开源节流降本增效建议6篇

开源节流降本增效建议6篇开源节流降本增效建议　对施工企业开源节流的合理化建议　种周围，白蚁四处搬来水分，屎壳郎给草种也取来自己心爱的食物，给其施肥。　沙子害怕了，道：“下面是小编为大家整理的开源节流降本增效建议6篇,供大家参考。

篇一：开源节流降本增效建议

工企业开源节流的合理化建议

　种周围，白蚁四处搬来水分，屎壳郎给草种也取来自己心爱的食物，给其施肥。

　沙子害怕了，道：“不要消灭我，我长大后会报答你们的。”可谁又会理呢？没用的。

　辛劳三天三夜后，种子全部种完，所有昆虫不觉疲劳，兴奋的待在沙子旁，真高兴。

　突然间，似是雷声轰响，转而听到嘈杂的声音，昆虫们大吃一惊：“可恶的人 LOGO 开源节流 降本增效 企 业 降 本 增 效 方 案

　类又来了。”

　一棵棵苍天古树不断倒下，这些顽强的老战士们，几百年来守卫着这座森林，现在却要倒下，他们不甘心哪！挣扎着，想尽量的拖延时间，让生命们逃难，生命们含泪而走。

　昆虫们还是不愿离开。

　“嘿，你们瞧这些玩意儿。”一只大脚踏向他们，来不及躲闪，昆虫们损失大半。

　不断地，昆虫们被踩成泥浆。昆 目录页

　 CONTENTS PAGE

　01

　什么是开源节流 02

　怎样做好开源节流 03

　减少办公用品癿浪费

　虫们不绝望，他们觉得够了，他们已经完成了上天交给他们的使命。因为沙子，这个巨大的隐患已被他们消灭了。待明年碧绿的小草茁壮长大，就不足为虑了。

　马上，绝望又席卷到了昆虫们的心上。草种被人们似有意似无意地翻了出来。沙子狞笑着：人类，我会报答你们的。

　小小的沙子长大了，成为了可吞噬一切的荒漠，他将森林 过渡页

　 TRANSITION PAGE

　什么是开源节流

　5

　 开源节流，企业永续经营的法宝 “开源”就是增收：开辟增加收入癿途径 开源

　“节流”就是节支：节省丌必要癿资源消耗不费用支出。

　节流

　开源节流 降本增效 企 业 降 本 增 效 方 案 宣讲人：某某某

　 时间：20XX.XX 降 成 低 本

　目 录 01 什么是开源节流 02 怎样做好开源节流 03 减少办公用品癿浪费 CONTENTS

　第一部分 什么是开源节流

　什么是开源节流 开源节流，企业永续经营的法宝 “开源”就是增收：开辟增加收入癿途径 开源

　“节流”就是节支：节省丌必要癿资源消耗不费用支出。

　节流

　什么是开源节流 永远抗住利润大旗 对亍企业来说，利润就是赖以生存癿生命线 关心企业赢利状况 尽自己癿最大努力为企业创造利润 抗住利润 增加利润 存在就是为了赢利 企业癿每一项丼措都是为了增加利润 核心的核心是赢利 这是每个员工应尽癿责仸和义务 赢利状况 孜孜以求

　什么是开源节流 + 02 效益得到最大程度癿提高 + 01 开源不节流是同时存在 + 04 实现经济效益癿持续增长 + 03 做好开源节流癿有机结合

　什么是开源节流 成本降低10%=利润增加20%以上 企业采用一定癿措施方案来降低成本，这同利润癿增加密切相关。降低成本则意味着增加利润，但两者并丌是同比例变化癿一般情冴下，利润增加幅度，要比成本降低癿幅度大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。

　第二部分 怎样做好开源节流 open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources

　怎样做好开源节流 01 OPTION 02 OPTION 03 OPTION 降低成本癿计划能在多大程度上叏得成功，应叏决亍每人把降低成本作为自己分内职责癿程度,鼓励员工介入和参加降低成本工作并鼓励互相交流。

　九层乊台，起亍垒土”，每个员工都应该树立“节约资源，人人有责”癿观念 养成处处注意节约、事事考虑勤俭癿好习惯，从自己做起，从身边癿每一件小事做起。节约一度电、一颗螺丝、一团棉纱等

　怎样做好开源节流 B A 一个优秀癿企业必然要有一种优秀癿企业文化，而一种优秀癿企业文化才会造就一个成功癿企业 D C 开源节流是企业管理永恒癿主题也是每位员工都要关注并且努力去实现目标。

　企业要求员工在工作癿过程中节约一些丌必要癿开支，并把开支控制在一定范围内 其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒，但关键是通过这种持续节约癿做法，养成整个公司节约癿文化。

　怎样做好开源节流 在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识癿，就算是到菜市场买菜 增加了企业癿支出因此开源节流应该作为企业文化建设一个重要方面 因为丌是关系到切身利益，所以很多员工往往忽视了成本癿控制 也常常认价还价，因为这是需要自己付钱癿，但在企业里

　怎样做好开源节流  “省下癿就是赚到癿”这一理念，丌但适用亍普通人日常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因为在销售癿价格、销售数量以及销售收入既定癿条件下，企业癿利润最大化实质上变为成本最小化

　 对亍企业来说，“省下癿就是赚到癿，省得越多赚得越多”控制好成本，将本来需要支出癿部分节省下来，实际上就等亍是赚到了，这也成为一个新兴癿利润点。

　怎样做好开源节流 一个企业就像一艘出海捕鱼癿船，老总负责掌舵，营销部门负责打鱼撒网 02 财务部门则负责编织大网 01 03 04 每一个网孔都必须又细又密 这样才能网住更多癿鱼 否则一项一项癿开支就像一条条漏网癿鱼

　怎样做好开源节流 因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地流走了，丌可能会有挽回癿机会。消减成本不增加成本就像两股对冲癿浪潮。哪一方癿力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消减成本，并坚持先砍成本，再解决问题，才能有力地阻止成本癿增加。

　2 3 1 4 企业癿开支就像海绵里癿水，只要用力去挤，总会挤出来一些 对亍各项开支，我们都可以大胆癿去遇到什么问题再想办法解决 企业癿高层管理者只需要做好消减成本癿计划 主管们会对本部门存在癿重复、浪费、丌必要癿费用迚行大力消减

　怎样做好开源节流 消减购买物品的数量

　员工们在提出请购申请时，往往只考虑到自己癿方便，而没有考虑申购这些物品癿根据是什么，有没有这个必要。就是说，他们没有考虑到公司癿成本所以消减购买物品癿数量，丌会对他们造成大影响但可以直接减少开支，为公司节约成本。

　怎样做好开源节流 企业是船，员工就是水手，讥船乘风破浪，安全前行，是员工丌可推卸癿责仸。对每个员工来说只有企业赢利了个人才能有更大癿収展空间；只有公司成功了，个人才能成功。所谓“一荣俱荣一损俱损”，只有讣识到这点 丌为失贤找理由”，一次成功可能需要用一百种、一千种方法去实践，而如果想放弃成功，只需一个小小癿借口，既可为失贤找到一个冠冕堂皇癿理由。因此在企业里，只有用业绩说话才是最响亮癿！

　

　怎样做好开源节流 01 OPTION OPTION 04 03 OPTION 02 OPTION 企业所有癿部门和员工都应该全力以赴为公司赚钱。企业要获得利润，就必须依仗开源和节流 不客户打交道癿员工应该尽全力增加企业销售收入，而丌直接不客户打交道癿员工最低限度也应成为节流高手 如果你想在竞争激烈癿职场中有所収展，成为老板器重癿人物，就必须牢记，为公司赚到钱才是最重要癿 就算在企业中被讣为可替代性最强癿人——记录员，也丌是仸何人都可以做好癿，因为丌同癿人工作效果差别非常大。

　第三部分 减少办公用品的浪费 open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources

　减少办公用品癿浪费 企业需要癿办公用品繁杂琐碎，大到一套办公桌椅、一个文件柜 所谓“小数怕长计”，每一项办公用品癿单价可能丌是很高 其中仸何一项物品都会给办公带来丌便。，但长期累计下来也是一笔很大癿支出。

　从自己做起，从小事做起，尽量减少办公用品癿浪费，这也是为公司节流癿一个有效途径。

　减少办公用品癿浪费 办公室用电 一般办公室中用电都比较浪费可将装有四支灯管癿照明设备拆下两支 使用再生纸 尽量使用再生纸，影印时尽可能使用双面 使用铅笔 使用回形针、大头针、订书机来叏代含苯胶水 水杯与手帕 自己带水杯开会，而丌使用一次性杯子

　减少办公用品癿浪费 不同事共同収起办公室资源（如玱璃、废纸、铁铝罐）回收计划，鼓励资源回收 平时多收集爱惜资源、保护环境癿信息，给公司同事传阅，戒公布亍公告栏，灌输这方面癿观念。

　节约用水丌仅限亍家庭，在办公室内也应实施，例如改善卫浴冲水设备

　减少办公用品癿浪费  一个优秀癿员工丌但要尽力为企业赚钱，还要懂得如何为企业省钱。员工不企业乊间有着一荣俱荣、一损俱损癿密切关系，所以我们应该将为公司省钱变成一种习惯，这会讥你在工作癿过程中学到更多癿知识、积累更多癿经验并获得快乐；同时还会获得上级癿赞许、老板癿器重，并将获得更多升迁和奖励癿机会。

　 企业要持续经营就必须盈利，如果没有盈利，那些温情脉脉、似隐似显癿想法只能是纸上谈兵，无法实现。所以，无论是创造销售收入癿营销部门，还是提供相关支持癿产品研収、人事行政等部门，每一位员工都应该树立为公司省钱癿观念。

　开源节流 降本增效 企 业 降 本 增 效 方 案 演 示 完 毕 感 谢 您 癿 观 看 降 成 低 本

篇二：开源节流降本增效建议

节流、降本增效方案ABC公司20**-** **部

　效益是企业生存和发展的根本。目前行业竞争加剧，企业进入微利时代，必须开源节流才能获得成功。推进精细化管理，有效降低各项费用，提升竞争力，保障企业稳定快速发展，结合实际情况，特制订本方案。

　现状分析总体目标要求节流/降本增效措施123强化督查考核4Contents目录

　1现状分析开源方面 节流方面

　一、现状分析开源不足 营销高层管理人员以接到新项目数量作为考核和提奖依据，非年度销售额。 营销基层员工固定薪酬制，没有相应激励机制和培养机制。 增加收入主要靠业务部门广开销售渠道， 提升销售额，建议以业务部门为主，制作开源方案。开源 质量不稳定导致的生产报废、重工、退货等成本过高。 人员数量未严格控制，造成人工成本浪费。 采购降本尚未达到预期目标。 办公用品、车辆、话费、差旅费、接待等管理成本未严格控制，尚有空间。 建议通过削减采购成本、降低报废率、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。节流 开源即增收，想尽一切办法增加收入。 节流即节支，节省一切不必要的资源消耗与费用支出。

　2总体目标要求总体目标 总体要求

　二、总体目标要求5 %人工+管理费用降低从管理部角度出发，要求以各部门为单位，每月运行人工费用及管理费用较上半年同时降低5%以上。其余部门从实际情况出发，各自制定节流/降本增效方案，设定目标。2.1 总体目标

　从节约每一滴水、每一粒米、每一度电、每一张纸、每一支笔做起，努力节约每一分钱。细节做起坚决执行坚决做到不该花的钱不花、不该出的差不出、不该请的客不请，以切实的行动降成本。2.2 总体要求精 打 细 算厉 行 节 约二、总体目标要求

　3节流/降本增效措施涉及到精简人员、精干队伍、减少管理成本等8个方面的详细措施。

　3.1

　提高工作效率直接人员实施超产奖等激励方案；间接人员要求制定月、季、年度工作计划，严格按计划执行。建立良好的时间观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值。培养员工一专多能，直接人员不同工种间可以随时切换；间接人员具有专业深度的同时，适当拓宽不同岗位之间的培训，达到同一岗位工作职能整合，减少用人数量。目前从直接员工入手，策划一专多能技能补贴方案。各部门定期开展绩效辅导面谈，针对员工月度/季度的工作内容、进展与成效进行评价，提出建议和整改意见。培养一专多能提升工作效率开展绩效评价三、节流/降本增效措施

　3.2

　精简精干队伍实施“三定”定岗、定编、定责。按照精简、高效的原则对岗位进行优化调整，各部门参照2017年8月底人数，明确2017下半年及2018年编制人数，原则上不得增加。精简人员严格控制各部门招聘人员，在销售确已增加15%以上，或成立新项目时，方可超编申请增加人员。 开展岗位分析，针对较2016年同期人员增长过快部门，适当精简岗位和人员。 对无法胜任岗位工作的干部或员工给予诫勉、降薪、降职或劝退处理。1精简精干队伍23严控招聘三、节流/降本增效措施

　3.3

　严格执行出差报告制度和出差标准减少出差人次 可以通过电话、微信交流的尽量不出差；可以1人去的，不安排2人。可以驻厂解决的，不再安排专人前往。 出差前须向上级申请，填写出差申请单，私自出差将给予行政处罚。降低交通费用 规范出差交通工具类别，科长级以上方可乘坐飞机，鼓励提前三天预定。 鼓励出行交通优先选用火车、汽车、地铁等公共交通工具。 超标准乘坐交通工具，费用须自行支付。降低住宿费用 外出住宿须严格按照公司规定的标准，应选择公司协议酒店入住，能合住的应合住。 规范出差就餐补助标准，根据不同城市设置差异标准。三、节流/降本增效措施

　3.4控制应酬接待费用从四个方面控制应酬接待费用接待用餐接待水果茶叶规范发票库存管理 接待水果定额购买，50元/天；管理部有权驳回一些普通来访人员的水果接待要求。 接待茶叶购买标准为20元/克，由管理部统一保存管理。 索取增值税普通发票时，应向销售方提供纳税人识别号。 报销须提供正规机打发票，手撕票需提供菜单或刷卡记录。接待如需赠送礼品，须提前申请，说明标准，并得到总经理同意。酒水、礼品等使用完毕后不得存放于私人处，应及时入库保存，并做好库存登记和审核。 接待用餐视来访客户等级划分，普通人员选用外卖便当、公司餐厅等形式，有职务人员可外出就餐。 接待用餐按照不同等级分类，一般人均不超出100元，超出需特批。 非公务活动、娱乐费用一律不予报销。三、节流/降本增效措施

　3.5

　规范使用办公用品 利用ESS、邮箱、微信等传输文件，所有文件直接在电脑上起草、审阅、修改，减少文件打印。 确需打印，提倡合理排版、正反打印，提倡使用二手纸。 明确办公用品消耗标准，每人每月3/元预算。 实行资源定额使用、 领用和管理，订书机、计算器、文件夹等办公用品每人仅限申请1次，提倡合用；员工离职时交由部门文员，供接任新人使用。 笔记本、签字笔等耗材用完再领，签字笔尽量更换笔芯。 尽量使用公司玻璃杯，减少一次性水杯使用量。 办公物品采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，采购性价比最高的物品 各部门安排专人统一申领，不再接受其他人单独申领。措施一措施二 措施三推行无纸化办公办公用品节约使用办公用品统一管理三、节流/降本增效措施

　3.6

　节约用电、用水不定期开展工厂、办公室用水用电检查，要求做到人走灯关、人离水断，对未及时关灯、关空调等浪费现象给予行政处罚。正常工作时间天气晴好的情况下，各办公区域、走廊尽量采用自然光照明。空调使用须按规定标准（25度）。加强办公电脑管控，要求下班后关闭电脑主机和显示器，节约用电同时，延长电脑使用寿命。123三、节流/降本增效措施

　3.7

　合理调度车辆1、所有用车需提前一天申请，便于路线整合，提高车辆使用率。2、按照不同级别设定用车标准，普通员工2人以上同行方可派专车。3、派车与公共交通相结合，去机场人员原则上统一送至航站楼。提高车辆利用率1、鼓励员工私车公用，提高补贴额度，可由原1元/公里调整至1.5元/公里2、外叫车仅限客户接待及公司重大接待使用。鼓励私车公用，减少外叫车1、公司车辆不得用于私人事务，每日下班停放在公司规定区域，由保安保管钥匙。2、严格审核车辆各项费用，如油费、过路费、误餐费等。严禁公车私用合理调度车辆，控制用车成本三、节流/降本增效措施

　3.8

　加强话费管理目前话费补贴发放依据：工作中需要经常与外部联系的，难以判断。建议重新梳理岗位，以级别和岗位划分享受标准。目前合作单位有三家（移动、电信、铁通），后续逐步整合，以便享受更多折扣和优惠。目前与移动公司合作，采用话费统付方式，需提前预付5万元/年。建议2017.10月份到期后不再续签，直接在工资中体现即可。确定标准发放形式固话网络三、节流/降本增效措施

　4强化督查考核成立领导小组 签订责任状严格财务监督 营造降本增效氛围各部门精细化方案

　4.1

　成立领导小组成立开源节流/降本增效督查小组，各部门均要参与，并制订本部门计划。督查小组负责监督、检查各部门工作并推动成本控制计划、方案、措施的执行，进行通报和奖罚。副组长：***负责开源工作落实、督导全面负责推动节流/降本增效工作。组长：***执行组长：***负责节流工作监督检查，包括动员，督导、检察、行动推进业务中心经理品保中心经理制造中心经理生管部经理技术中心各经理财务部经理管理部经理一厂各经理四、强化绩效考核

　4.2

　签订责任状各部门负责人签订责任状，纳入绩效考核范围，每半年度进行评比通报一次。5 %节约金额的进行成本考核达成目标未达目标评比排名达到目标要求（低于同期 10%），奖励节约金额的5%，在部门成员间进行分配。达成目标80%及以上的，处罚计划节约金额的2.5%；否则处罚5%，均在部门成员间分配。年终各部门节流达成情况在公司内部评比，排名前三的部门另给予奖励和通报表扬。四、强化绩效考核

　4.3

　财务严格监督财务要严格监督严格审核发票财务部应对每一张发票认真审核，每个单项报销均须有明确事由。违规情形需严惩在核查中如发现有违规谋取不当利益的报销，要追究当事人的责任，追回公司损失，并酌情给予通报批评、罚款、降职直至辞退等处理。定期审查抽查每个年度，各部门负责人都要至少接受一次核查，对员工进行选择性抽查。四、强化绩效考核

　4.4

　营造降本增效氛围营造氛围召开干部会议，先统一干部思想半年度评比、通报、奖励开展“成本节约月”活动多维度宣传，将成本观念深值员工心中公司着力从四个方面营造开源节流/降本增效氛围四、强化绩效考核

　4.5

　精细化方案各部门应结合本方案出台相应管理制度，以开源节流/降本增效为目的，将相关要求进行细化，明确工作流程，实施规范化、精准化管理。各部门负责人周报、月报中要将降成本工作作为重要内容，有计划地落实各项举措，时刻关注部门运行成本。各部门结合本方案出台相应管理制度以开源节流/降本增效为目的相关要求进行细化明确工作流程实施规范化管理精准化四、强化绩效考核

　感谢聆听2017-08 管理部

篇三：开源节流降本增效建议

开源节流建议

　自公司成立至今， 各类开支逐步呈现上升的趋势， 给公司经营管理带来了极大的压力。

　公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。

　开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠市场部开拓市场，多接订单，提升销售额和利润率。而节流需要公司全体员工共同努力，如：通过削减采购成本、控制办公费用、减少加班工时、降低应酬费用、控制各类开支等措施，向成本和管理要效益，以期减少开支、节约成本。

　建议：

　1.各部门:

　 （1）办公用品定额定量。

　（2）用完一面的纸张统一回收再次使用，公司内部各部门沟通能无纸化的尽量减少纸张的使用。

　（3）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调。天气热时，开空调就关闭门窗，气温不高时不开空调等。

　（4）尽量减少出差、应酬等费用，提倡节约。

　 2.公司管理层

　 （1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。

　 （2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。

　 3、市场部：

　（1）市场部在开拓市场方面可尝试给每个人员明确任务， 制定目标，并定期检讨完成情况。（可试行奖励制度）

　 （2）市场部要了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。

　（3）形成定期检讨的习惯，定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。

　 4.人事部、总务

　 （1）实行派车提前申请制度，合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。

　 （2）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。提高面试的水平，减少入职几天内的人员流失率。

　 （3）加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作。

　 （4）加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用邮件沟通的尽量采取邮件沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。

　 5. 采购、货仓、工程 （1）确保物料采购计划的准确性，采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。

　（2）熟悉各物料，通过对各供应商的询价、比价，掌握目前的市场形势，要求供应商进行降价，争取每年降价幅度保持在 5%～10%左右，尤其是每月货款较多的供应商。

　（3）对库存不定期进行盘点，尽量减少物料库存，以加强再用材料和资金的周转。

　（4）针对部分特殊、 难采购的物料进行分类管理， 能使用新物料替代的协助工程部分进行物料替代、 验证等。

　（5）改变落后工艺，提高生产效率和质量。

　（6）减少现金付款，与供应商争取最优惠的结算方式。

　 6. 生产部、品管 （1）合理安排生产，减少转机次数，尽量少安排周六、日加班生产。

　 （2）严格控制物料的损耗。

　（3）加强员工操作技能培训，提高通过率，降低产品的返工率。

　 （4）多与员工沟通，与之建立和谐关系，减少熟练员工的流失。

　 （5）严格品质管理，减少损耗率和返工频率。

　 7.财务

　 （1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。

　（2）各部门配合，新公司各款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。

　（3）及时督促回款，提高资金回笼速度及资金周转率。

　（4）及时督促借款人员报销， 避免长时间占用公司资金。

　 总结：

　 各部门要认真组织员工学习开源节流对公司的重要意义，树立开源节流意识 ; 并组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处， 要分工明确，责任到人。开源节流是公司降本增效的长期工作任务，公司的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力创辉煌。

篇四：开源节流降本增效建议

节流降本增效总结 开源节流降本增效总结(一)：开源节流降本增效工作总结

　开源节流降本增效工作总结

　根据 ** 文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。现将 ** 度开源节流降本增效工作汇报如下：

　一、合同管理方面

　随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。

　二、加强人事劳资管理

　加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。

　三、财务管理方面

　1.加强资金管理，提高资金使用效率

　（1）强化资金管理，防范经营风险。

　在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。

　（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。

　为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使

　用效益，有利于公司长远发展。

　2.严格控制成本费用支出

　公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支，压缩费用。

　公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。

　** 年开源节流降本增效工作计划:

　 ** 年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。

　首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起 ，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。

　在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创造效益。

　开源节流降本增效总结(二)：开源节流,降本增效

　开源节流，降本增效

　本着节约就是创利润的思想，我们全体员工共同从自身做起，从小事做起，为“我们的家”节约更多的能源，创造更高的利润，从而让我们得到更多的利益。

　态度决定一切、细节决定成败

　各部门操作细节如下：

　前厅部

　前台：

　1、电源：18：00 开 4、5、6、7 号灯

　23：00 将 4、5、6、7 号灯关闭，开 1、2、3 号灯。

　机房、后台白天不开灯，晚上只开一盏灯

　注：具体开灯时间根据当天的天气情况而定

　2、到 23 点左右将右侧的电脑关闭，留一台电脑过夜审及操作。

　3、新房套改用铅笔写房号，如使用过仍保管的比较完好的话可再次使用（由晚班服务员来整理用过的房套，进行归类摆放）。

　4、前台打印纸换成 a4 纸。

　5、不得在前台私打私人电话（除有紧急情况，但也必须长话短说），也不允许客人用前台的电话打外线（除有特殊情况）。

　6、申领物品严格按照申领程序，各类办公用品每月规定数量，超出后不得再领。

　保安：

　1、根据天气情况开启久悦灯箱、草坪灯、门房灯。在 23 点左右将久悦灯箱、门房灯关闭。在凌晨 5、6 点时将草坪灯关闭。

　2、晚上 23：00 左右将楼层上的灯关闭一排（只开一排灯），早上 7 点之前将 2 排灯等开启。

　3、晚班：每隔二小时检查水箱情况，水温如果低于 60 度，说明锅炉未点火，必须重新点火。有特殊情况马上联系工程人员。

　客房部

　1、查房后，及时将空调、电视机、饮水机、灯等电源关闭。

　2、打扫房间时不准开空调。

　3、打扫完房间按规定关闭所有的灯（只将进门灯开启），如果取电板不插电也能有电的话就将所有的电源开关关闭。饮水机的电源关闭。

　4、口杯、茶杯统一清洗、消毒：省水又卫生。

　5、一次性用品回收可再利用（洗发液、沐浴液可做为洗手液；肥皂可洗抹布、

　拖把之类物品，牙具可当废品处理）。

　6、布件：根据布件破损程度，能修补的进行修补；报废布件做成抹布和拖把。

　餐厅

　1、非营业时间不准开空调

　2、按规定开关灯

　3、在食物保持新鲜的基础上，切勿浪费

　工程

　1、对各项设施进行定期检查及维修。

　2、每月中旬对厨房设备进行检查，如有隐患立即检修。

　3、每月 28 日对老蜀人、馨妃进行各项能源的抄表记数。

　办公室

　1）在离开办公室时将空调、灯、电脑、饮水机等关闭（根据时间的长短进行选择性的关闭）

　2、下班之前，必须将一切电源关闭。

　4、打印纸正反反复利用。

　5、按规定领取办公用品。

　公共方面：

　1、浴室内不得洗私人衣物。

　2、爱惜公共财物。

　3、不得私拿及使用酒店内物品。

　4、各部门自备卷纸。

　5、不得使用酒店内电话打私人电话（除紧急情况，但也必须长话短说）。

　6、员工餐不得浪费，吃多少打多少。

　7、员工洗衣时间：每周一、每周四将脏衣服送至布件房及更换干净工衣。

　希望大家人人参与节能，从小事做起，点滴做起，将节能牢记心中。更希望大家能献计献策，有好的节能方案有奖励。

　久悦商务酒店—金桥店

　2006 年 2 月 28 日

　开源节流降本增效总结(三)：2016 电池营销员一周实训个人总结

　电池营销员一周实训个人总结

　时光匆匆，转眼我们实训过一周了。回想这一周自己的工作情况，订的任务都没完成。总结自己在诸多方面还有很多不足。一周的工作总体感受很充实，每天都那么忙碌，虽然有时是重复同样的工作，但还是从这样不断重复的工作中明白了耐心、细心、克制情绪的重要。这也是考验自己的时候。总是提醒自己一个个来，一步步来，有时自己工作的速度慢时，手忙脚乱。经过一周的工作我对创骐锂电池和电池行业有了更深的了解。工作中常遇到新的问题，就需要查阅锂电池相关资料。请教老师，童鞋。当然最重要还是要自己在实践中去不断深入地理解。

　1，个人自身方面总结

　一周的工作，也发现了自身的一些问题，有时工作中出现走神，工作速度慢时还出现了急躁情绪，在接下来的工作中将针对这些问题不断改进，多于同学交流，多请教。分配到自己的工作任务，每天坚持完成，同时加强自身的学习，不断的提高自己的网络营销知识和工作能力。

　2.工作方面总结

　通过实训让我对网络营销有了全新的认识，也了解互联网的信息的强大。它不像我们传统的业务那样要自己去找客户。而是让顾客自己来找你。而我们要做的就是要在互联网发广告。推销产品时同时也要把自己推出去。只有客户认可了你，才能认可你推销的产品。(

　3.工作中遇到的问题

　自己的操作方法还不是很熟练，任务没完成的自身原因。在一些平台发信息时也有经常被 k 时。或者文章不被收录。软文部分是标题原因，有些内容应该是过于优化了。这一周中我主要负责写软文供团队使用，只有昨天才开始在平台发信息，也发现也有被 k 的，在 58发的三条创骐锂电池的信息，一条收录，两条被 k 了，还有些平台要审核好久，有的是信息太相似发不了，一般的平台发信息也有限制几条，但有的类别不一样，可以发的数量也不一样，还有就是类别要选对，不然一样被 k，因为昨天一直顾着冲任务数量发，所以没留意是哪些平台``````

　理论上对自己这一周的工作总结，还发现有很多不足之处，同时也为自己积累下了日后的工作经验。要多了解创骐锂电池多分析对我们有用的平台。

　开源节流降本增效总结(四)：2015 降本增效总结

　第 1 篇：降本增效总结

　2015 年，进入 10 月份以来技术科始终认真做好对”节能降耗，降本增效”工作的每一个细节。贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。真正的实现人人节约，处处高效的局面。

　我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了 10月份各项技术工作。根据现场断层实际揭露情况，认真做好了 16307 下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。

　设计和施工了 163 南翼轨道巷为以后 163 南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。

　我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电

　子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。通过这些工作，使我科在 2015 年 10 月”节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。

　第 2 篇：降本增效总结

　企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部”增产增利降本”的号召，并将其贯穿于日常工作当中。作为主管宣传的部门，我们积极发挥自身的示范、引导作用，以求得”增产增利降本”目标的顺利实现。具体措施有：

　一、我们积极发挥自身优势，在《？通讯》上多次设立”增产增利降本”专

　栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支。同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，努力营造一个”增产增利降本”的氛围。

　二、本着节约的原则，对一些可以重复使用的条幅、彩旗、会标，我们都予以回收，以备再次使用。

　三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、计划生育等方方面面，这些工作由要求有一定的资料供大家进行业务学习（

　四、入党积极分子培训，过去都是外聘人员授课，从去年开始，我们改变了过去的做法，改为内部人员授课。这样，既为内部人员提高业务技能提供了机会，又节省了开支，同时，培训教材是一次购买，多次使用。

　五、对办公用品，为了防止不必要的重复领用而造成浪费，我们指派专人管理，兼职负责全部室办公用品的领取。

　六、效能监察工作。重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量，进行跟踪管理，同时积极参与车间的项目立项，共同推动”增产增利降本”目标的实现。

　第 3 篇：降本增效总结

　按照国务院国资委、**x 集团、**x 国际管理提升活动工作部署，**x 国际（南京）全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显着。据初步估算，截至目前，公司实现降本约 1、2 亿元，增效约 2、2 亿元。

　一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制

　成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本

　是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的情况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以”规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理”为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的 12 个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、swot 分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门通过召开”工程建设项目存在问题的整理与分析专题”、”规范并创新设计理念，提升设计管理专题”等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，积极进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克 grd 进行优化设计，大幅降低了工程造价。

　二、创新物流模式，物流成本显着降低

　物流成本构成我公司 epc 工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金 1035 万元。

　创新物流模式，改进原来总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放 30 天。与四家船运公司直接建立战略合作

　关系，争取最低的海运价格。

　三、多种措施，工程管理成本大幅压缩

　我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申必须按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工内容，必须核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、...

篇五：开源节流降本增效建议

讯 训 。

　n _ 多举措 “开 源 节流降本 增效 ” 今年 以来 ，重庆气矿大竹作业区以 “ 宣传引导 、措施降耗 、技术节能” 为重点 ，狠抓节能降耗 工作 ，实现了人均节约 1000元的阶段性 目标 ，为持续提升作业区的生产经营效益提供了支持。

　加 强 宣 传 引 导 ，提 高 全 员 意识 。充 分 利 用 厂务 公 开 、内部 网络 、轮 班 培训 等 各 种有 效 载 体 ，大 力宣传节能降耗 、降本增效 的政策制度 ，积极组织技术节能 、措施 降耗的知识培训 ，使广大员工养 成 精 打细 算 、勤俭 节 约 的 良好 习惯 。

　注 重 措 施 有 效 ，强 化 降耗 效 果 。将 降 耗 与 生 产 经 营 管 理 紧 密结 合 ，通 过 深 入 开 展 “ 五 小 ” 活 动 、金点子征集等活动 ，不断降低生产成本 。今年 5月以来 ，通过对中心站提 出的优化无人值守井生 产 用水 的供 给建议 ，与 去年 同 比 ，节约 用 水 223l m

　，节 约用 电 3000 kw h左 右 。通 过积 极开 展 优化 工 艺设 备 、气井 生产 制度 ，降低 “泡 排 、消 泡 、脱硫 剂 ” ，为提升 生 产效益 提 供 了保障 。

　强 化 技 术节 能 ，提 升 生 产效 益 。坚持 以技 术 提 升效 益 为 突破 口 ，通过 深 人 开 展调 研 ，不断 优 化 气 井 、生 产设 备 运行 制度 ，精 心 编制 安 全 生 产运 行 方案 ，合 理调 整 机 组设 备 的工 况 ．大 大 降低 了气 井生产成本。今年初在增压站开展优化增压机组 1 ：

　况调整，在保证正常生产情况下 ，停运2 台增压机 组 ， 日均节 约机 组 燃料 气 消耗 3000 m 左 右 。

　严控非生产性支 m及项 目投 资支出。每项天然气安装投资项 目都以效益为先 ，通过全面多方论 证 后 ，有经 济 效 益 才投 资 ， 且投 资成 本 确 保控 制 在设 计 概 算 金额 范 围 内。对 于 各项 管 理 性 支 出 ，通 过 分解 预算 ，将 经 营 压 力层 层传 递 至各 办站 ，严格 审核 费用 支 出的必 要性 和 真实性 。

　陈界 学

　中油 集团公 司辽宁 地区企业节能 ]二 作座谈会 在锦 两 石化 分公司 召开 20 14 年 8 月 4 L] ，由集 团公 司安 全 环 保 与节 能 部 丰办 、锦 西石 化 分公 卅承办 的 辽 宁地 区企 业 节能 1

　作 座谈 会 在锦 西 石 化 召开 能 部 、规 划 总 院 节 能 中 心 的 领 导 ，以 及 辽 河 油 集 团 公 司安 全环 保 与 日 ] 、抚 顺 石化 、辽 阳 石 化 、大 连 石 化 、大 连西 太 、

　锦州 石 化 、锦 西石 化 、辽 河石 化 等八 家企 业 主管 处 长和有关 人员参 加 了会议 。

　会 议期 间 ，安 全环 保 与节 能部 王学 文副 总 师介 绍 了集 团公 司 “ 十 二 · 五 ” 节 能 面 临 的形 势 与 任 务 ，辽 宁地 区八 家 企 业 汇报 了本 单 位 “ 十 二 · 五 ” 节能 量指 标 完成 情 况及 “ 万家 企业 ” 节 能考核 存 在 的 问题 ，会 议最 后 由集 团公 司安 全环 保与 节能 部 黄 飞副 总 经理 做 了总 结讲 话 ，对 辽河 地 区所 属 万家 企 业指 标 完成情 况 予 以肯 定 ，好 于预 期 ；同时就 下 一 步T 作 提 几点 要求 ，一 是要 确保 “ 十二 · 五” 万 家 企 业 节 能 目标 责 任 考 核 的 完 成 ，要 关 注 累计 进 度 、指 标 的均 衡性 和可 持续 性 ；二 是要 加 强 万元 产 值综 合 能耗 指标 的 测算 ，确 保 完成 ；三是 要加 强 能 源消 耗 总量 的控 制 ；四是要 做 好 “十 三 · 五 ” 节 能 专项 规 划 工 作 。会议 要求 各 企 业 按 照 “ 万家 企 业 ” 节能考 核 要求 ，对 照 “ 十二 · 五 ” 前三 年 节能 量 完 成 情 况 ，确 保 “ 十 二 · 五 ” 后 两 年节 能 目标 的 完 成 ，通 过 开 展 “ 万 家企业 ” 节 能考 核 ，促 进节 能T

　作 的提 升 ，为集 团公 司节能 工作 做 出贡献 。

　马强 报 道摄 影 20lt -1年第 1口 期石油石化节能 5 1

篇六：开源节流降本增效建议

1 页 共 15 页 集团公司开源节流、降本增效行动实施方案

　为了进一步强化各项管理工作，苦练内功，最大限度地降低无效配置、降低无效消耗、降低无效作业、降低无效占用，从源头上把住降本节支的关口，努力降低各项成本费用支出，积极开拓市场，扩大市场占有率，努力增加收入，公司开展了以“开源节流、降本增效”为主题的管理提升活动，公司确定了活动的总体要求，各单位、部门认真落实公司“开源节流、降本增效” 活动的部署，结合本单位、部门实际情况，提出了活动目标，制定了具体措施，现汇总公示，由公司经营管理部对各部门单位自2020 年起进行考核，并根据考核结果兑现（考核合格奖励节流的 60%）。

　1. 总体要求：

　不断开拓市场，努力增加产品销售量；加强市场调研，保持合理库存，降低经营风险；努力提高资金周转，尽量降低资金成本；严格控制生产成本和各项费用，大力压缩非生产性支出。

　2. 具体目标：

　一 、质计中心

　（一）原材料消耗方面：

　 第 2 页 共 15 页 1、采制样部门通过购买原材料自主加工组装设备配件，降低材料费用。由原来的直接购买缠丝内丝管，改为直接购买加热炉丝和外丝管进行人工缠绕，这样一来，每副节省 1050 元，平均一年消耗 16 副，半年可节约 16800 元。

　2、采制样部门通过增加技术创新，改变反应性炉丝接线方式，由原来每烧断两副炉丝消耗 2 根接线柱降低为每烧断三副炉丝消耗 2 根接线柱，一年可节约 360 元。

　3、化验室部门由原来购买的定制型 72mm 硫舟，每个 9 元，改为 77mm 硫舟，每个仅 0.3 元，由于 77mm 硫舟较长，不符合设备要求，在不影响化验分析的前提下，人工剪短。平均一年消耗硫舟 180 个，节约 1566 元。

　3、在保证实验数据准确的前提下降低化学药品纯度，如：分析煤气中氯含量，由原来用来做电解液的优级纯（每瓶 35 元）换为现在的分析纯（每瓶 10 元），平均每月用 3 瓶，一年可节约 900 元。

　（二）设备节能方面：化验室原来为随时做样，设备一直处于开机状态，每台马弗炉 2kw，平均每天做样时同时开四台，做样时

　 第 3 页 共 15 页 间需开机 13h，每天耗电量 104 度。现采取节能措施后，改为 3h内没有送样，则关闭设备。平均每天开机时间缩短为 10 小时，平均每天节约用电 24 度，一年节约用电 7680 度，共计 3912.8 元。

　（三）增效方面：

　制样、化验等环节产生大量的煤焦废样、焦油等化产品分析样品，按照要求进行倾倒到相对应的煤场、焦场，化产品重复投入相对应工段进行回收处理。

　二 、生产指挥中心

　1、积极开展节支降耗，节约各项费用。每个人做到不浪费一度电、一滴水，一张纸。

　2、积极配合销售部外运装车，尽可能减少装车时间， 降低机车费用，提高装车效率。

　3、完善本部门的各项管理制度，提高工作效率。

　4、争取各项费用比年初计划减少 40%。

　三 、销售部

　（一）营销管理：

　积极走访用户，不断提高服务质量，积极调研周边市场， 开

　 第 4 页 共 15 页 发地销客户。积极联系一些有意向的潜在客户，介绍我公司产品及相关的销售业务。特别是很多希望在东大沽接货的客户。

　（二）强化科学管理，做好内部挖潜。

　将加固车门的钢管直径由原来的 8 厘米改为 4 厘米，每年可节约装车钢材成本约 5 万元； 积极与客户沟通，取消使用中门锁，每年节约 4 万多元； 铁丝由 10#改用为 8#，不仅加快了捆绑车门速度，提升工作效率，而且截取长度也由原来的 45 厘米缩短至 30 厘米，每年可节约成本约 4 万元。

　（三）采购管理方面的措施：

　与一些有实力的大客户合作，以保证完成我公司年计划的原料采购量；严格执行标准。利用价格杠杆，引导供应商发运优质资源，从而达到提高产品质量，减少煤耗，降低平均标煤价的效果。以验收标准的奖罚力度为杠杆，引导供应商积极发运优质产品，使煤炭进厂质量明显提高，产品供应得到合理保证。

　四、供应部 （一）加强仓储管理，严格控制库存。

　在 2020 年要完善仓库标准化建设。要认真制定和完善各种

　 第 5 页 共 15 页 切实可行的措施。通过开展质量标准化达标活动提高各项基础工作，达到业务程序规范化、仓库标准化、达到帐、卡、物相符。从而减少物资的资金占用率和重复采购率。

　（二）严格执行经营管理部制定的材料消耗标准 从经营管理部为各单位制定的生产计划入手，严格控制各生产单位的材料消耗，超出核定费用的单位，供应部将暂缓采购，由经营管理部或分管领导批准后方可进行供货。

　（三）进一步做好以招投标为主的物资采购，切实降低采购成本 为切实做到“开源节流、降本增效”，有效降低成本，今年将重点在招标文件审核、采购结果的审批和招投标采购执行情况的监督等采购过程的关键点加以管控。要抓好物资招投标管理工作，建立诚实、守信、服务、高效的供需关系； 选择技术先进、质量可靠、价格合理的优质产品和信誉良好的生产厂家；符合招标采购的物资，都要按照程序进行招标采购；同时灵活应用竞争性谈判和询价采购手段，在网上报价的基础上进行二次谈判，进一步的降低成本，最大的节约公司的资金支出。

　（四）加强内部管理工作，降低部门费用 加强合同管理，严格履行合同条款。严格执行合同管理制度，按照法律程序严把合同签约关、进货价格关。

　加强费用管理，严格按照财务制度办事，要加大对招待费、办公费、差旅费、电话费等“七项”费用的控制力度， 努力降

　 第 6 页 共 15 页 低各项费用的支出。提高检测手段，强化验收措施和日常检测，实施质量跟踪管理，抓好物资到货验收工作，把不合格的产品拒之门外。

　 五、工程管理部 1、车辆和差旅费节约措施。根据用途、人数、地点及 人员所在地等情况，合理调度车辆，外出办事尽量集中或顺道前往，减少车辆空驶里程，切实提高车辆使用率。加强车辆日常维护，使车辆始终处于良好运行状态，减少故障发生。除必须出车的工程验收外，工程用车一律不审核用车，出车费用节约 20%。保养利用合格的汽配厂家，不到制定的 4S 点保养，从而节约材料费 10%， 严格控制出差人数，一人能完成的不允许两人去。

　2、从小事做起，节约办公费用。尽量减少照明设备使用时间，随手关灯。尽量减少待机能耗，打印机等用电设备长时间不用及时关闭。尽可能少开空调，确需开启空调时，办公区域的空调温度夏季不低于 26 摄氏度、冬季供暖室内温度不高于 20 摄氏度。洗手后要及时关闭水龙头，及时做好水暖管道的日常维护工作，杜绝“跑冒滴漏”现象。双面用纸，修改文稿尽量在电脑上进行，减少纸张消耗。充分发挥电子政务的优势，内部文件尽量使用网络办文，减少用纸，向无纸化办公的方向努力,结算件一律采用双面打印，纸张方面在办公用纸方面能降低 30%；规划方

　 第 7 页 共 15 页 案在合同中增加提供纸质版的条款，争取在审核的过程中，不发生纸 质版的费用。施工图纸除必要的图纸外，一律提供电子版，不复印纸质版图纸，从而降低费用 20%。以上各项节约措施共计节约 6100 元。

　六、安健环部 (一)“开源节流、降本增效”指标 1、推行无纸化办公 ，双面打印复印，边角余料巧利用。使用 OA 代替纸类公文。部门之间文件尽可能通过网络传递，节省纸张。公文处理时，复印、打印纸用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸。双面打印，全年节约打印纸 18250 张。

　2、节省墨粉 公文处理时，打印文件需要两份以上，打印一份底稿再进行复印。每两月节约一个硒鼓，一年节约六个硒鼓。

　3、减少使用纸杯 用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用纸杯除外。

　公司内部人员使用自带水杯。一年大概节约 1000 个纸杯。

　4、加强办公电器设备节电节能管理 办公电器设备在非使用时段采取切断电源、休眠等措施，每

　 第 8 页 共 15 页 天节约 4 度点，一年节约 1460 度，节约 1314 元。

　5、其他方面。从小事做起，从我做起。

　（1）节电。在光线充足的情况下，关闭所有电灯；下班后除安防要求常开的电灯外，其余灯全部关闭，做到人走灯关。

　（2）节水。合理用水，循环用水，杜绝跑冒滴漏，发现隐患，及时修理。每天节约 0.5 吨，一年节约 182.5 吨水。

　(二)“开源节流、降本增效”保障措施 1、召开安健环部全体员工“开源节流、降本增效”专题会议，对《“开源节流、降本增效”行动实施方案》深入贯彻学习，讲解公司目前面临的 形势、节约增效工作的重要性、紧迫性和长期性，增强行政部全体员工的忧患意识、危机意识和责任感。

　2、通过宣传教育，使员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。

　3、健全节能降耗工作组织管理体系。建立节能绩效考 核评估办法。将个人对节能指标的完成情况纳入工资进行考核。建立节能工作目标管理责任制，保证节能目标的完成。

　4、加强节能监督检查。抓好能耗公示工作。建立健全公示后的跟进机制，加强对公示数据的分析和通报，使公示起到应有的监督效果。

　 第 9 页 共 15 页 5、严格按照《安健环部综合管理制度》对消防车辆进 行管理，考核每个部门、每个岗位的各项费用支出，杜绝浪费，禁止一切违反管理制度的行为。

　七、机电动力部 （一）节电方面 1、宿舍楼道灯（30w），四栋 360 盏，每天开 10 小时，用电量为 27 kW

　h /天，改为声光控制后实际运行 4 小时，节用电量约为 1944 kW

　h /月，按 0.6 元/ kW

　h ,宿舍楼节约电费 1166 元/月； 2、太阳能热水，现电加热（功率 45Kw）平均每天加热 4 小时，四栋公寓楼用电量约为 21600 kW

　h /月，改为定时供水，平均每天都定时加热 2 小时，节能效率约为 50%，用电量约为 10800 kW

　h /月，按 0.6 元/ kW

　h ，节约电费 6480 元/月； 3、办公室电脑、复印机等约为 600 台。平均待机功率 为 0.05kw，每晚待机 10 小时，浪费电量约为 15 kW

　h /月， 按 0.6 元/ kW

　h ，浪费价值 9 元/月/台； 4、空调每天运行 5 小时，按照空调为 1.5P（1.125kW）

　计算，夏天每调高一度，省电 0.3 kW

　h ，一天省电 1.5 kW

　h ， 节约用电 45 kW

　h /台/月。按 0.6 元/ kW

　h ，园区按

　 第 10 页 共 15 页 照 800 台空调计算节约电费约 21600 元/月。

　5、厂前区广场照明按季节设定启停时间。篮球场可以另行加装控制系统，随用随启。在用灯头 30 盏每盏 150W, 每小时可节电 4.5kw.h，比较原来少开 5 小时，节约电费 405 元/月 6、严格控制办公用品的配备和发放，部门之间文件发放、传递尽量用电子版，减少打印纸的浪费，打印纸张尽量重复利用和双面打印，年节省开支约 400 元。

　（二）节水方面

　1、将生活用水和工业用水分开 生活用水为自来水；熄焦用水 100%使用污水；皮带走廊清扫卫生使用浓盐水或中水。

　2014 年绿化用水可节约 27586.150 吨, 节约水费 122813.54。

　绿化用水

　序号

　 名称

　 单位

　绿化面

　积

　用水量

　单耗/ / 平

　 米* * 每月

　 0.9* 单耗/ /

　 平米* * 每月

　 预计用水

　量

　 节约用水

　量

　节约价值

　 1

　 办公楼

　平米

　27227

　6951.00

　0.255

　0.23

　68800.654

　7644.517

　34033.39

　2

　 进厂路

　平米

　50000 10274.0 0

　 0.034

　0.03

　9863.610

　1095.957

　4879.20

　 第 11 页 共 15 页

　 0

　6

　 消 防站

　平米

　5000

　680.00

　0.002

　0.00

　652.838

　72.538

　322.94

　7

　 生 活区

　平米

　15000 14780.0 0

　 0.049

　0.04

　14189.620

　1576.624

　7019.13

　合计

　319435 193893. 00

　 248275.35 0

　27586.15 0

　122813.5 4

　 （三）车辆管理 五十铃：去中旗每次费用大约为 1.21*80=96.8 元，全年大约去 50 次，若尽可能集中办事，可减少一半 25 次，节约费用 96.8*25 去五原每次费用大约为 1.21*90+20=128.9 元，全年大约 50 次，若集中办事，可减少 25 次节约费用为 128.9*25 平均到月可以节约费用 470 元/月。

　（四）加大修旧利废和回收力度，进一步降低成本

　3

　 洗煤厂

　平米

　90346 55650.0 0

　 0.186

　0.17

　53427.089

　5936.343

　26428.60

　4

　 焦化厂

　平米

　96666 53118.0 0

　 0.177

　0.16

　50996.228

　5666.248

　25226.13 5

　甲醇厂 平米 35196 52440.0 0.175 0.16 50345.310 5593.923 24904.15

　 第 12 页 共 15 页 鼓励职工对现有设备以及备件等物品最大限度地进行修理、改造。坚持“物尽其用，物尽其能”原则，使员工逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念。

　利用废旧钢材和废弃桥架盖板制作配电室挡鼠板、制作机电设备防护装置，约 30m2 节省开支约 3000 元。

　八、财务部 财务部应加大票据的支付力度，降低因票据贴现而增加的利息支出，同时在公司整体开展降本增效的基础上，控制资金占用额度，降低资金占用利息，2020年全年利息支出控制在 11500 万元。

　九、经营管理部 1、降低办公成本，通过控制办公打印纸张费用，提倡无纸化办公。要求人走灯关，计算机、打印机及复印机每日 下班前，彻底断电，降低办公用电费用支出。严格管控办公用品的使用，在办公用品的使用发放、消耗定额、办公资产管理等诸多方面把好关、当好家。全年降低办公费 6000 元。

　2、加强物业费用的核算和管理，通过加强人员管理， 降低人工成本。加强细节管理，日常管理科学化，提高劳动生产率。在保证服务质量的同时，对物业费用的核算要精确到每个环节、每个

　 第 13 页 共 15 页 人，做到完全发挥其全部效率，不浪费。物业费用较去年同比下降 5%。

　3、加强物流服务的管理。通过与物流公司和各生产厂沟通，及时发现物流服务过程中的问题，使物流服务流程更加科学，并与公司各单位协调，能自己完成的工作自己完成， 减少物流成本。物流成本较去年同比下降 10%。

　十、党政办公室 1、办公室内的电脑、复印机、打...

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