建筑工程的施工技术优化管理探究

发布时间：2022-11-12 14:30:04 浏览数：次

摘要：房屋建筑工程现场施工技术和管理需要工作人员的耐心和恒心。随着我国经济的不断发展，房屋建筑工程现场施工技术和管理的发展也在与日俱增。本文分析了建筑施工技术现在管理模式上的缺陷，并且提出如何更好地优化施工管理，保证建筑工程的质量。

关键词：建筑工程；管理；能效

前言

施工技术管理是控制建筑工程质量的有效手段，所以优化施工技术管理具有非常重要的意义。技术管理在施工前期做好准备工作，对施工过程中的重难点进行着重分析，严格控制，利用科学有效的管理措施来提高建筑工程的质量。施工技术管理还需要优化施工人员的配置，减少资源的消耗，使建筑工程在质量、进度和成本等多方面达到统一。所以，优化施工技术管理对于整个建筑工程起到非常重要的作用，关乎人身和财产的安全。

1建筑施工技术管理的内容

施工贯穿整个建筑工程的进行，与多个部门都有交涉，所以对于施工技术的管理控制需要从多个方面进行。施工技术管理的内容包括：档案管理、图纸会审、技术管理制度、技术培训、技术交底、安全技术、编制施工组织设计以及新技术的开发应用等。这些内容具有内业和外业的区别，内业的主要内容是建筑施工技术的基础作业，举个例子：按照具体的施工技术实行针对性的管理制度，培训施工人员的施工技术标准，让施工人员进行规范的施工作业，并建立技术档案记录这些培训内容和施工技术标准。外业的主要内容是通过分析建筑工程进行技术准备和制定施工过程中的技术方案，另外还要采用合适的新技术代替旧技术去提升企业的建筑施工技术。

2建筑工程施工技术优化管理的效能性

2.1施工技术决定建筑工程的质量

建筑工程的施工技术管理主要是根据建筑实际的施工情况进分析，采用合理的方式对施工技术的采用和控制等进行调控，保证施工技术能满足建筑工程的需要。施工技术是影响建筑工程质量的关键性因素，所以合理有效的施工技术管理是非常有必要的。

2.2施工技术管理可以保证建筑的稳定性

分析建筑工程当前的实际施工情况，施工技术管理为了保证建筑工程的质量对施工技术进行合理性的调改，提升施工的进度和质量。施工技术的改变需要施工人员能够及时的了解新的施工技术，在施工中注意安全性和规范性，防止因为人为疏忽问题造成建筑出现安全隐患。在施工技术上加强管理就可以很好保证施工建筑的质量，增强了建筑的安全性和稳定性。

2.3优化施工技术管理可以优化资源的使用

技术的应用需要建筑设备的支持和建筑材料的提供给，施工技术管理会通过控制到建筑次材料和设备，从而影响到建筑材料的使用量，而优化施工技术管理可以提高建筑资源的高效性。

3建筑施工技术管理中存在的不足

3.1管理制度对建筑工程施工的影响

现在我国的建筑施工技术管理还没有完善，在理论研究上没有完整的系统，也无法准确的定位施工技术的相关标准，没有理论研究的支持。制度上的缺陷是受多个因素影响的：第一是企业对于行业内一些操作规范没有给予足够的重视，造成很多重要的岗位人才配置不到位，甚至一人身兼数个职位，无法准确有效的完全工作，管理过程中增加了随意性，对于操作规范也不认真执行；第二企业内部的管理人才专业能力参差不齐，无法有效的执行制度的规定，对一些制度的理解比较混乱或者欠缺，导致在管理中无法正确的下达指令，影响施工的质量和进度；第三是企业没有完善的人员培训制度，施工企业缺乏专业的管理人才，很多人是转行做施工的职业，这导致缺乏基础的施工技术的管理知识，对于施工设备的应用以及施工场地的防护工作不了解；第四施工企业缺乏完整的质量管理机制，技术人员需要对整个建筑工程的质量进行宏观和微观的把控，预防各种影响建筑质量因素的发生。

3.2建筑工程施工技术管理的组织体系不稳定

我国的建筑工程大多采取分包的方式，这导致建筑工程施工的组织体系极不稳定，尤其是各个分包的施工企业施工水平不同，会影响建筑工程的质量。一个大型的建筑项目经过分包之后到各个施工企业，没有统一的组织体系，各个施工企业各行其事，缺少合作，严重影响到工程的进度和工期。没有合理的管理组织体系，在施工技术的准备和执行的过程中都会出现有缺漏或者重叠的现象，例如对于建筑材料的采购和其型号的选择，还有施工机械的调度等，为了更好的保证建筑工程的质量都需要达到统一。管理组织无法有效的对建筑工程的质量进行监控和管理，这都会造成工程工期的延长，项目对接困难，甚至会留下安全隐患，后期需要返工和维护等。建筑工程是关乎民生的工程，一旦发生质量问题，会影响到人身和财产的安全，造成难以估计的损失。

3.3建筑施工技术管理监管力度不够

施工企业的技术管理部门对于工程的监管参与的不是很积极，没有采取有效的措施来控制工程的质量。社会力量、政府部门无法及时对施工质量进行监控，对工程监管的只有施工企业自己，这造成施工企业很难对自己严格要求，在施工中为了收获更多的利益而减少投入。我国建筑的监管制度还不完善，需要改善。

4建筑施工技术管理优化措施的探讨

4.1施工管理优化

主要分为施工前的准备阶段优化和施工执行中的管理优化，对于施工准备前：管理部门对项目进行评估考察，研究方案的可行性和最优配置方式，如材料的种类型号的采购、配比，适当的要增加新型材料的应用，提升施工质量，人力资源的配置，各部门的人力配置合理到位，防止施工中出现矛盾或职责不明的情形。对于施工中，为施工创造一切必要的条件，如水电的供应、施工进度的调整、施工区域的分配安排、工程质量的管理等，管理人员要坚守在施工第一线，对施工情况进行实时监控，此外，还要制定管理人员在岗考核机制，防止串岗、离岗的消极工作行为，确保管理人员认真负责的坚守在工作岗位，及时响应施工建设的变化需求，保证施工质量与进度。

4.2施工技术管理制度优化

施工技术管理的执行能否到位，首先要有科学合理的制度可循，针对当前的制度存在不足的情况可以采取三种方式加以补偿：其一，积极借鉴国外的技术管理制度，并加以适当的改造，使之符合我国的国情，则取其中的优点来弥补当前制度存在的不足；其二，对所有参与工程建设的员工进行调研考察，充分采纳工程人员的意见建议，对现有的制度进行修改，使之符合现实情况；其三，建立管理考核机制，实行公正的奖惩措施，提高管理人员的工作积极性。

4.3技术规范的管理优化

施工首要的条件是保证质量与安全，技术管理中既要做到文件的规范性，还要保证执行到位：其一，对现有的精度等级、尺寸要求、结构强度、高度等建设指标进行优化，使之符合建设的实际情况；其二，建立规范的文档管理系统，以保证技术管理的前后一致，步调协同。

5结语

建筑工程的质量会直接影响到人们生命和财产的安全，而施工是影响建筑质量的重要阶段。为了更好的促进建筑工程的质量，需要对建筑施工进行管理，利用合理的措施来保证建筑主体结构的安全性和实用性。为了房屋建筑工程现场施工技术和管理能够有更深层的发展，为了人们的生活环境更加舒适、自然，为了我国的繁荣发展，相关工作人员应该发挥自身的智慧和力量，通过不断探索努力，使美好的愿望变为现实。

参考文献：

[1]李磊.浅谈建筑施工技术优化管理[J].建材与装饰，2012（08）

[2]裴文富.谈建筑施工技术优化管理[J].民营科技，2012（10）

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