南京青年公寓管理有限公司3篇

南京青年公寓管理有限公司3篇南京青年公寓管理有限公司　-250-第十一章　物业管理日常服务要点、难点和措施　概述物业管理服务的重点是为业主和客户营造一个良好的生活和工作氛围结合君临国际下面是小编为大家整理的南京青年公寓管理有限公司3篇,供大家参考。

篇一：南京青年公寓管理有限公司

250 - 第十一章

　物业管理日常服务要点、难点和措施

　概述 物业管理服务的重点是为业主和客户营造一个良好的生活和工作氛围结合君临国际广场的物业管理服务其要点是营造“和谐、统一”的居住、生活、工作、商业环境加强装修管理难点是分阶段开发对一期住宅和写字楼业主和客户的影响立体停车场管理服务和工程遗留问题的处理。

　 第一节 物业管理日常服务的要点、难点分析

　君临国际广场是一个综合性的物业社区挺拔的现代建筑俊朗的现代立面造型 在彰显王者之雍容气度之余 诠释的是业主和客户的 “工作、 生活和梦想”

　对物业管理提出了较高的要求因此营造一个“和谐、统一”的居住、生活、工作、商业环境为业主和客户实现都市新生活的梦想是物业管理服务的首要任务。

　要实现“和谐、统一”的居住、生活、工作、商业环境重点是 一、 抓好系统安全运作、星级服务、围绕氛围管理开展社区文化活动、用文化管理环境等工作。

　二、 强化装修管理维护房屋的结构安全。

　难点是 一、 由于分阶段开发对一期住宅和写字楼业主和客户的影响。

　二、 立体停车系统的安全管理服务。

　三、 工程质量遗留问题的处理。

　- 251 - 第二节

　物业管理日常服务要点、难点和措施

　一、 住宅、写字楼、公寓、商业日常服务要点、难点和措施 物业类型 要点和难点分析 措施和办法 写字楼  由于商业与办公的要求对环境要求较高  商业环境对消防要求较高  基本固定在 8 小时以内办公时间较固定  禁止闲杂人员人员影响办公。

　 智能化硬件与管理处软件有机结合形成以技防主人防为辅的安全防范体系  严格执行消防检查制度每年都开展至少一次的消防演习  定点定岗将安全防卫工作落实到人。

　 提供细致周到的家政服务解除业主的后顾之忧  通过一系列的制度落实营造合适的居住环境  定期举办社区文化活动丰富业主精神文化生活  提供 24 小时优质保安服务。

　 控制经营项目在售楼时和业主签订商铺的前期协议  杜绝非法经营的现象不发生任何噪音、污水、臭气等污染  签订“门前三包责任书” 自觉维护门前卫生、秩序  门面及广告牌统一规格和标准并与君临国际广场建筑风格协调  按规定配臵灭火器材做好消防安全的防范措施。

　住宅  对物业管理要求细致周到  居住配套服务要求较高  有一定的社区文化气氛  隐私保密要求高  开放式管理对安防水准要求高。

　商业  提供商铺装修代管 代办消防审批手续的服务  成立商务会 增强商务交流渠道增进商户之间的沟通  建立商户档案及信息网 为商家提供商业信息把握良机  举办消防安全知识活动 来提高消防安全的意识和技能  就商铺装修事项进行宣传 为经营者提供便捷的服务。

　- 252 - 公寓  安全保密性要求极高  配套服务要求极高  出租性质人员相对不稳定

　 物业管理服务素质要求高。

　 提供星级酒店式服务  充分利用消防监控中心、 闭路监控、可视对讲、外围的红外线监测等形防盗网络  供配电设备、电梯设备、中央空调设备的安全运行  设立设备专职维修保养责任人全面负责维护与保养  建立应急反应体系处理突发事件。

　二、 酒店公寓施工期的管理要点、难点和措施 君临国际广场分为两期开发一期为住宅和写字楼二期为酒店式公寓。其中一期的竣工、入伙时间与二期的施工时间和二期的销售时间有交叉一、二期的入伙时间也相差近一年时间左右这也就是物业功能开发的阶段性。

　一期房屋交付入伙后半年处于装修高峰期而此时正是酒店公寓竣工交付前最紧张的施工阶段在此期间由于受酒店公寓施工的影响一期的业主在安全、噪音、治安、清洁等环境方面利益都会受到不同的程度的影响如何做好该施工期间的管理保证酒店公寓安全顺利交付确保对一期业主的居住生活环境的影响降到最低是该阶段物业管理工作的重点。

　为此招商局物业公司组织相关人员分析研究同时结合在管相关楼盘的管理经验就该阶段管理的难点开展分析并给出解决方案措施。

　要点  施工区与生活工作区混合造成安全隐患 难

　点 措

　施 施工现场的管理  在酒店公寓与一期交付区域设臵隔离带 施工车辆与业主车辆分区域按不同路线行驶  在隔离带设臵安全岗设臵提示牌

　- 253 -  告诫业主不要随意进入施工现场 进入施工现场必须有发展商工程部或售楼部的带领并佩戴安全帽 施 工 队 的管理  施工人员进入社区给业主的安全隐患  施工人员原则上不允许进入一期社区 确需进入的须办理相关出入手续后方可进入。

　施 工 材 料的管理  一期工地的材料堆放的影响  施工材料的放行须工程部和施工队双方签字办理出入手续后方可放行。

　装修材料出门需经业主签字同意  加强保洁力度每天清扫两遍灰尘大的地方每天洒水保持道路、环境的清洁 环 境 卫 生的管理  施 工 现 场 泥土、灰尘很大  车 辆 进 出 过多造成交通堵施 工 装 修车 辆 的 管理 塞引起安全隐患同时影响环境卫生  确需进入社区的施工车辆经同意后办理手续按指定路线、车速行驶不得长时间停留。

　 漏油、漏沙土的车辆不准进入园区。

　噪音控制  施工噪音对业主的影响  依据南京市施工噪音管理的有关规定 与开发商和施工单位协商既要保证施工工期又要将对已经入住的业主和客户的影响降到最小确定施工时间。

　三、 营造“和谐、统一”的居住、生活、工作、商业环境 一系统安全运作是君临国际广场物业管理服务的第一要点 1、 建立区域防范体系 1 坚持预防为主的原则积极做好安全宣传工作确保安全标识齐全开展紧急突发事件及消防演习通过培训提高安全防范意识和技能。

　2 内紧外松的工作氛围实现智能化硬件与管理处软件的最佳结合

　- 254 - 君临国际广场消防监控中心、闭路监控、可视对讲、外围的红外线监测等形成防盗网络,使业主利用一卡通便可自由出入小区、车库、会所但安全却在我们的控制之下形成人防和技防相结合的安全防范体系。

　3 配合公安机关与周边物业管理单位的合作形成群防联控的安全网络 加强同驻地公安机关的沟通和联系在驻地派出所的指导下与周边物业管理单位合作互通信息互为支援形成群防联控的安全控制网络。

　2、 消防管理 “预防为主防消结合”的消防管理思想严格执行消防工作的日常检查制度通过各种形式开展消防宣传工作提高业主和客户的消防安全意识开展每年一次的消防实战演习和每年一次的消防摸拟演习实现君临国际广场的安全运作保护业主和住户的生命和财产安全。

　3、 设备安全管理 重点抓好供配电设备、消防监控设备、电梯设备的安全运行。

　1 设立设备专职维修保养责任人全面负责维护与保养 2 严格执行各设备系统操作规程维修保养计划 3 建立设备台帐掌握、记录运行情况  4 明确各责任人的岗位职责 5 严格执行设备保养的“三检两养”制 三检日检、月检、年检 两养大修保养、专业保养。

　4、 道路交通安全管理 明晰的道路标识系统人流和车流分开。

　- 255 - 5、 应急反应措施 建立完善的应急反应体系有紧急应变措施。在日常工作中经常开展应急体系培训遇突发事件能紧急启动安全疏导。

　二星级服务 1、 星级服务标准尊贵服务 1 人才素质高品位的服务的需求高素质的人才招商局物业将按的项目的需求从社会资源招聘不仅有超强服务意识和专业操作技能又具有绅士淑女风度的高品位人才经过招商局物业的系统培训服务君临国际广场业主和客户。

　2 星级酒店服务标准招商局物业将结合君临国际广场项目特点运用星级酒店的管理服务标准使业主和客户享受高标准服务的同时充分感受个人尊严和个性化的最大满足。

　2、 “青年文明号” 活动 招商局物业将充分运用全国物业管理示范小区“蛇口鲸山别墅”和“招商名仕花园”取得“全国青年文明号”活动的成功经验以及在南京“金山大厦”和“苏豪大厦”开展“青年文明号”活动的成功经验在君临国际广场物业管理服务中开展创建“全国青年文明号”的活动。

　三社区文化氛围营造 健康、浓重的社区文化是物业管理人孜孜不倦的追求。

　招商局物业将派出社区文化管理员制定内容丰富并且具有针对性的社区文化活动计划开展形式多样的社区文化活动营造都市精英新生活的人文氛围。

　四“用文化管理环境” 1、 开展环保知识宣传、讲座拒绝任何污染行为

　- 256 - 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 四、 装修管理服务要点和措施 推行垃圾分类、废物回收的环保行为 开辟业主花木栽培区并鼓励业主参加植物认养活动 设臵轻松优雅的背景音乐配以假山、流水营造文化气息 宣扬人类爱心鼓励饲养一些小动物以增添生活乐趣 提供宠物饲养技术服务并可代办宠物准养证等特殊服务 开展名花异草及山、石、盆景的展销及提供养护顾问服务 花草树木修剪成型使之吻合君临国际广场典雅风格和人文气息。

　装修管理是为了保障房屋安全确保房屋能够正常使用。

　公开装修管理服务流程和装修管理服务承诺通过装修审核、装修巡查、违章装修的纠正、指定装修垃圾堆放地点、装修垃圾统一清运、装修人员的管理、装修完成后的验收杜绝违章装修维护装修秩序。

　要点 措施  装修宣传 将国家和南京市有关家居装修的规定根据大厦房屋的使用要求编制《装修手册》 送与每位业主让业主了解家居装修有关规定及禁止进行的装修项目。

　 装修培训 聘请装修专业人士为业主在装修设计、材料选用、工程施工管理及预算等多方面提供专业意见并组织三至五家有合法资质、信誉良好的装修公司供业主选择。

　 提供全程的装修代管服务 管理处将接受业主委托只要一个电话我们将有专人为您操办。

　 可能影响建筑整体协调的装修如空调机的位臵、商铺广告牌等管理处将制定统一的安装标准 50 平方米以上的商铺装修应报消防部门审批  装修施工实行凭证进出制止野蛮、不文明的行为  装修时间规定  入住率不足 30% 7002200

　- 257 -  装修保护 为保护公共设施在大厅、走道处将铺设夹板作临时性保护。规划电梯口前的场地指定临时材料堆放区和停车通道使材料的运送从东、北两处进入地下停车场再通过电梯将材料运送到楼内。

　 装修特设服务 设臵装修通道供施工单位和施工人员使用设计制造专用的手推车供施工单位使用。为现场安全及长远着想入伙时每户配备二个灭火器既保证施工消防安全又可作家庭防火之用。

　 装修时间规定 2入住率达到 30%以上8001200、下午 14001900  业主乔迁之日管理处将提供多方面的帮助和方便。

　五、 项目遗留问题的处理 要点 措施  业主验房后存在的项目工程局部质量问题。

　 施工单位不配合或施工单位再次维修后问题仍然存在业主还不满意  业主装修后是工程质量问题还是装修质量问题难以确定业主认为是工程质量问题  发展商在售楼过程中许诺给业主和客户的承诺没有兑现业主和客户将不满转嫁给物业管理公司。

　 签订三方保修协议 三方保修协议就是由发展商授权物业管理公司直接通知施工安装单位的工程质量问题进行维护如施工安装单位没有按协议规定的时间和要求进行物业管理公司有权聘请外协单位施工所发生的费用直接通知发展商从安装施工单位的尾款中扣除。

　 前期介入服务 注重前期介入的跟踪 在前期工程跟进时就建立业主房屋档案逐项记录 站在业主的立场向发展商提出工程质量工作建议。

　- 258 - 把好房屋接管验收关 在竣工验收前进行一次房屋本体和配套公共设施设备的验收 按收楼标准列出存在的问题并将问题建议提交发展商整改。

　为开发商分忧 与开发商和施工单位建立良好的合作关系在开发商的授权下签订三方保修协议切实做好工程遗留问题的处理。

　开展物业管理前期咨询服务。

　房地产项目工程管理内容包括内容包括规划设计、工程施工组织设计、施工方案、施工现场管理、施工安全管理、工程招标、投标、工程监理、土地开发、工程项目管理、工程质量管理、工质量验收规程等„„ 房地产销售管理内容包括房地产销售踩盘、活动方案、现场布置、现场管理、销售方案、销售管理、销售计划、销售培训、售楼人员业绩考核、业务提成分成等„„

　 《03G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》--299 页 PDF 《金地上海市格林世界项目别墅区单栋、双拼、联排、叠拼施工图设计指导书》--12 页 Word 《安徽黄山歙县徽州御苑砖混结构 240 厚非承重粘土空心砖填充施工方案》--23 页 Word

　- 259 - 《杭州市世...

篇二：南京青年公寓管理有限公司

性能战略计算能力建设项目

　南区工程

　投标答辩书

　 投标人：

　某单位建设集团股份有限公司 编制日期：

　2005 年 5 月

　企业精神 励精图治

　 追求卓越

　 管理方针 环保安康

　 建时代精品 诚信守法

　 筑苏中丰碑

　尊敬的高性能战略计算能力建设项目南区工程：

　 感谢贵所对我公司的信任， 让我公司参加本工程的竞标！

　我公司在认真研读“高性能战略计算能力建设项目南区” 招标文件， 施工图纸， 及同类工程施工经验的基础上， 按照要求编制了技术经济标， 现就我公司对本工程招投标的认识， 对工程质量、 工期、 安全文明施工， 以及我公司的投标优势等内容作说明如下。

　工程质量 1. 1.

　质量目标 分项分部工程一次验收合格率 100%， 分项工程优良率 90%以上， 工程质量确保为北京市“结构长城杯” 工程和“市优长城杯” 工程。

　1. 2.

　为实现创优承诺， 我公司的工作部署 1）

　我们是国家建筑施工总承包特级资质企业， 对工程质量创全国知名品牌一直予以高度重视， 视为企业发展的永恒生命力！

　我公司有多次创获鲁班奖的经历， 公司内有创优工作领导小组， 设有专职部门和创优工作的专项基金。

　我公司若有幸中标， 将十分重视并纳入公司 2006 年度创优工作计划。

　公司将安排 2 名创优领导小组成员的高工指导、 检查本项目施工（一名土建高工， 一名水暖电气专业安装高工）， 实施动态管理。

　2）

　在本工程施工过程中， 我公司计划投资科技创新基金， 推广应用新技术、新材料、 新设备、 新工艺， 增加创优质工程的科技含金量。

　本工程拟采用的新工艺有我公司编制的并在江苏省推广的清水混凝土结构施工工法、 墙柱钢筋定位工法， 以及我项目 部针对本工程而成立的项目 QC 质量管理小组， 其成果报告参加省部级优秀 QC 质量管理活动评选。

　4）

　严格对专业队伍管理， 以创精品工程的高标准控制分包作业的施工质量。对分包作业， 尤其是进入装修阶段的分包作业队从严管理， 管理协调工作具体要求和内容参见施工组织设计相应内容。

　5）

　发挥我公司集团管理的优势， 由我公司安排有创优质工作经验和最有实力的项目 部来承建本项目的土建、 装修、 安装施工。

　6）

　在主体结构施工阶段和装修阶段， 分次邀请 2～3 名北京市创优评审专家到现场指导， 不定期开展技术质量讲评活动。

　7）

　定期整理、 收集工程进展音像资料， （征得业主同意情况下）

　交由公司创鲁班奖领导小组审核， 管理， 并编写相应的工程报告。

　1. 3.

　质量保证体系框架图 工程进度 2. 1.

　工期目 标 我公司承诺总工期：

　554 日历天。

　工程计划开工日期 2005 年 05 月 26 日， 计划竣工日期：

　2006 年 11 月 30 日。

　2. 2.

　施工进度横道计划表 （参见施工组织设计）

　2. 3.

　工期保证措施 基于可能影响本工程进度的若干因素， 我们拟采取如下工期保证措施：

　总包项目管理公司质量管理 创优指导组管理例会及专题会 技术部 工程部 质检部 分包队自管理施工测量复核 施工试验 物资材料验收 作业层三检 隐蔽验收 专业技术指导 各 个 分 项 工 程 作 业 层 面 配合检查施工 政府监督部监理监督 业主监督 现场施工

　(1) 编制切实可行的施工总控制进度计划。

　以总控制进度计划为基础， 分别编制分部、 分项和配合工作进度计划及分包专业队伍的施工进度计划。

　（2）

　建立每周的生产计划例会制度， 下达周、 月、 旬施工进度计划， 检查计划完成情况， 解决实际问题， 协调总包队伍和分包队伍之间的工作， 统一安排。建立进度保证责任制（落实有关责任人和对口事项）， 建立进度计划周会议、 月会议检查、 汇报制， 对延误工期的工序、 班组情况要及时调整安排， 实施补救纠正措施。

　(3) 强化策划与组织工作的预见性。

　保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要。

　同时密切监督各部门（包括由业主指定分包的材料、 施工专业队）

　负责的建筑材料、 物资的采购订货、 供应过程。

　将一切影响工期的不利因素最大限度地在施工前解决。

　 (4) 针对设计变更因素是进度干扰的最大因素， 我们将分清影响的源头是在于总包单位， 还是在与业主、 设计， 还是在于厂家二次设计方案， 然后， 主动积极的配合相关部门， 进行交流， 充分了 解业主和设计的意图， 进行会审， 事前预控， 最大限度地把该因素的影响降到最低。

　（5）

　充分保证劳动力资源的数量和质量， 组织公司内最好的施工作业队进场， 确保进场职工 100％持证上岗。

　主要劳力资源配置参见施工组织设计。

　(6)

　备足工程所需用的机械、 周转材料， 认真保养， 及时整修， 提高机械化施工能力, 确保机械使用连续、 高效。

　主要机械设备配置参见施工组织设计。

　(7) 积极推广应用新技术、 新工艺、 新材料， 提高机械化施工程度， 缩短工期。

　例如：

　外墙面砖装饰采用新工艺， 砼采用可靠的早强剂， 提早砼的拆模时间，加快周转材料的周转使用。

　(8)

　精心组织， 夜间不进行强噪声施工。

　控制光源， 推广应用小流水施工工艺， 合理安排工序， 在绝对保证安全质量的前提下， 充分利用施工空间， 科学组织结构、 设备安装和装修三者的立体交叉作业， 提高工作效率。

　（9）

　结构分阶段组织验收， 及时插入内墙施工， 以及装修、 安装施工， 缩短工期。

　(10)

　加强冬季的施工管理， 保证在工程质量达标和安全生产的情况下， 采用可靠的季节性施工措施， 以保证工期。

　(11)

　成立工地成品保护领导小组，

　强化成品半成品的保护， 加强各工种之间的协调， 严格按施工程序施工， 减少重复用工。

　(12) 建立生产计划协调会制度， 保证及时进行工、 料、 机等的平衡和调节，保证施工有序进行， 掌握和控制施工进度。

　(13)

　人的因素是能动性最大的因素。

　我公司投入本工程的施工作业人员均为本公司在册职工, 施工不受假日限制， 无两收返乡 影响。

　安全文明施工 3. 1.

　承诺安全文明施工管理目标 我公司承诺：

　杜绝重大伤亡事故、 火灾事故和人员中毒事故的发生。

　重大危险源得到 100％的控制。

　施工现场创“北京市安全文明工地”。

　水、 气、 声、 渣排放符合政府要求； 施工现场无尘、 无污染、 低噪声绿色环保管理， 重大环境因素得到 100％的控制， 危险化学品的购买、 存放、 使用得到100％控制， 职工在特殊环境作业 100％配置健康安全防护用品。

　3. 2.

　安全文明施工保证措施 项目部安排工作如下：

　成立由项目 经理、 安全生产负责人为首， 各施工班组安全生产负责人参加的“安全生产管理小组”， 组织领导施工现场的安全生产管理工作。

　认真贯彻执行建设部、 北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定， 特别是 2001 年 5 月 1 日起施行的北京市人民政府第 72 号令— 《北京市建工程施工现场管理办法》。

　使施工现场成为干净、 整洁、 安全和合理的文明工地， 创北京市“安全文明工地”。

　严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施， 在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。

　更改方案和措施时， 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施， 否则任何人不得擅自更改方案和措施。

　每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护” 工作例会， 总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况， 布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。

　同类工程施工经验及我公司投标优势 4. 1.

　同类工程施工经验 本工程为框架结构， 我公司近几年施工过的同类工程有中科院电子所微波成像实验楼 （ “区优”工程）， 中科院中关村研究生教学楼工程 （建筑面积 12769m2，“北京市结构长城杯” 工程、“北京市市优长城杯” 工程）。

　上述工程我们积累了如下施工经验：

　1）

　框架剪力墙清水混凝土结构施工的成套技术。（框架结构钢筋的定位、套筒直螺纹钢筋的连接； 可调整截面尺寸的框架柱钢模板设计、 制作、 加工、 安装、 定位； 高强高效泵送混凝土浇筑养护技术）

　2）

　高大空间的结构施工经验， 如中科院教学楼工程 300 人大型阶梯教室面积达 300m2， 楼面最大跨度 17m， 采用无粘结后张拉预应力无梁楼盖体系。

　最大“井” 字梁楼盖面积达 261. 36m2， “井” 字梁的截面尺寸达 1. 1×0. 3m。

　结构施工成型均达到了 清水结构施工的标准。

　3）

　高、 大、 难的新型结构施工经验。

　如钢桁架与高强预应力钢绞线组合结构施工， 在中科院教学楼工程的入口顶部， 我们施工了跨度达 29. 034m 的“下悬索” 钢梁。

　钢梁由 Q235 钢板焊接而成， 截面呈“H” 形， 上下翼缘板为—450×25mm， 腹板为—700×16mm。

　钢索采用 1×19 股不锈钢钢索， 并预张应力 30%。压杆采用Φ114×5. 0mm 无缝钢管（双杆组合）， 钢管间距 3. 60m。

　4) 复杂工程的多专业系统预埋、 安装、 调试施工经验。

　包括通风空调、 给排水、 中水处理系统、 地热源深井泵供回水系统， 电气工程的强弱配电、 照明、防雷接地、 楼宇自控、 电视、 电话、 消防报警、 远程教学、 同声传译及电梯等。

　5) 新型、 高档建筑装饰的施工经验。

　如大面积现制水磨石的施工经验， 大面积花岗石地面、 墙面装饰施工经验， 大面积点式玻璃幕墙、 弧形玻璃幕墙、 采光玻璃顶的施工、 安装， 大面积铝塑板的装饰覆面安装施工， 大面积轻钢龙骨墙体的制作、 安装， 大面积吸声墙板、 天棚顶板的安装。

　6) 地下室和厕卫间， 以及屋面新型防水抗渗材料施工技术。

　7) 创结构长城杯以及鲁班奖工程施工的细部做法和各种质量通病防治措施。

　另外， 由我公司总承包的北京皇冠大厦， 是北京地区最高的钢筋混凝土建筑， 该工程采用了钢骨混凝土劲性结构， 我公司具有成熟的劲性混凝土结构施工技术以及质量控制经验， 例如：

　劲性结构中钢筋绑扎安装技术， 钢骨连接节点焊接， 型钢节点处梁、 柱钢筋的位置排列、 翻样， 劲性结构型钢柱焊接安装定位、校正、 焊接检测等。

　我公司不仅有较高的劲性结构施工技术水平， 而且有相应的现场实际施工管理经验。

　在上述同类工程施工中, 我们都是一次性验收符合设计及施工验收规范的要求, 质量居北京市和江苏省领先水平, 得到了市建委、 建设单位和监理单位的一致好评。

　4. 2.

　投标优势 我公司除具有上述同类工程的施工经验， 还具有以下几方面投标优势：

　1）

　我们是成建制施工队伍， 作业层全是公司固定职工， 训练有素， 项目部施工指挥经验丰富， 配备于本工程的骨干工人和管理人员均有创北京市结构长城杯、 长城杯、 鲁班奖的施工经验。

　近几年我们大量吸收建筑技术人才， 下入基层， 为施工一线队伍补充新鲜血液， 增强技术质量管理活力， 与时俱进， 走科技兴业、 人才兴业的发展之路！

　2）

　我公司有成套的大中型施工机械设备， 施工机械化程度高， 有完善的使用、 维护保养机制。

　 3）

　我公司安排在本项目的项目经理黄长富同志， 技术负责人薛明智同志均有干过大型公建的施工经验， 山东省人民大会堂（42000m2）， 中科院研究生教学楼工程（12769m2）。

　所建工程均获取了 省市级优良工程。

　4) 我公司在北京有稳定的机械、 材料设备周转基地。

　5）

　我公司在北京施工历史已有十多年历史， 进京承建和参建的五十多个工程项目分别荣获北京市区优、 市优、 结构长城杯、 市优长城杯工程， 以及国家鲁班奖， 我们十分珍惜社会各界对我公司的赞誉， 我们相信， 在以诚相待， 以信立

　足， 做好服务的经营理念指导下， 借助我公司近几年规模不断扩大， 实力与日俱增， 资本雄厚的优越条件， 我公司完全有能力和信心继续与贵单位合作， 再接再厉， 为北京应用物理与计算数学研究所新建工程建设， 再创辉煌， 打一个精彩的漂亮仗！

　工程主要施工部署

　5． 1 施工流水流向；

　1、 总施工顺序上的部署原则：

　按照先地下， 后地上； 先结构， 后围护； 先主体， 后装修； 先土建， 后专业的总施工顺序原则进行部署。

　2、 在经济上的部署原则：

　在保证工程质量的前提下最大限度地降低成本。

　3、 在方案上的部署原则：

　大胆采用新工艺新技术， 从模板体系入手， 最大限度地降低措施费用。

　4、 在时间上的部署原则——季节性施工考虑：

　根据总施工进度安排， 基础施工和基础回填土在雨期进行， 主体结构和部分装修在冬期施工， 因此要特别注意工序的搭接和安排。

　5、 在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑：

　为了贯彻“空间占满、 时间连续、 均衡协调有节奏、 力所能级留有余地”的原则， 保证工程按照总控计划完成， 需要采用主体和二次结构、 主体和安装、主体和装修、 安装和装修的立体交叉施工， 为了能够及时进行这些穿插施工， 对主体分部需分段或分层进行验收， 便于二次结构和装修的施工。

　5． 2、 主要施工机械施工部署：

　1、 我公司在北京有成套的大中型施工机械设备， 施工机械化程度高， 有完善的使用、 维护保养机制。

　 2、 我公司在北京有稳定的机械、 材料设备周转基地

　 土建工程主要施工机具一览表 序号 名称 规格 单位 数量 备注 1 塔吊 C6014 台 4 自有

　反铲挖掘机 斗容量 1. 1m3 台 2 租赁

　装载机 ZL40 台 2 租赁

　混凝土泵

　台 2 租赁

　钢筋切断机 GQ-40-34 台 2 自有

　钢筋弯曲机 GW 型 台 2 自有

　钢筋调直机 GT4/8 台 2 自有

　卷扬机 JM 型 台 9 自有

　钢筋直螺纹机械

　套 1 自有

　闪光对焊机 UN-100 台 1 自有

　电渣压力焊机 BX2-500 套 2 自有

　砂浆搅拌机 JC-400 台 8 自有

　木工圆锯 500 台 2 自有

　刨木机 1240 台 2 自有

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篇三：南京青年公寓管理有限公司

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