专职党务干部的思想政治素质培养。

　3、以创建“一院一品”为契机，开展“明日医生，即刻起航”为主题的学生活动，将思想政治教育工作贯穿其中。加强对在校学生的创新创业指导，积极鼓励学生申报“20_年大学生创新创业校级项目”。

　4、加强对党员干部的廉政教育，严格执行党员干部廉政标准，认真落实党风廉政建设责任制。搞好群团组织工作，充分发挥工会、学生会的桥梁和纽带作用，促进职工身心健康。

　二、提升医疗服务水平，促进医疗业务发展 1、加强医疗配套建设，促进医疗业务发展。按照三级甲等专科医院建设要求，完善临床配套科室建设。积极探索、引进新的诊疗技术，为患者提供了更加安全、舒适、高效的诊疗体验。

　2、强化安全教育，提升服务意识。集中精力抓好医疗质量和医疗安全，重视医务人员基本技能与技术提高的培训，提高业务素质，定期组织医护人

　员集体学习，参加专业性的学术讲座，从整体上加强和推进医疗服务的规范化、法制化和标准化。

　3、加强医德医风建设，培养具有精湛医术、高尚医德的人才，增强医务人员的事业心和责任感，提高医务人员技术水平和医疗质量，杜绝医疗差错和医疗事故的发生，密切医患关系，树立严谨审慎的工作作风。

　4、加强护理队伍建设，提供优质护理服务。完善急救设备，对全院职工进行急救技能培训。进一步规范材料器械标识管理，持续规范护理操作流程。进一步规范护理质量控制，对全院护士进行单项护理技能培训。

　三、强化学科优势特色，有序推进教育教学工作 1、德育相长，推进口腔医学学科建设。牢固树立“育人为本、德育为首”和“师德是教师最重要的素质”的观念，不断提高对新时期加强和改进师德建设重要性和紧迫性的认识，坚定不移地把师德师风建设放在教师队伍建设的首位。

　2、鼓励我院高级职称、高学历人才积极参加口腔临床教学，完善口腔临床教学和教学质量考核体系，强化口腔临床教学和教学质量评价结果在口腔医院职务晋升和评奖评优中的权重。

　3、建立和完善并严格执行奖惩机制，把师德师风考评结果与教师聘用、评优评奖、晋职晋级、职称评定、绩效考核紧密挂钩。进一步加强学风建设，同学们的成长成才营造良好的环境，增强全校学生学习的积极性和主动性，促进同学们的综合素质的全面提高。

　4、按照学校学科评估要求积极做好口腔临床学科建设，努力申报口腔基础学科,建设口腔医学一级学科，为以后申报口腔医学博士点做准备。按照学校相关要求，完成口腔医学硕士点的合格评估工作。

　5、加强规培基地管理，完善规培生的培养体系。进一步加强基地规培管理工作，完善规培生的培训工作，确保 2 名规培生顺利完成规培。

　四、加大科研投入力度，增强科技创新实力 1、促进系(院)研究水平提升。积极推进各级科研项目的专家鉴定工作，加大科研倾斜力度，继续完善院内科研基金申报和评审工作，给予优秀的医务人员科研资助，鼓励系(院)职工积极发表高质量的学术论文。20_年我院争取发表 5 至 10 篇 SCI 论文，中标 1 项以上国家自然科学基金。

　2、依托口腔系科研实验室平台，借助实验室已聘专业技术人员的技术力量，争取完成更多的优质文章。

　3、积极开展新的实验项目，促进我系(院)科研教学工作顺利实施，争取20_年再增加几个省级精品课程和教改项目。

　4、完成新校区本科生的口腔实验室建设工作，为学生建立良好的学习环境。20_年将建成包括 3 个仿真模拟实验室，1 个临床操作实验室，1 个实训室，1 个口腔影像室，1 个模型灌注室，1 个微生物室，1 个细胞培养室和 1个生物实验室及病理多媒体实验室在内的口腔综合实验室，提供本科生的实验操作及各级各类口腔职业人员的培训和考核。

　五、不断完善医院管理工作，为系(院)发展提供有力保证 1、完善医院环境，加强医院规模建设。按照“三级甲等口腔专科医院”评审标准要求，配合学校旧校区改造工作，规划一栋约 5 万平米集医疗、教

　学、科研为一体的现代化的符合三级甲等要求的口腔医院综合大楼。根据系(院)“十三五”发展要求，以内部改造、外部租赁等多种形式扩大医院规模，优化医院环境，在“十三五”初期完成现有口腔医院大楼及辅楼的内部改建工程，严格按照临床科室功能划分、统筹合理分布的原则，拓展医院改善内外诊疗环境，提高服务水平，为建设“三级甲等”口腔专科医院提供硬件保障。

　2、加强医院信息管理，推进医院信息化建设。大力开展医院信息化建设工作，初步建成囊括医院 HIS 系统、电子病历、PACS 的医院信息化系统，并逐步推进二期、三期等远期建设规划。逐步实现网上预约挂号，为患者提供便捷服务，实现全院信息化管理，推行无纸化办公。

　3、深化医院文化内涵，大力推进医院文化建设。大力推进现代医院管理制度的生根发芽，通过统一认识凝聚系(院)精神，遵循继承性与创新性相结合、科学性与人文性相结合的基本原则，提炼系(院)训、系院精神和办院思想，加强医院品牌文化建设，增强职工的荣誉感、归属感，引导职工树立健康的、积极向上的道德观念和价值取向。通过加强医院文化建设，形成良好的文化氛围，对医院每个员工产生长期的潜移默化的影响和熏陶，统一全系(院)思想，助推系(院)健康、快速发展。

　4、理清系(院)人事关系，分步推进各岗位的绩效改革工作。将医院人事制度改革和人才队伍建设紧密结合，坚持绩效优先，兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，结合医院实际，完成各岗位定岗定编工作，制定行政、医、技、护等岗位的绩效考核方案，采取先局部核算试行，后逐步推向全院的模式稳步实施。

　5、重视现有人才培养，加强医院人才队伍建设。进一步提高医院后勤管理人员的职业素养和专业能力，有步骤、分批次加强医院行政后勤专业人员培训，把后勤人员的职称问题等纳入医院正常的考核工作范围，充分调动工作积极性，争取培养一支管理科学、技术过硬、训练有素的行政后勤人员队伍。完善系(院)现有的人才梯队建设，大力推进医院临床中坚力量及青年医师的规范化操作培训，采取激励措施鼓励青年医师攻读在职博士、到国内外知名院校研修，输送 3-5 人外出学习。配合医院环境改造，积极引进高层次人才，加大人才储力度，将贴近临床医学科学研究前沿、能带动本院学科发展和提升品牌形象作为引进人才的切入点。

　六、加强对外交流与合作，努力做好社会服务工作 1、加深与北大口腔等国内知名院校的交流合作，继续开展各种国际合作交流活动，不断汲取国内外的先进医疗技术与管理经验，推动医院综合实力的提升。同时助推医院的核心竞争力、培育医院对外品牌。

　2、进一步加强中西部地区儿童口腔疾病综合防治工作，作为山西省项目办和太原市项目办的_医院和实施单位，继续加大宣传力度，创新工作开展方式，让更多的适龄儿童享受到免费的窝沟封闭。

　2022 年门诊工作计划 4 20_年门诊部正式成立，x 月设立门诊部护士长，在门诊部和护理部的领导下，在相关科室的支持和帮助下，主要做了以下几项工作。

　一、通过组织门诊护士认真学习各种医疗法律法规，院发文件资料，提高了门诊护士的职业道德素养，强化了护理质量安全观，树立了牢固的社会主义荣辱观，明确了一切以病人为中心，全心全意为病员服务的职业观。在工

　作中做到态度热情，积极主动，急病人所急，想病人所想，使用规范的着装，暖和的语言，亲切的语气，对病人一视同仁，护理周到细致，实现了病员对门诊护理工作的零投诉。

　二、在护理部的指导下，在科主任的支持下，组织门诊护士进行护理技术操作培训，通过观看技术操作录像、示范、现场指导，互相交流经验，使新护士的护理技术操作得到了规范和统一，促进了护理技术操作水平的提高，顺利通过了医院的护理技术操作考核。

　三、每月组织门诊护士业务学习和读书笔记交流一次，实现资源共享，拓展思维，增进科室之间了解，扩大知识面，提高了大家的学习爱好，纷纷阅读护理杂志，促进大家撰写护理论文，培养护士科研意识。

　四、每周到各科检查急救药品、器材的完好情况，灭菌包的合格情况，发现问题，及时整改，确保急救药品器材完好率达 100%，灭菌药品达标，消除安全隐患，杜绝事故的发生，全年无一例护理差错事故的发生。严格执行一人一针一管一用一消毒，严格无菌技术操作，无交叉感染发生。每月接受护理部的定期检查，发现错误，及时提出整改措施，及时纠正。

　五、在门诊部主任的指导下，参与门诊部健康讲座广告的设计，时间、内容、场地的安排，设施的预备、资料的发放，病员的接待、登记等。并督促主讲人整理稿件，向健康金桥投稿，满足病人信息需求，促进病员身心健康。在相关科室的支持下，本年度自 7 月至...

篇二：2022供应室工作计划

12 年门诊输液室工作计划

　 门诊输液室是医院的一个窗口，也是门诊病人治疗的最后落脚点，医生的治疗方案要在这里得到实现，门诊护理必须作为护理管理工作的一个重要内容来做。门诊注射室护理队伍必须合理配备，以 30～40 岁的护士为主，才能保证护理质量，提高静脉穿针见血率。要老中青搭配，弥补年轻护士的经验不足、知识缺乏。创造温馨环境，满足患者心理。

　随着人们生活水平的提高，患者对医疗环境的要求也越来越多，门诊注射室人员较多，环境的营造很有必要。要求宽敞明亮、湿度适宜，地面、墙壁、天花板便于清洁及消毒，应保持清洁、整齐、肃静，尽量减少无关人员进入。有完善的卫生及消毒设施，如洗刷设施、排放污水设施。便民服务措施要到位。包括提供开水、一次性水杯、手纸、存放药物、健康教育宣传栏等。温馨环境还需要护士的形象来营造，护士是救死扶伤的“战士”，是患者心目中的天使，其形象具有多层性，她们的言行举止代表了医院的形象。在日常工作中，护士每天上岗前都要做到衣帽整洁，头发理顺，着淡妆，只有给了病人一个良好的精神面貌，病人才会有亲切感、安全感，病人的心理才会得到安慰与欣慰，才能更尊重护士，更信任护士。

　很抓业务管理，提高护理质量。

　 要求护理操作必须认真落实三查八对，加强理论知识学习，加强三基训练、正规操作。肌肉注射时严格掌握无菌操作及无痛

　注射法，做到“两快一慢”，即进针、拔针快，推药液要慢。静脉注射也有一些技巧，如老年病人静脉较细小表浅、皮下脂肪少、末梢血管纤维化，缺乏弹性，静脉硬而脆，血管活动度较大，穿刺时易滑动，造成穿刺困难。穿刺前要仔细了解老年病人血管的生理特点，必须使血管充分暴露，看清走行，摸清深浅和粗细，在选择穿刺部位时，按原则从远心端至近心端寻找静脉。很多患者在注射室输液时有求医问诊的医疗需求，针对他们经常咨询的医学问题，如:常见病的症状、药物的用途、剂量对人体的影响，心理因素与疾病的关系等，应有计划地进行医疗基础知识学习，让知识来提高护理质量。

　树立法制观念，防范护患纠纷，门诊注射室工作量大，患者多，病种多，容易发生差错，产生护患纠纷。护士要有风险意识，法律观念。管理方面要制定出一定的防范措施，要不断强化护士的优质服务意识，树立“以人为本，以病人为中心”的服务理念，尊重患者的合法权益。护士在工作中应严格遵守医院的各种规章制，如:药物配伍禁忌表、抢救程序表、各级护理人员职责，交接班制度、无菌技术操作原则等督促执行。在接受患者的药品时，遵守医嘱制度，凡来输液室治疗的患者必须携带治疗卡，护士不得执行口头医嘱。医嘱内容不明确或有疑问时，应向医生询问清楚后方可执行。注射前还要认真检查药品的澄明度、颜色、有效期及药瓶有无破裂等，以防止药物污染变质。还要认真执行无菌操作和无痛技术，最大限度地避免因护理工作失误而引起医

　院感染。在各种静脉穿刺中，要尽量做到一针见血，万一不能一针见血，应向病人表示歉意，不可强调客观理由而引起病人的极大不满，以免引起不必要的医疗纠纷。另外，护士还要善于抓住与病人交谈的契机，无论病人做何种注射前，都必须用语言与病人进行沟通，以解除其思想顾虑和负担，取得积极配合，同时注意说话的语气和表情，使其产生信任感，这不但能够消除一些人的紧张、焦虑心理，也能够避免不必要的护患纠纷。

　 供应室是医院感染管理的重要部门，它集中了全院的医疗器械的消毒，灭菌和一次性无菌物品的供应，提高消毒灭菌质量，才能有效的防止医院的感染，我们必须做到消毒锅定期清洗 ，定期检查，确保临床科室无菌安全器械的及时供应，并做好记录。

　2011 年我们要以服务提高质量，素质决定能力，更好的为临床服务。把以前的被动服务变为主动服务。争取做到收发物品主动热情，无差错。消毒灭菌准确彻底，无延误。提高素质加强学习，争先后。年终工作满意率争取 100%，计划完成率 95%。

　护理计划：

　一。接受最新知识，提高业务素质。

　制定规范的学习计划，申请到上级医院学习，上网查阅最新消毒感染知识，全面培训科室护士。分级培训每季度一次，全体培训每月四次，有考核有实践。全面提高业务素质，更好的做消毒灭菌工作。

　二。主动热情服务，提升服务理念。

　收发灭菌物品主动上门，及时准确。按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，加强与临床科室沟通的技巧，拉近合作距离。更周到的做好服务。

　三。强化科室管理，提高安全意识。

　安规操作，按章办事，以质量求发展。强化科室质量管理意识，强化每位护士的安全服务意识，认真做好消毒灭菌工作。严格无菌技术操作，提升消毒隔离知识新理念。为防控院感 0 事故做出最大贡献。

　分工不同，价值不同。只要努力做好，我们一样会体现自己工作的风采。供应室全体护士会不懈努力，达到工作目标。全面提高业务素质，更好的做好消毒工作。温馨环境还需要护士的形象来营造，护士是救死扶伤的“战士”，是患者心目中的天使，其形象具有多层性，她们的言行举止代表了医院的形象。在日常工作中，护士每天上岗前都要做到衣帽整洁，头发理顺，着淡妆，只有给了病人一个良好的精神面貌，病人才会有亲切感、安全感，病人的心理才会得到安慰与欣慰，才能更尊重护士，更信任护士。

　很抓业务管理，提高护理质量。

　 要求护理操作必须认真落实三查八对，加强理论知识学习，加强三基训练、正规操作。肌肉注射时严格掌握无菌操作及无痛注射法，做到“两快一慢”，即进针、拔针快，推药液要慢。静脉注射也有一些技巧，如老年病人静脉较细小表浅、皮下脂肪少、

　末梢血管纤维化，缺乏弹性，静脉硬而脆，血管活动度较大，穿刺时易滑动，造成穿刺困难。穿刺前要仔细了解老年病人血管的生理特点，必须使血管充分暴露，看清走行，摸清深浅和粗细，在选择穿刺部位时，按原则从远心端至近心端寻找静脉。很多患者在注射室输液时有求医问诊的医疗需求，针对他们经常咨询的医学问题，如:常见病的症状、药物的用途、剂量对人体的影响，心理因素与疾病的关系等，应有计划地进行医疗基础知识学习，让知识来提高护理质量。

　树立法制观念，防范护患纠纷，门诊注射室工作量大，患者多，病种多，容易发生差错，产生护患纠纷。护士要有风险意识，法律观念。管理方面要制定出一定的防范措施，要不断强化护士的优质服务意识，树立“以人为本，以病人为中心”的服务理念，尊重患者的合法权益。护士在工作中应严格遵守医院的各种规章制，如:药物配伍禁忌表、抢救程序表、各级护理人员职责，交接班制度、无菌技术操作原则等督促执行。在接受患者的药品时，遵守医嘱制度，凡来输液室治疗的患者必须携带治疗卡，护士不得执行口头医嘱。医嘱内容不明确或有疑问时，应向医生询问清楚后方可执行。注射前还要认真检查药品的澄明度、颜色、有效期及药瓶有无破裂等，以防止药物污染变质。还要认真执行无菌操作和无痛技术，最大限度地避免因护理工作失误而引起医院感染。在各种静脉穿刺中，要尽量做到一针见血，万一不能一针见血，应向病人表示歉意，不可强调客观理由而引起病人的极大不

　满，以免引起不必要的医疗纠纷。另外，护士还要善于抓住与病人交谈的契机，无论病人做何种注射前，都必须用语言与病人进行沟通，以解除其思想顾虑和负担，取得积极配合，同时注意说话的语气和表情，使其产生信任感，这不但能够消除一些人的紧张、焦虑心理，也能够避免不必要的护患纠纷。

篇三：2022供应室工作计划

室护理质量工作计划 供应室护理质量工作计划 第一篇_2016 年护理质量工作计划

　2016 年护理质量工作计划

　1、2016 年护理质量工作计划

　为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度。胸外科全体护士讨论制定 20**年护理质量工作计划如下：

　一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。

　1.不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

　2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，教育网收集整理到位，并有监督检查记录。

　3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行 apn 排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。

　4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。

　5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。

　6.对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

　7.进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。

　8.完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如

　 输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

　二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。

　1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。

　2.加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。

　3.建立健康教育处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。

　三、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度，护士长及质控小组，经常深入病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提高整改措施。

　四、加强“三基”培训计划，提高护理人员整体素质。

　1.每周晨间提问 2 次，内容为基础理论知识，专科理论知识，院内感染知识等。

　2.每季度进行心肺复苏演示，熟悉掌握急救器材及仪器的使用。

　3.每周一早晨会为护理药理知识小课堂，由治疗班搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及注意事项。并提问医院核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。

　4.经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急能力。

　2、2016 年护理质量工作计划【供应室护理质量工作计划】

　护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全，根据医院质量管理“质量、安全、服务、费用”的要求，质量管理必须贯穿于护理工作的始终，因此必须紧紧围绕质量这条主线，根据医院及护理工作计划，制定本计划:

　一、护理质量的质控原则

　实行分管院长领导下的质量管理监控体系，全面组织落实护理质控措施，加强专项检查、督导、整改，达到护理质量持续改进，确保患者安全。

　二、护理质量管理实施方案

　（一）补充完善护理质量、安全管理体系，培养一支素质良好的护理质量管理队伍。

　（二）进一步完善护理质量标准与工作流程。

　1.结合临床实践，不断完善护理规章制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如特、一级护理；基础护理；消毒隔离；护理文件的书写；供应室、手术室、患者十大安全目标等质量评价标准；修订护理技术操作流程。

　2.组织护士学习规章制度、新标准、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力、加强护士安全意识、全员质量管理意识。

　3.发挥护理部、科室二级质量监控小组及护理骨干的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行科室平时检查与护理部督导相结合，重点与全面检查相结合的原则。护理部每月召开护理质量分析会一次，对每月护理质量检查情况通报，分析产生原因，提出整改办法。

　4.把每月质量分析会存在安全隐患问题作为下月质量检查重点内容，加大检查、督导力度，注重实际整改效果。并有检查记录、分析、评价及改进措施记录

　5.加强重点环节，重点时段的管理：如合理排班、交接班、夜班、节假日的、新上岗人员的科学管理。

　6.做好危重病人、大手术后病人的基础护理与专科护理，加强健康教育，提高病人生活质量。

　7.组织学习《患者十大安全目标》，制定质量评价标准，每月进行对十大安全目标内容进行检查、督导；对跌倒、压疮等高危因素进行不间断的评估，及时跟进护理措施。

　8.加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。护理部对护理缺陷差错及时进行讨论分析。

　9.建立并健全安全预警工作，及时查找工作中的隐患，并提出改进措施。

　（三）加强护士业务技能培训，确保患者安全

　1.护理部派干事专门负责护理技能培训工作、拟定年度各层级护理人员培训工作计划，采取先示教、后科室护士长组织培训，护理部抽考和必考相结合的原则。

　2.护理部按照“二甲”达标标准细则，每月组织 1~2 次护理理论学习，并进行考核，注重规章制度在临床工作中的落实。

　3.加强专科护士培训与护士进修：拟定 8 名护士参加伤口、康复、重症、新生儿等专业的专科护士培训。选 3~4 名护理骨干到省医院、华西医院进修学习 3 月。

　3、2016 年度护理质量控制计划

　1、成立科室护理质控小组，质控人员对基础护理、专科护理、消毒隔离、急救药品等定时进行检查和分析

　2、每周进行护理行政查房，尤其对重点病人管理、分级护理、精神病行为的安全管理等进行重点检查，发现问题及时分析原因、整改后进行评价。

　3、责任护士及护士长每周跟科主任或主诊医生至少查房一次，以及时发现护理隐患。

　4、每月召开科室质控小组会议和护士会议，对科室自查和护理部检查发现的问题进行分析整改

　5、组织科内护士进行应急模拟演练与考核，使护士提高应急能力，提高抢救质量

　6、加强对低年资护士、轮转护士的带教与考核，按时完成培训计划，以提高护士的专业水平

　7、不断督促保洁工搞好病人卫生，加强对护工、保洁工精神科知识的教育，提供他们对精神科安全管理的认识。

　8、不断了解病人及家属对护理工作的满意度，出院后进行电话回访。每月召开工休座谈会，收集病人的意见和建议，及时反馈讨论整改。

　科室质量控制小组成员职责

　1、制定科室护理质量管理年度计划、目标等，并落实

　2、根据护理部制定的各项护理工作制度及规范、岗位职责、质量考核标准等，对科室护理工作情况进行督查

　3、每月对所在科室的基础护理、专科护理、危重病人护理、护理文书、急救药品、病房管理、健康教育、护理制度和岗位职责落实执行等情况进行检查，及时发现和指正环节质量中存在的问题。

　4、每月召开质控小组会议，分析科室质量管理中存在的问题，提出整改措施并进行效果评价，以不断提高科室护理质量和水平。

　5、定期对科室发生的护理事件进行讨论、分析，提出整改意见。

　及时发现科室护理工作中存在的安全隐患，提出防范措施。

　6、定期对全科护理人员进行质量安全教育，提高风险防范意识。

　精神科

　4、2016 年神经外科二病区护理质量控制计划

　加强护理质量管理，保持护理质量持续改进方案，根据 20** 年护理部工作计划及目标，制定我科护理质量控制计划如下：

　一、质量标准：以院护理部下达的“各类护理质量评定标准”为准绳，完成科室护理质量考核和评定

　二、质控原则：实行护士长—质控护士组长—质控护士（科室全体护士）参与的质量管理监控，全面落实质控工作，保证护理质量持续改进

　三、质控要求：熟悉并掌握护理部下达的“各类护理质量评定标准”，以此为检查尺度，达到护理质量控制的目的四、质控管理实施方案：

　（一）建立有效的护理质量管理体系，培养一支良好的护理质量管理队伍

　1、成立单项护理质量控制小组（人员分配见附表），实行护士长—质控护士组长—质控护士三级质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目标

　2、组织全员学习“各类护理质量评定标准”，明确目标，以达到护理质量要求

　3、制定质控工作流程，由护士长和质控护士组长检查督促科室质控员落实完成，充分发挥质控员工作，共同把关，确保质量

　（二）完善质控工作流程（如下），明确目标，质控员各负其责，保证全员质控管理落实，实行平时检查与月检查相结合

　1、每周周一对病区现有病历的护理文书进行检查，周四对归档病历检查，对危重患者病历需每天检查

　2、每周周二检查病区的抢救车、药品、器械，保证完好率 100%

　3、每周三检查健康教育情况

　4、每周四检查消毒隔离

　5、每周五检查基础护理质量及重症护理质量

　6、每月第一周由护士长或质控护士组长全面检查基础护理质量，重点检查危重病人的护理质量，每日晨会交接班检查一个病危患者的“十知道”

　7、每月第二周由护士长或质控护士组长全面检查消毒隔离，并针对上月的检查结果有

　针对性的突出重点，随机提问相关消毒隔离知识

　供应室护理质量工作计划 第二篇_消毒供应室 2015 年工作计划

　供应室 2015 年工作计划

　一、 加强科室管理，完善相关规章制度。落实岗位职责，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月计划，年有质量目标

　二、 对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度。持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。

　三、 重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗安全。

　四、 转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。

　五、 加强科内人员的业务培训，注重全科人员综合素质的提升，进一步做好人员的阶梯培训。加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。

　六、 加强设备的安全管理，定期维护保养。做好物资管理，控制服务成本。

　七、 护理质量目标：

　1. 护士长科室管理台账齐全，记录及时真实。质量控制能体现持续改进。

　2. 工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。

　3. 与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。

　4. 对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于 95％。

　5. 可重复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。

　6. 无菌物品的储存与发放符合质量标准，物品发放正确率达 100％。

　7. 坚持下收下送制度，临床满意度调查大于 98％。

　8. 保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。

　9. 科内专科培训及考核有记录，考核率大于 95％。参加护理部组织的三基理论与操作考核率大于 95％。

　 10. 无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达 100％。

　供应室

　2014 年 12 月 11 日

　供应室护理质量工作计划 第三篇_供应室年度工作计划(共 10 篇)

　篇一：消毒供应室 2013 年工作计划

　消毒供应室 2013 年工作计划

　一、 加强科室管理，完善相关规章制度。落实岗位职责，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月计划，年有质量目标

　二、 对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度。持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。

　三、 重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗安全。

　四、 转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。

　五、 加强科内人员的业务培训，注重全科人员综合素质的提升，进一步做好人员的阶梯培训。加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。

　六、 加强设备的安全管理，定期维护保养。做好物资管理，控制服务成本。

　七、 针对三级医院评审细则的要求，科内自查整改，持续质...

篇四：2022供应室工作计划

室年度工作计划与供应室护士年终工作总结汇编

　供应室年度工作计划

　一、加强科室管理，完善相关规章制度。落实岗位职责，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月计划，年有质量目标二、对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度。持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。

　 三、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗安全。

　四、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。

　五、加强科内人员的业务培训，注重全科人员综合素质的提升，进一步做好人员的阶梯培训。加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。

　六、加强设备的安全管理，定期维护保养。做好物资管理，控制服务成本。

　七、护理质量目标：

　1.护士长科室管理台账齐全，记录及时真实。质量控制能体现持续改进。

　2.工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。

　3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。

　4.对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于 95％。

　5.可重复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。

　6.无菌物品的储存与发放符合质量标准，物品发放正确率达 100％。

　7.坚持下收下送制度，临床满意度调查大于 98％。

　8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。

　9.科内专科培训及考核有记录，考核率大于 95％。参加护理部组织的三基理论与操作考核率大于 95％。

　10.无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达 100％。供应室 20**年 12 月 11 日 篇三：供应室半年工作计划。

　供应室半年工作计划为大家提供供应室半年阶段的工作计划，对供应室具体的要求，设备设施的配备，科室的管理工作，以及科室的人员要求做好下半年的规划。下面是小编整理的供应室半年工作计划供应室半年工作计划在 201x 年里上半年，消毒供应室按照医院制度落实的要求，结合本科室工作实际，继续切实抓好和加强供应室管理，控制医院感染，认真搞好主动服务和供应室改造工作现制定下半年工作计划如下：一·建筑要求：要符合人流和物流由污到洁，气流由洁到污的布局，并通过省重点部门卫生学审核专家组审核论证。二·设备及设施配备：可根据本院情况而定。具体内容我已于 8 月份向院领导递交了一份长达 9 页内容的报告，题目是《关于 cssd 验收标准如何落实到我院实际规划中》，在此就不重复说明了。三·管理体制及管理要求：近几年我国提出了手供一体化管理模式，确切地说应是 cssd 集中式管理模式。也就是说，供应室要承担院内各科室所有重复使用诊疗器械，器具和物品清洗消毒，灭菌以及无菌物品供应，包括外来医疗器械的清洗，消毒与灭菌。它是个独立的医疗技术科室，服务涉及面广，科学性强，责任心重。它的核心专业职能是通过管理无菌物品的生产和使用的所有相关流程，以达到控制院内感染，保障医疗质量的目的。而手术室的目标是通过保证手术质量和提高手术

　流程效率以达到保证医疗质量，控制感染的目地，显然是分工不同的。手术室的发展好坏反映了医院的技术水品，供应中心的发展好坏反映了医院的管理水平。cssd 的管理体制是在院长，护理部，院感办的直接领导下开展工作，这样效果更好。四。人员要求：我科目前有 5 名护士，其中有 4 名近一两年将要退休，所以急需培养专业的中青年护士，还需要持证消毒员一名，固定护工一名。cssd 所有工作人员包括护工都要接受相关的院感知识培训。供应室借二甲改造的春风，有院领导的支持，全体同事的齐心努力，我们会在下半年，有新的起色，有新的亮点，认真做好每一项工作，为前勤服好务，为院感把好关。以上供应室半年工作计划为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。

　供应室护士年终工作总结

　供应室是医院不可缺失的部门之一，在护理部、院感的直接领导下开展工作，直接服务于临床。20**年度本人在院领导的关心和各职能科室及相关科室的大力支持配合下，积极工作、努力学习、完成了本年度的既定工作目标。在此，向各位领导汇报一年的工作情况。

　 一、加强政治理论学习，提高自身道德素质修养。诚诚恳恳做人、踏实实做事。不放松对政治思想的学习，使自己在思想上能跟上时代的发展。保持谦虚谨慎的工作作风。坚决执行医院各领导班子的各项指令、规定。严格遵守院规院纪，服从领导管理。

　二、提高组织和领导能力供应室工作质量的好坏与医院感染控制、护理工作质量和患者的安危直接相关，本人在科室内倡导：在工作上要有较强的责任心、要热爱本职工作；与临床科室要建立良好的协作关系，精诚团结；牢固树立院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人得失，确保各项任务的完成。作为一名中层干部，我在担任护士长期间，能恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与各部门的关系，做好复用器械的有效供应和一次性针筒、输液器的管理工作。本人通过网络和与兄弟医院交流等途径学习供应室相关的新进展，组织科室人员学习《医院消毒供应中心管理规范》，熟悉业务知识。本年度共组织 12 次业务知识学习，36 次业务小讲课，四次业务知识考核，两次操作考核。提高科室人员的整体素质。每次院感科提供的新知识都认真学习，领会精神。有疑惑的地方积极向院感科讨教以解决业务上的疑难问题。在追求自身素质提高的同时，更高的追求是整个科室整体素质的全面提升。

　三、以身作则，严格遵守工作纪律自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，工作积极主动，认真负责，保证 24 小时满足临床科室使用无菌物品的要求。20**年初接收妇产科人流等器械的回收清洗工作，在没有增加科室人员的情况下通过合理排班，弹性排班。既保障各工作的及时完成又使科室人员积极配合工作而无怨言。20**

　年 11 月份为了支持医院综合病房的顺利开设，在人员紧缺的情况下抽调一位同志去工作，同时做好科室内的工作调整确保工作质量不受不影响。

　四、存在问题：

　1、自我防护及无菌观念不强有待提升。

　2、登记、标识书写欠规范科室管理有待加强。篇二：供应室护士长工作总结供应室护士长工作总结供应室护士长工作总结很荣幸能成为您们中的一员，接任供应室管理工作已 3 个月了，在此不能全面地给 20**年度的供应室做出一个总结，只能向大家阐述一下我自去年 10 月份以来如何做好供应室链接工作的。前任护士长临退休前传授给我宝贵的工作经验和专业知识，我很感激她，同时我也感谢大家对我的信任和我们工作上的支持。大家都知道我院即将面临二甲资格复审，而供应室的发展水平直接起到一票否决的作用。通过专业理论培训和去省立医院 cssd 实践学习，使我这个几个月前对供应室管理工作一无所知的门外汉真正地懂得了供应室工作的重要性。在20**年 4 月卫生部颁布的医院消毒供应中心(简称 cssd)的行业标准中已将供应室从后勤科室提升为医疗质量重要部门，称为院感的“心脏”。为什么国家如此重视供应室的发展大家不妨回忆一下 03 年的非典，如果当时院感监控工作就已得到重视，做得到位，就不会发生多例医务工作人员被感染;大家再不妨到网上搜索一下，近几年我国发生了多少次严重的院内感染事件，不仅给医院造成巨大的经济损失，也使医院声益在社会上留下了恶劣的影响。所以依据国家卫生部要求实行供应室集中管理模式已势在必行。供应室工作虽然不能直接给医院带来显性利益，但也不可否定它给医院产生的隐形经济效益。自 10 月份接任后，就目前我院供应室简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上给予尽可能的提升，具体做到：一·重新划分工作区域：分为污染区和清洁区。污染区即去污区，主要负责接纳清点，清洗临床科室送入本科的污染的可重复使用的医疗器材。清洁区包括包装区，敷料制作间，灭菌间，无菌物品存放间，库房，办公室，**室。并带领本科工作人员认真学习各区域功能，认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路

　线，不交叉，不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。二·重新排班：供应室排班不同于临床科室，是遵循《消毒技术规范》，《手卫生规范》，《职业防护制度》，《院感监控制度》来进行排班的。分为去污班，包装班，无菌物品发放班，这三个班次由注册护士担任，还有灭菌班由有资质的消毒员担任。其中去污班至少由 2 人同时在岗，包·发班至少也有 2 人同时在岗。去污班和包·发班的护士是绝对不可互相串岗的。每个班都制定了岗位职责，具体分工具体到某个人。重新排班后为了使本科人员能够尽快适应并理解此类排班的意义，我带领大家认真学习 cssd 的三项标准和相关的院感核心制度，并要求大家掌握新的岗位职责，在工作中严格执行各项操作规范。三·认真查阅了以前的供应室规章制度和岗位职责，保留了符合院感要求的内容，再依据 cssd 的三项标准重新制定了各项规章制度，岗位职责，工作流程近一百条，并陆数在科室业务学习活动中向本科工作人员传达。四·逐步完善清洗，检查包装，灭菌，无菌物品发放的规范化操作，把好质量监测关，对灭菌环节严格做到每锅物理监记测，每包化学监测，每周生物监测。新建立了一次性使用无菌物品发放登记本，登记发放产品的产家，品名，生产批号，有效期，规格，数量，领取科室，领取人，发放人签名;每个灭菌包按科室分别存放，包外都注明科室，物品名称，锅号，锅次，灭菌日期，有效日期，消毒员签名，以起到质量追溯作用。严格把好一次性使用物品进库关，保留产品信息并存档，这也是质量追溯的一个重要环节。质量追溯制度是供应室独有的制度，是靠各种数据和科学信息来执行，而这些数据和科学信息来自于设备仪器操作和各项监测。但也有做得不足之处，比如下收下送，因受房屋建筑限制，无直接运输通道，目前还不能按院感要求来进行下收下送，但考虑到临床科室工作量日渐增加，可能不等房屋改建要提前实施。五·建立每月一次与临床科室满意度调查，做好与临床科室沟通工作，认真听取意见，对工作加以改进。一·建筑要求：要符合人流和物流由污到洁，气流由洁到污的布局，并通过省重点部门卫生学审核专家组审核论证。二·设备及设施配备：可根据本院情况而定。具体内容我已于 8 月份向院领导递交了一份长达 9 页内容的报告，题目是《关于 cssd 验收标准如何落实到我院实际规划中》，在此就不重复说明了。三·管理体制及管理要求：近几年我国提出了手供一体化管理模式，确切地说应是

　cssd 集中式管理模式。也就是说，供应室要承担院内各科室所有重复使用诊疗器械，器具和物品清洗消毒，灭菌以及无菌物品供应，包括外来医疗器械的清洗，消毒与灭菌。它是个独立的医疗技术科室，服务涉及面广，科学性强，责任心重。它的核心专业职能是通过管理无菌物品的生产和使用的所有相关流程，以达到控制院内感染，保障医疗质量的目的。而手术室的目标是通过保证手术质量和提高手术流程效率以达到保证医疗质量，控制感染的目地，显然是分工不同的。手术室的发展好坏反映了医院的技术水品，供应中心的发展好坏反映了医院的管理水平。cssd 的管理体制是在院长，护理部，院感办的直接领导下开展工作，这样效果更好。四。人员要求：我科目前有 5 名护士，其中有 4 名近一两年将要退休，所以急需培养专业的中青年护士，还需要持证消毒员一名，固定护工一名。cssd 所有工作人员包括护工都要接受相关的院感知识培训。五·随后制定了一份 20**年度供应室护理工作计划。说了这么多只是我个人的设想，也是依据行业标准而产生的。供应室要达到高水品的服务质量还需要院领导给予大力支持。我的发言完了，最后祝大家在新的一年里身体健康，心想事成!谢谢大家!供应室护士长工作总结的延伸内容：工作总结文字表述的要求 1、要善于抓重点总结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、面面俱到，而必须抓住重点。什么是重点？是指工作中取得的主要经验，或发现的主要问题，或探索出来的客观规律。不要分散笔墨，兼收并蓄篇三：供应室护士长述职报告感谢医院领导班子给了我学习和提升的机会，使我有幸参加供应室护士长竞聘上岗活动。假如我是供应室护士长，我会这样做：

　一、加强政治理论学习，提高自身道德素质修养。诚诚恳恳做人、踏实实做事。不放松对政治思想的学习，使自己与时俱进。保持谦虚谨慎的工作作风。坚决执行医院各领导班子的各项指令、规定。严格遵守院规院纪，服从领导管理。

　二、提高组织和领导能力供应室工作质量的好坏与医院感染控制、护理工作质量和患者的安危直接相关，在工作上要求人人要有较强的无菌观念和责任心.热爱本职工作，；与临床科室要建立良好的协作关系，不计个人得失，确保各项任务的完成。

　组织科室人员学习《医院消毒供应中心管理规范》，不断学习供应室相关的新知识。熟练掌握清洗，消毒，灭菌等各项操作指引，进行操作考核。提高科室人员的整体素质。

　三、以身作则，严格遵守工作纪律自觉遵守科室的有关规章制度，工作积极主动，认真负责，保证 24 小时满足临床科室使用无菌物品的要求。保障各工作的及时完成又使科室人员积极配合工作而无怨言。

　四、存在问题：

　1、自我防护及无菌观念不强有待提升。

　2、登记、标识书写欠规范。3 科室管理有待加强。

　篇二：供应...

篇五：2022供应室工作计划

毒供应室工作计划_共 共 3 篇

　第 1 篇：消毒供应室 **** 年工作计划

　 一、加强科室管理，完善相关规章制度。落实岗位职责，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月计划，年有质量目标二、对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度。持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。

　 三、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗安全。

　 四、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。

　 五、加强科内人员的业务培训，注重全科人员综合素质的提升，进一步做好人员的阶梯培训。加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。

　 六、加强设备的安全管理，定期维护保养。做好物资管理，控制服务成本。

　 七、针对三级医院评审细则的要求，科内自查整改，持续质量改进，迎接优质医院评审。八、护理质量目标：

　 1.护士长科室管理台账齐全，记录及时真实。质量控制能体现持

　 续改进。

　 2.工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。

　 3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。

　 4.对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于 85％。5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。

　 6.无菌物品的储存于发放符合质量标准，物品发放正确率达100％。

　 7.坚持下收下送制度，临床满意度调查大于 98％。

　 8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。

　 9.科内专科培训及考核有记录，考核率大于 95％。参加护理部组织的三基理论与操作考核率大于 95％。

　 10.无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达 100％。

　 第 2 篇：**** 年供应室工作计划

　 在 **** 年里，消毒供应室按照医院制度落实的要求，结合本科

　 室工作实际，继续切实抓好和加强供应室管理，控制医院感染，认真搞好主动服务和供应室改造工作现制定工作计划如下：

　 1.完善组织管理模式：实行护士长领导下的分区责任制，分期对不同区域进行岗位培训，工作流程安排，各区域人员首先是对供应室工作流程的整体掌握，再分区工作，保证各区域工作的连贯性和正确性，定期进行岗位轮换。

　 2.完善规章制度：用制度规范工作人员的行为，提高工作质量。根据卫生行政部门对供应室的管理要求，科室将不断完善各项规章制度，并根据改建后供应室实际情况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到周检查，月计划，年有质量目标，使各环节工作有记录，且根据质控中存在的问题不断提出改进措施。通过完善规章制度，落实岗位职责，严格执行操作流程。

　 3.强化科室管理，提高安全意识：要强化科室质量管理意识；强化每位护士的安全服务意识；认真做好消毒灭菌工作；严格灭菌技术操作，提升消毒隔离知识新理念，为防止院感事故做出最大贡献。

　 4.转变服务观念，树立为临床服务的意识，每月到临床科室征求对供应室的意见。根据科室对器械的使用要求，有效地保障临床一线工作的顺利进行。

　 5.加强消毒质量控制，保证各种无菌物品做好安全合格律。

　 6.对一次性物品实行网络化管理，提高管理效率。改造后建议配置一台电脑，由医保办制定一套物品清领系统。各使用科室输入本科所需物品，标明月需用型号，数量。供应室根据要求准备好各科用物，运送到各科室，方便快捷，满足临床需求。

　供应室借二甲改造的春风，有院领导的支持，全体同事的齐心努力，我们会在新的一年，有新的起色，有新的亮点，认真做好每一项工作，为前勤服好务，为院感把好关。

　 第 3 篇：**** 年度供应室护理工作计划

　 消毒供应中心是医院消毒与灭菌物品的供应中心，其管理水平和工作质量关系到医院感染控制等医疗质量问题，为此国家卫生部专门于 **** 年 4 月颁布消毒供应中心的管理，操作和监测规范。就目前我院供应室简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上给予尽可能的提升，具体做到：

　 1.坚持每周科内管理互动，每月业务学习，每季度安全教育。

　 2.对新员工做到岗前培训，考核合格后单独上岗。

　 3.按三项标准做好终末质量效果验证和持续质量改进。

　 4.坚持每月与临床科室沟通，及时反馈信息给相关科室或分管领导。

　 5.在不违反医院感控制度的前提下，硬件设施虽不完善但人力资源（至少固定一名护工）具备的条件下可以考虑开展下收下送，下收下送中搬运工作需要护工操作，护士承担与病房交接工作。供应室在开展任何新项目之前必须评估有没有具备能力，而非认为是提条件，这也是保证工作质量的前提。

　 说了这么多只是我个人的设想，也是依据行业标准而产生的。这

　 次二甲复审供应室虽然在理论知识掌握程度和灭菌物品监测工作中得到了专家的认可，但这只是供应室改造的皮毛，离标准远远不够，供应室要达到高水平的服务质量还需要院领导给予大力支持

　.zongjiejihua206382

　.

　 划 消毒供应室工作计划 4 消毒供应室工作计划 消毒供应室工作计划为大家提供医院供应室的年度 计划范文，整理科室护理工作的最新安排以及科室护士 的专业培训工作的布置，下面是整理的医院供应室工作 计划范文 消毒供应室工作计划一 新的一年，新的起色，更要新的亮点。曾经我们努 力过，未来我们更要沿着院长职代会工作报告的足迹，

　 遵循护理部的指导思想。认真做好每一项工作，为前勤 服好务，为院感把好关。

　护理目标：

　2014 年我们要以服务提高质量，素质决定能力，更 好的为前勤服务。把以前的被动服务变为主动服务。争 取做到收发物品主动热情，无差错。消毒灭菌准确彻底，无延误。提高素质加强学习，争先后。年终工作满意率 争取 100%，计划完成率》95%。

　护理计划：

　一。接受最新知识，提高业务素质。

　制定规范的学习计划，申请到上级医院学习，上网 查阅最新消毒感染知识，全面培训科室护士。分级培训 每季度一次，全体培训每月四次，有考核有实践。全面 提高业务素质，更好的做消毒灭菌工作。

　二。主动热情服务，提升服务理念。

　收发灭菌物品主动上门，及时准确。按规范进行护 理操作，树立良好的服务形象，加强与前勤沟通的技巧，拉近合作距离。更周到的做好服务。

　 三。强化科室管理，提高安全意识。

　安规操作，按章办事，以质量求发展。强化科室质 量管理意识，强化每位护士的安全服务意识，认真做好 消毒灭菌工作。严格无菌技术操作，提升消毒隔离知识 新理念。为防控院感 0 事故做出最大贡献。

　分工不同，价值不同。只要努力做好，我们一样会 体现自己工作的风采。为了实现全院护理工作计划完成率》90%，供应室全体护士会不懈努力，达到工作目标。

　消毒供应室工作计划二 一、加强科室管理，完善相关规章制度。落实岗位 职责，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月计划，年有质量目标 二、对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录 齐全，建立完善的检测制度。持续质量改进，规范植入 物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。

　三、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位 工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知 识新理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确

　 保医疗安全。

　四、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床 科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作 的顺利进行。

　五、加强科内人员的业务培训，注重全科人员综合 素质的提升，进一步做好人员的阶梯培训。并加强三基 及专科理论与技术的培训与考核。

　六、加强设备的安全管理，定期维护保养。做好物 资管理，控制服务成本。

　七、针对评审细则的要求，科内自查整改，持续质 量改进，迎接医院评审。

　八、工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职 业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。

　九、与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系 和谐，护理工作无投诉。

　十、对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性 大于 85%。

　 十一、可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合 操作流程及质量标准。

　十二、无菌物品的储存于发放符合质量标准，物品 发放正确率达 100%。

　十三、坚持下收下送制度。

　十四、保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不 影响科室的质量及手术。

　十五、科内专科培训及考核有记录，考核率大于 95%。参加护理部组织的三基理论与操作考核率大于 95%。

　十六、无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达 100%。

　以上消毒供应室工作计划为您介绍到这里，希望它 对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多工作计划范文，尽在总结报告 消毒供应室工作计划相关推荐：

　医院供应室工作计划

篇六：2022供应室工作计划

20 年消毒供应室工作计划 3 篇 2020 年消毒供应室工作计划(一)

　 为加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，确保医疗安全，并结合我院实际，在院领导、院感科、护理部的领导下，我科 20** 年计划如下：

　 一、成立科室监控小组，并完善小组职责做好科室的监控管理工作。

　 1、质控组长不定期对科内院感方面的工作进行检查，记录存在问题，分析原因，并有相应的整改措施。

　 2、对检出的问题大家共同学习，杜绝类似的事情再次发生，做好院感督查及防控工作。

　 3、每月组织全科人员学习院感相关知识，每季度有会议总结，反馈本季度本科院感方面的问题。

　 4、每月组织科内人员共同学习院感知识，强化业务知识。

　 5、每季度综合学习院感知识不足的方面，并有相应的整改措施。

　 二、加强科室紫外线灯照射强度的监测。

　 1、紫外线灯照射强度的监测，每季度有监测记录。

　 2、加强各工作区域的消毒工作，认真做好记录工作。

　 3、每周对紫外线灯用 95%酒精进行擦拭消毒工作。

　 三、加强科室人员对手卫生知识的学习，提高科室人员对手卫生知识的依从性。

　 1、每周对科内人员进行“七步洗手、手卫生知识”的抽查。

　 2、提高科内人员对手卫生知识的依从性。

　 四、各工作区域环境卫生、医疗废弃物的处理。

　 1、严格按照消毒隔离规范，拖把分类放置并有标示，严格按照清洗-消毒-晾干对拖把进行处理。

　 2、各工作区域台面及物表每天用 500mg/l 的含氯消毒液进行擦拭。

　 3、对有特殊感染的器械应先用 1000-2000mg/l 含氯消毒液进行浸泡消毒，然后再进行清洗灭菌工作。

　 4、认真做好医疗废物的分类、收集、储存、交接工作。

　 2020 年消毒供应室工作计划(二)

　 一、指导思想

　 按照卫生部消毒供应中心三个管理规范、《医疗机构消毒技术规范》、20**年《** 省第 3 周期医院评审标准》及河南省“十化”标准要求，实现“以三好一满意为抓手，狠抓核心制度落实，实现医院平安崛起”的总体目标，结合护理部工作计划，制定消毒供应中心工作计划。

　 二、主要目标

　 （一）质量管理

　 1、按照《河南省第三周期评审标准》完善相关制度流程。

　 2、加强重点环节质量管理，利用科学的管理模式（PDCA）持续改进工作质量。

　 3、加强消毒隔离管理，规范落实感控流程及措施。

　 4、加强消毒灭菌物品的信息化管理，实现质量的可追溯。

　 5、加强监测技术的管理，保证消毒灭菌物品合格率达到 100%，各区环境卫生质量达标。

　 （二）安全管理

　 1、加强科室人员安全知识培训，牢固树立质量安全及安全生产意识。

　 2、加强科室设备的规范使用与管理。

　 3、加强对院内感控措施及人员职业暴露防范的管理。

　 （三）人才培养

　 1、制定分层级人员培训计划，加强本专业理论知识学习及操作技能演练，提升专业技能。

　 2、选派一批年轻到省卫生厅专业培训机构进行岗位培训，取得岗位证书。

　 （四）服务水平

　 1、以病人为中心，以服务好临床及手术部门为目标，提供安全高效服务。

　 2、加强与临床科室沟通，了解科室开展的新业务、新技术，掌握新的医疗器械的结构、材质及清洗、消毒、灭菌的要求，满足临床需求。

　 3、虚心听取临床意见，不断改进工作。

　三、具体工作措施

　 1、加强科室一级质控，实现质量持续改进。

　 （1）科室成立质量控制小组，护士长任组长，年资长，责任心强的同志任成员，每月按计划进行质量检查。

　 （2）科室列出一级质控计划，规定具体检查内容和时间。

　 （3）护士长定期跟踪质控人员以及质控落实情况，发现未落实的一次罚款50 元。

　 （4）每月月底科室召开一次质量缺陷分析讨论会，利用 PDCA 管理模式，实现质量持续改进。

　 （5）护士长每天对全科人员岗位职责及核心制度的落实，进行专项检查，检查结果次日晨会通报。

　 2、加强安全管理，确保生产安全和质量安全。

　 （1）护士长每天利用晨会安全话题常常讲，安全意识常强化。

　 （2）科室成立安全管理小组，制定人员岗位职责并认真落实。

　 （3）加强各区设备的规范使用管理，实行专人管理和每班责任到人的管理模式，班班交接，操作者严格操作规程，坚守岗位，密切观察机器运行状况，遇到故障及时与设备科联系维修，护士长每天对水、电、汽的状况进行检查，层层把关。

　 （4）加强重点环节的监测管理，确保消毒灭菌物品合格率 100%。

　 （5）加强各区消毒隔离及人员职业防护管理，认真做好手卫生。有效避免清洁、消毒、灭菌物品被污染及工作人员的职业暴露。

　 （6）加强对外来器械植入物的管理，按照规范要求做好外来器械的审批、登记、清洗、包装、灭菌、监测工作，实现质量可追溯。

　 3、加强科室人员培训，提升人员专业素质

　 （1）针对不同层次人员制定培训计划及操作演练计划，每月两次按计划进行培训，晨会提问培训类容，强化学习效果。

　 （2）每半年对培训效果进行考核，使人人达标。

　 （3）选派新入科同志参加省培训中心举办的专业培训班，取得岗位资格证。

　 4、改变服务理念，提升服务水平

　（1）一切以服务好临床及手术部门为目标，根据所需无菌物品及消毒物品的量，科学筹备所需耗材及物品，充分利用人力资源，实行弹性排班及增加下收、下送次数，满足全院各科需求。

　 （2）下收、下送过程中态度和蔼，耐心细致，收发准确无误。

　 （3）加强与临床科室沟通，及时了解开展的新技术、新业务，掌握新的器械材质、结构特点及清洗消毒灭菌要求，对精密贵重等低温灭菌物品实行专人管理，做到及时安全供应。

　 （4）虚心听取科室意见和建议，每季度向临床科室发放满意度调查表，不断改进工作。

　 5、明确管理目标，创新管理理念

　 （1）立足管理岗位，明确管理职责，制定管理目标，理清管理思路，走科学管理、创新管理之路。

　 （2）科室根据护理部工作计划，制定并落实本年度工作计划，做到年有计划，季有安排，周有重点，日有落实。

　 （3）落实标准化管理，采用 5S 管理。

　 2020 年消毒供应室工作计划(三)

　 一、规范管理

　 1、补充、完善、细化科内各项管理制度、职责、操作规范、质量标准，并结合医院实际，持续改进。

　 2、充分挖掘开发信息追溯管理系统的优势，将成本核算、个人工作量统计、内部培训、弹性排班、质控管理等各种管理需求融入信息化系统中，提升管理能力。通过 20** 年与第二手术室进行追溯系统无缝衔接的经验，计划在 20** 年完成与第一手术室的追溯系统衔接工作，彻底将手术器械管理纳入信息化管理。

　 3、人员培训要到位，护理人员要分层次培养，工勤人员要分岗位培训，建立有效的人力资源管理模式。分批有计划的将年轻护士分别送到两个手术室进行短期培训学习，熟悉手术室的器械及处理流程和了解手术室的需求，建立与手术室更为贴心的服务。

　4、将PDCA的管理模式充分运用到消毒供应中心的日常全面质量管理中来，利用科学的方法找出日常管理中存在的缺陷，解决问题，提高质控管理的能力。

　 5、根据实际工作的需求，增添相应的设备设施。增添全自动清洗机设备一台、低温灭菌设备一台、负压式干燥柜一台，以满足日益增长的工作量需求。

　 二、严格按照回收、分检、清洗、检查包装、灭菌、存储发放流程进行操作，完善细化质控标准，加大质控力度，使消毒供应工作更规范、专业。

　 1、根据业务发展的特点，参加院内院外的学习活动，每月组织业务学习，更新知识、理论、技术，在理论充实的同时，强调标准化操作。

　 2、建立与科室的联系制度，每月进行满意度调查，专人下科室对工作质量和服务态度进行调查，出现问题及时处理、反馈，并记录。

　 3、计划选派 1-2 名年轻护士到西安进行短期进修学习，计划选派 4-5 名业务骨干外出参加培训学习，计划发表省级刊物论文 3-4 篇、论文 1 篇。

　 消毒供应中心将再接再励，以更热情积极的工作态度，严谨的工作方式，严格的质控管理，更加专业、规范的做好临床的无菌物品保障供应工作，为临床医疗护理保驾护航。

篇七：2022供应室工作计划

19 年消毒供应室优质护理服务工作计划 作为临床科室的支持保障系统的消毒供应中心，秉承“医术仁心、关爱生命”的服务理念，在“大德在医，大医在德”的“德”文化价值理论引导下，我科室自 2014 年启动“优质护理服务示范工程”活动以来，全科护理人员积极参与,坚持以病人为中心，全心全意满足临床科室的需要，树立“以临床科室的需要为己任”的观念，提出的口号，转变服务理念，提倡主动服务，采取多种举措，探索出具有本科室特色的优质护理服务模式，得到临床科室及患者的高度赞扬。

　一、制定工作目标：

　患者满意、政府满意、社会满意、护士满意 二、建立优质护理服务团队

　组

　长：

　 副组长：

　组

　员：

　 三、优质护理服务具体措施：

　(一）强化优质护理服务意识

　 将优质护理服务的真正内涵和实际意义通过培训使护士充分认识到强化护理服务是社会及医院发展的必然要求，优质护理是护理服务的更高形式和要求，是构建和谐护患关系的所在。因此，强化树立全心全意为医院，为患者服务的思想，把患者的利益放在首位，放眼未来，在实践中不断更

　新观念、强化理念、展示能力、提升服务。

　（二）建立优质的质量管理体系 1、科室成立质控小组，每周进行一次各区域的护理质量控制检查，每月进行护理质量控制会议及总结。并制定质量考核，找出存在的问题，制定改进措施，加强护理质量管理，增强护理安全风险防范意识。

　2、实行 24 小时听班制度，设置值班电话，保证临床急用包的取用。

　3、科室工作人员每年进行一次在岗培训、资质认定，建立与护士职称相对应的岗位职责，工作任务和监督检查机制，提高个层级护士的安全管理责任意识。

　（三）紧跟临床一线学习业务知识 医学领域飞速发展，知识的更新日新月异，虽然供应室的工作已脱离了一线，转为后勤保障方面。但临床知识的学习对我们同样重要，只有通过学习我们才能知晓临床科室新的需求，才能做好临床科室的服务保障工作。对于各类临床常用器械包，手术包的配置随时根据具体情况进行调整和完善。以满足临床科室医生、护士在操作过程中的需求，以提高工作效率。

　四、掌握临床前瞻性信息，为优质护理服务提供保障

　 我们将经常深入科室，了解临床新技术、新业务开展情况，掌握所需器械的使用信息，及时掌握新器械对清洗、消

　毒、包装、灭菌的技术要求和质量要求，提前做好准备，为临床新技术、新业务的开展做好充分的后勤保障。

　优质护理服务永无止境，没有最好，只有更好。我们将牢记这一服务理念，除每天优质高效地完成日常工作外，还会经常深入到临床科室，悉心听取他们的意见建议，了解他们的需求，结合工作实际，提供各种便利。通过优质护理服务活动的开展，提高科室护士整体素质，增强团队凝聚力，增强护理人员主动服务意识，促进护士同仁们关系的和谐发展，提高临床科室对消毒供应室工作的满意度。

篇八：2022供应室工作计划

室工作计划 供应室工作计划 2016-03-31 浏览:分享人：谢新轮手机版 供应室工作计划一：2016 年供应室院感工作计划 为加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，确保医疗安全，并结合我院实际，在院领导、院感科、护理部的领导下，我科 2016 年计划如下：

　1、质控组长不定期对科内院感方面的工作进行检查，记录存在问题，分析原因，并有相应的整改措施。

　2、对检出的问题大家共同学习，杜绝类似的事情再次发生， 做好院感督查及防控工作。

　3、每 戢 月组织全科人员学习院感相关知识，每季度有会议总结， 芍 反馈本季度本科院感方面的问题。

　4、每月组织科内人 翘 员共同学习院感知识，强化业务知识。

　5、每季度综合 涎 学习院感知识不足的方面，并有相应的整改措施。

　1、 齄 紫外线灯照射强度的监测，每季度有监测记录。

　2、加 Ｄ 强各工作区域的消毒工作，认真做好记录工作。

　3、每 ㄘ 周对紫外线灯用 95%酒精进行擦拭消毒工作。

　三、加 机 强科室人员对手卫生知识的学习，提高科室人员对手卫生  知识的依从性。

　1、每周对科内人员进行“七步洗手、 疝 手卫生知识”的抽查。

　2、提高科内人员对手卫生知识 逮 的依从性。

　1、严格按照消毒隔离规范，拖把分类放置 妹 并有标示，严格按照清洗-消毒-晾干对拖把进行处理。

　斩

　2、各工作区域台面及物表每天用 500mg/L 的含 蚍 氯消毒液进行擦拭。

　3、对有特殊感染的器械应先用 1 飙 000-2000mg/L 含氯消毒液进行浸泡消毒，然  后再进行清洗灭菌工作。

　4、认真做好医疗废物的分类  、收集、储存、交接工作。

　供应室 2016 年 1 月 6 卺 日 供应室工作计划二：供应室 2016 年度工作总结, 侈 2016 年工作计划(3194 字) 尊敬的各位领导， 烩 各位同仁：

　新年好! 感谢大家这一年来对我的信任和 衾 对供应室工作理解和支持。

　消毒供应中心是医院消毒与 凤 灭菌物品的供应中心，其管理水平和工作质量关系到医院  感染控制等医疗质量问题，为此国家卫生部专门于201 乱 6年4月颁布消毒供应中心的管理，操作和监测规范。就  目前我院供应室简陋的工作条件，硬件

　上我无法决策，我 贞 只能在软件上给予尽可能的提升，具体做到：

　一.合理 渚 划分工作区域：分为污染区和清洁区。污染区即去污区， 祖 主要负责接纳清点，清洗临床科室送入本科的污染的可重 ″ 复使用的医疗器材。清洁区包括包装区，敷料制作间，灭 璃 菌间，无菌物品存放间，库房，办公室，更衣室。并带领 痄 本科工作人员认真学习各区域功能，认清供应室建筑布局 ё 和各项操作流程要符合人流，物流由污到洁，气流由洁到 污的路线，不交叉，不逆行的原则。从而提高了工作人员 Τ 的消毒隔离技术和职业防护概念。

　二.科学排班：供应 莅 室排班不同于临床科室，是遵循《消毒技术规范》，《手 宕 卫生规范》，《职业防护制度》，《院感监控制度》来进 笞 行排班的。分为去污班，包装班，无菌物品发放班，质检 』 班。每个班都制定了岗位职责，具体分工具体到某个人。

　莞 我带领大家认真学习 CSSD 的三项标准和相关的院感核 钰 心制度，并要求大家掌握各班的岗位职责，在工作中严格 缴执行各项操作规范。指导消毒员掌握灭菌器的监测和灭菌  物品质量监测，尤其是外来器械的管理。

　三.完善供应 句 室各项规章制度和岗位职责：依据 CSSD 的三项标准， 箔 结合实际工作情况不断完善各项规章制度和岗位职责。每 喃 周坚持一次科内管理互动，每月开展业务学习和技能练习 ∷ ，每季度实行一次安全教育。

　四.逐步完善清洗，检查 耕 包装，灭菌，无菌物品发放的规范化操作，把好质量监测 耔 关，对脉动真空灭菌严格做到每锅物理监测，每包化学监 琛 测，每周生物监测。对环氧乙烷灭菌做到每锅物理监测， 昵 每包化学监测，每天生物监测。坚持做到一次性使用无菌 旅 物品发放登记，登记发放产品的产家，品名，生产批号， 嗜 有效期，规格，数量，领取科室，领取人，发放人签名; 厅 每个灭菌包按科室分别存放，包外都注明科室，物品名称 籴 ，锅号，锅次，灭菌日期，有效日期，消毒员签名，以起 搛 到质量追溯作用。严格把好一次性使用物品进库关，保留  产品信息并存档，这也是质量追溯的一个重要环节。质量 跌追溯制度是供应室独有的制度，是靠各种数据和科学信息 о 来执行，而这些数据和科学信息来自于设备仪器操作和各 兜 项监测。

　五.建立每月一次与临床科室满意度调查，做  好与临床科室沟通工作，认真听取意见，对工作加以改进 硷 。及时将临床对一次性使用无菌物品的质量问题传达给设 饿 备科和分管领导，以求尽早改善质量。

　以上大量工作无 ㄏ 非只是为临床提供高质量的无菌物品。就目前供应室的状 ǖ 况，如硬件设施，人力资源都难以达到以临床需要为中心 虑 ，为临床提供最优化的消毒供应服务。这也是我担任供应 礓 室护士长一年来最忧心重重的地方。

　一·建筑要求：慎 檑 重选址，专业设计。要符合人流和物

　流由污到洁，气流由 襦 洁到污的布局。设计图要通过省重点部门卫生学审核专家 琪 组审核论证后才能动工，以减少不必要的经济损失。

　二 嗅 ·设备及设施配备：依照《安徽省医院 CSSD 检查验收 黟 评分标准》配备。

　三·管理体制及管理要求：供应室是 恸 个独立的医疗技术科室，服务涉及面广，科学性强，责任 宠 心重。它的核心专业职能是通过管理无菌物品的生产和使  用的所有相关流程，以达到控制院内感染，保障医疗质量  的目的，美名为“院感的心脏”。消毒供应中心的发展水 蚩 平反映了医院的管理水平。CSSD 的管理体制是在院长 ㄒ ，护理部，院感办的直接领导下开展工作，提倡的是消毒 揶 供应中心集中管理模式，已取消了手-供一体化的片面概 脯 念。

　四.人员要求：我科目前有 6 名护士，其中有 4 名 娥 2016年退休，一名消毒员，这名消毒员是个已年近 6 颐 0 岁的女性。所以急需培养专业的中青年护士，共需要持  证消毒员 2 名，固定护工 1 名。CSSD 所有工作人员包 尥 括护工都要接受相关的院感知识培训。

　五.随后附份《 帅 2016 年安徽省医院 CSSD 检查验收评分标准补充内 掩 容》. 2016 年 9 月 1 号正式执行。大部分与卫生部 ⒐ 规范相同。以下是新增标准：

　1 新建，扩建和改建供 ┩ 应室应经专家组审核及验收。未经审核验收的扣 40 分。

　宪

　2 供应室总面积：500 张床位以下应达 1:平米， 傺 500 张以上 1:平米。达不到扣 5-30 分。

　3 不 速 得建在地下室或半地下室。否则扣 20 分。

　4 周围不 铢 应有垃圾站，公厕，煤堆，食堂，洗衣房，太平间。有一 廊 个污染源扣 10 分。

　5 二级以上医院应配备清洗消毒 班 机。未配备扣 10 分。

　6 去污区应配备洗车设备。未 骒 配备扣 10 分。

　7 人员与住院患者之比为:100， 嘏 包括注册护士，消毒员，卫生员，45 岁以下占 70%， 巢 护士不少于三分之一。100 张以下医院应配 4 人，护士 锗 不少于 2 人。轮转护士小于 10%。少一人或其余一项不 淡 符合扣 5 分。

　8 护士长从事供应室工作三年以上，大 常 专以上学历，主管护师以上职称。任期内接受专科培训不 象 少于 2 个月，持证上岗。质控护士也要求大专，主管，接 惺 受系统培训。资质一项不符扣 5 分，未接受培训扣 10 分 返 。

　9 供应室人员须接受岗位培训，2016 年底持证 缴 率达 80%，2016 年底达 100%。达不到比例要求 阗 扣 5 分。

　10 消毒员持证上岗。无证扣 5 分。

　11 钔

　科室业务学习每月一次，定期考核，每年体检。学习少 嵴 一次扣 5 分，回答专业知识不全扣 3 分，缺一人体检报

　告 暑 扣 5 分，发现传染病人员扣 10 分。

　12 CSSD 为 疰 医疗技术保障部门，应纳入医疗质量管理，接受定期检查 萼 。未做到扣 10 分。

　13 人事部门应合理配备供应室 踌 人员，消毒员应按灭菌器台数 1:1 配置，消毒员，卫生 无 员，工人应具备高中以上文化。护士应与临床享受同等晋 壮 级和工资福利待遇。护理部应负责协调集中供应出现的矛 鹋 盾和问题，加强供应室的管理，维护护士的合法权益。科 叙 教科应协助开展专科技术设备的应用研究。后勤部门应保 绥 证各类敷料的清洗质量和及时供应。一个部门不落实扣 1 柴 0 分。

　14 一次性医疗废物不得返回供应室。否则扣 踩 10 分。

　15 用后的物品可以使用原有的包装进行包 茧 裹封闭或直接放入密闭容器中待回收。否则扣 2 分。

　1 蕃 6 手术室应对术后器械进行保湿和预处理。不合要求扣 镂 5 分。

　17 外来器械应统一招标，持物流或设备部门 营 准入单及手术通知单进入供应室清点，核查，登记。供应 氍 室专人接收。特殊器械应督促供应商对人员培训。一处不 八 合要求扣 5 分。

　18 有灭菌标识的纸塑袋包装材料应 僧 取得国家消毒卫生许可批件。不得使用非医用包装材料进 阀 行无菌物品的包装。医用包装材料应索取第三方验证报告 爱 和疾控中心的检测报告。无批件和报告的扣 10 分。

　1 Е 9 如需要使用储槽灭菌物品的，应在内部或外部使用包 辟 装材料包装，包装材料符合无菌屏障。不合要求扣 5 分。

　20 密闭包装的封口处与袋子的边缘应大于等于 2 厘米  。不合要求扣 5 分。

　21 清洗消毒机应每周进行质量 暗 检测并保存记录。未检测或无记录扣 10 分。

　22 灭 绮 菌器压力表半年检测一次，安全阀一年检测一次，纯水配 图 置应按每台清洗机 240L ∕ h 的流量。一项未做到 廪 扣10 分。

　标准总分 1000 分，管理 500 分，技术 盥 操作流程 300 分，监测 200 分。

　三级医院达到 90 蜃 0 分合格，二级医院 800 分合格。

　建立信息化管理系  统加 10 分。

　1.坚持每周科内管理互动，每月业务学 良 习，每季度安全教育。

　2.对新员工做到岗前培训，考 ∽ 核合格后单独上岗。

　3.按三项标准做好终末质量效果  验证和持续质量改进。

　4.坚持每月与临床科室沟通， 麂 及时反馈信息给相关科室或分管领导。

　5.在不违反院 秭 感控制制度的前提下，硬件设施虽不完善但人力资

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