2023年度如何进行业财融合助力提升企业财务管理水平 （完整）

如何进行业财融合助力提升企业财务管理水平 如何进行业财融合助力提升企业财务管理水平摘要：随着互联网时代的到来，信息交流的壁垒被破除，降低了获取信息的成本。从商业的角度来讲，也在一定程度上缩短了市场与客户下面是小编为大家整理的如何进行业财融合助力提升企业财务管理水平 ,供大家参考。

　　如何进行业财融合助力提升企业财务管理水平

　　摘要：随着互联网时代的到来，信息交流的壁垒被破除，降低了获取信息的成本。从商业的角度来讲，也在一定程度上缩短了市场与客户的距离。在当前这种市场化和全球化经济背景下，传统的企业核算型财务工作已经很难适应现代企业发展的要求，业务与财务相结合的管理型财务模式开始逐渐发展成为现代企业管理的新趋势。为了进一步普及提升财务与业务间的关联性，本文就如何进行业财融合助力提升企业财务管理水平进行了简要的分析探讨。

　　关键字：企业业财融合机制；财务管理水平提升；资金周转策略；

　　前言：财会业务是企业的命脉，是盘活市场供需两端的血液，维持企业正常生产贸易所需的进本资金是其财务部门的基本职责和任务。就目前来看，企业为了提高资金使用效率，将其业务与财务绑定处理的趋势越发明显，单一金融性质的财务工作所占比例正在逐步降低，受全球化影响，为了与国际贸易体系无缝接轨，通过业财融合助力提升企业的财务管理水平对企业的发展而言意义重大。

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　　企业进行业财融合改革的主要目标

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　　提升企业财务管理水平

　　人类社会初步形成以来，贸易就成为人们谋生的重要手段之一，在社会生产力逐步提升后，各种可以用来从事贸易活动的物资也逐渐丰沛，贸易的模式也随之发生着变化。在货币概念得到推广与多方认可之后，贸易的基本形式也开始定格，最终形成了买卖式交易。企业作为现代社会最基本的生产贸易单元，业务与财务则是其实际意义上的社会能量载体，而业务与财务，简单通俗来说就是钱与

　　货，这两者也是所有形式商业贸易的物质基础，各种商业模式的建立与演变也都围绕着这两大元素而展开。业财融合的本质也是打破钱与货之间的制度藩篱，降低二者的转换成本。所以，企业进行业财融合改革的第一要务就是通过管理手段的变更，达成提升企业财务管理水平的目的。通过部分企业的财务管理经验来看，业财融合还是提升财务管理水的重要基础，为进一步进行财务制度改革提供了适宜环境和先决条件。一部分企业财务工作者错误的认为，财务工作只要能够真实的反映事后账务即可，缺乏对资金划拨后的贸易工作进行深入跟踪了解，而这一现象正是企业财务管理的弊端所在。因此，加强财务与业务工作的融合，是提高企业财务管理水平的首要前提。

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　　简化企业运营周转程序

　　在企业的生产经营发展过程中，都会根据行情的变化适当扩大或缩小一些业务的规模，也会根据实际市场的供需关系增加或删减一些业务，这是企业经营时出现的正常现象。由于财务工作的统属性质，所有的业务往来都会与其存在着千丝万缕的联系，也必然与资金财务管理工作存在各种形式的交集。当企业业务形式和规模发生变化后，其财务管理部门的职责也会相应发生变化，而财务部门内部的职责划分与职能履行兑现方面就会产生空白或重叠。这一点在规模较大、经营业务复杂的企业单位尤其明显，在业务拓展时，企业的主管领导为了解决当时的阶段性财务问题，会新增一个职位专门负责，当业务进入稳定期或衰退期时，该职位的工作量就会大大下降，但职位却依然得以保留。久而久之，企业的管理运营机构就会臃肿不堪，不但工作效率低下，还浪费了宝贵的人力资源。而利用业财融合的方式可以规避这一问题，通过灵活的业财沟通机制，将各个部门的信息进行整合，以此获得更为及时、细化的数据信息，并对财务信息与业务信息进行结合分析，有序地推进财务管理工作精细化。

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　　强化企业金融风险管控

　　金融风险积累导致的经济危机，长期以来一直是威胁企业发展的重要隐患，管理机制成熟的企业都会在应对金融风险方向预置防火墙。2020年爆发的新冠疫情在世界范围内的大流行，另世界经济下行压力进一步增加，国际局势等不可控因素导致的金融风险已经到了不可不察、不可不防的地步，恰恰业财融合中的保险机制就可以充当企业融资贷款活动中“防火墙”的角色。在业财融合管理体制下，财务部门的职责范围已经不仅仅局限于财务资金管理本身，还要积极的参与到企业业务活动中，不仅要对业务数据进行全面的了解，还要结合标杆企业数据或企业指标定额数据等标准数据进行横纵向分析，加强财务部门与业务部门之间的协作与沟通，高效发挥财务监督职能，最大限度地防范财务风险。不仅如此，保证财务工作通过财会管辖职责渗透到各个业务环节当中，另资金的流向双向透明，会自动屏蔽掉****、暗箱操作等违法现象的出现。在制定风险预警机制的过程中，将财务指标作为基础的衡量依据，利用业财融合的方式，对财务指标进行科学化管理，将财务指标的预警性能凸显出来，为企业的全面运营、发展打下良好基础。

　　2、通过业财融合提升企业财务管理水平的主要措施

　　2.1、筹建现代化财业管理专业队伍

　　业财融合对企业财务管理水平的提升作用，主要取决于财业管理团队的专业水平，因此，筹建现代化财业管理专业队伍是实行财务管理改革的第一步。财务人员是企业财务管理工作的执行者，是企业执行力度深入财务相关业务管理细节，并获取感知管理情况信息的重要触手。随着企业业财融合进度的推进，市场对于财务人员的业务素养也有了更高的要求。就目前趋势来看，业财融合的模式强调财务人员对业务管理有监督审计的义务，为更方便的介入业务管理工作，就需要培养一支金融会计业务水平过硬的同时，兼具相当企业专业素质的人才队伍作为支撑。因此，为了帮助财务人员一定程度地了解企业业务活动，要针对其开展相关的培训，将财务管理的敏锐嗅觉在业务活动之中得以有效发挥，促进业财融合模式的实现。在选拔人才方面，企业可从税务、成本管理核算等部门的骨干成员入手，选择具有较高专业素质的人员。例如，为了加快业财融合，可以把一些不能直接形成的财务账面纳入其中，如销售服务、人力资源管理等，通过一定的方

　　式，财务人员将之量化，并对其他部门的账务，根据所消耗的成本，做了单独的收入核算，更进一步掌握了企业的业务，收获了较为理想的业财融合成效。

　　2.2、做好企业运营成本管理的规划

　　在注重培养专业的业财融合管理团队的同时，还应注意企业运营在财务改革过程中的资金安全问题，其核心就是做好企业运营成本管理的规划。企业在发展经营中常常为了追求利益，牺牲了风险方面的考量，导致企业面临一定程度的资金链问题。这就需要通过运营成本的规划来守卫企业的安全底线，首先是经营性预算，该预算是对企业具体的生产销售情况、职工的工资薪酬、日常运营过程中的物资采购与产品储存情况等等，都需要进行相关的预算管理。其次是财务预算，这部分预算主要用于要对企业的资金状况、盈亏情况以及现金流的运营情况进行统计等。企业决策者需要结合上述两个成本运用主体，以数据真实可靠、计算准确无误、内容完整全面、报送及时迅速、手续完备齐全为编制宗旨，与时俱进，找准自身定位，降低财务管理的错误，力求将自身的利益最大化。

　　结束语：本文以业财融合为抓手，着重分析了企业提升财务管理水平的主要方向和目标，并根据当前企业管理状况提出一些针对性的改革措施，希望可以通过经验分享，促进国内财务管理体系的整体性进步。

　　参考文献

　　[1]肖敏.事业单位财务管理内控体系完善和风险防范[J].纳税,2019,13(01):177.

　　[2]邓引明.事业单位财务风险的防范与管理[J].辽宁经济,2018(12):84-85.

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