科室三甲迎检方案6篇

科室三甲迎检方案6篇科室三甲迎检方案　各单位迎检工作方案三篇　迎检工作方案　各乡镇、街道办事处，市防震减灾领导小组成员单位：　为认真贯彻落实中国地震局、国家发展和改革委员会下面是小编为大家整理的科室三甲迎检方案6篇,供大家参考。

篇一：科室三甲迎检方案

位迎检工作方案 三篇

　迎检工作方案

　 各乡镇、街道办事处，市防震减灾领导小组成员单位：

　 为认真贯彻落实中国地震局、国家发展和改革委员会、民政部、国家安全生产监督管理局《关于印发<地震应急工作检查管理办法>的通知》（中震救发〔2011〕4 号）及《凉山州人民政府办公室关于开展地震应急工作检查的通知》（凉府办〔2011〕190 号）文件精神，进一步做好地震应急准备工作，迎接州人民政府对西昌市地震应急工作的检查，现将有关事项通知如下。

　一、检查对象

　 各乡镇、街道办事处及其有关部门、重要基础设施和人员密集场所的经营管理单位，以及可能发生次生灾害的生产经营单位和基层组织。

　二、检查内容

　 重点是检查“五大”体系、“两大”机制、“两个基础”的落实情况。即，地震应急救援组织体系、地震应急救援法制标准体系、地震应急预案体系、地震灾害应急基础体系、地震应急救援队伍体系、灾情速报体系等“五大”体系建设情况，地震应急救援科普宣传与社会动员工作机制等“两大”机制推进情况，地震应急救援物资装备和基础设施建设等“两个基础”建设情况。

　三、检查时间 2011 年 8 月 15-26 日，具体时间由检查组另行通知。

　四、检查方法

　 采取抽样检查与现场听汇报、看材料、查资料相结合的方式进行，以查阅文件、会议记录等资料为主。

　（一）现场检查

　1、政府部门：检查组在市防震减灾、发改、规建、民政、卫生、公安、安监、教育、国土、交通、水务、应急等部门中随机检查 2 个部门。

　2、重点企业：检查组在水、电、汽、通信企业等重要基础设施和生命线工程经营管理单位，以及可能发生次生灾害的生产经营单位中随机检查 1 个单位。

　3、人员密集场所：检查组在学校、医院、超市等人员密集场所中随机检查 1 个单位。

　4、基层组织：检查组在乡镇、社区等基层组织中随机检查 1 个单位。

　（二）听取汇报

　 召开防震减灾领导小组联席会议，检查组听取市政府和被抽查单位的工作汇报。

　（三）查阅资料 1、检查组查阅市政府的相关资料。

　2、检查组查阅现场检查单位的相关资料。

　五、检查内容 （一）地震应急救援组织体系建设情况 1、成立市防震减灾领导小组，并根据人员变动及时调整情况。

　2、定期召开市防震减灾工作联席会议贯彻落实上级防震减灾工作精神，及时研究部署县市地震应急工作情况。

　3、地震应急救援工作专人负责情况。

　（二）地震应急救援法制标准体系建设情况 1、学习贯彻落实《突发事件应对法》、《防震减灾法》、《地震灾情速报工作规定》等法律法规和政策文件、技术标准情况。

　2、结合实际制定转发相关政策文件，完善地震应急管理制度情况。

　3、制定和完善应急准备工作方案及地震应急工作流程，应急工作职责落实到部门，工作任务落实到人的情况。

　（三）地震应急预案体系建设情况

　1、开展市地震应急预案和领导小组各成员单位地震应急预案的编制、修订与备案管理工作情况。

　2、汇总地震应急预案，适时汇编成册的情况。

　3、组织开展地震应急培训与演练情况。

　（四）地震灾害应急基础与灾情速报体系建设情况 1、对学校、医院等人员密集场所及时开展安全隐患排查的情况。

　2、对重大基础设施、生命线工程和次生灾害源等进行险情排查的情况。

　3、市和乡镇地震灾情速报网络的情况。

　4、认真落实《地震灾情速报工作规定》，进一步完善地震灾情速报制度，规范灾情速报程序的情况。

　5、及时上报震情、灾情和应急救援工作信息的情况。

　（五）地震应急救援队伍体系建设情况 1、落实凉府办[2011]27 号文件，加强县级综合应急救援队伍建设，发展专业应急救援队伍的情况。

　2、发展壮大志愿者队伍的情况。

　3、加大投入，强化应急救援设备配备的落实情况。

　4、建设地震应急管理联动机制的措施。

　5、开展地震应急救援技能培训与演练的情况。

　(六)地震应急救援科普宣传与社会动员“两大机制”落实情况 1、制定防震减灾科普宣传教育计划方案的情况。

　2、科普示范学校与示范社区建设情况。

　3、社会公众防震避险与自救互救援能力建设情况。

　4、地震应急救援联动协调工作机制建设情况。

　(七)地震应急救援物资装备和基础设施建设“两个基础”落实情况 1、地震应急救援装备物资储备情况。

　2、市财政落实防震减灾及地震应急救援投入情况。

　3、地震应急避难场所规划与建设情况。

　六、检查要求

　 地震应急准备工作是防震减灾的重要基础性工作，各乡镇、街道办事处，市级各部门要严格按照《西昌市人民政府办公室关于认真做好地震应急准备工作的通知（西府办发〔2011〕93 号）及《市防震减灾局、市发改局、市民政局、市安监局、市目督办关于印发<西昌市地震应急检查管理办法>的通知》（西震发〔2011〕18 号）文件要求，认真做好相关资料归档，查阅及现场检查点的准备等各项工作，迎接检查准备工作请于 2011 年 8 月 12 日前 完成，此项工作将纳入年度目标考核，市政府将组织相关部门对准备工作情况进行抽查。

　 迎检工作方案

　 根据县人大常委会 20** 年工作要点的安排，县人大常委会将于今年 8-10 月份对全县贯彻实施《中华人民共和国城乡规划法》（以下简称《城乡规划法》）情况进行执法检查。为做好迎检工作，特制定如下工作方案。

　 一、指导思想

　 以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持依法行政，在自查自纠上下功夫，在整改落实上做文章，将《城乡规划法》执法检查迎检工作与当前各项工作紧密结合起来，与全年各项工作目标任务结合起来，以检查促整改，抓整改促提高，进一步推进《城乡规划法》的贯彻实施，提高城乡规划建设水平，促进经济社会全面协调可持续发展。

　 二、工作内容

　 各乡镇、园区和县政府有关部门要以县人大常委会《城乡规划法》执法检查为契机，全面梳理总结《城乡规划法》贯彻执行情况，重点围绕以下几个方面做好执法迎检工作：

　 （一）贯彻实施《城乡规划法》情况；

　 （二）县城、乡镇（园区）的总体规划编制及审批情况；

　（三）规划执法队伍建设情况；

　 （四）对违反城乡规划管理及违法建设依法查处情况及相关部门工作配合情况；

　 （五）《城乡规划法》实施过程中存在的突出问题，以及整改落实情况。

　 三、工作步骤

　 此次迎检工作分四个阶段进行。

　 （一）宣传发动阶段（9 月上旬）

　 1、组织召开《城乡规划法》执法检查迎检工作动员会，成立县迎检工作领导小组，出台全县执法检查迎检工作方案。

　 2、县规划、城市管理行政执法局等相关部门和各乡镇人民政府、园区管委会，根据各自情况，开展《城乡规划法》及其相关法律法规的学习宣传，制定执法检查迎检工作方案。

　 （二）自查自纠阶段（9 月中、下旬）

　 各乡镇政府、园区管委会和县规划局、县城市管理行政执法局等部门，根据执法检查内容和各自职责，对照《城乡规划法》开展自查自纠，于 x 月 x 日前将自查情况书面报送县人大常委会内司工委。县规划局、县城市管理行政执法局根据执法检查要求，在 x 月x 日前将汇报材料报县政府办。

　 （三）迎接检查阶段（10 月上、中旬）

　 1、各乡镇、园区和县政府有关部门及有关重点工程建设现场做好准备。

　 2、向执法检查组汇报《城乡规划法》贯彻情况。

　 3、向县第十五届人大常委会第 23 次会议提请审议关于《城乡规划法》贯彻实施情况的报告。

　 （四）整改提高阶段（11 月上旬至 12 月下旬）

　 1、各乡镇、园区和县规划局、县城市管理行政执法局等相关部门根据县人大常委会的审议意见进行整改，并在 12 月中旬将整改落实情况报送县政府办。

　2、向县人大常委会报告整改情况。

　 四、工作要求

　 （一）成立组织，加强领导。为扎实做好迎检工作，县政府成立由县长任组长，分管副县长任副组长，县政府办、县政府法制办、县建设局、县规划局、县城市管理行政执法局等部门负责人为成员的的迎检工作领导小组，全面负责迎检工作的组织、协调工作。各乡镇人民政府和园区管委会要成立相应组织，加强对迎检工作的组织领导。

　 （二）高度重视，精心准备。《城乡规划法》执法检查是县人大常委会 20** 年的重点工作，各乡镇、园区和县政府有关部门要高度重视，精心准备，认真做好宣传动员、资料收集整理和现场准备等相关工作，主动对接，积极配合，确保执法检查工作顺利进行。

　 （三）严格自查，整改到位。各乡镇、园区和县政府有关部门要围绕执法检查的工作要求，认真制定自查自纠和整改工作方案，明确责任，细化任务，落实措施，通过迎检工作进一步提高《城乡规划法》的贯彻实施水平。

　 迎检工作方案

　根据市、区委、爱卫会有关文件精神及爱国卫生工作布署，特制定我局二 OXX 年创卫迎检工作实施方案。

　 一、加强领导，明确责任

　 继续坚持爱国卫生工作方针，按照《四川省卫生城市管理办法》加强领导力量，爱国卫生领导小组成员增加 2 名，由七人组成，“一把手”挂帅任组长，分管理领导任副组长，亲自抓 20** 年创卫迎检工作，各领导成员按分工各负其责，落实对创卫迎检工作及档案材料的整理、保存。各站股室负责人负责各部门卫生管理工作，20** 年创卫迎检工作纳入年度部门、个人工作考核，严格奖惩。

　 二、加强宣传，统一思想

　 爱国卫生是一项长期持久的`工作，容易出现厌倦情绪，加强爱国卫生知识宣传工作是委重要的，为了持之以恒地把爱国卫生工作做好，我局将采取各种形式的宣传活动，增强干部职工爱国卫生意识，统一干部职工思想，使爱国卫生工作成为全体工作人员日常行为习惯。

　三、办好健康教育专栏

　 进一步办好健康教育专栏，宣传卫生健康知识，每季度不少于两期，全年不少于八期，开展多种形式的健康教育。做到知晓率达95 以上，行为形成率 90 以上，教育率达 100。

　 四、加强局容环境卫生管理，巩固创卫成果

　 1、认真贯彻执行自贡市卫生管理实施细则，加强局环境卫生监督管理，做到机构健全，制度完善，档案齐全，经费落实，管理到位。

　 2、局环境卫生做到二十四小时保洁，定期消杀，保洁率达 100，保证环境卫生质量，巩固创卫成果。

　 3、加强检查监督，每月二次卫生检查，对不达标的站股室责成其限期整改，并在局内通报批评。

　 4、进一步加强卫生责任制，层层负责，落实好“门前三包”、“谁出问题谁负责”，务必将卫生工作落实到人。

　 5、按上级爱卫会统一布置，做好春、秋两季灭鼠除“四害”工作，消灭蚊蝇孳生地，减少疾病传播源，以保证职工的身体健康。

　 20** 年我局卫生工作目标是狠抓落实，责任明确，层层负责，加强监督，卫生达标，巩固成果，迎接复查。

篇二：科室三甲迎检方案

X 中心医院 创建三级甲等医院实施方案 （修订版）

　XXX 中心医院 创建三级甲等医院实施方案 （修订版）

　医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合与核心竞争力的体现。创建三级甲等医院是全面提升医院综合实力，保障人民群众健康和经济社会发展，推动我市医疗卫生事业发展的需要。我院经过多年的发展，已具备创建三级甲等医院的实力，经医院办公会议研究决定，正式启动我院创建“三甲”医院工作。为确保我院创建工作的科学、规范、有序进行，根据河南省《三级综合医院评审标准实施细则》精神，结合我院实际，特修订本实施方案。

　一、指导思想 以全面落实科学发展观为指导，深化公立医院改革，推进医院建设与科学发展。以加强医疗质量管理，加强重点学科建设，加强人才队伍培养，加强医院教研工作为重点，全面提高医院管理水平、医疗服务质量和科研能力，提高我院整体管理水平和服务水平，促进医院全面、协调、可持续发展。

　二、目标任务 （一）

　XX 年 XX 月通过省卫计委对我院三级甲等医院的评审。

　（二）以评促改，以评促建，评建结合，重在建设为原

　则，实现医院管理法制化、规范化、标准化、科学化，完善医院科学管理的长效机制，促进医疗服务质量持续改进，更好地为人民群众的健康服务。

　三、组织保障 创建工作实行院长挂帅、分管副院长主抓（按评审细则分章节牵头负责督促各项指标的完成），职能部门及各科室各负其责的工作责任制。

　1、成立创建三级甲等医院（简称创“三甲”）领导小组，全面负责创建工作的领导、组织及协调工作。

　2、成立创“三甲”办公室，在创“三甲”领导小组的授意下，制定医院创“三甲”实施方案，负责全院创“三甲”日常工作，部署创“三甲”各阶段的工作安排和工作要求，督促指导、检查考核创建工作，收集整理、汇总分析各类资料信息，定期总结反馈创建工作开展情况，做好上下协调，完成创建所需的各种报表及其他相关资料。

　3、创“三甲”办公室下设专业工作组，组长由相关专业管理职能科主任（科长）担任，负责按照评审细则，做好本专业组创建实施、自查整改、评审迎检工作。

　4、全院各临床、医技科室成立创“三甲”工作小组，科主任任组长，护士长任副组长，住院总为联络员（或办事员），科室其他医务人员为成员，在医院创三甲领导小组的领导下下，在创“三甲”办公室及创“三甲”专业组的统一部署下，实行科主任负责制，责任到人，任务到人，有计划、

　有步骤地完成完成本科室的创建计划，完成医院部署的阶段性工作及相关资料准备工作。

　5、全院各职能部门抽调专职（或兼职）骨干力量，参与创“三甲”专业组工作，根据创“三甲”各阶段的工作安排和要求，及时进行布置落实，督导检查，加大考核力度，作好资料的收集整理、建册归档工作。

　6．各级党组织和党员要在创建工作中起好模范带头作用，团结全院职工，为创“三甲”医院作出贡献。

　四、工作步骤

　（一）学习动员阶段（XX 年 X 月-X 月）

　1.召开创“三甲”动员大会，组织全院医务人员、干部职工认真学习卫生部、省卫生厅下发的医院评审相关文件精神，明确创建“三甲”医院的目标和意义。对照《河南省三级综合医院评审标准实施细则》各项要求，切实做好创建工作。

　2.组织职能科室工作人员认真学习《河南省三级综合医院评审标准实施细则》，结合科室管理职能，对照标准，逐条比对，找出差距，落实措施做好自身及分管科室的创建工作。

　3.对《河南省三级综合医院评审标准实施细则》进行责任分工，将所有评审项目逐项分解落实到分管专业组、责任科室、责任人。

　4.分期分批组织对全院科主任、护士长、医、护、技及行政、后勤等工作人员进行《河南省三级综合医院评审标准实施细则》全员培训，并适时组织相关人员赴上级或同级医院学习取经。

　5.各专业组、职能部门、临床、医技等科室按照医院创“三甲”实施方案、阶段工作安排和要求，结合实际工作情况，制定本科室创“三甲”工作计划与落实措施，做好宣传发动，组织科内职工进一步学习《河南省三级综合医院评审标准实施细则》及我院创“三甲”医院实施方案，提高认识，深刻领会，增强信心。

　6 医疗资源科要根据医院阶段性工作重点，利用网站、宣传栏、院报、简报等各种形式广泛宣传，营造创建氛围。

　7．创“三甲”领导小组、创“三甲”办公室及各职能部门结合医院阶段性工作及具体情况，适时召开各种会议,研究分析，制定工作策略。

　（二）自查准备阶段（XX 年 X 月初－XX 年 X 月底）

　该阶段是创建工作的重点阶段，是全面提高、弥补差距的重要阶段。

　1．再次召开全院动员大会，提高认识，领会创“三甲”的重要性，增强信心。院领导与各科室签订“创三甲目标管理责任书”，布置本阶段的工作安排和工作要求，调动全院每一个职工的积极性，步调一致，齐心合力，扎实做好创建工作。

　2．创“三甲”办和各专业组及职能科室工作人员，要严格按照《河南省三级综合医院评审标准实施细则》各项要求，加大督导检查的管理力度，做到每周有工作重点，每月有督导检查、评价分析。

　3.各科室要认真实施创建工作计划，对照《河南省三级综合医院评审标准实施细则》，逐条落实，逐项分析，查找存在问题，对差距较大的项目，要有相应的达标措施。需要医院统一解决的问题或项目，要列出问题或项目名称及解决的意见建议（书面形式），由分管职能部门（专业组）汇总报“三甲”办经创“三甲”领导小组研究解决。

　4.“三甲”办及各职能部门、各科室应按《评审细则》要求，进一步规范建立和完善各类迎检资料，并有详实的原始材料作支撑，做好创建汇报材料的准备。

　（四）自评整改阶段（X 年 X 月初－X 月底）

　l．各部门、各科室按照创建工作的实施情况，有计划的组织自查自评，不断地查漏补缺，提升达标等级。

　2．医院统一组织，模拟省评委评审方式，分专业组进行全院性自查自评，对医院创建工作进行全面考评验收。

　3．针对自查自评验收的得分情况，进行总结分析补漏补缺。

　4. 聘请省内评审专家前来我院模拟评审（约在 X 年 X月份），发现问题，查找差距，进行针对性整改。

　5．创“三甲”办公室收集、整理全套达标自查资料，

　报医院创建领导小组审阅，并向省医院评审委员会递交《河南医院评审申请书》、自评报告及相关材料，完成评审申报工作（此项工作应于 X 年 X 月底前完成）。

　（五）迎检评审阶段（X 年 X 月初）

　1．根据自查评分情况，填写好相关材料报省医院评审委员会。

　2．召开迎检动员大会，部署迎检事项，做好创“三甲”最后冲刺。全院职工以良好的精神面貌、优质的服务、过硬的基本功和精湛的技术，迎接省卫生厅评审委员会领导和专家的考核评审。

　3．安排好联络人员和接待人员。

　六、工作要求 1.要建立齐抓共管机制，医院党政领导负总责，分管领导按分工各负其责，各职能科室切实履行职责，全院职工积极参与。同时，各级党组织、工会、共青团要充分发挥宣传、发动和模范带头作用。

　2.“三甲”办要全面细化评审指标，明确每一项评审的责任科室和具体责任人、确定完成时间和工作进度。

　3.认真抓好落实和督导，加大执行力度，促进上下联动，防止上热下冷。要按照目标管理方法，明确工作任务，完成时间、责任部门和责任人。

　4.科主任是科室创建工作的第一责任人，各科室要每月

　汇报创建工作开展情况和进度，做到事事有落实，件件有回音。“三甲”办及各专业组要定期督导各科室创建工作，定期召开创建工作分析会，向创“三甲”医院领导小组汇报工作进程。

　5.根据医院评审以评促建，评建并举的要求，各科室在评审周期内，必须保证各项日常工作的正常进行，确保医疗工作各项任务和指标的按时完成。

　6.要建立责任追究制度。

　（1）医院将创建“三甲”医院工作纳入医院综合目标管理，加大考核奖惩力度，为保证创建工作目标的顺利实施，要制定严格的创建工作奖惩考核办法，把创建工作的各阶段工作做为一项重要内容考核，与当月科室效益挂钩。

　（2）在医院组织的专业组预评审和聘请省医院评审专家的预评审中，各职能、临床、医技等科室的工作由于管理失职，监督不力或不作为，两次被评为不合格者，给予全院通报批评，并根据对创建工作影响大小，依据医院有关规定给予处理。

　（3）在正式接受省医院等级评审组评审的工作中，职能科科长、临床科室主任、护士长及一般工作人员因医疗、护理、感控、管理等内涵质量评审考核，以及“应知应会”“访谈调查”评审考核过程中，出现严重影响我院等级医院评审达标丢分者，给予科主任（科长）、护士长免职处分；

　给予一般工作人员待岗培训学习三至六个月，当年不能参与评先与职称晋升，取消年终奖。

　7. 在创建工作期间，对能积极主动配合医院评审领导小组各项工作，有助我院等级医院评审顺利达标的科室及科室责任人予以奖励。在评审过程中，能为医院创造加分条件的有功人员医院将优先提拔和晋升聘用。

篇三：科室三甲迎检方案

医院“三甲复评”工作方案

　一、总体目标

　根据《国家卫生健康委三级医院评审标准（2020 年版）》、《XXXXXXXXXXXXXXXXXXX》等文件，学习标准，找差距补短板，以问题为导向，完善管理制度、注重过程管理、优化管理流程。坚持日常监测、现场检查相结合，重视数据的统计、分析和应用，强化文字、影像等资料的整理和归档，做到执行有规范、数据能支撑、资料可溯源，确保三甲复评工作取得实效。

　二、组织领导

　（一）三甲复评领导小组。

　组 长：XXX、XXX

　副组长：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　领导小组职责

　1.全面负责并具体指导三甲复评工作；

　2.审定三甲复评工作计划与实施方案；

　3.及时讨论、决策三甲复评过程中存在的重大问题；

　4.督导三甲复评工作进度；

　5.全面保障三甲复评工作。

　（二）三甲复评办公室（简称“三甲办”）。

　办公室挂靠在质量管理科。

　主任：XXX、XXX

　常务副主任：XXX

　副 主 任：XXX、XXX、XXX

　成 员：各职能部门和临床医技科室主任

　秘 书：XXX

　（三）三甲办及工作人员职责。

　1.三甲办工作职责

　（1）三甲办是医院三甲复评的具体工作机构，牵头开展医院三甲复评工作，全面落实三甲复评领导小组的工作安排，制定工作计划与工作方案，具体安排、协调、解决复审过程中存在的问题，指导督促各部门、各科室三甲复评工作，牵头开展三甲复评工作的考核及评价。

　（2）督促相关职能部门在日常工作中提升三甲数据质量内涵，牵头组织三甲复评相关理念、知识、技能、制度、流程等学习和培训。

　（3）组织召开三甲复评工作会议，分析三甲复评工作推进情况，查找、分析问题，拟定改进措施并督导落实。

　（4）定期总结医院三甲复评工作情况，整理、分析问题，制定改进措施，向三甲复评领导小组或党委会汇报工作。

　2.主任工作职责

　在医院三甲复评领导小组的领导与指导下，具体负责医院三甲复评各项工作的统筹协调，落实人员责任，对三甲复评领导小组负责。

　3.常务副主任工作职责全面主持三甲办的日常工作，拟定医院三甲复评的工作计划、实施方案、培训学习、工作时间表并组织实施。牵头全院各部门/科室拟定三甲复评工作计划。拟定三甲办具体工作安排、分工、进度等。做好三甲办工作日志，及时总结存在的问题并初步提出改进措施。牵头组织三甲复评督导检查、内审及迎检。做好与上级部门关于三甲复评工作的沟通、联系等工作。

　4.副主任工作职责

　配合主任与常务副主任工作，服从统一安排。负责分管工作相关评价内容的准备与督导检查、内审及迎检等工作。

　（四）三甲办下设六个工作组。

　1.医疗组

　责任人：XXX

　联络人：XXX

　2. 护理组

　责任人：XXX

　联络人：XXX

　3. 院感组

　责任人：XXX

　联络人：XXX

　4. 行政管理组

　责任人：XXX

　联络人：XXX

　5. 财务运行组

　责任人：XXX

　联络人：XXX

　6. 数据组

　责任人：XXX

　联络人：XXX

　各工作组职责：工作组在三甲办的统一组织和协调下开展工作，全面督查相关部门/科室制度的制定、执行和改进情况等，

　定期开展自查，做好记录并保存好原始资料备查。各组之间工作有协作和交叉时，需全面配合其他组开展工作，如：数据组全力为其他各组提供各类数据支撑等。各组组长为第一责任人，全面负责本组三甲复评相关工作、组内工作的开展如质量内涵的把握以及现场检查资料的准备、组外的协调配合等。

　三、工作思路

　（一）结合医院实际。

　根据医院实际情况，确定工作重点，不生搬硬套标准和要求，不否定医院的工作基础，根据医院肿瘤专科特色，将标准要求与医院历史、医院现状相结合，丰富与完善三甲复评工作内涵，做到以评促建、以评促改。

　（二）人人熟悉标准。

　相关职能部门加强三甲复评工作的宣传培训，科室深入学

　习，人人学习《国家卫生健康委三级医院评审标准（2020 年版）》和《XXXXXXXXXXXXXXX》。各部门/科室的专有条款除了组织专项学习，还要深入讨论条款要求，做到人人熟悉标准、人人参与三甲复评。

　（三）强化信息支撑。

　加强信息化建设，将数据管理工作作为推进三甲复评工作的重要抓手。善于获取数据、分析数据、运用数据，对评审标准的具体指标进行常态化监管，发挥信息系统在三甲复评工作中的技术支撑作用。

　（四）明确责任分工。

　根据最新评审标准，科学、合理划分各条款的牵头科室和配合科室。牵头科室负责相关条款的内涵管理和数据填报等。原则上每半年度填报一次三甲数据。各部门/科室主任是三甲复评工作第一责任人。各行政职能部门对照工作任务和时间节点，认真梳理问题，制定整改措施，各临床医技科室配合、落实相关工作，确保三甲复评工作落实到位。

　（五）健全管理机制。

　1.建立培训制度。

　由三甲办牵头，相关职能部门对三甲相关知识以及三甲标准等进行培训，包括但不限于介绍新标准的结构、内容、新旧标准差异等，各部门/科室组织学习，做到人人熟悉新标准。

　2.建立例会制度。

　建立三甲复评工作例会制度，三甲复评领导小组定期召开三甲复评工作专题会议，讨论三甲复评工作事宜；三甲办每 2 月－ 3 月组织召开一次工作例会，由 医疗组、护理组、院感组、行政管理组、财务运行组、数据组 分别汇报工作进展，各牵头部门分别汇报所负责条款存在的问题、改进措施以及整改成效等；各部门/科室定期召开三甲会议，学习标准、讨论问题、制定工作制度、回顾整改成效等。

　3.建立联络员制度。

　各部门/科室设置 1 名联络员，协助部门/科室主任做好三甲复评工作的沟通协调、进度跟进、资料整理、总结分析等。

　（六）加强内涵建设。

　以三甲复评为契机，将三甲标准与 XXXXXXXXXXXX 指标有机结合，通过分析数据查找短板和弱项，挖掘瓶颈症结和关键问题，拟定工作制度、优化管理流程、规范医疗行为、提升服务能力、提升运营效能，通过三甲复评加强内涵建设推动医院高质量发展。

　四、工作计划

　（一）启动复评阶段。

　202X 年 X 月－202X 年 XX 月：启动三甲复评，召开医院三

　甲复评动员大会，采取集中学习与个别指导相结合的原则，三甲办牵头分层次组织学习，各部门/科室组织学习、讨论三甲标准 （2020 版）与细则，做到人人熟知标准、人人执行标准。

　责任部门：三甲办、各部门/科室

　（二）氛围营造阶段。

　202X 年 X 月－202X 年 XX 月：充分利用现场宣讲、医院网

　络、电子显示屏等进行三甲氛围的营造。

　责任部门：宣教科

　（三）自查整改阶段。

　202X 年 XX 月－202X 年 XX 月：各科室对照标准，摸清家

　底，找出差距，提交分类梳理的问题和分步骤解决措施与方案。

　责任部门：全院各部门/科室，三甲办督促。

　（四）制度修订阶段。

　202X 年 X 月－202X 年 X 月：根据三甲标准以及自查结果，

　比照三甲复评标准，结合医院实际以及运行状况，各部门/科室

　修订、完善相关制度，优化相关工作流程。

　责任部门：全院各部门/科室，三甲办督促。

　（五）首轮督查整改阶段。

　202X 年 X 月－202X 年 X 月：组织院内专家对全院进行第一

　轮全面督查，梳理存在问题及整改意见。各部门/科室根据督查

　情况进行全面整改，三甲办不定期督导整改情况。同时，由院办公室牵头，相关职能部门配合，完成医院制度丛书的修订和印制，并制作医院职工迎评手册（应知应会）。

　责任部门：三甲办，全院各部门/科室

　（六）二轮督查整改阶段。

　202X 年 X 月－202X 年 X 月：组织院内专家对全院进行第二

　轮全面督查，重点督查第一轮督查发现问题的整改进度。各部门/科室根据第二轮督查情况进行全面整改，三甲办督导整改成效。

　责任部门：三甲办，全院各部门/科室

　（七）模拟检查阶段。

　202X 年 X 月（正式迎检前）：组织院内专家并适当邀请市

　内外评审专家对全院进行模拟检查，三甲办每天跟进模拟检查中发现问题的整改情况，确保整改全面到位。

　责任部门：三甲办

　（八）正式迎检阶段。

　202X 年 X 月：三甲办、院办公室等相关部门共同制定具体

　迎检方案。

　责任部门：三甲办、院办公室等相关部门

　（九）常态运行阶段。

　检查结束后，三甲办组织各部门/科室及时总结检查过程中

　发现的问题，提出整改措施、制定制度、优化流程、明确职责等，医院按照整改后的状态常态化运行。

　责任部门：三甲办、各部门/科室。

　五、工作要求

　（一）高度重视，统一思想。

　等级医院评审是政府实施行业监督，医院实现质量提升的重要抓手。评审标准是医院管理的“指挥棒”和“风向标”。全院职工要充分认识三甲复评工作的重要意义，主动适应新的评审模式，准确把握指标内涵，确保医院 202X 年三甲复评工作顺利完成。

　（二）定期自查，强化监督。

　三甲办定期组织院内检查，各部门/科室做好自查，通过三

　甲复评工作例会、三甲复评工作专题会议等形式，定期分析、讨论三甲复评工作中发现的问题，提出整改措施、跟踪整改成效。三甲办加强督导，强化过程管理，对相关部门/科室、个人的考核情况在全院进行通报。

　（三）明确责任，加强考核。

　强化责任落实，相关条款的牵头院领导综合协调、督导；各责任部门/科室的分管院领导是直接责任人，综合协调、整体督导。各部门/科室负责人是第一责任人，负责各部门具体工作，

　并定期汇报工作进度。各部门/科室、个人严格按照医院三甲复

　评任务分工推进三甲复评工作，医院将严肃处理不重视、不履职等影响三甲复评工作的部门/科室和个人。“三甲复评”期间，

　工作人员表现与被处理情况，将记录入本人档案，作为晋职晋级考核的重要依据。

　六、工作纪律

　全院各部门/科室、个人服从三甲办的工作安排，按要求准

　时参加医院的各种会议、活动，保证三甲工作纪律。

　七、加强考核

　（一）三甲复评办公室是医院三甲复评相关工作的最高执行部门。办公室工作人员要敢于工作，按照领导小组的决策，严格按照工作计划，按期完成工作安排。三甲办公室的工作考核、评定由三甲复评领导小组进行。

　（二）全院各部门/科室、个人必须服从三甲办的统一安排

　与指挥，按期完成所安排的任务，不得有任何借口推诿工作。因科主任落实三甲相关标准不力，造成该科室三甲复评工作严重滞后，三甲办有权建议领导小组对责任科室主任进行谈话，谈话后在规定时间内仍然不能按照三甲办要求完成相关工作

　的，经三甲办公室提议，三甲复评领导小组同意，建议医院按照相关程序免去相关责任人行政职务并承担相应责任。

篇四：科室三甲迎检方案

三甲评审制度】

　Com pan y Log o【三甲医院评审精品资料】

　【三甲评审制度】2医院等级评审中护理检查的要点成都体育学院附属体育医院夏海燕

　3【三甲评审制度】

　Com pan y Log o目录第一部分：

　应检八要素1第二部分：

　考核项目2

　4【三甲评审制度】

　Com pan y Log o护理管理者应该深刻认识到， 通过各级各类的质量检查能促进本单位护理管理者、 管理水平及质量的提高。

　应正确对待各级各类检查指导， 树立积极的应检态度， 在平时做好护理管理和对护士的综合素质以及“三基”水平的培训， 熟练掌握各种护理规范和质量标准， 了解应用最新的护理信息， 真正承担起护理管理者的神圣使命， 对所在医院的领导负责， 对全院的护士负责。

　5【三甲评审制度】

　Com pan y Log o第一部分：

　应检八要素如何接待、 应对专家， 对映象分起很大作用

　6【三甲评审制度】

　Com pan y Log o一、 充实完善执业水平， 随时有能力应检对全院护士进行三基及综合素质的培训， 使全院护士具备扎实的理论基础， 熟练的操作技能， 良好的职业素质。

　7【三甲评审制度】

　Com pan y Log o二、 掌握最新的质检信息1、 质量检查是借助外界的力量， 提高本院护理质量的有效途径2、 护理管理者应具敏锐的信息能力， 了解国内外信息、 检查信息和安排（如最新卫生部文件的护理文件书写规范—表格化、 简化）3、 培训本院的护士长及临床护士掌握标准， 使之在了解掌握最新标准的状态下应检

　8【三甲评审制度】

　Com pan y Log o三、 端正应检的态度1、 通过检查发现问题， 带来新信息， 促进护理质量的持续改进2、 通过检查， 防止在本单位对存在的问题视而不见， 墨守成规的状态， 通过检查起到催化、 促进的作用

　9【三甲评审制度】

　Com pan y Log o四、 应检前的动员院外的各级检查， 时间短， 质检内容多， 节奏快1、 抽查一个护士的表现就代表了全院护士的整体水平所以要人人培训、 人人过关2、 提前将检查的目的、 意义、 质量标准、 需加强的薄弱环节， 需巩固提高的项目及重点科室， 告知临床护士长、 护士， 使之具备充分的心理准备，并能在理解、 支持、 自愿的心理状态下应对护理检查

　1 0【三甲评审制度】

　Com pan y Log o五、 护理部主任的应检素质1、 护理部主任应以良好的素质及心理状态接待检查专家2、 按照检查专家的指令安排所到科室和应检项目， 不要自行安排应检科室， 支持检查人员顺利完成检查项目3、 在应检时， 如果护士失误不要当面批评指责护士， 不在现场过多地解释、 理论， 可事后与检查专家研讨， 并虚心接受指导

　1 1【三甲评审制度】

　Com pan y Log o六、 临床护士长的应检素质在迎检中， 护士长要随身携带一工作小本， 及时记录专家发现的问题、 扣分点是什么？1、 培养护士以饱满的热情， 将最好的质量和能力展示给检查专家2、 对检查专家的任何指令， 能使得自己及临床护士尽快的清楚， 将最好的一面展示给检查专家3、 如遇到有疑问或护士操作失误时， 应冷静对待， 在应检后将问题反馈给护理部主任， 由其与专家沟通

　1 2【三甲评审制度】

　Com pan y Log o七、 如何与检查专家沟通督检结果1、 检查专家会在每项检查结束后， 即刻将存在问题当面说明， 应虚心记录2、 检查结束， 护理部主任可以向检查专家询问主要存在问题， 如检查专家没有时间或要在会上一并说明， 应尊重检查专家， 不要耽误时间， 影响检查进度3、 如有疑问在时间允许的情况下， 可与之讨论， 如时间不允许， 可互留电话， 以便事后指教

　1 3【三甲评审制度】

　Com pan y Log o八、 应检后的总结1、 应检的过程就是训练， 也是提高护理质量的过程2、 应检结束后， 应认真总结， 及时总结优点及不足。

　将应检结果及时反馈传达给未受检人员和受检人员3、 以应检为契机， 对成绩和问题进行梳理， 以便总结经验， 再次培训,避免同类问题不在下次应检出现,有利于医院的护理质量持续的改进总结后， 及时召开护士长会， 书写整改措施

　1 4【三甲评审制度】

　Com pan y Log o第二部分：

　考核项目

　1 5【三甲评审制度】

　Com pan y Log o四川省中医医院评审标准1000分制 （试行）第一部分 医院中医特色优势基本准入标准第二部分 医院管理运行评审标准一、 医院管理（200分）二、 医疗质量管理（380分）（含护理质量管理（40分）

　）三、 医疗安全（100分）四、 医院服务（50分）五、 医院绩效（70分）六、 技术水平（200分）

　1 6【三甲评审制度】

　Com pan y Log o相关考核项目与护理有关（68分）1、 严格执行医疗卫生及中医药管理法律、 法规、规章， 诊疗、 护理规范。

　（4分）2、 有完整的规章制度和岗位职责， 并能及时修订完善， 职工熟悉岗位职责及相关规章制度。3、 急诊质量管理﹙ 30分﹚4、 重症监护质量管理(30分)（4分）

　1 7【三甲评审制度】

　Com pan y Log o护理质量管理（40分）1、 护理管理组织（3分）2、 护理人力资源管理（4分）3、 护理质量考核标准、 考核办法和持续改进方案（8分）4、 临床护理管理（10分）5、 危重症患者护理管理（6分）6、 护理差错报告和管理制度（3分）7、 手术室与中心供应室的管理（6分）

　1 8【三甲评审制度】

　Com pan y Log o一、 护理管理组织。

　（3分）考核内容1、 严格按照（护士条例）

　实施护理管理， 健全护理工作制度， 护理安全管理制度、 岗位职责、 护理常规、 操作规程等， 并保证实施。2、 设置有护理质量管理委员会并开展工作， 进行护理质量管理3、护理管理部门实行目标管理责任制， 职责明确

　1 9【三甲评审制度】

　Com pan y Log o护理管理组织考核方法1、 查工作制度、 岗位职责、 护理操作规程， 查相关资料、 相关文件和工作记录。

　查看护理部规划、 年度计划、 年度、 半年工作总结（看各科室工作计划是否与护理部一致）2、 查看护理部各项护理质量检查、 评价标准及质量检查标准执行情况， 质量标准修订情况3、 查看护理部、 科护士长、 护士长、 质量月检查、 季检查、分析、 改进记录4、 查看护理部、 护理单元质控网络、 职责分工、 活动安排5、 查看实行护理目标管理责任制的资料。6、 护理质量管理委员文件

　2 0【三甲评审制度】

　Com pan y Log o护理管理组织考核要点1、 护理工作制度、 职责、 标准、 常规、 规程、预案的建立及落实；各级护理管理人员有明确的岗位责任并落实到实处2、 护理部年度工作计划及实施方案3、 护理各项质量目标， 达标率4、 成立了医院护理质量管理委员会， 质控网络， 实行院、 科、 病区三级（二级）

　质量管理体制， 职责明确； 护理部年、 季、 及科室月质控实施改进情况； 护理部有定期、 不定期质控活动， 对质量标准有分析、 考核、 实效性评价、 持续改进

　2 1【三甲评审制度】

　Com pan y Log o护理管理组织考核要点5、 护理部、 护理单元护理质控组织网络、 组织落实情况， 建立实施基础护理评价标准， 建立实施专科护理评价标准6、 护理管理部门工作制度， 工作目标、 岗位职责7、 护理质量管理委员相关文件（红头文件）

　及工作制度8、 护理管理部门有明确目标、 职责并定期考核

　2 2【三甲评审制度】

　Com pan y Log o护理管理组织护理部应备的文字资料 1 国家省、 市医院护理部下发的业务管理的文件通知。 2 护理工作制度 3各级人员的岗位制度 4 护理常规， 操作规程。 5护理质量管理委员会文件、 护理质量管理委员会制度， 有活动记录（有计划有制度）

　2 3【三甲评审制度】

　Com pan y Log o护理管理组织护理单元的文字资料：1 国家省、 市医院护理部下发的业务管理的文件通知。2 护理工作制度3各级人员的岗位制度4 护理常规， 操作规程。

　2 4【三甲评审制度】

　Com pan y Log o护理管理组织护理部主任的准备1能清楚本人岗位责任，2能清楚科护士长与护士长的目标管理资料3护理部、 护理质量管理领导组、 护理质量监控组、 护理质量活动组年、 季、 月的检查项目及检查重点。

　2 5【三甲评审制度】

　Com pan y Log o护理管理组织护士长的准备 1清楚本人岗位责任 2科护士长与护士长有科或者专项质控组成员的名单、 职责及分工资料 3熟悉护理工作制度 4行政、 业务查房配合及实施 5熟悉本科室护理目标

　2 6【三甲评审制度】

　Com pan y Log o护理管理组织临床护士的准备1 熟悉护理工作制度， 护理安全安全管理制度，岗位制度。

　护理常规， 操作规程等了解本科室护理目标。2 了解本月质控重点。3 配合参加行政， 业务查房。

　2 7【三甲评审制度】

　Com pan y Log o护理管理组织检查中容易出现的问题1、 规章制度陈旧未及时修订2、 护士长、 护士不能回答核心制度3、 护理制度文字资料欠规范

　2 8【三甲评审制度】

　Com pan y Log o二、护理人力资源管理（4分）考核内容1、 对各级各类护士的资质、 各岗位的技术能力有明确要求。2、 制定并实施有各级各类护士的在职培训计划， 护士的中医基础知识与技能满足岗位需要。3、 对各护理单元护士的配置有明确的原则与标准。4、 有紧急状态下对护理人力资源调配的方案。5、 实施对护士的绩效考核、 评价。

　聘任制护士要与在编护士同工同酬， 在晋升、 晋级、 培训等方面享有同等待遇。

　2 9【三甲评审制度】

　Com pan y Log o护理人力资源管理考核方法1、 查阅护理部护理人员管理、 配置标准， 查病房实际病人数×0.4的相关床位与护士比的文件材料2、 在岗护理专业人员执业证书3、 查阅护理部继续教育和技能培训情况4、 查阅相关人员资质及配置情况； 护理人员花名册， 护士人力资源配置资料， 近三个月护士排班表5、 各项护理应急预案、 落实记录6、 护士技术档案、 绩效考核档案

　3 0【三甲评审制度】

　Com pan y Log o护理人力资源管理考核要点（1）1、 各类人员岗位技术能力要求， 各个护理单元护士人力配置原则及标准2、 护士在培训计划及实施情况， 近三年护士的在职培训计划及实施记录， 查中医基础知识与技能培训学习材料证明及评价资料（中医基础知识包括院外、院内、 科室、 自学）3、 病房护士与床位比不少于0. 4: 1, 各护理单元护士人力的配置不能满足护理质量与病人安全需要

　3 1【三甲评审制度】

　Com pan y Log o护理人力资源管理考核要点（2）4、 护士人员资格是否合法， 特殊岗位的护理专业人员资质5、 重症监护室护士与床位应达到2. 5至3: 1； 若有加床， 床位利用率≥120%， 应按实际床位与护士比配备；（医院护士总数至少占医技人员50%）6、 考试成绩应有试卷评价分析7、 护理部、 科室绩效考核工作开展情况

　3 2【三甲评审制度】

　Com pan y Log o护理人力资源管理护理部应备的文字资料1 护理人员的合法执业资料。 2 全院护理人员基本情况一览表， 名册。 ①全院护理单元、 护士、 护士长的职称、 学历。 ②合同护士人数， 分类， 百分比（要求大中专、 职称、 自考、 全日制分开）

　。 ③护士管理的有关规定， 合同护士管理办法， 新护士录用方法及实施措施。 3护理人员技术档案。

　（基本资料， 毕业学校， 最终毕业学校， 各个科室轮转进修的情况， 晋级， 科研， 论文， 以及获奖情况， 年三基成绩。

　） 4 重症监护、 急诊、 手术室、 普通科室护士配置资源原则、标准， 重点科室护士配置、 资格、 床护比资料。

　3 3【三甲评审制度】

　Com pan y Log o护理人力资源管理5 护理部主任， 护士长聘任条件， 管理办法， 考核资料。6 护理人员分层次培训计划以及培训记录。

　（学习时间， 内容， 签到数。

　主讲人、 考试成绩等）

　重点科室护士培训计划及培训记录。7 新护士录用原则、 标准， 转正考核记录（理论、技能、 口试、 面试）

　入职护士岗前培训计划， 实施记录， 一般应一周以上。8 护士三基考核训练计划及训练， 考核成绩记录，未达标者复考训练记录； 职称晋升管理办法； 护理人员奖惩制度， 实施记录。9 医护人员院内调动， 实施记录。

　3 4【三甲评审制度】

　Com pan y Log o护理单元应准备的文字资料 1 科室护理人员花名册。 2 护士合法职业的资质复印资料。 3 科室有对各层次护士培训计划， 培训记录人员学习的时间， 内容， 签到人数， 主讲人， 考试成绩等。 4 重点科室护士又专科培训计划， 培训记录， 讲稿。 5护理单元护士三基考核计划， 训练及考核成绩。

　未达到者重考训练及成绩。 6 各项护理应急项目实施记录。 7 各类人员的岗位技术能力要求， 护士专科培训准入情况及相关资料。护理人力资源管理

　3 5【三甲评审制度】

　Com pan y Log o护理人力资源管理护理部主任的准备1 全院床护比的实际情况。2 聘用护士的管理办法， 当年新护士情况。3 继续教育相关管理情况4 护士院内调动管理原则及情况。5 重点科室人员配备的标准。6 护理技术档案、 理论、 技术考核成绩， 不合格者复考分数记录， 试卷评价等。7 对护士的绩效考核工作评价的情况。

　3 6【三甲评审制度】

　Com pan y Log o护理人力资源管理护士长的准备1 本科室护理人员的基本情况。2弹性排班情况。3 紧急情况下人力调配方案及联系方式。4 新入职护士科内培训计划及原始理论技能考核材料。5 科室有各级人员培训计划。6 对护士的绩效考核及工作评价情况。

　3 7【三甲评审制度】

　Com pan y Log o护理人力资源管理临床护士的准备 了解床护比的原则， 独立值班， 人员不够的解决方案， 护士受专科培训记录（中医自学， 院内培训）

　3 8【三甲评审制度】

　Com pan y Log o护理人力资源管理检查中易出现的问题1、 护理人员紧急调配方案2、 科室人员培训计划3、 科室质控记录4、 护士技术档案5、 科室三基考核成...

篇五：科室三甲迎检方案

工作方案 1 1 为贯彻落实市、区文明委全会精神，扎实做好新一轮全国文明城市总测评迎检工作，进一步压实各责任单位创建工作任务，特制定本方案。

　一、时间安排 本方案仅适用于 2021 年全国文明城市测评迎检期间至国检全面结束。

　二、工作机构和职责 成立梅溪湖街道指挥协调领导小组，统筹全街迎国检工作。

　总指挥长：__ 指挥长：__ 副指挥长：__领导小组下设十组，由领导小组统一指挥和调度。

　（一）综合协调组 组长：__ 副组长：__ 成员：__ 工作职责：

　（1）负责组织召开工作会议、传达上级文件精神、落实区文明办下达的工作任务； （2）负责做好全街文明创建业务指导、督查考核及日常工作； （3）负责整理迎国检申报测评信息，接收、发布各项工作指令。

　（二）安全维稳组 组长：__

　副组长：__、各社区书记 工作职责：

　（1）负责建立应急处置机制； （2）负责营造安定的迎检环境和良好的迎检秩序； （3）负责处理突发事件； （4）负责指导督促各申报点位的消防设施完善工作。

　（三）市容环境组 组长：__ 副组长：__、各社区书记 工作职责：

　（1）负责做好社区（小区）、主次干道、商业大街、公共广场、背街小巷、交通路口等区域公共环境、公共设施综合整治工作； （2）负责做好主次干道、商业大街、公共广场的文明创建宣传展示，公益广告（至少 200 米有一处）发布工作； （3）负责做好路面、河面、湖面、城乡道路两侧及河湖坡边环境综合治理工作； （4）负责做好农贸市场和医院周边 500 米范围内小区、背街小巷公共环境、公共设施综合整治工作； （5）负责做好五小门店店外经营、占道经营整治以及门前三包工作。

　（四）交通秩序组 组长：__ 副组长：__、各社区书记

　工作职责：

　（1）负责做好主次干道、商业大街、公共广场、背街小巷等区域违章停车、车窗抛物、电动车乱行乱靠、共享单车乱摆乱放、乱发小卡片等交通违规违法行为整治工作； （2）负责做好交通路口行人非机动车闯红灯、行人车辆混行、非机动车机动车逆行、机动车不主动礼让行人和非机动车、车窗抛物等交通违法行为劝导整治工作； （3）负责做好农贸市场和医院周边 500 米范围内小区、背街小巷公共秩序整治工作； （4）负责做好交通信号灯、交通标志标线、护栏、隔离墩、交通岗亭岗台等公共交通设施维护工作。

　（五）农贸市场、五小门店、金融机构组 组长：__ 副组长：__、各社区书记 工作职责：

　（1）负责做好农贸市场公益广告和行业规范发布、公平秤设置工作； （2）负责做好农贸市场内市民文明行为劝导工作； （3）负责做好农贸市场内公共设施、环境卫生、公共秩序等管理维护工作； （4）负责做好餐饮门店新“文明餐桌”“文明健康有你有我”公益广告发布以及公筷公勺使用推广工作； （5）负责做好各药店投诉举报电话公示工作；

　（6）负责加强对辖区金融机构的督促指导。

　（六）窗口单位及疫情防控组 组长：__ 副组长：__、各社区书记 工作职责：

　（1）负责做好公益广告、行业规范发布工作； （2）负责做好窗口单位消防设施及安全达标工作； （3）负责做好学雷锋志愿服务站（点）建设达标工作，并正常提供服务； （4）负责做好窗口工作人员形象、服务承诺、投诉处理机制、门前三包等其它迎检工作。

　（5）根据上级疫情防控要求做好相关工作。

　（七）物业小区、建筑工地组 组长：__ 副组长：__、各社区书记 工作职责：

　（1）负责做好物业小区和建筑工地公益广告发布工作； （2）负责做好物业小区的环境卫生保洁、设施设备维护以及消防安全工作； （3）负责做好建筑工地环境卫生清理、设施设备维护以及安全施工工作； （4）负责做好建筑工地生活区（食堂、澡堂、厕所、宿舍等）食品安全以及环境卫生整治工作；

　（5）负责做好物业小区和建筑工地的其它迎检工作。

　（八）校园及周边组 组长：__ 副组长：__ 工作职责：

　（1）负责做好中小学校、图书馆、网吧等公益广告发布及其他文明创建工作； （2）负责做好市场出版物管理及“扫黄打非”工作； （3）负责做好各场所设施设备达标配套工作； （4）负责做好社区家庭教育辅导服务站的建设、活动开展及材料整理等工作； （5）负责做好中小学校园周边环境综合整治工作（要求：①无互联网上网服务营业场所（经营性网吧）、电子游戏经营场所；②无歌厅、舞厅、卡拉 OK 厅、游艺厅、台球厅等娱乐场所；③无非法行医或以人流、性病治疗业务为主的诊所；④无从事非法经营活动的游商和无证照摊点；⑤无“三无食品”，无恐怖、迷信、低俗、色情的玩具、文具、饰品和出版物销售。）； （6）负责做好流浪、乞讨人员的劝阻救助帮教工作。

　（九）街道、社区组 组长：各社区联点领导 副组长：各社区书记 工作职责：

　（1）联点领导负责到所联系社区召开部署会，以社区网格为单位，各三级网格长参加所在社区的文明创建工作。按照测评体系中城市社区（小区）的测评要求下达任务指标，压实迎检责任，并进行现场督查、指导与交办，对迎检中存在的困难与问题牵头组织现场调度会，协调解决各类问题，确保测评项目的全面达标； （2）各社区负责做好辖区范围内环境卫生、公共设施、阵地建设、公益广告、公共文明等各项迎检工作，随时应对各类突发事件； （3）各社区负责落实迎检期间辖区范围内各申报点位志愿者到点到岗情况； （4）各社区负责指导辖区内各级文明单位参与文明创建工作； （5）负责组织调度、现场协调测评组入户调查工作。

　（十）工作督导组 组长：__ 副组长：__ 工作职责：

　（1）负责对各办所、各村社区责任领导、责任人员、相关值勤守点工作人员地到岗到位及履职情况进行督查，并及时将督查情况进行通报； （2）对工作责任落实不到位，解决问题不力，效果不好的单位及个人依据相关规定予以处理和追责。

　三、实施步骤 全街按照备检、临检、在检三个步骤进行准备，各单位列出各阶段本单位工作重点及工作要求，做好不同阶段的工作计划安排。

　1、备检阶段：党政综合办上报测评申报表，制定全街迎检方案和工作安排表，召开迎接全国文明城市测评工作推进会，进行为期一周的督查，全面启动创建工作；各级各单位对照《深化建设更高水准全国文明城市督查要点》的标准和要求，加强指导和督促，查找工作中的薄弱环节，突出重点，狠抓落实，在全街营造浓厚的创建氛围。

　2、临检阶段：党政办进行全面督查落实，各级各单位继续加强日常巡查督办，做好工作信息搜集，积极开展各类志愿服务活动；城管办、公共服务办、公共安全办、政务服务中心等重点部门实行全天候巡查，全面完成各项创建工作任务；联点领导牵头组织一次对联系社区迎检任务和项目的全面验收督查。

　3、在检阶段：各责任部门全员在岗，各受检单位进入在检状态，测评期间所有领导及工作人员必须保证通讯畅通；以一流的市民素质、一流的城区环境、一流的服务水平、一流的精神面貌迎接测评组的检查，确保“不扣分，得满分”。

　四、工作要求 1、高度重视保落实。各部门、各单位要在思想上引起高度重视，并对标对表实施方案，以钉钉子精神抓好工作落实。找准工作着力点，科学分析问题、解决问题，以实践成果检验实效。建立迎国检文明创建工作调度机制，分线调度研究、定期调度讲评、重点调度交办，确保行动实效。

　2、加强宣传促氛围。各部门、各社区要加大宣传力度，利用各类新闻媒体和电子显示屏等各类社会宣传载体，全方位、多角度宣传创建更高水平文明城市的目的和意义，宣传推荐好做法、好典型。同

　时，广泛发动干部职工和市民群众积极参与，形成人人参与、人人行动的良好氛围。

　3、加强督查保成效。街道专项督查组要加强对各专项整治行动推进情况的督查考核，定期通报情况。专项督查中发现的问题，连续两次未整改到位的，街道将通报批评，并纳入部门和社区年终绩效考核评分。

　 迎检工作方案 2 2 一、指导思想 县人民政府执法检查迎检工作方案 以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持依法行政，在自查自纠上下功夫，在整改落实上做文章，将《城乡规划法》执法检查迎检工作与当前各项工作紧密结合起来，与全年各项工作目标任务结合起来，以检查促整改，抓整改促提高，进一步推进《城乡规划法》的贯彻实施，提高城乡规划建设水平，促进经济社会全面协调可持续发展。

　二、工作内容 各乡镇、园区和县政府有关部门要以县人大常委会《城乡规划法》执法检查为契机，全面梳理总结《城乡规划法》贯彻执行情况，重点围绕以下几个方面做好执法迎检工作：

　（一）贯彻实施《城乡规划法》情况； （二）县城、乡镇（园区）的总体规划编制及审批情况； （三）规划执法队伍建设情况；

　（四）对违反城乡规划管理及违法建设依法查处情况及相关部门工作配合情况； （五）《城乡规划法》实施过程中存在的突出问题，以及整改落实情况。

　三、工作步骤 此次迎检工作分四个阶段进行。

　（一）宣传发动阶段（9 月上旬）

　1、组织召开《城乡规划法》执法检查迎检工作动员会，成立县迎检工作领导小组，出台全县执法检查迎检工作方案。

　2、县规划、城市管理行政执法局等相关部门和各乡镇人民政府、园区管委会，根据各自情况，开展《城乡规划法》及其相关法律法规的学习宣传，制定执法检查迎检工作方案。

　（二）自查自纠阶段（9 月中、下旬）

　各乡镇政府、园区管委会和县规划局、县城市管理行政执法局等部门，根据执法检查内容和各自职责，对照《城乡规划法》开展自查自纠，于 x 月 x 日前将自查情况书面报送县人大常委会内司工委。县规划局、县城市管理行政执法局根据执法检查要求，在 x 月 x 日前将汇报材料报县政府办。

　（三）迎接检查阶段（10 月上、中旬）

　1、各乡镇、园区和县政府有关部门及有关重点工程建设现场做好准备。

　2、向执法检查组汇报《城乡规划法》贯彻情况。

　3、向县第十五届人大常委会第 23 次会议提请审议关于《城乡规划法》贯彻实施情况的报告。

　（四）整改提高阶段（11 月上旬至 12 月下旬）

　1、各乡镇、园区和县规划局、县城市管理行政执法局等相关部门根据县人大常委会的审议意见进行整改，并在 12 月中旬将整改落实情况报送县政府办。

　2、向县人大常委会报告整改情况。

　四、工作要求 （一）成立组织，加强领导。为扎实做好迎检工作，县政府成立由县长任组长，分管副县长任副组长，县政府办、县政府法制办、县建设局、县规划局、县城市管理行政执法局等部门负责人为成员的的迎检工作领导小组，全面负责迎检工作的组织、协调工作。各乡镇人民政府和园区管委会要成立相应组织，加强对迎检工作的组织领导。

　（二）高度重视，精心准备。《城乡规划法》执法检查是县人大常委会 20** 年的重点工作，各乡镇、园区和县政府有关部门要高度重视，精心准备，认真做好宣传动员、资料收集整理和现场准备等相关工作，主动对接，积极配合，确保执法检查工作顺利进行。

　（三）严格自查，整改到位。各乡镇、园区和县政府有关部门要围绕执法检查的工作要求，认真制定自查自纠和整改工作方案，明确责任，细化任务，落实措施，通过迎检工作进一步提高《城乡规划法》的贯彻实施水平。

篇六：科室三甲迎检方案

型医院巡查迎检工作实施方案

　为深入贯彻落实党的十九大精神，全面落实“不忘初心、牢记使命”主题教育整改要求，深入推动公立医院改革，完善医院惩防体系建设，维护公立医院公益性，进一步加强卫生行业行风建设，落实党风廉政建设主体责任，保障人民群众健康权益，推进公立医院高质量发展，根据海南省卫生健康委员会《关于印发大型医院巡查工作方案（2021-2022 年度）的通知》文件的相关精神，为切实做好我院迎接巡查工作，特制定本方案。

　一、成立大型医院巡查迎检工作领导小组

　组

　长：XX、XX 副组长：XX、XX 组

　员：XX、XX、XX、XX 领导小组办公室设在医务科，办公室主任由 XX（兼）

　工作职责：

　1.负责贯彻 XX 卫生健康委关于大型医院巡查工作的决策部署，加强对大型医院巡查的领导和监督。

　2.负责制定大型医院巡查迎检工作实施方案。

　3.负责组织协调各相关部门、科室根据责任分工做好自查与整改工作等。

　 二、巡检目的

　全面落实“不忘初心、牢记使命”主题教育整改要求，贯彻落实深化医药卫生体制改革各项重点任务，进一步加强卫生行业行风建设，落实党风廉政建设主体责任，在医疗机构中深入推进党的群众路线教育实践活动，充分发挥巡视监督工作职能，加强行业作风建设，提升医疗服务水平，强化医院运营管理，保障人民群众健康权益，推进公立医院高质量发展。

　三、巡查范围及安排

　（一）巡查范围。全省各二级以上公立医院（含综合医院、中医医院、中西医结合医院、妇幼保健院、专科医院）。

　（二）巡查安排。我院巡查的时间拟为 202X 年下半年，每所医院巡查天数原则上不少于 X 天。

　四、巡查内容

　根据 XX 卫生健康委员会《关于印发大型医院巡查工作方案（2021-2022 年度）的通知》的要求开展巡查，主要围绕公立医院党建、行业作风建设、医院运行管理、扫黑除 恶专项整治等方面展开。具体内容与责任分工见附表。

　五、 巡查方法

　由海南省卫健委医管中心组建有关部门负责人或专家参与的巡查组，在医院全面自查的基础上开展现场巡查。采用听取汇报、列席会议、查阅资料、调查访谈、实地查看、民主测评、个案追踪、系统追踪等方式发现问题，从孤立的、偶然的问题中寻找医院系统的、必然的问题，以此互为验证，开展研究分析。巡查工作结束后组织召开巡查反馈会，通报巡查情况。

　六、工作步骤

　（一）宣传动员（2021 年 3 月）。

　成立领导小组、制定工作方案、召开启动会、并对巡查内容进行分工自查，报送自查报告。

　（二）组织实施（2021 年 3-6 月）。

　根据巡查内容组织全院各科室实施。

　（三）再次自查自纠（2021 年 7 月）。

　根据《大型医院巡查医院自查表》再次自查进行整改。

　（四）迎接巡查（2021 年 8 月）。

　做好各项工作，迎接巡查组巡查，并对存在的问题进行及时整改，并撰写整改报告上报。

　七、工作要求

　（一）加强领导，提高认识。

　全院要切实提高政治站位，充分认识公立医院巡查工作是推动公立医院党的建设高质量发展的重要途径，是新形势下建立完善医院评价体系、强化医疗服务监管职能的积极探索，是维护医院公益性、促进医院健康发展的重要举措；要高度重视，统一思想，明确目标，把巡查工作与“不忘初心、牢记使命”主题教育整改要求相结合，与医院惩防体系建设相结合，结合医院实际，研究制订实施方案，有力、有序、有效推进，明确医院主要负责人为巡查工作第一责任人，确保巡查工作顺利进行。

　（二）全面部署，认真落实。

　各部门、各科室要按照工作要求，要根据分工，责任到人，认真落实。要有重点、有措施，落实人员职责。要重视内涵建设，从人才、技术、管理等方面入手，培训，教育、检查相结合，完善落实各项规章制度，不断提高医院制度化、

　规范化、标准化管理水平。要坚持问题导向，聚焦人民群众不满意的问题，聚焦行业作风问题多发领域，聚焦行风问题反弹领域，聚焦群众深恶痛绝的“微腐败”，着力推动问题整改，建立整改台账，坚持边查边改，立行立改，对影响巡查工作的人员要严肃处理。

　（三）边查边改，善于总结，逐步完善。

　要根据巡查表的内容，经常回头自查，查找不足，对自查中发现的问题要立即整改，不断总结医院在反腐倡廉建设、落实医疗卫生行风建设“九不准”、医院管理、经济管理等方面的经验和不足，积极改进，不断完善各项工作制度。力争在省卫健委对我院开展巡查前，以较高的标准全面完成迎检准备工作。

　（四）加强督导，明确进度。

　迎检工作领导小组将定期对各部门、科室“大型医院巡查”迎检准备情况进行督查，及时反馈问题，立行立改。

　附件：琼海市人民医院大型医院巡查内容责任分工表

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