提案和合理化建议区别,菁选2篇

提案和合理化建议的区别1　　第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善、管理及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、改善公司管理、增进公司经营、激励同仁士气，特下面是小编为大家整理的提案和合理化建议区别,菁选2篇,供大家参考。

提案和合理化建议的区别1

　　第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善、管理及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、改善公司管理、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。

　　范 围

　　第二条 提案内容针对本公司生产、管理、经营范围、具有建设性及具体可行的改善方法。

　　(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、管理制度、销售方法、行政效率等的改善。

　　(二)有关机器设备、维护保养的改善。

　　(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节源降耗等。

　　(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

　　(五)废料、废弃能源的回收利用。

　　(六)促进作业安全，预防灾害发生等。

　　第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：

　　(一)攻击团体或个人的提案。

　　(二)诉苦或要求改善待遇者。

　　(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

　　(四)与专利法抵触者。

　　提 案

　　第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

　　审 查

　　第五条 审查组织

　　(一) “提案改善审查小组”由有关主管组成。

　　(二)公司成立“提案改善审查委员会”由总经理及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

　　第六条 审查程序

　　(一)各提案表均须先经“提案改善审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案改善审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会)

　　(二)“提案改善审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

　　第七条 审查准则

　　(一)提案审查项目及配合

　　1 动机20%

　　2 创造性15%

　　3 可行性25%

　　4 回收期投资30%

　　5 应用范围10%

　　(二)成果审查项目及配合

　　1 动机15%

　　2 创造性20%

　　3 努力程度15%

　　4 投资收回期25%

　　5 同效益25%

　　处 理

　　第八条 采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

　　第九条 不采用的提案：将原件发还原提案人。

　　第十条 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。

　　第十一条 成果检查

　　(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具 成果报告表 呈直属主管核定后，转呈 “提案改善审查小组”经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。

　　(二)“提案审查委员会”依“提案改善小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。

　　奖 励

　　第十二条 提案奖励：提案改善方案提交“提案改善审查委员会”评定，凡采用者发给100～6000元的提案奖金，未采用者视情发给合适的奖金。

　　第十三条 成果奖励：“提案改善审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。

　　第十四条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由提案改善管理委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。

　　第十五条 团体特别奖：

　　以科为单位，六个月内，每人*均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：

　　第一名：锦旗及奖金5000元

　　第二名：锦旗及奖金3000元

　　第三名：锦旗及奖金2000元

　　附 则

　　第十六条 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。

　　第十七条 本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。

提案和合理化建议的区别2

　　各有关股室：

　　2010年，县*下达我局办理县*建议10件，*委员提案2件。根据《新安县人民*关于做好2010年*建议和*委员提案办理工作的通知》(新政[2010]32号)和县*建议、提案交办会议精神，现将我局建议、提案办理工作有关事项通知如下：

　　一、建议和提案的办理实行“一把手”负责和主管领导分管制。具体的办理由办公室和各有关股室共同承担。办公室负责办理工作的安排、督办和总结、上报等，各有关股室负责与代表、委员的沟通联系和见面、答复工作。

　　二、各承办股室要提高对建议、提案办理工作重要性的认识，积极加强与代表、委员的沟通联系，了解代表、委员提出建议、提案的意图，听取他们的意见、建议，找准解决问题的途径，有效解决实际问题，切实让代表、委员满意。

　　三、严格办理的程序和步骤，按要求规范答复。承办建议、提案办理工作的股室要认真拟定答复意见，并由主管领导审核签发，印制形成正式公文。主管领导、责任人要亲自与代表、委员见面。答复的文件要当面呈交代表、委员，并由代表、委员在《办理情况征询意见表》中签署意见。

　　四、答复工作要求6月中旬以前完成。各股室要根据时间要求制定办理进度表，力争早答复、早落实，避免前紧后松，突击办理，影响办理质量。办公室要做好办理工作的督促、检查，按要求向上级部门报送进度。

　　五、县*已将建议、提案的办理纳入*年度目标考核，对办理情况满意的单位，*将给予承办单位2分的奖励，反之将予以扣分。因此各承办股室要高度重视办理工作，切实提高办理水*，做到件件有回音，事事有结果，同时结案率、答复率、见面率达到100%，满意率达到100%。

　　附件1：*建议和*委员提案办理分解意见表 附件2：*建议、*提案办理情况征询意见表

　　二○**年四月二十八日

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