困难时期煤炭企业如何发挥财务管理的作用

摘要：煤炭是世界重要的能源之一，但国内煤炭行业的整体发展路径较为曲折，且存在一定的问题。国内外的相关学者与专家对煤炭能源领域的探究从未停止。文章就我国经济困难时期发挥煤炭企业财务管理的具体作用及其实施方式展开论述，分析企业财务风险对煤炭企业的影响，从而对煤炭企业未来的低碳发展状况做出合理的预期。

关键词：困难；煤炭企业；财务管理；作用

国家环境检测部门的资料显示，生态环境问题已经日趋严峻，为人类未来的生存与发展境遇敲响了警钟。欧美发达国家于21世纪初在有关国际环境问题的探讨中提出了节约能源型发展理念，将低碳经济的概念提到各国政府环境治理的日程上来。煤炭企业要能够在各种经济环境下做出适当的财务管理策略，以便于及时有效地发挥企业财务管理的重要作用。

一、发挥煤炭企业财务管理的实施方式

我国地域幅员辽阔，资源存储量较为丰富，煤炭存储量一度居世界前列。但随着社会经济的发展，煤炭行业呈现出较为激进的状态，能源消耗势头严峻。近年来，种种数据表明，我国是能源类消费大国，长此以往将会造成资源的不可修复性。基于此，我国政府倡导低碳经济模式，令企业转向节约型经营管理渠道。在经济困难时期如何发挥煤炭企业财务管理的重要作用，已经成为政府责任人与企业管理者关注的焦点。

（一）顺应时代要求，改换管理思路

近年来，我国政府对煤炭企业经营的节约化机制要求十分严格，企业低碳经济治理模式呼之欲出，促进国内煤炭企业的可持续发展规划的形成。为了能使煤炭行业能够长期稳定发展，首要前提就是要顺应时代要求，改换企业决策者的重点管理思路，特别是针对企业财务管理这一环节，积极借鉴有效的管理模式。而且要不断创新思想，将国内外的先进管理方式引入企业财务管理过程当中。

（二）加强企业财务风险管理，提升企业实际管理能力

从狭义上来看，企业的财务风险是由企业负债所引起的资金链风险。企业可以通过减免负债的运营方式来规避企业财务风险。从广义上来看，财务风险不仅包括企业负债风险，还包含了企业受经济环境、政策环境、经营环境等内外部因素的共同影响所产生的不确定风险，从而使企业实际财务状况与预期状况出现偏离，可能会造成企业经营危机的产生，抑或是令企业呈现出异军突起的局面。现代企业财务风险的特征明显，它易受到周围市场经济环境的影响。在企业管理过程中，无论产生哪种风险状况，对企业长期稳定发展都具有一定的挑战意义，既是困境又是机遇。

二、我国煤炭企业财务管理在特殊时期的具体执行措施

在实践中，我国煤炭企业财务管理对企业的整体经营管理过程来说极为重要，它是企业的核心。特别是当企业遇到财务问题时，适当发挥企业财务管理的重要作用可能使企业走出困境，重现生机与活力。在过去的几年中，我国煤炭企业经历了较长的经济困顿发展时期，其财务管理发挥了巨大的作用。如今，煤炭行业的整体发展呈现出平稳的态势。

（一）降低企业资产负债率

当企业的经营发展遇到瓶颈时，很多规模较小的煤炭企业采取了举债的方式维持经营，以期渡过难关，这就加剧了企业财务风险的产生速率，对未来企业发展不利。这种境遇与我国煤炭行业发展之初的结构问题息息相关。当时，由于国内的煤炭资源丰富，吸引了多方企业来煤炭行业掘金。但由于某些小企业经营管理不善，致使企业财务风险不断加大。而且，即便是初具规模的大、中型煤炭企业，在其发展过程中，为了扩张产业资本便持续施行企业借款运营模式，使企业资产负债率不断攀升，造成企业财务风险过大。所以，要想控制企业财务风险，进行合理有效的企业财务管理，首先必须要降低企业的资产负债率，为企业财务减压。同时，也要提升企业偿债能力。资产负债率虽然在一定程度上能够反映出企业在偿债能力方面的优势，但对于一直持续经营的煤炭企业而言，长期债务和短期债务的偿付只能依靠质量较高的流动资产进行偿还。基于此，笔者建议在指标选取上采纳长期资本适合率代替资产负债率。在实际管理当中，某些煤炭企业进行财务管理时往往采取最直接、最有效的方式来降低企业的资产负债率。

（二）稳定企业固定资产投资额

从煤炭企业发展初期与经营现状可以发现，很多煤炭企业呈现出急躁冒进的发展形态。由于国内在能源发展领域势头良好，国内外相关行业对煤炭资源的需求水平日益增高，煤炭企业犹如雨后春笋般应运而生，而且很多煤炭企业不断加大投资力度，以期获得理想化的预期收益。这往往就忽略一个事实，在投资过于集中的情况下，一旦国内的经济形势不妙，就会殃及煤炭企业的整体财务周转，可能会造成企业财务危机甚至倒闭的情况。这就需要企业提前做好财务危机应对措施，做足财务风险管理，稳定企业的固定资产投资额，避免盲目乐观投资，关注行业发展动向，以便于及时做出财务管理的应对措施。

（三）加强企业的筹资策略

煤炭企业要想快速走出行业经济困顿状态，需找到合适的企业融资渠道，加强企业的筹资策略。在经济低迷时期，国家不断出台新的企业发展鼓励政策，煤炭行业需要积极探寻获得企业资金的新方法。一方面，由于煤炭企业固定资产投入较高，可以借助国内外社会基金组织的能力，加快企业融资速度；另一方面，可将煤炭企业内部的剩余资本进行有效整合与管理，将资金进行重新分配，提高资本利用率，从而改善企业的经营状况，避免在经济环境恶劣的境遇下出现财务危机。另外，在煤炭企业基本经营状况良好的前提下，可以在国内外资本市场通过上市进行融资，这也是快速解决财务资金问题的有效渠道，而且能够有效提升企业的品牌价值与社会价值，带领煤炭行业整体朝向低碳经营模式进发，转变人们对煤炭企业严重威胁生态平衡的偏见思想。

（四）完善企业激励机制

从根本来讲，企业各项管理措施的执行也应本着以人为本的管理理念。在国内经济困难时期，煤炭企业也难逃其恶劣的发展境遇，此时企业的激励机制应发挥其重要作用。从企业财务管理的角度来看，激励措施不只是提升职工绩效工资这一种方式，还可以将低碳节能与减排任务分配到具体科室或部门，调动每一个职能部门的企业责任感，使资金流向产能较高的领域。在国家政策的规范下，可以通过非现金的方式做出适当的物质鼓励，从而提升企业财务管理的能效，增强企业内部员工的凝聚力，重振企业士气。

三、结语

随着我国经济建设逐渐趋稳，煤炭企业终将走过短暂的经济困难时期，将低碳化的经营模式延续下去，令煤炭行业在现有市场经济体制与国家政策要求下平稳渡过危机，走能源的可持续发展道路。企业财务管理在其中的作用不容小觑，它是维持企业有序经营的命脉。我国煤炭企业如果能够做到降低资产负债率、稳定固定资产投资额、加强融资策略、完善激励机制等企业相关财务管理的要求，并且兼顾国内外生态环境平衡要求，定能使煤炭行业跟上当前时代发展的步伐。

参考文献：

[1]许现晖，杨丹.加强我国煤炭企业财务管理的创新模式研究[J].煤炭技术，2013（07）.

[2]姬鑫涛.寒冬期煤炭企业的财务管理[J].决策与信息（下半月），2013（06）.

[3]陈文俊.企业财务风险：识别、评估与处理[J].财经理论与实践，2010（20）.

[4]洪乐平.对我国上市公司资本结构与财务风险的反思[J].当代财经，2010（06）.

（作者单位：西山煤电集团公司官地矿）

推荐访问:财务管理 煤炭企业 时期 困难 发挥