2022年度xx国控集团“三基建设”经验交流材料(2022年)
下面是小编为大家整理的2022年度**国控集团“三基建设”经验交流材料(2022年),供大家参考。
山西国控集团“三基建设”经验交流材料
一年以来,山西国控集团党委坚决贯彻省委和省国资委党委的决策,按照省委和省国资委党委在推进“两学一做”学习教育常态化制度化中加强“三基建设”的部署和要求,结合国控实际,始终坚持“党建引领是第一动力,改革转型是第一要务,安全稳定是第一责任”的工作方针,将强化“三基建设”与推动改革转型工作紧密结合,同步谋划、同步部署、同步开展、同步考核,有效推进了集团公司228个基层党组织全面进步、总体过硬。
一、加强领导,强化督导,层层压实工作责任
一是建立工作领导机制,及时动员部署,层层传导压力。及时制定 “三基建设”实施方案,成立工作领导组及办公室,建立了党委班子企业联系点制度,构建了三级管理工作体系。突出“书记抓,抓书记”,先后主持召开党组织书记专题会议7次,听取基层单位工作汇报3次,党委班子成员深入联系点督导调研2次,有力地推动“三基建设”的深入开展。
二是强化督导督查,及时把脉问诊,推动各项任务落实落地。建立了周报告、月例会、季督查工作制度,列计划、定措施、排进度、强督导,坚持第一时间把上级党委的工作部署要求学习贯彻到位,及时听取企业工作汇报,了解和掌握工作进展和存在问题,并给予协调和指导。同时,组织3个督查组,先后深入企业及基层支部开展督查3次,通过督查,真正起到了发现问题、压实责任、推动整改的目的。
三是以“三基建设”为统领,全面加强制度建设,夯实党建工作基础。坚持把推进“三基建设”与贯彻落实***、省委新时期国有企业党建新要求结合起来,先后修订完善了涉及党费收缴和使用管理、党员发展、党委中心组学习、党组织书记教育培训、干部管理、青年经营管理人才选拔、领导班子年度考核、干部谈心谈话等10余项工作制度,制定出台了涉及党建、党风廉政建设、意识形态3个责任清单以及《关于加强所属企业基层党支部建设的实施细则》等工作制度,建立了所属企业基层党组织换届提醒管理台账和提醒督促机制,全面夯实了党建工作制度基础。
二、立足全局,突出重点,全面加强基层党组织建设
一是围绕改革转型,全面整顿调整党组织设置,确保全覆盖、无遗漏。针对所属企业“多、小、散、乱、差”的状况,及时对企业基层组织设置进行了调整和完善,将1户企业由党委调整为支部,充实和完善了6户破产企业党组织。结合基层党组织换届,进一步选优配强了基层党组织书记,强化了工作机构设置。同时,组织召开了集团公司第二次代表大会,选举产生了集团公司第二届委员会和纪律检查委员会,进一步确立了“一手抓改革重组、增资减债;一手抓新产业、新动能开发”的“两手抓”改革新思路,作出了“做到十个坚持、寻求六个突破、做好八方面工作”的总体部署,为今后一段时期的党的建设、改革转型指明了方向。
二是注重顶层设计,积极完善“双向进入、交叉任职”领导体制,全面推动党建要求进章程进制度。坚持把加强企业党的领导、党的建设和完善公司治理统一起来,在30余户企业中,推动14户企业实现了双向进入、交叉任职和党组织书记与企业法人一肩挑。同时,按照“五个明确”要求,督促指导18户党委建制的公司制企业完成了章程修订工作,并规范了党委会议事决策的程序和规则。
三是不断强化效能制度建设,深入贯彻落实***八项规定精神,持续加强作风建设。认真贯彻执行省委省政府“13710”工作督办制度,进一步强化了各处室首办负责制、限时办结制等效能制度。成立了深化改革和项目推进领导组,建立了协调机制,细化分解责任、倒排时间进度、落实工作措施,确保了11户企业的公司制改革顺利完成和9个新产业新动能项目的顺利推进。研究制定了《贯彻落实***八项规定精神实施细则》和《关于严明纪律规矩加强集团管控的若干规定》,努力在抓常、抓早、抓细、抓长上下功夫,不断推动作风建设上台阶、上水平。
四是坚持因企施策,分类指导,推动党建工作与生产经营、改革转型各项工作有效融合。大力推动实施“党组织书记项目责任制”,对于有发展潜力的新成立的板块公司,坚持把加强对企业党的领导与推动企业板块化运营结合起来,不遗余力地加快新型产业项目建设和新动能、新产业开发工作;对于生产经营基本正常的企业,坚持把党建工作纳入企业管理和目标考核的规定程序,组织和发动广大党员在急难险重任务中挑重担、扛大梁;对于实施改制重组、开发解困的企业,坚持将企业党建工作与改革转型工作有效融合,促进企业改革转型各项工作的顺利落实;对于一些僵尸企业和已列入 当前隐藏内容免费查看破产法律程序的企业,通过强化党建责任制的落实,确保了企业的和谐稳定和各项工作的正常开展。
三、聚焦短板,分类指导,推动企业党建全面进步
一是以基础工作目录编制为抓手,全面提升基础管理工作水平。针对基础管理工作比较薄弱的问题,集团公司自上而下,分层级梳理基础性工作,推动各企业、各处室对照职能定位,健全和完善涉及生产、质量、项目、人力资源管理等制度,对标先进、修编“管理标准”和“工作标准”等,进一步规范了工作流程。并组织编制了《山西国控集团基层党支部工作手册》,为推进支部工作的规范化、制度化、标准化迈出了重要一步。
二是不断强化支部建设,落实组织活动经费。以强化“三基建设”为契机,进一步强化了支部“三会一课”、民主评议党员、民主生活会和专题组织生活会等基础性制度,增强了党组织生活的活力。扎实做好党支部开展活动经费的保障工作,建立5万元/年的困难支部专项经费制度,有力地保障了支部活动的有效开展。
三是落实基层党建工作责任制,扎实推进干部管理信息化。认真落实基层党建工作责任制,严格落实企业党组织书记抓基层党建工作述职评议考核工作制度。根据公司干部管理实际,组织专人自行开发了《干部管理信息系统》软件,对170多名中层干部的基本信息进行录入、调试和试运行,为实现对干部的系统信息化管理信息奠定了良好基础。
四、强化管理,抓好队伍,不断提升党员干部履职尽责能力
一是积极实施基层党组织书记能力提升工程。组织公司本部党员干部和部分所属企业党组织负责人80余人,分两期举办了“传承红色基因,加强党性修养”井冈山培训班,通过接受彻底的、全方位的革命精神洗礼,使大家更加坚定了“四个意识”和 “四个自信”,增强了担当意识、进取精神。
二是扎实推进基层党支部书记培训全覆盖。结合新时期国企党建新理念、新要求,对集团公司本部和所属企业140余名基层党支部书记进行了集中培训,实现了支部书记培训全覆盖,有效促进了企业基层支部书记基本能力和业务素质能力的提升,受到了广大支部书记的好评。
三是广泛开展业务技能培训,提升干部人才素质能力。大力推进省委部署的“五大培训工程”,根据集团公司深化改革、转型升级的需要,坚持干什么学什么、缺什么补什么,落实职业培训教育政策措施,在各企业扎实开展质量、安全培训、职工岗位技能培训等,受训人员累计1597人次,有效提升了各类专业技术人员的技术和能力。
四是大力加强人才队伍建设,解决干部青黄不接的问题。积极探索社会公开选聘高级经营管理人才工作,打破常规,面向全球发布了国控产业院3D打印人才招聘公告,公开招聘3D打印及材料研究院技术总监1名、研究人员1名。同时,针对企业领导班子年龄老化、后备人才缺乏等问题,出台了《关于配齐配强所属企业财务总监,进一步加强财务监督管理的有关规定》、《关于建立国控集团中长期培养对象人才库的实施办法》等,建立青年干部人才信息库,有效解决了经营管理人才、产业技术人才短缺的问题。
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