项目经理对照材料（13篇）

发布时间：2022-12-04 14:10:05 浏览数：次

项目经理对照材料（13篇）项目经理对照材料　　优秀项目经理先进事迹材料　　附页:先进事迹材料——同志，男，____党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管下面是小编为大家整理的项目经理对照材料（13篇）,供大家参考。

项目经理对照材料（13篇）

篇一：项目经理对照材料

　　优秀项目经理先进事迹材料

　　附页:先进事迹材料——同志，男，____党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“2021年出省施工优秀建造师”、“2021年河南省工程建设优秀项目经理”。一、严格执行合同，认真履行承诺。该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。二、加强质量控制，积极推广新技术。该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析^p原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“WISA”板，

　　多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新，持续质量工艺改进，成立了QC小组，该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC小组获2021年全国工程建设优秀QC小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC小组获2021年全国工程建设优秀QC小组。

　　三、确保质量，争创优质工程。该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100，华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕城杯金奖”和“榕城杯银奖”，华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程获“2021年河南省建设工程中州杯”。四、坚持绿色施工，重视安全文明施工。该同志重视现场安全文明施工，坚持绿色施工、以人为本的管理理念，把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险的分析^p识别与预控，严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布置，并进行常态化管理。所施工项目未发生过安全生产事故。华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程在厂区评比中获得“安全文明施工标准化

　　总经理,大学学历,高级工程师,国家一级项目经理。李__同志具有良好的思想政治素质。自1975年以来,就一直担任项目经理,尤其是自1998年起任__公司总经理以来,仍然坚持担任项目经理,一直坚持战斗和指挥在生产

　　他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行

　　承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。李__同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100,优良率达95以上在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。近两年内由他担任项目经理的工程施工中,无拖欠农民工工资,坚持军事化和人性化管理相结合,员工进入工地后统一着装,统一调动,实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁,在安全生产管理方面,近两年来不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,

篇二：项目经理对照材料

　　项目经理个人事迹材料

　　本人叫，男，出生于1979年9月，2000年毕业于省城乡建设学校房地产于经济管理专业，中专学历。2009年大学土木工程专业毕业，本科学历。自XX年参加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结。从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行“三个代表”重要思想，认真学习实践科学发展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，曾获得奖励。

　　一、加强学习，不断提高自身理论修养

　　俗话说，“德若水之源，才若水之波。”自担任项目经理以来，我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。随着工作的深入，也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。因此，多年来，我始终牢记“质量第一，安全责任重于泰山”的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。以自己的实际行动来践行“三个代表”、“科学发展观”，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺利完成。

　　二、注重积累，不断提高专业水平

　　我们建筑施工工作专业性要求比较高，而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。我是个追求完美的人，也深知提高自身专业素养的重要性。工作中，我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规，以应对不断变化的工作形势。我始终坚持学中干、干中学，不断从施工

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　　项目管理中汲取经验教训。常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。工作之余，还坚持读书阅报，了解行业信息，掌握最新的行业动态，吸收先进的工艺和技术。现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。2007年我还取得了助理工程师及二级建造师的资格证书。

　　三、爱岗敬业、勤奋向上、积极进取

　　（一）狠抓队伍建设，强素质，增本领

　　俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。自己作为项目经理，首先要以身作则，率先垂范，给广大员工带个好头。建筑施工是一项任务艰巨的工作。要想抓好管理工作，必须有一支“专业强、素质高”的工作队伍。因此，我围绕班子建设，想法设法，从转变员工的观念入手，借助工作时机向员工们宣传规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行管理。同时，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式、改善工作态度、务实工作作风，以强化领导班子建设带动员工队伍的建设。

　　（二）制度上求严，强内控，抓管理

　　俗话说，“无规矩不成方圆。”项目施工需要我们工作人员有“严谨、踏实、认真”的工作态度。这一切都需要制度做保障。因此，每次根据项目工程的特点和管理人员的思想实际情况，开展以工程建设职业道德为主的自律教育，增强他们廉洁自律的意识。同时，强化制度管理，在公司规章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相应的措施，确保管理人员能够在工作中保持清醒的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。同时，我常常亲自深入现场，在坚持施工情况的同时，规范员工的行为准则。发现问题，及时要求进行整改，确保施工过程的安全、可靠。

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　　在长期的施工中，我严格做到对以下三方面进行管理，即合同、信息、现场这三个方面进行重点管理。一是每项负责的工程我都结合实际，明确了工期目标，制定了周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，绝不拖延。二是实行生产例会制度，每天总结当日的工作情况，出现的问题等，安排好次日的工作内容。三是加强与各部门的沟通、协调。各种计划提前一周进行上报，确保材料及时到位。四是积极更新观念，加强技术创新。改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外，还十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料，设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工过程中，严格执行国家有关标准、规范，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新技术的应用和创新，取得明显的经济效益。

　　（三）工程上求实，确保施工工程质量

　　在我负责的工程中，我都一直注重把好质量关。对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立起目标管理制度，实行科学的控制管理。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场。从班组开始把好工作，每道工序施工前，要求各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工。同时，施工班组要真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。从而确保施工各环节都不出现纰漏，保障及时发现并处理各种问题。建筑施工质量控制是从原材料开始，为确保原材料能够合格进场，我还制定了一系列措施，把牢材料关。质量控制由班组长和专业工程师负责，如质量不达标，班组工资不结算，从而提高了班组质量意识，重视工程质量，有效杜绝了质量事故。同时，我作为带头人，面对施工过程中出现的各种难题，我常常利用休息时间进

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　　行钻研，努力寻找答案。有时还和同事们一道进行讨论，分析问题的原因，制定出相应的工作思路，明确施工步骤。这样，才能保证质量和进度并驾齐驱。

　　（四）狠抓安全生产，文明施工

　　我在狠抓工程进度的同时，还十分注重安全生产。我常常强调安全生产的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人员，确保每个工作面有人负责监督，做到难点、高危作业面有方案、有负责人、有紧急救援方案等。抓安全的同时不忘文明施工，每个班组划分规定的作业区域，施工材料堆放整齐，做到施工完毕料尽场地清。同时由项目部统一负责施工区域的清扫，防止发生班组之间的扯皮现象而出现卫生死角，确保了场地整洁，工地的安全文明施工。

　　四、工作作风优良，责任意识强烈

　　“工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业”。我深知这句话的含义，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出样子来”自己在工作中，主要把握十二个字“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任”。始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，坚持做到“三个不让”：不让分管的工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。

　　回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，在许多方面也存在着不足：一是岗位职责发挥的不够好，以身作则，率先垂范的意识还不够。二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不够，站在全局发展的高度

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　　研究谋划工作的意识不够；三是有时在工作方法上不注意细节，工作方式上不讲究策略，易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑，交流和沟通不够。

　　今后，我会继续加强学习，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，争取和大家一道，共同为我们的建筑事业作出自己的贡献。

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篇三：项目经理对照材料

　　项目经理先进事迹材料

　　本人叫＊*＊，男,出生于19＊*年9月，20**年毕业于*＊*学校，*＊学历。20＊*年大学土木工程专业毕业，本科学历.自XX年参加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献,讲学习，讲团结。从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行“三个代表”重要思想,认真学习实践科学发展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，曾获得奖励。

　　一、加强学习，不断提高自身理论修养俗话说，“德若水之源，才若水之波。"自担任项目经理以来，我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。随着工作的深入,也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。因此，多年来，我始终牢记“质量第一，安全责任重于泰山”的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位.无论平时工作多忙,都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力,这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。以自己的实际行动来践行“三个代表”、“科学发展观”，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺利完成。二、注重积累，不断提高专业水平我们建筑施工工作专业性要求比较高，而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。我是个追求完美的人,也深知提高自身专业素养的重要性。工作中，我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规，

　　以应对不断变化的工作形势.我始终坚持学中干、干中学，不断从施工项目管理中汲取经验教训。常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。工作之余,还坚持读书阅报，了解行业信息,掌握最新的行业动态，吸收先进的工艺和技术。现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。20＊＊年我还取得了助理工程师及一级建造师的资格证书.

　　三、爱岗敬业、勤奋向上、积极进取(一）狠抓队伍建设,强素质，增本领俗话说，“火车跑得快，全靠车头带"。自己作为项目经理，首先要以身作则，率先垂范，给广大员工带个好头。建筑施工是一项任务艰巨的工作。要想抓好管理工作，必须有一支“专业强、素质高"的工作队伍。因此,我围绕班子建设,想法设法，从转变员工的观念入手，借助工作时机向员工们宣传规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行管理。同时，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式、改善工作态度、务实工作作风，以强化领导班子建设带动员工队伍的建设。（二)制度上求严，强内控,抓管理俗话说，“无规矩不成方圆."项目施工需要我们工作人员有“严谨、踏实、认真”的工作态度。这一切都需要制度做保障。因此，每次根据项目工程的特点和管理人员的思想实际情况，开展以工程建设职业道德为主的自律教育，增强他们廉洁自律的意识.同时，强化制度管理，在公司规章制度的前提下,查找管理上的漏洞,制定出相应的措施，确保管理人员能够在工作中保持清醒的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。同时，我常常亲自深入现场，在坚持施工情况的

　　同时,规范员工的行为准则。发现问题，及时要求进行整改，确保施工过程的安全、可靠。

　　在长期的施工中,我严格做到对以下三方面进行管理，即合同、信息、现场这三个方面进行重点管理。一是每项负责的工程我都结合实际，明确了工期目标，制定了周密的阶段性工期计划,做到计划上墙，对照执行,绝不拖延。二是实行生产例会制度，每天总结当日的工作情况，出现的问题等，安排好次日的工作内容。三是加强与各部门的沟通、协调。各种计划提前一周进行上报，确保材料及时到位.四是积极更新观念，加强技术创新.改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外,还十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料，设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工过程中，严格执行国家有关标准、规范，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新技术的应用和创新,取得明显的经济效益。

　　(三）工程上求实，确保施工工程质量在我负责的工程中,我都一直注重把好质量关。对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立起目标管理制度，实行科学的控制管理。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场.从班组开始把好工作，每道工序施工前,要求各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的,班组可以拒绝施工。同时，施工班组要真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。从而确保施工各环节都不出现纰漏，保障及时发现并处理各种问题。建筑施工质量控制是从原材料开始，为确保原材料能够合格进场，我还制定了一系列措施，把牢材料关.质

　　量控制由班组长和专业工程师负责，如质量不达标,班组工资不结算，从而提高了班组质量意识，重视工程质量，有效杜绝了质量事故。同时,我作为带头人，面对施工过程中出现的各种难题,我常常利用休息时间进行钻研,努力寻找答案。有时还和同事们一道进行讨论，分析问题的原因,制定出相应的工作思路，明确施工步骤.这样,才能保证质量和进度并驾齐驱。

　　（四）狠抓安全生产，文明施工我在狠抓工程进度的同时，还十分注重安全生产。我常常强调安全生产的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人员，确保每个工作面有人负责监督,做到难点、高危作业面有方案、有负责人、有紧急救援方案等。抓安全的同时不忘文明施工，每个班组划分规定的作业区域，施工材料堆放整齐,做到施工完毕料尽场地清。同时由项目部统一负责施工区域的清扫，防止发生班组之间的扯皮现象而出现卫生死角，确保了场地整洁，工地的安全文明施工。四、工作作风优良，责任意识强烈“工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业,都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业”。我深知这句话的含义，我常告戒自己:“要嘛不干，要干就干出样子来”自己在工作中，主要把握十二个字“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任”。始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位,工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿.用全新的管理理念,简化办事程序，提升层次,坚持做到“三个不让”：不让分管的工作在我这里受阻，不让差错在

　　我这里发生，不让的形象在我这里受到损害,真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。

　　回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，在许多方面也存在着不足：一是岗位职责发挥的不够好,以身作则，率先垂范的意识还不够。二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不够，站在全局发展的高度研究谋划工作的意识不够；三是有时在工作方法上不注意细节，工作方式上不讲究策略，易产生急躁情绪,缺乏冷静慎重思虑，交流和沟通不够。

　　今后,我会继续加强学习，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己,做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律.以科学发展观的要求对照自己,衡量自己，以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难,争取和大家一道，共同为我们的建筑事业作出自己的贡献.

篇四：项目经理对照材料

　　积极主动作为、优质高效履约，以现场带动市场

　　——项目经理经验交流材料（曹传国）各位领导、各位同事：

　　大家上午好！按照本次培训会议安排，结合本人从事项目管理工作实践，很荣幸有此机会与大家一起分享交流。首先，做下自我介绍。我是交通公司港区隧道二分部项目经理曹传国，于2002年起从事项目经理工作，历任周口大庆路桥项目经理、周口八一路桥项目经理、周口东外环项目经理、郑州航空港区隧道二分部项目经理，现任交通公司助理总经理、港区隧道二分部项目经理。项目经理作为项目现场的第一责任者和指挥者，在整个项目管理中起着举足轻重的作用。如何做好项目管理，下面从个人工作经历浅谈以下几点，不足之处，请批评指正。

　　一、组织管理（一）组织机构健全、人员匹配合理、岗位职责清晰。1.项目架构层次分明，管理上下联动，内外形成合力。例如在周口市东外环项目，实行大项目部制管理体系，周口东外环项目总体造价9.5亿元，共分为3个标段。大项目部设项目经理、项目书记、项目副经理各1名，并分别担任3个标段的项目经理。3个标段对外协调实行统一管理，组织有力。内部管理实行各自负责、独立核算成本，总体把控原则。架构体系清晰，责任明确。

　　2.内部管理体系上，项目组建伊始，严格按照局《项目管理办法》成立项目部，确立项目组织管理架构，明确项目部各职能部门划分，建立健全项目部各项管理职能，为项目管理提供了有力组织保证。另外施行工区责任制管理，在郑州市航空港区隧道项目（工程造价6.5亿元），划分了3个工区，并有3个班子副职分别负责，组织靠前、管理前移，有力提高项目管理建设水平。

　　（二）提高团队建设凝聚力、向心力，打造项目团队核心竞争力。

　　1.项目班子成员专业能力突出、优势互补、管理有力；“火车跑得快，全靠车头带”；项目领导班子是项目管理团队中的核心，是整个团队建设中的重要组成部分。班子坦诚相待，相互理解，相互支持，相互配合，不揽权、不争功、不诿过，促进班子建设，提高领导号召力。解决问题时换位思考、多替对方考虑，达到思想统一、行动迅速、问题处理及时有效。

　　2.夯实党建工作基础、创先开展项目群团活动。狠抓项

　　目党群工作建设，形成“围绕项目抓党建，抓好党建促生产”

　　的良好氛围。积极推进创先争优活动，将创先争优与劳动竞

　　赛、创建工人先锋号、创建廉洁文化示范点活动结合起来。

　　3.完善员工职业生涯规划;通过职业生涯策划书，明确员工发展方向和奋斗目标，提高工作积极性，为员工成长创造条件和空间;建立健全项目教育培训体系，制定《项目培训管理细则》，完善培训奖惩体制，在培训结束后对参训人员进行闭卷考试，测评培训效果。依照培训实施方案、结合考试成绩进行奖惩，进一步提高培训实效;大力开展导师带徒活动，实行导师、徒弟“互选择、双考核”制度，调动导师传授业务、徒弟学习技能的积极性;加大人才队伍建设，努力培养项目优秀人才。大胆提拔任用优秀青年骨干，注重人才培养。据统计，从周口大桥项目开始至今，共计培养出项目经理4名，项目总工6名。在周口东外环二标项目人才培养中，择优推荐1名优秀骨干为项目副总工，推荐1名项目副书记，推荐4名青年骨干为部门经理，推荐3名优秀青年人才为部门副经理。人才队伍建设稳定、结构合理、体系健全，为企业后备人才队伍输送了新鲜血液，激发了员工工作激情，为工程建设注入了新的活力。

　　4.实行项目全员风险抵押制，项目全体管理人员参与，

　　足额缴纳风险抵押金，充分调动项目全体管理人员的工作激情，打造具有战斗力、凝聚力的优秀管理团队。

　　（三）完善项目管理制度，提高执行力建设。1.制定《项目部管理制度汇编》，制度严格化、精细化张弛有度，管理人性化有底线、有原则，做到有章可循、有制可依。将两者合理统一、有机结合，项目团队建设更加有成效，提高执行力。2.成立项目制度执行领导小组，制定《项目制度执行实施方案》，成立以项目书记为组长、各部门负责人为成员的项目制度执行领导小组，依据项目管理制度加大奖惩力度，贯彻“以人为本、制度为纲”的管理原则，促进项目各项工作制度化、规范化、标准化、精细化，提高执行力。3.完善绩效考核体系，彰显考核公平、公正。根据公司绩效考核办法，结合项目实际，制定《项目绩效考核管理细则》，通过每月项目制度检查情况及部门月度工作计划完成情况对项目员工统一打分，打分人员有班子成员及党工团代表、女工代表组成，打分公平、公正，并严格按照打分结果上报员工绩效情况，杜绝轮流制，进一步完善绩效考核的鞭

　　策和激励机制。

　　二、履约管理（一）提高执行力、优质履约，服务业主无小事。1.提高执行力，抢抓工期进度、及时调配资源，按期完成政府业主及投资公司的各项任务指令，树立企业履约优秀形象。在施工过程中，严格执行政府业主及投资公司的各项施工任务指令，执行不打折扣、加大人、材、机投入，及时整合队伍力量，科学调配资源，在保证安全、质量的前提下，狠抓进度、严格管理。在周口东外环项目，东外环颍东路跨沙颍河大桥工程是最具重难点、跨深水河流、保航运通行、两年度跨汛期跨冬期施工的控制性工程。在质量高、工期紧、任务重、拆迁难、地质复杂、技术难度大等的严峻考验下，项目部科学组织、精心策划，采取BIM技术、双优化方案，利用远程监控等信息化综合技术，通过全体参建员工通力合作，以19个月的最短工期，主桥于2015年1月7日实现双跨合拢，兑现了优质履约的承诺,树立了中建七局融资建造的品牌形象。周口市人民政府特发贺信，营造了政企合作共赢的典范。郑州市航空港区隧道项目，作为园博园重要配套基础设施工程，为确保园博园顺利开园，项目部顶住工期紧、任务重、困难多等多重压力，不畏艰难、积极主动，S4隧道于2017年6月提前贯通，圆满完成了顶板施工节点计划，为园博园开园做

　　出了重要贡献，业主特发表扬信，并在全区通报表彰。2.制定各项保障措施，确保工期履约。项目部通过优化

　　施工、科学管理，严抓工期、快速建造，同时制定项目工期履约组织保证措施、工期履约制度保证措施、工期履约资源保证措施、工期履约技术保证措施、工期履约奖罚保证措施等五项具体举措，确保工程进度顺利进展。在赶工期时期，项目部积极开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮，并取得了良好的经济效益和社会效益。2014年，周口东外环项目荣获中建七局豫东公司“豫东区域项目履约优胜单位”；2015年，周口东外环项目荣获周口市住房和城乡建设局中心城区重点工程项目“六比一看竞赛活动优胜项目部”荣誉称号，同时获得“六比一看知识竞赛团体二等奖”；2017年5月，为保证隧道工期节点能够顺利完成，隧道二分部组织开展了“大干六十天”劳动竞赛活动，项目部计划完成产值11439万元，实际完成产值14039万元（扣除股份公司管理费用后，完成产值12284万元），完成率122.7%。同时，在社会效益方面，提前完成S4隧道5月1日保通路目标；提前完成S4隧道6月25日顶板混凝土浇筑目标；实现了S4隧道全线12条隧道中率先贯通；获得中建股份总承包部“大干七十天”劳动竞赛奖励；获得交通公司“大干六十天”劳动竞赛奖励；提前完成了业主下发的节点目标，获得业主书面表彰。通过劳动竞赛活动，项目管理水平进一步提高，团队建

　　设能力持续增强，打造了一支具有凝聚力、战斗力的优秀管理团队。

　　（二）严格管理、热情服务，服务分包无分内分外之事；合同履约见成效。

　　1.在分包合同签订过程中，合同的编制、签订严格按照局及公司规定，进行公开招标，评审、最后报公司确认，签订。项目部在合同谈判期和合同变更谈判期，进行周详的合同策划，分析合同所具有的风险。招标进行完毕时，成立项目谈判管理小组对各分包商进行逐项逐个谈判，对关键风险点进行详细识别，谈判过程全程录音，且经分包商最终确认并签字，有效避免扯皮现象。对项目部对主合同及分包合同制定了详细的索赔与反索赔策略及方案，明确项目责任人签证索赔的职责及技巧，并签署责任书。

　　2.在合同履行过程中，由项目合约商务部组织督促各相关人员严格按合同的约定进行工作，随时检查、记录合同的实际履行情况，保证合同的顺利履行，建立合同履约情况台帐。项目部每月对合同进行一次履约检查，对存在的问题详细列出，提出整改意见，及时纠正、控制风险点偏差。

　　3.加强分包管理，服务分包无分内分外之事。在对分包队伍管理过程中，以合同为依据，秉持“严格管理、热情服务”理念，对各分包队伍做好管理和服务工作。同时，严格执行分包商月度\季度履约考核评价管理，并将项目各部门负

　　责人均作为计量结算的管控人员，提高管理约束力。（三）加强进度管理，工期履约树形象。1.按照合同工期，项目部制定详细的施工总进度计划，

　　总进度计划中主要围绕本工程关键工序来进行安排，明确各分项工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有业主指定分项工程分包工期等。

　　2.按照总进度计划，以专业及阶段施工目标为依据，分解形成关键节点施工计划，对各分包队伍提前交底，同时加强过程管控，科学组织施工，合理调配资源，及时调整偏差，确保各节点计划如期顺利完成。

　　3.按照节点施工计划，制定每月、每周的施工进度计划，项目管理人员依据周、月施工进度计划落实资源并组织施工，项目部依此作为检查控制的依据。在月例会和周例会上发布与考核，并及时解决、协调存在的问题。如因某专业分包的进度影响总进度计划关键工期，则要采取措施，实现以周计划保月计划、以月计划保总计划，确保工期目标的实现。

　　（三）协调管理（一）积极主动作为，加强与业主、监理方的协调沟通；在施工组织过程中，提高与业主、监理的沟通力度，掌握沟通技巧和方法，打破施工方同监理、业主方以往相互对立的障碍。相互信任、真诚以待。遇到问题分歧，将解决问题矛盾放在第一位，互换角度考虑问题所在，争取达到各方

　　均能接受的平衡点，共同找出解决问题的办法。工程建设过程中，尤其是前期，征地拆迁是最大的难题。项目部不仅以投资公司或总承包部为桥梁，更重要的是积极主动、不等不靠、积极发挥各方优势，并积极与业主方汇报沟通。通过业主方、投资公司或总承包部、项目部施工方，积极协调、主动作为，上下联动、形成合力，共同推动征地拆迁工作进展。

　　1.周口市八一路桥项目通过与各方沟通协调，提前优化施工方案，并上报业主单位，经业主单位组织专家论证后，再由设计院根据专家论证修改后的最终方案完善图纸，最终实现工程零拆迁，大大提高了工程进度。

　　2.周口市东外环项目，按照业主给定的红线征地范围，因时间紧、个别地方土地补偿款未及时到位，项目部为争抢工期，经与业主、投资公司、交通公司等各级沟通汇报，最终确定由项目部先行垫付方案，确保了施工进度。

　　3.周口东外环项目南四路征拆过程中，其中一行政村曾是当地政府中有名的拆迁上访村。我项目红线正好横穿村落而过，民房较多，征地拆迁工作尤为头疼。项目部面对如此难啃的硬骨头，没有退缩，积极与业主、周口经济开发区、当地办事处沟通，完善拆迁方案，共同推进拆迁工作进展。在拆迁过程中，积极配合业主及办事处工作，项目部出动勾机3台、项目管理人员40余名，配合政府现场拆迁人员的拆迁工作，做好拆迁保障工作。政府部门安排消防车、医务

　　车、警务车现场待命，安保人员、区办拆迁人员共计100余人参与现场拆迁工作，依法对障碍物进行清理，最终如期完成拆迁工作。

　　4.周口东外环颍东路班口段拆迁过程中，颍东路绿化带位置违法建筑、虚假鱼塘（当地个别百姓为多得补偿款）较多，长达1公里，拆迁任务繁重、面临压力较大。但项目部不等不靠，预先制定方案，促进施工进度。一是保证主路施工正常进行。二是积极向投资公司（豫东公司）沟通汇报，通过豫东公司向市政府反映拆迁困难；三是积极与业主单位对接沟通，安排人员与业主人员一起对接当地区办拆迁负责人员，并实时汇报拆迁进展工作，及时制定相应措施。

　　5.主动作为、积极协调，项目部积极与当地政府安监站、质监站、交通部门、公安部门、路政部门、航运部门等单位部门的沟通对接。例如在周口东外环沙颍河航运保通、周口东外环交通路保通，项目部站位靠前、思想靠前、提前沟通，替业主分忧解难，急业主之所急、想业主之所想，积极对接各方单位，最终以最快的效率预先完成了保通协调工作，为后期施工节省了时间，提高了进度。

　　6.在认质认价过程中，组织业主单位、监理单位，选择信誉好、产品质量高、价格区间合理的厂家进行考察询价，让业主、监理更加信任，达到工程建设合作共赢目标。例如在周口东外环2标桥梁橡胶支座询价考察中，组织业主、监

　　理到河北衡水知名企业进行现场考察，最终取得业主、监理认可，为工程造价的确定提供正确依据。

　　7.工程建设过程中，难免会出现与监理方发生意见分歧的现象。项目部在积极听取对方意见的基础上，按照规范要求，保证安全、质量，积极做好沟通解释工作，共同营造和谐共进的施工氛围，促进生产建设安全顺利进展。

　　（二）与设计方的协调沟通；

　　1.项目运营前期提前介入、变更设计意向。周口市八一桥为BT项目，在此之前与当地政府已有合作，成功完成大庆路跨沙颍河、建设路跨贾鲁河两桥桥梁的施工，与业主、监理及设计方关系良好。项目部充分利用有利条件，在设计初级阶段就与设计方积极对接，协商确定桥梁施工工艺与措施方案，充分利用两桥（周口市大庆路桥及贾鲁河桥）剩余周转料具，节约资源，创造利润。利用钢管桩做临时固结与挂篮相结合的施工工艺就是项目部给设计院的提议，降低了工程成本，提高了效益。另外，八一桥存在边施工、边下发图纸、边确定造价的情况，在设计院下发第一册施工图纸时，项目部立即组织对图纸进行复核，对图纸缺项、数据有误、

　　及难实施部分统计分析，并上报设计院及时修正。2.周口东外环2标项目，作为桥梁施工项目，且为政府

　　重点工程，具有变更少、变更难的特点。所以项目部结合项目公司及业主，在正式施工图下发之前积极与设计院联系，将图纸中不利部分在出正式图纸之前进行变更，将变更做到出施工图内。流沙河桥梁装饰原定为清水砼做的三维曲线，难度高、模板摊销大、装饰效果差，将其更改为石材装饰，降低了施工难度、增加了装饰效果，且石材可视为盈利点；沙颍河桥原设计理念为三幅，此方面的施工工艺不熟悉，难度大，经沟通更改为两幅，方便施工，降低施工难度及成本；提高承台标高，降低围堰施工难度，尤其是围堰抽水的施工风险，降低施工成本。

　　（三）与投资公司及交通公司的协调沟通。项目部严格按照项目公司及公司的工期及产值任务目标，高站位、顾大局、讲政治，抢抓工程进度，确保安全质量，积极树立标杆形象，不折不扣完成任务。在遇到征地拆迁、资金困难、业务协调等各项难题中，提前汇报沟通，积

　　极协调各方力量，得到了投资公司及交通公司的大力支持帮助，从而更好地快速推进项目进展。例如在周口东外环项目建设中，原为BT投资项目，后施工过程中转为施工总承包项目。但无论是BT投资合同模式，还是施工总承包模式，作为投资公司（豫东公司）始终坚持“现场带动市场”理念，强化“引领、监督、服务”意识，按照“法人管项目”原则，以施工承包人工程管理为主体，对项目做好严格管控、热情服务。项目部积极配合投资公司的任务工作，加强沟通、积极对接，始终以投资公司、交通公司的指引为方向，科学施工、精细管理，从而树立了和谐团结、互赢互利的良好氛围。

　　（四）积极开展“双优化”、变更签证工作，实现项目降本增效、增收创效目标，提高项目盈利水平。

　　1.优化施工组织设计，合理选择措施方案，降低措施成本。周口市八一桥项目原设计P2墩桩基钢护筒为永久性钢护筒，P1、P3墩为临时护筒并周转使用。根据施工经验，P3墩水位深，钢护筒很难完全拔出，造成材料浪费，增加成本。经项目部与业主及设计方沟通协商，后确定P3墩桩基钢护筒做成永久性。P3墩原计划需用89T钢护筒周转使用，即使全部拔出也只能作为废铁处理，变永久钢护筒后，增加

　　了材料收入，且避免了周转拔不出的风险。2.优化工程图纸设计，降低施工难度、减少费用投入，

　　保障工程进度。如周口市八一路桥路基引线挡墙，原设计拆除旧挡墙，深基坑开挖新建挡墙，在施工中周围居民拆迁难，深基坑开挖难度大投入高，直接影响路基引线开展及进度。项目部提出优化方案，无拆迁，保留老挡墙并接高，在老挡墙内侧打桩，用拉杆将接高挡墙与桩基连接。降低了工程成本，且提高了工程进度。

　　3.桥梁施工措施费用较多，且措施费用的确定根据项目部上报施工方案，经监理、业主审批后，据方案人材机消耗确定措施费用。项目部在此下足功夫，与业主、监理加强沟通协调，确保方案合理且费用可观，具有推敲性。在实际施工中，进行进一步优化，减少措施费用的投入。

　　4.积极做好施工过程中的变更签证，夯实基础工作。周口东外环2标项目桩基施工混凝土设计为C30混凝土，且业主原本要求所有混凝土均由项目部拌合站拌合。但经单价对比分析，发现商品混凝土的单价远低于我项目部自行拌合的混凝土单价。当时我项目部拌合站刚建立完成，机械未调试完毕。为保证桩基的正常开工，我项目部与业主监理沟通后采用提高一个标号的C35商品混凝土，从而既保证了桩基的正常施工及施工质量，不仅降低了成本，也增加了收入。周口东外环2标颍东路跨沙颍河桥P8设计为水中墩，上报审

　　批的方案需打设P8支线及P8桩基水中钢平台。因P8施工时水位较低，且P8本身靠近北侧河滩。所以项目部决定将P8在具体施工时改为土方回填，并经与业主、监理方协调同意，施工平台取消P8支线钢便桥及钻孔钢平台，采用回填土方施工平台，减低成本，提高进度。

　　四、成绩亮点1.获奖情况：2010年，周口市沙颍河大桥工程项目被评为“河南省结构中州杯”；2011年，周口市沙颍河大桥被河南省住房和城乡建设厅评为“河南省建筑业新技术金牌示范工程”；2011年，周口市沙颍河大桥工程被河南省住房和城乡建设厅评为“2011年度河南省建设工程“中州杯”奖”；2013年,周口市沙颍河大桥工程荣获“中建杯”奖；2013年，周口八一路桥工程被评为“河南省结构中州杯”；2014年，周口市八一路桥工程被评为河南省建设工程“中州杯”奖（河南省优质工程）；2015年，周口市东外环新建工程项目QC小组被评为“河南省工程建设优秀QC小组二等奖”；2015年，周口市东外环新建工程被评为河南市政工程省级文明工地；2015年，周口东外环新建工程项目荣获河南省建筑业新技术应用“金牌示范工程”；2016年，周口市东外环新建工程被评为“河南省工程建设优质工程”；2016年，周口市东外环新建工程荣获“河南省市政工程金杯奖”；2017年，郑州市航空港区滨河西路隧道工程项目二分部获得

　　2017年河南省工程建设QC小组二等奖。在个人奖项方面，先后4次获得“河南省优秀项目经理”称号，4次获得“全国优秀项目经理”称号，1次获得“河南省劳动模范”称号。

　　2.社会经济效益：周口市大庆路桥、周口市贾鲁河桥、周口市八一路桥、周口市东外环项目已交工使用，完成产值总计约12.3亿元，为企业创造了利润。同时树立了中建七局在周口区域优质履约的央企品牌形象，得到了当地政府及社会各界的一致好评，为后续项目的发展奠定了坚实基础，切实达到了以现场带到市场的目标。

　　2018年2月25日

篇五：项目经理对照材料

　　[项目经理事迹材料]优秀项目经理个人事迹

　　项目经理事迹材料从一名走出大学的莘莘学子，到运筹帷幄的项目带头人，再到公司主管市场开发的副总经理，十五年来，他曾作为一名技术员在**供电局公寓楼项目上摸爬滚打；

　　也曾作为一名技术负责人在青海大通桥头2×300兆瓦热电厂项目部、银河科技公寓项目部沐雨栉风；

　　还曾作为一名项目经理率团队在东欧“万湖之国”白俄罗斯核电输出线路及电力联网项目上鏖战1770天，谱写了一首“一带一路”标志性建筑的华丽篇章。他就是“**省2018年度优秀国际项目经理”荣誉称号获得者**。他是**集团在陕企业获此殊荣的唯一一名入选者。

　　勇挑重担，用行动诠释“电建铁军”白俄罗斯核电输出线路及电力联网项目是白俄罗斯有史以来最大的电网建设项目、是中国能建集团在“一带一路”沿线国家承建的最大输变电项目，包括48个子项工程，覆盖白俄罗斯3个州、60%以上的国土面积，涉及到总长度2030千米的45条线路的新建、拆旧、更换，新建、扩建5个变电站，以及继保、通信系统改造等。跨越地域之广、工程量之大属历史之最。在白俄无经验可鉴，加之施工标准与国内存在巨大差异，项目执行面临巨大挑战，

　　这块“难啃的骨头”在项目成立之初没有人自告奋勇愿意接。就在此时，**同志临危受命挑起了难挑的担子。

　　面对公司历史上

　　针对性的编写了一套适用于项目执行的人力资源、机械设备、物资供应管理策划书，并在该项目工程会议上提出了自己的管理思路和开拓国际市场品牌理念，赢得了公司领导的高度认可。为了确保项目的顺利执行，他每天都在白俄罗斯当地奔波，有时因为施工方案上的细节分歧，不惜多方求证探讨，一天一千多公里的路程对他已是家常便饭；

　　顶风冒雪，平均睡眠时间每天不足5小时他早习以为常。项目部的员工心疼他，劝他别给自己太大压力，而他淡淡一笑，答道：“项目干不好，我咋好意思回国省亲呀！”正是凭借这种敬业奉献的工作作风和注重项目履约的契约精神，**同志率领的这支“西北电建铁军”不仅实现了公司对该项目执行的既定目标，更成为了总包方华北电力设计院在该项目上的主力军。从公司最初与华北电力设计院签订ab标段合同开始，依托科学的施工组织计划，优良的施工质量，又陆续签订了

　　2015年3月12日，白俄明斯克电视台及当地媒体对公司承建的白俄核电输出项目ab标段进行采访和报道，受到当地媒体好评；

　　2015年6月1日，白俄奥什米亚电网公司对公司承建的白俄核电输出项目斯莫尔贡330kv扩建变电站管理水平、施工质量提出赞誉。

　　2016年1月6日，华北电力设计院对公司承建的白俄波斯塔维变电站、

篇六：项目经理对照材料

　　经过经过经过系列的努力和工作方法的创新并推行生产经营责任系列的努力和工作方法的创新并推行生产经营责任系列的努力和工作方法的创新并推行生产经营责任岗多元制等多种方法和措施岗多元制等多种方法和措施岗多元制等多种方法和措施使项目部在全线使项目部在全线使项目部在全线182182182公里长公里长公里长313131个土建标段中综合评比始终名列前茅多次获业主表彰年度个土建标段中综合评比始终名列前茅多次获业主表彰年度个土建标段中综合评比始终名列前茅多次获业主表彰年度在业主组织的劳动竞赛在业主组织的劳动竞赛在业主组织的劳动竞赛大干百天及安全质量反商业活动月大干百天及安全质量反商业活动月大干百天及安全质量反商业活动月金秋大会战活动中共获得业主奖金金秋大会战活动中共获得业主奖金金秋大会战活动中共获得业主奖金263263263万元

　　【项目经理事迹材料】项目经理事迹材料3

　　篇

　　“精明,能干,会算帐。”这是熟悉**的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理,使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉,并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验,在武汉公司传为佳话。今年,武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32岁的**荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。

　　定思路,把好成本核算关

　　每接到一项工程施工任务,**首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等,弄清哪些地方可以实施变更,哪些地方可以增效,据此进行成本核算,确定创效赢利总体思路,确保工程施工收益。XX年,公司为了站稳武汉市场,低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程,而公司最终测算的结果却是:亏损大约580万元,合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”,很多项目经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时,**并没有退却,而是立即组织专业技术人员,开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采用不同的方法反复对成本进行测算,并结合自己多年的实际管理经验,确立了以确保工程安全质量进度为基本要求,以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。为工程安全优质提前完工,一举实现扭亏

　　为赢目标打下了坚实基础。

　　选队伍,把好协作管理关

　　协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍,**把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件,采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文来源:http://包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标,并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”,严格把好协作队伍入口关。为了抓好协作队伍的管理,他将协作队伍纳入项目部一体化管理,从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理,他都不遗余力地给与指导和帮助,搞好监督、服务工作,消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面,他坚持以合同为依据,每月定期进行质量验收、收方和结算付款,杜绝了不先结算就付款的现象发生。协作方老板经常说:“王经理在现场管理和技术支持方面非常到位,但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。”

　　抓管理,把好技术创效关

　　**十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段,他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段,他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性,不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化,也只能在原方案基础上进行优化。一次,**发现项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥非常深,原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难,而且费用巨大,成

　　本无法控制。为了解决这一难题,他组织工程技术人员反复优化施工方案,采用小型挖掘机垫钢板下塘作业,插打木桩形成竹蓠围堰,利用现场淤泥充填的施工方案,既保证了施工进度和质量,又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中,协作队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁,支架费用摊到每立方米混凝土中达元。**认为这种方法成本太大,就组织技术骨干大胆创新,第一次采用钢抱箍加工钢组合支架,经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功,支架费用一下子就降到了23元/立方米,仅此一项节约成本万元。另外,优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案,节约钢材吨。

　　堵漏洞,把好材料控制关

　　桥梁工程的材料费用一般要占工程总造价的60%~70%,一旦材料发生亏损,则工程一般都得亏损。对工程所用材料,**都要进行事先调查、货比三家,进行合格分供方评审,最后选定质优价廉的供货单位,对采购和使用两个关键环节进行重点卡控。无论钢筋、水泥主材还是砂石料地材,一律在工地设置专用地磅房计量,砂石料计量准确到按检验比重和含水率计算。材料经检验合格后才予付款。采购材料必须先由技术部门按图纸及配合比提计划,然后物资部门根据审核的材料计划及现场用料情况,提供物资采购申请计划报项目经理审批后进行采购。材料采购后,按照材料管理制度点收入库,并严格把好发料关和损耗关,做到责任保管和限额发料使用,工完料清,防止了浪费和丢失。同时,坚持每月对消耗量与计划进行对比、与验工计价回来的数量进行对比,做到了全过程动态监控,实现了材料利用率

　　的最大化。

　　研合同,把好变更索赔关

　　武汉三环线南环段b标段高架桥工程是世行贷款项目,合同条款非常严谨和苛刻。为了确保项目扭亏为盈,**在加强项目各项管理的基础上,对变更、补偿合同条款进行了重点研究。在研究条款时他发现,发生本质变更项目,单价可以按市政定额直接费加税全编制申报。通过测算市政定额直接费后,发现比合同工程量清单高出10%以上。只要发生地质与设计不符,还可以申请补偿。为此,他狠抓工程质量和进度,确保了项目部的各项工作始终保持在相邻各标段前列,给业主、世行办和监理留下了十分良好的印象;组织专门班子重点关注地质情况,并经常往返设计单位,与设计人员充分交换意见,反复进行沟通,为项目部开展变更索赔奠定了坚实的基础。通过努力,项目部争取到了桩基和梁部大型结构变更项目,获得了一大笔变更索赔资金,最终使亏损500多万元的项目扭亏为盈,成为武汉公司项目管理中的一段佳话。

　　***公司***高速公路四标改建项目经理***,于1994年毕业于铁道工程院校铁道工程专业,1996年6月入党。先后参加过阜九铁路、六叶高速公路、信九高速公路、阜周高速公路、郑石高速公路等多个工程项目的建设,先后担任过合同部长,工程部长,项目副总工,项目副经理,XX年担任郑石高速公路项目部的项目经理。

　　在长达十四年的工作中,他从最初的***名见习生成长为现在的***名优秀项目经理,付出了艰辛的劳动。他成长的每***步都

　　付出了辛勤的汗水,每***步都走得踏踏实实。

　　做为***名共产党员他坚持在各方面严格要求自己,作为技术人员,他力求在技术上做的完美无缺。不论在任何岗位上,他都做到尽职尽责,爱岗敬业,积极进取。开拓创新是他不懈追求的目标。

　　XX年8月,他担任郑石高速公路16标的项目经理,该工程合同造价亿元,合同单价较低。路基借土填方有108万立方之多,由于该标段地处寸土寸金的平顶山开发区,取土场征地非常困难,加之土方单价比合理单价要低20%以上。面对这个难题,他凭借着多年的经验,带领工程技术人员日夜忙碌,不辞辛苦地进行优化膨胀土路基的设计和施工方案筛选,并积极与业主、设计、监理单位沟通,将原设网计进行了变更,不仅避免了原设计的不足,而且提高了施工进度、保证了工程质量。

　　郑石高速公路16标结构物钻孔桩总量大,但不集中,不便于施工,且地质构造复杂,施工难度大,单价又低。针对此,他认真细化施工方案,获得业主的认可,将管段内的通道桥钻孔桩基础改为扩大基础,减少钻孔桩250根4600米,将两座中桥的跨数由原来的25跨减少为10跨,降低了工程造价,并节约了工期近2个月,提高了施工进度。

　　郑石项目部的工期很紧,为了保证施工工期,他结合项目生产实际,把劳动竞赛贯穿其中。先后组织“首战100天,创优争模范”、“苦干30天,挑战争标杆”为主题的施工生产大干高潮。同时,不断优化施工组织,采用增加作业面、轮回穿插等施工方案,使路基、

　　桥涵施工齐头并进,在9个月的时间里,使项目部产值完成超1亿元,保证了项目的施工进度。项目创下了日完成填筑砂砾石万立方米的新纪录。

　　经过***系列的努力和工作方法的创新,并推行生产经营责任制和***岗多元制等多种方法和措施,使项目部在全线182公里长,有31个土建标段中综合评比始终名列前茅,多次获业主表彰,年度在业主组织的“劳动竞赛”、“大干百天及安全质量反商业活动月”、“金秋大会战”活动中,共获得业主奖金263万元。获得***公司安全奖、进度奖、先进奖等奖金等共万元。获得***公司“创佳绩、争效益、夺红旗”劳动竞赛第二名,年度“四好”班子,集团公司年度先进集体、三工建设先进单位,两次获得业主“劳动竞赛优胜锦旗”。

　　因为他自身的努力工作,他多次被评为公司“先进工作者”和“优秀共产党员”;XX年获集团公司“优秀共产党员”称号,XX年获业主“优秀项目经理”称号;XX年5月获中国铁路工程总公司“优秀青年项目经理”等多项荣誉。

　　项目竣工以后,他又带领员工转战到了***高速公路四标改建项目。目前,他依旧在经理的岗位上尽职尽责地工作着、奉献着。

　　在**美丽的**畔驻扎着一支为荣誉而战的建设铁军,它就是二公司**大桥项目经理部。就是这支管理人员仅有30人、平均年龄不足26岁的项目经理部,却在**增援战役中取得了一项又一项骄人成绩,被业主誉为勇于攻坚、善打硬仗的优秀团队。

　　临危受命赢美誉

　　**公路是**市****至下涯的连接道路工程,是连接320国道的交通要道,全长3152米,虽然道路工程不长,却涵盖了隧道、路基、涵洞、大桥等施工项目。由于种种原因,此项目施工进度严重滞后,尤其是全线重点控制工程**特大桥,引起了业主的高度重视。今年5月底,二公司接到局增援命令,要求在短短4个月时间内完成全长669米**特大桥的主体施工、桥梁预制、桥梁架设等任务。这无疑给正处大干高潮的二公司增加了一道难题。经过多方考察后,公司决定委派时任杭新景高速公路项目经理王杰和**湾跨海大桥副经理、全国五一劳动奖章获得者王广杰组建**项目经理部。

　　两位临危受命的项目经理在接到委派命令后,火速赶到施工现场。然而到工地一看,困难远比想象大得多。在仔细查看施工图纸后才发现,**特大桥属预应力连续刚构桥,共16个墩台,主桥网全长290米,一周一个循环的施工工艺和桥梁预制无疑又给压缩施工时间蒙上一层阴影。困难面前,王杰、王广杰等一班人清醒地认识到,增援战役打得好与坏,直接关系到公司在江浙一带的信誉和市场,这将是一场没有硝烟的恶战。

　　为确保大桥按工期稳步推进,项目经理部先后对施工组织设计进行三次优化,按照工期的总体安排,将大桥的连续梁施工分成24个节点,将桥分成南北两个作业区,分别由项目经理王杰和副经理王广杰亲自担网任队长。这一措施,犹如为大桥施工安上两台大功率“发动机”,南北两个作业区的对抗赛开展得如火如荼。王杰带着工区一班人,科学组织,严格管理,细化责任分工,实行目标管理,执行统

　　筹时间法,严格控制时间的无效流失,最大限度做到人尽其才,物尽其用,机械设备超常发挥,一天24小时连续作业。**的夏季,酷热难熬,最高气温达到40摄氏度,但高温酷暑并没有击垮员工们的斗志。在蒸笼般的施工现场,员工们以坚强的意志与老天爷抗衡。王杰嗓子喊哑了,就用手比划;脚肿了,就坐在土堆上监督现场。他晴天一身汗,雨天一身泥,披星戴月,饮露餐风,但总是精神抖擞,干劲冲天。原来白净的皮肤已经被太阳晒得脱了两次皮。王广杰以工地为家,充分发扬搏击**湾跨海大桥的精神,中午吃完饭后放下碗筷就往工地赶,不知疲倦地在工地奔波。在这期间,有人曾网劝做过肾结石等两次手术的王广杰在家休息,而他却挂念着工地的生产情况拒绝休养,带病上阵指挥。项目总工程师夏立超白天在工地进行技术指导,晚上还要对当天的施工技术情况进行反复检验核对,眼睛常常布满血丝,堂堂7尺男儿不到一个月时间就瘦了5斤。在他们的带动下,工程部、实验室等部门技术人员也纷纷住到工地。南北两工区形成了你追我赶、齐头并进的施工景象。6月5日,大桥0号段顺利浇注成功;6月10日,第一片长米、高米的小箱梁预制完成;7月2日第一片箱梁架设成功。项目经理部增援战役取得阶段性胜利,被业主誉为“善战的队伍,铁打的兵”。

　　齐抓共管受赞誉

　　施工过程中,二公司**项目经理部技术人员、试验人员和质检人员“全天候”实施跟班作业,随时进行质量监控和旁站,牢牢握住安全的“命根子”、质量的“硬牌子”。进场伊始,项目经理部就提

　　出了创优质工程的目标,建立了一整套质量体系和制度,采取以管理保质量、向技术要质量的方针。他们首先对全员进行质量教育,建立技术交底制度、质检制度、档案管理制度,全面实行责任目标管理和技术人员包保责任制,推行质量一票否决制。项目经理部先后制定了《项目责任成本管理办法》、《工程安全质量管理办法》、《工程技术管理办法》、《物资管理办法》、《大堆料管理办法》等各项管理制度,坚持用制度规范全员的行为。把每个人的工作目标进行量化,工作质量和数量直接与奖金挂钩。此外,项目经理部对各部门负责人、班组长实行风险抵押金制度,每个月从“质量、安全、进度、综合管理”等方面对其进行严格考评,连续两次达不到考核标准的,则自动淘汰,从而增强了他们的竞争意识和忧患意识。同时,建立完善了横向到边、纵向到底的质量管理体系和自检体系,与各施工队签订责任书,明确目标责任,做到“质量有人管,责任有人负”。并组织员工对施工组织设计、施工方案、操作程序等进行研讨,让每一位员工都知道施工意图、操作规则,充分发挥项目经理部qc小组攻克质量难关的作用,严格实行标准化作业,抓好施工技术交底工作,避免盲目施工;严格实行质检、复检、交接检的“三检制”,检查不合格,坚决不允许进入下道工序。连续梁施工的难点是悬臂和挂篮施工,它不仅要求精度高,稳定性强,而且受力必须均匀,弹性变形必须符合设计要求。为此,项目经理部特别安排每个星期二晚间进行悬臂和挂篮施工工艺培训,提高技术人员的业务素质,从而大大提高了悬臂和挂篮施工速度及工程质量。

　　在抓质量的同时,项目经理部还时刻绷紧安全管理不放松。把“筑牢安全防线,守住安全生产大堤”当作头等大事,建立健全了安全保障体系。针对高空作业工序较多等特点,项目经理部在提高全员安全意识上下功夫,平时重视安全教育,做好岗前培训工作,增强全员安全意识和防护能力;建立健全安全责任体系,签订安全责任状,真正做到各级有安全目标,层层有安全措施,人人有安全责任;抓好安全生产和文明施工教育,全面推行安全生产看板管理,夯实安全基础,建设安全文明标准化工地,加大安全生产文明施工投入,改善生产作业条件,消除各类安全隐患,实现安全生产有序可控;提前做好重大危险源的辨识评价工作,制定了现场应急救援预案,落实抢险组织机构,储备应急救援物资设备,确保安全生产有序可控。截至目前,该项目经理部共出资50多万元先后购买了安全网、安全带、救身衣等300余套。自正式开工以来,该项目经理部从未发生过任何人身伤亡事故,得到了局领导的高度赞扬。

　　团结拼搏树信誉

　　加快施工进度是确保工期的关键。项目经理部严格按照既定的“一个月一个新主题,半个月一个新目标,一周一个突破口,一天一个大变样”的目标顺利推进。他们把工程量分解细化到每个参战队伍的班组中,并将日目标、周目标制成表格设置在工地现场。从进场开始,项目经理部就展开了以“大干30天,确保大桥按期合龙”为主题的劳动竞赛,把施工推向高潮。在悬臂和桥梁预制施工中,项目经理部采取定人不定量的计薪办法,在完成悬臂施工后,拆模板之前可

　　申请桥梁钢筋绑扎施工和桥梁的预制,这样,一方面施工队伍可以得到第二份工资,另一方面项目经理部又避免了施工人员出现过剩的现象,有利于调动施工队伍的劳动积极性。整个施工场面如火如荼,施工速度不断加快,将原来悬臂施工一个循环需要7天压缩到4天半时间,刷新了局纪录。到8月中旬,13、14号墩的9号段相继完工,比计划工期提前了半个月,为下道工序赢得了宝贵时间。由于项目经理部全部实行的是计件承包工资制,工效与工期质量直接挂钩,所以在采取激励机制时,项目经理部规定,谁先干完谁就优先接手新的工序,而且对超额完成的按20%上浮给予奖励。对没有按期完成的,按20%给予下浮处罚。这样,效益与工薪就形成了良性互动,并且水涨船高,施工队伍干劲越来越大,进度也越来越快。

　　心中有了奔头,目标就会变成行动。在最高气温达40多摄氏度的夏天,员工们雨天一身泥,晴天一身汗,遇上刮风天气,满天沙尘,能把人变成土人,只能看清眼睛和牙齿,但从没有人叫苦喊累。每到交接班时,从不用管理人员提醒,员工们都提前赶到现场,而到下班时间,却要管理人员再三催促,才不情愿地离开岗位。其原因就是管理对路,举措到位,责任细化到了每个人的头上。个人得失与企业整体利益扭在了一起,使整个工地像上紧了发条的钟摆,有力地摆动着。在这里,工友们说过一个有趣的现象,项目经理部印制了厚厚一沓罚款单,却从没掏出来用过,不是质检人员手软,而是没人可罚,没人违章。

　　和时间赛跑,为荣誉而战。目前,二公司**项目经理部已胜

　　利完成了大桥建设任务,实现了安全无事故,工程优质的目标,受到了业主称赞,为公司树立了良好的企业形象。

篇七：项目经理对照材料

　　项目经理个人工作总结8篇

　　项目经理个人工作总结(1)

　　忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖!在感慨自己又大了一岁的同时，发现自己也进步了不少!回顾这一年来的工作,平淡中带点匆忙,平静中带点波澜,平凡中带点非凡。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的温情，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我在公司的发展更上一个台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!现将近半年来的工作情况作以简要总结汇报：

　　在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了一定文字表达能力和逻辑思维能力。过去的八年弱电行业经验，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好基本素质及交际能力，也拥有了较好的沟通能力及表达能力。首先我非常感谢公司领导给了我这个发展的机会，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始，也是新的挑战。我对新一年的工作充满信心，要彻底克服自己的急躁情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点：

　　1.要“想得到”工作中要多动脑筋，想办法，出注意，要勤于思考，增强工作的主动性、预见性和创造性。

　　2.要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。

　　3.要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急。

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　　4.加强学习，充分利用时间，抢着学;结合自身工作，切实学，广泛学。在学习中总结，在实践中提高。

　　5.以公司定制的新的标准、新的要求，加强自己思想道德的修养严格的要求自己。做到工作认真、务实，在工作中做到自重、自省、自警、自励。

　　6.要努力做好本职工作以外，要掌握更多的专业知识，不断提升自我，不断充实自己、完善自己。

　　项目经理个人工作总结2

　　尊敬的各位公司领导：

　　你们好!

　　时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，--年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有--年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在-已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。

　　这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!

　　一，施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监

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　　督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!

　　二，技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!

　　三，针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!

　　关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢!

　　项目经理个人工作总结(2)

　　一、个人工作总结

　　20**年悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有不足。

　　我于20**年x月x日进入内蒙古*房地产有限公司，并于3月x日进驻住宅工地任项目经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，克服了许多困难，走到今天，极为不易，本小区一期建筑面积约7万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程全部结束，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标。

　　是高端住宅小区，工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始一步一个脚印的进行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格控制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过项目部的认真控制，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。

　　开工以来，我按照公司要求制定3个月完成主体封顶，可惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时，以及劳务队资金实力不强，未能在计划下完成，

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　　但也基本接近目标工期，安全管理，施工进场准备阶段，我组织项目部按内蒙古自治区安全要求，根据机械及材料使用情况，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第一、安全至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此我从以下几个方面加强管理：

　　1、加强安全技术交底工作，通过进场安全教育，上岗时项目部全体管理人员对入场职工进行岗前教育，来加强职工的安全意识。

　　2、加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患，同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查，合格后方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间未发生过一起重大安全事故，保证了广大职工和劳动人员的生命安全，达到了预期安全目标的要求。

　　二、项目部整体工作总结

　　一年来工作有收获，有进步，也有不足和缺点，在综合管理上还不到位存在漏洞，在项目没有合同没有单价的特殊情况下，如何控制成本的方法和措施还需进一步研究。

　　生产计划完成情况和工程具体形像：甲方、监理方相对满意，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在一定差距，主要是：气候、材料、设计深度不足，造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，项目部还是能昼夜不停组织施工。例如全部楼座从基础开挖到出±0.000仅仅用时1个月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员不足时没有采取较好措施，这多少有些遗憾，劳务班组也是各种理由，比如资金不到位等，施工管理起来难度较大。

　　在质量上，项目部控制的比较好，发挥了相关人员的作用，各负其责，主体结构观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被局部压碎情况，未及时控制，也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步提高。安全生产应该说，我们还是把安全工作摆在了头

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　　条位置。把安全生产始终贯穿到整个施工过程中，公司领导也对安全工作高度重视，相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想，使安全工作真正的落实到了实处，安全资料齐全，安全防护基本到位有效，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作，一年来我项目部没发生任何安全事故，但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位安全防护跟的不及时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今后工作中足够的认识，真正做到防微杜渐，安全第一。

　　成本管理在无清单单价的特殊情况下，如何控制成本是摆在我们项目部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量对比，虽然我们在成本管理上作了一些工作，取得了较好的效果，但在管理上仍然不细，在材料使用杜绝浪费上仍有潜力可挖，成本是企业的生命，我们继续提高全体员工成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。

　　技术管理上，在图到马上施工、方案化整为零的情况下，满足了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、测量任务重的情况下也没有影响施工正常进行。食堂在领导的大力支持下，达到了职工满意，我们生活的越来越好。

　　一年来的工作实践，非常高兴的看到，我们项目部每一个员工都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神面貌有了很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计报酬、整天守在现场岗位上，有的天天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，所有的一切让人欣慰，让人感动。记得刚进场，有的人看到我们年轻人居多，曾言语流露出对我们持怀疑态度，通过一年的实践成果已证明了我们的实力，我们现在可以骄傲地说，我们能行!但在我们的项目部也存在个别不和谐音符，也有的员工份外工作不爱管，也有的对自己要求不严格，我希望你们克服各自的不足，成为完全合格的土建人，一名好管理员。

　　三、明年工作展望

　　20**年，我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰巨，我们一定要加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的生产计划。明年安全工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、

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　　工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工用电范围大，安全生产更加艰巨但我们必须树立安全第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保安全生产。

　　四、对公司的发展建议：

　　我希望公司能够在楼盘选型及市场定位方面多调查、多对比、多分析、不盲目、不仓促、真正做到战无不胜、攻无不克。我愿为**地产发展壮大添砖加瓦!忠心的祝愿公司的领导及家人在新的一年里幸福美满!

　　项目经理个人工作总结(3)

　　20**年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：

　　一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。

　　20**年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。

　　今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。

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　　二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。

　　1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达95、6%。

　　2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。

　　3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元；

　　4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元；

　　5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年6月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元；今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。

　　20**年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入391、38万元，利润率4、61%的年度经济指标。

　　三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。

　　1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化

　　从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截

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　　止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，提供诉求服务1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。

　　2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化

　　项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%，合格率100%。

　　3、突出抓好安防工作的重点化

　　由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。

　　4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化

　　小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。

　　日常管理、服务工作规范化

　　项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组

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　　长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。

　　四、审视自我，认清不足之处和明确改进方向。

　　1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。

　　2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。

　　3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。

　　回顾20**年，都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献！

　　项目经理个人工作总结(4)

　　“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20**年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20**年一年来的工作情况做以下汇报：

　　一、20**年度工作总结

　　（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。

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　　在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

　　（二）严格质量管理，争创优质工程

　　“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：

　　1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

　　2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

　　3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

　　4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

　　通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。

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　　（三）合理安排工序，加快施工速度

　　做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

　　1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

　　2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

　　（四）严细成本管理，提高工程效益

　　效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。

　　施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。

　　（五）安全与现场文明施工管理

　　安全是企业的效益；安全是职工的生命！

　　项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为

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　　所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。

　　安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，**项目通过了郑州市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。

　　二、20**年的工作计划

　　在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。不知不觉的跨进了20**年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

　　项目经理个人工作总结(5)

　　时光荏苒，201x年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将201x一年来的工作情况做以下汇报：

　　全年工作完成情况：

　　1、工作情况及项目施工完成情况

　　(1)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因(主要是幕墙单位，保温单位退场)我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工。

　　(2)宁波湾头4#示范区项目施工完成情况：宁波湾头4#示范区施工主要以外墙金属漆为主(采用保温复合一体板)。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施

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　　工模式的项目。此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。

　　同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。

　　(3)徐州雨润新城项目施工完成情况：徐州雨润新城20**年5月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与20**年8月份退场，直至20**年9月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付。

　　(4)上海中海寰宇天下项目施工完成情况：上海中海寰宇天下我是我司与中海签订战略集采的第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。

　　(5)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。

　　2、工程质量完成情况：

　　作为项目负责人每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。

　　3、工程生产及进度控制情况：

　　每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划及劳

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　　动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进行了控制管理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。

　　4、安全管理情况：

　　施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。

　　5、材料使用情况：

　　施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。

　　6、全年工作存在的不足：

　　①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

　　②材料使用：在材料的使用方面整体都在控制范围之内。但个别项目的材料使用可能稍微比公司的施工预算要高。为了节约成本，我还需分析原因，加强管理。

　　7、201x年工作计划

　　在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

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　　①继续抓好轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目管理工作，考虑到项目工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。

　　②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

　　③进一步作好施工管理工作：

　　201x年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：

　　一是人的管理：人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

　　二是物的管理：也就是材料的管理。201x年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

　　三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

　　④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报结算审核。

　　不知不觉的跨进了201x年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

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　　项目经理个人工作总结(6)

　　在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司，建设工程监理咨询公司的共同努力，住宅小区工程得以顺利进行。

　　本人在**房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。

　　工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20__年上半年度年度工作目标。

　　现将有关今年上半年住宅小区工程项目管理工作汇报如下：

　　一、工程进度完成情况

　　x楼自今年x月份基础施工以来到x月底已施工到主体结构第x层，共计已施工工期为x个月，占总工期的x%(总工期为x个月);x楼自今年x月份桩基开工以来到x月底已施工到主体结构第x层，共计已施工工期为x个月，占总工期的x%(总工期为x个月，包括总体);根据施工总进度计划，x楼工期在计划之内，无超期、脱期。

　　二、项目投资情况

　　x楼根据施工图预算，工程造价预算为x万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基储地下室结构、结构x层至x层，施工投资审核为x万元，占总造价的x5%;x楼根据施工图预算，工程造价预算为x万元，到今年x月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基储地下室结构、结构x层至x层，施工投资审核为x万元，占总造价的x%。x楼投资对比图x，x楼投资对比图x、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。

　　负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

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　　(一)、项目组织管理情况根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。(二)、工程质量控制情况质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、新光建设工程监理咨询公司的共同努力，住宅小区工程得以顺利进行。本人在**房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真确认目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

　　项目经理个人工作总结(7)

　　项目经理工作总结1、概述

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　　-----，个人主要工作为完成好__项目，实际的项目管理工作与理论的工作有诸多差别，但回头来看，项目管理中一些原理和思想在实际工作中非常重要。

　　2、假设

　　目前公司的项目都是在走项目运作方式。

　　项目经理职责、权利定义清楚。

　　先假设现在项目经理都已经是项目经理。

　　3、经验

　　3.1关于项目目标

　　3.1.1泛谈目标

　　项目目标的定义对项目的开展非常重要，在__项目过程中，包括公司也提出很多目标及要求，但在实际工作中，负责项目的人必须得清楚两件事：1、如何对公司负责。2、如何对和你一起干这件事的人负责。

　　在实际工作中，看到国内一个软件行业的项目经理根据中国国情提出的一句话：如何让项目早些验收让领导放心，让下属开心和放松是项目经理时时刻刻都关注的事。

　　这儿我个人认为有两个事得清楚，公司实际有最低目标要求，在有限的时间及资源范围内，也考虑项目经理实际工作中所拥有的权限，应该以此为基础。最低目标是什么?在现在的情况下，个人认为就是在相应的项目节点把项目款拿到。当然，实际很多项目拿款项的事，实际销售层面就可以搞定，但项目中的技术工作，对于项目是好、是坏的整体定位非常重要。关于让同僚们开心的事，项目是一个短期的工作，大家不开心，干完活都不爽，对于公司长远发展不是好事。公司能发点项目提成、奖金都是好事，相信前面领导放心了，项目款收到，大家都好过;要是活干完，公司由于发展阶段提成、奖金等物质的东西发不了，那干项目你就得让大家精神层面还高兴吧，在实际项目开展过程中，大家积极参与很重要，众人拾柴火焰高，想办法让大家都高兴。这里面成就感可能比较重要，多互相鼓励、赞美一下。这儿提到在项目目标方面思想层面的东西。

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　　3.1.2关于项目技术目标现在的一些项目，心有多大，项目就有多大。这儿对负责前面目标的人来讲得定义清楚一个事，在项目开展前，销售或者公司高层无论许诺什么，都是为了拿下项目，拿下项目后，要做的第一件事，对于整个项目成败而言，就是砍需求。砍需求是项目经理首要必须做的一件事，或者项目团队必须做的事。砍需求的手段建议项目经理得创造性的想出些办法，从实际操作看，这事干好了，项目就干好了一半。3.2关于项目实施过程中的管理及规范3.2.1关于会议项目开展过程中，会议是必须要开的，大家在一起做事，信息不对称，会产生很多问题，会议的目的应以传达问题为主，而不应以解决问题为主，解决问题的会议建议是在技术组内部(或者称为讨论)。关于开会，看过一本书，建议会议在1小时左右最好。小于30分钟，大于2小时的会一般建议别开。开会流程实际很重要，会前要有通知，会后要有决议。在现在公司内部，逐步贯穿这些思想是有好处的，从__项目实际开展来看，很多会议都是比较有效的，达到了信息共享的目的。3.2.2关于信息共享的另外方式在__项目里面，项目周报是主要的另一种信息共享方式，如果说会议更多是项目从上到下的，那项目周报则是从下到上的。周报的核心是项目经理需要了解信息，从实施上，某一阶段如果项目就没有安排，就建议不要整了，项目周报也不一定是每人每周都要有。有些人出差，那就两周一次也可以。这事得灵活处理。毕竟大家实际忙起来都好几件事。3.2.3关于项目规范

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　　项目规范主要涉及到项目的管理及技术方面的事，管理方面的东西，主要是一些备忘、计划、报告等。技术的事，主要是一些数据接口、技术形式统一的事。

　　这些实际都很重要，在__项目里开展的实际并不理想，特别是技术层面，实际是一个团队来做这件事，需要好的组织，还得大家都有心来做这件事。

　　3.3关于项目实施关键活动3.3.1项目小组成员的明确职责定义项目小组成员需要进行明确的职责定义，这个和前面提到目标的事是有关系的，工作的成就感在缺乏物质激励的条件下是使项目成员积极的最有效方式，同时，对于项目而言，明确需要完成的目标也使大家有方向。在这个环节里面，职责分配需要结合实际情况进行资源的调配。找合适的人干事，并且与公司整体安排一致，有时候会有些矛盾，多和公司协调吧。3.3.2定期的项目节点沟通审查在目前的项目中，往往会有一些和客户沟通的大节点，这些大节点是整个项目团队必须都了解的信息，在项目分工中，各项工作也必须结合实际情况分一些小节点。在各个小节点，需要结合各项工作进行审查。(在实际工作中，节点需要和项目成员协调确定，以满足大节点为主确定，在__项目里面，项目时间有保证的项目成员，该目标一般能实现)3.3.3技术的建议但绝不参与项目经理由于对技术的了解情况，在某些情况，可以参与技术的建议(毕竟从公司情况看，大家都参与这事不长)，注意从多个层面给自己的小组成员帮助，但是，项目经理一定不要参与实际的技术工作。必须了解，只有小组成员才是对他自己工作最了解的。相信朋友，相信伙伴。3.4关于项目验收

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　　项目会有很多节点，但总有几个节点非常重要，比如返款比较多，一定要关注这些节点，做到让客户满意，让领导满意。

　　3.4.1关键节点的验收初期准备在项目初期，必须想好到时候怎么验收的问题，会议可能如何安排?PPT该如何做?讲什么?这些工作的准备，将起到事半功倍的效果。3.4.2验收阶段报告的准备验收阶段需要做很多报告、PPT等演示性的工作，需要保证充足的时间开展该工作，在实际开展中，实际此工作一般都会处于团队加班状态，感谢你的队员。报告建议一定要做得漂亮、规范，这将极大的让你的客户满意。PPT建议多下些功夫，在长达1～2小时的评审中，大家看一两张好的PPT也可以消解疲劳。当然，把内容说清楚。4、教训4.1需求不明确在实际工作中，主要在技术环节，需求不明确。这在现有的一些项目中，将会极常见，因此，弄清楚客户需要什么?然后按照规范的需求分析、软件设计、软件开发的方式进行。但这个工作建议还是视实际情况。4.2缺乏明确的计划。项目经理的主要工作需要制定计划，对于长期计划的制定实际如果可以制订还是要制定，但是这里也会有很多问题，特别是需求在变的情况。因此，该工作也需要继续学习一下。4.3项目成员时间无法保证。在实际工作中，部分成员因为其它工作，项目的时间实际较难保证，这儿从项目经理的角度必选关注别让你的队员太辛苦了(前面提到让你的队员放松的事)，因此，会造成项目该方面的工作会不理想，从实际情况看，让一个有时间保证但相对合适的人去负责某一块的工作比让一个时间较难保证但非常合适的

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　　人去负责工作，实际情况会更好。这是被相关项目管理理论证实的一件事。4.4项目成员工作安排的事在实际项目中，项目的时间节点安排仍旧比较主观，需要加强客观的因素，

　　例如引入工时等概念。但要主要对于项目成员时间的科学考虑应该考虑团员空闲时间(例如打瞌睡、听电话等)，一般扣除10%时间，以及组员多项目工作的转换时间(使用合理的效率转换因子)

　　4.5项目成员评估最后的项目成员评估是项目经理必须干的事。在后面的评估中，需要大量数据支持，因此，平时应注意数据采集。

　　项目经理个人工作总结(8)

　　一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。

　　今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售

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　　楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。

　　二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。

　　2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。

　　3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元；

　　三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。

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　　1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化

　　从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，提供诉求服务1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。

　　2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化

　　3、突出抓好安防工作的重点化

　　4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化

　　小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日

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　　常的一些困难。日常管理、服务工作规范化项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤

　　下专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。

　　四、审视自我，认清不足之处和明确改进方向。1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。回顾20**年，都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献！

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篇八：项目经理对照材料

　　项目经理个人事迹材料3篇

　　项目经理个人事迹材料第1篇本人叫，男，出生于1979年9月，20**年毕业于省城乡建设学校房地产于

　　经济管理专业，中专学历。20**年大学土木工程专业毕业，本科学历。自XX年参加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结。从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行＂三个代表＂重要思想，认真学习实践科学发展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，曾获得奖励。

　　一、加强学习，不断提高自身理论修养俗话说，＂德若水之源，才若水之波。＂自担任项目经理以来，我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。随着工作的深入，也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。因此，多年来，我始终牢记＂质量第一，安全责任重于泰山＂的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。以自己的实际行动来践行＂三个代表＂、＂科学发展观＂，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺利完成。二、注重积累，不断提高专业水平我们建筑施工工作专业性要求比较高，而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。我是个追求完美的人，也深知提高自身专业素养的重要性。工作中，我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规，以应对不断变化的工作形势。我始终坚持学中干、干中学，不断从施工项目管理中汲取经验教训。常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。工作之余，还坚持读书阅报，了解行业信息，掌握最新的行业动态，吸收先进的工艺和技术。现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。20**年我还取得了助理工程师及二级建造师的资格证书。

　　三、爱岗敬业、勤奋向上、积极进取（一）狠抓队伍建设，强素质，增本领俗话说，＂火车跑得快，全靠车头带＂。自己作为项目经理，首先要以身作则，率先垂范，给广大员工带个好头。建筑施工是一项任务艰巨的工作。要想抓好管理工作，必须有一支＂专业强、素质高＂的工作队伍。因此，我围绕班子建设，想法设法，从转变员工的观念入手，借助工作时机向员工们宣传规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行管理。同时，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式、改善工作态度、务实工作作风，以强化领导班子建设带动员工队伍的建设。（二）制度上求严，强内控，抓管理俗话说，＂无规矩不成方圆。＂项目施工需要我们工作人员有＂严谨、踏实、认真＂的工作态度。这一切都需要制度做保障。因此，每次根据项目工程的特点和管理人员的思想实际情况，开展以工程建设职业道德为主的自律教育，增强他们廉洁自律的意识。同时，强化制度管理，在公司规章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相应的措施，确保管理人员能够在工作中保持清醒的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。同时，我常常亲自深入现场，在坚持施工情况的同时，规范员工的行为准则。发现问题，及时要求进行整改，确保施工过程的安全、可靠。在长期的施工中，我严格做到对以下三方面进行管理，即合同、信息、现场这三个方面进行重点管理。一是每项负责的工程我都结合实际，明确了工期目标，制定了周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，绝不拖延。二是实行生产例会制度，每天总结当日的工作情况，出现的问题等，安排好次日的工作内容。三是加强与各部门的沟通、协调。各种计划提前一周进行上报，确保材料及时到位。四是积极更新观念，加强技术创新。改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外，还十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料，设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工过程中，严格执行国家有关标准、规范，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新技术的应用和创新，取得明显的经济效益。

　　（三）工程上求实，确保施工工程质量在我负责的工程中，我都一直注重把好质量关。对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立起目标管理制度，实行科学的控制管理。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场。从班组开始把好工作，每道工序施工前，要求各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工。同时，施工班组要真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。从而确保施工各环节都不出现纰漏，保障及时发现并处理各种问题。建筑施工质量控制是从原材料开始，为确保原材料能够合格进场，我还制定了一系列措施，把牢材料关。质量控制由班组长和专业工程师负责，如质量不达标，班组工资不结算，从而提高了班组质量意识，重视工程质量，有效杜绝了质量事故。同时，我作为带头人，面对施工过程中出现的各种难题，我常常利用休息时间进行钻研，努力寻找答案。有时还和同事们一道进行讨论，分析问题的原因，制定出相应的工作思路，明确施工步骤。这样，才能保证质量和进度并驾齐驱。（四）狠抓安全生产，文明施工我在狠抓工程进度的同时，还十分注重安全生产。我常常强调安全生产的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人员，确保每个工作面有人负责监督，做到难点、高危作业面有方案、有负责人、有紧急救援方案等。抓安全的同时不忘文明施工，每个班组划分规定的作业区域，施工材料堆放整齐，做到施工完毕料尽场地清。同时由项目部统一负责施工区域的清扫，防止发生班组之间的扯皮现象而出现卫生死角，确保了场地整洁，工地的安全文明施工。四、工作作风优良，责任意识强烈＂工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业＂。我深知这句话的含义，我常告戒自己：＂要嘛不干，要干就干出样子来＂自己在工作中，主要把握十二个字＂心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任＂。始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。用全新的管理理念，简化办事程序，

　　提升层次，坚持做到＂三个不让＂：不让分管的工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。

　　回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，在许多方面也存在着不足：一是岗位职责发挥的不够好，以身作则，率先垂范的意识还不够。二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不够，站在全局发展的高度研究谋划工作的意识不够；三是有时在工作方法上不注意细节，工作方式上不讲究策略，易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑，交流和沟通不够。

　　今后，我会继续加强学习，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，争取和大家一道，共同为我们的建筑事业作出自己的贡献。项目经理个人事迹材料第2篇

　　刘阳，男，28岁，汉族，中共党员。20**年3月入职江西省水利水电开发有限公司，担任上饶三江导托渠项目部一分部副总工，同年10月，调至南城第二水厂项目部担任项目经理。

　　该同志担任南城施工项目部项目经理一职，自20**年底组建项目部以来，严格按照公司标准化工地的要求规划建设，合理布置，并进行常态化管理，被公司推选为＂20**年安全生产标准化工地项目＂，所在施工项目全年未发生安全生产事故，圆满完成各项生产指标。

　　该同志担任南城第二水厂项目部项目经理期间，思想上要求进步，工作兢兢业业、细致认真、富有责任心，业务能力强。项目于20**年年初开始场地平整工作，同年4月完成，土石方挖运量近四十万方。场平期间，项目施工遇到了较多困难，他总是第一个冲上前去协调解决。例如，开挖区域有部分坟地需迁移，及时与乡政府相关负责人进行沟通，村民也配合陆续迁坟其中有一户村民对迁坟事宜有情绪，投诉水开公司野蛮施工，得知消息后，特地赶到村民家中去看望那户人家，并将公司为解决南城县人口水源问题建设水厂的任务以及公司向来文明正直的施工行为一一耐心的向村民解释。正因为这样，使得水开公司在当地施工得到当地的一致好评。施工中期，考虑到挖运土方量较大无合适的堆土场，他多

　　次积极主动找到乡政府进行沟通，在得知当地有规划修建沿河堤坝后，他找到县分管领导，提出挖运土石方作为今后的堤坝坝基的方案，既解决了土石方堆放问题，又有利于今后的堤坝建设，顺利的解决了问题，又没有耽误工期。

　　在实施工程项目的管理方面，他严格执行按＂四控制＂和＂三管理＂，对于合同、信息、现场进行严格的’管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。注重做好组织协调工作，做好项目中土建、安装、设备等各专业之间的协调，做好施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调工作与沟通。

　　20**年5月底，他在工地门口树立起了＂在奋战150天，给南城人民一份满意的答卷＂标语牌，在此期间，带领项目部所有成员攻坚克难，战胜酷暑，日夜加班，使大干在安全有序中干出了成效。仅仅施工五个月，比同类型项目工期缩短一半，于20**年10月25日提前完成进水，11月30日实现向城区正式供水。圆满完成了当地政府及业主对我司的工期要求。

　　在工程质量、进度上，他一丝不苟，在安全文明施工方面，他也是严要求，高标准。在安全硬件防护方面，项目部确保了资金的投入，不在安全上节约成本，该花的钱一定花，保证专款专用。施工现场的场地布置、环境保护、脚手架搭设和施工用电的安全管理等方面安防设施完备到位。正因为安全文明施工管理工作中取得了较好成绩，也被水投集团选为＂水投集团20**年第三季度安全生产会议观摩标化工地＂，得到各级领导和同仁的一致好评。项目经理个人事迹材料第3篇

　　**地铁二号线ta08标段，是**地铁二号线10余个标段中，最难的标段工程，工程建设过程中，因种种原因，中国**四局集团二公司连续更换了两个项目经理，今年2月份，身为二公司职业项目经理、公司副总工程师、高级工程师的**，从上海嘉金项目经理部被公司急调**地铁项目经理部任项目经理。这位1995年7月从西南交通大学走出的高

　　材生，历经京九、秦沈、西康等铁路工程以及淮北长山路立交桥、上海嘉金高速公路等重大工程的历练，从一名见习生、助理工程师、安质部长、到项目经理成长起来，今年荣获第八届全国建筑业优秀项目经理的人才，在**地铁二号线工地后，也被地下管线种类多，防空洞多，浮土多，隧道断面临近高楼多的＂

　　四多＂工程所震撼。开弓没有回头箭。在公司声誉面前，一到**地铁二号线的他，就潜心投入

　　到工程施工中，梳理着一道又一道工序，组织着一个又一个战役，今年10月份，在他的带领下，二公司**地铁经理部一举夺得了**市地铁总公司大干120天劳动竞赛优胜标段单位的荣誉称号，彻底扭转了二公司在**地铁总公司的影响，赢得了良好的企业声誉。

　　拼出声誉今年2月底，**到二公司**地铁经理部任经理，面对**地铁二号线严峻的安全形势，他与项目经理部的党委书记、生产副经理、安全员、施工员、工程技术人员一道，及时对隧道施工的安全工作进行了梳理，他深文秘杂烩网入到隧道、工作面、电机房等一次又一次查看情况，终于摸清了施工中存在的22种危险源，针对这些问题和复杂的地质情况，果断采取了监控量测信息化管理、安全质量危险源管理，又有针对性地制定了18项应急预案，并认真组织实施，逐步使工程施工步入了良性。为进一步提高员工的安全意识，他在**地铁二号线工程中推行安全包保连带责任追究制，规定任何一道工序作业的员工出现安全事故，当班的施工员、安全员都要受到处罚，而且一同作业的员工，也要对其进行责任追究和经济罚款，这种连带责任追究制，使参战员工更加重视安全工作。在安全得以保障的情况下，接着，他又狠抓工程质量，坚持工区分工负责管理的办法，在施工现场实行＂人盯工序＂的管理办法，并认真落实工程质量＂三检制＂、工序交接制、＂内部旁站监理制度＂，盯住每道施工工序，使工程质量稳步上升。在安全、质量稳步提升之机，他又不失时机地组织生产大干，先后开展了大干30天，＂保安全、保质量、树信誉＂等劳动竞赛活动，还对竞赛活动优秀人员进行奖励，激励了员工工作的积极性，施工进度更加有序可控。7月底，汉中路隧道提前胜利贯通，打响了年内第一枪。管出效益一项工程没有效益，出现亏损，还不如不干，对企业也没有推动作用。这是**经常挂在嘴边的话，担任过数个项目经理的它，深知效益对企业发展的推动作用。二公司**地铁二号线项目工程，从20**年开工，由于地质原因，工期

　　一再拖延，给工程成本造成了很大的压力，20**年2月，**接任经理一职后，项目有较大亏损，他认真查找前期造成成本压力的因素，根据分析判断，他把这些问题，归结于进度上不去，造成机械台班过多、人员工资增多、材料周转不快、多投入等，找出问题症结后，**及时在生产进度上做文章，在经理部内推出了生产进度超额奖制度，规定施工作业班组完成和超额完成当班计划任务，一率给予不低于100元的奖励，每旬兑现一次，经济杠杆的作用，把每一名参战员工的积极性调动起来，生产进度有了突飞猛进的势头，无形之中降低了工程成本。

　　在项目管理之中，他及时注意开源节流，定期进行成本分析，对工地材料浪费过大的情况，他采取了用生产班组上报材料计划，经济管理部门和工程技术部门对其工作量进行审核，限额发料，一下扭转了以往随意领料的情况。同时他积极组织节能降耗活动，对耗油大，功力不高的机械，一率进行改造，仅此一项，经理部每月比前期降低成本25000多元。

　　在隧道施工中，他组织工程技术人员注意施工方案的最优化工作，前期隧道施工采用钢排架进行二次衬砌，不但倒运不方便，立模麻烦，而且外观质量不好等。针对这些情况，**召集工程技术人员对隧道二次衬砌施工进行了综合研讨，最后他们自行加工了衬砌台车，使隧道二次衬砌一次性成形，即保证了施工安全，又使工程质量得到保证，还加快了施工进度，降低了工程成本，截止今年第三个季度，**地铁项目经理部的工程成本，实现了扭亏增赢。

　　创出和谐在工程建设中描绘人生一个项目工程的成败，人与人之间的和谐，起着至关重要的作用。今年7月份，为进一步理顺内部关系，在他的主持下，**地铁经理部开展了开门纳言谈心活动，解答解决职工提出的问题，采集合理化建议。他与每名职工进行了＂面对面＂的谈心交流，对取得成绩的职工给予鼓励和肯定，对存在缺点和问题的职工提出具体的改正要求及时限，对情绪波动较大的职工了解思想动态和家庭困难，理顺情绪，化解矛盾，鼓起他们的勇气和信心。他先后与100多名员工和外协队伍员工进行了面对面的谈话，经理部每一个员工的自然情况和家庭情况，他都一清二楚，员工张勇生病住院，他安排经理部的员工去护理;施工员陈春友收入不高，家庭负担过重，**及时代他向工会申请了救济，解决了他生活上的难题，在**地铁经理部只要任何一个员工生活和工作上的困难，他都出面帮助

　　解决，彻底解决了员工的后顾之忧。对协作队伍管理，他一方面坚持重实力、重信誉、重履约，抓好队伍的考查、

　　选择、使用和管理，将他们纳入经理部的重要管理体系，在施工中同布置、同检查、同考核、同奖惩。另一方面，他坚持多渠道维护农民工的切身权益，实行农民工与职工同吃同住同娱乐的＂五同一体化＂管理，还建起了农民工＂夫妻房＂，解决了他们住房问题，先后有近百名农民工家属到工地探亲;又开展了农民工＂金秋助学＂活动、农民工＂夏送清凉、冬送温暖＂等活动，四川籍农民工李祖鹏的小孩得到了经理部的帮助，满足了他上学的愿望。一件件实事，解决了农民工生活上的困难，帮助了农民工渡过了困难时期，中央电视台、《中国建设报》、新华网、人民网等各大媒体还对他们的作法进行了报道，充分肯定了他们的作法。

篇九：项目经理对照材料

　　一、团体理念

　　XXXX项目在企业领导管理下,组建XXXX项目团体,该项目团体在企业领导下,以确保项目从设计到施工优质、按期、圆满完成为目标。经过团体共同奋斗目标,形成渴望成功信念,转化为努力进去精益求精态度,进而影响团体中全部组员行为,最终实现目标,取得项目成功。

　　确保项目目标高质量实现,还取决于是否有一个高效项目团体。项目经理与整个项目团体紧密配合。确保项目团体内部沟通和协调,使项目团体向高效率发展。

　　二、设计及项目管理理念

　　(一)设计理念设身处地为用户着想,统筹全局,在确保工程设计合理可靠前提下,尽可能采取新工艺、新技术及新材料。树立精益求精设计理念,经过优异设计手段使设计更正确、更合理、更符合现场需要,以达成服务用户,处理现场实际问题目。(二)项目管理理念1、统筹协调理念(1)一个建设项目,应该实现三个效益统筹。

　　A、经济效益要双赢B、环境效益要兼顾C、社会效益要负责(2)一个建设项目,应该实现总目标与阶段目标统筹。任何一个项目完成,都要分岔大大小小若干各阶段,依靠科学管理及优异技术,严格把握项目质量和项目工期。编制项目管理计划,对施工组织设计进行更高层次提升,把整个施工工程中技术、运筹系统化管理等都统筹考虑进去。任何一项失误、浪费、拖延都应该尽最大努力给予控制和消除。(3)内部管理和外部协作统筹内部管理需要把内部多种生产要素进行组织、协调和统配。外部协作包含与业主方、建设单位协作,与设计部门协作以及与政府部门协作等。2、标准化建设理念(1)一个企业标准化程度高,那么它管理和技术就一定较为成熟,它管理和技术资源利用表现在生产效率上就一定比较高。(2)推进实施管理体系标准认证A、质量管理体系认证ISO9000

　　B、职业安全健康体系认证OHS18001C、环境管理体系认证ISO14000D、其它各自规范标准(3)严格遵照技术标准和规范A、设计、施工标准B、材料、半成品、部件检验标准C、施工机械、用电等操作规程D、工程完工验收标准E、严格遵守其它多种类型技术标准和规范3、风险管理理念以增强风险意识为前提,识别、评定、回避、转移风险或管理风险。4、四大结果理念(1)发明品牌:向用户交优质工程,让用户满意。(2)发明效益(3)培养人才:一个项目造就一批优异人才。(4)培育协力队伍:优化生产要素资源提升项目管理水平,壮大本身履约能力,培育未来市场。

　　项目管理要以价值发明为己任,需要发明性思索、探索和劳动。果断落实以人为本理念和协调发展见解,将项目组织与项目范围、成本、进度和质量列为需要管理五大目标。

　　三、工程质量、安全、进度制度

　　(一)工程制度管理为确保优质、按期、圆满完成工程任务,制订具体项目管理措施。1、工程质量经过建立健全质量确保体系,落实ISO9000标准,树立全员精品意识,精心组织指挥和主动采取新技术、新材料、新工艺,杜绝质量事故。2、工期进度依据协议工期要求,精心安排生产计划,坚持计划科学性、周密性、预见性、严厉性,落实指挥通畅、责任分明、团结协作标准,在确保质量前提下,确保工程按时完成。3、项目管理围绕质量、工期、成本、安全、场容五大管理目标,建立配套组织体系、制度体系、责任体系和保障体系,确保目标实现,并总结出工程项目总承包经验,在企业内部起到样板示范作用。

　　4、文明施工高标准、严要求,做到有完整现场文明安全施工管理方案、制度、方法和保障体系。5、后勤保障有规范后勤保障工作计划,确保医、食、住、行方便、周到、有序,做到各方面达标。不因后勤保障问题影响工程施工。(二)安全生产控制1、建立安全消防保卫确保体系项目部应建立由项目经理负责、安全员专管、施工员监管、外施队伍实施安全消防保卫管理体系,健全制度,落实责任,而且建立一套与规章制度相适应监控检验、奖惩机制,形成横向到边、纵向到底、自上而下、层层负责、人人有责管理责任体系。2、落实专题安全技术方案(1)施工现场消防管理、保卫管理要有专题方案,对于临时用电、大型设备吊装等危险性高作业,也要有专题安全技术方案,以有效降低安全事故发生。(2)要使施工人员完全了解并实施安全技术方案,关键是做好安全技术交

　　底。经过交底,使施工人员了解危险源存在,知道怎样避免伤害,从而达成有效预防目。

　　3、预防到位、严查细检(1)做好全部施工人员安全教育和岗位培训,特种作业人员必需持证上岗。(2)严格实施各项安全检验制度,不放过任何一个隐患,做到防患于未然。(3)开展安全教育和警示教育,杜绝违章作业。(4)关键部位施工时,安全员要旁站监督。XXXX技改项目是一个较复杂系统工程,需要不一样专业技术和服务。期望经过此项目,实现对项目人员有效管理,真正达成干一个项目,树一座丰碑,有一批人才,拓一片市场。

篇十：项目经理对照材料

　　项目经理先进事迹材料

　　本人叫***，男，出生于19**年9月，20**年毕业于***学校，**学历。20**年大学土木工程专业毕业，本科学历。自XX年参加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。工作中不管是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结。从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行“三个代表”重要思想，认真学习实践科学发展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，曾获得奖励。

　　一、加强学习，不断提高自身理论修养俗话说，“德假设水之源，才假设水之波。”自担任项目经理以来，我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。随着工作的深入，也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。因此，多年来，我始终牢记“质量第一，安全责任重于泰山”的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。以自己的实际行动来践行“三个代表”、“科学发展观”，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺利完成。二、注重积累，不断提高专业水平我们建筑施工工作专业性要求比较高，而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。我是个追求完美的人，也深知提高自身专业素养的重要性。工作中，我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规，

　　以应对不断变化的工作形势。我始终坚持学中干、干中学，不断从施工项目管理中汲取经验教训。常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。工作之余，还坚持读书阅报，了解行业信息，掌握最新的行业动态，吸收先进的工艺和技术。现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。20**年我还取得了助理工程师及一级建造师的资格证书。

　　三、爱岗敬业、勤奋向上、积极进取〔一〕狠抓队伍建设，强素质，增本领俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。自己作为项目经理，首先要以身作则，率先垂范，给广阔职工带个好头。建筑施工是一项任务艰巨的工作。要想抓好管理工作，必须有一支“专业强、素质高”的工作队伍。因此，我围绕班子建设，想法设法，从转变职工的观念入手，借助工作时机向职工们宣传标准化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行管理。同时，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式、改善工作态度、务实工作作风，以强化领导班子建设带动职工队伍的建设。〔二〕制度上求严，强内控，抓管理俗话说，“无规矩不成方圆。”项目施工需要我们工作人员有“严谨、踏实、认真”的工作态度。这一切都需要制度做保障。因此，每次根据项目工程的特点和管理人员的思想实际情况，开展以工程建设职业道德为主的自律教育，增强他们廉洁自律的意识。同时，强化制度管理，在公司规章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相应的措施，确保管理人员能够在工作中保持清醒的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。同时，我常常亲自深入现场，在坚持施工情况

　　的同时，标准职工的行为准则。发现问题，及时要求进行整改，确保施工过程的安全、可靠。

　　在长期的施工中，我严格做到对以下三方面进行管理，即合同、信息、现场这三个方面进行重点管理。一是每项负责的工程我都结合实际，明确了工期目标，制定了周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，绝不拖延。二是实行生产例会制度，每天总结当日的工作情况，出现的问题等，安排好次日的工作内容。三是加强与各部门的沟通、协调。各种计划提前一周进行上报，确保材料及时到位。四是积极更新观念，加强技术创新。改良落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外，还十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料，设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工过程中，严格执行国家有关标准、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新技术的应用和创新，取得明显的经济效益。

　　〔三〕工程上求实，确保施工工程质量在我负责的工程中，我都一直注重把好质量关。对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立起目标管理制度，实行科学的控制管理。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场。从班组开始把好工作，每道工序施工前，要求各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工。同时，施工班组要真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。从而确保施工各环节都不出现纰漏，保障及时发现并处理各种问题。建筑施工质量控制是从原材料开始，为确保原材料能够合格进场，我还制定了一系列措施，把牢材料关。

　　质量控制由班组长和专业工程师负责，如质量不达标，班组工资不结算，从而提高了班组质量意识，重视工程质量，有效杜绝了质量事故。同时，我作为带头人，面对施工过程中出现的各种难题，我常常利用休息时间进行钻研，努力寻找答案。有时还和同事们一道进行讨论，分析问题的原因，制定出相应的工作思路，明确施工步骤。这样，才能保证质量和进度并驾齐驱。

　　〔四〕狠抓安全生产，文明施工我在狠抓工程进度的同时，还十分注重安全生产。我常常强调安全生产的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人员，确保每个工作面有人负责监督，做到难点、高危作业面有方案、有负责人、有紧急救援方案等。抓安全的同时不忘文明施工，每个班组划分规定的作业区域，施工材料堆放整齐，做到施工完毕料尽场地清。同时由项目部统一负责施工区域的清扫，防止发生班组之间的扯皮现象而出现卫生死角，确保了场地整洁，工地的安全文明施工。四、工作作风优良，责任意识强烈“工作就意味着责任，一个人不管从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业”。我深知这句话的含义，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出样子来”自己在工作中，主要把握十二个字“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任”。始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，坚持做到“三个不让”：不让分管的工作在我这里受阻，不让过失在

　　我这里发生，不让的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体职工顺心。

　　回忆过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，在许多方面也存在着不足：一是岗位职责发挥的不够好，以身作则，率先垂范的意识还不够。二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不够，站在全局发展的高度研究谋划工作的意识不够；三是有时在工作方法上不注意细节，工作方式上不讲究策略，易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑，交流和沟通不够。

　　今后，我会继续加强学习，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，发奋努力，攻坚破难，争取和大家一道，共同为我们的建筑事业作出自己的奉献。

篇十一：项目经理对照材料

P>　　先后主持施工的洸河花园6栋住宅楼商业写字楼益民东区15住宅楼及商业楼益民南区10栋住宅楼及商业楼分别还有鲁兴花园小区吉安小区丹桂苑小区运河佳苑小区九九花园小区常青小区开泰花园小区星河佳园博雅佳苑小区时星区等小区工程及市区多项大小重点工程项目至今累积施工面积约100万平方米先后共获得建设补优秀工程三项金银铜牌多项省结构杯省安全文明示范及优良工地十项以上市优良工程市结构运河杯几十项市安全文明优良工地及示范工程几十项获省安康杯五项所施工工程合格率达到100省优率20市优率为50以上连年来获省市级先进个人优秀项目经理市优秀共产党员等授到了有关部门及政府的好评特别是近年来该同志随着建筑业的发展凡是新开工的工程从方案制定到组织施工多方面分部分项对技术攻关难度大资金不足施工过程中经济核算要求高工期紧任务重等因素对这些困难没有退缩在施工中凭借多年来施工经验和一股敢打善拼的韧劲一一突破只难而上对领导对职工平易近人说到做到在同行业争当排头兵守合同守信用历经几十年为城市建设及社会做出了应尽的职责表现了一名共产党员无往而不胜一思路创新确保重点为满足请关注甲方工期要求发挥快速施工优势*****积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验确立了创新两个思路确保一个重点的施工指导思想在从原来的现场人力物力设备进行新的调整从此来带动工程整体施工进度

　　项目经理汇报材料

　　锦官名邸工程优秀项目经理部申报汇报材料项目经理王宜和尊敬的各位领导：大家好！江都区锦官名邸居住小区由扬州市华宇房地产开发有限公司投资建设，江苏江都建设工程有限公司建筑设计研究院设计，江都市同创建设工程监理有限公司监理，江苏华江建设集团有限公司组织施工。本工程由10#、11#、12#楼组成，建筑面积22456m2,钢筋混凝土框剪结构,-1+11f+1层,造价为3443.89万元;XX年4月30日开工,XX年6月30日竣工。本工程创扬州市安全文明标化工地,10#楼创扬州市“琼花杯”。一、安全管理1、建立健全安全组织机构，项目部从开工之初就成立了从项目经理、项目副经理、安全员到各劳务班组的安全管理体系。并成立以项目经理为组长，项目副经理、安全员为副组长、其他管理成员的应急和消防领导小组。2、积极开展现场安全教育，通过电视、黑板报、宣传漫画、观看安全教育片等途径向职工进行安全宣传。成立安全监督小组，增设流动安全员岗位，及时纠正现场部分违章作业人员的不规范行为。现场设立每日班前安全教育宣讲台，在每日班前对操作人员进行安全交底、公示危险源，做到人人心中有安全。

　　根据现场实际，编制应急救援预案，并积极组织演练，提高作业人员对安全隐患的防范和救援能力。3、施工前组织工程技术人员编制各分项工程专项施工方案；对基坑、脚手架等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案组织专家进行论证，根据论证报告对方案进行修改完善，并经集团公司及监理审批后组织实施。确保施工方案的合理、可行。4、现场机械设备管理塔吊挂设验收合格牌、起重吊装“十不吊”规定牌、塔吊安全操作规程牌等，安装有远程监控系统。5、现场“三宝四口五临边”管理搅拌机、钢筋机械操作场、通道口等按规范搭设防护棚。在危险部位设臵明显的安全警示、禁令标志牌。楼梯栏杆及临边洞口防护栏杆，用钢管制作成1.2米高定型立杆，用膨胀螺栓与楼面固定，水平钢管与其扣接，能多次利用；并悬挂警示、警告标志牌。电梯间洞口、预留洞口的防护采用旧木方、模板封闭，电梯间内防护架每隔4层在电梯井壁预留孔洞，穿水平钢管卸载，电梯间门洞安装高1.8米、宽1米的定型防护门，悬挂警示、警告标志牌。6、现场脚手架管理落地脚手架基础浇筑15公分厚砼进行硬化处理，脚手架外侧设排水沟。

　　7、现场临时用电管理配电房内设备配备合理，并按要求配备有来灭火器、灭火砂、绝缘鞋、绝缘手套、应急照明灯、“有人操作，严禁合闸”标识牌等。现场动力箱与照明箱严格分开，所有设备按“一机一箱一闸一漏保”设臵，箱内元、器件配臵合理，电线、电缆分色正确，盘线整齐。各电路回路标志清晰，箱门接地采用铜芯软线连接，接地标识清晰，箱内配电系统图、检查记录齐全，施工现场临时用电按照规范要求做好重复接地，并挂设标识牌。二、文明施工现场建筑材料、构件堆放严格按施工现场总平面布臵图进行，材料分类堆放整齐，设臵砖及砂、石材料堆放区、钢筋堆放区、模板堆放区、钢管堆放区、泵管堆放区等，并挂有标识牌。现场设有集中吊装区。木工制作场地利用旧模板搭设封闭的木工加工棚，防止噪音污染。按要求配臵消防器材，每层设消防防水源接口，现场设专门的危险品仓库。三、质量管理1、建立健全质量管理体系，项目部成立了从项目经理、项目副经理、技术负责人到各劳务班组的质量管理体系，坚持施工技术交底制度，从体系及制度上保证了施工质量。

　　2、严把原材料质量关，材料进场前由建设、监理、项目部联合审定供应商；材料进场后进行现场验证和抽样检测，确认合格后方可投入使用。3、严格控制工序质量，施工前编制专项施工方案，做到施工有指导，检查验收有标准，施工中采取操作工、班组自检，项目部施工员跟踪检查，质检员专职检查相结合的方法。内部自检合格后报请监理验收，验收合格后进入下道工序施工，坚决杜绝不合格工序流入下道工序施工。4、工程资料及信息化管理根据资料内容进行分类归档，每个档案盒内都有详细的卷内目录，方便在最短时间内查寻资料。项目部从质量、环境与职业健康安全三方面入手，对施工过程严格控制。尊敬的各位领导，在这里我代表江苏华江建设集团有限公司江都分公司全体施工人员，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，诚挚希望各位领导给予指导，多提宝贵意见。谢谢大家!

　　悔地为通信事业贡献了青春，为公司取得了效益，为单位争得了不少荣誉。近3年来，我先后主要主持施工了：XX年**×本地网交换新建、扩建一期工程、XX年中国网通**省内传输网扩容工程、XX年中国网通**省**新天地平台扩建工程、XX年**移动短信七期扩容工程、XX年**本地网交换新建、扩建一期工程、XX年中国网通**省内传输网扩容工程、XX年**移动**网络质量提升工程、XX年**移动省内长途传输网设备安装工程、XX年中国网通****市分公司软交换主设备工程、XX年中国网通**省内传输网扩容工程、**移动XX年农村信息化工程gsm网、http:///america911葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验2**移动gsm13期1阶段扩容工程gsm网、XX年中国网通**省**ip城域网一期扩容工程、XX年中国网通****市分公司呼叫中心项目，以及正在承建的XX年中国网通****市g网二期配套传输设备（

　　度、施工成本等各个环节。强调以制度管人、管物、管工程。安全控制：每天早晨坚持工前教育，把岗前教育内容写在施工日志上利用出工前时间10-15分钟，主要是明确各自当天的工作任务，进行有针对性的危险源分析，制定有效防范措施，强调当天施工中要注意的重点事项，把“天天讲安全，事事保安全”落到实处，并通报昨天发现的问题，让各队长引以为戒。遇带电作业、设备加电、电路割接、现网运行设备操作时都进行现场安全教育并到现场监控。http:///america911葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验3质量控制：强化施工员自检、互检，质量员专检，项目经理抽检和内部初验程序。我坚持每周四天在工地随工生产检查或者巡回抽查，当天下班后由施工队长汇报工作情况，并分析各队进度及问题，妥善安排

　　一是业务理论学习；二是业务实际操作技能培训；三是国家法律法规、公司生产操作规范、规章制度的学习。培训中除了自己部门员工讲课，还邀请华为、北电、艾默生电源等厂家工程技术人员讲课多次。业务操作培训内容涉及绑扎线缆、制作同轴头、馈线头、电源鼻子、线缆的焊接、绕接、卡接、设备安装等。http:///america911葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验4抓住了工程管理的各个环节，带领项目组人员拼搏奋战，效益、荣誉接踵而来。收入、利润成绩显著，运营商的表扬信、锦旗纷至。例如：XX年**省移动13.1期和农村信息化工程原计划工期要求到年底完成的，开工正赶上党的“十七大”的召开之际，移动公司提出了向党的“十七大”献礼的目标，将工程分为向“国庆”献礼、向“十七大”献礼、向“**解放60周年”献礼等三个阶段，工期直接提前了两个月。新建、搬迁、替换涉及基站346个和大量的配套传输的拆环、组环、应急，在这么大工作量面前，我带领项目部成员经过认真分析，充分认识到工作量大时间紧突发性强和控制点多面广这两大特点。紧急成立了6个分项目部，组成了53队每队配有安全员、质检员、材料工具员、环境管理员，投入施工人员178人，36台车。面对这么多的人、车，从我到每一位员工，分别根据各岗位的工作职责，制定了工作计划，这样每个人都能明白自己每个时段的工作，做到了忙而不乱。全体员工团结一心、有效沟通、共同会战，克服重重困

　　难，白天黑夜的拼搏，争时间、抢速度，最终提前完成了用户的计划目标。**移动公司为了表示对我公司的感谢之情，专程送来锦旗，对在**移动gsm13.1期工程和农村信息化工程施工中的出色表现给与了充分肯定，称赞我项目部的施工队伍是一支“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的铁军”。http:///america911葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验5几年来，我每天坚持7点到岗，默默工作，从不计个人得失，总是把工作放在

　　小区，吉安小区、丹桂苑小区、运河佳苑小区、九九花园小区常青小区、开泰花园小区、星河佳园、博雅佳苑小区、时星.御德、胡营社区、等小区工程及市区多项大小重点工程项目，至今累积施工面积约100万平方米，先后共获得建设补优秀工程三项金、银、铜牌多项，省结构杯、省安全文明示范及优良工地十项以上，市优良工程，市结构杯、市运河杯几十项，市安全文明优良工地及示范工程几十项，获省安康杯五项、所施工工程合格率达到100%、省优率20%、市优率为50%以上，连年来获省市级先进个人、优秀项目经理市优秀共产党员等，授到了有关部门及政府的好评，特别是近年来该同志随着建筑业的发展，凡是新开工的工程从方案制定到组织施工多方面分部分项，面对技术攻关难度大资金不足，施工过程中经济核算要求高，工期紧任务重等因素，对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年来施工经验，和一股敢打善拼的韧劲，一一突破只难而上，对领导对职工平易近人，说到做到，在同行业争当排头兵，守合同守信用，历经几十年为城市建设及社会做出了应尽的职责表现了一名共产党员无往而不胜的风采。一、思路创新，确保重点为满足(请关注)甲方工期要求，发挥快速施工优势，*****积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，在从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整，从此来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不

　　足的情况下，*****从公司整体利益和工程施工大局出发，委派本项工程技术人员协助项目各施工组做好测量放线和桩基定位等工作。组织有力充分体现了*****在组合新体系工程施工中大胆创新，用于实践开拓进取的工作精神。使每个工程分部分项及在合同工期定额内提前完成。二、严格管理，塑造精品为保证工程质量，工程一开工*****就认真学习了工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟竣工后工程回访率达到了100%授到了用户及业主的一致好评。三、文明施工，树立形象*****具有较强的文明工地创建意识。开工前首先考虑个别施工窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全

　　事故隐患，使个别现场布局合理、美观大方，按有关达标要求去做，授到了有关部门的好评，并得到了更大的收获。四、精细核算，创效增收在施工过程中*****以强烈的自信心围绕提高经济运行质量，抓好精细核算工作。他根据工程特点在工程安全防护上采用标准化、工具式防护设施，即利于现场施工又节省了大量费用。对于外防护层，采用高规格清水模板浇筑，确保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作，决不让企业无辜的浪费吃亏。五、苦干拼搏为人表率项目人员都知道他每天是

　　成立城阳爱心基金会，为几十名贫困大学生捐款十几万元，使他们走上了大学之门，挽救了他们的青春年华。

　　号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pvc管涵等，按桩号、跨径或管径分别列出），防护工程、交通设施等。（剩余工程量及所占单项工程的百分比）1、2、3…二、质量情况：（完成工程细目验收情况：压实度、弯沉、高程、宽度、中线偏位、横坡、边坡。）三、存在问题及处理办法1、存在问题（在施工中，对进度、质量存在影响的因素及问题）2、处理措施（针对存在的问题，项目部所采取的处理办法及措施）3、业主工程款支付情况、承包人工程款支付情况。四、工作总结（汇报人对本月各个管理层面的工作做出描述及总结）汇报人：二〇一四年月日月安全工作汇报（XX年月）我公司承建的项目，现工程进展情尊敬的公司领导：况如下：

　　一、农民工进场日期、数量、离场日期、数量。工资发放情况。特种工进场日期、数量、持证情况。；离场日期、数量。二、机械设备进场日期、数量。完好率。离场日期三、项目部制定的安全制度及安全管理措施。四、项目存在的安全隐患及整改措施（包括构筑物防护情况、便道处理方式、标识是否满足安全要求；生活区的用火、用电；油库附近的用火、用电、灭火器材；机械施工区的机械、人员安全保障；管理人员及工人的投保情况等。）汇报人：二〇一四年月日附注：一、进驻工地后

　　我叫某某，现年某某岁，目前就职于某某副经理，主管工程维修工作。现有物业管理员资质，正在物业管理师培训班和某某继续学习。思想上积极要求进步，积极向党组织靠拢。业务上略为通晓，水、电、暖、土建知识，有一定的组织协调能力和管理经验。接到《小区项目经理招聘通知》后学习翻看了小区管理方面的部分书籍资料，对此项工作充满了信心和渴望，故此竞聘某某小区物业项目经理一职。我自小从某某地区长大，熟悉某某的各种风土人情，某某年某某月从北京市某某调回某某工作，至今一直从事对办公区、生活区的维修工作，在走千家串万户的工作中，创立了良好的口碑并获得了认可。与某某、某某、派出所、居委会、某某、某某等有关单位建立了良好的协作伙伴关系。以前带领的维修队伍，在某某地区乃至某某创下了良好的口碑与赞誉，今后我会发挥以往优势，努力工作，再带出一支作风优良、技术过硬的小区物业综合队伍，打造名牌物业小区。同时应该看到，某某地区知识分子比较集中，人员知识面广，思想活跃，语言表达能力、辩事实讲道理的能力尚可应对。且心中报有为大众服务，为大众排忧解难的想法，设身处地的为居民住户着想，为其办实事、办好事，相信能够赢得广大居民支持和体谅，故此，敢于应聘某某小区物业项目部经理。一、争得支持，多方合作

　　做好小区物业管理，必须积极争取各方面的关心和支持，努力营造良好的生存环境。小区物业管理既是社会化服务的行业窗口，又是所在单位的一个服务保障机构，面临的环境比较独特，具有一定的优越条件。要正确把握好这些有利因素，积极为发展创造良好的环境。一定要争取各单位领导的关心，和支持，取得各级领导的重视，求的他们的指导和帮助，以及积极争取各级政府的支持，在小区物业管理刚刚起步阶段此点尤为重要。二、找准定位，制定战略小区物业管理是集管理、服务、经营于一体的服务性行业，其管理是手段，服务是宗旨。要管好物业求得发展，必须树立坚定的服务观念变被动服务为主动服务，小区物业应先定位于服务，站稳脚跟再侧重管理。要认真分析本小区在同行业和所在地区、所处地位、环境，存在问题，发展潜力，竞争优势，扬长避短地制定符合本单位实际的发展战略。这种战略思考事关小区物业建设和生存与发展。三、加强培训，提高素质鼓励员工自学成才，通过学习班、培训班等多种形式进行培训，不断提高服务人员的综合素质和岗位技能，提高为业主生活服务的能力和水平，提倡一岗多能，充分发挥人才骨干、示范、创造等作用，以带动整个员工队伍素质的提高。四、法律意识，建全制度

　　物业管理涉及到国家和地方的许多法律、法规、条例等，是一项政策性很强的管理工作。本身又涉及到物业的管理和人员的行为规范，既管理物业又服务于人，必须熟悉有关的法律和法规，处理好物业管理公司和单位、使用人的关系。要学习国家、地方法律、法规，增强法律意识。并制定有关规定和规章制度，明确物业管理部门与使用人、业主的关系和责任、义务、权利，有关问题的处理事项，以减少发生事端、事故时的处理难度和矛盾。五、强化管理，责任到人在管理的广度和深度上下功夫，建立起新的经营机制和管理机制，建立完善内部科学决策、竞争激励和约束机制，改变在劳动分配制度上跟着事业单位走的状况，实行末位淘汰制度，实行能者上、平者让、庸者下的岗位动态管理，增强员工的危机感和紧迫感。通过经营目标任务的指标分解，层层落实，实现工作与效益挂钩，体现多劳多得。六、打造品牌，规范服务小区物业的服务与收费涉及到人民群众的切身利益，提高物业管理的服务质量，规范收费行为，是当前规范小区物业管理的重点。必须以一流的优质服务感动上帝，才能占领市场，小区物业管理必须增强名牌服务意识，以优质的服务合理的价格和良好的信誉，打造名牌服务品牌。如若竞聘成功，我会不断的学习小区物业管理知识，虚心以对内

　　求教、对外取经的方式向老经理和外部优秀小区学习。以学习、实践，再学习、再实践的工作方法不断增强自己的业务水平和管理水平，小区物业管理对我来讲还是一门新的学科，也是对我人生成长中一次新的挑战，希望评委能够给予我这一次机会。谢谢！某某

篇十二：项目经理对照材料

P>　　附页:

　　先进事迹材料

　　——同志,男,中共党员,自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作,先后担任华能福州电厂一、二期(4×350MW)脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理,现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。

　　任职以来,该同志认真贯彻科学发展观,遵守国家法律法规和企业规章制度,认真钻研业务知识,不断提升项目管理水平,总结出自已的管理办法,多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩,先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。

　　一、严格执行合同,认真履行承诺。

　　该同志以诚信为本,信守承诺。担任项目经理期间,严格遵守合同约定,认真履行承包合同约定义务,合理组织施工,确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同,更是信守承诺,按时发放工人工资,从无拖欠劳务工人工资行为。

　　二、加强质量控制,积极推广新技术。

　　该同志严格执行有关技术规范和标准,加强质量控制,把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》,采取一系列安全防范措施,加大安全投入,力保现场安全生产。同时积极推广应用

　　建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因,制定专项对策措施,完成了堵头、明缝条等新产品研发,成功解决了质量通病,并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化,选定专业化模板加固体系,配套进口优质面板“WISA”板,多次试验确立科学的施工配合比,召开专题会讨论学习方案,使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平,赢得社会各界的广泛赞誉,此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新,持续质量工艺改进,成立了QC小组,该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC小组获2010年全国工程建设优秀QC小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC小组获2011年全国工程建设优秀QC小组。

　　三、确保质量,争创优质工程。

　　该同志在负责项目施工中,始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念,采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划,编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案,提高检验标准,加强对关键工序和重要部位的检查监督,建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%,华能福州电厂一、二期(4×

　　350MW)脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕

　　城杯金奖”和“榕城杯银奖”,华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程获“2011年河南省建设工程中州杯”。

　　四、坚持绿色施工,重视安全文明施工。

　　该同志重视现场安全文明施工,坚持绿色施工、以人为本的管理理念,把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控,严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划,合理布置,并进行常态化管理。所施工项目未发生过安全生产事故。华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程在厂区评比中获得“安全文明施工标准化第一名”,华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程1#、2#、3#、4#楼荣获“山东省建筑业施工安全文明小区”称号。

　　建筑业公司优秀项目经理先进事迹

　　建筑业公司优秀项目经理先进事迹李**同志1984年3月参加工作,一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作,现任**有限公司

　　总经理,大学学历,高级工程师,国家一级项目经理。

　　李**同志具有良好的思想政治素质。自1975年以来,就一直担任项目经理,尤其是自1998年起任**公

　　司总经理以来,仍然坚持担任项目经理,一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策,

　　坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩,被x

　　x省、**市和**县树立为先进典型,06年荣获“**省建筑业优秀项目经理”,**县优秀人大代表等多项荣誉

　　称号。他担任项目经理的学**小区住宅楼1#、2#楼荣获“**用户满意工程”奖,3#、4#楼荣获“**省用户满

　　意工程奖”。

　　李**同志以诚信为本,信守承诺。他担任项目经理十八年,组织承建的单位工程近百项,一直坚持把诚

　　信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,

　　在质量上决不马虎。在承建**小区住宅楼的施工过程中正逢雨季,连降大雨对施工进度造成了很大的影响,

　　他没有以自然条件恶劣为借口,想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对

　　此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司商誉不断提高,得到社会各方

　　面的好评。连续三年被工商部门评为“重合同、守信用企业”。07年被评为“**市建筑业诚信单位。”“**市先

　　进建筑企业”“**市质量管理优秀企业”。

　　李**同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他

　　严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,

　　认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。

　　李**同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100,优良率达95以上在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。

　　近两年内由他担任项目经理的工程施工中,无拖欠农民工工资,坚持军事化和人性化管理相结合,员工进入工地后统一着装,统一调动,实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁,在安全生产管理方面,近两年来不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,不断消灭在萌芽阶段,较好的杜绝了事故的发生,一直保持无四级以上安全事故,受到安全管理部门的好评。

篇十三：项目经理对照材料

P>　　项目经理先进典型材料3篇

　　项目经理先进典型材料第1篇同志，男，年出生，文化，自1990年5月参加工作以来，先后参与或独立

　　主持承建西延线、宝成复线、内昆线、渝怀线、广州地铁项目、宁杭高速公路、京沪高速铁路德禹特大桥等工程的施工任务，历任技术员、技术主管、安质部长、生产副经理、常务副经理、项目经理等职务，现为项目经理。多年来，同志深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以科学发展观统领自己的各项工作，牢固树立全心全意服务宗旨，在公司的正确领导下，积极进取，开拓创新，团结协作，认真努力工作，完成各项工作任务，取得优异成绩，全方位推进公司整体工作的发展，获得了上级领导的充分肯定与员工群众的满意，用青春抒写闪光事业，为中铁公司增光添彩。为此，他先后获得＂先进个人＂、＂先进生产管理者＂、＂优秀管理者＂和＂优秀党务工作者＂等荣誉称号，他管理的广州地铁3号线项目工程获得广州市＂市政样板工地＂及集团公司＂安全标准工地＂称号，宁杭高速公路NH-2标段项目该工程获得公司＂先进集体＂和＂安全标准工地＂称号，京沪高速铁路德禹特大桥获得京沪高速公路建设＂样板工程＂、＂绿色通知单＂等荣誉。他的先进事迹主要如下：

　　一、坚定政治信念，永葆新时期中铁员工的先进本色同志始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领不动摇，在政治上、思想上、行动上与中铁公司保持一致，坚定政治信念，立志做一名新时期的中铁优秀员工，搞好各项项目施工工作，为中铁公司的健康持续发展努力拼搏，无私奉献。同志认真学习党的理论，特别是学好邓小平理论、＂三个代表＂重要思想和科学发展观，用党的理论武装自己的头脑，树立全心全意为人民服务的思想，认真努力工作。在工作上养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。他服从公司领导的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。他坚持＂精益求精，一丝不苟＂的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作献给社会，把爱心捧给员工，从而保证了各项工程的施工质量，受到了公司领导的好评，为中铁公司事业的发展作出了不懈的努力。二、认真学习，提高业务水平和工作技能

　　同志是一个喜欢学习的人，他总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。他还意识到随着改革开放的不断发展和业务创新对项目工程管理工作提出了更高的要求，因此，他在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习项目管理知识与施工业务技能，还学习市场经济知识、社会管理知识、科技知识、法律知识等现代科学文化知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己在项目部工作提高科学管理、民主管理、依法管理的水平打下坚实的基础。通过学习，他熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和项目管理知识与施工业务技能及公司的工作精神、工作要求，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工程项目管理施工任务，取得良好成绩。自06年元月份开始担任工程项目经理后，他主持完成路基、桥梁施工组织设计，解决冻土路基填筑、桩基施工难题，完成冬季制梁蒸汽养护工艺编制，并得以推广；主持完成项目施工组织设计和项目策划书，并且参与分项工程作业指导书，围绕＂抓管理、求效益、出精品＂的总体思路，认真贯彻《工程项目管理标准》，取得了良好的项目管理效果，得到了业主的好评。

　　三、认真努力，做好各项项目管理施工工作同志为人低调、谦逊，脚踏实地干好本职工作，是个实干型人物，从一个施工现场的普通员工成长为项目经理。他长期坚守在施工一线，与员工工作在一起、生活在一起，专心致注，认真努力，细致周密，顽强拼搏，做好各项项目管理施工工作。(一)加强成本控制，争创良好经济效益同志深刻知道市场经济就是效益经济，只有在项目工程中严格成本控制，才能创造良好经济效益。为此，他对成本控制做到仔细、全面、到位，深入分析研究招标文件和合同，吃透文件，找出并确定成本控制的关键点和赢利点，正确把握项目成本的控制方向，统筹规划项目成本的控制工作。一方面从材料用量上控制，做到限量发料，杜绝浪费；另一方面从价格上控制，钢材价格经常起伏不定，他经常看新闻财经报道，从中分析钢材价格走势，在价格低于中标价时大量买进库存，在价格高出中标价时投入使用，降低成本费用。再次在施工过程管理

　　中，做好工序衔接、施工安排，降低人力成本；在临时征地方面，常利用既有道路，减少了征地费用，缩短了临建工程建设时间；在日常管理中，加强水、电、油料、车辆机械配件管理，努力减少费用开支。通过这些成本控制，切实起到降本增效作用，为公司创造良好经济效益。

　　(二)身先士卒，忘我奋战在施工一线一支部队在战斗中能不能取得胜利，与部队指挥员的领导艺术与军事作风有很大关系，有时甚至是决定性的。＂给我冲＂的部队很难实现指挥员的战斗目的，取得胜利，因为指挥员把牺牲都给了战士，自己在后面，缺乏部队的凝聚力与战斗勇气；＂跟我冲＂的部队才能取得战斗的胜利，实现指挥员的目的，因为指挥员不怕牺牲，身先士卒，起到模范表率作用，鼓舞了战士，具有勇往直前、战斗到底的精神。同志就是一个＂给我冲＂的指挥员，他身先士卒，忘我奋战在施工一线，常常化险为易，解决各种困难，使项目施工顺利进行。一天晚上，工地打电话说下雨便道滑，运送桩基混凝土的车辆无法通行。同志深知桩基灌注如果混凝土供应不上可能导致断桩，他二话不说放下电话马上去工地，冒雨现场调配车辆，指挥交通，全身湿透，满身泥土，他都不管，直至混凝土浇筑完才回来。某个夏天他上工地，发现工地上养护期的混凝土没有遮盖洒水养护，他连忙下车就自己一个人去拉土工布遮盖，确保养护期的混凝土不受损害。有一次浇筑桩基混凝土，期间不知什么原因有点堵管，导致混凝土料管不下料，他看到了马上跑到料斗处，拉住料斗使劲地晃动料斗，使料斗内的混凝土顺利下去孔底。他就是这样，在困难面前，不说大话，用自己的无声行动去解决，用自己的以身作则影响感染员工，使大家团结一致、齐心协力把工作做好。他目前担任青临、京沪两个项目的项目经理，两个项目相距200公里，施工任务紧张，他经常两边来回跑，不分昼夜不怕辛苦，使两个项目都取得了较好的成绩。(三)科学管理，推动项目工程又好又快发展同志在广州地铁3号线项目担任副经理，该工程工艺复杂、施工难度大，工期异常紧迫，涉及到地下连续墙、SMW工法桩、三轴搅拌桩、钻孔桩、深基坑开挖支护、明挖、暗挖通道以及1480m￠1.5m导流管围堰施工，加之受市区环境的制约，增加了该工程技术控制的难度。作为生产主管，他同所有技术人员一道，通过强化技术过程干预控制、技术攻关等措施，确保了工程的顺利施工及质量的

　　全面受控，为集团公司站稳广州地铁施工市场奠定了坚实的基础。20**年5月至20**年元月，同志调任宁杭高速公路NH-2标段项目担任常

　　务副经理职务，该工程管段7.6公里，地质复杂，仅穿越大型鱼塘就多达40个，加之全线37个涵洞，对施工技术标准及施工组织安排都提出了更高的要求。自开工以来，他通过合理划分施工区段、全面展开技术攻关、强化技术过程控制、科学组织劳动竞赛等措施，精心组织，统筹安排，在短短半年时间内就完成建点并掀起大干，施工场面全面铺开，施工进度、质量等各项指标均在全面13个标段中连续4个月排名第一，半年时间获得业主竞赛奖励达43万元。

　　20**年元月份公司承担京沪高速铁路施工任务后，同志调任六工区工区经理，承担施工德禹特大桥其中10公里的施工任务，在京沪全线创造单机成桩6根的最高记录，在不到一年的时间里完成了桩基2510根、承台212个、立柱166个，实现产值1.3亿元。

　　20**年4月，同志调任青临高速第五标段担任项目经理，在环境复杂、技术要求高等环境形势下，不等不靠，主动出击，超前策划，运筹帷幄，通过全面贯彻《项目管理标准》，积极推行流程管理、标准化管理，在短短二个月时间内迅速完成先期征地、驻地建设、管理策划、开工准备等工作，克服征地拆迁难、图纸不到位、业主资金投入滞后、设计与施工实际不符等困难，组织人员、机械、设备到场，迅速打开工作局面，成为全线第一个进入主体工程施工的单位。施工中通过优化施工方案、开展科技攻关、科技创新、QC小组等活动，工程质量稳中有升，路基填方、砌石工程、桥梁墩柱等被评为全线标准示范工程，多次获得业主表彰，成为其他兄弟单位观摩学习的榜样。

　　四、以良好工作态度与责任性做好工作同志深刻认识到干工作除了业务知识与工作技能外，更主要的是工作态度与责任性。为此，他认真向先进模范人物学习，加强自身锻炼，提高自身素质，以良好的工作态度对待每一个人，做到和气、关心、体贴、温暖。工作中承担自己的责任，认真对待每一件事，对待每一项工作，负责到底，做好任何工作。对自己做到政治强、业务精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，全心全意为人民服务，把自己的爱和真情奉献给项目工程。五、严格执行廉洁自律规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀

　　同志通过学习和实践，坚定政治信念，筑牢反腐拒变的防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力和执行党风廉政建设的责任意识，坚持廉洁工作，自觉接受员工监督。他认真学习《廉政准则》，做到逐条学习，逐条领会，牢记八个＂禁止＂、52个＂不准＂，能够严格按照工作程序履行职责，坚持秉公办事，不徇私情，珍视和正确行使自己的岗位职责，勤勤恳恳为员工服务，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，始终把廉洁工作当作一项重要大事来抓，每时每刻都做到廉洁工作，决不跟不正风气与腐败行为沾边，注意从日常小事上维护自己的形象，做一名员工满意的项目经理。

　　同志多年来，认真努力工作，完成了各项工作任务，取得优异成绩。但面对新的形势、新的发展，他对自己提出了更高的要求，决心百尺竿头更上一步，以创新发展的工作思路，以求真务实的工作方法，继续努力工作，做好各项项目工作，促进中铁公司全面、健康、持续发展。项目经理先进典型材料第2篇

　　*****现为20*年省重点建设项目---福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的＂控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功＂的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：

　　一是精心组织和管理成效显著。该技改项目自20*年开始筹建并完成一系列招投标工作，到20*年11月8日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得十分明显的成果。一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天，在保证工程质量的’前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，创造了全国同业最快速度。二期32台大型预焙电解槽在20*年11月7日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近8个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为南铝渡过难关创造了有利条件。

　　二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支20**万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧

　　的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在3.5亿元以内（包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成）。

　　三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目环保节能效果十分明显。

　　四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240ka大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经达到93%，已接近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的情况下，能够取得这样的效果，实在是不容易。

　　在5万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，黄祥忠在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。

　　例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，黄祥忠及时组织他们学习240ka电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资成本，整个工程与计划投资相比节省了20**万元。

　　为保证生产、技改物资的及时供应，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在＂非典＂期间为了保证物质的及时到

　　货，他与供货方保持24小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进行。

　　为了有效抓好工程进度和现场管理，黄祥忠在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成4个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。在设计施工计划时打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，在与各投标单位充分沟通和协调后进行，为保证安装进度打下了基础。对工程所需的材料，他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号，并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅，达到预算量方可入库。他要求项目人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐蔽工程必须要四方检查签字(专业组、项目组、监理、施工方)后方可生效，对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题，他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会，总结本周的工作完成情况和分析存在的问题，布置下周工作计划，会后写出会议纪要，并按会议要求进行监督检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段，则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安

　　装和非标制作专门安排专业人员和有制作、安装经验的人员进行时时跟踪，严格按工序质量管理办法管理，并根据公司有关验收制度进行验收，从而保证了设备投产后的正常运转。

　　南铝5万吨240ka节能环保电解铝技改工程投产的成功，是公司工艺和技术上的一次飞跃。目前，南铝整体产业链：铝电解-铸造-加工的技术装备水平已经处于全国先进水平，铝商品材产量已经连续多年列居全国同业第二，今年铝型材又被评为全国铝型材生产企业十强的第三，随着电解铝生产能力的形成，南铝的整体竞争力将进一步增强，而在其中则凝聚着以黄祥忠为代表的南铝项目部全体员工的一份辛劳。项目经理先进典型材料第3篇

　　**地铁二号线ta08标段，是**地铁二号线10余个标段中，最难的标段工程，工程建设过程中，因种种原因，中国**四局集团二公司连续更换了两个项目经理，今年2月份，身为二公司职业项目经理、公司副总工程师、高级工

　　程师的**，从上海嘉金项目经理部被公司急调**地铁项目经理部任项目经理。这位1995年7月从西南交通大学走出的高

　　材生，历经京九、秦沈、西康等铁路工程以及淮北长山路立交桥、上海嘉金高速公路等重大工程的历练，从一名见习生、助理工程师、安质部长、到项目经理成长起来，今年荣获第八届全国建筑业优秀项目经理的人才，在**地铁二号线工地后，也被地下管线种类多，防空洞多，浮土多，隧道断面临近高楼多的＂四多＂工程所震撼。

　　开弓没有回头箭。在公司声誉面前，一到**地铁二号线的他，就潜心投入到工程施工中，梳理着一道又一道工序，组织着一个又一个战役，今年10月份，在他的带领下，二公司**地铁经理部一举夺得了**市地铁总公司大干120天劳动竞赛优胜标段单位的荣誉称号，彻底扭转了二公司在**地铁总公司的影响，赢得了良好的企业声誉。

　　工作的积极性，施工进度更加有序可控。7月底，汉中路隧道提前胜利贯通，打响了年内第一枪。

　　管出效益一项工程没有效益，出现亏损，还不如不干，对企业也没有推动作用。这是**经常挂在嘴边的话，担任过数个项目经理的它，深知效益对企业发展的推动作用。二公司**地铁二号线项目工程，从20**年开工，由于地质原因，工期一再拖延，给工程成本造成了很大的压力，20**年2月，**接任经理一职后，项目有较大亏损，他认真查找前期造成成本压力的因素，根据分析判断，他把这些问题，归结于进度上不去，造成机械台班过多、人员工资增多、材料周转不快、多投入等，找出问题症结后，**及时在生产进度上做文章，在经理部内推出了生产进度超额奖制度，规定施工作业班组完成和超额完成当班计划任务，一率给予不低于100元的奖励，每旬兑现一次，经济杠杆的作用，把每一名参战员工的积极性调动起来，生产进度有了突飞猛进的势头，无形之中降低了工程成本。在项目管理之中，他及时注意开源节流，定期进行成本分析，对工地材料浪费过大的情况，他采取了用生产班组上报材料计划，经济管理部门和工程技术部门对其工作量进行审核，限额发料，一下扭转了以往随意领料的情况。同时他积极组织节能降耗活动，对耗油大，功力不高的机械，一率进行改造，仅此一项，经理部每月比前期降低成本25000多元。在隧道施工中，他组织工程技术人员注意施工方案的最优化工作，前期隧道施工采用钢排架进行二次衬砌，不但倒运不方便，立模麻烦，而且外观质量不好等。针对这些情况，**召集工程技术人员对隧道二次衬砌施工进行了综合研讨，最后他们自行加工了衬砌台车，使隧道二次衬砌一次性成形，即保证了施工安全，又使工程质量得到保证，还加快了施工进度，降低了工程成本，截止今年第三个季度，**地铁项目经理部的工程成本，实现了扭亏增赢。创出和谐在工程建设中描绘人生一个项目工程的成败，人与人之间的和谐，起着至关重要的作用。今年7月份，为进一步理顺内部关系，在他的主持下，**地铁经理部开展了开门纳言谈心活动，解答解决职工提出的问题，采集合理化建议。他与每名职工进行了＂

　　面对面＂的谈心交流，对取得成绩的职工给予鼓励和肯定，对存在缺点和问题的职工提出具体的改正要求及时限，对情绪波动较大的职工了解思想动态和家庭困难，理顺情绪，化解矛盾，鼓起他们的勇气和信心。他先后与100多名员工和外协队伍员工进行了面对面的谈话，经理部每一个员工的自然情况和家庭情况，他都一清二楚，员工张勇生病住院，他安排经理部的员工去护理;施工员陈春友收入不高，家庭负担过重，**及时代他向工会申请了救济，解决了他生活上的难题，在**地铁经理部只要任何一个员工生活和工作上的困难，他都出面帮助解决，彻底解决了员工的后顾之忧。

　　对协作队伍管理，他一方面坚持重实力、重信誉、重履约，抓好队伍的考查、选择、使用和管理，将他们纳入经理部的重要管理体系，在施工中同布置、同检查、同考核、同奖惩。另一方面，他坚持多渠道维护农民工的切身权益，实行农民工与职工同吃同住同娱乐的＂五同一体化＂管理，还建起了农民工＂夫妻房＂，解决了他们住房问题，先后有近百名农民工家属到工地探亲;又开展了农民工＂金秋助学＂活动、农民工＂夏送清凉、冬送温暖＂等活动，四川籍农民工李祖鹏的小孩得到了经理部的帮助，满足了他上学的愿望。一件件实事，解决了农民工生活上的困难，帮助了农民工渡过了困难时期，中央电视台、《中国建设报》、新华网、人民网等各大媒体还对他们的作法进行了报道，充分肯定了他们的作法。

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