2022年县国资办上半年工作完成情况及下一步工作思路(2022年)
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县国资办上半年工作完成情况及下一步工作思路
今年以来,**县**办紧紧围绕县委、县****关于国企发展“两能两强”工作目标,积极贯彻落实各项工作部署,以实干担当和对标比拼勇赶超精神狠抓任务落实。现将****年工作总结及明年工作思路汇报如下:
一、****年工作完成情况
(一)推进国企“两能两强”改革
1.做好改革体制机制保障。根据县委、县****全会关于突出“两能两强”抓好国有企业改革工作目标,细化工作任务,明确工作安排和责任分工,印发《**县国有企业“两能两强”改革实施方案》;
成立深化国有企业改革工作专班,由常务副县长任组长,专班办公室设在**办,**办主任兼任办公室主任,各相关部门分管领导担任专班办公室副主任。专班牵头研究解决改革过程中碰到的困难和问题,统筹推进相关工作。
2.完善党建及领导人员管理。撤销**办党组,建立党委;
批复设立建投、交投、水投、**公司党委和旅投党总支,成立建投机关、规划测绘等x个支部,县属国企党组织及所属党员统一划转至**办党委管理;
完成**家企业章程自查,将党建工作写入公司章程并完成工商登记备案;
单设**国企系统综合派驻纪检监察组并完成进驻。制定****《**县县属国有企业领导人员管理办法(试行)》,优化国企领导人员管理体制;
组织开展五大集团领导人员选聘,入党申请书配强集团党组织及其他法人治理结构领导人员。
3.实行全县经营性国有资产统一监管。****《关于推进县属经营性国有资产统一监管工作方案》,对建投、交投、水投、旅投集团及下属企业完成统一监管;
县属部门单位出资设立的国有企业、投资形成的股权,按照产业相关、业务相近、优势互补原则,整合划转到**办监管企业,完成企业股权划转。截至**月底,我县经营性国有资产集中统一监管格局已经形成。
4.探索实施混改及企业重组。完成建筑设计院改制,县建投集团与浙建集团合资成立**有限公司。组织**公司、**公司与省农科院、省农科集团开展“双百共富”乡村振兴产业园项目合作。**月已举行开工仪式。整合重组功能类似企业,挂牌成立**有限公司和**县**有限公司,推进我县城乡管网一体化建设和规划测绘“三测合一”。
(二)加强国企监督管理
****《**县国有企业退休人员社会化管理实施方案》《**县县属国有企业劳动用工管理暂行办法》等制度办法,切实加强国企监督,规范企业管理。组织梳理各集团公司存贷款结构,完成资金存放和借款情况清查,着力规范国有企业资金管理。
二、****年工作思路
(一)进一步加强国企党建工作。继续完善县五大集团公司法人治理结构(董事会、手机版监事会、经理层等)人员配置,进一步提升国企董、监事成员履职能力。继续完善党务工作机构设置、党务工作人员配备、党组织隶属关系和党员关系划转等工作,有序推进国企党员发展及管理,推动国企党建工作全面进步、全面过硬。构建国有企业横向到边、纵向到底的党风廉政建设工作机制,落实国有企业从严治党主体责任,加强重点岗位、重点人员风险防控体系建设,大力提升国企清廉建设工作水平,推进国企全面从严治党、党风廉政建设向纵深发展。
(二)完善**国企监管体系。规范国企建设项目会计核算。拟定《**县国有企业建设项目会计处理问题的意见》,征求会计师事务所和相关国企意见,修改完善后****实施。建立完善企务监督委员会。继续推进企务监督委员会建设,推进“后陈经验”向国企基层延伸。
(三)规范国企资金统一监管。建立银行资金管理系统软件平台,推进集团资金集中统一管理,规范县属国有企业各类金融账户、资金存放、理财和票据业务等财务事项管理。
(四)推进国有企业责任制考核。根据中介机构审计结果,完成****年经营目标责任制考核。下达****年经营目标责任制考核,核定工资总额预算指标,签署****年经营目标责任书。
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