加油站团队建设感想与建议4篇

加油站团队建设感想与建议4篇加油站团队建设感想与建议　国税局风险管理股20**年11--77月税收风险管理工作完成情况报告　根据《和田地区**征收管理科（信息中心）关于报送税收风险管理工作下面是小编为大家整理的加油站团队建设感想与建议4篇,供大家参考。

篇一：加油站团队建设感想与建议

局风险管理股 20 ** 年 1 1- -7 7 月税收风险管理工作完成情况报告

　根据《和田地区 ** 征收管理科（信息中心）关于报送税收风险管理工作报告的通知》（** 便函〔20**〕4 号）文件要求，认真组织开展纳税评估，做好风险排查，现报告如下：

　一、风险管理的整体成效 20** 年 1-7 月开展风险应对共 ** 户，已完成应对工作的 13户，正在办理 4 户，其中：纳税评估 7 户、纳税辅导 10 户。截止 7 月底，查补入库税款合计 3734.35 万元、加收滞纳金 280.58万元、罚款 100000 万元。

　二、落实风险管理的经验做法 （一）突出了税收管理风险、税收廉政风险和纳税人遵从度风险三个重点。在开展风险防范工作中，突出税收工作特色，将税收管理风险、纳税人遵从度风险和税收廉政风险紧密结合在一起。通加强税收廉政风险防范，提高税收执法质效；通过纳税人遵从度的提高，税收执法的规范，消除不廉行为生存土壤，促进税收廉政风险防范的有效开展。

　（二）多措并举，防范“减税降费”税收征管风险。为深入贯彻党中央、国务院及自治区，地区局关于实施减税降费政策措施不折不扣落实到位，高度重视，为进一步做好风险防控工作，制定各项措施为减税降费工作铺开清晰“蓝图”。风险管理股积

　极与减税办建立“事前预防、事中控制、事后检查”监督机制，确定专人每天收集减税降费落实情况、难点问题及意见建议，形成工作情况日报，每日上报，做到及时反映、及时处理，防止执行力不足，防范纳税服务和税收征管风险。

　（三）拓展信息渠道，注重外部信息情报的获取。不断拓展信息渠道，注重从第三方取得企业生产经营信息，拓展风险管理信息库。通过向县政府主要领导汇报，努力争取政府部门支持，变被动为主动，实现涉税信息共享的制度化、常态化，提高信息传递和使用效率，解决征纳双方信息不对称的问题，做到问题及时发现、及时处理，提高外部协作机制运行的效率，减少纳税风险。

　（四）加强教育培训，提高风险应对人员业务素质。风险管理股定期牵头组织专题培训和工作调研，税种管理部门着重结归纳税种管理中易发生税收风险的环节、风险特征并加强经验交流，拓宽风险应对人员知识广度和深度，提升风险管理的精准性和有效性。突出实践实战实效，加强风险应对结果复查和案例讨论学习，提高风险应对的技巧和能力，推动风险管理工作任务高质量完成。

　三、加强税收风险管理工作的意见和建议 （一）大力推进跨区域协作。深化跨区域风险管理协作系统应用，提升跨区域风险监控能力。加强跨区协作管理，规范跨区域任务办理和反馈操作流程，形成税收风险管理合力，促进纳税

　人税收遵从度的提升。

　（二）建议设定个人所得税的模型。重点抓住利息股息红利、股权转让信息不对称征管难度大的问题，建议地区设定指标，从而提高征收企业利息股息红利，股权转让个人所得税的征收准确性。行业：金融业、房地产业，电力，医疗机构，加油站等。

　（三）充分利用好社会综合治税部门的信息优势和管理优势，借助多方力量构建税收共治新格局。抓好国地税征管体制改革的良好机遇，在委托代征、区域通办、以票控税、风险应对等方面加大工作力度，扩大纳税服务联动新举措，实现双方共赢。加强与市场管理、发改、法院、公安、国土等部门的协作配合，扩大信息采集范围，深化信息增值利用，实现综合涉税信息、潜在税源、地方税收三者之间的有机转变。

　（四）加强团队建设和风险管理的教育培训。加强教育培训，大力开展对各岗位人员税收风险分析、识别、应对、跟踪监控等技能和税收管理、评估、检查等执法能力的专业化培训，通过专业化培训和工作实践不断丰富风险识别方法和应对手段，提高风险管理能力。

　** 税务局风险管理股 20** 年 8 月 2 日

篇二：加油站团队建设感想与建议

通讯稿

　 ——****积极参加全国质量月活动

　 为进一步完善****质量管理体系，落实质量管理方法，提高出厂产品质量，贯彻“三个转变”的指导方针，根据****总厂及国家要求开展第 37 届全国质量月活动的文件精神，结合****生产实际开展为期一个月的“质量安全月”活动。完善质量管理体系

　 ****将完善质量管理体系作为质量安全月活动的重点。活动期间，金总带领各部门多次对原有质量体系文件展开讨论，要求各部门结合现阶段的工作实际，对 2013 年版的体系文件进行重新审查，找出与现阶段工作流程相矛盾的地方，增加有利于质量管理体系落实及持续改进的条款。在体系文件初次修订完毕后，金总更是尽心竭力的对文件逐一审查，认真细致的与修订人商讨文件内容，并组织相关部门的人员学习修改完毕的文件。

　 落实质量管理办法

　 在完善质量管理体系的同时，****同样将质量管理办法更加深刻的落实到实际工作中。入库检验岗位开展不良品改善活动，建立了到货不良品登记档案，整理了多家供应商的不良项目，并向其发出纠正/预防措施单。过程检验及最终检验岗位开展 CS-VES 评审活动，以产品的可靠性和功能稳定性为评价重点，以客户的满意度为评价标准，对整车的质

　量进行评价。这些活动不仅使****产品的质量得到了提升，也督促了供应商产品质量的提升，更使客户对****产品的满意度得到了提升。

　 提高安全生产意识

　 产品质量与安全生产息息相关。对于下线的产品，我们追求质量就是生命，而在生产过程中，我们尊崇安全重于泰山，没有安全的生产环境则不能生产出质量过硬的产品。在安全生产方面，****生产部门则组织了针对防火防灾方面的培训，要求大家掌握消除火灾隐患，扑救初期火灾，组织疏散逃生，消防宣传教育等四大能力，并对培训后的人员进行抽查测试，此次活动极大的提高了员工的安全意识以及处理紧急事件的能力。

　 起承转合的 9 月，麦穗开始蓄积金色的光芒，果实开始溢出馥郁的芬芳，小鸟开始鸣起丰收的欢唱。这次质量安全月活动，使****质量管理体系得到了进一

　步完善，质量责任落实到了每个员工身上，公司整体的质量意识得到了提高。9 月里多台国四排放标准的公告车上线，意味着****品牌在市场上又多了一份竞争力，也预示着****必然会在提升产品质量，提高客户满意度，促进****品牌的发展道路上走得更加深远。

　 ****况高俊

　“强意识、提质量、降成本、增效益”主题演讲通

　讯稿 “创新突破，节能增效，长效有序，稳固发展。创新与质量、创新与降成本、创新与增效益。毛泽东同志曾说过：“浪费就是极大的犯罪。”细节决定成败，点滴蕴藏效益。点点滴滴降成本，分分秒秒增效益??”

　二楼会议室内，一位位

　员工深情地讲述着对“强意识、提质量、降成本、增效益”的理解。他们的演讲引起大家的共鸣,台下 60 余名公司领导及职工代表报以热烈的掌声。月中旬公司举办了“强意识、提质量、降成本、增效益”主题演讲比赛。本次活动得到了全公司各部门和广大员工的积极响应。参加演讲比赛的选手中，既有工作多年的“老膜天”，也有从事工作不久的“新员工”；选手的演讲各具特色，有的豪情万丈；有的饱含深情、发人深思；有的才华横溢、自信洒脱??他们以自身不同岗位的工作经历，从不同层面、不同角度，谈认识、谈感想、谈体会，展现了招金膜天人的风采。他们用声情并茂的语言，形象生动的 PPT 叙说着

　 人团结务实，开拓创新的精神，他们用内容真实、生动感人的事迹,阐述了对“强意识、提质量、降成本、增效益”这一主题的深刻认识。台下 60 余名公司领导及职工代表，认真听讲，与选手一道思考着“强意识、提质量、降成本、增效益”的内涵，心潮澎湃，憧憬着

　 的美好未来。台上台下，交流互动，气氛热烈，一阵阵掌声不时在大厅内回荡。经过一下午的比赛，3 名优秀选手脱颖而出，分别获得了一 二 三等奖。

　最后公司副总经理

　 做了总结发言，

　总鼓励公司员工要向这些选手学习,认真学习专业知识，坚持做正确的事，不怕别人说闲话，行胜于言。在生产中要善于使用新设备、新技术、新工具、新方法来提高产品质量，降低产品成本。活动在一片热烈的掌声中结束。

　通讯稿格式与写作要求

　 通讯是比消息详细地报道具有新闻意义的事件，经验或典型人物的一种文体。一般写写通讯稿基本上按照时间、逻辑二者结合的顺序来安排通讯稿的结构。通讯稿具有严格的真实性，报道的客观性，较强的时间性，描写的形象性四个特点。

　 一般写通讯稿会分以下三步走：

　 1. 时间、地点、活动名称、活动主题、与会领导、与会嘉宾

　 2. 具体刻画事情的过程，突出重点，必要时可分点

　 3. 结束语可写活动的发展趋势或揭示活动意义

　 下面我举出几个写类型的例子：

　 1. 重要会议及学院大型活动类，写这类型通讯稿，要注意：活动中的重要环节注意领导、代表发言人的重要讲话内容；晚会要注意描写会场气氛。

　 2. 讲座类，写这类通讯稿，要注意：演讲人的背景简介；讲座主要内容提要；现场气氛及其反响；适当引用古诗

　词可增加文学性。

　 3. 比赛类，写这类通讯稿，要注意：举办单位；参赛者、评委、嘉宾简介；比赛结果

　 下面给大家看一下我们平常需要写的商院的通讯稿，这些就是我们需要去拍照写稿的活动，这个稿子和你心目中应该会写出的稿子有什么区别，大家都学习一下，以后出任务要写稿的时候就有数了。

　以下是几篇商院通讯稿范文：

　 1.商学院举行“佳必可”杯金枪鱼创意营销大赛培训会

　 发布日期：2014/4/111:46:5

　作者：宋佳敏

　 4 月 16 日下午，商学院科研人才训练营第四讲暨宁波大学“佳必可”杯金枪鱼创意营销大赛培训会在商学院举办。本次活动邀请了工商管理系金安老师担任主讲人。商学院科研人才训练营学员和创意营销大赛参赛队员近 120 人参加本次活动。

　 主讲金老师主要围绕“营销理念、营销创意、营销策划”三个关键词展开，给同学们带来了精彩的市场营销培训课程。首先，金老师从“什么是市场”切入主题，从狭隘的“市场”概念拓展到广泛的“市场”，采用“有斑点的苹果”、“富士旅馆”等经典案例，使同学们认识到市场需求才是根本的盈利点。随后，金老师又从“什么是产品”打开同学们对“产品”概念固定化的思维模式，让同学们在关注产品本身的同

　时，更多的学会关注产品附加服务和利益。最后，金老师又结合自身经历，与同学们分享了一个他本人曾为杉杉西服策划过的成功营销案例，赢得了同学们阵阵掌声。金老师讲课轻松易懂，语言风趣幽默，深受同学们欢迎，现场气氛热烈。

　 关键词:商学院

　 责任编辑:胡斌 周思羽

　 2.商学院举行“舒心就餐、志愿同行”支部活动

　 发布日期：2014/3/29:18:5

　作者：王凡

　 为积极响应院党委的号召，充分发挥学生党支部的垂范作用，提高广大学生党员的服务意识，商学院第三学生党支部联合学校后勤开展了以“舒心就餐、志愿同行”为主题的党员义工活动。近日，商院第三学生党支部的同学们开始了两天的党员义工活动。为营造整洁干净的就餐环境，学生党员们帮忙清洁学校第一餐厅的卫生，大家纷

　纷卷起衣袖，换水、洗抹布、擦桌子、整理花盆，分工井然有序，个个干劲十足，一些还学的同学还还向餐厅保洁阿姨讨教如何将桌子擦得又快又干净。学生党员们就用汗水打造出了更加整洁明亮的第一餐厅。

　 关键词:商学院

　 责任编辑:游玉增

　 3.商学院启动“宁波大学商学院包玉刚讲座教授学术沙龙”

　 发布日期：2014/3/117:19:11

　 作者：徐洁

　 为营造良好的学术研究氛围，推介学术领域的前沿理论

　与优秀成果，促进学术团队建设，推动学院科学研究建设的发展。商学院邀请了宁波大学包玉刚讲座教授、浙江大学国际经济研究所所长赵伟教授于 3 月 13 日下午登上商院学术讲坛，正式启动了首期“宁波大学商学院包玉刚讲座教授学术沙龙”。商学院执行院长熊德平教授主持了沙龙，长江学者钟昌标教授最后总结并做了点评。30 余名师生参加了此次沙龙。

　 赵伟首先从教师科研的“三个需求”中，归纳了“三个层次”，阐明了开展此类学术沙龙旨在拓展科研平台，支持科研人员进行“凝练科研方向”、“ 研讨科研成果”、“ 训练并提升年轻教师的科研能力”。

　赵伟以幽默风趣平实的语言方式简要介绍了他在国内外求学的经历，结合他的科研团队的成功经验，指出“真正的学术研究是有感而发、建立在兴趣的基础之上、落实在科研实践行动中”；学会“要有所为才能有所不为”；强调通过知识的外溢与示范效应促进学术团队建设，提升科研人员的研究水平，推动科学研究建设的发展。历时两个多小时的学术沙龙，与会师生与赵伟教授的现场互动细致而热烈。

　 据悉，宁波大学商学院包玉刚讲座教授学术沙龙将作为商学院科研工作的常态学术活动之一，2014 年度计划举办此类沙龙 10 场左右。

　 关键词:商学院

　 责任编辑:胡斌

　4.商学院学子闯入全球社会企业创业大赛中国赛区半决赛

　 发布日期：2014/1/111:21:2

　作者：宋佳敏 骆嫕

　 1 月 15 日，全球社会企业创业大赛中国赛区半决赛名单公布，我校商学院“点亮创业团队”创作的作品《宁波点亮信息科技有限公司》成功入围。该作品由商学院张聪群老师指导，团队由沈嘉燕、金方圆、刘惠敏、刘惊涛、富思旻、柳金梅六名同学组成。

　 全球社会企业创业大赛是全球历史最悠久最具影响力并由世界顶尖商学院共同合作举办的全球社会企业创业大赛，旨在向青年以及广泛的商业团体普及有关社会企业的意识，培养更多社会企业家的诞生，并始终如一地支持促进全球范围内有潜力的社会企业的增长。2009 年全球社会企业创业大赛携手中国，以比赛的形式在中国推广社会企业理念，鼓励社会企业创业，并利用其国际化的平台倡导激发中国青年公益创业梦想。

　 据悉，同时入围本次半决赛的团队还有北京大学 JACT团队等 13 支队伍。

　“点亮创业团队”同时也是商学院为全国“挑战杯”创业计划竞赛培育的重点团队之一，他们将秉着“让创业充满力量，让公益点亮梦想”的信念，积极备战，争取闯入 2 月份在京举行的中国赛区总决赛，并希望有机会在全球青年中展现宁大青年的创业风采。

　5.商学院举办大学生职业生涯规划交流会

　 发布日期：2013/12/11 14:41:21

　 作者：王凡

　 12月8日晚，商学院第十四期业余团校选修模块一之“往昔学干精英，今朝职场新人” 大学生职业生涯规划交流会在商学院 418 教室举行。

　 本次交流会邀请到了南京输油处大榭岛油库生产部副总经理、震雄机械有限公司的人力资源部经理。杨勇先生有十多年的央企工作经验，他从“德和才”的关系入手，引出了职业生涯中需要具备的基本素质：良好的道德素质、卓越的能力素质、强烈的责任感。又通过一系列的实例，给我们职业生涯规划提出了方向和建议。林武先生以“职场——梦想的加油站”为主题，从加深对企业与组织体系的认识、今后是一个专家的社会、树立贡献意识、塑造良好的职业形象、提升四种思维能力和坚持有效学习等六个方面于大家分享了他在职场的经历和经验。

　 最后，现场同学就自己在职业生涯规划中困惑和遇到的阻碍展开交流讨论，两位汇报人人都一一给予了悉心的解答，本次职业生涯规划交流会让学员们受益匪浅。

　 关键词:商学院

　 责任编辑:游玉增

　 关键词: 商学院

　 责任编辑:胡斌

　 6.商学院举行大合唱比赛

　 发布日期：2013/12/210:55:41

　 作者：王凡

　为了向党献上一份礼物，同时也为了引导广大青年“学党史、知党情、跟党走”。近日，商学院“经世致用

　?商歌青春”大合唱比赛在锦绣小剧场隆重举办。来自商学院 12 级的 12 个班级及留学生班参加了此次比赛，

　 他们放声高歌，用青春向时代致敬。

　 首先登场的金融 121 班，在一曲洪亮的校歌后，金融 121班班主任带着自己的孩子亮相舞台，现场气氛渐渐高涨。小朋友的稚嫩的童声演唱《爱因为在心中》赢得了现场的阵阵掌声。此后出场的会计 122 班，手举道具，朵朵飘浮的云朵、颗颗饱满的金黄麦穗，给现场营造出了一种《风吹麦浪》的美好意境。工商管理班的《光辉岁月》中，穿插了激情澎湃的朗诵，表达了他们对祖国、对党的声声承诺。待国贸 121班的《明天会更好》和全英金融《红蜻蜓》演唱完毕，进入了合唱比赛的互动环节——听歌猜歌名，活泼热情的现场观众和熟悉动人的歌曲再一次点燃了现场气氛。此后，商院 12级留学生班表演了《seasons of love》和《美》，优美的歌声和活泼的表演将比赛推向了高潮。接着，会计 121、市场营销、全英国贸、信金融 122 和国贸 122 分别登场演唱了校歌和他们的自选曲目。13 个班级演唱完毕，校红歌会会长李龙同学为参赛班

　 级做出了精彩的点评。

　 本次大赛在对班服大赛和合唱比赛的颁奖中落下帷幕。

　最后，全英国贸班的《相亲相爱》斩获一等奖，留学生班、全英金融的《红蜻蜓》荣获二等奖，国贸 121 的《明天会更好》、国贸 122 的《精忠报国》、市

　 场营销的《奔跑》和工商管理的《光辉岁月》获得了本次比赛的三等奖。

　 嘹亮的歌声，饱满的精神，激昂的斗志，整齐的队形，无一不展示着商学院同学的面貌与风采。“经世致用?商歌青春”商院大合唱比赛不仅形成了班班有歌声、人人唱好歌的局面，更是激发了同学的爱国热情，

　 增强了时代责任感。

　 7.商学院召开...

篇三：加油站团队建设感想与建议

站团队建设与员工管理1

　破破 冰破破 冰冰 之冰 之之 旅之 旅旅旅2

　什么是团队？在特定的可操作在特定的可操作在特定的可操作在特定的可操作范围内， 为实现特定范围内， 为实现特定目 标而共同合作的人目 标而共同合作的人的共同体。的共同体。3

　工作群体工作团队4• •个人目标个人目标• •个人绩效个人绩效• •个体化个体化• •随机的或不同的随机的或不同的• •团队和个人目标团队和个人目标• •集体和个人绩效集体和个人绩效• •个体的和共同的个体的和共同的• •相互补充的相互补充的目标责任责任协同配合技能技能目标协同配合

　风头脑5

　黑熊和棕熊的故事黑熊的策略：

　认为蜂蜜产量的多少取决于蜜蜂对花的“访问量” ， 引入绩效考核体系对每只蜜蜂的访问量进行考核，并对访问量最高的蜜蜂进行奖励， 但不告诉蜜蜂是在和棕熊进行比赛， 只是要大家比赛访问量大家比赛访问量。6棕熊的策略：

　认为蜂蜜产量的多少取决于蜜蜂所采花蜜的数量， 引入绩效考核体系对蜜蜂采集花蜜的情况进行考核。对采集花蜜最多的蜜蜂进行奖励， 同时只要当月的蜂蜜产量高于上个月， 每只蜜蜂都能得到程度不同的奖励。

　告诉蜜蜂我们是在和黑熊进行比赛， 只要在最后的比赛中胜出， 每只蜜蜂都能得到可观的奖励。

　7关键词：

　目标

　• • SpecificSpecific（（明确明确）

　）• • MeasurableMeasurable（MeasurableMeasurable（（可以衡量可以衡量）

　）（可以衡量可以衡量）

　）制订目标的SMART原则8• • AgreedAgreed uponupon （（一致同意一致同意）

　）• • ReachableReachable （（可达成的可达成的）

　）• • TimeTime- -boundbound （（时限时限）

　）

　共同目标的建立来自于：共同目标的建立来自于：  自己要有清晰明确的目标自己要有清晰明确的目标， ， 并能公开坦诚并能公开坦诚地与别人分享并探讨彼此的目标和期望；地与别人分享并探讨彼此的目标和期望；地与别人分享并探讨彼此的目标和期望；地与别人分享并探讨彼此的目标和期望；9  团队的共同目标团队的共同目标， ， 不只是对最终结果达成不只是对最终结果达成共识共识， ， 还包括对如何达成最终结果形成共识还包括对如何达成最终结果形成共识。

　。

　1 0小组讨论

　团队精神 团队的凝聚力11 团队成员 之间高度的信任感 团队成员 的合作意识 团队成员 的高昂士气

　团队的凝聚力 归属意识 亲和意识 亲和意识1 2 责任意识 自 豪意识

　影响团队凝聚力的主要因素 外部因素 威胁 竞争1 3 内部因素 团队规模 团队目 标 团队的激励方式 团队的成功经历

　团队成员之间高度的信任感 正直 能力 能力1 4 一贯 开放

　团队成员的合作意识 鼓励合作 鼓励合作1 5 制定合作规则 强调长远利益

　团队士气团队成员 对自 身所在团队感到满意， 愿意成为该团队的一员 ， 并协助达成团队目标的一种态度1 6一支团 队的成功， 四分之三靠的是团 队士气——拿破仑

　影响团队成员士气的主要因素 成员 对团队的接纳程度和对目 标的认同程度1 7 奖酬体系 良好的信息沟通 团队内部的和谐程度 领导者的特质

　GAMEGAMEGAMEGAME1 8

　1 9心得分享

　谁是你心目 中的理想员 工？20？

　开篇：

　加油站就是我的家——从让员 工喜爱他的加油站开始留言板21

　22案例分析

　管理篇：

　太阳和北风的故事——比严厉更有力的“武器” 是爱、 关心和尊重留言板23

　24案例分析

　实战篇：

　Z = X ÷ Y——挤掉员 工工作时间中的“水分”留言板25

　26小组讨论

　带领篇：

　工作上， 向我看齐——展现你的个人魅力留言板27

　公正篇：

　公生明， 廉生威——用好“处罚” 这柄双刃剑留言板28

　29案例分析

　激励篇：

　为自己而工作——最好的激励是帮助他成长并让他看到希望留言板30

　辨证篇：

　缺点是优点的背影——管理好有缺点的员 工 容易冲动的员 工 倚老卖老的员 工31 爱发牢骚的员 工······

　32

篇四：加油站团队建设感想与建议

汤米妮琪总经理把质量不合格的产品交给客户我们的耻辱 品格的沦丧2011年12月1历奇厂生产进展新产品在2011年9月广州家具展至今已两个月有余。在这些时间内技术中心为了生产出安全、优质、实惠的产品 - “给孩子优适生活”付出了艰辛的努力。1. 历奇厂的团队建设 — 从最初的3个人到9月中旬的8个人再到目前的33个人整个团队已初见雏型。2. 产品工艺以及细节的完善以 — 达到客户的要求。3. 新产品原材料的慎选、慎用 — 针对PVC、板材、封边带和五金材料采取了多家对比试验比较优中选优的原则最终确定原材料供应商。例如国内比较知名的冠盛PVC、胶王的吸塑胶、丰林的E1级中纤板和华励的封边带。我们这样的对比和选择都是为了一个共同使命生产出合格的产品给孩子优适生活。4. 技术突破 — PVC材料增加了耐刮剂处理此技术虽然增加了成本延迟了生产的时间体现我们对高质量的要求毫不妥协。5. 产能提升 — 从9月20号开始正式投产 10月份已经可以小批量生产。11月份按目标生产。与此同时PVC新产品也将在11月15日开始小批量生产生产顺序是按照生产计划先威力系列后爱德乐系列进行生产计划月底全部进仓爱得乐系列产品将在本月下旬PVC交货期确定后安排生产目前新产线蓄势待发。优适家具是一个发展型的企业全体员工肩负为孩子提供优适生活的使命坚持开放不断学习克服困难定能承担好社会责任。

　王健生产经理第2 期“产品质量是生产出来的不是检验出来的。”威廉·戴明的这句质量名言指出只有在生产过程中的每个环节严格按照生产工艺和作业指导书要求进行才能保证产品的质量。如果忽略过程控制只靠检验是不可能保证产品质量的因为质量检验只能剔除次品和废品并不能提高产品质量。也就是说质量控制的重点决不能放在事后把关而必须放在制造阶段即生产过程阶段。现在我们工厂有个误区认为质检是来帮助工厂提高产品质量总是有意无意的把自己的质量事故推倒质检身上其实这是很可笑愚昧且幼稚的做法就像自己的不成功说父母没有本事Tomy niki 是生产板式家具的工厂如果您购买我们家具送到到您家里时由于板件错误或遗漏板件或五金差错或漆面脱落或板件有污迹等等您是什么心情您不愤怒吗您的孩子又是怎样失望品质是我们企业生存的基础没有了质量明天大家都会再见。再怎么好的流程制度和设备让没有品格的人去做和管理也不可能生产出质量合格的产品大家要把产品品质提高个人品格的层次上把质量不合格的产品交给下工序交给客户是缺德的没良心的会报应的是我们的耻辱品格的沦丧

　企业形象企业是一个有制度守规则的团队。通过款式统一和整齐的工衣再加上公司的形象LOGO无论我们工厂的员工走到哪里我们专门店和加盟店的伙伴走到那里都在提示我们是汤米妮琪大家庭的一份子。传播企业文化工作服为工作需要而特制的服装。它蕴含著一个企业的职业特征和团队文化代表著员工富于内涵及品味的职业形象。汤米妮琪一直专注于青少年儿童家具穿上汤米妮琪工作服就表现我们的活力和开放。提高企业凝聚力穿工作服代表我们是Tomy niki 的成员有共同的理念、目标和文化。我们在一同努力、勤奋工作、不断学习无形之中我们会感觉到工作服是传播“I-SOFT”我们的企业文化的载体连接员工心灵的纽带。建立自豪感我们穿工作服展现一种劳动美展示我们专注、严谨的工作态度我们将以能够在优适家具厂工作而自豪以能够为千家万户的青少年儿童提供优质的产品而自豪以能够为社会带来的价值而自豪。我们的工作服以休闲、舒适为主传递另一个信息在优适大家庭里大家都是一家人工作和生活在一种真诚、热情、活泼、开放的家庭气氛当中。2王翠萍/黄瑶市场部国家领导人在刚刚结束的十七大报告中指出当今时代文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要泉源越来越成为综合国力竞争力的重要因素。过去几个月工厂也在努力地树立“正直开放互信专注效率”的文化。我们天进入工厂时都会看到“发展才是硬道理”也经常听到“没有工厂的发展就没有个人的发展”。虽然这些都是硬销但却是实实在在的事实要牢记心里。工厂要发展首先要建立文化目的在于增强各员工、各部门的凝聚力。试想想假如没有“正直、开放、互信”的文化导致人事不和部门没有互信甚至勾心斗角又或拉帮立派等等这些内耗会影响到大家的合作和团结最终影响到工厂的发展。怎样才是开放、互信基本的要求是学习别人的优点、包容别人的缺点。有些人可能觉得自己已经做的很好没需要改善。有些人总是觉得别人有问题无论是人品、行为。。。总是戴著放大镜去看别人的缺点严以律人、宽以待己总是看不顺眼不能接受对方。由于心里有成见自然便会排斥对方。这些都不是“开放、互信”的表现。假设我们只站在自己的位置去看事情观点往往流于片面看人会流于成见。就如站在不同的位置和角度看一个圆矩体在不同的位置会看到不同的东西是圆、是点、还是线。。。。要造就良好的合作关系我们是否能尝试换个角度、在别人的位置上看问题了解别人的困难或者一同解决问题会更好工厂要发展员工要心系工厂在自己的岗位上尽责对工厂文化和价值认同、用开放、互信的态度对人和做事学习别人的优点、包容别人的缺点要正直、守品德、避免语言暴力、欺压同事、伤害合作互信的基础。能够一起共事是缘分跟工厂一起发展进步、拥有共同目标、一起努力、更是大大的缘份。请珍惜Eirik 冯子善 Tomy niki 之文化关于正直 开放 互信同一副图正着看是一位如花少女倒着看是一位花甲老人同一个物体从三个角度看出了三种结果制服彰显企业魅力工厂决定在入冬前准备为所有员工购买冬季工作服,目的在于统一企业形象、传播企业文化提高凝聚力建立自豪感。“”

　2011年12月 第二期310月22日下午6点举行每月一次的“优适小窝”活动 — 去我家鱼塘旁边烧烤同时感受农村生活。一路上众人欢声笑语兴致盎然、其乐融融。那万物复苏的田园、那朝气蓬勃的大地一切都令人心旷神怡绿色就长在我们的心里。

　抵达目的地后暮色渐浓一切只能凭感觉不过没有影响大家的兴致。其时大家早已饥肠辘辘好在阿文老公已为我们准备美味的瘦肉粥让大家先治饱五脏庙。同时大家立即著手分工明确女士们分配食物男士们生灶起火。众人开始烤鸡翅、烤牛肉、烤尤鱼等一会儿香气扑鼻色味俱佳众人热情高涨。孩子们也不甘落后大显身手自己选了一个灶台烤些鸡翅、香肠等简单之物虽然最后吃到嘴里有些半生不熟但锻炼了他们的动手能力又何乐而不为呢8点左右王总驾车光临带给我们惊喜、鼓励的同时更把活动气氛推向高潮。转眼烤的食物就一扫而光。饱餐之后众人有的悠闲地漫步鱼塘边有的拿著手电筒去采摘木瓜、青菜、四季豆等有的聚在一起高谈阔论有的玩扑克有的下河划船……感受前所未有的农村生活。孩子们则叽叽喳喳地玩笑。好一幅充满生机的欢快风景不经意间活动接近尾声了时间过得真快又要踏上归途了。这样的机会并不是太多让人怀念倍觉珍惜活动过后同事们对本次活动赞不绝口这带给我冲劲和动力。放心吧你们的建议我会PDCA以后越办越成功达到举行活动的目的“放松身心给忙碌枯燥的生活增添一点色彩相互关心相互理解增进同事间的感情提高团队凝聚力”相信大家也有同感对吧

　10月22日崔合清 人事部经理10月份我做了一个月的试验每天早上一上班就去车间走走看看问候不同岗位的同事收获满心的喜悦带著美好的心情开始一天的工作然后开始有条理的计划这一天的工作安排。在日常工作中难免出现一些突发状况要立刻到现场处理。由于大家的感情在每天的问候中与日俱增同事之间不再是冷漠而是热情不再是封闭而是开放不再是猜疑而是信任所以处理问题的效率便提高。事后自省总结经验避免类似的问题再次发生找出解决方案。下班前再去车间走走看看关注今天安排工作的情况。总结不合理之处并在以后的工作中加以完善。以采购部为例1. 负责资源开发的同事每天去车间走走看看检查采购的产品是否合格是否有后备资源。2. 负责采购的同事每天去车间走走看看关注产品的生产进度了解原材料的到位情况。3. 负责收货的同事每天去车间走走看看知悉材料的用途和质量标准及时检查一旦有问题立刻处理。大家每天去试装区看看更进一步的了解Tomy niki的产品做有承担、有见识、有眼光的「优适人」。采购部门企业文化与价值培训后的感想 为了工厂更好的发展Tomy niki 从8月18日起有了我们的企业文化 — 正直、开放、互信、专注、效率。学习企业文化首先从管理层开始干部要去带头两个多月来参加了两次干部培训我很感谢工厂给了我们学习的机会。尽管工作忙碌在9月22日晚上采购部门含电工组共计20人进行了培训由朱庆负责主讲把所学得的企业文化和价值与部门员工一起分亨和交流。主要学习企业文化让大家有一致的行为、一致的思路和一致的语言每位员工做到正直、开放、互信、专注和效率。在培训过程中所有同事都能认真学习做好笔记用不同的案例来加以解释我们文化的定义让所有人更好理解。全过程有Eirik的现场指导内容精彩很多气氛活跃很多。到后面的交流环节大家都积极参与开放式的发言。无论作为员工还是干部我认为不仅把目前的工作做好还要不断地去学习和探讨新的问题。期待下一次的培训与学习朱庆采购部经理一天之计在于晨

　一个优秀企业的立足点是什么呢无疑是先进的经营模式和出色的经营理念。我厂自创立以来采用直营店和加盟店的经营模式在不断摸索的过程中创造出良好的经营理念。到2011年年末先后又有来自山西、湖北、宁夏及河北的加盟商入驻汤米妮琪与此同时工厂为扩大产品的销路在江苏苏州另开办了自营店。所有加盟店都沿用总部的形象建立总部的品牌拥有总部的声誉严格遵守总部的服务标章。加盟店主在创业之前加盟总部会先将本身的经验教授给加盟店主并协助其创业与经营并与其签订加盟合约。湖北武汉店 — 湖北武汉武昌区余家头街金鑫国际家居商场三楼山西大同店 — 山西大同现代家具城河北廊坊店 — 河北廊坊集美宁夏石嘴山店 — 宁夏省石嘴山市大武口区格林家具商场江苏苏州店 — 苏州市桐径北路月星家居欢迎山西、湖北、宁夏及河北的新加盟店和苏州自营店陈宇市场部经理这两个月外贸事业部迎来了四位来自世界各地的客商参观工厂 — 德国、西班牙、瑞士和沙特阿拉伯。他们当中有我们的VIP老客户也有即将开始和我们合作的新买家有开网店的老板也有在实体店卖我们产品的家具经销商。在参观工厂的过程中通过面对面的交流我们获取了不少非常有价值的信息对我们新产品研发以至售后服务都提出了很多很好意见让我们更理解不同国家的人文文化、生活习惯和需求。感谢这些客户的来访更感谢他们提供给我们宝贵的意见、帮助我们改进产品、服和更好的成长。我们乐意聆听客户的声音以严谨的流程 —“客户的声音 — VOC”进行管理、跟各部门沟通和跟进。目标是要提供更优质的产品和服务“给孩子优适生活”王善教外贸事业部经理4客商参观工厂来自世界各地的

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