2023石油企业五型标杆班组事迹材料五型班组建设内容

发布时间：2022-11-06 15:30:04 浏览数：次

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　石油企业五型标杆班组事迹材料五型班组建设内容

　他们克服了粉尘大、静电高的恶劣工作条件，穿着木拖鞋在 60 米的高塔顶部用常人难以想象的毅力将吸附剂踩得非常均匀、平整。为了抢工期，夜以继日地工作，仅用 25 天便完成了美国专家认为 50 天才能完成的任务，装填效率达到了 98.4%，超过了美国 98%的最高记录，为中国工人阶级赢得了荣誉。

　为了降低生产成本，全班人员在某某的带领下，创造出了一套“某某优化工艺操作法”，即“四勤优化操作法”：勤观察生产工艺变化、勤思考装置生产过程中的各种工艺条件、勤调整在操作中随时变化的工艺参数、勤总结装置中具有规律性的东西。他们采取“班组跟踪核算”方法，将制约车间生产的燃料、动力、水、电、蒸汽等 8 种能耗指标进行分解、细化，绘成曲线图，再根据每天操作过程中曲线图的走向，分析制约当班生产成本的各种因素，并进行相应的调整、控制，始终使装置处在生产运行的最佳状态。有人为“某某班”算了一本账：采用某某班 “优化操作法”平均每天能节约 2000 多元，每年可为企业多创效益七八十万元。

　三、完善制度，狠抓落实，创建“管理型”班组 “某某班” 素以严格管理、民主管理而闻名厂内，“纪律不过关，别进某某班”在厂内广为流传。倒班工人最难熬的是子夜零点班，但“某某班”的成员个个敢拍胸脯保证自己夜班从没打过盹。原来，为了保证值夜班不发困，“某某班”的成员每逢值夜班都靠吃咸菜喝浓茶去除困意。作为班长，某某本人更是以身作则，入厂 25 年来，他没缺过一次勤，没违过一次纪，更没有迟到和早退过一次。

　规范管理离不开科学的量化指标，也离不开分配的公开公平。“某某班”在实践中不断探索班组管理的有效机制，逐步建立健全了一套百分制考核办法，该办法以企业和车间的规章制度以及各项生产指标为依据，从安全生产、完成指标、劳动纪律、工作表现等 4 个方面，对员工逐月公开考核评分，按得分多少计发奖金。这套办法科学地把

　静态管理贯穿到班组的动态考核之中，充分体现了制约与激励结合、管理与效率结合的原则，因此得到了全体成员的拥护，进而实现了班组管理的制度化、规范化。

　在石化企业，安全生产是头等大事。“某某班”根据实际总结出了一套“某某安全生产管理法”，概括为“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。他们严格按照规程做好日常工作的巡检，多次避免重大事故的发生。一次加氢进料泵出现异常情况，某某根据操作流程和多年经验，力排众议，及时换泵，避免了一次 300 万元经济损失事故。还化解了装置遇到的两次停水、三次停电、多次停风等重大事故的发生，为企业避免了数百万元的经济损失。

　四、勇于攻关，追求卓越，打造“创新型”班组 “某某班”的同志深知，技术创新不是一句空话，需要树立强烈的创新意识并与岗位实践相结合。因此，他们积极参与公司开展的“献良策、创纪录”活动，每年为企业发展提的合理化建议，以及创造的技术革新成果都是最多。

　分子筛脱腊装置，工艺操作十分复杂，操作难度也较大，如果装置温度控制过高，油品中的烃组分就容易挥发，影响产品的收率；如果装置温度控制过低，就会因反应不充分而影响产品质量。为了解决这个难题，“某某班”全体成员细心观察每一次生产调整所产生的细微变化，慢慢寻找装置运行的规律。因为需要长时间目不转睛地盯着计算机屏幕，才能观察到每一个细小的变化，一个班下来，大家的眼里都布满了血丝。就这样，经过近一年的摸索与实践，他们终于总结出了分子筛工艺控制产品产量、质量、收率三个 99%的优化参数。多年来，“某某班”控制的这三项指标一直在全车间名列前茅，并通过他们的努力使他们运行的装置，成为全国同类装置生产的排头兵。五、团结合作，互帮互助，建设“和谐型”班组最优秀的企业都具有最先进的企业文化。

　“某某班”在日常管理中就十分注意将以人为本的理念落到实处，通过 “团结、和谐、互助、快乐”八字思想工作法，凝聚了人心，将班组变成

　了“情理交融”的职工之家。

　“某某班”的每名员工谈起自己的集体时都充满了感情，他们认为虽然班组纪律严明，但因为实行亲情管理，所以都有一股强烈“家庭感”。一次班上的一名员工上班迟到，班上按制度对他进行了罚款，但班里并没有简单罚款了事，而是用罚款给这名员工买了一只闹钟，班长将闹钟交给这名员工时说：“罚款变闹钟，相信你不会再迟到了。”这名员工从此始终坚持早来晚走，再也没有迟到过。

　友爱互助是“某某班”的又一亮点。在所有员工的心中，班组就是家，一人有难，大家相助，在“某某班”已经成为一种班风。员工亢勇患了癌症，全班同志轮流歇班去护理他，并将公司发的 2000 元先进班组奖金全部捐献给他。

　女职工夜间上下班，总有男同志护送到家。“某某班”真正做到了大家上了班是战友，齐心协力，共创佳绩，共享创造的成果；下了班是朋友，互相关心，互相帮助，共享生活的乐趣。用班里一名女工的话说：“在我们班工作特有人情味，同志之间就像兄弟姐妹一样，这样的班组谁愿离开呀！”

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