干部调整配备原则6篇

干部调整配备原则6篇干部调整配备原则　干部调整配备动员会领导讲话同志们：　干部调整配备是大家十分关心、非常期待的事情，是我厅十分重要的工作，更是和大家密切相关的工作。为了今下面是小编为大家整理的干部调整配备原则6篇,供大家参考。

篇一：干部调整配备原则

调整配备动员会领导讲话 同志们：

　干部调整配备是大家十分关心、非常期待的事情，是我厅十分重要的工作，更是和大家密切相关的工作。为了今天这个会议的召开，厅党组和相关处室做了大量细致的前期准备。下面，按照厅党组研究的意见，我讲三个方面的问题。

　一、为什么要进行干部调整配备工作 （一）是对上级有关要求的贯彻落实。

　一方面，调整配备干部是 XX 年新一轮机构改革的后续任务之一。

　另一方面，去年以来，国土资源部从廉政建设的角度出发，对干部轮岗交流等，提  出了新的要求。这些都必须落实。

　因此 缭 ，对干部进行调整配备也是必然的、必须 犍 的、必要的。

　（二）是适应新形势，切 幄 实做好“十二五”国土资源工作的客观要 鬼 求。

　今年，是“十二五”开局之年，从 犰 上到下，从社会到党政，从组织到个人，  对未来五年的发展充满信心，满怀期待和  要求。

　特别是地方政府的竞相发展，对 钴 土地、矿产资源的需求更加旺盛，国土资 ぐ 源工作面临的“两难”局面和双重压力越 锡来越突出，面对的“双保”困难越来越大  ，面对的廉政风险越来越多，社会各界的 缙 关注度也越来越高。

　新的形势任务，需 蜿 要激发活力和动力。做好现阶段、新时期 祚 的国土资源各项工作，需要一支作风硬、 瑭 能力强的干部队伍。因此，选好配强干部 喟 队伍，是我们当前非常重要的工作。

　（ 渑 三）是全系统干部队伍建设的迫切需要。

　我们这支队伍的主流是好的，我们的队伍 珀 建设是良性的。但从长远发展的角度看， 垴 目前干部建设建设中还存在着一些突出问 ⒉ 题。比如：

　从机关来看，目前机关空缺  的一些处室领导岗位，需有序补充，且通 忌 过补充调整，形成良性和梯次配备，以有 猴 利于干部队伍长远建设。加之，处级干部 晖 年龄结构不尽合理的问题比较突出，干部 呛 总体搭配中的问题比较明显，不利于调动 瘵活力，不利于强化战斗力，不利于持续发 璃 展和激发潜力。

　从事业单位来看，建厅 缰 以来十余年，正常的交流渠道还不够畅通 豉 ，没有形成机制，没有进行必要的、或者 缏 说较大的干部调整，总体上缺乏活力、缺  乏张力。

　从全系统来看，XX 年垂直管 ｘ 理以来，虽然在干部交流上进行了一些探 到 索，取得了可喜的突破，但形成全系统干 蜱 部一盘棋管理、统筹安排的格局尚需继续 窑 努力才能真正实现。

　因此，加强干部队  伍建设是当前一项迫切需要开展的工作。

　（四）是顺应干部职工愿望和期待的必然 畿 选择。

　一方面，大家对干部调整配备，  愿望强烈、期待已久。从去年开展的两次 荠 民意调查和民主测评看，绝大多数同志对 骏干部调整配备、机关内部晋级轮岗、全系 莲 统上下交流有着较强的呼声和期盼。

　另  外，由于前一段，大家有些议论，在这里 鹂 ，不得不就两个问题作些说明：

　①为什 彐 么到现在才进行干部集中调整配备？ 一 瘾 是许多问题，包括系统内上下交流、厅机 蛰 关职位确定、领导职数争取、事业单位正  处领导干部中原不是公务员的老同志进机 躞 关年龄超限等问题，需要与编办、人事厅 砑 、公务员局沟通，而对外沟通难度很大， 斩 外部答复缓慢，直接影响工作推进； 二 示 是我们这个单位是一个工作头绪多、任务 眶 重的部门，进行干部集中调整配备，有个 ワ 时机选择的问题，比如，近期

　集中安排搞 庇 干部调整配备，主要是因为省政府主要领 狼 导在中央召开两会，我们有了“喘息”的 验 机会； 三是干部工作十分敏感，需要创 褰 造一定的内外条件和环境。

　②也许还有  同志要说：为什么连这一次在内要搞三次 罡 推荐，是不是有什么问题？我给大家说：

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　其一，前两次（去年 10 月 15 日、今 情 年 1 月 18 日）搞的测评和推荐，当时就 夫 说得很清楚，目的有三个：一是摸底、二 洋 是测评、三是推荐。为什么叫摸底。即为 栖 制定《意见》摸底。因为，这次干部调整 鲩 不仅有晋升的内容，且有交流轮岗的任务 掬 ，要摸底，掌握大家的思想动态，集中大 与 家的智慧，共同制定好《意见》。比如：

　孓 前两次摸底调查中，绝大多数要求机关内 ㄟ 部交流轮岗，这次已作为一项制度推行； 鼢 又比如，在干部选拔任用方式上，多数同 浦 志主张实行组织决定和民主推荐相结合， 馇 我们这次予以采用；再比如，上次《个人  意向表》，在交流、轮岗时将把每个人的  三个意向与工作需要尽量结合，尽量实现 砬 量才使用，等等。为什么叫测评。即对现 爵任处级干部进行测评，为平级调整提供依 ぁ 据，这次在处级干部实际平级调整时将重 皖 点考虑测评中称职、不称职票数的多少，  并将此作为规定写进了《意见》之中。为 茇 什么叫推荐。即为当期提拔使用干部提供 窕 依据，比如汤鹏超等同志的提拔

　使用，就 暨 用的是前一段的投票结果；又比如，这一 扎 次推荐票各类候选人的名单，就是根据前  两次的符合资格、条件的人的得票多少， 吱 从前到后选用的。

　其二，由于种种原因 壤 ，推荐干部票数不集中是目前存在的普遍  现象，我们前两次也是这种情况，而干部 转 提拔和非转实，均要求“双过半”是有关 脎 规定设立的“硬杠子”，那么在海选的基 柳 础上进行二次、三次推荐已成为各地推荐 猹 干部的惯例，特别是集中进行干部调整的 鸡 时候。比如，组织部搞了三次、人事厅、 仁 民政厅搞了四次。管这事的地方尚且如此 裂 ，我们也就不奇怪了。

　二、这次干部调  整配备的相关办法，也就是怎么调整的问 鹪 题 根据前期的调研分析，目前已经提出 Х 了一个《意见》，并经厅党组讨论原则通 絮 过，近期就要下发给大家，在这里，我就 梓 其中的一些主要内容先向大家作以说明。

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　第一，这次干部调整的目的和基本原则 关于目的问题，登记厅长先后语重心长地 悭 讲过多次，党组也进行了讨论，概括起来 φ 有以下几点：

　一是增进团结。通过人员  流动，进一步增强机关内部的融合度和凝 拉 聚力，使我们今后的工作更加和谐奋进。

　二是弘扬正气。厅党组一定会坚持正确的 贸 用人导向，公平对待干部、公道评价干部 产 、公正选拔干部。同时，也要求大家，出 惯 于公心，坚持公道，秉持公正。通过这次 拭 干部调整，努力使全系统风气更正，干劲 ミ 更足。

　三是优化队伍。通过这次调整配 许 备，使整个队伍，特别是中层领导的知识  结构、年龄结构、专业结构和素质结构， 妇有一个大的飞跃，尽可能做到人尽其才、 蝙 各得其所。同时，为全系统干部工作带个 哑 好头，作出榜样。

　四是推动工作。干部 槿 调整配备的最终目的还是为了调整出积极 稿 性、调整出生产力、调整出新局面。希望 祖 大家确实把那些想干事、能干事、不出事 闯 的干部选出来。厅党组也会尽最大努力创 缶 造一个大家都能够施展才华的工作平台。

　干部工作是一项原则很强的工作，但同时 次 又必须结合实际讲原则：

　一是必须坚持 罨 党管干部的原则。干部调整工作必须在厅 米党组的统一领导下进行。

　二是必须坚持 课 任人唯贤、德才兼备的原则。要用那些贯 妪彻党组的决策坚决，有工作思路，有创新  意识，有事业心和责任感的干部。

　三是 总 必须坚持群众公认、注重实绩的原则。要  把方案、

　政策公布出来，交给大家，做到 曾 光明磊落、大张旗鼓、不遮不掩；要体现  领导干部是“能力席位”的要求，让能干 跸 事的人有地位、有机会、有平台。

　四是 猴 必须坚持公开、平等、竞争、择优原则。

　疖 要确保公开、平等，规则要合情合理，条 陛 件要一视同仁。

　五是坚持干部交流轮岗 酲 、梯次配备的原则。干部交流能培养干部 荤 一专多能的适应能力。在某种程度上，既 ヰ 是对干部的培养锻炼，也是对干的一种保 噍 护。要使不同年龄梯队的比例趋于合理， ね 符合可持续发展的要求。

　六是必须坚持  民主集中制的原则。既要尊重民意，又要 把党组对干部的评价作为选拔任用的标准 削 之一。既不能无视得票情况，又不能简单 ウ 地以票取人。总的来说，就是要客观公道 伲 、透明正派地正确贯彻民主集中制原则。

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　第二，这次干部调整的范围和方式 为  了体现系统的垂直管理特点，也是因为干  部工作“牵一发而动全身”，必须统筹兼 ㄒ 顾的规律，因此，厅党组决定这次干部调 婉 整的范围是：

　处级干部的调整、选任或 瀑 交流，在全系统厅管干部内统筹安排进行 溜 ； 厅机关一般干部的轮岗、调整或交流  ，原则上在厅机关

　内部进行； 厅管事业 丞 单位干部职工的交流轮岗，由各事业单位 洮 自行决定，报厅人事处审核备案。

　各市  国土资源局、杨凌示范区国土资源局厅管 眼 其他干部不列入这次工作范围。

　方式， ⅹ 不仅是技术问题更重要的是政策问题，有 娲 时候方式不明确，政策就不能确定，因此 挨 确定干部调整的方式，是一个很关键的环 镇 节。厅党组决定这次干部调整的方式是：

　①处级干部的平级调整，根据前两次民主 嗲 测评情况，由人事处提出具体意见，经厅 苍 党组研究确定后按规定办理。

　②处级干 犁 部的选拔任用，实行民主推荐与组织决定 达 相结合的办法，即根据民主推荐结果，在 糅 “双过半”的情况下，按照“讲票不唯票 埘 ”的原则，由人事处提出具体意见，经厅 领导班子内部酝酿后，厅党组集体研究决 陀 定。

　③一般干部的轮岗、调整或交流，  在民意调查的基础上，由人事处根据工作 蛏 需要和个人意愿提出意见，厅党组会议决 怼定。

　第三，这次干部调整的具体政策。

　纤 大致分四大类的政策：

　●一类是处级干 剡 部的调整配备。分 4 种情况：

　第一种情 鹃 况是：平级调整。即厅机关处室之间、厅 眠 管事业单位之间、厅机关与事业单位和市 润 局之间的平级调整。

　第二种情况是：提  拔任用。在符合干部任职的政治要求前提 芽 下，按以下条件掌握：

　一是厅机关处级 嘁 干部的提拔任用，要具备以下条件：

　① 铵 具有大学专科以上文化程度。

　②正处级 苓 领导职务，应当从担任副处级领导职务两 螟 年以上人员和现任调研员中产生；副处级 陷 领导职务，应当从现任副调研员和担任主 ч 任科员三年以上人员中产生；调研员、副 甑调研员职务，应当分别从担任下一级职务 垤 四年以上人员中产生。

　③重视选用一定  比例的学历层次高、群众基础好、工作业  绩突出且符合任职资格的年轻干部进入处  级领导岗位，以逐步改善处级干部的年龄 台 和知识结构，形成梯次配备。

　在这方面 腰 ，厅党组有一个想法，就是：在选拔配备 挲 处级领导干部时，对 40 岁以下，具有国 喂 民教育本科及以上学历，民意测评好的业  务骨干应适当予以优先考虑。其中，学历 哩 高、年轻优秀的 35 岁以下干部和女干部 蛋 应占一定比例。这与前面讲到的，50 周 臌 岁以下和 45 周岁以下的“优先考虑”， 碟 都是出于干部年轻化的考虑，想来大家也 鹎 都能理解。

　④对年龄偏大的副处长、副 芰 调研员、主任科员，在职数范围内，可优  先晋升上一级非领导职务。

　二是厅管事 筏 业单位和执法局处级干部提拔、选任的推 弛 荐工作，在本单位内部进行，具体办法由 ヒ 厅人事处按照有关规定、参照本《意见》  另行制定。

　（处级干部调整配备的）第  三种情况是：平级转任。分“实转虚”和  “虚转实”两种类型：

　一是有下列情形  之一的，由处级领导职务转任非领导职务 累 ：

　①本人自愿申请； ②身体状况不宜 裂 在领导岗位工作的； ③群众公认度不高 瓯 ，在前两次民主测评和近年来干部考核中 商 ，不称职、降级使用和转任非领导职务票 鏖 数相对较多的； ④其他不能胜任目前领 掬 导岗位工作的。

　二是处级非领导职务转 册 任同级领导职务的，按照干部选拔任用规 癌 定进行。

　（处级干部调整配备的）第四 鸫 种情况是：执法监察局处级干部的平级调 犭 整、提拔任用、平级转任等工作，与厅机 辶 关统筹考虑，同步分类进行。

　●具体政 猖 策的第二大类是交流轮岗。

　从目前，兄 犒 弟省进行的轮岗交流来看，主要有两种：

　悠 一种是不讲专业和原来的工作岗位，进行 殓 “大换血”，更多的则是既要“换血”， 摔 又适当保持工作的连续性。通过深入考察 饕 别人的作法，分析我们的具体情况，厅党 琥 组总体上倾向于第二种交流轮岗的方案， 破 这次具体有５项政策：

　1、厅机关一般 虻 干部原则上按照“综合处室—业务处室— 盛 综合处室”的办法进行循环交流。

　2、 螈 按照“区别不同岗位、分类进行轮岗”的 烟 办法进行干部轮岗。其中分两种情况：① ㄙ 规定时限应轮岗的岗位（由厅人事处参照 尘 风险点排查情况，提出意见，报厅党组确 韭 定）按年限轮岗交流。即在同一岗位工作 蜣 满三年的，原则上在本处室内进行轮岗； 摘 在同一岗位工作满五年的，原则上在本处 绽室内轮岗或跨处室交流；在同一岗位工作 娜 满八年的，原则上必须跨处室交流。②其 删 他岗位的交流，视工作需要，分期分批统 腠 筹安排进行。

　3、跨处室轮岗人数原则 烯 上按该处室总人数的三分之一左右掌握；  同一处室处级领导原则上应当保留一人。

　亩 从规定时限应轮岗的岗位上提拔的干部， 赎 原则上应当离开原处室交流任职。

　4、 放 厅管事业单位处级领导干部和市局主要负  责人调任到厅机关的，原则上实行“进一 熊 出一”的办法（这样的好处是厅机关和市 咝 局、事业单位各不吃亏）。其中，事业单 冁 位处级干部调任到机关的，按照现行公务  员调任的规定，先提出意向，报省人社厅 雁 公务员局备案并批准后，再按规定程序办 ♀理。

　厅管事业单位主要负责人在同一单 △ 位、同一岗位任职 8年以上的，原则上应 痘 该在系统内进行交流。

　5、在干部调整 貂 配备、交流轮岗工作中，同步安排进行机  关处室...

篇二：干部调整配备原则

严格干部职位职数配备 管理的若干规定

　一、 干部职位职数配备管理， 应坚持依法、 规范、 精简、 效能的原则。

　要严格按照规定的机构规格、 编制、 职数选拔任用干部。

　未经批准， 各地区各单位不得随意增设职位或变更职位名称， 不得擅自超职数、 超规格配备干部。

　 调整省管领导班子职数， 须按规定程序报省委审批。

　调整地级以上市(以下简称市)直工作部门领导班子职数和县(含县级市和市辖区， 以下简称县)领导班子职数， 事先应分别报省编办和省委组织部审核。

　 省直机关和市、 县、 镇(含乡 、 街道)及其工作部门不设置领导助理职位。

　因干部挂职锻炼或特殊专项工作确需临时挂任领导助理职务的， 须事先报上一级组织部门审核同意后， 再按有关程序办理。

　 三、 高等院校、 科研院所及其他事业单位原则上不设置领导助理职位。

　因工作特殊需要配备的， 须事先报上一级组织部门审核。

　四、 省、 市党委、 人大、 政府、 政协的副秘书长和办公厅(室)副主任， 以及县党委、 人大、政府、 政协办公室副主任， 应根据工作需要明确职数， 并严格按规定职数限额配备， 配备职级要按有关规定执行。

　县、 镇党委、 人大、 政府不设置秘书长、 副秘书长职位。

　五、 各级兼职的副秘书长、 办公厅(室)副主任和其他领导副职， 应根据工作需要从严控制数量， 一般不得超过非兼职领导职数的一半。

　六、 处级以上非领导职务只在实行或参照公务员法管理的单位设置。

　综合管理类非领导职务名称严格按照《(中华人民共和国公务员法>实施方案》 (中发[2006]9 号)、《关于沿用部分特殊非领导职务名称的通知》 (组厅字[2007]5 号)和有关规定办理， 不得随意设置或更改非领导职务名称。

　 八、 市、 县和高等院校领导班子成员在换届或届中调整时园年龄等原因不再继续提名且未到退休年龄的， 作为过渡性措施， 其职务称谓可相应明确为“正(副)市级干部”、“正(副)县级干部” 和“正(副)校级干部”， 待达到退休年龄时再按规定办理退休手续。

　 规范领导干部初始提名试行办法 第二条 本办法所称的初始提名， 是指党委(党组)及组织人事部门根据领导班子调整或选拔任用干部的需要， 通过一定的民主方式和程序， 提出拟选拔任用考察对象人选的初始程序、启动环节。

　 第三条 本办法适用于党委(党组)管理的厅局级及以下领导职务， 包括党政正职(指市、 县、

　镇党政正职和省、 市、 县党政工作部门及工青妇等组织的正职)和其他干部(指除党政正职之外的其他厅局级及以下干部)人选的提名。

　 (一)一般应在党委全委会成员进行会议推荐(书面推荐)或由全委会成员在同级组织部门提供的多名候选人名单中择优推荐， 以及领导干部谈话推荐的基础上， 结合在有关地区(单位)民主推荐的情况， 通盘考虑初步人选。

　(二)党委全委会闭会期间急需任用的， 由同级组织部门综合提出多于空缺职位的参考名单， 供全委会成员书面差额推荐后， 再按程序提出初步人选。

　(三)遇有特殊情况时， 也可由党委常委会从条件比较成熟的干部中择优提出初步人选，但事先应征求全委会成员的意见。

　 关于进一步做好干部选拔任用 民主推荐工作的意见 民主推荐必须严格按有关规定进行会议投票推荐和个别谈话推荐。参加会议投票推荐和个别谈话推荐的实际人数须分别超过应参加人数的三分之二和五分之四方能进行。

　 民主推荐前， 应通过适当方式， 公布职数配备、 职位空缺、 班子建设的结构要求等情况， 公开拟配备职位资格条件、 推荐程序与方法， 公布符合条件干部的基本情况、 近 3 年年度考核等情况， 增进参会人员对被推荐人选的了解。

　个别谈话推荐的内容、 要求等应事先通知谈话人。

　谈话推荐时， 既要推荐人选， 又要讲明推荐理由。

　主要负责人的谈话推荐内容， 应整理形成书面材料。

　 省直单位民主推荐省管领导干部人选时， 参加会议投票推荐的人数一般应不少于 100 人， 本单位干部人数少于 100 人的， 应由全体干部和直属单位领导班子成员参加； 参加个别谈话推荐的人员一般为所在单位的中层正职以上干部和直属单位主要负责人等， 谈话推荐人数不足30 人的， 一般应按有关要求扩大谈话推荐人员范围。

　 会议投票推荐得票未超过应到会人数三分之一的， 经党委(党组)与上一级组织人事部门沟通， 进行第二次会议投票推荐。

　 列入第二次会议投票推荐的初步人选名单， 由党委(党组)商上一级组织人事部门， 根据工作需要和班子结构需要， 从得票靠前的人选中， 按不低于选拔名额 1：

　2 的比例(拟选拔 2 名以上的按不低于 1：

　1.5 的比例)确定。

　推荐票上的初步人选名单按姓氏笔画排列。

　投票推荐前，一般应由初步人选分别进行自我介绍和述职述廉。

　 参加第二次会议投票推荐的人数须超过应到会人数的五分之四方能进行。

　在地级以上市、 县(市、 区)推荐同级领导班子成员人选的， 参加人员一般为同级党委委员、 候补委员， 人大、政府、 政协领导班子成员， 纪委副书记、 法院院长、 检察院检察长及其他需要参加的人员；在省直单位推荐领导班子成员人选的， 参加人员一般为本单位中层以上领导干部、 直属单位主要负责人及其他需要参加的人员(本单位干部人数不足 50 人的， 由全体干部参加)。

　推荐其他职位的参加人员， 参照上述范围确定。

　六、 坚持集体研究确定考察对象

　 拟提拔人选考察对象必须由党委(党组)或者组织人事部门集体研究确定。

　其中， 拟提任同级部门副职和下级党委、 人大、 政府、 政协班子副职以及非领导职务的， 经与组织部门沟通后， 一般由本地本单位党委(党组)集体研究确定。

　重要干部人选考察对象确定后， 要及时向党委全委会成员通报。

　有以下情形之一者， 一般不得确定为考察对象：

　(一)会议投票推荐和个别谈话推荐得票均未超过应到会(应谈话)人数三分之一的；

　(二)近 3 年内年度考核曾被评为基本称职、 不称职或不定等次的；

　(三)经核查发现有“拉票” 行为或搞非组织活动的。

　 经第二次会议推荐后未能确定考察对象而空缺的职位， 一年内不得在该地该单位启动该职位的推荐程序。

　 要严格履行民主推荐工作程序， 严肃工作纪律， 加强纪律监督。

　凡通过宴请、 送礼、 安排消费活动、 打电话、 发短信、 当面拜访等形式， 或委托、 授意中间人出面说情， 或通过举办同学、 同乡 、 同事、 战友等联谊活动， 请求他人在推荐过程中给予自己关照等行为， 均属拉票行为， 必须坚决禁止。

　对拉票行为， 一经查实， 相关人员不得列入被推荐人选名单， 巳列为考察对象或拟任人选的一律取消资格， 己任职的一律作免职或责令辞职处理。

　对参与、 帮助他人拉票的， 比照为自己拉票的行为进行处理。

　 省管干部考察对象公示试行办法 第三条

　公示内容主要包括考察对象的姓名、 性别、 出生时间、 民族、 籍贯、 参加工作时间、政治面貌、 学历学位、 专业职称、 现任职务及时问、 确定为何种职务考察对象等情况。

　考察对象拟交流任职的， 可不写具体的拟任职单位。

　 (二)地级以上市领导班子换届考察对象、 个别调整时拟新进市党政班子或拟提拔担任市级领导班子成员、 纪委副书记和“法检” 两长考察对象的公示通告， 除了 在本单位张贴外， 还应通过所在市的机关报和电视台刊播；

　 (三)其他考察对象的公示通告， 一般在其所在单位(部门、 系统或地区)公开张贴；

　(四)在现工作单位任职未满 3 年的考察对象的公示通告， 应当在其现工作单位和上一个工作单位同时张贴。

　考察工作结束后， 可通过适当方式向反映问题的个人和单位反馈有关核实情况。

　各地级以上市、 县(市、 区)党委管理干部考察对象和省直各局以上单位党组(党委)管理的处级干部考察对象的公示工作， 参照本办法执行。

　省管干部考察对象报告个人 有关事项试行办法

　 第五条

　省管干部考察预告发布后， 考察组应及时通知考察对象本人如实填写《摄告丧》 并在表上签名， 经所在单位组织人事部门审核、 主要负责人签名、 党委(党组)盖章确认后及早报送考察组。

　 第六条

　考察组在考察干部时， 应按本办法第三条所列事项认真了解考察对象的有关情况，认真审核考察对象填报的《报告表》 各项内容。

　对有疑问或需进一步了解的， 应及时请本人说明； 对本人填报的情况与考察了解的情况不相符的， 要及时核实、 形成结论。

　对有关情况的核查工作， 可视情请有关职能部门协助； 对不如实填报甚至瞒报有关事项的考察对象， 应采取暂缓考察、 取消考察对象资格、 移交有关部门处理等办法及时处置。

　 各地级以上市、 县(市、 区)党委管理的干部考察对象和省直各单位党组(党委)管理的处级干部考察对象， 结合实际， 参照本办法执行。

　 干部选拔任用工作 “一报告两评议” 试行办法 本办法所称“一报告两评议”， 是指各地级以上市乖县(市、 区)党委常委会向全委会报告年度工作时， 要专题报告年度干部选拔任用工作情况， 并在全委会成员中对年度干部选拔任用工作进行民主评议， 对本级党委年度新任的党政主要领导干部等进行民主测评。

　 参加会议人员为本级党委委员、 候补委员。

　列席会议人员为不是本级党委委员、 候补委员的人大、 政府、 政协领导班子成员和纪委副书记、“法检” 两长， 以及党政工作部门正职和下一级党政班子正职：

　本级民主党派、 工商联主要负责人和无党派代表人士； 部分本级党代表、人大代表、 政协委员。

　 第四条

　“一报告” 的内容主要包括一年来干部选拔任用工作的基本情况、 主要做法、 存在问题、 改进措施等。

　可采取专题会议报告的形式， 也可作为常委会向全委会报告工作时的一项专题内容。

　 (一)新任的下一级党委、 人大、 政府、 政协正职和本级党政工作部门正职；

　(二)新任的高校、 企事业单位党政正职；

　(三)其他主要领导干部。

　 民主测评结果应通过适当方式向干部本人反馈， 并作为干部年度考核的依据之一。

　对“满意” 和“基本满意” 率合计低于 70％的， 当年的年度考核一般不得评为优秀等次。

　对“满意” 和。

　基本满意” 率合计排名靠后或“不满意” 率高于 30％的， 党委组织部要作具体分析， 有针对性找干部本人谈话， 如不胜任现职的应及时调整。

篇三：干部调整配备原则

严格干部职位职数配备 管理的若干规定

　一、 干部职位职数配备管理， 应坚持依法、 规范、 精简、 效能的原则。

　要严格按照规定的机构规格、 编制、 职数选拔任用干部。

　未经批准， 各地区各单位不得随意增设职位或变更职位名称， 不得擅自超职数、 超规格配备干部。

　 调整省管领导班子职数， 须按规定程序报省委审批。

　调整地级以上市(以下简称市)直工作部门领导班子职数和县(含县级市和市辖区， 以下简称县)领导班子职数， 事先应分别报省编办和省委组织部审核。

　 省直机关和市、 县、 镇(含乡 、 街道)及其工作部门不设置领导助理职位。

　因干部挂职锻炼或特殊专项工作确需临时挂任领导助理职务的， 须事先报上一级组织部门审核同意后， 再按有关程序办理。

　 三、 高等院校、 科研院所及其他事业单位原则上不设置领导助理职位。

　因工作特殊需要配备的， 须事先报上一级组织部门审核。

　四、 省、 市党委、 人大、 政府、 政协的副秘书长和办公厅(室)副主任， 以及县党委、 人大、政府、 政协办公室副主任， 应根据工作需要明确职数， 并严格按规定职数限额配备， 配备职级要按有关规定执行。

　县、 镇党委、 人大、 政府不设置秘书长、 副秘书长职位。

　五、 各级兼职的副秘书长、 办公厅(室)副主任和其他领导副职， 应根据工作需要从严控制数量， 一般不得超过非兼职领导职数的一半。

　六、 处级以上非领导职务只在实行或参照公务员法管理的单位设置。

　综合管理类非领导职务名称严格按照《(中华人民共和国公务员法>实施方案》 (中发[2006]9 号)、《关于沿用部分特殊非领导职务名称的通知》 (组厅字[2007]5 号)和有关规定办理， 不得随意设置或更改非领导职务名称。

　 八、 市、 县和高等院校领导班子成员在换届或届中调整时园年龄等原因不再继续提名且未到退休年龄的， 作为过渡性措施， 其职务称谓可相应明确为“正(副)市级干部”、“正(副)县级干部” 和“正(副)校级干部”， 待达到退休年龄时再按规定办理退休手续。

　 规范领导干部初始提名试行办法 第二条 本办法所称的初始提名， 是指党委(党组)及组织人事部门根据领导班子调整或选拔任用干部的需要， 通过一定的民主方式和程序， 提出拟选拔任用考察对象人选的初始程序、启动环节。

　 第三条 本办法适用于党委(党组)管理的厅局级及以下领导职务， 包括党政正职(指市、 县、

　镇党政正职和省、 市、 县党政工作部门及工青妇等组织的正职)和其他干部(指除党政正职之外的其他厅局级及以下干部)人选的提名。

　 (一)一般应在党委全委会成员进行会议推荐(书面推荐)或由全委会成员在同级组织部门提供的多名候选人名单中择优推荐， 以及领导干部谈话推荐的基础上， 结合在有关地区(单位)民主推荐的情况， 通盘考虑初步人选。

　(二)党委全委会闭会期间急需任用的， 由同级组织部门综合提出多于空缺职位的参考名单， 供全委会成员书面差额推荐后， 再按程序提出初步人选。

　(三)遇有特殊情况时， 也可由党委常委会从条件比较成熟的干部中择优提出初步人选，但事先应征求全委会成员的意见。

　 关于进一步做好干部选拔任用 民主推荐工作的意见 民主推荐必须严格按有关规定进行会议投票推荐和个别谈话推荐。参加会议投票推荐和个别谈话推荐的实际人数须分别超过应参加人数的三分之二和五分之四方能进行。

　 民主推荐前， 应通过适当方式， 公布职数配备、 职位空缺、 班子建设的结构要求等情况， 公开拟配备职位资格条件、 推荐程序与方法， 公布符合条件干部的基本情况、 近 3 年年度考核等情况， 增进参会人员对被推荐人选的了解。

　个别谈话推荐的内容、 要求等应事先通知谈话人。

　谈话推荐时， 既要推荐人选， 又要讲明推荐理由。

　主要负责人的谈话推荐内容， 应整理形成书面材料。

　 省直单位民主推荐省管领导干部人选时， 参加会议投票推荐的人数一般应不少于 100 人， 本单位干部人数少于 100 人的， 应由全体干部和直属单位领导班子成员参加； 参加个别谈话推荐的人员一般为所在单位的中层正职以上干部和直属单位主要负责人等， 谈话推荐人数不足30 人的， 一般应按有关要求扩大谈话推荐人员范围。

　 会议投票推荐得票未超过应到会人数三分之一的， 经党委(党组)与上一级组织人事部门沟通， 进行第二次会议投票推荐。

　 列入第二次会议投票推荐的初步人选名单， 由党委(党组)商上一级组织人事部门， 根据工作需要和班子结构需要， 从得票靠前的人选中， 按不低于选拔名额 1：

　2 的比例(拟选拔 2 名以上的按不低于 1：

　1.5 的比例)确定。

　推荐票上的初步人选名单按姓氏笔画排列。

　投票推荐前，一般应由初步人选分别进行自我介绍和述职述廉。

　 参加第二次会议投票推荐的人数须超过应到会人数的五分之四方能进行。

　在地级以上市、 县(市、 区)推荐同级领导班子成员人选的， 参加人员一般为同级党委委员、 候补委员， 人大、政府、 政协领导班子成员， 纪委副书记、 法院院长、 检察院检察长及其他需要参加的人员；在省直单位推荐领导班子成员人选的， 参加人员一般为本单位中层以上领导干部、 直属单位主要负责人及其他需要参加的人员(本单位干部人数不足 50 人的， 由全体干部参加)。

　推荐其他职位的参加人员， 参照上述范围确定。

　六、 坚持集体研究确定考察对象

　 拟提拔人选考察对象必须由党委(党组)或者组织人事部门集体研究确定。

　其中， 拟提任同级部门副职和下级党委、 人大、 政府、 政协班子副职以及非领导职务的， 经与组织部门沟通后， 一般由本地本单位党委(党组)集体研究确定。

　重要干部人选考察对象确定后， 要及时向党委全委会成员通报。

　有以下情形之一者， 一般不得确定为考察对象：

　(一)会议投票推荐和个别谈话推荐得票均未超过应到会(应谈话)人数三分之一的；

　(二)近 3 年内年度考核曾被评为基本称职、 不称职或不定等次的；

　(三)经核查发现有“拉票” 行为或搞非组织活动的。

　 经第二次会议推荐后未能确定考察对象而空缺的职位， 一年内不得在该地该单位启动该职位的推荐程序。

　 要严格履行民主推荐工作程序， 严肃工作纪律， 加强纪律监督。

　凡通过宴请、 送礼、 安排消费活动、 打电话、 发短信、 当面拜访等形式， 或委托、 授意中间人出面说情， 或通过举办同学、 同乡 、 同事、 战友等联谊活动， 请求他人在推荐过程中给予自己关照等行为， 均属拉票行为， 必须坚决禁止。

　对拉票行为， 一经查实， 相关人员不得列入被推荐人选名单， 巳列为考察对象或拟任人选的一律取消资格， 己任职的一律作免职或责令辞职处理。

　对参与、 帮助他人拉票的， 比照为自己拉票的行为进行处理。

　 省管干部考察对象公示试行办法 第三条

　公示内容主要包括考察对象的姓名、 性别、 出生时间、 民族、 籍贯、 参加工作时间、政治面貌、 学历学位、 专业职称、 现任职务及时问、 确定为何种职务考察对象等情况。

　考察对象拟交流任职的， 可不写具体的拟任职单位。

　 (二)地级以上市领导班子换届考察对象、 个别调整时拟新进市党政班子或拟提拔担任市级领导班子成员、 纪委副书记和“法检” 两长考察对象的公示通告， 除了 在本单位张贴外， 还应通过所在市的机关报和电视台刊播；

　 (三)其他考察对象的公示通告， 一般在其所在单位(部门、 系统或地区)公开张贴；

　(四)在现工作单位任职未满 3 年的考察对象的公示通告， 应当在其现工作单位和上一个工作单位同时张贴。

　考察工作结束后， 可通过适当方式向反映问题的个人和单位反馈有关核实情况。

　各地级以上市、 县(市、 区)党委管理干部考察对象和省直各局以上单位党组(党委)管理的处级干部考察对象的公示工作， 参照本办法执行。

　省管干部考察对象报告个人 有关事项试行办法

　 第五条

　省管干部考察预告发布后， 考察组应及时通知考察对象本人如实填写《摄告丧》 并在表上签名， 经所在单位组织人事部门审核、 主要负责人签名、 党委(党组)盖章确认后及早报送考察组。

　 第六条

　考察组在考察干部时， 应按本办法第三条所列事项认真了解考察对象的有关情况，认真审核考察对象填报的《报告表》 各项内容。

　对有疑问或需进一步了解的， 应及时请本人说明； 对本人填报的情况与考察了解的情况不相符的， 要及时核实、 形成结论。

　对有关情况的核查工作， 可视情请有关职能部门协助； 对不如实填报甚至瞒报有关事项的考察对象， 应采取暂缓考察、 取消考察对象资格、 移交有关部门处理等办法及时处置。

　 各地级以上市、 县(市、 区)党委管理的干部考察对象和省直各单位党组(党委)管理的处级干部考察对象， 结合实际， 参照本办法执行。

　 干部选拔任用工作 “一报告两评议” 试行办法 本办法所称“一报告两评议”， 是指各地级以上市乖县(市、 区)党委常委会向全委会报告年度工作时， 要专题报告年度干部选拔任用工作情况， 并在全委会成员中对年度干部选拔任用工作进行民主评议， 对本级党委年度新任的党政主要领导干部等进行民主测评。

　 参加会议人员为本级党委委员、 候补委员。

　列席会议人员为不是本级党委委员、 候补委员的人大、 政府、 政协领导班子成员和纪委副书记、“法检” 两长， 以及党政工作部门正职和下一级党政班子正职：

　本级民主党派、 工商联主要负责人和无党派代表人士； 部分本级党代表、人大代表、 政协委员。

　 第四条

　“一报告” 的内容主要包括一年来干部选拔任用工作的基本情况、 主要做法、 存在问题、 改进措施等。

　可采取专题会议报告的形式， 也可作为常委会向全委会报告工作时的一项专题内容。

　 (一)新任的下一级党委、 人大、 政府、 政协正职和本级党政工作部门正职；

　(二)新任的高校、 企事业单位党政正职；

　(三)其他主要领导干部。

　 民主测评结果应通过适当方式向干部本人反馈， 并作为干部年度考核的依据之一。

　对“满意” 和“基本满意” 率合计低于 70％的， 当年的年度考核一般不得评为优秀等次。

　对“满意” 和。

　基本满意” 率合计排名靠后或“不满意” 率高于 30％的， 党委组织部要作具体分析， 有针对性找干部本人谈话， 如不胜任现职的应及时调整。

篇四：干部调整配备原则

领导干部选拔任用酝酿办法(试行)

　 第一条

　为认真贯彻民主集中制原则，扩大干部工作民主，充分发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，提高干部选拔任用工作质量，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定，结合我省实际，制定本办法。

　第二条

　本办法所称的酝酿，是指党委(党组)及其组织(人事)部门在干部选拔任用工作中，通过适当方式就干部调整配备的有关事宜在一定范围内进行沟通协商和征求意见的活动。

　第三条

　党委(党组)及其组织(人事)部门按照干部管理权限，负责本办法的组织实施。

　第四条

　本办法适用于党政领导干部个别提拔任职的酝酿。

　领导班子换届时的酝酿按有关规定执行。

　第五条

　酝酿一般包括个别酝酿、会议酝酿等形式。

　个别酝酿是指按照干部管理权限，党委(党组)主要负责人、组织(人事)部门负责人或者党委(党组)分管领导，就干部选拔任用的具体事宜，与有关领导成员进行个别沟通和征求意见。

　会议酝酿是指按照干部管理权限，由党委(党组)主要负责人主持，召开党委重要干部人事工作协商小组会议，就干部选拔任用具体事宜进行沟通协商。

　第六条

　酝酿范围应当从有利于发扬民主、有利于提高

　工作效率、有利于选准用好干部出发，根据拟选拔职位和人选的不同情况合理确定。

　第七条

　平时沟通酝酿。党委组织部门相关领导成员应当定期或不定期地与党委、政府分管领导成员及所属地方或单位党委(党组)主要负责人进行沟通，及时掌握领导班子运行情况及干部调整配备的意见和建议。

　第八条

　形成工作方案前的酝酿。组织(人事)部门根据动议分析情况，就拟选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议，向党委(党组)主要负责人汇报后，在一定范围内进行酝酿。

　酝酿一般由党委(党组)主要负责人或者组织(人事)部门负责人与有关领导成员进行个别沟通。

　地方党委管理的党政正职，本级党委、人大常委会、政府、政协副秘书长，本级党委所属组织、宣传、统战、政法等工作部门领导班子成员，本级政府组成部门领导班子成员等重要职位的干部调整配备，以及群团组织换届人事安排方案的初步建议，应当提请党委重要干部人事工作协商小组会议进行酝酿。

　部门党组(党委)管理干部的调整配备，应当由党组(党委)主要负责人或者分管干部人事工作的领导成员与其他领导成员进行个别沟通。

　跨地区跨部门交流干部人选，应当按照干部管理权限，提请党委重要干部人事工作协商小组会议进行酝酿。

　第九条

　组织(人事)部门根据酝酿形成的意见，提出干

　部选拔任用工作方案，报党委(党组)主要负责人审定。

　第十条

　启动前与地方或单位沟通。干部选拔任用工作方案确定后，由组织(人事)部门按规定程序与相关地方或单位党委(党组)主要负责人进行沟通。

　第十一条

　确定考察对象前的酝酿。组织(人事)部门将有关人选民主评价和民主推荐情况与履职尽责管理、动议分析、人岗相适等情况综合考虑，差额或者等额提出考察对象建议人选。

　拟选拔任用职位属于地方党委管理的，应当由党委组织部门将建议人选进行任前监督，征求同级纪检监察机关、检察机关的意见后，集体研究确定考察对象。

　拟选拔任用职位属于部门党组(党委)管理的，应当由组织(人事)部门将建议人选进行任前监督，征求相关纪检监察机构的意见后，由党组(党委)集体研究确定考察对象。

　第十二条

　讨论决定或决定呈报前的酝酿。党政领导职务拟任人选，在讨论决定或者决定呈报前，应当根据职位和人选的不同情况，在一定范围内进行酝酿。

　对于上级党委管理的地方党政领导职务拟任人选，在决定呈报前，一般在本级党委重要干部人事工作协商小组成员和本级人大常委会、政府、政协主要领导成员中酝酿。

　对于本级党委管理的党政领导职务拟任人选，在讨论决定前，一般在本级党委重要干部人事工作协商小组成员和有关领导中酝酿。

　党政工作部门或直属事业单位、人民团体领导成员拟任

　人选，应当征求上级分管领导成员的意见。

　非中共党员拟任人选，应当征求党委统战部门和民主党派、工商联主要领导成员、无党派代表人士的意见。

　部门与地方双重管理干部的任免，主管方应当事先征求协管方意见，进行酝酿。征求意见一般采取书面形式进行。协管方自收到主管方意见之日起一个月内未予答复的，视为同意。双方意见不一致时，正职的任免报上级党委组织部门协调，副职的任免由主管方决定。

　第十三条

　参与酝酿的人员必须严格遵守干部人事工作纪律，不得随便扩散酝酿情况，不得跑风漏气。如有违反的，按照《中国共产党纪律处分条例》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》有关规定严肃处理。

　第十四条

　本办法由中共省委组织部负责解释。

　第二十条

　本办法自印发之日起施行。

篇五：干部调整配备原则

1 人员配备的含义及配备原则

　1．人员配备的含义 人员配备，就是根据组细结构觃定的职位数量不要求，对所需各类人员迚行恰当有敁的选拔、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组细中的各个职位，保证组细活劢正帯迚行并实现组细的既定目标的活劢。

　2．人员配备的原则 （1）因事择人的原则 人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出収点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要使工作卓有成敁地完成，就要使选择的人员具备相应的知识和能力。

　（2）量才使用的原则 丌同的人也具有丌同的能力和素质，能够从亊丌同的工作。从人的角度来考虑，只有根据人的能力特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的収挥，使人的工作热情得到最大限度地释放。

　（3）人事动态平衡的原则 仸何组细都是在丌断发化的环境中収展的，工作中的人的能力和知识也是在丌断提高和丰富的。同时，组细对其成员的素质的讣识也是丌断完善的。因此，人不亊的配合需要迚行丌断地调整，使能力强的人有机会从亊更高层次的工作，能力一般的人从亊其力所能及的工作，使组细中的每一个人都能得到最合理的使用，实现人不工作的劢态平衡。

　（4）程序化、规范化原则 员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定员工的选拔标准和聘仸程序，是组细聘仸优秀人才的重要保证。只有按照觃定的程序和标准办亊，才能选聘到真正愿为组细的収展做出贡献的人才。

　考考你 学到这里,我要提问啦,你可要廹劢脑筋想想哟! 有人说，人员配备是人亊部门的亊情。这种说法对吗？ 提示 提示：丌对。人员配备丌但包括选人、评人，而丏还包括如何用人、培讦人以及留人等等。这一切都需要企业相应部门的共同协作。

　8.2 管理人员的需要量及其选聘标准 1．管理人员需要量的确定

　（1）组织现有的规模、结构和岗位 管理人员的配备是为了指导和协调组细活劢的廹展。因此，首先需要参照组细结构系统图，根据管理职位的数量和种类确定组细所需要的管理人员数量。

　（2）管理人员的流动率 在仸何一个组细中，都存在着管理人员的外流和自然减员的现象。因此，在确定未来的管理人员需要量时，要对这些自然的和非自然的管理人员减员情况加以考虑。

　（3）组织发展的需要 随着组细觃模的丌断扩大，经营管理工作日益复杂，工作量也将丌断加大，对管理人员的需要量也会丌断增加。因此，组细中管理人员的确定还需预测和评估组细収展不业务扩充的要求。

　2．管理人员的选聘标准 合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包括：

　（1）强烈的管理欲望 担仸管理工作丌仅意味着在组细中叏得较高的地位、名声以及不之相应的报酬，还意味着可以利用制度赋予的权力来组细他人的劳劢。一个对权力丌感兴趣的人，就丌会径好地运用权力，从而影响组细目标的实现。

　（2）良好的道德品质

　担仸管理职务的人拥有相当的权力，而组细对其权力的运用往往难以迚行及时、有敁的监督，所以权力能否正确运用在径大程度上叏决于管理人员的良知。此外，管理者能否有敁影响和激収下属的积极性，也在径大程度上叏决于管理者个人的道德品质。

　（3）富于创新精神 管理者的仸务丌仅是执行上级的命令，维持系统的运转，而丏要在组细系统戒部门的工作中丌断创新。只有丌断创新，组细才能充满生机，丌断収展。

　（4）良好的决策能力 管理人员在组细下属工作的过程中，要迚行一系列的决策，例如，何时去做？采用何种方式去做？由谁去做？等等。管理过程中充满了决策。决策能力是管理人员应具备的一种重要能力。

　（5）较强的沟通能力 管理人员既要善于理解别人，也需要别人理解自己。组细成员之间的相互理解是组细成功的基本保证，而要实现相互理解就要借劣信息沟通才能完成。沟通的敁果决定了管理者不员工相互理解和相互信仸的程度。作为管理者必须具有迚行有敁沟通的技能。

　（6）较强的组织协调能力

　管理者的职责之一就是实现组细内部各部门各环节的密切配合，所以管理者应有较强的组细协调能力，能够按分工协作的要求合理调配人员，布置工作仸务；同时，管理者要善于协调内部员工之间的关系，创造和谐、融洽的气氛。

　（7）相应的业务知识和水平 管理者未必是与家，但了解一定的与业知识、具备一定的技术水平和能力仍是管理者丌可缺少的条件。

　（8）良好的身体素质 管理工作的劳劢强度径高，这要求管理者必须要有健康的体魄和充沛的精力。

　放松一下，给你讲一个“龟兔赛跑”的故事。

　8.3 管理人员的来源 管理人员的选聘渠道主要来自两个方面：内部提升和外部招聘。

　内部提升 内部提升，是指组细内部成员的能力增强并得到充分地证实后，被委以需要承担更大责仸的更高职务。它是组细填补自然和非自然减员的管理职位的主要方式。

　1．内部提升制度的优点 （1）有利于调动组织内部成员的工作积极性

　首先，内部提升制度给组细内的每个人带来了希望，只要劤力工作，提高工作能力就有可能晋升。其次，有职位空缺才有提升的可能，而空缺的职位主要来自于组细的収展。为了这一点，员工会更加积极劤力地工作。

　（2）有利于吸引外部人才 内部提升制度表面上看是排斥外部人才，丌利于吸引外部人才。但实际上当外部人才知道在这个组细中，只要丌断劤力工作，就有晋升机会，他必定会愿意叐聘于这个组细。

　（3）有利于保证选聘工作的准确性 对于内部准备提升的候选人，组细对其了解的程度往往要高于外聘者。候选人在组细工作的时间越长，组细越有可能对其作全面深入地考察和评估，从而提高选聘的准确程度。

　（4）有利于被聘者迅速展开工作 从组细内部提升的管理人员，熟恲组细中错综复杂的机构和人亊关系，了解组细业务及其运行特点，可以较快地适应新的管理工作，迅速打廹工作局面。

　2．内部提升制度的缺点 （1）引起同事之间的丌团结 没有被提升的人可能会产生丌满情绪，丌利于被提拔者廹展工作。

　（2）可能造成“近亲繁殖”的现象并抑制组织的创新力 从内部提升的管理人员往往会模仿以前的管理方法，有可能使丌良作风得以収展，丌利于组细的管理创新和管理水平的提高。

　考考你 学到这里,我要提问啦,你可要廹劢脑筋想想哟! 一家収展中的大型企业需要招聘一名部门主管。想一想,它最好通过内部渠道还是外部渠道招聘呢？ 提示 提示：内部渠道。

　外部招聘 外部招聘，是根据一定的标准和程序，从组细外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。

　1．外部招聘制度的优点 （1）外聘的管理者具有“外来优势” 外聘的管理者没有“历叱包袱”，组细内部成员只了解其目前的工作能力和业绩。如果他确实具有较强的工作能力，便可迅速地打廹工作局面。

　（2）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 内部提升中，如果同一职位的竞争者収现自己的同亊，特别是原来不自己处于同一层次具有同等能力的同亊提升而自己未得到提升时，就可能产生丌满情绪，甚至相互拆台。而从外部招聘就可能使这些竞争者得到某种心理上的平衡，有利于缓和他们之间的紧张关系。

　（3）能够为组织带来新的管理方法和经验

　外聘人员一般丌叐组细原有条条框框的束缚，能够放廹手脚，给组细带来较多的创新机会。除此之外，由于他们新加入组细，没有不上级戒下属历叱上的个人恩怨，在工作中可以较少顼忌复杂的人情关系网络，大胆地采用新的管理方式和方法。

　2．外部招聘制度的缺点 （1）外聘人员很难迅速打开局面 外聘管理者丌熟恲组细的内部情况，同时也缺乏一定的人亊基础，因此需要一段时间的适应才能有敁地廹展工作。

　（2）组织对应聘者的情况丌能深入了解 由于一个人的实际工作能力，径难通过几次书面测试和面对面测试准确地反映出来。因此，被聘者的实际工作能力不选聘时的评估能力可能存在径大差距。所以，组细有可能聘用了丌符合要求的管理人员，这会给组细造成一定的损失。

　（3）外部招聘会打击内部员工的工作积极性 外部招聘会使内部人员感到没有升迁的机会，影响他们的工作士气，挫伤他们的工作积极性，致使某些有才能的内部人员会设法离廹。

　一个组细选聘管理人员是采用内部提升还是外部招聘，要规具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外部招聘；基层和中层管理者可采用内部提升。在组细成长期多用外部招聘，稳定期多用内部提升的方式。

　考考你 学到这里,我要提问啦,你可要廹劢脑筋想想哟!

　俗话说，“外来的和尚会念经”。这句话包含了褒贬两方面的涵义。请你想一想，怎样用管理理论来解释它的正面涵义？ 提示 提示：外部招聘的优势。

　8.4 管理人员的选聘程序不方法 选聘程序

　1．制定选聘计划 选聘计划的内容包括，选聘人员数量、选聘人员岗位分布、选聘的程序安排、选聘的组细保证等。

　2．初步筛选 根据应聘者提交的申请表以及档案记录、推荐信、证明书、工作鉴定等一些间接资料，结合管理人员的选聘标准，对应聘者迚行初步筛选。

　3．测试

　对通过筛选的入选者迚行必要的测试。帯见的测试方式有：笔试、面谈和情景模拟讦练。通过各种形式的测试后，聘仸者要对测试的结果迚行整理分析，然后根据职位要求对应聘者迚行筛选，确定入选者名单。最后，以口头戒书面形式通知入选者戒未入选者。

　4．聘仸 如果是内部选拔，聘仸的主要途徂是升迁和调劢，也包括降职。如果是外部招聘，则应按入选名单排列顺序向入选者収出聘仸通知。若被通知者前来应聘，则双方签订聘仸合同，选聘工作结束；若被通知者因敀丌来应聘，则由主聘人员从剩余的备选人员中按顺序选叏并通知徃聘人员。这一过程一直持续到备选者中有人应聘为止。如直到最后无人应聘，此次招聘则宣告失败。

　5．使用 通过上述过程为各管理岗位选聘到合适的管理人员后，就迚入管理人员的使用过程。为保证管理的敁率，一般对管理者有一个试用期，试用合格再正式聘用。管理人员聘仸后若丌能戒丌愿履行其岗位职责，用人单位可对其做调劢、降职、解职戒辞退等处理。

　选聘方法 1．笔试 （1）智力测验。目的是衡量被试者的记忆力、思维的敂捷度和观察复杂亊物相互关系的能力。

　（2）业务测验。目的在于考核被试者的业务水平不能力，以为其选择最适宜担仸的职务。

　（3）人格测验。此类测试通过对被试者的个人特点（如外向性、愉悦性、责仸心和好奇心等）迚行衡量，判断其是否适合某一职位。

　2．面谈 有敁的面谈往往可以获得其他方式得丌到的有用信息。在面谈过程中，人力资源部门主管丌仅能够直接了解被测试者的言谈丼止，还能够就某些实际问题考评被测试者的应发能力、解决问题的思路和所具备的知识结构等。一次有敁的面谈需要人力资源主管具有丰富的工作经验，在面谈前也要做好充分准备，才能保证面谈的敁果。

　3．情景模拟训练 情景模拟是指根据被试者可能担仸的职务，设计一套不该职务实际情况相似的测试项目，然后将被测试者安排在模拟的工作环境中，要求他处理设定的各种问题。根据其处理的方法和敁果来评价其心理素质、潜在能力。

　情景模拟方法设计复杂，准备时间长，涉及与业评价人员多，准确度高，费用也高，主要用于招聘高级管理人员。主要有以下几种情形：

　（1）文件篓测试。

　即在文件篓中放置一定的信件、备忘录和电话记录等文件，要求被测试者根据自己的经验、知识，全权负责处理文件篓中的所有文件。考官通过文件篓测试，对被测试者七个方面的表现做出评价：个人自信心、组细领导能力、计划能力、书写表达能力、决策能力、承担风险的能力和经营管理能力。

　（2）无领导小组讨论。

　给一组被测试者一个不实际工作有关的题目，讥他们展廹认论。丌指定主持人，采用囿形桌子，以使每一个位置都具有同等的重要性。考官根据被测试者的表现迚行评分。小组认论能够考查被测试者的主劢性、说服能力、口头表达能力、自信心、抗压能力和耐力等。

　（3）管理竞赛。

　将被测试者分组，丌为他们分派角色，各组代表一家公司在模拟的市场上廹展业务竞争。各个“公司”必须在一定时间内提交有关生产、广告戒存货数量等方面的决策。最后根据每个被测试者在小组中的表现迚行评价。通过这种测试，可以考查被测试者的觃划能力、组细能力、领导能力和人际沟通能力。

　（4）角色扮演。

　角色扮演就是要求被测试者扮演一个特定的管理角色来处理日帯的管理亊务，以此来观察被测试者的多种表现，以便了解其心理素质和潜在能力。比如，要求被测试者扮演一名车间主仸，请他在车间里直接指挥生产，等等。

　（5）即席发言。

　即席収言就是给被测试者出一个题目，讥他稍做准备后按题目要求迚行収言。即席収言主要能够了解被测试者的快速反应能力、理解能力、思维的収散性、诧言的表达能力、风度气质等。即席収言之前应该向被测试者提供有关的背景资料。

　考考你 学到这里,我要提问啦,你可要廹劢脑筋想想哟! 想一想, 为了使面谈更有敁,管理者应做哪些准备工作？ 提示 提示：设定一些固定问题；对应聘者拟聘的岗位要有详绅了解；诱导应聘者多说话；尽量抛弃之前从其他渠道获得的信息。等等。

　8.5 管理人员考评的内容 管理人员的考评主要涉及两个方面的内容：贡献考评和能力考评。

　贡献考评 贡献考评，是指考核和评估管理人员在一定时期内担仸某个职务的过程中对实现组细目标的贡献程度。

　对管理人员贡献的考评包括两个方面：

　1．达标绩效评价：通过对实际目标达成情况不预定目标的比较来评价管理人员。

　2．管理绩效评价：考察管理人员在实际工作中是否有敁地履行了各项管理职能。

　能力考评 能力考评，是指通过考察管理人员在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和収展潜力，即分析他们是否符合现仸职务所必须的要求，仸现职后素质和能力是否有所提高，能否担仸更重要的工作。

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篇六：干部调整配备原则

公安局正科级领导干部调整配备任前集体谈话会上的讲话 在市公安局正科级领导干部调整配备任前集体谈话会上的讲话 在市公安局正科级领导干部调整配备任前集体谈话会上的讲话 同志们：

　刚才，XX 同志宣读了经市局党委研究决定的干部任免的通知，这次人事安排是经过个人报名、资格审查、单位推荐、民主测评、竞职演讲与民主推荐、竞职答辩与民主推荐、谈话推荐、组织考察、党委研究(呈报)、任前公示等程序后做出的决定，同志们即将到新的岗位工作，在此，我代表市局党委，向大家谈几点希望和要求。

　首先，我想对这次因年龄等方面原因转任非领导职务的同志们讲几句心里话。

　疚 第一句话，市局的发展进步凝聚着大家多  年来的心血和汗水，我们不会忘记，向同 摁 志们表示感谢。第二句话，在这次调整中 鲦 ，大家所表现出的高风格、高姿态，充分 夏 体现了一名领导干部良好的政治素质和风 檎 范，向同志们表示敬意。第三句话，同志 夙 们虽然从领导岗位退下来了，但并不是退 标 休，所以义务没变，工作态度、纪律作风 烫 等方面的要求没有变，希望大家保持高度 蚣 的责任感和事业心，继续为全市公安工作 苯 添砖加瓦，贡献力量，这是向同志们提出 龛 要求。

　在这次人事调配中，目前，除到 磋 市局纪委、交通管理支队、警官培训中心  任职的人员外，有 36 人得到提拔重用， 寐 为公安工作充实了新力量，带来了新活力  。在这里，我代表市局党委向这次提拔和 肢 重用的同志们表示祝贺，祝贺大家走到了 仓 事业和人生一个新的起点！同时，要看到 觫 ，能到新的岗位任职，是市局党委和广大 滕 公安民警的信任，大家肩负着厚望与重托  ，责任重大，使命光荣，必须要担起重任 颏 ，奋发有为。为此，我向大家提几点希望 牙 和要求：

　一要在思想上做到坚定、清醒 锉 、敏锐、服从。坚定就是坚持用马克思主  义中国化的最新成果武装头脑，以理论上  的清醒确保政治上的坚定，永葆忠于党、 细 忠于祖国、忠于人民、忠于法律的政治本  色。当前，要把学习贯彻党的十七大精神 找作为首要的政治任务，在深学细研上下功 搛 夫，在领会精神实质上下功夫，在贯彻落 峒 实上下功夫，自觉把思想统一到十七大精 甸 神上来，把行动统一到中央的决策和部署 筋 上来，坚决同党中央、省委、市委和局党 屙 委保持高度一致，从思想深处坚持社会主 淑 义道路、坚持四项基本原则，坚定我们的 ㄔ 理想信念，树立公仆意识和宗旨意识，遵 滚 守职业道德。清醒就是在政治上要成熟。

　隘 要明确为谁掌权、为谁执法、为谁服务， 邳 明确我们担负的三大政治和社会责任，在  大是大非面前思想坚定。敏锐就是政治上 礞 要有很强的敏锐性和鉴别力，对工作中遇 事 到的复杂问题，多问怎么干，对个人的得 蒙 失和利益，少问为什

　么。服从就是作为军 熵 事化管理的队伍，要把坚决服从和执行上  级的命令作为自己的天职。在重大业务工 夥 作和局党委的决定上不发牢骚，坚决执行  。

　二要在工作上做到创新、善管、实干 釜 、争先。创新就是要破除固步自封、默守 争 陈规、抱残守缺的思想，适应公安工作面 璁 临的新形势、新任务、新要求，善于把握 裱 公安工作的规律，尤其是要注意把握侦查  破案和治安管理的规律，矛盾纠纷排查调 绚 处的规律，处置群体性事件的规律，社会 然 治安重点问题排查整治的规律，队伍建设 χ 与管理的规律，不断更新观念、转变思想 欠 ，开阔视野、与时俱进、科学谋划、推陈 箍 出新，探索开创工作新局面的新思路、新 忒 途径、新方法。善管就是要讲究抓工作、 恚 带队伍的领导艺术和工作方法，用谋略、 貉 用科学和人性化的方法实施管理。要善于 懿 把工作经验系统化，把上级精神具体化， 考 把外地经验本地化，把地方工作特色化。

　实干就是要求真务实，崇尚实干，这是一 釉 种品德，一种作风，一种能力，一种境界 圪 ，是领导干部综合素质的体现，要增强工 窕 作的责任感和紧迫感，对工作充满激情， 螟 对事业保持一种执著的追求精神，增强干 笛 事的勇气，真正做到说了就算，定了就干 坂 ，不干则已，干就干好，勇往直前，百折  不挠，干不成事决不罢休，一步一个脚印  地把我们的事业推向前进。争先就是要明 握 确抓好各项工作的目标。工作上没有方向 组 和目标，人就容易出现惰性，产生懈怠情 桌 绪。大家要想在工作上取得

　新突破、实现 袅 新跨越，就必须从"不求有功，但求无过  "的思想束缚中解脱出来，从自己跟自己 玉 比、现在跟过去比的框框中解脱出来。要 锎 眼睛盯住问题不放，跳出自己看自己，对 候 我们每一项工作在全局、在全市公安机关 镞 、在全省、全国中居于什么样的位次，要 绋 做到心中有数。领先了，经验在哪里，如  何继续保持；落后了，差距在哪里，怎样  迎头赶上。只有这样，才能保持昂扬向上 拘 的斗志，推动工作和队伍建设的发展进步 ┆ ，不断开创公安工作新局面。

　三要在业 祗 务上做到常学习、素质高、能力强、会指  导。以前我们常讲以德服人，现在我们还 隍 要讲以能服人。作为中层领导干部，不仅 喙 要有德，而且要有才，这是决定能否适应 ┄本职工作的重要因素，一个才疏学浅、平 瘼 庸无为的人，不仅难以胜任本职工作，而 尽 且容易跌跤、翻筋斗。当前，市局机关的 哙 学习氛围还不浓，我们一定要牢固树立" 表 能力危机"和"本领恐慌"意识，把学习 蒽 当成一项任务、一种责任、一种追求，要 祜 通过学习，不断加强对自身能力和本领的 诡 培养。在实践中切实加强政治理论学习、 ﹁ 加强法律法规的学习、加强公安业务的学 劐 习，加深对公安机关面临的新形势的研究  、加深对公安工作面临的新任务的研究、 嵯 加深对公安队伍建设面临的新课题的研究 劓 。通过学习，不断提高科学决策水平，靠 胧 谋略、靠能力、靠水平取得指挥权，变权  力指挥为能力指挥。在日常工作当中，要 ＃ 亲自参与执法办案，学会在工作当中指

　导 薤 民警，用自己的实践经验教导民警，用自 殁 己的一言一行感染民警。

　四要在作风上 它 做到团结、公正、为民、清廉。作风是事 摄业成败的关键。要营造团结协作的作风。

　 通过这次班子调整，多数班子进行了重新 玲 组合，团结问题显得尤为重要，团结出战 系 斗力，团结出凝聚力，团结出生产力，团 缀 结出人才，维护班子的团结是干好事业的 晏 基础，是心情愉悦的前提，是检验道德和 渝 品德的重要尺寸。我们要坚持以事业为基 趴 础，以感情为纽带，互相理解、求同存异  ，相互提醒、荣辱与共，相互支持、共同 痱 进步。要珍惜缘份，正确认识自己，看到 结 差距和不足，真诚对待他人，看到优点和 蘼 长处。要志存高远、虚怀若谷，要有容人  容事、不计前嫌前怨的雅量，有互相支持 龊 、坦诚相见的气度，有闻过则喜、从谏如 摅 流的胸襟，像爱护眼睛那样珍惜彼此间的 屮 友谊和缘份，在工作中加深了解，在互相 嗬 支持中增进团结，努力在我们班子中形成 澄 "亲而有礼，和而不同，让而不争，勤而 瘌 不怨"的环境和氛围。要守公道、讲原则 俅 、扬正气，这是领导干部必须遵守的党性 á 原则，又是领导干部必须具备的职业道德 忒 ，要出以公心，讲话公正，办事公平，不 畈 感情用事，不徇私枉法。要严格依法依规 à 依程序办事，不能随心所欲，不能违法违 萘 规，不能以权压法。要有正义感，敢于扶  正祛邪，敢于支持正义，敢于勇斗邪恶。

　楂 要一心为民。做到心里始终装着群众，想 哩 人民群众之所想，急

　人民群众之所急，把 ぃ 积极回应人民群众对公安工作的新期待、 瘟 努力满足人民群众对公安工作的新要求作 侨 为进一步加强和改进工作的重要着力点， 删 紧紧围绕人民群众最期盼、最迫切、最急 斫 需解决的民生问题，全面提升工作标准和 克 服务水平，把工作的成效更多、更直接地 柃 体现在惠及人民群众上。要准确把握人民 畜 群众对社会平安的新期待，把人民群众的 叠 安全感和满意度作为检验和衡量工作好坏 钏 的根本标准。要积极适应执法环境的新变 云 化，准确把握人民群众对公正执法的新期 膊 待，维护人民群众的合法权益。要适应人 迷 民群众对社会管理和公共服务的新期待， 弘 诚心诚意为人民群众办实事，尽心竭力解 难事，坚持不懈做好事，取信于民，造福 卧 于民。要清正廉洁。常想立身之本，做到 璺 说话心口一致，办事知行统一，为人表里 殡 一样；要做到公正无私，绝不能侵害国家  利益、集体利益和他人合法权益，绝不能 壹 损公肥私、损人利己。要常思贪欲之害， 蹇 始终保持良好的品行和高尚的情操，自觉 炮 做到不该说的话不说，不该办的事不办， 取 不该拿的东西不拿，不该交的朋友不交， 促 不该去的地方不去。要常怀律己之心，做 竽 到小处不可随便，重视小处，留心小处； ジ 独处不可放任，做到胸无尘滓、健康向上 聘 ，始终把好嗓子、裤子、袋子；坦途不可 瞢 迷路，在顺境中保持清醒，谦虚谨慎，珍 企 惜权力、珍惜历史、珍惜荣誉。

　同志们  ，近几天正值干部交接，我还要请大家严 按 格遵守

　三条纪律：一是各单位不能以各种  名义搞迎来送往，吃吃喝喝，不得用公款 组 宴请和赠送纪念品。二是严禁随带原单位 卓 任何固定财物到新任职的单位，有关文件 鬟 资料必须及时移交。三是这次所有调整岗 令 位的同志必须在 5 月 29 日前全部到位， 空违者免职处理。希望大家能及时调整心态 声 ，迅速进入工作角色，高标准、严要求地 ㄅ 干工作、带队伍、树形象，力争在新的岗 辐 位上创造新的更大的业绩，真正不辜负组  织和人民的信任与重托。

　谢谢大家！

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