企业经营必须掌握凝聚力3篇（精选文档）

企业经营必须掌握的凝聚力1　　要使一个企业的凝聚力达到最大值，我们就得先明白凝聚力形成的三个要素：凝聚力的大小、方向、作用点。它们都影响着企业凝聚力的作用效果。　　1、凝聚力的大小　　凝聚力的大小主下面是小编为大家整理的企业经营必须掌握凝聚力3篇（精选文档）,供大家参考。

企业经营必须掌握的凝聚力1

　　要使一个企业的凝聚力达到最大值，我们就得先明白凝聚力形成的三个要素：凝聚力的大小、方向、作用点。它们都影响着企业凝聚力的作用效果。

　　1、凝聚力的大小

　　凝聚力的大小主要是受企业制度的强制约束和文化统治的软性促进所产生的。

　　(1)在一个企业如果各项管理制度很健全的话，企业的凝聚力是很强的，但是这种力量是受到企业在不同阶段所制约。如果一个企业的发展在走上坡路时，他能促进企业的发展，因为控制就是效率;如果一个企业的发展在走下坡路的时候，这种制度的强制性往往会起到反作用甚至会打乱企业原有的文化软性力，导致企业一盘散沙。

　　(2)文化软性力的形成是一项长久的工作，虽然企业文化的形成随企业成立而形成，但是这种文化力的形成是需要引导的，例如：公司的各项制度应在企业文化这个*台上建立，文化*台是在需要根据公司所具备的文化基础上所完成的，文化软性力能使企业员工自觉的形成强劲的凝聚力，同时这种力的形成也要求和演变着企业各项规章制度的完善，这样两力合成一种力量是强大的

　　(3)企业制度和企业文化力两者合一力的形成有着角度的问题，这里的角度指的是两力形成的时间，时间越短角度越小，所成合力就越大。我们在企业管理当中，要带着长远发展的眼光去制定制度，并建立适合企业的文化。

　　2、凝聚力的方向

　　虽然人们常说：力要往一处使，这样的力量才会最大，但是由于每个人的本身素质和自我的学习力所影响，往往会造成虽然心有余而力不足。例如：我们想搞一个环保工程，如果我们不懂这一行，我们就无法跟专业的人形成凝聚力，我们明白随着社会的发展需要的分工也越来越细，就需要每个人做好自己的本职工作，所以说凝聚力的方向就是要有选择得做好自己的长处工作而弥补他人短处工作，有选择才会有正确的方向。

　　3、凝聚力的作用点

　　凝聚力作用点的选择不同会直接关系到凝聚力的大小和方向。企业在发展的过程中，在不同的阶段有不同发展重心，我们在凝聚力的作用点上的选择应该准确，能保证企业利用资源(凝聚力)的.顺畅，只有选择好准确的作用点才能发挥凝聚力的最大价值。

企业经营必须掌握的凝聚力2

　　企业的凝聚力是有三个方面所组成的：文化力、自我力、作用力。

　　1、文化力

　　文化力主要是指一个企业的文化的号召力量，包括着企业理念力(软性文化力)和管理制度力(硬性文化力)。这两种力的承载体是企业的管理者和员工，两力之间的关系是紧密的，我们在管理当中，应该把两力统一在承载体上，只有这样能保证着两力的作用，不然的话，两力的价值只能由两力之间的最短部分所决定。

　　2、自我力

　　自我力指一个人先天和后天所接受的新事物后改造自己所达成的信念。在企业的所有资源中，人是可塑性最强的资源，一个人进入一个企业资源的集合当中，他本身会带来一些自我资源的特性，管理者应当根据这种资源的特性进行资源的改造工作，使每个员工的自我力能统一，并且能转换成“大自我力”即企业力。

　　3、作用力

　　作用力指企业的文化力与员工的自我力之间力的大小对比所产生的吸引力与排斥力的一个表现。在这里给我们提出了一个问题：是企业改变员工，还是员工改变企业。要使企业能够进入一个资源的良性循环利用，我们必须做到以企业来把握员工的整体的发展，以员工来完善企业的局部改进，这样二者在对立面的情况下进行统一，使相互力能二者合一，在对立和统一的基础上发展。

企业经营必须掌握的凝聚力3

　　要使一个企业的凝聚力达到最大值，我们就得先明白凝聚力形成的三个要素：凝聚力的大小、方向、作用点。它们都影响着企业凝聚力的作用效果。

　　1、凝聚力的大小

　　凝聚力的大小主要是受企业制度的`强制约束和文化统治的软性促进所产生的。

　　(1)在一个企业如果各项管理制度很健全的话，企业的凝聚力是很强的，但是这种力量是受到企业在不同阶段所制约。如果一个企业的发展在走上坡路时，他能促进企业的发展，因为控制就是效率;如果一个企业的发展在走下坡路的时候，这种制度的强制性往往会起到反作用甚至会打乱企业原有的文化软性力，导致企业一盘散沙。

　　(2)文化软性力的形成是一项长久的工作，虽然企业文化的形成随企业成立而形成，但是这种文化力的形成是需要引导的，例如：公司的各项制度应在企业文化这个*台上建立，文化*台是在需要根据公司所具备的文化基础上所完成的，文化软性力能使企业员工自觉的形成强劲的凝聚力，同时这种力的形成也要求和演变着企业各项规章制度的完善，这样两力合成一种力量是强大的

　　(3)企业制度和企业文化力两者合一力的形成有着角度的问题，这里的角度指的是两力形成的时间，时间越短角度越小，所成合力就越大。我们在企业管理当中，要带着长远发展的眼光去制定制度，并建立适合企业的文化。

　　2、凝聚力的方向

　　虽然人们常说：力要往一处使，这样的力量才会最大，但是由于每个人的本身素质和自我的学习力所影响，往往会造成虽然心有余而力不足。例如：我们想搞一个环保工程，如果我们不懂这一行，我们就无法跟专业的人形成凝聚力，我们明白随着社会的发展需要的分工也越来越细，就需要每个人做好自己的本职工作，所以说凝聚力的方向就是要有选择得做好自己的长处工作而弥补他人短处工作，有选择才会有正确的方向。

　　3、凝聚力的作用点

　　凝聚力作用点的选择不同会直接关系到凝聚力的大小和方向。企业在发展的过程中，在不同的阶段有不同发展重心，我们在凝聚力的作用点上的选择应该准确，能保证企业利用资源(凝聚力)的顺畅，只有选择好准确的作用点才能发挥凝聚力的最大价值。

企业经营必须掌握的凝聚力3篇扩展阅读

企业经营必须掌握的凝聚力3篇（扩展1）

——企业凝聚力演讲稿3篇

企业凝聚力演讲稿1

尊敬的评委、各位领导、同志们：

　　大家好！

　　今天，我演讲的题目是《团队凝聚力量》

　　在我局开展的读书活动中，我认真研读了《团队八维》一书，明白了这样一个道理：一个成功的组织，只有构建一支高效的有凝聚力的团队，方能滴水穿石，成就辉煌。

　　俗话说：单丝不成线，独木不成林；一块砖只有堆砌在一起才能盖起高楼大厦；一滴水只有融入大海才能获得永存；同样，一个人，也只有融入到集体的事业中才能实现人生的价值。

　　还记得吗？****年春节晚会的经典节目《千手观音》，21名来自无声世界的聋人在集体荣誉的感召下，团结一致、乐观自信，用整洁划一的舞蹈表达着心灵的语言，静穆纯净的眼神，娴静端庄的气质，婀娜柔媚的千手，金碧辉煌的色彩，脱俗超凡的乐曲美得令人神往、令人沉醉。梦与手、爱与心、光与影绽放出博爱四射的神圣之美。那一刻，人们震撼了！人们沸腾了！全场爆发出热烈的掌声，掌声绕梁，回荡天地。

　　这个事例充分说明了，团队的成功是建立在团结互助的基础之上的。一个优秀的团队不仅需要能力强，素质高的优秀个体，更需要心往一处想，劲往一处使的互助集体。

　　一滴水，很轻易被蒸发，然而当它们汇聚成一条大河，它就能爆发出“气蒸汉江泽，波撼郧阳城”的冲天威力。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。个人的追求离不开团队，个人的发展离不开团队，树立与团队风雨同舟的信念，才能和团队一起得到真正的发展。

　　秋天，我们经常可以看到一群群大雁，排成“一”字或“v”字型，展翅南飞。每年需飞行几万英里，一天内就可以飞越几百里的距离。是什么样的力量支持他们创造了这样的奇迹？这就是团队的力量，团队合作不仅使他们能够日行百里，还能够帮助他们节约体力，鼓舞士气。此外，领队的大雁倦怠时，会自愿让出其位，能者居之。这样的团队，还有什么困难能够**他们呢？在这里，团队精神的力量，大雁给我们作出了的诠释：团队力量与个人的力量就好比田地与蜉蝣，沧海与一粟。就好比浩月千里与萤火之光，要强之千百倍。

　　事实证实：团队凝聚力量，力量如浩荡大江，激流勇进，势不可挡。拥有团队精神，生命可创造奇迹；拥有团队精神，人类在谱写华章。团队成功的基石是团结、互助。一个有向心力、凝聚力的团队，才是一个战无不胜的团队。

　　我们注册会计师治理中心担负着监督、治理、服务中介机构的职能，如何打造一只高效的、有凝聚力的社会审计队伍，是摆在我们面前的一个重大而深远的课题，作为注册会计师行业的治理者，我们会以博大的胸怀和风度，加强与他们的沟通，通过行业自律以及合规性文化建设，来激活整个行业，做大做强。

　　“海纳百川，有容乃大”。我们要以博大的胸襟、坦荡的情怀，团结互助，扬起和谐财政的风帆，以自强不息的精神和永不服输的个性，使我们财政队伍蓬勃向上、勇往直前。雁行千里排成行，团结协作齐翱翔！没有完美的个人，只有完美的团队。让我们在团队旗织的感召下，在团队精神的鼓舞下，开拓创新、奋勇前进，追求成功！创造辉煌！让团队凝聚力量，实现更加美好的理想！

　　我的演讲完了，谢谢大家！

企业凝聚力演讲稿2

朋友们：

　　您们好!

　　所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家都知道“拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。

　　那么，怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢?就我们街道而言，作为党和*的一级组织、作为一个担负重要管理职能的机关，要形成这种宝贵的团队精神。我认为要做到：相互信任，相互包容，相互补充，相互谦让。

　　第一，要相互信任。在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是基础。这种信任包括上下级之间和同事之间的相互信任，说白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能会误大事。古典小说《三国演义》中有一段说到信任的故事：刘备对赵云的信任。说的是刘备打了大败仗，正在哭泣，他的小舅子又来报告说：“反了常山赵子龙也，投曹去了!”刘备说：“子龙是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的话。猛张飞在旁边说：可能赵子龙贪图富贵，去投降曹操。刘备说：“子龙与吾相从患难之时，他心如铁石，岂以富贵能摇动乎?”他小舅子又说：“我亲见他引军投曹操去了。”刘备说：“子龙必有原因。再说子龙反者，斩之!”这里刘备对赵子龙是何等的信任啊!正是这种信任，赵子龙七次杀入敌阵，杀敌无数，救出了刘备的儿子，让敌人闻风丧胆，让刘备转危为安。这就是信任的力量!如果我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度，我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。

　　第二，相互包容。**委员、北京市委**近日在*北京市第十届委员会第一次会议上说和谐包容的同志关系：“包容才有和谐，尊重才能包容。相互包容，和谐共事，才能干事。”俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候，这就需要我们有一种相互体谅、相互包容的胸怀。特别是对一些非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。*有句老话：“天下事，何时了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。真计较起来既影响工作，又影响感情，没有任何价值。

　　第三，相互补充。相互补充，说起来容易做起来难。但是只要具备了团队精神又完全可以做到。一是要树立全局观念。街道办事处总体管理与各个科室的管理有机协调，各部门不能只顾局部利益，而要将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，一花独放不是春，万紫千红春满园。每一个同志只有牢固树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去，贡献自己的力量并汇聚他人的力量;才能在同事出现工作失误或不到位的情况下，及时堵漏，主动补台。

　　机关干部之间的关系，虽谈不到什么生死之交，但一定要做到风雨同行、同舟共济。二是敢于承担责任。有的单位出现过这样的情况：一个科室出现了问题，科长往往会找客观原因，或者找下属的原因，推卸责任。但是，聪明的科长，即使在下属犯错误的时候，也会责备自己，就像“诸葛亮挥泪斩马谡后，上书自贬三级”。科长勇于、敢于、善于承担责任，是能及时消除因下属错误而产生的不良后果，迅速扭转工作局面的关键。这是一种更高层次的补台。一个领导如果能自觉做到这些，何谈产生不了凝聚力，何谈产生不了团队精神。

　　第四，相互谦让。“见困难就上，见荣誉就让”，这是我们的优良传统。在一个团队取得成绩的时候，在荣誉降临的时候，我们应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。过去有过深刻的教训，一个团队在奋斗的过程中能够和谐相处，互相支持，但在胜利之时却闹得不可开交，原因就在于不能相互谦让，争功争荣誉。这样的教训我们不能忘记。

企业凝聚力演讲稿3

尊敬的**x

　　企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。

　　团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。

　　如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则!领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。

　　当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。

　　在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。

　　团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。

　　在此基础上，加以其它的领导艺术、公*激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。

　　正所谓：没有灵魂的团队是可怜的，拥有灵魂的团队是可怕的!

　　谢谢大家

企业经营必须掌握的凝聚力3篇（扩展2）

——企业凝聚力激励标语3篇

企业凝聚力激励标语1

　　1. 作业考试化，考试高考化，将*时考试当高考，高考考试当*时。

　　2. 摒弃侥幸之念，必取百炼成钢;厚积分秒之功，始得一鸣惊人。

　　3. 理想是力量的泉源智慧的摇篮冲锋的战旗斩棘的`利剑。

　　4. 鹰击天风壮，鹏飞海浪春。

　　5. 再露锋芒，宜将剩勇追穷寇;一展鸿图，不可沽名学霸王。

　　6. 一等二看三落空，一想二干三成功。

　　7. 今天多一份拼搏明天多几份欢笑。

　　8. 不思，故有惑;不求，故无得;不问，故不知。

　　9. 做正确的事，正确的做事，把事情做正确。

　　10. 快马加鞭，君为先，自古英雄出少年。

　　11. 天助自助者，你要你就能。

　　12. 做事先做人!

　　13. 山高不厌攀，水深不厌潜，学精不厌苦：追求!

　　14. 你想是怎样的人，你就是怎样的人;你想成为怎样的人，你就会离这个目标不会太远。

　　15. 抢时间，抓基础，勤演练定有收获;树自信，誓拼搏，升大学回报父母。

企业凝聚力激励标语2

　　1. 争分夺秒巧复习，勤学苦练创佳绩，攀蟾折桂，舍我其谁。

　　2. 灰心生失望，失望生动摇，动摇生失败。

　　3. 行者常至，为者常成。

　　4. 奋起飞翔，路在脚下。

　　5. 人生太短，要干的事太多，我要争分夺秒。

　　6. 精神成就事业，态度决定一切。

　　7. 学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运。

　　8. 精神*，知识成才，态度成全

　　9. 我自信，我出色：我拼搏，我成功!

　　10. 努力造就实力，态度决定高度。

　　11. 不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

　　12. 让结局不留遗憾，让过程更加完美。

　　13. 决战高考，改变命运。屡挫屡战，笑傲群雄。

　　14. 修身，治国，*天下。

　　15. 惜光阴百日犹短，看众志成城拼搏第一;细安排一刻也长，比龙争虎斗谁为争锋?

企业经营必须掌握的凝聚力3篇（扩展3）

——企业文化与企业凝聚力3篇

企业文化与企业凝聚力1

　　内容提要

　　本文从现代企业普遍关注的企业文化课题入手，通过人们对于企业文化理论的比较，从而提出本文的论点：企业文化实质就是人文文化，其目的就是增强企业的凝聚力和向心力，使企业更好地参与市场竞争。并就如何从以人为本的角度来加强企业文化建设、强化企业的凝聚力和向心力提出了自己的看法，通过论述，认为一切为了人、依靠人、属于人、塑造人的原则，应成为企业文化的出发点和立足点。

　　随着社会主义市场经济的不断深入，国有企业改革不断向纵深推进，为了强化管理，提高企业的竞争力，使企业更好地在市场经济大潮中生存和发展，企业文化正越来越受到人们的重视。

　　对于企业文化，理论界尚未形成统一的认识，文化学家认为它是体现主文化的亚文化，是社会文化在企业的延伸;思想政治领域的工作者认为它是企业精神的生长点，是思想政治工作的载体、方式和手段;经济学家认为它是一种新型的管理理论和管理方式。在其中，最普遍的理解是所谓的“三层次”说或“四层次说”，前者把企业文化划分为物质文化、制度文化和精神文化三个层次，后者把它划分为物质文化、制度文化、行为文化和精神文化四个层次，不同的层次都有其相应的内容等。虽然，这些理解都有其合理性，在一定意义上也分别道出了企业文化的某些侧面，但是，从总体上讲给人以无所适从，难以把握其实质内涵的印象。理论的不足，反映在实践上就是困惑。在许多企业里，似乎企业文化真成了一个无所不装的“筐”，什么东西都可以往里装，使企业文化流于浅薄或形式。所以出现这样一种状况，是因为企业文化理论自八十年代初传入*以来，虽然不少企业在积极实践，但是真正把它纳入管理范围的仍然较少。论者认为，上述现象都是由于未能把握企业文化的实质或关键。其实，只有从“人文”或“人文管理”的视角，才能把握企业文化的实质，才能与传统的各种管理理论从本质上区别开来，也才能使企业文化建设真正取得实效。

　　那么，作为当代一种严格的企业管理理论，作为一种现代社会条件下企业管理的新模式，企业文化的实质是什么呢?实质就是在于它明确表达了一种企业管理和企业发展中的“人文力量”或“人文力”，把一种深厚的人文精神融汇到现代企业的经营管理和发展过程中，从而创造了企业的活力，尤其是合力，即我们常说的凝聚力。

　　为什么这样说呢?因为企业文化确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式，它主要是通过文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，从而使人性、人的价值、人的自我实现和全面发展真正得到企业管理的高度重视。所以说，企业文化实质就是一个企业的人文管理中的问题。这一点，我们可以从企业文化的创始之作中得到明确的印证，尽管他们没有直接地提出这个命题。我们知道，企业文化概念最初是从日美企业管理的比较研究中得出的，在《日本企业的管理艺术》(理查德。帕斯卡尔、这东尼。阿索斯著，*科学技术出版社，1993年1月版)一书中，通过对日本松下电器公司和美国国际电报电话公司的典型比较，提出了企业管理的所谓“7S”模式，即技能、人员、最高目标、作风、结构、战略、制度这七个管理要素。他们认为，美国企业重视的是三个硬性的“S”，即结构、战略和制度，而日本企业则在此基础上更强调四个软性的“S”，即技能、作风、人员、最高目标，这些软性的因素恰恰是日本企业成功的关键所在。在《追求卓越》(经济日报出版社，1995年2月版)一书中，他们通过对美国企业成功经验的深入研究，也得出了同样的结论，只不过，他们认为“7S”管理目标中的最高目标应指共同的价值观，结构、战略、制度、技术均属“硬件变量”，只有作风、人员、价值观才属于“软件变量”。这其中，居于核心地位的是共同的价值观，因为只有它才能以无形然而是强有力的方式，把企业的各个“硬件”和“软件”因素有机结合起来，构成整个企业管理的灵魂。价值观是企业文化的核心，其它要素无非是其实际表现或象征，而人是管理中最为宝贵的资源，对人的管理最为有效的方式是通过文化的象征或暗示作用，诉诸价值观的引导和规范。总之，我们可以得出这样的结论，上述观点都是从文化，更具体地说是从人文角度来理解现代企业的经营管理，提出了挖掘和开发人的精神、文化力的重要问题，简言之，企业文化就是一个人文管理问题。

　　我们同样可以看到，就是在当代，企业文化理论以人为中心，推崇精神激励，追求管理的灵活性和弹性，强调共同的价值观、和谐的人际关系、高超的管理艺术等，也具有鲜明的人文主义色彩。因为，企业文化作为对传统理性管理模式的全面超越和辨证扬弃，它一方面以制度化、理性化为基础，并不绝对排除“硬件”因素，另一方面，又强调以文化、价值观等人文因素和整个企业的经营管理活动，以含蓄代替严厉，以人情充实理性，把管理的效率在更大程度上诉诸人的自觉性和自我激励，从而才能更准确地把握了当代企业管理的灵魂和本质。正如一些西方的经济学家所说，即使是最严格的纪律，其实也是建立在共同的价值观基础之上的，因此，真正成功的企业家全靠价值观过日子。所以说，如果传统的理性管理模式属于“科学文化”的话，那么，当代企业文化则应属于“人文文化”，前者体现的是“科学”或“理性”的原则，而后者把“价值”原则在企业管理中突出出来。

　　当代企业文化推崇的人本原则，具有全新的内涵。一方面，在科技飞速发展和市场激烈竞争的环境中，企业文化把人看成是企业发展最为宝贵、最有潜力的资源，把人的积极性和创造性看成是企业发展的主要推动力量，致力于开发人力资源;另一方面，企业文化顺应了现代社会发展对人的全面发展的迫切要求和以“工具理性”为主要标志的高科技社会对“人文精神”的热切呼唤，把尊重人性、促进人的全面发展和自我实现确立为企业基本的价值观。这就意味着，企业文化理论不再像传统的科学管理那样，把人单纯地理解为企业发展的“工具”的“理性人”，或只追求物质需要的“经济人”，而是把人看成是具有多方面需要和发展能力，追求自我实现和全面发展的“复杂人”、“文化人”;企业也不再仅仅是一个赢利性的经济实体和员工养家糊口的地方，而且也是一个员工自我实现、寻求精神家园的“文化机关”。因此，在管理方式上，传统的物质激励、严格控制等手段正在被企业文化引导、价值认同所取代。因为管理归根结底是对人的管理，而人在本质上是文化的存在物，文化所表达的是人的生存价值和意义的领域，换句话说，人的思想意识、价值观念、情感状态乃至行为方式，实际上都有是由文化赋予的。企业只有满足和激发人的多方面需要，为人的自我实现和人性完美创造良好的"条件，使人们从*凡的工作中发现生活的意义和存在的价值，通过共同的价值观赢得人们思想上、心理上的普遍认同，才能从根本上调动和激发人的自觉性和能动性，最大限度地挖掘人的潜能。这实际上就是把人文关怀贯彻到企业管理和人力资源开发的过程之中。

　　与传统的以个人主义价值观为基础的科学管理不同，企业文化推崇人本管理更重视团队精神的培养。因为现代企业的竞争不是单个人之间的竞争，而是企业整体素质和实力之间的较量，企业唯有造就出强大的凝聚力和向心力，企业全体员工只有团结一致、和衷共济，才能应付来自市场的任何严峻挑战。在这方面，日本企业相对于美国企业的一个重要特征就是强调集体主义的价值观，推崇以和为贵，重视协调企业内的人际关系和群体激励，从而创造出明显的竞争优势。而现代企业的凝聚力和团队意识的形成，不仅仅是一个制度上、“科学”上的问题，而更主要的是一个文化问题、“人文”问题。企业只有通过共同价值观和崇高目标的培养，通过和谐有序的企业人际关系的塑造，强化情感沟通，才能真正凝聚全体员工的意志，形成统一的步骤和行动。

　　那么如何从“人文”角度，加强企业文化建设、从而增强企业的凝聚力呢?论者认为必须着力把握以下几个原则：

　　一是必须坚持“为了人”的原则。

　　企业存在和发展的目的和价值观是什么?日本学者村田昭治在《保证21世纪实现飞跃的企业经营的‘成功五原则’》一文中认为：“日本现正处于一个重要转折时期，过去的价值观正在发生重大变化……‘顾客至上’、‘职工幸福’和‘为社会服务’这三种价值观将成为企业经营的标志”。“过去那种市场占有率至上和销售烙第一的观点将占不住脚，对人和社会做多大贡献将成为一个评价企业的标准”。马克思认为：“人类社会就是在不断满足人类日益增长的物质需求和精神需求中向前发展的。这是人类社会发展的根本动力和最终目的”(《德意志意识形态》)。我们企业存在和发展的意义和最终目的，即企业价值，则只能是不断以自己更新、更好、更多的产品和服务来满足社会和人们(消费者)的日益增长的物质和精神需要。企业价值观的选择应以此为基准。另一方面，社会和消费者对企业的物质和精神需要也会给予一定的满足，以实现企业的效益(盈利和声誉等)和社会效益(提高生产力、人民生活、综合国力等)。在市场经济条件下，企业的目的是为了盈利，盈利是企业的需要，但盈利与满足社会和消费者的需要是因果关系，企业客体与社会和消费者主体的关系是互换的，企业越能满足社会和消费者的物质和精神上的需要，企业就越能取得高的盈利和荣誉、社会地位、知名度以及无形资产。在市场上，这种需要和满足的交换关系，基本上是*等的、公*的，市场中“看不见的手”起着调节作用。

　　企业职工既是生产者、经营者，又是消费者，也是市场的主体，是企业盈利的创造者。企业、企业领导者理应十分重视职工的物质、精神需要，来断提高职工的生活水*，职工就会以更加积极地、创造性地劳动来实现更多的盈利和长远目标。

　　其实，盈利、赚钱并非最终目的。钱并没有使用价值，而只有交换价值。企业赚的钱一部分上交国家，一部分分配给投资者、经营者和劳动者，他们用钱来换取各自的需要，另一部分留给企业用于扩大再生产，也就造成新一轮的需要和满足的良性循环。可见企业存在的意义和最终目的是不断满足人们不断增长的需要，总之是为了人。实践证明，如果一个企业以“为了人”为企业文化建设的原则，就会使职工增强自豪感、责任感和工作动力，就会为企业更好地生存和发展打下坚实的基础。

　　二是必须坚持“依靠人”原则。

　　从上所述，既然企业的一切工作都要由职工来完成，企业的经济效益和社会效益是职工创造的，企业理所当然就应“全心全意依靠工人阶级”。依靠他们就要信任、关心、爱护和尊重他们;重视他们物质、精神和心理上需要的满足;发挥他们的聪明才智，使之有充分参与管理和决策的能力;给他们以改革和创新的机会，而且“企业应该争取成为富有人情味的企业…..非常重视培养乐观气氛的企业”(村田昭治《保证21世纪日本实现飞跃的企业经营的‘成功五原则’》)。这样才能把他们真正凝聚起来，发挥他们最大的积极性、创造精神和潜力，增强其责任心和使命感，使他们竭尽全力地工作，成为真正可以依靠的力量。企业的经济效益和社会效益是职工创造的，也可以说来自消费者、是消费者创造的。企业不仅要依靠职工，更要依靠消费者。这就要对消费者有广泛而深入的了解，了解他们物质和精神的新趋向，发现他们尚未察觉的新需要，开发新产品、新的服务项目，创造名牌产品，使“上帝”的需要得到充分的满足，感受到高兴。同时，企业还需要多方面依靠社会、依靠政治经济和文化力量，得到社会广泛的支持。才能使企业富于活力，取得飞跃的发展。

　　三是要坚持“属于人”的原则。

　　社会主义*属于*人民。*公民是国家和社会的主人。无论什么所有制企业，职工都是企业的主体。在国有、集体所有、合作企业的职工是享有主人翁地位的，在三资企业和私有企业的职工也应享有主人翁地位，因为三次企业和私有企业的资产虽非国家所有，但他们的资产和创造的财富都有是属于社会总财富的一部分。国家全民生产总值是包括他们所创造的生产总值的。他们企业的资产也是不能任意破坏的。他们依法经营取得盈利对社会、经济发展是有好处的。开明的、有远见卓识的中外企业主、企业经营者也是把职工看成是本企业的主人的，依靠他们办好企业。当然，这里所说的“主人翁”并不是指的企业资产所有者，全民所有制的资产也并不属于该企业的职工所有。“主人翁”指的是所有产生的效益都有是由职工创造的，企业理应抒职工视为企业的主人，使其在政治上、经济上、文化上享有一定的主人翁地位。主要表现在权、责、利、情的统一上，职工要享有一定的权力、应得的利益，感情要得到温暖、受到尊重，职工尽到应尽的责任。使职工自觉地认识到自己的主人翁责任感、使命感和归属感受，与企业有着共同的命运，尽其所能地劳动，协调工作，形成坚强的凝聚力的整体优势。这样，企业的成功才能有可靠的保证。

　　四是要坚持“塑造人”的原则。

　　塑造人，也就是提高企业全体职工、特别是企业领导者的整体素质，教育、造就优秀企业家和职工队伍。这是企业成败具有根本性和决定性的因素，是企业文化建设的基础工作。这不仅是企业自身的迫切需要，也是国家和社会的根本需要。我国企业与发达国家企业的差距主要是人才、职工整体素质的差距，这与国内外市场的要求、与实现企业现代化的要求相去甚远。我们天天想人才盼人才，聚天下英才而用之固然是理想的，但更现实的是从自己企业内部着手来培育、造就自己的人才，提高企业家、职工的整体素质。我们的企业、企业家应下最大的决心，花大力气，要多投入，精心组织，采用多种形式，有效地进行这一工作。这是企业的希望所在，对国家和社会也奖做出重大贡献。马克思认为：“随着生产的发展，生产者也在改变着，炼出新的品质，通过生产而发展和改造着自身，造成新的力量和新的观念。造成新的交往方式，新的需要和新的语言。”我们在企业文化建设中要随着生产的发展，精心引导生产者(职工)自觉地改变自己，出新的品质、造成新的力量和新的观念。把自己塑造成为一个新时代的人，一个有正确价值观，有智慧、知识和能力，有道德人格、能自觉自律，富有时代精神，脱离低级趣味，大有效力于人民的人，使自己的形象光采高大起来，不要丑化和矮化自己，让人鄙视。如上所述，价值观是企业文化的核心，它对企业的发展起着导向、激励、调节、规范、增强凝聚力等重大作用。企业价值观是企业领导者和职工对企业的存在和发展的价值的共同认识、评价、选择和行为取向，以及反映在经营管理和生活中的精神和行为活动的是非标准。个人的价值观是个人对自己的人生、理想和事业的追求、行为活动的价值的认识、评价、选择和行为取向，由于人们对价值的认识、评价、选择和行为取向不同，价值观也就胡了正确和错误之分。尽管关于价值的概念有很多不同的说法，但是多数论者的共同观点都认为是“需要的满足”，就是说“客体对主体需要的满足”。对个人不说“一个人的行为活动，如果能满足社会(国家、民族、群体)的需要，就是一个有价值的人;如果一个人的行为活动不能满足社会(国家、民族、群体)的需要，便是一个无价值的人。这是从古以来多数人的共同见解”(《张岱年学术论著自选集》北京大学出版社，1995年4月版)。人们通常以此——对社会贡献的大小或有无作为对一个群体和一个人价值评价的标准。由于各种原因，人们的价值观是不相同的，但是，国家、社会的需要要大于群体、个人的需要，群体的需要要大于个人的需要这点是基本不变的，所以，如果一个人(职工)所追求的的理想和事业是符合社会一群体(企业)的需要即是有价值的，社会、群体(企业)即应给予支持和帮助，促其实现。如果企业家、企业领导人要重视企业价值观的力量和意义，精心选择和确立正确的企业共同价值观，并取得职工的认同，它就将引导、激励、规范企业和全体职工的行为活动，实现企业的长远目标。所以，只有以“塑造人”为企业文化建设的出发点，引导、鼓励他们树立和坚持的正确的价值观，改变其错误的价值观，才能使企业文化建设真正有了可靠的落脚点和坚强的基石。

　　总之，企业文化作为一种“软管理”，它的核心是“人文管理”，只有从人本原理出发，在重视企业实行强制性的、科学的、合情合理的严格管理制度的同时，坚持为了人、依靠人、属于人、塑造人的原则进行企业文化建设，而不是、而且不应该是使用威胁利诱、对职工造成恐惧感、污辱损害人的尊严和不文明的做法。企业文化建设不强制要求职工必须怎样想、怎样干，而是让他们理解和认识到自己应该怎样想，应该怎样干。当企业和职工逐渐形成了共同认识和遵守的正确价值观、企业精神、道德规范和行为准则，便可以产生巨大的精神力量和行为力量，形成强大的凝聚力，从而使企业在市场竞争中永盛不衰，创造出辉煌的业绩。

企业文化与企业凝聚力2

　　职工满意度是指通过对企业所感知的效果与期望值后形成的感觉状态，满意度是一种主观价值判断，企业良好的文化能够提升职工满意度，而企业文化凝聚力表现在哪些方面呢?

　　企业文化具有凝聚力，没有凝聚力的企业文化不是成功的文化，而企业文化发展也会促进组织凝聚力。企业文化是推动企业发展的动力，企业文化也表现为价值观、行为准则、道德规范和使命愿景等。企业在市场中的竞争或许已经从技术和产品转向了更深层次的文化与人力资源的竞争，企业文化包涵了品牌效应，同时，企业文化可增强企业竞争力，提升职工满意度。

　　第一，开放与互动文化

　　开放文化，就是说有什么问题，拿到桌面上来，大家一起讨论，一起解决，开放的文化，更加有助于90后年轻人的多元化想法。开放文化，也可以和互动文化放在一起，互动就是员工相互之间互相交流，互动，相互关心，让年轻员工有归属感。

　　第二，融合文化

　　随着物质生活越来越好，年轻人物质生活丰富，而对于精神追求可能更多一些，希望他们了解他们、懂得他们、理解他们、给他们更多空间，希望找到共同语言，达成共同目标，了解职工的想法、需求，还有行为习惯，了解职工喜欢的事情，友善、*等、好朋友一样的沟通交流，认同感越多，就会越融合。

　　第三，信任文化

　　职工同事之间互相信任，信任犹如一个纽带，如果没有新人，就会人心涣散，各想各自的事，各做各的事，没有信任，一个企业就像是一盘散沙，没有凝聚力，相互信任，才能更有效地工作，才能提高组织绩效，充分发挥组织活力。

　　第四，柔性文化

　　柔性企业文化能够增强企业灵活性、适应性、创新，突出人性特点，也是企业内部的一种柔性价值准则，企业柔性化文化能动态地适应环境变化，让民主意识深入，引起职工广泛地关注，柔性是与刚性相反，有学者从20世纪20、30年代就开始探索柔性管理，柔性企业文化更被年轻职工所接受。

　　第五，*等与独立文化

　　*等，就是相互尊重、独立文化就是工作时间做工作事情，下班后回家就不用想着工作的事情。

　　第六，快乐文化

　　如今，更多的年轻人，希望的工作是快乐的，甚至有时候快乐比薪水高低要重要得多。工作，就要快乐，所以，年轻人希望自己的工作状态是快乐的，企业的文化是快乐的，积极向上的。快乐的企业文化，可以更加让年轻的90后努力工作，有积极向上的热情。所以，快乐不仅仅在*时的生活中，也需要在工作中，有这种快乐的氛围。快乐企业文化能够提高职工满意度，也提高工作效率。

　　人才是组织宝贵的资源，企业文化凝聚力提升职工满意度，推动技术变革与创新，互联网让企业便捷消融，企业合作跨界，只有打造更好的企业文化，吸引留住人才，人才支撑企业发展，企业组织发展造就人才。

企业经营必须掌握的凝聚力3篇（扩展4）

——有凝聚力的口号10篇

有凝聚力的口号1

　　1、三分线外，手起足落，完美弧线，得分容易。

　　2、努力拼搏，自强不息。

　　3、动感篮球，快乐我秀。

　　4、团结拼搏拼搏的进。

　　5、努力拼搏，永夺第一。

　　6、不畏，所向披靡。

　　7、努力奋斗勇敢争先。

　　8、春风吹，战鼓擂，我们怕过谁。

　　9、运动起来勇敢第一。

　　10、球球俱进，分分必得，不畏，所向披靡。

　　11、我运动、我快乐我锻炼、我提高。

　　12、团结拼搏，永创辉煌。

　　13、薯片就要艾比利，篮球就要601!

　　14、团结、拼搏奋斗。

　　15、超越极限，超越自我。

　　16、天道酬勤健康起来。

　　17、以篮球之名，投篮都风采。

　　18、赛出成绩安全第一。

　　19、实力见证，团结必胜。

　　20、以篮球之名，投盐都风采。

　　21、友谊第一，比赛第二。

　　22、逢投必进，精彩我秀，可艺篮球，魅力无限。

　　23、快攻阵地，技高一筹。

　　24、挑战地心引力，引爆篮球魅力!

　　25、追梦扬威奋勇争先。

　　26、秀出自信，展现自我。

　　27、拼搏追取、善学勤。

　　28、青春无畏，逐梦扬威。

　　29、球球俱进，分分必得。

　　30、逢投必进，精彩我秀。

　　31、勇往直前，球球必进。

　　32、更强我能、更快更高。

　　33、文明守纪拥抱胜利。

　　34、排除万难必定夺冠。

　　35、团结文明展现风采。

　　36、比出风采、超越自我。

有凝聚力的口号2

　　1、因为自信，所以成功。

　　2、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

　　3、对渴望成功者而言：拖延和逃避是破坏性，最危险的恶习。

　　4、进料出料要记清，数帐管理要分明。

　　5、热情服务，转变观念，增强知识，迎接挑战。

　　6、今天工作不努力，明天努力找工作。

　　7、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

　　8、行动是成功的开始，加油加油加油。

　　9、不惜寸阴于今日，必留遗憾于明日。

　　10、放飞梦想，脚踏实地，你争我赶，后来居上。

　　11、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

　　12、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。

　　13、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

　　14、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

　　15、全员实动，本周破零，加大拜访，业绩攀新。

　　16、成功的人千方百计，失败的人千难万险。

　　17、发现问题马上报，及时处理要做好。

　　18、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。

　　19、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

　　20、因为有我，所以会更好。

有凝聚力的口号3

　　1、宇通集团愿景：成为以*一流商用车业务为主业的新兴产业集团。

　　2、安信证券愿景：成为*最具*/市场价值、核心竞争力、备受尊敬的国内一流金融服务企业。

　　3、所有员工的革新，每个人的责任，每个人都可以。

　　4、衷心感谢社会各界对电力建设事业的明确关心和支持！

　　5、完美的房子需要我们一起建造。

　　6、持续的觉悟，自我完善，充分体现工作的结果导向。

　　7、构建南甸网络，追求完美生活。

　　8、携手保障食品安全，心连心，构建和谐家园。

　　9、舍己为人，善不报。

　　10、最好选一个，选二，比较三。还是鱼峰西江好。

　　11、深化体制创新，共赢企业人心。

　　12、建设一流的专业团队，创造一流的质量成果。

　　13、激发青年活力的积极运动；开心的事，展现美好的人生。

　　14、懂得感激的人会有金子般的“心”。

　　15、带着彼此的心创造共同事业。

　　16、服务他人，创造自己，创造他人，成长自己。

　　17、想法决定出路，战略决定高度。

　　18、携手加持媒体，引领时尚生活。

　　19、超越自己，为优秀而努力。

　　20、思想大*，作风大转变，服务大提高。

　　21、工作创造价值，努力改变生活。

　　22、繁荣飞行，激情之间的云飞行。

　　23、服务客户，准确现实，大众智慧，原因和致远。

　　24、树铁25次形象，打造一流精品项目。

　　25、呕心沥血，融合经营管理，使企业文化不断产生。

　　26、质量来自质量。

　　27、让妈妈重温年轻梦3354离散化妆品广告。

　　28、大胆挑战行业极限，勇敢挑战自己的极限。

　　29、创新试验，现实实用。

　　30、天地开壁、爱国利民。

　　31、有“新”的遗爱，帮我破浪远航！

　　32、勇于承担责任，积极迎接新的任务和挑战。

　　33、你给了我机会，我还梦想着给你打印——金顶。

　　34、金鼎彩色印刷，美化你的生活。

　　35、印在榆林，金鼎列前茅。

　　36、彩色印刷界的大赢家3354金政彩！

　　37、鹏天利、太*翔。

　　38、万象更新、万多个跳跃。

　　39、万洪福、洪福湾。

　　40、KAO千年系、电子万红波。

　　41、明朝整个世界，吞拿山河。

　　42，最好的一个，你的健康选择。

　　43、不做广告是为了创造。

　　44、让创造力无限飞扬，让经典隆重流传。

　　45、化妆式博文——房间英寸之间展现生活品位。

　　46，我肥沃的土壤，葡萄柚的祝福。

　　47、文化继承、古典继承。

　　48、企业的强盛需要自强不息的精神。

　　49、蒙牛的企业宗旨：消费者：提供绿色乳制品，传播健康理念。顾客对象：合作双赢，共同成长。股东：高责任，长期收益率。职员：学习训练，自我实现。向社会：重视环境保护，还给大众。

　　50、蒙牛宗旨：百年蒙牛、康有为兴农；提供绿色乳制品，传播健康概念。为提高消费者健康质量的服务员工构建人生价值实现*台。

　　51、懂得感恩，懂得感恩，就能让人生变得快乐。

　　52、优良的品质，华丽的承载。

　　53、做大做强择优，精耕细作，进行团队建设。

　　54、执行是管理的基础，实施是执行的根源。

有凝聚力的口号4

　　非学无以成才，非志无以成学。

　　不到终点，永不放弃。

　　不读清华不肯休，我心一片磁针石。

　　天行健君子以自强不息；地势坤君子以厚德载物。

　　愉快学习，健康成长。

　　勤奋耕耘，不言放弃。

　　奋发拼搏，超越自我。

　　小事成就大事，细节成就完美。

　　现在决定未来，知识改变命运。

　　刻苦勤奋，严格自律。

　　远大抱负始于高中，辉煌人生起于今天。

　　运筹帷幄之中，决胜考场之上。

　　心态决定命运，自信走向成功。

　　要争就能赢，要拼才能赢。

　　肯定自我，创造自我，超越自我。

　　吾志所向，一往无前；愈挫愈勇，再接再厉。

　　立志欲坚不欲锐，成功在久而不在速。

　　“想”要壮志凌云，“干”要脚踏实地。

　　志存高远，持之以恒。

　　好方法事半功倍，好习惯受益终身。

　　彩虹风雨后，成功细节中。

　　创的班级，做的`自己。

有凝聚力的口号5

　　1、肯学苦学巧学，肯干苦干巧干。

　　2、志不坚者智不达，言不信者行不果。

　　3、非学无以成才，非志无以成学。

　　4、求真尚美，砺志笃行。

　　5、独木不成林，单丝不成线。

　　6、慎而思之，勤而行之。

　　7、孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。

　　8、莫为失败找借口，多为成功找理由。

　　9、不读清华不肯休，我心一片磁针石。

　　10、勤奋耕耘，不言放弃。

　　11、好习惯成就一生，坏习惯毁人前程。

　　12、一分的浮躁，一分的遗憾。

　　13、汗水浇灌希望，奋斗决定命运。

　　14、远大抱负始于高中，辉煌人生起于今日。

　　15、心态决定命运，自信走向成功。

　　16、讲和气，育灵气。

　　17、十年寒窗寂寞伴，一朝成名幸福随。

　　18、志存高远，持之以恒。

　　19、独学而无友，则孤陋而寡闻。

　　20、学精湛技能，引数控潮流。

有凝聚力的口号6

　　1、没有播种，何来收获。

　　2、奋发拼搏，勇于开拓。

　　3、弱者等待时机，强者抓住时机。

　　4、文明高雅，乐学善思。

　　5、远大抱负始于高中，辉煌人生起于今日。

　　6、锻炼意志，强身健体。

　　7、对人真诚，对己反省，对事负责，对集体奉献。

　　8、顽强拼搏，超越自我，协力，永创佳绩。

　　9、无情岁月增中减，有味青春苦后甜。

　　10、信心无畏，良心无愧，青春无悔。

　　11、勤奋乐学，团结拼搏。

　　12、行胜于言，超越自我，知识启迪智慧。

　　13、烈火铸就真心英雄，不经历风雨怎见彩虹。

　　14、人生只有走出来的美丽，没有等出来的辉煌。

　　15、不做口头的巨人，要做行动的标兵。

　　16、学博以明万理，日新而臻至善。

　　17、人功不竭，天巧不传。

　　18、班荣我容，班耻我耻。

　　19、自信人生二百年，会当水击三千里。

　　20、严谨代替松散，行动代替愿望。

　　21、及时当勉励，岁月不待人。

　　22、求真尚美，砺志笃行。

　　23、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。

　　24、细节决定成功，读书改变命运。

　　25、只有拼出来的胜利，没有等出来的辉煌。

　　26、严实活新，勤奋进取。

　　27、不夺桂冠誓不回，那怕销得人憔悴。

　　28、流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队。

　　29、天道酬勤，厚积薄发。

　　30、生活的理想，就是为了理想的生活。

　　31、人生没有彩排，每一天都是现场直播。

　　32、健康是的财富，知识是永恒的追求。

　　33、学精神，夺高考金牌。

　　34、我自信，我进步，我专注，我成功。

　　35、太阳每天都是新的，我们每天都在进取。

　　36、种子牢记着雨滴献身的叮嘱，增强了冒尖的勇气。

　　37、弱者等待时机，强者争取时机，智者创造时机。

　　38、立志欲坚不欲锐，成功在久不在速。

　　39、好说己长便是短，自知己短便是长。

　　40、眼泪不是我们的答案，拼搏才是我们的选择。

　　41、励志照亮人生，创业改变命运。

　　42、拼搏奋进，永远进步。

　　43、人的大脑和肢体一样，多用则灵，不用则废。

　　44、含泪播种的人，一定能含笑收获。

　　45、用汗水换取未来，用拼搏交换明天。

　　46、汗水浇灌希望，奋斗决定命运。

　　47、我要学，我能学。

　　48、未来扎根现在，现在孕育未来。

　　49、心中有目标，风雨不折腰。

　　50、志不坚者智不达，言不信者行不果。

有凝聚力的口号7

　　1、团结一致，发挥潜能，再铸辉煌。

　　2、一丝之差，优劣分家。

　　3、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。

　　4、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

　　5、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。

　　6、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

　　7、团结一心，其利断金。团结一致，再创佳绩。

　　8、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。

　　9、市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一。

　　10、我运动，我精神，我努力，我最棒。

　　11、一鼓作气，挑战佳绩。

　　12、有梦就追，有路就闯。

　　13、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

　　14、进料出料要记清，数帐管理要分明。

　　15、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

　　16、明确工作标准，品质一定会更稳。

　　17、人人心中有目标，失败成功我都要。

　　18、团结一条心，石头变成金。

　　19、挑战自我，超越梦想，团结互助，共创佳绩。

　　20、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

有凝聚力的口号8

　　凝心聚力提精神，争创业绩促跨越。

　　团队精神，是企业文化的核心。

　　宁愿事前检查，不可事后返工。

　　信誉为本，服务是根，扶掖人才，敬业荣群。

　　想要产品零缺点，做好检验不可免。

　　本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

　　一鼓作气，挑战佳绩。

　　情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

　　从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生。

　　胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。

　　节约粮食，人人有责。

　　不惜寸阴于今日，必留遗憾于明日。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

　　过程不能交换报酬，结果才能取得报酬。

　　仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

　　忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感。

　　把握一个今天，胜似两个明天。

　　争气不生气，行动先心动，助人实助己。

　　只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

　　青春似火，超越自我，放飞梦想，创造辉煌。

有凝聚力的口号9

　　青春似火，逾越自我，放飞梦想，发明辉煌。

　　放马金鞍，惟我十班，超越梦想，无限。

　　与时俱进，开拓创新，顽强拼搏，勇夺第一。

　　互相学习，取长补短，再接再厉，勇攀。

　　人类需要体育，世界向往和*。

　　发展体育运动，推行全民健身。

　　赛出风格，赛出水*。

　　团结拼搏，展现自我。

　　文韬武略，笑傲群芳。

　　释放，放飞梦想，今天明天，由我创造。

　　发扬精神，创造校运佳绩。

　　磨砺意志，奋发冲刺，勾搭拼搏，展现自我。

　　挑战自我，突破极限。

　　我运动，我健康，我快乐。

　　展现自我，争创新高。

　　团结，拼搏奋斗。

　　英姿飒爽，奋勇拼搏，展现自我。

　　奋发拼搏，勇于开拓。

　　敢闯敢拼，协力，争创佳绩。

　　磨砺意志，奋发冲刺。

　　团结进取，开拓创新，顽强拼搏，争创一流。

　　协力办好校运会，昂首阔步建设新校园。

　　友谊第一，比赛第二;体操比赛，绝对第一。

　　猛虎出山，锐不可当。

　　顽强拼搏，超越极限。

　　青春运动，友谊健康。

有凝聚力的口号10

　　1、科技是第生命产力，人才是第一资源。

　　2、创新是人类前进的永恒动力。

　　3、振兴阿祥集团"唯有聚英才，方可创辉煌"。

　　4、大度能临小事，*心可处窘境。

　　5、感动在于心，感激在于意，感恩在于行。

　　6、最大的破产是绝望，最大的资产是期望。

　　7、增员是尊重自我，欣赏别人。

　　8、关注食品安全，共创和谐天心。

　　9、开展食品安全专项整顿，严厉打击制售假冒伪劣食品违法犯罪行为。

　　10、要做大事，不要做大官。

　　11、中速在路上，快捷到你家。

　　12、越过千山万水，依然一片朗然。

　　13、卧薪尝胆，务实求真，全员参与，开拓创新。

　　14、战危局，一鼓作气争先锋。

　　15、创新新革命，成就新未来。

　　16、相信自己，前路锦绣风光。

　　17、弘扬历史文化，振奋民族精神，促进经济发展。

　　18、发奋图强，展新奥人才貌；群策群力，为煤气化添彩。

　　19、网站电视杂志广告，文化传播快捷可靠。

　　20、明朗前途，朗仕陪伴。

　　21、永不言退，我们是最好团队。

　　22、加强就业服务管理，健全就业服务体系。

　　23、抓质量、保*安、促进度、创效益！

　　24、细心于我们的服务，专心于我们的专业。

　　25、认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展。

　　26、创行业典范，立航务楷模。

　　27、细节出品质，成就达恒远。

　　28、以高度统领全局，用深度精耕细作。

　　29、新爱浪帮您远航的风帆！

　　30、有机可溯，有福可享。

　　31、我们是相亲相爱的一家人。

　　32、同舟共进，再铸辉煌。

　　33、以人为本，共创共赢。

　　34、得天筑宏基，云端建伟业。

　　35、金为财首，鼎为物极。

　　36、金鼎印刷，犹如金鼎。

　　37、鹏程万里，不止千里。

　　38、万件电子，泓宇争锋。

　　39、四美食品，美在其中。

　　40、四美肉干，吃不完的第一次。

　　41、百（千）衣百衬——信诚威衬布。

　　42、携盛世，必飞扬——盛世飞扬。

　　43、谋盛世伟业，让梦想飞扬。

　　44、看盛世，任飞扬——盛世飞扬。

　　45、九洲盛世，俊采飞扬。

　　46、前程教育，成功天地。

　　47、生活离不开燃气，燃气离不开安拓燃气网。

　　48、沃薪尝胆，万木土（吐）翠。

　　49、传递诚信创意——上尚传诚。

　　50、上尚传诚——专业的文化传播者。

企业经营必须掌握的凝聚力3篇（扩展5）

——企业经营实训总结3篇

企业经营实训总结1

　　两个星期的企业经营模拟实训，说长不长，说短不短，终于结束了。这段时间的学习，带给我的不仅是一门可以学习到很多知识的课程，更是一次令人难忘的实践。回首这两周的学习，有面对一片混沌的茫然与不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面对注册公司名称时的新奇，也有写商业计划书时的忧愁。

　　这次企业经营模拟实训，使用的是因纳特工商注册登记训练软件，这个软件是暨南大学珠海学院创业经济研究与实验中心及因纳特公司合作开发，为学生学习并掌握公司注册登记知识、学习企业经营规划和撰写商业计划书，提高实践能力而开发设计。这个软件融教学理论和模拟实践操作于一体，摆脱了单纯的“理论”教学模式的枯燥，提高了学生学习的兴趣。软件是由公司注册登记、企业经营规划和商业计划书三大主要部分组成。

　　我们首先要做的是公司注册登记。公司注册流程共包括名称预先登记、设立登记申请书、准备申请材料、银行开户入资、验资、前置审批、报送申请材料、工商审批发照、刻制公章、开设银行帐户、办理各项登记、股东入资证明、企业机构代码、企业税务登记、企业劳动备案、社会保险登记、企业统计备案、特殊行业备案18类。我们实训时规定了公司类型为软件类股份有限责任公司，开始注册资金为2200万元。在实训中，我注册的公司为陈氏集团花韵软件开发股份有限责任公司，地址位于深圳市宝安区，股东为3人。申请表提交上去后，我们得到了审批，就开始了下面的企业经营规划。

　　企业经营规划包括公司介绍、项目及产品概述、评价、公司架构、产品服务项目开发、分析及策略、经营目标和规划、财务计划、风险预测与控制、销售策略、管理策略。这部分内容比较多，所以花了好长时间。公司简介不仅要真实完整，还要有吸引力，因此在我完成公司简介时，介绍了公司是陈氏集团旗下的，比较有信誉，而且说明了花韵公司是做网络游戏软件开发方面的，使客户一看就知道我们公司是提供什么产品的。在项目及产品概述中，我对花韵软件公司做了简单的市场分析，写出资本回报率和市场风险解决办法等。在评价方面，我对花韵软件作出了公司发展前景评价、产品评价和团队能力评价。花韵软件设市场营销部、软件开发研究部、运营管理部、售后服务部，是一个比较完整的公司架构。在产品服务项目开发中，因为公司新成立，队伍不成熟，所以比较简单。之后，花韵软件就网络游戏正盛行的市场现状制定了营销策略，经营目标和规划。

　　最后要完成的是商业计划书。企业商业计划书包括：封面及基本信息、摘要、公司介绍、市场分析、竞争性分析、产品与服务、市场与销售、财务计划。我们都知道商业计划书是获取风险投资的敲门砖，同时一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。在投资领域商业计划通常在20页左右PPT容易让投资者接受，通常风险投资公司对一个企业或一个项目的第一印象就是从商业计划书中形成的，企业如果连一份商业计划都写不好，那这个企业就算不上是个好企业。因为企业管理层对商业计划的重视，从侧面上反映出企业管理者的能力及远见。完全可以相信：一份完备的商业计划书是企业能否成功融资的关键因素。每个公司、每个项目都是独一无二、与众不同的。网上的商业计划书模板而生成的解决方案虽然可以使商业计划书的格式符合标准，但这种一般化的商业计划书无法为项目带来深刻独到的见解，无法实现提升企业价值的重要目标。因为一开始接触商业计划，比较陌生新奇，不懂的地方很多，我们都急于完成，所以很多同学都去找模板套用，但在我意识到商业计划书的重要性之后，我就在参考模板的基础上，结合公司的情况，自己写出来。

　　公司注册登记，使我了解了相关部门在注册和企业运营中的作用和管理职责；企业经营规划，让我对自己感兴趣的项目学会了制作企业经营规划；商业计划书，是我们读管理的学生应该掌握的基本技能，这次实训让我掌握了撰写商业计划书的更多技巧。企业经营模拟实训，全面锻炼了我的思考能力、分析能力、判断能力、归纳能力、总结能力、应变能力、创新意识、创新能力等，并让我真实体验了和企业运营和管理的方法，使我了解到企业资源的有限性，提高了我谛造企业竞争优势及企业运营计划与商业决策的能力。

企业经营实训总结2

　　一、运作步骤

　　企业经营模拟ERP沙盘模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。共有五个人完成这项工作。管理部门为CEO代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、采购总监、财务总监。这五个职位分别为五个同学完成，我作为CEO也参与其中。CEO的职责可归纳为：综合小组各角色提供的信息，制定投资计划决定本企业每件事做还是不做，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、评估决策效益。每一年经营由CEO指挥，CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CEO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况。各岗位填写经营流程表，有序的完成一年经营。各岗位要各司其职，在经营流程表中填写自己负责的经营数据。财务总监记录明细现金流入流出、费用发生、融资发生情况；采购总监记录原材料订货、出入库情况；生产总监记录生产线建设和变动情况，及在制品变化情况；营销总监记录生产资格、ISO、市场开*况、产成品的出入裤情况。

　　二、结果

　　在ERP课程的学习已经到了期末了，虽然工作上没有做出很大的成绩，但仍然收获颇多。

　　本次学习工作主要是模拟企业经营，让我知道了企业资源计划，涉及人、财、物、产、供、销。能够在实践中检查课堂上学到的知识，并且了解环节的各个方面，是本门课程带给我们的重大收获。通过学习，使我加深了对ERP的认识。ERP是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，以达到效率化经营的目标。沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。谨慎与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人也很容易成功。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把握、有魄力。一个学期的学习使我体会到了大学课堂上学习到的知识是为今后的工作打下一定的基础。我们还需要在今后的工作中学习如何运用所学习到的知识，分析、解决工作中遇到的问题。世界是在变化的，管理需要创新。我们也需要不断学习新知识，掌握新技能，总结工作中的经验。只有这样，才能使我们不断的提高和进步。感谢ERP课程的老师给了我一个很好的锻炼学习机会感谢在我学习期间和我一起努力、加油的伙伴。我相信，在ERP课程的学习经历为我今后的实际工作带来巨大帮助。

　　三、分析（经营容易出现的问题）

　　总结ERP沙盘模拟课程，虽然我们组成绩不怎么好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误甚至还抢不到订单使我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。有时在第四年时，由于流动资金不足难以维持企业的经营。这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，企业依然处于负利润状态。同时还有其他的经营问题，比如；材料生产计划没有制定好，导致企业生产出现间断想象，还有生产线的转产过程中材料计算失误，广告投放的不合理，订单的选定没有考虑账期导致贴现，企业经营中没有整体概念，等等......

　　经历过这些后，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。并且，我发现CEO在一个企业的地位举足轻重。如果年度计划做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷…

　　四、CEO总结小组的得失

　　总得来说，这次ERP沙盘实训让我感受到了团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。在这次实训中我们学习了手工ERP和电子ERP实训，让我们感受并体会到了现代企业运作过程，了解企业的经营过程认知市场、产品和市场的定位。感受生产过程的管理认知财务管理的内容及经营核算。通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等。了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。如何管理一间公司，如何让公司赚钱等，管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的"结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心。

企业经营实训总结3

　　时间过的飞快，为期一周的《企业经营之道》的模拟经营实训结束了。这不是是我第一次接触沙盘模拟企业经营,它在很大程度上帮助我巩固了企业经营管理的知识，同时也锻炼和提高了我的动手实践的能力。我们两个班的同学被分成12个团队，每个团队5人，担任的职务分别为总经理、财务总监、市场总监、生产总监和研发总监。每个团队从股东手中接过一家相同的初创公司，均有300万元的初始资金，进入竞争激烈的市场，以企业价值最大化作为管理目标，从竞争分析、渠道开发、市场营销、产品研发、品牌设计、财务预算、成本控制、经营分析和绩效改进等各项具体经营决策入手，发展壮大公司，实现最终的管理目标。

　　经营开始了，为了经营好我们的公司，首先要制定好每季度的运营计划，我们每个季度之前都要认真总结上季度的经营状况以及市场的新闻内容。虽然我们已经有过操作经营之道的经验了，但是开始时我们还是出现了一些失误，市场占有率不高，导致存货积压，资金被占用，周转出现一定的困难，综合表现为倒数第二名。之后，通过3、4季度的调整，对生产线的改进、销售网点重新布置、优化广告投入和定价，公司经营绩效逐渐好转，到了第五季度，东北市场开发完成，我们公司开始逐渐开始取得进步，我们的订单全部满足，存货逐渐减少。为此，在第6季度公司扩大生产规模，主攻东北市场的青少年和商务人士，最终取得不错的收益。然而，我们还是不太了解资金的流出入，在本季度末，我们粗略估计本季度的费用、货款等现金流出，贴现部分应收账款，但转季后，系统竟然出现自动紧急贷款，总金额达29万之多，降低了我们的综合表现的分数。为了挽救公司的市场价值，我们马上紧急讨论分析，各总监制定好新的计划后一起决策，在接下来的2个季度中，我们在原来的基础上又租用了一个中型厂房，此时，我们拥有了3个中型厂房和两个小型厂房，共8条生产线。我们扩大产量，增加销售网点，加大对广告投入，最大限度地满足订单。虽然最后我们没有取得很好的成绩，但是我们还是有了很大的进步，我们从最后一名直接变为第8名，这还是很令人开心的。

　　通过这次实训，我得到了很多。首先，我发现电子沙盘和工业沙盘的确存在很大的差异。电子沙盘的运营的速度、操作的透明性、公*性给我留下了深刻的影响。其次,让我再次认识到团队精神的重要性和进行战略决策的重要性。我们在运营中很多小组的同学的思维很相似结果导致做出的决策也很相似缺乏了独特的胆识和眼光也导致了取得的成绩不佳。最后，电子沙盘其实就是现实中企业的模拟，让我们通过模拟真正深入了解到企业运营中面临的种种困难和挑战，也使我们的视野和思维都变得更开阔，更加明白现实中企业的激烈斗争和较量，所以在未来的学习中，我们更加要在有限的时光里充实好自己。

企业经营必须掌握的凝聚力3篇（扩展6）

——打造团队凝聚力的10个方法

打造团队凝聚力的10个方法1

　　1、团队共同的目标

　　一个团队为完成某个任务或项目，首先需要确定成员一致认可的具体目标。一个好高骛远的目标，会让人觉得不踏实、不可靠、没有追随的价值，继而使团队成员分心离德，导致军心溃散。所以，这个目标必须在力所能及的范围之内，有一定的真实性和可操作性。但这个目标又不能轻易实现，必须有一定的难度，使得立志干一番事业的人值得为这个目标奋斗。一个好的目标，会让团队在实施中，既觉得有难度，又会觉得比较可行，经过全体成员的通力合作和不懈努力则可以实现，而且目标的实现，能带给大家成就感和荣誉感。

　　团队共同的目标必须经过团队的充分讨论、补充和认可，从而上升为团队的共识。也只有通过全体成员的讨论和认可，才能让每一个成员都把这种行动和规划，看成是自己为自己制定的，而非别人为自己制定的，从要*，到我要干，这就是团队的共同目标向团队凝聚力的第一步转化。

　　2、团队带头人的领袖气质

　　团队带头人或领导是团队成员的核心，他的领导艺术、才能气质在很大程度上影响到团队凝聚力的形成乃至团队的成功与否。

　　一般说来，团队带头人须不懈地学习，使自己逐步形成儒雅的风度、潇洒的仪态、自如的表情。气质反映出一个人的基本素质、受教育程度乃至被人信赖的程度。它有一种自然的难以替代的亲和力和凝聚力。

　　团队带头人应该始终充满乐观的精神，遇到困难和问题不轻易在成员中流露出悲观失望的情绪。

　　团队带头人应具有诚信守诺、严己宽人、豁达宽容、以德服人、忍小谋大的个人修养，这种修养形成的人格魅力将使团队内形成无形的向心力，团队成员会心情舒畅地、自觉自愿地接受指导和任务，并以仕为知己者死的豪情投入工作。

　　团队带头人应以身作则，所谓以身作则即自己的行为符合团队规范和规则，不得置身于团队法规以外，并成为团队行为的楷模。

　　团队带头人应该是善于沟通、善于*衡的高手，在繁杂的内部关系、上级关系，对外合作关系中从容应对、游刃有余、果断勇毅，艺术性地化解矛盾，和解关系。

　　团队带头人应具有敢于承担责任的精神，权力在某种程度上说也意味着责任，他理应承担比别人更大的风险和责任。团队建设的成功与否，团队带头人应负主要责任，切忌成绩功劳归于自己，过失问题推给他人的不良作风。

　　3、团队成员志趣相投自愿组合

　　一个凝聚力强的团队，其成员组成必须是完全自愿的组合。团队成员有着相同的抱负和目标，目标志趣不同的一群人，就谈不上凝聚，所谓道不同不相为谋也。在团队中尽管每个人的习惯爱好不尽相同，但团队成员都愿意为共同目标的实现，自觉地限制自己的非主流志趣，并调整自己的志趣与大多数成员的主流志趣逐步趋同，为团队的前程，也为自己的前程，团结一致、全力以赴去奋斗。

　　4、 良好的外部环境

　　所谓外部环境，是指形成团队的社会需求和上级领导的认同度与支持力度。当前，团队建设的重要性已成为各级领导和志士仁人的共识，从定员定责，经费保障，政策配套，奖惩措施等予以全方位的指导和支持。团队成员在如此良好的外部氛围中，既获得了社会与领导认同的自豪感，又有自觉责任重大的紧迫感。良好的外部环境如同在粘合剂上施加外力，使团队凝聚力愈压愈强。

　　5、和谐的内部人文环境

　　团队和谐的内部人文环境对团队凝聚力的形成至关重要，一个高效率、有战斗力、发展良好的团队其内部环境必然是和谐融洽的，团队成员对团队有强烈的归属感，团队成员把团队当成“家”，把自己的前途与团队的命运系在一起，在处理个人利益与团队利益的关系时，团队成员采取团队利益优先原则，个人服从团队。团队与其成员结成牢固的命运共同体，共存共荣。成员之间在工作上相互协作，相互宽容，相互沟通、利益共享。在生活上彼此关怀，彼此信任，充满友善。大家心情轻松愉快，把参入团队活动看成是一种享受。团队成员对团队事务全心投入，尽职尽责，参与管理、决策。团队内部充满热情、充满活力，洋溢着生机勃勃的和谐气氛，即所谓“风气好”，在这样的氛围中，团队才易形成较强的凝聚力。

　　6、完善的规则

　　一个优秀的团队并不是简单的 “人的集合体”，而是通过团队的规则与精神，将每一个团队成员的优势与能力充分而合理地凝聚在一起，形成一种远远超越个体力量简单相加的效果。每一个成员的行动都不能是盲目的、随心所欲的`，必须将自己的行为加以约束和限制，遵循一定的规则和方向，这种规则和方向就是根据团队的目标和整体利益而共同制定的各项制度、条例、规定等等[11]。团队全体成员共同遵守共同制定的规则、权力及义务，并以此规范约束自己的行为，从而形成一个战斗力、凝聚力极强的群体。一个无组织、无秩序、无规则的团队往往人心涣散、四分五裂，其结果也只能是全军覆没。

　　7、合理的分工协作

　　一个团队目标的完成，需要大家共同配合一起来分担，因此团队分工协作特别重要。团队成员由于个人经历、兴趣爱好、业务素养、专业技能等方面存在差异，每个人都有最适合自己的定位点，团队的分工应将每个人安放在最适合的位置，每个人职责明确，最大限度地发挥他们的聪明才智，这样的团队才能形成合力，才能有条不紊正常运转。团队领导的分工和职责至关重要，其工作重点在于把握大方向，协调团队，既不能高高在上，游手好闲，又不能事必亲躬，越俎代庖。缺乏明确合理的分工，张冠李戴，什么事都抢着干或什么事都没人干，将给团队造成效率低下、管理无方的混乱局面。

　　8、 公开透明的运行

　　要使团队形成较强的凝聚力，其工作流程需要公开、透明，使各项工作和具体过程在阳光下“干干净净”地运行。“干干净净”应当是每个团队成员特别是团队领导起码的道德标准和职业操守。从某种意义上说，团队运行的公开和透明，也显现了团队对于自身能力与品行的自律和自信。而要真实地做到这一点，就要进一步加强团队领导的个人修养和素质，完善团队运行规则和机制，提升和加强团队内部监督的权力。公开透明通常包括团队的政策、条例、依据、奖惩办法、工作程序、操作办法等内容。形式可采用团队例会通报、上墙公开、公告栏和网上及时公开等。团队运行的公开透明，可大大增加团队的诚信度和相互信任度，让疑惑、谣言止于公开，避免内部疑惑丛生，四分五裂，亦提升了团队的形象和凝聚力。

　　9、适当的奖惩手段

　　在奖惩制度方面，团队首先应保证制度的公开性、公*性和透明性。团队应以表扬奖励为主，充分肯定成员每一点点进步和成绩，让成员始终有为团队作了贡献的自豪感和成就感。惩罚一定不可频繁，切忌动辄以训斥相对，以罚款相威胁，特别不能在公开场合大声训斥，以免伤害他人自尊心，造成难以愈合的感情和心理鸿沟。团队领导学会严己宽人，冷静公正，不偏不倚，有严有爱，灵活、有的放矢地处理问题。其实，创造轻松气氛和照章办事，也是解决问题的基本原则和行之有效的简明途径。只要按章办事，有法可依，领导无须过多口舌即能解决问题，团队的权威性、公正性自然会确立，凝聚力自然会加强。

　　10、成果共享的快乐

　　团队有了一个振奋人心的奋斗目标，是否能取得成功，其先决条件是未来的成果共享，只有成果共享，团队成员才会把自己的命运与团队的命运联系在一起，为追求团队的利益竭尽全力努力工作，形成为团队也是为自己的利益机制。通常，成果共享有两个层面的内涵，一是信息、知识、经验、智慧的资源共享。对已有的完善的资料、文件、成果、课件、项目、试题、软件等建立人人共享的资源库，使全体成员互溶、互补、互助、互利，形成强大的团队合力。二是团队成果和利益的共享。团队的成绩与成功是全体团队成员辛勤努力的结果，在荣誉、奖金、分配等方面公*公开，让每一个做出贡献的成员公*地共享成果。当然，共享成果的前提，是共同努力和奋斗，而绝不是*均主义。

企业经营必须掌握的凝聚力3篇（扩展7）

——提高团队凝聚力的方法

提高团队凝聚力的方法1

　　一、确定发展目标

　　目标是航向，目标产生动力，目标与企业愿景、使命、核心价值观息息相关，但很多企业的目标是模糊的，是难以落地的。目标要源于实际、高于实际，跳一跳够得着就是好目标。刚开始是实施目标管理的企业，可以在企业目引导下制订与员工切身利益相关的目标，让他们积极响应，如销售增长率、产值、一次交检合格率等。

　　二、层层分解目标

　　目标只有分解到所承担的岗位，才能实现目标。企业负责人想提高目标，但员工想降低目标，这时往往就很难达成一致。目标的分解应以数据说话，而不是拍脑袋。如产值目标应考虑上年度销售额及今年销售预测；上一年度原材料采购周期、设备运行状况、人员熟练程度、产值等因素，方可合理制定。高目标高奖励是目标分解上下达成一致最好的办法。

　　三、薪酬晋升体系

　　员工来你公司是为了什么？他们是为你工作还是为钱工作？当然是为钱工作了！既然是为钱工作，那么只有给足够多的钱或者说给合适的钱，他们才会认真做事，才会目标统一，整个团队才会紧紧凝聚到一起。但问题又来了，如果贸然给员工提升工资，可能会使他们懒惰，没有动力。怎么办呢？这就需要有一套完整的薪酬晋升体系来规范他们。能力高者拿高薪，并且还要使他保持斗劲，能力低者拿低薪，同时逼迫他们离开公司。从而使得全公司的员工目标统一，紧紧凝聚在一起。

　　四、紧抓招聘环节

　　可以说一家公司的发展和命运全都紧系在能否招到人才上，人才的招纳对公司来说至关重要。然而一个团队甄别人才的标准是什么？是不是学历高、长得好看的都是人才？显然不是。要使公司团队思想统一、上下同欲，就必须在招聘当时认真考核。特别是销售人员的招聘，在面试时，一定要知道他的理念是否符合公司理念。面试就像一张网，只有网格大小正合适，才能捕到合适的鱼。而只有合适的鱼，只有思想统一的鱼，才能在大浪中保持相同目标，在相互协助中前进。

　　五、制订考核办法

　　考核办法要多多征求员工的意见，让考核方法要公*、公正、公开，否则就会起反作用。员工自己都能算明白该拿多少绩效工资，绩效工资是怎么来的，我敢说这样的绩效考核肯定是行之有效的。从我辅导企业的实践经验来看，很多企业都在实施绩效考核，但大多数员工根本不知道自己的绩效工资是怎么算出来的，员工普遍对绩效考核不满。还有最重要的一点，绩效工资方法一定要按照规定发放，而不是口蜜腹剑。有些老板看到员工通过自己的努力绩效工资高了，就想法设法降下来，大大挫伤了员工的积极性，有的还搬起石头砸自己的脚。

　　六、践行文化落地

　　很多人都说工作时间都不够，还搞什么文化落地啊！公司的员工就应该珍惜每分每秒，努力为公司创造价值，而不是做什么娱乐。其实这种想法大错特错！如果公司员工连最基本的快乐都没有的话，谈何为你卖命工作？只有践行文化落地，只有把快乐在公司上下传递，公司的员工才能人心所向，紧紧凝聚。目标的统一，不仅仅来自于金钱的奖励，更多的来自员工对公司文化的认可，而这就是践行文化落地的原因。

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