价值链理论下论建筑施工企业成本控制研究

【摘要】价值链理论的引入，对于建筑施工企业的成本控制起到了很大的帮助。本文通过对于建筑施工企业的业务流程及特点介绍，分析成本控制过程中存在的问题入手，并且引入价值链理论的理念，在基于价值链理论的角度下对于建筑施工企业的成本控制展开较为深入的研究。

【关键词】价值链 施工企业 成本控制

追求企业价值最大化是每一个企业经营的终极目标，这对于建筑施工企业也不例外，而在这个过程中，其成本的控制管理是实现这个终极目标的重要手段。可以看出，建筑施工企业成本管理是一个永久的话题，而价值链理论下成本控制理念的提出，却为其增添了别具一格的色彩。价值链理论为何物？如何将价值链理论与建筑施工企业成本控制相结合是我们将要论述及解决的问题。

一、价值链理论概述

（一）价值链理论内涵

价值链理论最早是由美国哈佛商学院教授Michael E.Porter（迈克·波特）1985年在其出版的《竞争与优势》一书中所提出的。波特教授指出，企业价值的创造过程是需要一系列基本活动和辅助活动构成的。

价值链大体可分为两个部分，即：企业内部的价值链、企业外部价值链。其中，企业内部的价值链是指一个企业内部的各个职能部门、各个流转环节及各战略单元的价值链。企业外部价值链，包括竞争对手价值链及行业价值链。

（二）应用价值链进行施工成本管理的益处

建筑施工企业实施对成本的控制与管理目标，就是将本企业的项目施工成本控制在合理范围内基础之上，最大可能地降低成本，提高其市场竞争力。通过对于企业价值链的建立并分析，建筑施工企业能够对发生的所有价值活动进行成本与价值之间的有效衡量。而后，依据处于各个不同业务流程的价值活动来制订不同的成本控制与管理方法方案，同时通过提高其工作效率的方式来帮助企业压缩、整合或删除一些价值活动，最终扩大施工及建筑成本下降的空间，从而达到建筑施工企业的项目工程成本控制与管理更有针对性及可行性，以期达到提高管理效率的目的。

二、建筑施工企业的特点及成本控制过程中出现的问题分析

（一）建筑施工企业特点

建筑施工企业是依法成立的，独立核算、自主经营、自负盈亏承担建筑工程安装的经济组织。建筑施工企业所经营的产品是建筑物，因而其成本核算的对象是工程项目，建筑施工企业的运营特点如下：

1.工程施工流动性特点。建筑施工企业在进行对外的施工过程中，由于项目地点的不同，使得施工所用的机械设备、人工必须在各个工地之间测试流动。

2.工程项目具有一次性特点。建筑施工企业所施工的工程项目都有其独自的特点，并且是单件施工，不具有重复性。

3.项目工程周期较长。工程项目的施工过程中限于施工场地、作业面及工序流程、顺序的原因，项目施工工期都需要一段较长的过程才能完成，因而其工程项目周期相对较长。

（二）建筑施工企业的业务流程

施工企业的业务流程相对较为简单，具体可以概括为以下几个方面：客户需要而形成建筑施工需求——工程项目承揽——工程施工——项目交付用户使用（含几年保修期）。在当今社会主义市场经济的体制下日臻完善的今天，建筑施工企业工程项目的一般都会本着“公开、公平、公正”的原则通过招投标方式取得。鉴于建筑施工企业获取更高利润等因素的考虑，其应当具备较为强大的项目承揽及项目建设能力，这就要求建筑施工企业一定要有强大的市场信息获取能力及良好的施工工艺、技术，从而促使企业降低成本，获取竞争优势。

（三）建筑施工企业的成本及成本控制

建筑施工企业的成本是指其在生产经营过程中，为了完成既定的工程项目而需要支付的代价。这里包括：材料费用、机械费用、人工費用及其他工程间接费用等。建筑施工企业的成本控制是指，依照企业的总体施工目标和工程项目进度的具体要求，对本企业从事建筑安装工程业务过程中所发生的施工工程成本进行有效地组织、实施、管控、跟踪、分析及考核等一系列企业内部控制活动。目的在于组织和鼓励本企业员工，努力挖掘降低工程成本的途径，以期达到用最小的投入获得最大的产出成果的目的。

（四）成本控制过程中出现的问题

1.缺乏对于成本控制意识。首先，认为成本的控制主要体现在建筑施工过程中的工程成本，从而忽略了投标报价的高、低，另外在涉及对外采购的业务中忽视采购成本的控制，其结果必然是工程成本下降的空间有限，交易成本以及期间费用呈上升态势。

其次，总是认为成本控制工作主要是财务部分的事情，而与其他部门及人员无关。但是，工程项目的成本控制工作应该是一个全体员工参与的过程，其中工程施工组织人员和现场的工人是成本控制管理的主要角色，而财务人员只是起到汇总数据的作用，对于成本控制工作的影响甚微，从而出现本末倒置的现象。

最后，简单的把项目工程成本金额上的多少，作为考核成本控制指标的评定标准，造成“为了降成本而降成本”的管理方式，以牺牲工程工期及质量为代价，必定会出现工程质量问题。

2.缺少成本竞争思想。近年来，由于国内建筑行业的竞争愈发的激烈，一些建筑施工企业为了抢到工程合同，在招投标竞价中不注重自身的经济实力盲目降价，从而造成在“干得越多，赔得越多”的状况；更有甚者为了迎合开发商的思想，盲目垫资工程款，最终由于企业回款不畅原因被资金所累，最终血本无归。

3.成本控制方式较差。在工程项目成本控制过程中，成本控制缺少有效事前规划、事中控制、事后分析，企业最多只是事中核算和事后反映。因此，这些都迫切需要建筑施工企业运用新的方法改善成本管理。

三、价值链理论在建筑施工企业成本控制中应用

（一）基本活动方面

建筑施工企业从事的生产经营阶段大约可以分为以下几个阶段：1.施工项目的承揽阶段；2.施工前的准备阶段；3.正式施工阶段；4.项目竣工交付及售后服务阶段。

1.施工项目的承揽阶段。企业只有中标，才能承接到工程，因而承揽阶段对于建筑施工企业非常重要。首先，要加强对招标文件的编制管理，项目的工程量清单是众多招标文件的主旨，也是投标企业投标及竞争的基础性文件，项目的工程量清单须合理、明确。同时对于招标文件中关于工程造价的条款应该详细了解，应由工程造价师参与其中的审核工作。其次，要加强施工合同的签订管理，工程造价师参与审定造价条款，对于大、中型工程一般多采用以单价合同为主、总价合同为辅的合同形式；对于规模小、技术不复杂、工期短的工程，可采用总价合同。同时，施工合同中应注重对于相关风险和责任的约定，尽量做到把种类施工风险量化、事故责任明确，公正、公平地维护合同当事人双方合法的权利、利益。

2.施工前期准备阶段。施工前期准备阶段是项目施工成本控制管理的开端，对于实施成本控制管理至关重要。前期准备阶段工作，一般应由项目工程的各类工程技术人员对于工程的工期、技术及质量要求、工程中所需要的材料、机械设备、人员有一个整体的筹划、设计，并就此拿出一个具体的、切实可行的施工方案。与此同时，要对项目工程实施过程中，可能出现的一些涉及工程成本增加的一些问题予以充分的考虑，如果对于一些工法、工艺上存有疑义应及时同客户进行沟通，以免给企业带来不必要的损失。

3.正式施工阶段。正式施工阶段成本控制的关键是正确处理进度、质量、成本三者關系，在保证施工质量及进度的前提下，合理的安排料、工、费及机械设备的使用，努力把成本降至最低。施工阶段的成本控制可分为事前预测、事中控制及事后考核三个阶段。事前预测是将对于施工过程中所需用的料、工、费及机械设备的使用成本有一个整体的测算，从而向采购、人力资源及设备部门提交相应的计划；事中控制是在施工过程中应做到按图施工，合理安排材料、人员、机械设备的作业，做到不窝工、不误工，避免材料浪费，对于客户提出的新要求应该要求其提供工程签证，从而避免成本无谓的增加。事后考核，对于施工过程中的各个工序、流程的工程成本进行考核，对于超出计划成本的部分应该认真查找原因，要明确是人为的因素，还是施工工艺及材料方面的因素，做到奖勤罚懒。

4.项目交付与服务阶段。工程项目如期竣工后，应及时交于客户，并且按照合同事前约定进行正常的维修。对于服务辻程中出现的质量问题要予以严格的划分，要分清是施工质量的原因还是用户自身使用不当原因，并且予以区别对待，避免造成不必要的成本、费用支出。

（二）辅助活动成本管理方法

1.企业基础结构。施工企业在规划有关企业方针和战略时，及制订相关的内部管理制度时，不但要考虑自身的内部资源，还要考虑外部市场资源，做到整合有效的信息和资源，对从而价值链管理提供强有力的保障。

2.采购方面。因工程项目不同，对施工材料及机械设备的要求也不尽相同，这就要求企业既要利用自身优势，又要运用市场资源，利用科学方法降低项目成本、提高利润。

3.人力资源。企业应根据项目管理特点，制订出科学合理的企业内外人员结构，进而做到减轻冗员包袱、降低施工成本。

四、总结

随着我国社会主义市场经济体制的不断变化，建筑施工企业在其市场竞争过程中面临着巨大的压力，建筑施工企业在进行施工管理过程中，只有对其施工成本进行严格的控制才能在残酷的市场竞争中得以生存、发展。利用价值链理论，对于建筑施工企业的各类成本进行分析、考核，并且解决工程项目进行中出现的一些成本问题，可以对企业降低其施工成本及提高利润起到一定的促进作用，为国家的经济建设发挥其应有的作用。

参考文献

[1]董晓胜，蒋奎，王军.施工企业项目成本管理存在问题与对策[J].中国集体经济，2012.12.

[2]曹黎.构建价值链视角下成本控制保障体系的探讨[J].会计之友，2011.03.

作者简介：应韵，女，宁波大红鹰学院财富管理学院讲师，研究方向：财务管理、会计。

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