建设银行纪检组长调研美篇7篇

建设银行纪检组长调研美篇7篇建设银行纪检组长调研美篇　２０１０年１１月内蒙古民族大学学报Ｎｏｖ．２０１０笙！　鱼鲞箜鱼塑』型婴鲎丛！　婴堕坚塑艘坠堕巫！　壁旦垃丛丛生塑生生笪ｙＱ！　：　！下面是小编为大家整理的建设银行纪检组长调研美篇7篇,供大家参考。

篇一：建设银行纪检组长调研美篇

１０ 年１１月内蒙古民族大学学报Ｎ ｏ ｖ ． ２ ０ １０笙！

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　互关于金融机构发挥纪检监察职能作用的探讨＋杨玉梅（ 建设银行通辽分行纪委， 内蒙古通辽０ ２８ ０ ０ ０ ）［ 摘要］为金融业的健康发展保驾护航是纪检监察工作的根本职责， 也是纪检监察工作融入业务的基本要求。

　本文结合银行业特点， 围绕保障发展， 对如何发挥纪检监察职能作用进行了探讨， 提出了加强和改进的措施。［ 关键词］金融机构； 纪检监察； 职能作用（ 中图分类号］Ｆ ２０ ［ 文献标识码］Ａ ［ 文章编号］１０ ０ ８ —５１４ ９ ｛ ２０ １０ ）０ ６ —０ ０ ７ ２—０ ２履行工作职责， 发挥职能作用， 为银行业改革和业务健康发展保驾护航， 提供坚强有力的支撑和保障， 是纪检监察部门的使命和责任所在。

　只有坚持以党风廉政建设为主线，以推进领导人员廉洁自律和规范员工从业行为为重点， 以开展多种形式活动为载体和平台， 不断加大“教育的广度、 监督的深度、 保护的强度、 惩处的力度” ， 才能有效推动银行业基层机构各项业务的健康发展。一、 发挥职能作用。

　必须紧扣发展主题发展业务， 防范案件是银行业基层机构的两大命脉。

　纪检监察部门作为反腐倡廉建设的组织协调部门和案件防控的牵头管理部门。

　如何发挥职能作用， 为各项业务健康发展保驾护航， 提供坚强保障， 最重要的是转变观念， 把服从和服务发展作为纪检监察工作的出发点和落脚点， 这也是纪检监察工作任何时候都必须唱响的主旋律。

　在实际工作中， 纪检监察工作要不断增强服务发展， 保障发展， 促进发展的自觉性， 把党风廉政建设和案件防控工作融入到行业发展稳定的大局中去， 把握好发展和谋划运筹。

　以优化发展环境、 净化气候、 营造发展氛围为己任， 紧扣第一要务这个主题， 围绕发展这个重心， 积极推进领导人员廉洁自律， 扎实有效的做好案件防控工作， 努力建设一支合规从业的员工队伍， 维护一个风清气正的发展环境。

　只要始终坚持纪检监察工作与全行目标同向， 与全行大局合拍， 与全行工作同步， 就能使纪检监察工作的保障作用落到实处。二、 发挥职能作用。

　必须突出工作重点纪检监察工作涉及方方面面， 要做的事情很多， 无论是党风廉政建设， 还是案件风险防范， 关系到每一位员工、 每～个岗位、 每一个业务环节， 发挥职能作用的平台和途径非常广阔。

　银行业的纪检监察工作， 要在重视抓好反腐倡廉和案件防控系统各组成要素优化配置和有机融合的前提下， 必须始终突出两个工作重点：

　一是领导人员廉洁自律。

　通过建立廉洁从业学习制度， 签订廉洁自律承诺书， 开展廉政谈话和述职述廉和警示教育等形式。

　不断强化和提高各级领导人员廉洁从业的认识能力、 自律能力和实践能力， 积极营造“想干事、 能干事、 干成事、 不误事” 的氛围。

　二是规范员工从业行为。

　员工的心， 企业的根， 员工是建设银行发展的主体， 也是案件防控工作的主体。

　纪检监察工作应始终抓住“为了员工、 围绕员工、 依靠员工” 这一核心， 把员工呼声作为第一信号， 把员工利益作为第一考虑。

　一方面为充分调动和保护员工的积极性， 通过开展执法监察和效能监察， 不让员工的利益受到侵害。

　另一方面， 将教育和引导广大员工不违法、 不违规、 不违纪作为对员工真正的保护和最高境界的爱。

　通过员工行为排查， 推进违规积分管理， 开展“案件防控教育” 等系列主题活动， 不断增强员工的风险意识、 防范意识和自我保护意识， 有效规范员工的从业行为。

　争取不发一案、 不误一人。三、 发挥职能作用， 必须抓住关键环节无论是落实党风廉政建设责任制， 推进案件防控工作，还是信访维稳， 纪检监察部门都不能单打鼓独划船， 孤军作战， 必须紧紧抓住组织协调这个关键。

　要根据行业特点， 在反腐倡廉建设和案件防控工作中， 不断强化组织协调的积极性、 主动性， 努力做到组织有力， 协调有方。

　坚持“统起来、 分下去、 多督导、 抓落实” 的工作方法。

　一是落实党风廉政建设＋ ［ 收稿日期］２０ １０ —０ ６—１１（ 作者简介］杨玉梅（ １９ ６７ 一）， 女， 内蒙古通辽人， 建设银行通辽分行经济师， 主要从事纪检监察研究。・７ ２ ・万方数据

　责任制要坚持在市行党委的统一领导下， 统一工作部署， 统一思想认识， 统一领导责任， 当好主体， 唱好主角， 发挥主导作用。

　二是通过签订责任书和下发任务分工意见书， 将“任务落实到具体部门、 责任落实到具体人员、 内容落实到具体岗位” ， 既能强化责任意识， 杜绝责任空档现象， 也能较好的解决谁来抓与抓什么的问题， 有利于反腐倡廉建设和案件防控工作“大合唱” 的形成。

　三是加强督导， 狠抓落实。

　责任分解不是自我解脱， 而是对纪检监察工作提出了更高、 更新的要求， 因为大量的工作离不开督促检查。

　需要在督促中加强工作指导， 在检查中解决存在的问题。

　四是组织协调最关键的是争取党委和行领导的重视和支持。

　没有党委的重视， 没有一把手的支持， 没有其他领导的配合． 纪检监察部门再有本事也难以进行富有成效的组织协调工作。

　工作中， 必须本着多请示、 多汇报、 多建议、 多宣传、 多沟通的原则， 主动争取党委和主要领导对纪检监察工作的重视和支持。四、 发挥职能作用。

　必须转变思想作风首先纪检监察干部要树立“学习就是工作， 工作就是学习” 的观念， 把学习作为一种政治责任， 一种精神追求， 一种思想境界来认识和对待。

　作为纪检监察干部不学习， 思想就缺少灵气、 讲话就缺少底气、 行动就缺乏朝气、 工作就缺乏锐气。

　必须养成爱读书勤思考和善调研好的习惯， 要使纪检监察干部的知识水平和业务能力与所承担的职责相适应。

　其次要切实转变作风。

　要发挥好职能作用， 纪检监察干部一定要深入基层、 深入实际， 深入到员工中去， 这样一是可以及时传导上级行的指示精神和本行的工作部署。

　二是可以面对面的听取员工的意见、 建议和要求， 能了解员工所想所盼所愿所愁的真实感受， 并确认工作中存在的问题。

　掌握到在会议室里听不到、 在文件堆里看不到的实际情况。

　三是重点工作与基层同志同调研、 同谋划、 同协调， 比开会， 发文件更能推动各项案件防控措施的落实， 更能保证工作效果。五、 发挥职能作用。

　必须勇于开拓创新创新是纪检监察工作发挥职能作用取得突破， 保持蓬勃生机和活力的灵魂。

　要站在党和人民利益高于一切的工作高度， 以全局的眼光谋划纪检监察工作， 树立新观念， 总结新经验， 提出新思路， 推出新举措， 不断增强工作的前瞻性和创新性。

　一是创新思想观念。

　坚决克服因循守旧、 安于现状、不思进取、 无所作为的思想观念， 坚持实事求是， 不断增强奋发向上、 与时俱迸、 勇于拚搏的精神。

　二是创新工作作风。树立求真务实的作风， 切实纠正工作中华而不实的不良风气； 树立虚心好学的作风， 努力提高自身综合素质， 提高执纪执法水平和处理复杂问题的能力； 树立勤政为民的作风， 切实把广大干部和员工的积极性、 创造性调动好、 保护好、 发挥好， 以党风廉政建设和反腐败工作的成果取信于民； 树立廉洁自律的作风， 带头遵守廉政准则， 严格自律， 不做违纪违法的事情， 以实际行动树立纪检监察干部可亲、 可信、 可敬的形象。

　三是创新制度建设。

　制度创新是从源头上预防和治理腐败及防控案件的重要举措， 也是做好反腐倡廉工作的根本途径。

　随着银行体制改革的深入， 纪检监察工作应紧贴经营管理实际， 不断创新制度， 强化制度管控， 切实做到用制度管权、 管事和管人。

　既要适应形势的不断变化， 制定和充实反腐倡廉方面的规章制度， 又要完善规章制度的具体程序和有效机制， 保证对权力行使的有效监督。

　要在“细化” 上下功夫， 增强制度的可操作性。

　做到“无形” 制度“有形” 操作， 增强制度的严肃性。

　四是创新监督方式。

　当前， 银行业反腐倡廉工作任务越来越繁重， 要通过健全监督机制， 做到防范在前。

　纪检监察部门要与组织监督、 党内监督、 群众监督、 舆论监督有机结合起来， 形成监督的整体合力， 保证权力正确行使， 做到反腐败关口前移。

　通过监督方式的创新， 使银行业纪检监察的职能作用发挥得更加具体， 更有成效。（ 参考文献］【１］郭永平． 围绕中心服务大局中履行职责提供保证ＩＮ ］． 中国纪检监察报， ２０１０． ０７ ．（ 责任校对龚田彪）・７ ３・万方数据

篇二：建设银行纪检组长调研美篇

银行 ** 市分行清廉金融文化建设活动总结报告（1）

　为进一步增强反腐倡廉意识，培育良好的清廉金融文化，实现以清廉促党中央决策部署落实、促高质量发展、促管理有效提升，涵养“清风养正气 廉洁促发展”的清廉金融政治生态，打好防范化解金融风险攻坚战，建设银行 ** 市分行高度重视清廉金融文化建设活动，严格按照文件的统一部署，积极组织、认真推动落实清廉金融文化建设活动各项工作。

　一、成立清廉金融文化建设活动领导小组，提供组织保障 为加强清廉金融文化建设活动的组织和领导，建设银行 ** 市分行成立了由党委书记、行长李宝生任组长，党委委员、副行长黄柱坚及党委委员、派驻纪检组组长游惠军任副组长，分行各部门主要负责人为成员的领导小组。负责全分行清廉金融文化建设活动总体部署、进度督导和成效评价。领导小组办公室设在派驻纪检组，负责按照建设活动方案推动各项活动有序开展，定期向领导小组汇报活动开展情况，加强与 ** 银行业保险业清廉文化建设活动联合组委会办公室联系。

　二、大力开展动员部署，推动形成浓厚的活动氛围 1.定方案。** 省清廉金融文化建设活动于 7 月 1 日启动后，建行** 市分行根据《** 银行业保险业清廉金融文化建设活动方案》（x 银保监发〔2020〕x 号），结合实际，迅速制定印发了《中国建设银行 **市分行清廉金融文化建设活动方案》（建 ** 党函〔2020〕x 号）。

　2.召开启动会。2020 年 x 月 x 日，组织召开了“** 市分行清廉金

　融文化建设活动启动仪式”，分行班子成员、各部门、支行、网点主要负责人以及各党总支副书记参加会议，党委书记、行长李宝生作了动员讲话，党委委员、派驻纪检组组长游惠军对活动开展进行了部署。会议现场，各与会人员签订了廉政公约。

　3.多渠道宣传。建设银行 ** 市分行充分发挥网点电子门楣、内部网站、微信公众号、微信工作群等平台，不断推送活动信息，统一思想认识，充分认识开展清廉金融文化建设活动的重要意义，激发员工和市民参与热情，营造浓厚的活动氛围，为保障活动取得良好成效奠定基础。

　三、落实主题文化教育活动，推动员工牢牢树立“知敬畏、明规矩、守底线”意识 1.以“清廉南粤”为主题，深入开展“四个一”教育活动。一是以省分行下发的“学传统、正品行”教育案例为蓝本，各党支部结合“党员活动日”举行一次全行性清廉文化故事会，通过组织员工讲故事的形式诠释廉政文化，唱响廉洁好声音；二是以《落实中央八项规定精神 100 条纪律红线》、《党员干部“禁令”手册》为读本，组织全行党员干部阅读一本清廉文化书籍，深入领会中央八项规定精神；三是以 ** 市内清廉文化教育基地为场所，各支行、部门组织全体员工开展实景课堂清廉教育；四是利用全行“警示墙”，每个营业网点打造一个清廉文化空间。通过落实“四个一”活动充分发挥清廉文化教育教导、正心正行、成风成俗的作用。

　2.多种形式开展“警钟长鸣”警示教育活动。

　一是以“小廉大法”每日一讲为载体，开展案例教育、党规党纪

　和法律知识等学习。至 11 月底，共编辑 160 期下发各单位，组织全员学习； 二是组织观看总行拍摄的警示教育片《欲望的陷阱》。将观看警示教育片作为党风廉政建设的一项重要工作来抓，组织全体员工观看，营造廉洁从业、严于律已、遵章守纪的良好氛围。

　三是结合业务、岗位开展案例教育。8 月 11 日至 8 月 28 日，全行开展“以案说规 平安分行”案件警示教育巡讲活动，教育覆盖全行员工； x 月 x 日，组织全行各部门、各支行、各网点负责人召开泄漏客户信息专项警示教育大会，通报典型案例、管理漏洞，排查及责任追究情况； x 月 x 日，举办 2020 年新行员“廉洁合规大讲堂”案例警示教育大会，培育新入行员工廉洁合规理念； x 月 x 日，分行班子成员、中层管理干部参加全省警示教育大会，通报了今年以来全省发生的违法、违规、违纪案例。

　四是邀请省分行职能部门领导现场开展案例警示教育。

　x 月 x 日，建设银行 ** 市分行邀请省分行内控合规部部门总经理黄美忠、省分行纪委办公室副主任武婧婧到我分行授课，分别就近期系统内发生的违规、违纪典型案件，对全行管理岗位人员和客户经理开展案件警示教育，通过采取现场+视频相结合的形式，共 560 多人参加培训。通过系列案例警示教育，达到以案释德、以案释纪、以案释法的教育实效。

　四、落实“清廉金融杯”系列比赛活动，推动广大员工加深对清

　廉金融文化内涵的理解。

　为丰富清廉金融文化表现形式，广泛探讨清廉金融文化建设的深刻内涵、实现路径和良好做法，展现行业清廉典型风采，推动 ** 银行业保险业清廉金融文化建设活动蓬勃发展，建设银行 ** 市分行于 2020年 x 月 15 日-9 月 30 日，通过大力宣传，比赛活动得到辖内各机构热烈响应，积极推送优秀作品 x 件。经过评选，建设银行 ** 市分行向** 银行保险业清廉金融文化建设组委会报送了演讲视频 x 个、主题文化作品 x 件、主题征文 2 篇，有 2 件文化作品获得 3 等奖，2 件获得优秀奖。

　通过开展系列比赛活动，加深了广大员工对清廉金融文化的理解，牢固树立廉洁意识，做廉洁之人，推动构建清朗、平安的金融生态，促进金融业健康发展。

　五、落实“清廉促管理”系列活动，推动抓实抓细廉政建设 1.举办“守初心 话清廉”系列讲堂，促进党员领导干部保持清正廉洁、提高党性修养。

　8 月上旬，派驻纪检组组长深入五大经营片区推动清廉金融文化建设活动，并以《中国建设银行 ** 省分行党支部（总支）纪检委员履职管理办法（2020 年版）》一文为基础，为全行纪检委员上了一堂内容丰富的履职课； x 月 x 日，分行党委书记以“保持‘清’‘亲’关系，推动信贷业务高质量发展”为主题，为各支行、各部门主要负责人上了一堂信贷业务廉洁大讲堂； x 月 x 日，派驻纪检组副组长以“预防职务违法和犯罪 构建清廉

　金融文化”课题，为全行客户经理上了一堂法纪课。

　2.将清廉文化融入日常管理工作。活动期间，建设银行 ** 市分行开设普法讲堂每月一讲，督促员工学法懂法守法；开展为期半年的“挺纪在前守规矩，清风正气促发展”纪律教育学习活动，提升全分行员工“知敬畏、明规矩、守底线”意识；针对不同对象开展案件警示教育 5 场 2900 余人次，全体员工观看警示教育片《欲望的陷阱》一场次，强化员工廉洁合规风险防范和案件防控能力。

　3.坚持廉洁谈话制度。紧盯重点人、重点事和重点领域，分行领导在下半年开展经常性谈话 161 人次；新任职领导干部廉洁谈话全覆盖；关键节点谈心谈话 800 余人次。

　4.逢会必考，巩固培训学习效果。开展党风廉政建设“应知应会”知识测试 5 次，参考人次 2900 余人，做到每场考试人人过关。

　5.组织员工撰写参观清廉文化主题文化作品展心得和清廉金融文化建设活动感悟，加深对清廉金融文化建设内涵的理解。全行共收到观展员工心得 22 篇，指定不同岗位人员撰写清廉金融文化建设活动感悟 4 篇，向 ** 市银行业协会报送观展心得 1 篇。

　六、积极配合开展“清廉金融三课”进高校活动，将清廉金融理念植入未来的金融从业人员。

　根据安排，建设银行 ** 市分行认真组织人员编写清廉金融从业专题宣教课件《遵守从业规定 走好职业之路》，安排分行副行长鲍杰汉作为授课人参加 ** 银保监分局进高校宣教活动，为深入高校开展金融反腐警示教育做好充分准备。

　建设银行 ** 市分行通过近半年积极开展系列清廉金融文化建设

　活动，传递从严治党，从严治行的正能量，使全行党员干部对风清气正的廉洁文化“入眼、入耳、入脑、入心”，进一步增强了员工清廉意识和从业道德，有效防范腐败行为，为一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制的构建提供坚实保障。

　** 中行深入开展清廉金融文化建设工作（2）

　今年以来，** 中行全面落实总省行党委关于全面从严治党、从严治行各项部署要求，加强文化引领，筑牢党风廉政建设基础，通过推进“品牌树廉、学堂思廉、活动助廉、教育知廉”等四大措施，重点打造廉洁教育试点基地、创建清风小家、展示廉洁成果以及书画摄影征文等活动，用廉洁文化的力量引领员工的道德观念、价值理念、职业操守、行风家风，营造人人学廉洁、人人讲廉洁、人人倡廉洁的良好氛围，为分行高质量经营发展提供健康廉洁的文化保障。

　第一，“品牌树廉” 部署各级机构运用文化墙、宣传展板张贴廉政格言警句，电子显示屏滚动播放廉政标语等方式，加大对省行“扬子清风”廉洁品牌、内涵的宣传力度。组织基层网点开展“清风之家”建设活动，增加廉洁文化宣传内容。

　每家网点增加清廉金融的素材，每家支行重点打造 1 家清风小家参与分行评选，前 3 名表现突出的单位推荐至省行。分行将从“发挥引领作用、检验学习成效、宣传教育覆盖面、创新活动形式”等维度组织评选表彰。

　第二，“学堂思廉” 一是组织全体党员“以测知廉”。根据省行要求，组织全体党员（包含预备党员）开展党规党纪法规及总省行全面从严管党治行的各项制度要求线上测试。x 名党员完成测试，平均分达 93 分以上，促进了党员干部牢固树立廉洁自律意识。

　二是组织全体员工“以文抒廉”。以“我心中的‘扬子清风’”为主题，组织全行员工联系实际和切身感受，挖掘和畅谈对江苏中行廉洁品牌内涵的阐释和理解。目前，已收到 15 篇征文。

　三是组织“三新”员工“以学养廉”。建立“三新三线”教育工作法，对“新入行、新转岗、新提拔”等群体开展以“不越监管底线、不踩规章红线、不碰违法违纪高压线”为主题的专题教育活动。活动通过“三个明确”，即明确一对一帮，指定导师落实学习计划；明确一月一查，稳步推动学习进度；明确“中银大学”一月一测，多策并举，保证学习成效。共确定三新员工 x 名，导师 x 名。累计完成中银大学平台测试 x 人次，参与率 x%，合格率 100%。各机构组织动员部署会 x次 x 人次，安排党纪政纪学习 x 次 x 人次，行内规章学习 x 次 x 人次，开展一把手廉政谈话 x 人次，纪检委员提醒提示 x 人次，导师辅导谈心 x 人次，廉洁座谈会 x 人次参与，撰写读后感征文 4 篇等等。

　第三，“活动助廉” 一是开展“五谈五访”全员大沟通活动。要求各级机构一把手当年需沟通所有管辖的直接下属，及时了解员工所思所想，同时，了解员工困难和需求，关心、关爱员工，促进“中行文化融入人心”。

　二是落实江苏银行保险业清廉金融文化建设倡议活动。组织各级

　机构利用例会、晨会分层组织全体员工学习《倡议书》，确保学习宣传教育活动人员一个不少、不走过场、不流于形式。及时组织新入职员工签订《廉洁从业倡议书》，帮助提升遵章守纪意识、弘扬廉洁从业理念。同时，中心支行专兼职纪检委员为 2019 年以来新入职员工讲授廉政教育课，扣好廉洁从业的“第一粒扣子”。

　三是组织参与省行廉洁主题书画摄影作品征集活动。组织全行员工及其家庭成员和我行客户，围绕江苏中行“扬子清风”廉洁品牌及内涵，征集“扬子清风”书法作品和廉洁主题的书法绘画摄影作品。活动征集到全辖 x 位员工提交的 x 件作品。各单位开展了广泛的廉洁文化宣传，鼓励发动员工和员工家属积极参与创作投稿，同时，句容、润州等支行还结合业务营销和廉洁伙伴单位共建等活动，把作品征集范围扩大到外部合作单位，收到了良好的社会效果。经专家评选，省行“扬子清风”廉洁书画摄影作品征集活动传来捷报，分行运营部郭广洁荣获“指定内容书法组”一等奖、句容支行推荐作品荣获“外部客户组”二等奖；郭广洁、句容支行徐春华、丹阳支行徐丽君分获“书画摄影组”三等奖。获奖作品将收入省行“扬子清风”廉洁书画摄影作品展画册，感召员工，增强廉洁自律意识。

　四是参与省行廉洁文化建设成果展示。分行编排反映廉洁文化建设成果的艺术作品，以小合唱的形式参与省行集中展示，让全行员工在欣赏中得到感染和教育。目前，分行清风小合唱队已组队成功，正在加紧排练曲目《一路清风》。

　第四，“教育知廉” 一是分层次开展“以案示廉”。组织党委中心组观看廉洁教育光盘，

　认真学习“虚假抵押贷款”“设立小金库套取费用”“某分行违规违纪问题的通报”等违纪违规典型案例；组织全辖分层次学习省行《清风课堂》和《“纪”录在案》；分行纪委办每日编发纪检知识要点微信发送纪检条线，目前已发送 50 余篇，发挥出业务培训和警示教育的双重作用。

　二是持续开展廉洁伙伴共建活动。持续通过“廉洁共建”推动业务发展，构建新型“亲”“清”银企关系。目前，新增签约 x 家廉洁伙伴，同时各级机构开展多种形式的共建活动，有力促进双方业务合作广度和深度的双提升。

　下阶段，** 中行将持续开展广覆盖、多层级、有重点的各类廉洁文化宣教活动，让全行员工在喜闻乐见的形式中接受教育，让清廉金融文化品牌深入人心，增强干部员工知敬畏、讲规矩、守纪律、倡廉洁的思想自觉和行动自觉，建立起良好的职业道德素质，保障分行“主流精品银行”战略目标实现。

　中信银行 ** 分行清廉金融文化建设工作开展情况（3）

　根据《中国银保监会 ** 监管分局关于印发 ** 银行业保险业 2020年清廉金融文化建设工作活动方案的通知》（镇银保监发【2020】23号）要求，中信银行 ** 分行围绕文化宣贯、活动实施两个方面开展一系列工作。

　一、深入宣贯，强化清廉金融文化入脑入心

　在党的十九大精神和党中央关于“加大金融领域反腐败工作力度”思想指导下，根据中国银保监会 ** 监管分局相关工作部署，该行深入宣贯清廉金融文化，通过标准化上墙、统一化学习等形式，拓展清廉金融文化建设新途...

篇三：建设银行纪检组长调研美篇

银行支行 党风廉政建设“两个责任落实”情况报告

　今年以来，在省分行党委、纪委的正确领导下，支行深入贯彻总行、省分行纪检监察工作会议精神，紧紧围绕全行中心工作，牢固树立“贴近业务，强基固本”理念，以人为本，精细管理，源头治理，全面推进我行党风建设和反腐倡廉工作，实现了“不发案、不误人”的目标，保障了各项业务持续健康发展，现将具体情况如下。

　一、明确责任，精细管理，全力推进党风廉政建设 支行始终秉持“从严治行、制度管权、制度管事、制度管人”理念，“机制、监督、推动”三轮驱动，抓实、抓细党风廉政建设，有力促进各项工作步入规范、公平、公开的运行轨道。

　1.积极部署、责任到位。我行按照要求成立了党风廉政建设领导小组，并根据班子成员变动情况及时进行调整。通过召开支部会议、纪检监察会议，组织开展中心组学习等方式，对党中央和总、省行党委关于党风廉政建设、关于落实“两个责任”的部署和要求，结合支行实际对全行党风廉政建设工作进行安排部署，建立了主体责任清单，制定了

　年度党风廉政建设工作计划，明确了工作目标和职责分工，抓好工作落实，始终将党风廉政建设工作与全行发展工作同部署、同检查、齐推进。

　2.明确分工，推进落实。为了充分发挥责任制在党风廉政建设和反腐败斗争中的龙头抓手作用，我行成立了由党支部书记、行长任组长，副行长任副组长，各部负责人为成员的党风廉政建设责任制领导小组，并根据班子情况及时调整，领导小组下设办公室在综合管理部，具体负责党风廉政建设日常工作。党支部书记、行长切实履行第一责任人的政治职责，做到重要工作亲自安排、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调；行班子其他成员按照职责分工，切实抓好责任范围内的反腐倡廉工作。形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各部门共同协调的工作格局，从组织上确保支行党风廉政建设工作指导任务牵头工作的贯彻落实。同时将党风廉政建设工作列入支行年度工作计划中，纳入对领导班子、职工个人的目标考核，做到与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，有力推动了反腐倡廉建设各项任务的落实。

　3.加强学习，提升能力。今年以来，我行纪检监察工作始终服从和服务于全行改革发展这个中心，着力构建各负其责、密切配合、齐抓共管的党风廉政建设工作格局。加强纪检监察人员学习，进一步增强纪检监察人员履职能力。纪检分管领导和纪检监察人员认真履行组织协调和监督检查职责。行领导深入一线做好教育调研、强化风险提示和检查督促工作，力促党风廉政建设融入于业务中，细化在执行力上，体现在长治久安上。

　二、知行合一、多策并举，深入开展党风廉政建设教育

　为确保党风廉政建设教育取得实效，我行加强组织领导，严格督促落实，多策并举积极营造良好活动氛围，搭建教育平台，主题教育实践活动深入开展，教育触动人心，内化于行。

　1.开展庆“七·一”重温入党誓词活动。为纪念中国共产党成立

　周年，支行党支部于 7 月 1 日组织全体党员，在支行一楼大堂举行庆“七·一”重温入党誓词活动。通过活动的开展，进一步增强了该行全体党员的党性意识，为全体党员在自己的岗位上充分发挥先锋模范作用，在日常工作中进一步弘扬奉献精神，树立党员的新形象奠定了坚实的基础。

　2. 开展党支部中心组专项学习活动，充分发挥表率作用。根据省分行工作部署，支行制定了讲规矩、正风纪、守廉洁主题教育活动重点学习篇目学习计划，学习计划以自学及中心组学习两种形式，按照学习计划，支行集中开展了中心组专题学习，共同学习了《***关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》、《中国建设银行黑龙江省分行落实党风廉政建设党委主体责任的实施意见（试行）》等篇目，进一步加强了党员领导干部的党性修养，在遵章守纪、改进作风、廉洁从业等方面切实发挥表率作用。

　3.开展案例警示教育活动，筑牢案件防控的思想防线。按照《关于印发中国建设银行黑龙江省分行“讲规矩 正 风纪 守廉洁”主题教育活动方案的通知》（建黑党纪〔

　〕4 号）文件要求，支行在全行范围内开展了案例警示教育活

　动，支行组织员工学习省行上半年将对行内员工参与网络博彩、办理“飞单”业务、领导人员与贷款客户发生利益往来等 3 起违反从业禁令问题集中通报及前期省行下发的 “四加一”重大风险事件通报，同时要求员工撰写心得体会。通过活动的开展，进一步提升了员工操守意识和法纪意识，筑牢了案件防控的思想防线，有效推动了“讲规矩 正风纪 守廉洁”主题教育实践活动的深入开展。

　4.开展观看“廉洁合规从业微电影” 活动。为提升员工警示教育的效果，根据总、省行统一部署，支行在全辖范围内开展了观看“廉洁合规从业微电影”活动。观看活动采取多种方式进行，包括组织员工集中观看、个别观看、电视循环播放等，同时，支行要求各部门要利用晨会、夕会等途径，引导员工深入思考、分析教训、警钟长鸣。

　5.举办“讲规矩 正风纪 守廉洁”主题教育活动演讲比赛。为进一步增强员工的责任感、使命感，激发青年员工的担当精神和工作热情，结合《中国建设银行黑龙江省分行“讲规矩 正风纪 守廉洁”主题教育活动方案》（建党纪〔

　〕4号）工作安排，支行开展了演讲比赛活动。展现了我行青年员工爱岗敬业，勇于担当的精神风貌，充满了朝气蓬勃的正能量。

　三、党支部主要负责人履行“第一责任人”情况 1.着力强化从严治党主体责任，更加注重以上率下、严督实查。党支部书记作为党建工作第一责任人，认真履行“一

　岗双责”，强化从严治党的主体责任。加强领导，强化责任担当，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。坚持民主集中制，严格落实“三重一大”决策制度，严格执行集体研究决定。

　2.召开“三严三实”专题教育党支部中心组（扩大）学习会，深刻认识开展“三严三实”活动重要意义 。

　为认真贯彻落实总、省行开展“三严三实”专题教育有关工作要求，按照总、省行党委有关部署，6 月 10 日，我行召开“三严三实”专题教育党支部中心组（扩大）学习会议，党支部委员、各部门负责人、高级客户经理参加了会议。会议学习传达了党委书记、行长张勤同志在 5 月 28 日召开的省行党委中心组学习会上所作题为《严以用权，真拼实干，打造作风过硬的干部队伍》讲话精神，同时对支行开展“三严三实”专题教育活动进行了部署。召开党支部“三严三实”专题教育党课，吃透“三严三实”精神内涵，要求全体领导干部要充分理解“三严三实”的深刻内涵和精神实质、准确把握“三严三实”的科学内涵、深入践行“三严三实”的具体要求，并要求全行党员领导干部要坚持把专题教育内容与形式有机统一，把中央要求的关键动作抓实在、抓到位，全行要以专题教育为契机，打造一支既干净又干事的干部队伍，为转型发展提供强有力的组织保证。

　3.党支部班子其他成员落实“一岗双责”情况。党支部班子其他成员严格自我要求、以上率下，将党风廉政建设与

　分管业务和条线紧密结合，做到同部署、同研究、同检查、同考核。同时加强对分管部门、直接管理党员干部的教育监督，组织开展监督检查，督促其履行党风廉政建设职责。

　四、重点工作组织推进情况 1.规范运行，加强源头监督。进一步完善“三重一大”等“钱、权、人”各项工作运行机制，建立健全财务管理、集中采购等规章制度，认真落实集中采购监督和公示等相关工作，进一步畅通员工信访渠道，加强民主和群众监督，完善职工代表大会、述职述廉、民主生活会制度，通过贯彻落实“三重一大”决策制度，实现了对重大事项决策、项目安排和大额资金使用的监督，保证了决策科学、程序合规、执行有力、成效明显。

　2.开展案件风险专项治理活动，为全行改革发展和经营转型提供坚实保障。以信贷业务真实性管控、印章清理检查、异地结算账户排查等内容为重点开展集中整治。一是以自偿性贸易融资产品和异地民营投资企业为重点，开展业务风险排查，进一步优化信贷管理流程，建立健全真实性尽职调查落实机制、信贷资金流向监控机制、欺诈风险预警机制，加大对信贷类严重违规违纪问题的查处力度。二是以治理违规保管使用行政公章和清理柜面业务用章为重点，对印章使用和保管各环节的制度遵循情况进行专项检查。三是以企业非正常开立异地结算账户和大额可疑交易为重点，开展专项排查，防范其中可能存在的参与民间借贷、诈骗、洗钱、非法

　外汇交易等案件风险。各部门及相关业务条线主管部门严格按照责任分工，把各项措施落实到位。综合管理部及纪检监察特派员也认真做好活动的跟踪、督促、组织协调工作，对活动进行督促和推动。

　3. 开展员工飞单行为专项排查，加强案件风险防控。

　为惩前毖后，彻底消除案件风险隐患，落实

　年案 件风险专项治理工作要求，加强案件风险防控，按照总行《关于开展员工飞单行为专项排查 加强案件风险防控工作的通知》（建监〔

　〕8 号），以及《关于开展员工参与民间借贷、大额博彩及飞单行为专项排查的通知》（建黑党纪〔

　〕10号），我行在全行范围内开展了员工飞单行为专项排查活动，经查我行无此类现象发生。

　4.落实风险提示，提升案件防控能力。对各级《案件防控动态》、《审计简报》、《落实整改信息动态》等相关风险提示全部转发各部门，力促各部门举一反三，防范风险。

　五、落实中央八项规定精神情况 1.加强源头监督，深入贯彻落实中央八项规定。我行结合工作实际，制定下发了《哈尔滨支行办公用品管理细则》、《哈尔滨支行公务接待管理实施细则》、《哈尔滨支行公务用车管理办法》、《中国建设银行哈尔滨支行会议管理实施细则》，严格落实差旅、会议、公务用车预审批制度，进一步规范开支标准，在全行大力弘扬勤俭节约、反对浪费的良好风气。

　2.加强作风建设，坚持廉洁从业。进一步加强对各级领导干部的廉洁从业教育，全面落实党风廉政建设责任制，强化领导责任。认真贯彻总行、省分行党风廉政建设的各项规定、要求，落实 “一把手”负总责，班子成员及各部负责人各负其责的工作制度。领导班子成员坚决贯彻执行四风、中央八项规定精神和总行党委十项要求，以身作则，坚持勤俭办行，抵制奢侈浪费现象，在支行办公用房、办公用车、财务管理和使用及大宗采购等各项事务中，现已制订了相应标准，持续培育廉洁从业的工作氛围。日常工作中，坚持把反腐倡廉宣传教育与各类业务培训相结合，渗透到业务经营与管理全过程，增强反腐倡廉教育的针对性，确保廉政风险防控工作融入到业务工作的方方面面，渗透到业务工作的各个环节，实现廉政风险防控与中心工作统筹安排、协调推进。

　六、落实整改，强化责任认定和责任追究 1．常规性检查与突击检查相结合。各条线根据“案件防控专项治理”部署，围绕当前突出案件风险和重点业务部位，加大常规性检查和突击检查的频度，力求及时发现化解风险，做到不留隐患。

　2.做好积分管理工作，正确发挥积分导向作用。将积分管理作为强化内控管理的有效途径，及时通报分析结果，注重引导员工正确对待积分，避免因小错不纠酿成大祸。截至目前，全行轻微违规积分 52 分， 23 人，在积分的同时扣减相关责任人的绩效 5200 元。同时，根据《中国建设银行

　黑龙江省分行工作人员奖励积分实施细则（试行）》的规定，

　年我行共为4名员工申报了奖励积分，全部为表现优异行为，共申报奖励积分 17 分，真正实现奖惩并举，引导和鼓励员工自觉抵制违纪违规行为、防范案件风险。

　3.加大问责力度，提高违规违纪成本。我行认真落实《违规失职行为处理办法》、《授信业务责任认定及责任追究工作管理办法》，明确问题的主、客观责任，对因主观原因或管理不善而导致形成违规问题的，严查渎职、失职行为，既追查直接责任，又追查管理责任、领导责任和监督不力的责任。通过强化严肃问责，真正让违规违纪的员工付出成本和代价。通过问责，惩罚犯错的、威慑有错误动机的、告诫没犯错的，真正做到处理一个、警示一批、教育全体。

　年，责任追究共 3 人。其中：通报批评 2 人，记大过 1 人。

篇四：建设银行纪检组长调研美篇

抓实“五度”，深植核心价值观——中国建设银行培育和践行社会主义核心价值观的调查与思考 坚持抓实“五度”，深植核心价值观——中国建设银行培育和践行社会主义核心价值观的调查与思考 本文由工作室搜集编辑整理，禁止转载，供网友学习参考。工作室，是由来自市委办公室、县政府办公室、组织部、纪委、宣传部、政法委、部分省直机关及国企、高校等单位的老笔杆子组成的兼职团队，量身定制公文、事迹材料、演讲稿、党课稿等各类文章，指导硕士论文写作，老师团队写作，，，原创，保密，保质，包修。

　培育和践行社会主义核心价值观是一项意义重大而又艰巨复杂的系统工程。中国建设银行作为国有金融企业，一直注重社会主义核心价值观的 箝 培育和践行工作，并形成了一套行之有效的经验做法，同 妫 时也遇到了一些困难和问题，其探索和实践，对推动社会 铧 主义核心价值观在国有企业落地，提供了重要启示。

　奋

　中国建设银行（以下简称建设银行）是我国四大国有控 鼢 股商业银行之一，2016 年末，资产总额已超过 15 万  亿元，位居国内银行第二；2016 年上市以来，平均资 汰 产回报率和平均股东权益回报率连续 9 年居全球大银行前 鸺 列。2016 年建设银行领先同业推出愿景、使命、核心  价值观等文化要素体系，开我国金融企业文化建设的先河 ⒋ 。近期，中国思想政

　治工作研究会和中国金融思想政治工 滢 作研究会联合调研组，围绕培育和践行社会主义核心价值 躔 观这一主题，深入建设银行及所属的上海、湖南分行进行 羔 专题调研，实地考察了 7 个二级分（支）行和 15 个营业  网点，分别与有关负责人、基层员工及部分客户共计 22 跋 0 多人进行了座谈，同时，对其他分行进行书面调研，并 酉 开展了网上问卷调查。在综合分析研究全部调研成果和问  卷调查数据的基础上，形成调研报告。

　 做法和经验

　 1.着力拓展广度，以丰富的学习教育强化对社会主 盂义核心价值观的广泛认同

　 拓展广度，就是面向全体  员工，开展内容丰富、形式多样的学习教育活动，达到普  及认知，广泛认同，夯实员工思想基础的目的。

　 让 遐 核心价值观三入四上。为了让社会主义核心价值观和建行 К 价值理念入脑、入心、入行，建设银行党委带头学习，举 霾 办学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，培育和践  行社会主义核心价值观专题研讨活动，以此带动全行持续 噌 深入开展多层次、全员化的学习教育活动，让核心价值观 葚学习做到四上，即上党委中心组学习研讨、上内部网学习 瘸 宣传、上网点晨会案例解读、上各类培训班朗读背诵。仅 狍 近两年，全行系统开展核心价值观培训教育班及学习教育 挡 活动达5800 余场次，各级党委中心组学习研讨及专题 膺 讲座 3500 余

　次，总共有 36 万人次参加。上海、湖南 棕 、甘肃分行共计 25028人参加的此次网上问卷调查结 伟 果显示，对社会主义核心价值观和建设银行价值理念的认 缌 知率均超过 90%。

　 红色教育升华理想信念。上海 澎 分行将中共一大会址和党史作为新员工入行教育的基地与 紧 必读课；湖南分行将韶山毛**故居作为干部职工革命传 遽 统教育和廉洁从业教育的鲜活案例；甘肃嘉峪关分行把酒 兴 泉钢铁公司和核试验基地作为青年员工爱国主义教育基地 ﹁ 和艰苦奋斗精神的生动教材。

　 学习实践活动丰富多  彩。建设银行在探索企业文化、宣传思想与业务深度融合 镨 中，尊重人性，围绕员工，每年策划开展一个具有特色的 绨 主题实践活动，先后开展了践行核心价值观，服务合规促 ┬ 发展知行合一，实干兴行等六个主题活动。在主题活动中 骐 ，各分支机构创新内容、形式和载体，员工喜闻乐见。天 如 津分行依托信息网站，开辟由客户至上魅力员工阳光氧吧 竭 和媒体广场组成的企业文化阵地，为员工提供丰富的文化 震 活动信息；上海分行利用办公大楼走廊，创建图文并茂的 芳 四季长廊展板，让员工及时了解分行的决策思路和工作重 深 心；广西分行在企业门户网站首页开辟最美建行人专栏， 辶 对各岗位特别是一线员工优质服务、营销创新等经验做法 眙 进行了报道。总行组织拍摄了《老干部口述行史》专题片 桦 ，让各个历史时期的老干部讲述建行艰苦奋斗的创业史和 砉

　改革创新的发展史，以此作为对全行员工进行优良传统教 Ｚ 育的生动教材。

　 2.力求融入深度，以优质服务和 ū 社会责任强化社会主义核心价值观的融合与深植

　 融  入深度，就是把社会主义核心价值观深植于员工的世界观 栳 、人生观和价值观，融入员工本职工作实践，转化为推动 漾 企业科学发展的实际行动。

　 将核心价值观融入客户 З 服务。建设银行实施综合性、多功能、集约化的发展战略 玢 ，以创新为动力，大力推进业务转型，积极构建专业化、 蚋 差别化的客户服务体系，大力发展网络银行、手机银行、 旦 电话银行、ATM 和 POS 机等电子化渠道，以及与其他 眙 金融机构战略合作等模式，延伸服务终端，提供便捷服务 掉 。建立健全客户之声信息反馈机制，成立问题解决中心、  客户体验中心和反欺诈中心，问题解决率80％以上。回  应社会大众关切，深入开展个人客户服务年活动，通过新 魃 一代核心系统建设、前后台分离等措施，网点客户办理立 诘 等业务平均时间由过去 5 分钟缩短到 2 分钟。坚持对特殊 奘 困难客户采取人性化服务，对于老弱病残孕等特殊客户开 崂 设绿色通道，对于本人不能亲自到网点办理相关业务的， 盾 坚持在有效控制风险的前提下，积极做好柜台延伸上门服 引 务。在同业中，首家推出了金融助盲卡，解决了残疾人金 莩融服务不便的问题，湖北分行推出了国内同业第一张社区 庐 储

　蓄卡百步亭卡，以优质服务与社区居民三融入文明形象 ぉ 融入、服务理念融入和价值创造融入。

　 将核心价值 碟 观融入支持经济社会发展。作为窗口服务行业，建设银行  坚持把树立群众观点、坚持群众路线作为经营管理的重中 亭 之重，认真贯彻落实中央决策部署，自觉承担社会责任， 介 大力支持和服务民生、三农、小企业、文化产业、科技创  新等，深入了解市场变化以及实体经济对金融服务的需求 檀 ，支持经济结构调整和转型升级，注重通过服务创新、产 １ 品创新满足客户需求。2016 年，建设银行针对民生领 酚域率先推出综合化金融服务方案民本通达，精心提炼出教  育惠民、医疗健民、社保安民、环保益民、文化悦民五大 豸 服务品牌，创新金融产品近 100 项，赢得了广大客户的 捶 高度认同。依托网点资源优势，累计为 18 万户小企业发 苠 放万亿元信贷资金，为 200 多万个小微企业提供结算服 掐 务，超过全国小微企业总数的 20%。涉农贷款余额达万 徉 亿元，同比增速％，占全行贷款的%。通过设立村镇银行 铮 ，增加农村服务网点，使许多地方农民人不出村、足不出 跞 户就能享受到现代金融服务。

　 将核心价值观融入社 哟 会公益活动。截至 2016 年末，建设未来中国建设银行 差 资助贫困高中生计划累计发放资助款亿元，资助贫困高中 咄 生万人次；中国贫困英模母亲建设银行资助计划累计发放  资助款 2527 万元，资助英模母亲（妻

　子）9100 人  次；母亲健康快车建设银行资助计划，向中国妇女发展基 铧 金会捐款 1500 万元，捐助车辆 101 台。该项目与中 涵 国贫困英模母亲资助计划项目在民政部举办的第七届中华 钩 慈善奖评比中，被评为最具影响力慈善项目奖。

　 3 焙 .强化约束力度，以严格的内控合规强化对践行社会主义 逮 核心价值观的规范约束

　 约束力度，就是通过严格的  制度规范与约束，将核心价值观的教育成果内化为员工良 七 好的职业操守和行为习惯。

　 以廉洁、合规意识体现 ‰ 核心价值观。建设银行持续开展以坚持党性、廉洁从业、 斓 依法合规为主要内容的教育活动，不断强化法律意识、廉 最 洁意识与合规意识。上海分行 2016年组织开展了合规 洪 操作、远离风险的安防教育学习活动，实施基层营业网点  每周一讲的教育制度，使廉洁从业与内控合规教育活动常 玫 态化。甘肃天水分行组织开展了每周学一法规每周一小时 蟪 谈合规等系列警示教育活动。

　 以约束员工行为践行  核心价值观。按照条线管人、层级管人的原则，抓住关键 投 环节和风险点，持续强化监督检查和违规惩戒力度，形成 紊 长效工作机制。针对违规违法行为易发的四个重点，即重  点部位（与权、钱、人相关的部门和岗位）、重点环节（ 泷 存在风险点、容易发生案件的业务环节）、重点机构和人 谏 员（基层机构、网点及其负责人）、重点区域

　和时段（经 者 济活跃、案件和违规问题高发区域和节假日、非营业时间 砾 、机构改革、人员调整等时段），抓实日常检查，每年组 堵 织 34 次全员行为排查，强化了案件的有效预警与防范。

　 以完善防控体系践行核心价值观。构建了以委派会计 镂 主管、风险经理、纪检监察特派员为主体的基层风险防控 嶂平台，加强对基层机构和前台业务风险的直接控制。在二 洲 级分行及以上机构建立案件查防工作联席会议制度，在县 推 级支行建立案件查防工作例会制度，形成从基层到总行、  从案件主管部门到业务管理部门一齐抓案防、一齐促案防  的工作格局。坚持与操作风险重点事项、专项审计相结合 抗 ，采取走访、系统监测、随机抽查等新型排查手段，做到  分析不漏层、排查不漏人，纵向到底、横向到边，确保排 吾 查效果。

　 以改进作风践行核心价值观。总行党委对 荃 在群众路线教育实践活动中查摆出四风问题，严字当头， 蛇 专项整治，制定下发改进工作作风密切联系群众的十项要 蟑 求，对深入调研、简化接待、改进文风会风、厉行勤俭节 拷 俭、廉洁从业等作出明确规定。对基层反映总行决策效率 菸 等问题，优化授信流程，缩短审批周期和投放时间，审批 溆 效率大幅提高。总行机关从严压缩会议数量，缩短会议时 押 间，减少会议人数，全年的会议计划压缩 60%，全行今  年会议费支出同比下降 45%，取消基层报表 281 张。

　皱 对各部门会签文件、答复下级行请示

　办理事项，进行跟踪 羝 提示、定期督查通报。

　 以严格干部队伍管理践行核 耢 心价值观。为有效整改四风，从健全制度入手，建设银行 渑 先后出台了公务接待管理规定、公务用车配备使用管理办 今 法、领导人员职务消费管理办法、综合业务用房购建管理 昏 办法、党风廉政建设责任制考核办法等相关制度。建立健 鸲 全了领导班子领导能力评价制度和竞争力考核评价体系， 球 匡正选人用人风气，加大对不廉洁、不胜任、不称职干部 Ｏ 的组织调整力度，对职责范围内事项敷衍塞责、缺乏进取 栀 心、不履行或不认真履行职责、所负责的工作长期处于落 舸 后状态的各级管理人员，及时进行组织调整，对用人失察 棼 、失误，疏于管理监督的，进行责任追究，实现干部作风 铫 建设制度化、规范化、常态化。

　 4.充分体现温度 贡 ，以细致的人文关怀强化对社会主义核心价值观的感受和 殉 体会

　 体现温度，就是坚持以人为本，积极构建和谐 杖 稳定的工作生活和学习环境，以关爱培育员工，以事?a 馑

　href= target=_blank clas 构 s=infotextkey>的廴诵摹?/span 柬 >

　 以理想信念教育关爱人生。建设银行党委高度重 疔 视思想政治工作，将思想政治工作、群众路线教育纳入各 缑 级党委重要工作议程。党委书记、董事长王洪章 2016 洼 年先后两次与青年员工座谈，围绕他们关心的问题，联系 去 党的光辉历史、改革开放以来经济社会巨大变化和建行改 腔 革发展，教育

　引导青年员工坚定理想信念、树立正确的人 喃 生观和价值观。各分行每年都针对重点对象和难点问题，  开展课题研究，着力解决员工理想信念和价值观方面的深 诫 层问题。河北分行以西柏坡为基地、江西分行以井冈山为 刁 基地，对 80 后、90 后青年员工持续深入地进行革命传 纲 统教育。

　 以素质能力提升关爱成长。建设银行制定 ｒ 了员工职业生涯管理与发展规划，实施全员职业培训教育 震 计划，积极探索开展领导力研究项目，全面提升干部员工 琴 的综合素质和履岗能力。2016 年全行举办培训 432 樯 20 期，培训万人次，人均参加培训天，培训费用支出亿  元。探索建立健全公正的人才培育、选拔、任用机制，2 娑 016 年，总行先后拿出部门总经理、副总经理，总审计 棼 师等 40 多个职位，实施公开竞聘选拔上岗，有效激励了 笑 各级管理人员，释放了强大的正能量。

　 以解决实际  问题关爱身心。当前，金融市场竞争激烈，基层员工任务 捱 重、压力大，导致少数员工身心疲惫，心理出现疾患。为 细 缓解员工心理压力，总行组织开展了员工帮助计划项目（ 肭 EAP），编印《员工减压手册》，开通员工心理咨询热 喜 线，开设员工情绪管理、心理资本管理等课堂，全行有1 谥 0多万名员工得到 EAP项目的帮助或接受专门培训。总 酲 行每年开展不同年龄层次的思想心理状况调查，召开思想 镇 心理问题研讨会，在全行推广 47 项最受基层员工欢迎的 毕 关爱措

　施，深受员工好评。

　 5.注重提高信度，以 柢 身边的典型强化对践行社会主义核心价值观的示范与引领

　 提高信度，就是培养和宣传践行社会主义核心价值观  的可亲、可信、可学的先进典型，发挥其示范引领作用。

　瘀

　以典型人物激励人。建设银行党委高度重视培育和 糗打造先进典型，充分利用行内外网络、报刊、电视、微博  等媒体，大力宣传典型人物与事迹，弘扬正气，激励斗志 滔 。陕西汉中分行城固文化路支行柜员、省行先进个人吴笑 樾 梅，连续 6 年 30 万笔...

篇五：建设银行纪检组长调研美篇

银行支行 党风廉政建设党支部主体责任 考核实施细则

　各部门、阳光分理处: 为深入落实党风廉政建设党支部主体责任，根据总行《中国建设银行党风廉政建设党支部主体责任考核办法》（建党发〔

　〕20 号）及省分行《关于印发中国建设银行

　省分行党风廉政建设党支部主体责任考核实施细则的通知》 （建黑党发〔

　〕33 号），支行党支部制定了《中国建设银行支行党风廉政建设党支部主体责任考核实施细则》（简称《实施细则》），现予印发，请结合实际贯彻执行。

　一、加强学习，提高认识 落实党风廉政建设责任制，党支部负主体责任，纪检监察部门负监督责任，是党中央在新形势下作出的重大决策部署。全行各级党组织要深刻理解落实“两个责任”的重要意义，全面领会中央及总省行行党委有关党风廉政建设的新精神、新要求，认真组织抓好《实施细则》的学习贯彻，准确把握党支部主体责任考核的内涵和要求，进一步增强责任感和紧迫感，切实强化责任担当，深入推进党风廉政建设各项工作，促进转型发展。

　二、组织实施，层层落实 党支部要认真传达、贯彻《实施细则》，要将落实《实施细则》作为推动党风廉政建设党支部主体责任落实的重要抓手，加强督促指导，严格检查考核，层层传导压力，一级抓一级、层层抓落实，推动各级党组织有效落实党风廉政建设主体责任。

　 中国建设银行支行党风廉政 建设党支部主体责任考核实施细则

　目

　录

　第一章 总

　则 第二章 考核内容 第三章 考核评分 第四章 组织实施 第五章 结果运用 第六章 附

　则

　第一章

　总

　则

　第一条

　目的 为贯彻落实党风廉政建设责任制，根据《中国建设银行党风廉政建设党委主体责任考核办法》（建党发〔

　〕20 号）及《中国建设银行

　省分行党风廉政建设党委主体责任实施意见》(建黑党发〔

　〕2 号)，制定本《实施细则》。

　第二条

　适用范围 本《实施细则》适用于支行党支部对下级各党小组落实党风廉政建设主体责任的考核。

　第三条

　考核原则 考核坚持统一领导、分级负责、客观公正、实事求是，突出重点、讲求实效的原则。

　第二章

　考核内容

　第四条

　考核内容 考核内容包括整体推进指标、重点工作指标和关键结果指标三部分。

　（一）整体推进指标，包括党支部班子落实主体责任情况、党支部主要负责人履行“第一责任人”情况、党支部班子其他成员落实“一岗双责”情况。

　（二）重点工作指标，包括严肃党的纪律、持续改进作风、

　严格选人用人、规范权力运行、强化干部监督、强化廉洁教育、加强案件防查、严格执纪问责、健全长效机制、领导和支持纪检监察部门履行职责等工作组织推进情况。

　（三）关键结果指标，包括违反中央八项规定精神情况、违反党纪情况、发生违规问题情况、发生案件情况等。

　第五条

　权重设置 考核满分 100 分，整体推进指标 40 分、重点工作指标 60分。关键结果指标为负向扣分，最高扣 30 分。具体考核指标及其权重、评分标准参见《支行党风廉政建设党支部主体责任考核评价标准》（以下简称《考核评价标准》，见附件）。

　第六条

　考核方案 考核机构根据本实施细则制定年度考核方案，结合当年工作部署情况，在《考核评价标准》基础上明确当年考核内容。

　第三章

　考核评分

　第七条

　评分规则 评分采取正向得分与负向扣分相结合的方法。整体推进指标、重点工作指标，根据指标完成情况予以正向得分。关键结果指标，根据指标涉及问题的性质、情节、后果等情形，在正向得分基础上予以负向扣分。即：

　考核结果=整体推进指标得分+重点工作指标得分-关键结果指标扣分

　第八条

　不重复扣分 若同一问题同时符合两个以上扣分事项的，取扣分多的事项，不重复扣分。

　第九条

　加重扣分 发现被考核部门在党风廉政建设党支部主体责任考核自查报告中弄虚作假的，加重扣分。

　第十条

　减免扣分 被考核部门自查发现案件、违反中央八项规定精神或其他违规违纪问题，并积极采取补救措施、整改或纠正，效果明显的，可以视情况减少或免予扣分。

　第十一条

　奖励加分 被考核部门党风廉政建设方面成效显著，工作经验在全辖进行推广、受到上级行或党政机关表彰的，可给予适当奖励加分。

　第四章

　组织实施

　第十二条

　考核组织 考核工作在支行党支部领导下，支行党风廉政建设责任制领导小组负责，支行综合管理部组织协调客户部、营业部财富管理中心等职能部门按照职责分工具体实施考核工作。

　第十三条

　考核时间 考核时间结合领导班子和领导干部年度考核工作统筹进行。

　第十四条

　考核方式

　考核采取现场检查及非现场检查的方式进行。

　第十五条

　考核启动 支行综合管理部牵头制定年度考核方案，明确当年考核内容及评分标准、考核具体步骤和要求，经支行党风廉政建设责任制领导小组审定后下发。

　第十六条

　自查上报 被考核部门根据年度考核方案明确的具体考核内容及相关要求，全面开展自查，逐项梳理工作完成情况并及时上报自查报告。被考核部门年度和季度落实党风廉政建设党支部主体责任情况作为考核的重要参考依据。

　第十七条

　非现场检查 非现场检查包括查阅文件档案、领导干部述廉述责情况、审计报告、合规检查报告、专项检查报告、巡视报告、信访核查报告、自查报告、视频汇报等。

　第十八条

　现场检查 支行根据需要组织现场检查，现场检查覆盖面在年度考核方案中明确。现场检查可采取以下方式开展工作：

　（一）听取被考核部门的工作汇报或专题汇报； （二）与被考核部门干部员工进行谈话； （三）调阅、复制有关文件、档案、会议记录等资料； （四）进行民主测评、问卷调查； （五）经支行党支部批准的其他方式。

　第十九条

　结果审定

　考核组综合被考核机构得分情况，形成考核初评分。初评分报支行党风廉政建设责任制领导小组审定后形成考核结果。

　第二十条

　结果反馈 考核结果由支行综合管理部反馈被考核部门。考核中发现的问题及改进建议、民主测评结果等内容一并反馈。

　第二十一条

　考核工作纪律 考核工作人员应当正确履行工作职责，严格遵守保密、回避等规定，严格执行中央及总行党支部关于廉洁自律、改进工作作风的规定和要求。不干预被考核部门的正常工作。对现场检查中发现的重要事项，应当及时向支行请示报告。

　第五章

　结果运用

　第二十二条

　综合运用 考核结果作为被考核部门及成员年度考评、业绩评定、奖励惩处等的重要依据。

　第二十三条

　排名通报 省行根据考核结果对被考核部门进行排名、通报。

　第二十四条

　一票否决 被考核部门发生以下情形之一的，实行一票否决，考核为不合格，并取消其领导人员年度考核 A 档资格，由支行党支部书记对主要负责人进行约谈，并责成其全面整改：

　（一）领导人员被追究刑事责任或发生严重违规违纪问题。

　（二）内部发生严重违规违纪问题被各级纪检监察部门通报，或被媒体曝光，严重影响建行声誉。

　（三）内部“四风”问题突出，或是出现区域性、系统性严重违纪违法案件。

　（四）发生其他严重违规违纪违法问题，性质、影响恶劣。

　第二十五条

　一案双查 对违反政治纪律和政治规矩、组织纪律，“四风”问题突出，或出现区域性、系统性严重违纪违法案件，或发现重大腐败问题不制止、不查处、不报告的，实行“一案双查”，既追究直接责任，又严肃追究相关领导的主体责任。

　第二十六条

　问题整改 被考核党小组收到考核结果反馈意见后，应当全面组织整改，明确整改措施、责任人及时限，并于 2 个月内将部署、整改情况上报支行党支部。

　被考核党小组承担整改工作主体责任，党支部书记履行第一责任，亲自牵头、协调；班子其他成员按照职责分工承担主要责任；纪检监察部门负责整改督促。

　第六章

　附

　则 第二十七条

　解释 本《实施细则》由支行负责解释。

　第二十八条

　生效

　本《实施细则》自下发之日起执行。

篇六：建设银行纪检组长调研美篇

银行风险管理现状分析与对策研究

　18 第三章 中国建设银行风险管理现状 §3-1 建设银行风险管理历史沿革及现状 3-1-1 信贷风险管理理念的初步确立 1、向商业银行转轨实施三步信贷体制改革 1994 年 3 月 17 日建设银行政策性职能的分离为向商业银行转轨实施风险管理创造了条件。建行提出“实施风险管理提高资产质量控制信贷总量优化贷款投向”的总体要求以及调整优化资产结构、建立资产风险管理监测系统、完善风险转移和补偿功能等多项举措为探索和推进信贷风险管理明确了方向。同年 8 月建行实行了第一次信贷经营管理体制改革通过改革初步理顺了信贷经营管理体制为信贷业务的健康发展奠定了基础。11 月建设银行推行资产负债比例管理定期分析考核资产负债比例管理监控指标的执行情况并提出改进资产负债比例和风险管理的措施这标志着建行资产负债比例管理工作的正式起步。

　1994 年 8 月 3 日建设银行制定了《中国人民建设银行贷款风险管理试行办法》 提出以企业信用等级、贷款方式、贷款期限和贷款形态为主要方面建立防范和控制贷款风险的制度框架。这标志着建行在探索现代商业银行信贷风险管理方面迈出了关键一步。在1996 年下发的《中国建设银行“九五”工作规划和 2010 年远景发展纲要》中明确全行在“九五”期间要坚持依法经营和稳健经营切实防范经营风险提出在“九五”期间建立较为完善的资产负债管理和风险管理体系的任务信贷风险管理的理念逐步渗透到有关信贷经营管理的实践之中。

　为此1996 年 4 月和 1997 年 1 月建行分别进行了第二次和第三次信贷管理体制改革。强化了信贷业务的集中统一管理在信贷授权管理的基础上加大总行、一级分行直接经营力度分离信贷部门的经营和管理职能建立前台业务和后台业务分开操作、相互支持和制约的运行体系实现了本外币信贷业务的一体化经营管理。

　1997 年 3 月 6 日根据信贷体制改革的精神建行制定下发了《总行信贷业务内部审批操作暂行规定》 对各类信贷业务的受理、评估、审批的职责和程序作出规定统一规范了信贷业务的审批操作。同时根据法人授权制度建行于 1997 年 3 月就信贷授权管理作出了明确规定按“统一标准、分级授权、定期考核、适时调整”的原则根据统一计分评定各分行信贷经营管理等级确定差别化的信贷审批权限。同年 10 月出台《授信额度管理试行办法》 大力推进授信额度管理工作。

　2、细化风险分类强化信息管理 1998 年 6 月建行在部分行试点的基础上开展信贷资产清分工作率先按五级分类标准对全行信贷资产进行全面分类摸清了全行信贷资产的风险状况在贷款五级分类的

　河北工业大学工商管理硕士MBA学位论文

　19理论和实务方面走在了同业的前列。

　随后建行自主开发的信贷管理信息系统 CMIS1.0 版完成了系统测试、数据录入和采集以及相关的上线培训等工作于 1998 年 9 月成功上线这标志着建设银行在信贷管理信息化建设方面跨上了一个新的台阶建设银行系统开发工作开始走出“重核算轻管理”的老路。

　3、确立审贷分离架构完善信贷风险管理 建行在“十五”规划中明确了信贷风险管理的目标调整和优化结构和资源配置降低不良资产比例提高资产质量和综合经营效益加强内部管理和控制提高风险管理水平与能力全面提速信贷风险管理体系建设。

　为了实现这一奋斗目标1999 年 3 月建行进行了第四次信贷体制改革组建了信贷管理委员会办公室、信贷风险管理部、信贷经营部。坚持审贷分离前后台分开信贷经营、审批、风险管理独立履责信贷审批实行专家会议审批等从组织、制度上保证和强化了信贷风险管理。

　通过建立起横向和纵向双向制衡与约束的体制架构强化信贷业务的目标控制、组织控制、权限控制和程序控制实现了贷款的科学决策提高了风险防控水平。首先横向方面实现了审贷部门的分离强化了贷款审批决策工作对信贷经营工作的制衡与约束其次纵向方面完善了信贷授权和转授权制度强化和规范了不同经营层次(总行、分行、支行)经营管理系统纵向的管理约束完善统一法人体制下的信贷经营、决策、管理和控制系统的协调有序运作。经过此次信贷体制改革建行信贷管理体制构建更趋科学合理。

　在这一时期建行的信贷风险监控管理更加全面深入初步建立和完善了信贷风险管理的制度、方法和指标体系。同时以现场监管和非现场监管相结合的方式开展日常信贷风险监管建立和完善监管台账开展对重点区域、重要业务品种、重大业务活动的风险监控建立重大风险事项报告制度建立对全行信贷资产质量定期监测、分析、通报制度加快行业和信贷品种信贷风险研究预警与信贷政策研究工作。

　与此同时为适应信贷业务发展和风险管理的需要建行加快了规章制度建设步伐逐步健全完善了覆盖各信贷业务、品种、流程的风险管理制度框架规范管理防范和减少制度、操作风险。

　4、建立基本的风险管理组织架构 经过“三步体制改革”后建设银行风险管理组织架构逐步确立。信贷业务审批归属风险管理部独立性基本得以确立。建设银行风险管理的最高决策部门是风险与内控管理委员会行长任组长委员会的成员部门包括风险管理部、办公室、计划财务部、人力资源部、会计部、信息技术管理部、纪检监察部及法律事务部。风险内控委员会下设办公室办公室为其日常办事机构设在风险管理部。风险内控委员会会议一般由例会和专题会议组成由风险内控委员会办公室负责召集。

　建设银行风险管理现状分析与对策研究 风险管理部 公司业务部 房地产金融与个人信贷部国际业务部 计划财务部 资产保全部 行长办公室 信息技术部 纪检监察室 风险与内控管理委员会

　图 3.1 风险与内控管理委员会组织结构 Fig3.1 The structure of internal control and risk management committee 风险与内控委员会职责主要包括1、组织协调委员会成员部门工作,协调跨委员会重要工作事项2、负责完善和细化全行风险管理与内部控制体系并组织实施3、负责确定资产保全审批成员、审批标准和程序4、审议银行资产质量报告、风险状况报告和风险管理报告5、审核、评价银行内控体系建设状况审议内控评价报告,审定信贷业务管理实施办法、工作规程及有关制度6、审批呆帐贷款核销和抵债资产的移交、处置方案7、审批按规定由委员会决策的授信业务8、审定业务再转授权方案9、组织重大经营性业务可行性风险论证10、协调突发性重大风险事件的处理11、审定经营性业务风险损失责任人的责任12、根据内部审计部门和外部审计机构的审计报告以及外部监管机构的监管报告负责组织制定、落实有关风险与内控管理的整改措施13、制定调研计划并组织落实14、指导、检查、监督成员部门工作计划、工作任务的执行和落实。

　从其职责上可以看出全行风险管理工作主要集中于信贷业务风险全面风险管理机制尚未真正建立。

　3-1-2 向全面风险管理迈进 随着股份制改造方向的确立和改革进程的逐步加快建行在确保资产质量和资本保值增值方面面临着越来越严峻的考验。为了迎接新的挑战2003 年 3 月建行将信贷风险管理部和风险与内控委员会办公室进行整合成立了风险管理部明确了全面风险管理的改革方向。

　1、完善组织架构强化内控管理 2005 年 10 月建设银行在香港成功上市前后,进一步完善组织架构,董事会下设包括风险管理委员会等在内的 5 个专门委员会,经营层面设风险与内控管理委员会,成员由风险管理部和信贷审批部组成对行长负责,向风险管理委员会和行长双线报告。

　2006 年经过积极试点、审慎论证全面总结改革探索中所取得的成果充分借鉴国际 20

　河北工业大学工商管理硕士MBA学位论文

　21主流银行的成熟经验结合建设银行实际按照“明确方向、分步实施、平稳过渡”的要求制定了《中国建设银行风险管理体制改革方案》 。

　《中国建设银行风险管理体制改革方案》依据建设银行发展战略以全面风险管理和流程控制理念为指导按照集中模式的思路构建全面风险管理体系。

　2、实施“风险管理基础管理平台工程” 统一管理框架标准 2003 年 7 月建设银行做出实施“风险管理基础平台工程”的重大决策开始全面加强我行的基础管理和内控建设以建立全面、规范、有效的风险管理和内控体系。风险管理基础平台工程是将国际成熟的标准化管理思想和管理体系标准方法引入到建设银行风险管理领域以标准化管理为指导来重新构建建设银行的内部控制体系。根据现代内部控制和管理的原理和方法结合建设银行内控实践总行开发出《中国建设银行内控体系标准》 形成了内部控制的框架和通用性要求为总行和各分行内控体系的建立提供了统一的管理框架标准在全行建立“管理标准统一体系相对独立集中决策和分散控制相结合”的风险管理模式从而为建设银行发展战略和经营目标的实现奠定了坚实的基础。这是我国银行业第一次将国际管理体系标准引入内控体系建设也是内部控制理论和实践的制度创新与重大突破。

　3、加强非信贷风险管理提高风险测定的全面性 2004 年 8 月出台《非信贷资产风险管理暂行办法》 自当年三季度开始对全行所有非信贷资产每季进行风险判定并按照正常、关注、次级、可疑和损失五个等级进行分类在此基础上又进一步制定了非信贷资产坏账准备金和减值准备计提办法为准确衡量非信贷资产实际风险状况提足拨备奠定了坚实的基础。

　4、建立操作风险统计报告机制 为加快推进我行操作风险管理体系的建立全面系统提升操作风险管理水平2005 年8 月出台《操作风险损失事件统计报告制度》 初步建立相关的监测分析、报告制度设计构建内部损失事件数据库积极为操作风险高级计量法的实施做好相关准备。该统计报告制度中明确将操作风险定义为 “由不完善或有问题的内部程序、人员及系统或外部事件所造成损失的风险。

　” 从损失原因上将操作风险分为四类一是人员风险即因管理、组织结构或其他人力管理方面造成损失的风险。培训不利、控制不到位、员工素质不高或其他因素都会加剧此类风险。二是程序风险源自经营管理流程的不完善。三是系统风险包括内部和外部系统中断和彻底失灵。四是外部事件风险则包括自然灾害、恐怖袭击和故意破坏以及监管当局政策变更等。

　操作风险损失事件统计报告制度在统计上将操作风险按产品和部门进行了划分进一步细化了操作风险损失事件的日常统计和计量明确了行内各相关部门职责。其中按产品线分出五层一是公司金融业务包括公司存款、表内信贷业务、表外信贷业务和公司融资 二是个人金融业务包括个人银行业务、银行卡业务、电子银行业务和零售经纪业务 三是资金业务包括销售、做市、自营头寸和资金业务 四是支付和结算包括外部客户和业务辅助 五是中间业务包括托管、公司代理、公司信托和资产管

　建设银行风险管理现状分析与对策研究

　22 理 。

　2007 年通过对历来违规行为或案件情况的梳理分析按照发生频率较高、损失程度较大的筛选原则总行确定了针对基层机构的 13 个关键风险点按照被检查对象划分第一批关键风险点包括对柜员岗位、营业网点、县级支行等三个层次的内容使操作风险关键风险点的监测检查逐步日常化。

　5、建设“信贷风险评价预警系统” 关键领域向纵深拓展 随着全球银行业的风险控制技术和手段不断提升风险管理模式正在从粗放走向集约从依靠主观判断走向科学化计量分析从事后处理走向事前预防、预警和预控。2000年 7 月建设银行总行着手研究进一步构建信用贷风险评级预警系统体系并依托该系统体系重新制定客户信用评级办法。初步计划拟将信用风险评级预警系统定位于风险量化和定性分析相结合的决策支持系统。2000 年 9 月启动了研究工作征询总行及江苏、山东等分行信贷专家的建议开始构建行业风险分析架构。其后利用 CMIS 系统信贷数据和国家相关部门提供的宏观经济数据完成行业风险分析模型的参数设置和初步调整。10 月初步进行客户信贷风险预警系统体系的指标设计、权重分析和警戒线的确定并根据相关数据进行系统性风险模块的测试同时组织分行的业务人员对客户信用贷风险的计算模型进行小范围的案例测试和检验初步确定了关键参数的取值。12 月系统性风险和客户风险计算结果的初步测试基本完成2001 年 8 月 9 日通过鉴定。

　信用风险评级预警系统是建设银行独立研发的具有开创性和先进性的决策支持系统在我国银行业处于领先水平。该产品的基本功能包括四个方面一是客户信用风险评级二是债项风险评级三是行业、区域、产品等信贷资产组合的风险评级四是风险预警。该系统的建设不仅对建设银行改变被动的风险管理模式提高风险管理的技术含量至关重...

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