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　　队伍建设经验交流材料

　　队伍建设经验沟通资料

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　　队伍建设经验沟通资料篇一

　　没有一流的人材支撑，发显现代化党政事业将成为海市蜃楼，在

　　新形式下的党政工作，一定一直坚持党管人材、以人为本的原则，结

　　合实质，建立正确的人材观，突出抓好管、育、引、用四个环节，为

　　推动经济社会又好又快发展供给坚毅的人材保障和智力支撑。

　　现以赫

　　章县党政人材队伍建设为例，说说抓好抓好党政人材对队伍建设的几

　　点做法。

　　一、广纳贤才选好人

　　问渠哪得清这样，为一源泉活水来。

　　为使干队伍伍充满活力和活力，富于创建力和战斗力，依据我县社会经济发展的需要，成立了一下人材需求指标系统：

　　一是严格标准选人。

　　党政工作拥有极强的政治性、高度的责任心和鲜活的系统性，从事党政工作的人员要整顿强、业务精、作风正、工笔硬、懂技术、会管理。坚持革命化、年青化、知识化、专业化目标和品学兼优原则，精挑细选、宁缺毋滥。

　　二是放宽视线选人。除了经过公事员渠道招收新的年青干部外，我县还采纳好多特别的方法引进引进急需的新式人材，将更多优异、年青的外单位干部和高效毕业生归入视线，多渠道、多层次的选人，1/队伍建设经验交流材料

　　初步形成了以个转动性发展的党政干部后被人材库，保证连续发展的人材需求。

　　二、想方设法育好人

　　玉不琢，不可器，再优异的人材假如不着重后续教育和实践锻炼，很快就会能力衰化，甚至会裁减出局，对此，我县采纳了以下有力措施，狠抓党政人材能力建设：

　　一是抓好新人培训。

　　新进入党政机关的干部，让一丰富经验的老同志对他们进行"传帮带"，着力增强党政工作优异传统和作风培育，采纳轮岗培训的方式，让新进干部认识不一样岗位的高中性质及职责，赶快适应整个党政部门的大环境。

　　二是抓好全员培训抓好全员培训。

　　针对党政工作发展方向，成立健全干部教育培训系统和体制，对全体人员分层次进行扎扎实实的培训，大幅度提高干部素质。

　　三要抓好个人自学。学习是心灵的锻造师，是成功的奠定石。每位年青干部应深刻认识到，学习不单是党和人民事业的需要，也是自己发展的需要，时辰都要有"知识惊慌"、"本事惊慌"的危机感，要坚固建立不断学习、终生学习的理念,不断提高解决实质问题的能力。

　　四要抓好实践锻炼。

　　一直坚持干手下基层、基层出干部的用人导向，倡议和鼓舞党政干部到改革和建设的第一线去，到艰辛和困难多的地方去。经过成立健全人材参加实践锻炼制度，不断提高党政人材实质工作能力。

　　三、多管齐下管好人

　　2/队伍建设经验交流材料

　　没有规矩，不可方圆。

　　实行正确的管理系统对培育优异干部、提高办公效率至关重要，这是将每一个人的力量进行整合的重要手段，可使党政事务办理获得事半功倍的成效。

　　一要用理想信念教育人。理想信念是党政人材"德"的重要表现，要弘扬坚持理论联系实质的优异学风，增强马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，特别是"三个代表"重要思想的学习，用科学的理论武装干部。

　　二要用规章制度规范人。

　　联合党政工作实质，掌握各位干部的共性，拟订出教育、监察、激励并重，设计合理、运用高效、针对性强的制度系统，,执行>规章制度要一以贯之，对违规的干部要严肃办理、不搞特别、不讲变通、没有例外，让制度人心所向。

　　三要用先进典型激励人。

　　楷模的力量是无量的，要利用多种形式，宽泛宣传最近几年来优异共产党员特别是身旁浮现出的先进人物和典型

　　事迹，充足发挥先进典型的带动示范作用，为年青干部争创一流、奋斗工作建立标杆、指明方向，激励大家忠诚于党的事业，立足本职，敬业爱岗，勤劳工作，争创一流。

　　四、知贤善任用好人

　　为政之本，在于用人。用好用活人材是发挥干部最大效能的根本。

　　一要搭建发挥才华的舞台。

　　现在新踏入县乡党政部门的年青同志

　　多，他们学历高、有理想、有志向、有劲头，盼望成就一番事业、实现自己价值。各级党政部门应坚持"用人育人"的发展思路，在本职业务工作达成的基础上，努力拓展发展空间，着重对年青党政干部进行

　　3/队伍建设经验交流材料

　　培育锻炼，踊跃为他们发挥才华供给广阔的空间。

　　二要合理配置人材资源。

　　人的学问、才能有着质的差别性和量的多样性，有的人精于此，有的人精于彼，有其所长，亦有所短。

　　三要正确查核评论干部。

　　推行领导查核与民众查核相联合、定性查核与定量查核相联合、平常查核与年度查核相联合的方式，完美干部评论标准，全面、客观、公正、公正、公然地评论每位干部，能者上、平者让，形成尊敬知识、尊敬人材、尊敬创建的优异气氛。

　　队伍建设经验沟通资料篇二

　　执政能力建设是党执政后的一项根天性建设。

　　党的执政能力的高低，归根结底取决于广大党员干部的能力素质。

　　同志在中央党校****年春天开学典礼上重申："全党同志特别是各级领导干部，都要有本事不够的危机感，都要努力增强本事，都要一刻不断地增强本事。只

　　有全党本事不断增强了，"两个一百年"的奋斗目标才能实现，中华民族伟大中兴的"中国梦"才能梦想成真。

　　增强本事的根本之举

　　增强党的执政能力建设，一直是马克思主义执政党的一项根本建设和根本任务，也是马克思主义执政党面对的一个重要理论和实践课题。广大党员干部是党的事业的骨干力量，是党执行执政使命的主体。各级干队伍伍的能力怎样，直接决定着我们党的执政能力。

　　增强党的执政能力建设，根本在于增强各级干队伍伍的能力建设。

　　正如党的报告所重申的，坚持和发展中国特点社会主义，要点在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优异、奋斗有为的执政骨干队伍。

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　　现在世界正处在大发展大改革大调整期间，我国正处于改革发展

　　的要点期间，各样社会矛盾日趋突显，社会管理难度显然加大。特别

　　是新局势下，党面对的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外

　　部环境考验是长久的，能力不足的危险更为尖利地摆在全党眼前。

　　随

　　着局势和任务不断发展，我们适应的一面正在降落，不适应的一面正

　　在上涨。假如不抓紧增强本事，长此以往，我们就难以胜任领导改革

　　开放和社会主义现代化建设的沉重担务。

　　从现真相况看，我们党的干队伍伍和各级领导班子的素质和能力整体上是适应局势要求的。

　　但应该清醒地认识到，干队伍伍能力不足的问题仍旧不一样程度地存在，影响着党的执政收效。

　　全面增强干队伍伍能力建设，是目前解决广大党员干部特别是各级领导干部本事不足、本事惊慌、本事落伍问题的根本措施。增强干队伍伍能力建设是一项系统工程，波及方方面面，要系统策划、完美体制、多措并举、兼顾推动。

　　增强能力建设的基本路径

　　以德才素质为核心，把好干队伍伍入口关。

　　严把入口关是增强干队伍伍能力建设的基础环节。要坚持四面八方、知人善任，宽阔人材选拔视线，成立科学公正的用人体制，促进优异人材崭露头角。坚持品学兼优、以德为先的用人标准，推行考试与查核相联合，把适合的人用到适合的职位上。

　　以实质业绩为核心，完美干部查核评论体制。

　　进一步完美干部考评方法，科学考评干部实绩，让干部的能力素质经过实绩考评显现出来。一是以合理的查核内容指引干部能力发挥。依据不一样地区、不一样

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　　层次、不一样种类领导班子和领导干部的特点，确立各有重视的干部能力查核内容和查核指标系统，着重从执行岗位职责、达成重要任务、要点时辰表现等方面查核干部的德才表现。

　　二是以科学的查核方式促进干部能力发挥。

　　坚持定性与定量、平常与按期、领导与民众相联合，综合运用述职测评、民心检查、实地观察等方法，进一步增强干部业绩查核评论的正确性和实效性。

　　三是以公正的结果运用激励干部能力发挥。

　　以能力业绩为导向，加大竞争性选拔干部力度。

　　竞争体制催人进，不用扬鞭自奋蹄。应破除论资排辈、求全责怪等观点，讲台阶而不拘泥于台阶，论资历而不唯资历，为优异干部发挥聪慧才华供给广阔舞台。坚持能力竞岗、业绩竞岗，采纳公然选拔、竞争上岗、公推比选、竞争任职等方式，使优异干部崭露头角。坚持用什么考什么、干什么

　　考什么，要点测试竞争者的实质能力，保证用好的制度选好的人、选有能力的人、选有实实在在业绩的人。改良竞争方法，科学确立竞争选拔干部的范围、对象、比率、方法和程序步骤。

　　以增添才华为导向，增强干部实践锻炼。实践是干部执行职责、发挥才华的舞台，也是干部锻炼和提高能力的讲堂。

　　应教育指引干部到改革发展的主战场、服务民众的最前沿砥砺质量、提高本事、成进步步。对有培育前程、有发展潜力的干部，要推动他们到急难险重的工作岗位接受锻炼，在攻坚克难、应付复杂场面中增强党性、磨练意志、增添才华。

　　以能力建设为核心，深入干部教育培训。

　　紧紧抓住能力建设这一

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　　主题，把培训目标、培训内容、培训方法和干部能力提高密切联合起来，确实提高干部教育培训的针对性和实效性。初任培训，要点提高新录取人员的适应能力;任职培训，要点提高荣膺领导职务人员的胜任能力;业务培训，要点提高干部的业务工作能力;任职培训，要点促进干部更新知识、宽阔视线、紧跟时代。以需求为导向，坚持缺什么学什么、需什么补什么。培训内容坚持"要精、要管用"原则，切近中心工作，切近干部能力提高实质，适应经济社会发展需要、政府管理需要、干部职业发展需要。

　　把改革开放和现代化建设中形成的新鲜经验实时增补到培训内容中，使培训成为干部学习新知识、宽阔新视线、拓展新思路、倡议新理念、增添新能力的重要平台。

　　队伍建设经验沟通资料篇三

　　为适应国家电网公司"两个转变"带来的管理改革，安徽固镇供电公司党委理清工作思路，抓住干部管理这个要点环节，推出一系列改革措施，在"配"、"管"、"育"，"评"四点发力，创建出干队伍伍想做事、敢做事、会做事、善共事、不失事的优异气氛，达到了以点带面，推动全局的预期成效。

　　配——竞争与择优双剑合璧增强干部管理的前提是配好干部。

　　在

　　干部选拔装备中，应一直坚持把服务发展作为干部选拔任用工作的首

　　要任务，坚持为发展采用干部，在发展中采用干部，采用发展型干部;

　　坚持用好的作风选人，选作风好的人。要特别着重在差额比较、公然

　　竞争中，观察、辨别、使用和裁减一批干部，进而提高选人用人的质

　　量。固镇供电公司中层干部换届调整。在此以前，因为劳动定员的限

　　7/队伍建设经验交流材料

　　制，公司部分职工被分流到多经公司和乡镇供电所工作。

　　为了防备分流人员的回流，公司主业、多经、乡镇供电所三者之

　　间的人员流动相对关闭。固然早在即拟订了《竞争上岗实行方法》，但仅在小范围实行，没有扩展到主业用工的要点岗位。

　　经过多方调研，公司班子成员以为：

　　引入竞争体制，推行竞争上岗是切合现代公司管

　　理的用工选拔模式，既拓宽了选人视线，广开了进贤之路，又实现用

　　制度限制权利，有效防备用人上的不正之风。

　　经过周祥的酝酿，公司党委对原有的选人用人制度进行了大马金刀的改革，主业用工的全部中层岗位及管理岗位一律面向全体职工实

　　行

　　"公然竞聘为主、直接调任为辅"的选拔体制。为了最大限度地保证竞聘工作的公正公正性，公司在竞争上岗中，坚持定性考评科学化、定量考评最大化的原则，依据竞聘岗位的不一样特点，尽可能的将竟聘人员的基本条件、德才表现、政治素质、年纪、学历、专业对口状况、工作简历、技术等级、测试成绩等依据岗位特点分别量化为分值，以保证竟聘的科学性。

　　在决定竞聘结果的最后一个环节中，还引入公示制和试用制。

　　即：在必定范围内宣布制定人选，宽泛听取建议，在一按限期内对各方面的见解和建议进行剖析研究，切合"民众公认"后，再决定竞聘结果。试用制是对竞聘胜出人员开出必定的试用期，期满经民主测评和查核合格后方能正式委任。经过大范围、多层次、有步骤的查核与调整，中层干队伍伍更趋势于年青化、专业化和知识化，一批专业能力强、工作责任强的年青同志走上中层岗位;出台了退二线干部管

　　8/队伍建设经验交流材料

　　理规定，既开拓了年青干部上涨的通道，又最大限度地发挥退居二线干部的管理经验;经过中层干部岗位沟通，干队伍伍综合经历和综合素质获得进一步提高。

　　管——制度与勤政三位一体怎样管好干部是公司永久的课题。

　　电

　　力公司要着重联合干部监察、经济责任审计、效能建设以及遵纪守纪

　　等事项，建立完好的干部监察系统，形成干部监察的强盛协力。环绕

　　国家电网公司"做事、洁净"的勤政理念，固镇供电公司在接踵出台了

　　《中层干部管理方法(试行)》、《中层干部重要事项请示、报告制度》

　　、《中层领导干部问责暂行规定》

　　等一系列拘束性文件，依据教育是基

　　础，制度是保证，监察是要点的思路，在清廉从业工作中着力修建"三道防线"。

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