激励员工方法与技巧3篇【优秀范文】

激励员工的方法与技巧1　　1、目标激励：　　通过奋斗能获得的成就与结果。目标分层次，大、小、远、近。　　2、物质激励：　　通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性。　　3、任务激励：　　让个下面是小编为大家整理的激励员工方法与技巧3篇【优秀范文】,供大家参考。

激励员工的方法与技巧1

　　1、 目标激励：

　　通过奋斗能获得的成就与结果。目标分层次，大、小、远、近。

　　2、 物质激励：

　　通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性。

　　3、 任务激励：

　　让个人肩负起与其才能相适应的重任，由社会提供个人获得成就和发展的机会，激发其献身精神，满足其事业心与成就感。

　　4、 荣誉激励：

　　人们希望得到社会或集体的尊重。对于那些为社会或团体做出突出贡献的人，给予一定的荣誉，这既能使荣誉获得者经常用以鞭策自己，又可以为他人树立榜样和奋斗目标。

　　5、 信任激励：

　　同事之间，特别是上下级之间相互信任是一种巨大的精神力量，这种力量不仅可以使人们结成一个坚强的战斗集体，而且能激发出每个人的积极性和主动性。

　　6、 强化激励：

　　正强化是对良好行为给予肯定;负强化是对不良行为给予否定与惩罚，使其减弱、消退。批评、惩处、罚款等属于负强化。对人的行为进行强化激励时，一是坚持正强化与负强化相结合，以正强化为主;二是要坚持精神强化与物质强化相结合，以精神强化为主。

　　7、 数据激励：

　　明显的数据对人产生明显的印象，激发强烈的感想。数据激励，就是把人们的行为结果用数字对比的形式反映出来，习惯叫“数字上墙”，以激励上进，鞭策后进。

　　8、 情感激励：

　　情感是影响人们行为的最直接的因素之一。能够建立良好的情感关系，激发每个员工的士气，从而达到提高工效的目的。

激励员工的方法与技巧2

　　在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。

　　17、确信员工了解他们的角色和重要性。

　　18、把握每一个机会展示你的能力。

　　19、借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。

　　20、不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。

　　21、如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。

　　22、尊重你的员工，他们也会尊重你。

　　23、利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。

　　24、在公司内传递讯息以快速为佳。

　　25、鼓励你的员工参与决策。

　　26、尽量让员工知道最新消息──搞不清楚状况只会令员工士气溃散。

　　27、鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。

　　28、花时间去和员工聊天，而不只是和员工道声早安。

　　29、对员工有影响的决定，不妨询问他们的意见如何。

　　30、小心办公室的政治权谋，并且以身作则，绝不加入。

　　31、不要孤注一掷，而应以周密的计划作后盾来面对风险。

　　32、即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。

　　33、只有在成功机率很高的时候，才冒险一试。

　　34、当你注意到员工的错误时，必须严格且公*，而不是一味的责怪。

　　35、找出员工一再抱怨的理由，同时尽快解决问题。

　　36、再三检查你的想法是否被了解透彻。

　　37、告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少。

　　38、拒绝员工的要求时，找一个好的理由和解释。

　　39、除非你有能力筹募资金，否则别答应员工金钱的援助。

　　40、考虑所有老资格员工提出的意见。

　　41、利用每个人正面的特质。

　　42、尽可能给员工创造提意见的机会。

　　43、尽快感谢大家提供建议，同时技巧性地处理每一个被拒绝的建议。

　　44、利用设定高而实际的目标，鼓励员工去达成既定的目标。

　　45、不要过快地接受“不”这种答案。

　　46、在设立目标时，让你的员工有机会表达意见。

激励员工的方法与技巧3

　　朋友式的团队激励

　　当创业初步成功，在企业发展阶段，这时的企业高层该如何激励自己的核心团队，最有效的方式是什么？韦炳方有他多年总结和实践出的独特理念——“结交真心友”式的团队激励。

　　激励要从源头开始

　　通常，领导者的用人之道关注的核心内容是自信、有无远大或清晰目标、团队意识、沟通意识。但是具体到激励，大多数CEO们的员工激励方式无非是传统的一般概念的。但实际上，这种没有调查的激励并不能达到CEO们的预期效果。真正起作用的激励方式一定要有针对性，员工需要什么，你就给他什么，如此，工才会被真正的激励到，并且这种激励还包涵了领导对下属的关心。譬如，有些人需要职位晋升或者地点变动，但是CEO给的激励方式却是期权，这种不对口的激励只能起到一定的效果，但绝不会得到员工的真心认可。

　　每个人想要得到的东西每个阶段都有所不同，CEO们如何能够不费心力地了队成员所需要的激励？最简单的就是通过紧抓源头，在组建团队的时候，就寻求有趋同观念的团队成员。当团队成员价值观相同的时候，CEO们就很容易了解他们的想法，因为你想的东西就是他所想的东西，你可以给的东西也恰恰是他所需要的。

　　价值观相同了，还必须时时刻刻了解他们不断变化的需求。而这种了解最直接最简便的方式就是与你的团队成员成为真心朋友，从内心感受上把他们当作你的真心朋友来对待，与他们融为一个整体，同舟共济，难与共。就如同《水浒》和《三国演义》中的兄弟般的友情，如果在团队中能与成员达成刘、关、张“桃园三结义”式的兄弟关系，就会让CEO们不费多大力气鼓励大家为了团队目标而真正全身心去投入。毕竟，无法成为真正的朋友，就无法达到最终的统一，更无法为一致的目标做事情。

　　随时出现在他们需要你的地方

　　当然，要想与核心团队成员结成兄弟式的友谊，是需要CEO们用心经营的。“用心经营”并没有什么更好的方法，惟一的做法就是走近他们，主动与他们保持经常性的沟通和交流。这就像销售人员对待客户一样，果销售人员和客户成为真正意义上的朋友，那自然业绩就会比别人更好。假设你一次性送给对方很多回报，对方未必可以接受你；但是你天天给对方打一个电话，只要坚持、用心，在对方需要你的每个时刻，你都会出现，这个时候，客户自然会对你产生一种依赖感。其实，CEO与团队成员间的关系就如同销售人员和客户。如果CEO们把工作之外更多的业余时间放在与团队成员的交流上，随时了解他们生活中出现的困难，给予朋友式的及时帮助，员工自然会视领导如朋友。

　　然而，更多的CEO们因为居临高位，纵然想把团队成员当作朋友，但也必须保持一定距离，因而私交不会甚密。如果CEO能把自己的私生活轻松随意地与团队成员的私生活融合到一起，甚至彼此的家属也是很要好的朋友，在团队中，谁有家庭或个人发展上的困惑，他能和其他成员尽力帮助解，这种融洽的关系一定会帮助CEO轻松掌握每个团队成员的真实想法。

　　通常，从CEO到普通员工，企业内部会存在很多职级，但是如果CEO能给每位员工发邮件告诉他们自己的msn，畅开交流的通路，也会帮助CEO们随时了解每位员工包括基层员工的需求。这绝对是一个打开员工心扉的好方法。

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