人力资源管理奖惩制度5篇

人力资源管理奖惩制度5篇人力资源管理奖惩制度　新鸿居家具城文件名称编制部门员工奖惩管理制度文件编号-HR-F-007人力资源部编制日期2010年12月版本A/0页数第1页共7页　一下面是小编为大家整理的人力资源管理奖惩制度5篇,供大家参考。

篇一：人力资源管理奖惩制度

居家具城 文件名称 编制部门 员工奖惩管理制度 文件编号 -HR-F-007 人力资源部 编制日期 2010年12月 版本 A/0 页数 第 1 页共 7页

　 一目的 为严明纪律、奖励先进、处罚落后在管理中严格贯彻“奖优罚劣”的基本方针即做到“有功必奖有过必罚” 、 “制度面前人人平等” 特制定如下奖罚条例。

　二原则 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

　三适用范围 本制度适于公司全体员工。

　四职责 公司行政部及总经理室负责监督本制度的贯彻实施。

　五本制度适用于未注明条款的其他各项奖罚规章制度。

　第一章 一奖励形式 1口头基通报表扬 2嘉奖 3记功 4晋升或晋级 5获得开发潜能和培训 6优秀员工奖 7其它视具体情况由执行部门审核酌情给予奖励。

　二、奖励额外资奖度为“表扬一次奖励 10 元嘉奖一次奖励 20 元记小功一次奖 100 元记大功一次奖 200 元嘉奖三次等于记一小功记三次小功等于记一大功记二次大功给予特别晋升提级或加薪。

　1员工表现符合下列条件之一者公司将酌情给予表扬、嘉奖

　 1 遵纪守法执行公司规章制度思想进步文明礼貌团结互助事迹突出

　 拟定

　审核__________

　 批准___________

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　 2节约资金节俭费用拊金不昧者

　 3一贯忠于职守积极负责廉洁奉公任劳任怨的敬业精神突出全年无出现事故者 4全年无缺勤积极做好本职工作 5领导有方带领员工良好完成任务 6坚持自学不断提高业务水平任职期内取得文凭或获得其他证书

　7积极向公司提出合理化建议为公司采纳 8完成计划指标经济效益良好 9对于舞弊或有危害公司权益事情能事先揭发、制止者 10办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者 11工作表现突出创造优良成绩者包括各类竞赛中名列前矛者 12品行优良技术超群工作认真尽职守责者 13领导有方使业务工作拓展有相当成效者 14品行端正遵守规章服务指导堪为全体员工楷模者 15 在对外接待中为公司树立良好形象 提高公司知名度 成绩显著者

　16执行临时紧急任务能依限期完成者 17在完成工作任务提高服务质量方面有显著成绩者 18 其他对本公司或公众有利益的行为 具有事实证明者 亦得以奖励

　20风义勇为乐于助人者 21其它应当给予奖励者。

　2员工表现符合下列条件之一者公司将酌情给予记小功、记大功

　 1维护公司利益为公司争得荣誉防止或挽救事故与经济损失有功

　2在恶劣环境下冒生命危险尽力职守者。

　 3维护财经纪律掏歪风邪气事迹突出

　 4适时消灭意外事件或重大变故使公司免遭严重损害者

　 5对主办业务有重大革新提出具体方案经实行确有成效者

　 6改进公司经营提高企业效益方面有重大贡献者 7加强企业管理完善公司管理体系方面有明显成效者 拟定

　审核__________

　 批准___________

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　 8检举揭发损害公司利益或违规违纪行为事迹突出者 9防止或挽救事故有功使国家和企业利益免受重大损害者 10见义勇为舍己为人或做好人好事事迹突出者 11个人销售目标达标显著者或类似情况直接由部门经理提名者 12其它应当给予奖励者 三、优秀员工奖

　公司视实情工作表现情况提报行政部执行总经理批准。

　四、有上述表现符合《员工晋升管理制度》规定的酌情给予晋升提级 五、员工上述表现符合《员工开发潜能和培训教育》条件者酌情给予开发潜能和培训教育具体规定参见公司有关条例。

　六、上述各项奖励定论划分可根据具体情况轻重适当调整。

　七、奖励程序凡符合奖励条件者 1员工推荐本人自荐或部门将事迹书面报告和《奖罚申请书》提名 2行政人事科审核 3总经理批准。

　第二章 一、处罚形式

　1批评 2口头警告

　3书面警告

　4记小过

　5记大过

　6降职降级

　7开除 二、批评一次扣 10 元警告一次扣 20 元或只给口头警告不罚款 记小过一次罚款 60 元记大过一次罚款 180 元警告三次等于记小过一次记小过三次等于记大过一次记二次大过者将予以开除。

　拟定

　审核__________

　 批准___________

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　 1有下列行为之一者酌情予以批评、警告处分

　1上班迟到、早退在 15 分钟以内的冒替签到、代人打卡者

　2非因工作需要上班时间私自外出喧哗无故串岗闲聊、会客聊天或长时间占用电话、吃零售或有其它不道德行为有碍于他人工作者

　3无故拖延执行上级命令者

　4对上司及客户有不礼貌行为捏造事实欺骗领导者 5上班时间不按公司规定着装不戴工牌仪容仪表不整齐上班穿拖鞋或打赤足、穿响底鞋者

　6公司或部门集体活动无故缺席者

　7不在公司规定区域就餐者 即在宿舍、办公室、工作场所就餐者

　 8擅自在公司内推销商品者

　9随地乱扔垃圾、倒水浪费水电、公司财产在饭堂内不讲公德违反管理规定造成浪费损坏、丢失公物者。

　10不听从上级工作分配不服从工作安排和调动、指挥或无理取闹影响工作秩序的未能及时完成工作职责内有关工作项目者

　11遇非常事变故意规避者

　12在工作场所内喧哗或口角不服管教者

　13办事不力于工作时间内偷闲怠工者

　14其它有损公司形象防碍工作秩序但情节轻微者

　15其它情况类似者

　2有下列行为之一者作记小过一次处分

　1违反第二.1 条规定三次者

　2未按管理程序办事、影响正常工作者动作

　3上班时间擅自离岗、睡岗、偷闲、怠工、干私活或上网聊天

　4涂改各类工作记录、表格伪造有关凭证

　5私藏、私拿公司各类物品占为己有者

　6服务态度差遭客户合理投诉者 拟定

　审核__________

　 批准___________

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　7使用亵渎性或辱骂性语言者

　8在宿舍私自乱拉电源、蒸煮食物者

　9私自外传公司文件及泄露公司机密者情节轻者 

　10私自带人进入公司宿舍逗留、住宿者

　11向公司或上司提供虚假证明或资料有欺骗或严重不诚实行为者

　12没有团体精神无充足理由拒绝履行临时下达的其它任务者

　13在办公室或工作场所吸烟者

　14散播谣言挑拔是非者 15未经允许私配办公室、宿舍及营业厅钥匙者

　16疏忽过夫致公物损坏者

　17办事不力屡诫不改者推委拖延引起投诉查实者

　18在工作场所酗酒滋事、影响秩序者

　19未经许可私自出借公司财物者

　20辱骂同事及管理人员情节严重者

　21拾遗不报情节轻微者

　22擅自撕毁公开张贴公告、通知等文件者。

　3有下列行为之一者作记大过一次处分

　1违反第二.2 规定二次者

　2挑动是非破坏团结损害他人名誉或领导威信影响恶劣的

　3泄露公司秘密把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费或虚报事实者

　4直属主管对所属人员明知舞弊有据而予以隐瞒庇护或不为举报者

　 5违抗命令或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者

　6品行不端有损公司信誉者

　7在物料仓库或危险场所违背禁令者

　8在工作场所男女嬉戏有妨害风化行为者

　9造谣惑众挑拔是非或在公司内部带头不守规定有事实证明但情节较轻者 拟定

　审核__________

　 批准___________

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　10贿赂公司管理人员以达到不可告人之目的者

　11纯属诬蔑攻击个人或集体者

　12私自动用或损坏消防安全设备、生产工具者

　13未经许可受雇其它公司者

　14拾遗不报情节严重者

　15工作不负责损坏设备、工具浪费材料、能源造成经济损失的

　 16玩忽职守违章操作或指挥造成事故或经济损失的

　17贪污、盗窃、行贿受贿、设施勒索、赌博、耍流氓、斗殴尚未构成刑事处分的

　18违反国家法规、法律、政策和公司规章制度滥用职权违反财经纪律挥霍公司资财损公肥私造成经济损失或不浪影响的

　19经常迟到、早退、旷工消极怠工没完成生产任务或工作任务的

　20利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的

　21员工有上述行为情节严重触犯刑律的提交司法部门依法处理

　 22其它情形类似者。

　4如有违反以上惩罚规定者公司视情况酌情给予降职降级处分。

　5有下列行为之一者予以辞退开除处理且视情节轻重予以处罚并不发任何留在公司的款项。

　1迟到、早退经警告教育或其它纪律处分屡教不改连续旷工三天以上含三天或月累计达五天含五天者

　2一年内记小过三次记大过二次者

　3盗窃、赌博、吸毒、卖淫、嫖娼营私舞弊或协助各类违法行为者

　 4损坏设备、工具、财物及重要文件造成严重后果者

　5不服从正常工作调动或拒绝执行上级命令者

　6服务态度恶劣一年内累计被客户投诉三次以上或损害客户利益影响公司声誉严重者

　7参与打架斗殴、寻衅闹事造成人员伤残情节恶劣者

　8散布不利于公司言论造谣惑众挑拔是非酿成意外灾害或以强暴手段唆使他怠工或罢工致公司受重大损失者 拟定

　审核__________

　 批准___________

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　9严重影响公司声誉作出不利于公司或同事的行为对公司利益造成严重损失的

　10泄露公司机密、贪污、受贿、挪用公款、盗窃公司财物故意损毁公物者

　11经警告或其他纪律处分依然故意重犯公司规则者

　12经常玩忽职守经批评教育后无悔改之意逾期仍移交不清者

　13品行不端严重损及公司信誉者

　14仿效上级主管人员答字盗用印信或擅用公司名义者

　15涉嫌及听候刑事案件审判结果者

　16利用职务之便收取他人贿赂或为自己牟取私利监守自盗者

　17利用社会不良人员解决公司内部问题者

　18 擅用公司名义在外招摇撞骗或从事其它有损公司利益、声誉行为者

　 19遇非常事变借故躲避致使公司财物蒙受损失者

　 20对公司职员及其家属实施威胁、暴行或有侮辱之行为者 21蓄意违抗公司或上司的合理安排或调整不服从工作分配或顶撞上司者

　22符合公司《考核制度》规定之解雇条件者。

　6其它违反公司规章制度触犯法律的交由司法机关依法惩处。

　三、其它违反本公司各项规章应予告诫事项者应分别予以惩处。

　四、惩处程序

　 由部门主管或行政部门根据违规情况填写《奖罚申请书》  阐明违纪经过并依公司制度规定提出处罚建议 部门经理审批 经行政部门对事实进行调查核实备档在当月薪资中扣除。作为人事考核依据。

　 拟定

　审核__________

　 批准___________

篇二：人力资源管理奖惩制度

奖惩实施细则

　 总则 第一条 为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。

　第二条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

　第三条 本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。

　管理职责 第四条 人力资源部是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理； 第五条 各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。

　第六条 公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。

　奖励管理 第七条 公司设立如下的奖励种类：

　1．通报表扬； 2．奖金奖励； 3．提薪升级。

　第八条 有下列表现的员工，应给予通报表扬：

　1．品德端正，工作努力； 2．维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的； 3．一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公； 4. 向公司提出合理化建议，为公司采纳； 5．有其他功绩，足为其他员工楷模。

　第九条 有以下表现的员工，应给予奖金奖励； 1．技术考试第一名 2．质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，能适时完成重大或特殊任务，全年无重大错误纰漏； 3．品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模； 4．节约资金，节俭费用，事迹突出；

　5．领导有方，带领员工良好完成各项任务； 6．通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的； 7．其他对公司做出贡献或社会有益的行为，具有事实证明。

　第十条 员工有以下表现的给予提薪升级：

　1. 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的； 2. 有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪升级的。

　第十一条 奖励的工作流程：

　1．员工推荐、本人自荐或部门提名； 2．人力资源部进行初核并填制《奖惩通知单》；

　 3. 总经理审批。

　惩处管理 第十二条 公司设立以下处分种类，视情节轻重使用：

　1．警告； 2．通告批评（经济处罚）； 3．降薪降职； 4. 辞退。

　第十三条

　员工有以下行为的，给以警告处分：

　1．在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情； 2．工作时间内擅离工作岗位者； 3．因过失以至发生工作错误情节轻微者； 5．初次不服从公司领导调配； 6．浪费公物情节轻微； 7．检查或监督人员未认真履行职责； 第十四条

　员工有以下行为者，给以经济处罚：

　1．对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当的； 2．因疏忽导致公司办公设备或物品材料不能正常工作或伤及他人的； 3．在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作的； 4．携带危险品进入公司的； 5．投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益； 6．对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端； 第十五条

　员工有以下行为者，给以降薪降职：

　1．违反国家法律法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 2．违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的； 3．擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失； 4．泄露公司秘密的； 5．违反公司规定带进出物品； 6．遗失重要文件、机件、物件或工具； 7．撕毁公文或公共文件； 8．擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失的； 9．拒绝听从主管人员合理指挥监督的； 10．违反安全规定措施致使公司蒙受重大损失的； 11．工作时间内在工作场所制造私人物件； 12．造谣生事，散播谣言致使公司蒙受重大损失。

　第十六条

　员工有以下行为者，给以辞退处分：

　1．偷窃同事或公司财物的； 2．于受聘时虚报资料，骗取企业录用的； 3．利用职务之便向客户索取钱物的； 4．泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或个人私下接单的；

　 5．故意泄漏技术、营业之秘密，协助公司竞争对手,致使公司蒙受损失； 6．无正当理由累计旷工三日，在外从事同类职业或不服从公司调度在外另谋职业的； 7．公司调派工作时，无故拒绝接受的； 8．蓄意损坏公司或他人财物、工作不负责任，损坏设备、工具，浪费材料、能源，造成经济损失的； 9．玩忽职守，违章操作，造成事故或经济损失的； 10．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的； 11．财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的； 12．贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴等尚未达到刑事处罚的； 13．挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 14．对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为，散布谣言，损害公司声誉的； 15．组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序； 16．在公司内有伤风化行为的； 17．经常违反公司规章制度，经教育仍屡教不改的； 18．因行为不当，公司再无法对其信任的； 19．其他重大过失或不当行为导致严重后果的。

　第十七条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

　第十八条 员工有上述行为给公司造成经济损失的，责任人除按上述规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：

　1．造成经济损失 5 万元以下（含 5 万元），责任人赔偿 10%——50%； 2．造成经济损失 5 万元以上的，由总经办报公司总经理决定责任人应赔偿的金额。

　第十九条 公司员工在发现他人有违反本制度规定的行为时，应及时向总经办和部门主管报告。

　第二十条 对员工给予行政处分和经济处罚的，应当慎重决定。必须弄清事实、取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

　第二十一条 员工所受处分有异议者，应于处分决定后七日内，陈诉理由申诉，并以申诉后的核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

　第二十六条

　处分的工作流程：

　1．员工推荐、本人自荐或部门提名； 2．人力资源部进行初核并填制《奖惩通知单》； 3. 总经理审批。

　第二十七条

　员工一年之内被警告处分达 3 次的，年终奖只发 90%，3 次以上给予警告处分的，公司将予以降薪降职；员工一年之内被通告批评（处罚金额）达 2 次的，年终奖只发 60%，超过 3次（含 3 次）的，公司将予以辞退。

　第二十八条

　员工违反公司规章制度受到通报批评，并给予相应经济处罚时，其部门负责人应负有一定的领导责任，也应给予相应的经济处罚。

　1．员工违反公司规章制度，部门负责人在不知情的情况下，应负一定的领导责任，承担责任的 30%； 2．员工违反公司规章制度，部门负责人知情不予以制止，应负主要领导责任，承担责任的60%。

　 附则 第二十九条

　本实施细则自颁布之日起执行。

　 员工奖惩建议审批单 部

　门：

　填表日期：

　姓

　名

　 职

　位

　奖惩事件 简

　述

　 奖惩类别

　□通报表扬 □经济奖励 □提薪升级

　□警告

　□通告批评（经济处罚）

　□降薪降级

　□辞退

　奖惩次数 □ 第一次

　□第二次

　 经济损失

　 奖惩金额

　 部门主管 意

　见 年

　 月

　 日总 经 理 审

　批 年

　 月

　 日当 事 人 签

　收 年

　 月

　 日证 明 人 签

　字

　 年

　 月

　 日备注：如当事人拒签此单，则由当事人部门两名员工证明此事件属实。

篇三：人力资源管理奖惩制度

文件编制HXL-WI-HR-008奖惩管理制度奖惩管理制度版本密级审核A/1C 级页码生效批准1 / 92011/7/1内部文件复制必究奖惩管理制度奖惩管理制度第一节第一节总则总则一、一、目的：目的：为营造一种“公平、公正、激情、创新”的企业文化氛围，明确奖罚标准，并及时褒奖，鼓励员工优良行为，纠正、处罚违规现象，提高员工素质，确保公司正常运作秩序，使奖惩有据可依，特制定本制度。二、二、范围范围：本规定适合和兴隆食品科技（集团）有限公司全体员工，各分、子公司可以根据所在地区的相关法规、规定根据本制度另行修订、拟定相关实施细则报集团批准后执行。三、三、职责职责（一）各部门：负责考核、记录本部门员工的工作表现，并提出奖罚建议；（二）二级人事部门：负责各部门或分子公司的奖罚审批与执行，并进行奖罚各部门或分子公司内的通报；（三）人力资源中心：奖罚审批及执行部门，并进行全公司的奖罚通报；第二节第二节奖罚项目及标准奖罚项目及标准一、一、奖励项目及标准奖励项目及标准员工奖励分下列三种： 嘉奖、记功、大功、一次性物质奖励。（一）嘉奖（包括但不仅限于以下内容）（一）嘉奖（包括但不仅限于以下内容）有下列事情之一者，予以嘉奖并通报表扬：1. 在服务工作中创造优异成绩，受到客户/顾客公函表扬；2. 拾物不昧者；3. 有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者；4. 忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。( (二二) )记功（包括但不仅限于以下内容）记功（包括但不仅限于以下内容）有下列事情之一者，予以记功，公司酌情给予 20~300 元的奖励并通报表扬：1. 对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者；2. 对改善公司管理，提高生产技术、业务水平有重大贡献者；3. 节约物料或对废料利用，著有成效者；4. 遇有灾难，勇于负责，处置得宜者；

　编号文件编制HXL-WI-HR-008奖惩管理制度奖惩管理制度版本密级审核A/1C 级页码生效批准2 / 92011/7/1内部文件复制必究5. 检举违规或损害公司利益者；6. 发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者；7. 为保护公司、员工和他人生命财产安全，见义勇为者；8. 对提高公司信誉、树立公司形象，做出显著成绩者；（三）大功（包括但不仅限于以下内容）（三）大功（包括但不仅限于以下内容）有下列事情之一者，予以记功，公司酌情给予 100~500 元的奖励并通报表扬：1. 遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。2. 维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。3. 维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。4. 发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者；5. 提出合理化建议，经实施有显著成效者；6. 研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者；7. 对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者；8. 接受公司指派，带教储备或有潜质人员有成绩者；9. 有其他重大功绩者。（四）一次性物质奖励（四）一次性物质奖励（包括但不仅限于以下内容）（包括但不仅限于以下内容）被评为分店“服务之星”二、奖励形式二、奖励形式(一) 口头/书面表扬(二) 公司内部刊物表扬(三) 现金奖励(四) 一次性物质奖励（特别奖金）三、奖励审批程序三、奖励审批程序员工的直属上级填写《奖罚告知单》 ，写明事由；经上两级负责人核准并提出奖励形式；由人力资源部落实。四、四、处罚项目及标准处罚项目及标准员工违反公司规章制度和劳动纪律时，公司将以事实为依据，按照其所犯过失的性质和严重程度，执行相应的纪律处分。纪律处分分为备案口头警告、书面警告、严重警告、解除备案口头警告、书面警告、严重警告、解除劳动合同劳动合同。凡受到解除劳动合同处分的员工，公司将不作任何经济补偿。

　编号文件编制HXL-WI-HR-008奖惩管理制度奖惩管理制度版本密级审核A/1C 级页码生效批准3 / 92011/7/1内部文件复制必究（一）备案口头警告：备案口头警告：员工违反以下条例之一由直属上级或人力资源部给予口头警告， 并抄送人力资源部备案。1.未向上级领导提出申请的无正当理由的迟到、早退；2.仪容仪表不端正整洁；3.上岗时未经上级领导批准不佩戴胸卡或未按规定穿戴制服；4.大声喧哗或在当班谈论工作外事情；5.未保持更衣柜清洁；6.擅自调换、使用更衣柜；7.在工作场所内和宿舍内随地吐痰，丢烟头、果壳、杂物；8.在工作场所内使用古怪或令他人感到不适的手机铃声；9.工作时间内未经批准擅自接受私人来访或接听私人电话影响正常工作；10. 损坏客户/公司区域内绿化或其他损坏公司财物的行为，程度较轻；11. 不爱惜工作所需的工具和设备，造成轻微的浪费或对公司财产造成轻微损失；12. 未能做好换班的交接工作，不及时与其他员工进行工作上的沟通，不按职责要求定期向上级领导汇报工作信息或数据；13. 轻微触犯工作规章制度，或对工作指示有轻微怠慢行为；14. 将个人情绪带到工作中，对同事、访客态度粗鲁，不礼貌；15. 上互联网浏览与工作无关的网站、 发送与工作无关的邮件， 造成网络阻塞情节轻微的；16. 违反公司《环境卫生及生产安全政策》 ，情节较轻。（二）书面警告（二）书面警告员工违反以下条例之一由直属上级或人力资源部给予书面警告， 并抄送人力资源部备案。受书面警告处分的员工，视情节轻重情况给予 20~200 元的处罚。1.上岗时未按规定穿戴劳动防护用品；2.在更衣柜内私自存放公司的食物和饮料；3.在客户或顾客面前行为举止不文雅；4.对违纪现象不制止、不上报；5.工作时间内聚众聊天；6.在客户方的场所内未按照指定职工通道进出；7.进出客户或公司场地时，不按照保安门卫要求出示身份证件或进行登记；8.未经上级领导批准擅自调班、调休；9. 未经直接上级批准而擅离工作岗位；10. 要求他人或替代他人打钟卡或签到；11. 故意滋事、挑拨同事间关系但未造成严重后果的；12. 上班时间进入浴室洗澡及在浴室内洗涤个人衣物；

　编号文件编制HXL-WI-HR-008奖惩管理制度奖惩管理制度版本密级审核A/1C 级页码生效批准4 / 92011/7/1内部文件复制必究13. 同事之间发生争吵，粗言秽语扰乱工作秩序；14. 工作时间看与工作无关的书刊、浏览与工作无关的网站、干私事；15. 在工作时间内打牌、下棋、玩游戏、收看电视、收听录音机或收音机或打电子游戏等；16. 滥用公司财产，动用公司的工具设备、材料加工私活；17. 在办公地点或宿舍内， 违反禁令擅自动用明火或消防设施； 私接电炉或其他电器用具；18. 发现安全隐患或事故未及时报告 ；19. 未经批准，不参加公司安排的相关岗位培训 ；20. 未经同意，私自携带亲友或其他人士到工作场地；21. 未经批准擅自将非本分店人员带入宿舍留宿；22. 无故旷工一天；23. 越权签署文件；24. 管理人员的失职行为（如对下属的过失行为不及时处理、不报告）

　；25. 遗失公司资料及物品；26. 在工作地方向公司顾客兜售私人物品；27. 未经公司管理层的书面批准，擅自在公司内分发/张贴非本公司的海报、印刷品、宣传手册/手抄报等；28. 恶劣的工作态度，遭客户（同事）合理投诉者；29. 用粗言秽语侮辱对待上级、同事、访客和外工；30. 违反公司规定，接受公司供应商或客户的礼品；31. 在工作时间或工作场地饮用含酒精的饮料；32. 未按公司规定使用无线上网卡；33. 员工未及时将个人信息的变化通知公司并造成严重后果；34. 工作效率或工作表现达不到规定要求；35. 不按安全、卫生操作规程操作，未造成事故；36. 未经公司管理层的批准在公司内进行任何形式的销售和募捐活动；37. 未经公司批准而从事与公司利益发生冲突的第二职业/兼职;38. 违反宿舍管理规定者；39. 其他性质类似行为。（三）严重警告严重警告（三）员工违反以下条例之一由直属上级或人力资源部门给予书面警告，并抄送人力资源部门备案。受严重警告处分的员工，视情节轻重对当事人处以 50~500 元的罚款。1. 拒绝执行公司指定任务或不服从上司的正当工作指示；2. 拒不服从公司因经营需要作出的临时岗位调整或待岗安排；

　编号文件编制HXL-WI-HR-008奖惩管理制度奖惩管理制度版本密级审核A/1C 级页码生效批准5 / 92011/7/1内部文件复制必究3. 任何未遵循公司安全政策的行为而导致工伤，或者未向部门领导报告与工作相关的人身伤害或意外事故；4. 无证操作任何与自己操作(工作)无关的设备或擅自将设备装置交给无证者操作，未造成事故；5. 散布有损于公司声誉及形象的话语；6. 未经批准擅自调拨营运点物品或财产；7. 消极怠工，不执行个人工作标准，给生产或工作带来不良后果；8. 未经许可，私自挪用或拿取公司或客户方的财物；9. 拿取或偷吃公司或客户的食物；10. 擅自变更工作方法、程序或其他过失，致使公司在声誉或经济上蒙受较大损失，金额在人民币 1000－5000 元之间；11. 与公司客户或顾客发生顶撞或不礼貌行为；12. 损害客户或顾客利益，引起客户或顾客投诉；13. 拾遗不报；14. 滥用职权进行打击报复，或因私人恩怨处分员工；15. 在工作场所、宿舍传播、观看黄色信息、黄色影像制品；16. 在工作时醉酒或带有醉态；17. 不经上两级负责人和人力资源部门书面同意，管理人员安排亲属在同一部门工作或不向人力资源部门申报同时受聘于公司的亲属；18. 违反吸烟条例，在非指定区域吸烟；19. 在离职时或调岗时未按照公司要求进行工作交接；20. 泄露或打听其他员工的工资并有意或无意向本公司内部员工明示或暗示自己或他人的工资；21. 违反公司互联网使用规定；22. 提供虚假个人信息及考勤信息；23. 严重违反公司的政策和各项规定的要求；24. 损坏公司公告栏或未经授权擅自在公司公告栏上张贴、取下或更改任何内容；25. 当主管或任一管理层成员调查情况和问题时，员工故意做出错误的回答/隐瞒部分事实，或误导主管/管理层，包括隐瞒其他员工所犯的严重过失或重大过失；

　编号文件编制HXL-WI-HR-008奖惩管理制度奖惩管理制度版本密级审核A/1C 级页码生效批准6 / 92011/7/1内部文件复制必究26. 上班时间内睡觉或离开工作岗位睡觉者；27. 连续旷工 1－2 天；28. 骗取公司的薪酬福利；29. 私自报废物料，或故意损坏公司财物或未经许可私藏、挪用同事、客户或公司财物金额在 500 元以内的；30. 随意玩弄消防器材，移动摆放位置或不恰当的使用并造成损坏；31. 未妥善保管好公司发放的安全防护用品或设备；随意丢弃或转给他人自己的安全防护用品或设备；32. 其他性质类似行为。（四）解除劳动合同（四）解除劳动合同违反下列情况者将被公司开除，公司可立即解除劳动合同并不予赔偿、不予通知期。

　触犯国家法律者将移交公安司法部门。1. 违反严重书面警告所述内容并情节严重或造成重大损失者；2. 受到严重书面警告后，该员工再次触犯书面警告或严重书面警告所述内容；3. 入职后未按公司要求按时签订用工合同4. 在本人知情的情况下，不及时向人力资源部或部门主管汇报已得传染病或其他严重疾病；5. 蓄意损耗、损坏公司或客户财物；6. 由于工作疏忽造成严重后果并损害公司或客户利益或形象；7. 在工作场所或宿舍内发生性骚扰行为；8. 对违纪现象有包庇行为且后果严重；9. 在工作场所或宿舍内纵容、鼓动或参与任何形式的赌博等不法行为；10. 私自收受或向客户、同事或供应商索取任何形式的贿赂；11. 与顾客或同事发生严重言语或肢体冲突；12. 违反操作规程并造成严重后果；13. 对同事、上级、下属、客户或供应商进行威胁、恐吓；14. 煽动或组织罢工或纠集两人或两人以上停工、停产；15. 未经上级经理书面批准将公司内部文件复印留底或电子拷贝等，做本公司公务以外之用；

　编号文件编制HXL-WI-HR-008奖惩管理制度奖惩管理制度版本密级审核A/1C 级页码生效批准7 / 92011/7/1内部文件复制必究16. 用工合同期内，员工从事任何与公司利益相冲突的活动 （利益相冲突的活动包括但不限于投资创业，帮助第三方创业，被第三方雇用等）

　；17. 员工与前任公司未依法解除用工合同或劳动关系，或与任何公司存在竞业限制；18. 员工未按时向公司递交办理社会保险等有效凭证；19. 员工向公司提供的信息、资料、证明等有伪造、虚假情况；20. 利用本公司名义，在外招摇撞骗；21. 违反保密原则，偷窃公司的保密信息；向公司的竞争者或其他任何机构泄漏保密信息等行为；22. 其他各种严重违反职业道德或公司业务行为规范的行为，违背公司原则，给公司带来风险或危害的行为；23. 偷窃、涂改、伪造公司印章、档案、资料、各种原始凭证、原始记录及重要文件；24. 私自篡改公司有关文件，考勤记录、工作原始记录、病休等有关证明；25. 携带易燃易爆物品或其它危险物品进入工作场所；26. 失职行为造成公司财产或名誉遭受重大损失的。财产重大损失是指造成公司损失额达到 5000 元及以上。名誉造成重大损失指在媒体上有严重负面报道、或在公司或社会中造成恶劣影响的行为；27. 员工受到治安拘留或者被劳动教养；28. 员工被依法追究刑事责任；29. 违反公司《环境卫生及生产安全政策》 ，造成严重后果的；30. 其他国家规定可以被立即开除的情形。31. 严重违反劳动纪律或公司的规章制度；32. 无正当理由旷工三天或以上，违反此项的员工属严重违纪， 公司将会与其解除劳动关系并不予以补偿。对于自动离职的员工，公司将停发其所有工资和福利，只有当员工返回公司办理了正式的离职手续并依法赔偿公司一个月通知期后，公司才会发放其应得的工资和福利。公司亦保留追究其因不履行劳动合同所造成的损失及采取必要的法律行动的权利；33. 故意制作、传播计算机病毒等破坏性程序的；34. 盗用或利用他人帐号进行非法通讯，造成严重后果的；35. 蓄意更改、盗用公共或他人计算机网络信息资源、破坏计算机网络正常运行的； ；

　编号文件编制HXL-WI-HR-008...

篇四：人力资源管理奖惩制度

资源管理制度汇编目录 考勤、 请假与加班管理制度........................................................................................ 2 招聘与录用管理制度.................................................................................................... 7 培训与教育管理制度.................................................................................................. 11 薪酬福利管理制度...................................................................................................... 17 岗位聘用管理制度...................................................................................................... 19 绩效考核管理制度...................................................................................................... 21 晋升与降职管理制度.................................................................................................. 23 奖惩管理制度.............................................................................................................. 25 医疗费用管理制度...................................................................................................... 28 外驻管理制度.............................................................................................................. 31 集体宿舍管理制度...................................................................................................... 33 发布日 期:二〇〇六年六月 一日

　考勤、 请假与加班管理制度

　目 的：

　为建立良好的工作秩序， 同时保证员 工在工作之余得到充分的休息， 对员工超时工作给予必要的补偿， 特制定本制度。

　范围：

　本制度适用于公司正式聘用的员 工。

　一 考勤 (一) 工时分类 因公司的主业——教育后勤的服务对象为学生， 故根据学生的作息特点、 结合公司的实际情况制定出三种工作时间， 即：

　1 正常工作时间：

　8:00—12:00， 13:30—17:00。

　适用于每年 10 月 1 日 至次年 4 月 30 日 。

　2 夏令工作时间：

　8:00—12:00， 14:00—17:30。

　适用于每年 5 月 1 日 至 9月 30 日 。

　3 寒、 暑期工作时间：

　8:30—11:30， 14:30—17:00。

　适用 于每年公司 定义的寒、 暑假期间。

　(二) 考勤对象分类 因集团总部与业务部门在工作性质上存在差异， 故将考勤对象分为两类：

　集团总部员 工和业务部门员 工。

　集团总部包括总裁办公室、 人力资源部、 计划财务部、 战略发展部、 工程部、 总支工会、 业务管理一部和业务管理二部， 其余为业务部门。

　(三) 考勤方法 集团总部员 工在公司总部考勤机上刷卡考勤， 业务部门员 工由部门负责人监督考勤。

　公司管理层成员 无需考勤。

　考虑到公司所在城市的交通状况， 特给予每天 5 分钟的考勤宽限期， 超过上班时间 5 分钟以上 15 分钟（ 含）

　以内考勤而又无正当理由者被视为迟到， 每迟到一次扣除 1 小时月 薪（ 基本工资+岗贴+房贴）。

　超过上班时间 15 分钟以上考勤而又无正当理由者被视为旷工， 按公司奖惩制度处理。

　二 请假 (一) 假种分类

　根据国家劳动政策法规， 结合公司的实际情况， 特设立以下七项假种：

　带薪休假（ 含公假）、 病假、 事假、 婚假、 产育假、 丧假、 工（ 公）

　伤假等。

　(二) 请假审批权限 1 员 工请假：

　5 天（ 含）

　以内由部门负责人审批； 5 天以上 10 天（ 含）

　以内由部门负责人审批、 分管领导复审； 10 天以上由部门负责人审批、 分管领导复审、 总裁批准。

　员 工请假须同时向人力资源部备案。

　2 部门负责人请假：

　5 天（ 含）

　以内由分管领导审批， 5 天以上由分管领导审批、 总裁复审。

　部门负责人请假须同时向人力资源部备案。

　3 总工程师、 总监、 总裁助理、 副总裁请假均须由总裁审批。

　4 总裁请假须由董事长审批。

　(三) 带薪休假（ 含公假）

　1 为保证员 工在工作之余得到充分的休息， 公司鼓励员 工申请带薪休假。带薪休假不含双休日 与法定节假日 ， 须提前两周申请， 经相关人员 审批后一次性休完。

　员 工按工龄及司龄长短可分别享受不同的休假天数， 具体如下：

　(1) 参加工作满 1 年不满 5 年的， 带薪休假为 3 天；

　(2) 参加工作满 5 年不满 10 年的， 带薪休假为 5 天；

　(3) 参加工作满 10 年及以上的， 带薪休假为 10 天；

　(4) 员 工在公司服务每满两年可增加带薪休假 1 天；

　(5) 有突出贡献的生产、 技术、 管理骨干， 经公司 总裁批准可适当增加带薪休假的时间， 但最多不得超过 20 天。

　2 公司 根据教育后勤业务的特点， 在每年的寒暑假会安排一定时间的公假， 公假与带薪休假互相冲抵， 带薪休假额度少于公假天数的员 工可按公假天数享受公假。

　3 试用期员 工不享受带薪休假， 但可享受公假。

　4 带薪休假和公假原则上需在当年用完， 在特殊情况下， 带薪休假可在次年 3 月 1 日 前用完。

　(四) 病假 1 员 工患病需赴医院就诊或离岗休息时可申请病假， 申请病假时需提供医保定点医院提供的病历复印件或诊断证明， 病假的最小申请单位为半天。

　2 病假期间的薪资待遇按下列方式确定：

　(1) 年累计病假 5 天（ 含）

　以内， 不扣除月 薪和奖金。

　(2) 年累计病假 5 天以上 2 个月 （ 含）

　以内， 扣除相应天数 30%的月 薪（ 基本工资+岗贴+房贴）

　和奖金。

　(3) 年累计病假 2 个月 以上 6 个月 （ 含）

　以内， 扣除相应天数 50%的月 薪和奖金。

　(4) 员 工年累计病假在 6 个月 以上的， 公司根据劳部发[1994] 479 号文件的相关规定给予其相应的医疗期， 医疗期内扣除相应天数 50%的月 薪和奖金， 员 工在医疗期内的病假工资不得低于公司所在地最低工资标准。

　超过医疗期后若仍然无法工作， 按公司所在地最低生活保障标准发放病假补贴， 不再发放月 薪和奖金。

　(五) 事假 1 员 工因私确须离岗时可申请事假， 事假的最小申请单位为 1 小时。

　2 事假期间薪资待遇按下列方式确定：

　(1) 年累计事假 5 天（ 含）

　以内， 扣除相应天数 50%的月 薪（ 基本工资+岗贴+房贴）

　和 100%的奖金。

　(2) 年累计事假 5 天以上 15 天（ 含）

　以内， 扣除相应天数 100%的月 薪和奖金。

　(3) 为保证公司的各项工作不因员 工个人事务受到影响， 事假原则上不得超过 15 天， 否则公司不再为其保留原岗位。

　特殊情况经相关人员 审批后允许申请事假超过 15 天， 但须按上述第(2)项扣除相应的月 薪和奖金。

　(六) 婚假 1 达到法定婚龄（ 男 22 周岁、 女 20 周岁）

　的员 工结婚登记后可享受 3 天婚假， 达到晚婚年龄（ 男 25 周岁 、 女 23 周岁）

　的初婚员 工结婚登记后可享受15 天婚假。

　2 婚假需提前两周申请， 经相关人员 审批后一次性休完。

　从结婚登记日 起，婚假需在两年内享受。

　婚假含双休日 和法定节假日 ， 当年已享受婚假的员 工不可再享受带薪休假， 反之亦然。

　(七) 产育假 员 工在生产、 哺乳、 接受计划生育手术期间可申请产育假， 包括产假、 哺乳

　假、 围产期检查假、 护理假、 计划生育假等。

　1 产假 (1) 符合计划生育条例生育第一胎的女员 工可享受:平产假九十天， 难产假一百零五天。

　多胞胎生育的， 每多生育一个婴儿， 增加产假十五天。

　其中产前要求安排适当天数休息的， 休息天数计算在产假之内。

　(2) 员 工因特殊原因， 产假期满后仍不能回公司工作的， 应按规定办理续假手续， 续假期间按病假处理。

　未按规定办理续假手续而逾期不回公司工作的， 作旷工处理。

　(3) 产假期间， 月 薪和奖金照发。

　2 哺乳假 (1) 女员 工符合计划生育规定分娩， 产假期满后抚育婴儿有困难的， 可申请哺乳假。

　生育第一个子女并领取《一孩父母光荣证》 的， 哺乳假为六个月 ； 符合计划生育规定， 生育第二个子女的， 哺乳假为三个月 。

　享受哺乳假期间月 薪和奖金按 80%发给。

　(2) 对抚育未满一周岁婴儿的女员 工， 在每班工时内给予两次哺乳时间， 每次哺乳时间为三十分钟， 两次哺乳时间也可合并使用， 超过哺乳时间按事假处理。

　3 围产期检查假 晚育妇女从确诊怀孕之日 起， 怀孕期间可享受六天围产期检查假（ 共十二次， 每次半天， 不能积累使用）。

　围产检查假期间月 薪和奖金照发。

　4 护理假 晚育妇女分娩后， 配偶可享受 7 天以内的护理假。

　因配偶接受绝育手术，需要照顾的， 经手术医院证明， 可给予七天护理假。

　护理假期间月 薪和奖金照发。

　5 计划生育假 (1) 女员 工怀孕流产的， 须向人力资源部递交基本医疗保险定点医院专人签发的诊断证明书。

　妊娠三个月 内自 然（ 人工）

　流产的， 术后可休息二十天； 妊娠三个月 以上七个月 以下人工流产的， 可休息一个月 ； 妊娠七个月 以上早产的， 按正常产假处理。

　但每人最多给假一次， 超过次数， 按事假处理（ 按规定采取节育手术而失败的除外）。

　(2) 女员 工产后输卵管结扎的， 加假 14 天。

　女员 工人工流产加输卵管结扎

　或输卵管结扎的给假 30 天。

　放节育环的女员 工可休息五天； 因各种原因取节育环的女员 工， 术后可休息三天。

　男 员 工输精管结扎给假 15 天。

　(3) 计划生育假期间月 薪和奖金照发。

　(八) 丧假 公司员 工的直系亲属（ 父母、 配偶、 子女）、 养父母及公婆、 岳父母去世， 办理丧事凭政府或公安部门出据的死亡或户 口 注销证明可请假三天。

　丧假期间月 薪和奖金照发。

　(九) 工（ 公）

　伤假 1 员 工因工(公)负伤， 不能工作的， 经其基本医疗保险定点医院诊断证明，并提出休假意见， 方可按工(公)伤假处理；

　2 因工(公)负 伤治愈后， 旧伤复发， 如经基本医疗保险医疗保险定点医院医生检查证明， 可按因工(公)负伤待遇处理；

　3 员 工因工(公)负 伤停工医疗期间的工资及有关均按国家劳动法规和劳动保护条例等办理。

　三 加班 (一) 加班定义 员 工确因工作需要， 需在工作日 延时、 双休日 、 法定节日 工作(不含值班)，公司视为加班。

　公司高层管理人员 不计加班。

　(二) 加班审批 1 员 工加班需提前半天申请， 经部门负责人审批后报人力资源部备案。

　2 部门负责人加班需经分管领导审批后报人力资源部备案。

　(三) 加班工资 公司按劳动法的规定为员 工核算加班工资。

　招聘与录用管理制度 目 的：

　为规范公司招聘与录用工作， 促进公司发展， 结合公司实际情况， 特制定本办法。

　范围：

　本制度适用于公司下属各部门、 校区宿管办、 分公司（ 以下简称部门）

　各类拟正式聘用人员 的招聘与录用工作。

　其中， 工作回避和任职回避同时适用于服务人员 。

　一 公司招聘和录用原则 (一) 根据公司在不同时期的发展战略和发展目 标， 确定合理的人才结构和岗位、 编制数， 并以此作为确定招聘计划的基础。

　(二) 坚持按需设岗， 按岗公开招聘。

　(三) 坚持任人唯贤， 在招聘录用中实行回避制度。

　(四) 优先从公司内部选拔调配人才。

　(五) 坚持全面、 科学考察， 选择适用人才。

　(六) 公司根据业务发展需要不定期招聘、 录用员 工。

　二 招聘申请及计划形成 (一) 各部门根据业务发展、 工作需要和人员 使用状况， 提出人员 需求申请，并填写《人员 需求申请表》， 报人力资源部。

　(二) 人力资源部为公司负 责统一招聘的职能部门， 依据各部门招聘申请以及定岗定编情况， 提出公司招聘计划草案， 报总裁办公会议批准。

　三 招聘方式和挑选 (一) 公司招聘方式 1 在大中专学校毕业生中招聘；

　2 公司内部招聘；

　3 通过新闻媒介（ 包括网络）

　发布招聘信息；

　4 通过定期或不定期举办的人才市场招聘；

　5 从各类人才库系统中检索招聘；

　6 其它方式。

　(二) 各部门招聘员 工应根据招聘岗位的岗位描述提出明确的职位、 岗位职责和学历、 经历、 技能、 年龄等要求。

　属于公司人才培养和人员 储备的员 工招聘，由人力资源部会同相关部门确定岗位职责和学历、 经历、 技能、 年龄等要求。

　有应聘意向者须填写《应聘人员 登记表》。

　(三) 应聘人员 的筛选 公司采取两级招聘程序， 即由人力资源部负责挑选符合条件的人选向用人部门推荐， 用人部门根据本部门实际缺编情况从中择优挑选符合岗位要求的人员 。

　1 人力资源部的挑选工作：

　对所有应聘材料通览后， 挑选初步合格者参加笔试； 与笔试通过者面谈， 确定推荐人选。

　2 用人部门的挑选工作：

　人力资源部组建以用人部门为主的面试小组， 对推荐人选进行面试， 填写面试记录； 用人部门根据面试结果提出是否录用的意见，形成拟录用名 单报人力资源部。

　3 录用名 单确定：

　人力资源部将拟录用名 单上报公司分管领导批准后， 发出拟录用通知。

　对不录用者， 一般应发函通知， 并致谢。

　(四) 面试提问的要点：

　根据不同岗位的要求另 议。

　(五) 涉及录用、 面试须说明的事项 1 行业发展前景和工作内容；

　2 待遇和福利；

　3 录用条件；

　4 是否愿意调换工作岗位、 地点；

　5 报到日 期；

　6 能接受录用答复的期限；

　7 其它可能涉及的问题。

　(六)

　内部招聘按外部招聘的部分操作流程执行。

　四 录

　用 (一) 录用事务办理程序 1 发出拟录用通知（ 包括书面和口 头的）

　时， 附注报到须知。

　2 应聘人员 拟录用后， 须先进行健康检查。

　体检不合格的， 取消其录用资格。

　3 应聘人员 应在拟录用通知规定的期限内， 携报到要求的资料到人力资源部报到。

　4 应聘人员 接到拟录用通...

篇五：人力资源管理奖惩制度

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　- 行政奖罚制度

　 为了增强员工的责任感激励员工的积极性和创造性提升管理绩效特制定本制度。

　一、奖罚原则 1. 实事求是原则 2. 奖勤罚懒奖优罚劣原则 3. 及时性原则 4. 既往不咎原则 5. 奖惩分明有功必奖有过必究原则 6. 精神奖励和物质奖励相结合处分与处罚相结合的原则。

　二、奖励 一奖项设臵 1、主要奖励方式1物资奖现金、物品、提薪、福利奖 2精神奖晋升、荣誉 2、具体奖项 项目 说 明 备 注 文化奖 能综合展现、执行企业文化或为企业文化建设作出贡献者。

　具体奖项1、廉洁奖2、诚信奖3、敬业爱岗奖4、爱心奖5、团队奖6、成长奖7、教练奖8、服务奖9、学习奖10、建议意见奖。

　创新奖 在技术、产品、工艺、流程、模式、机制上有所创新并产生效益者。

　成本奖 在保证质量、 效率、 效益的基础上能降低公司经营成本者。

　在保证成本、 效率、 效益的基础上能提升公司产品、服务或其他方面工作质量者。

　信息奖 积极为公司提供各种有价值信息并产生较好效益者。

　现场管理奖 管理改善方面卓有成效者。

　总经理表现超越以上任一奖励的标准足—— —— 质量奖

　—— 能有效提升现场管理效果在 5S—— ——

　2

　- 嘉奖 以成为公司楷模者。

　3、其他奖项 其 他 奖 项 状元 月销售 当月销售额和当月回款额同时超出本期同行及前期本奖得主的为本月销售状元。

　由财务部门核算当月销售数据提报人力资源部公司分管领导审批。奖励标准为当月销售回款额×1‰,最高限额 1000 元。

　状元 年销售 当年销售额和当年回款额同时超出本期同行及前期本奖得主的为本年销售状元。

　由财务部门核算销售数据提报人力资源部公司分管领导审核总经理批准。奖励标准为当年最高月销售回款额×1‰ 最高限额 1000元。在全公司通报表彰。

　开发奖 新客户 开发新客户累计销售不含客户试用产品发生的销售量添加剂类 10 吨或色料 2 吨并已回款者。

　市场销售部门负责人提请公司分管销售领导作出对市场销售人员予以 200 元/次的奖励。

　技术服务奖 新客户 技术员根据业务部门提供的土样或煤样进行实验后配臵样板被客户应用后产生的新客户。

　市场销售部门负责人提请公司分管销售领导作出对技术人员予以 200 元/次的奖励。

　创新奖 学习 凡学习上有突出表现能学以致用积极创新或获更高学历证书者。

　人力资源部作出总经理批准200 元/次。

　优秀奖 年度 在年度各项活动、业绩考核中综合评价名列前茅者。

　总经理作出1000 元/人或等值物品。

　应商奖新增供 同一原材料增加新的供应商降低采购成本累计超过 500 元者。

　供应部负责人或本人提请公司分管领导作出对该采购人员给予 500 元/家的奖励。

　替代材料奖 寻找到新材料取代现用原材料并给公司创造效益者。

　供应部负责人或本人提请公司分管领导作出对该采购人员在 6 个月内按新增利润 10%一次性奖励。特殊情况由总经理批准。

　降低采购 成本奖 新供应商及原有供应商新材料的开发用此比价采购的方法降低采购成本。

　每一批次原材料与原有原材料相比,降低成本的须及时不能跨月向总经理书面申请获批后在 2 年内进行奖励在第 1 年度质量相同的按差价部分的 10%考核兑现 质量不同的,按降低成本部分的 10%考核兑现在第 2 年度按以上比例的一半执行。次月发放实际考核金额的50%余额于次年 6 月前全部发完。

　原有供应商的新材料按上述标准的 60%执行。

　3

　- 人事成本节约奖 劳动用工、各项年审费用的降低 每年必须进行的劳动用工年审等工作所必须付出的费用通过与相关部门沟通使得费用降低的按照费用降低额的 10%进行奖励。

　注年终各奖项的设臵由总经理办公会确定人力资源部负责具体操作。

　二奖励内容及权限 奖励内容 权限批准部门 直属上级 人力资源部 副总经理/总经理助理 可授予公司级相应荣誉称号 总经理 授予公司级相应荣誉称号 总经理办公会 授予公司级相应荣誉称号可列入公司大事记 列入公司大事记 备注 奖励 50 元含以下 奖励 50-200 元含 奖励 200-500 元含 奖励 500-2000 元含 奖励 2000 元以上 可授予部门级相应荣誉称号 可授予部门级相应荣誉称号 总经理嘉奖3000-10000 元/次

　总经理办公会 注 1所有奖励都必须报人力资源部备案。

　注 2对滥用奖励权限或奖励明显不公的员工有权向人力资源部或总经理反映情况属实的经总经理批准可对责任人进行严肃处理并可撤销不实奖励。

　三奖励提出 1、以上奖励主要由部门提名并接受个人申请。

　2、以上奖项公司每年将至少进行两次评选即在公司年中与年终工作会上评选表彰。

　四奖励公示 所决定表彰人员公司将通过相关渠道予以公示。任何员工都有权提出异议。如异议成立公司将对异议提出者参照“建议意见奖”予以奖励。

　三、处罚 一处罚方式 处罚是一种负激励分罚款与处分两种。

　主要罚款金额5 元、10 元、20 元、50 元、100 元、200 元、300 元、500元、1000 元/次等等 处分降职降级 通报批评免职留用察看开除。

　4

　- 二处罚条件及级别细则 对本制度中未具体列出的其他行为但确实给公司的正常运作、经营造 成损失或不良影响的一律视为违规行为并参照以下标准处罚

　处罚级别 内

　容 开除 六条高压线 1. 侵占公司的钱物——以自私自利为目的通过不正当方式获取不正当的手段侵占、谋取、挪用公司财物 2. 骚扰公司的异性——以私欲为目的不正当引诱、骚扰公司的异性 3. 帮派——以小团体利益、个人利益为目的拉帮结派 4. 赌博——以任何形式进行的赌博 5. 打架——以武力的方式解决问题和纠纷 6. 坑害客户——明知行为会导致客户实际或可能的损失而采取的不当行为。

　①人走灯不熄、水不关的②人离座桌 座椅不归位的③开会迟到的④在开会期间手机响铃的⑤在会场内拔打或接听电话的⑥在开会、培训时抽烟的⑦值日人员不履行值日义务的⑧收工时工具不归还指定地点的。

　5 元处罚 10 元 处罚 ① 不按要求上交工作计划、总结、心得体会的。

　② 新进人员不按要求上交《入职报告》的每推迟一日加罚 10 元 ③ 上班时间在办公室睡觉上网看与工作无关内容的 ④ 客户来厂时非经允许围观、议论、攀谈、索要烟物的每项均处以罚款 ⑤ 货物到达仓库在次日下班前还没办入库手续的除赔偿损失外并罚款

　⑥ 员工工作胸牌因丢失或损坏而未在上班时间佩戴的外出办事期间除外 

　⑦ 上下班、开会早退的 ⑧ 参加会议、培训或集体活动不按要求着装的。

　① 无故不参加会议或无故不参加公司组织的培训、学习的 ② 盘点弄虚作假不据实报告或胡编乱造客户资料的 ③ 未经批准让外来人员在厂里逗留及留宿厂里或公司宿舍每住一宿的

　④ 未经批准私自变更手机号的 ⑤ 工作中与其他部门/员工发生激烈争吵、 对骂 引起投诉或造成不良影响的

　⑥ 在公司办公场所玩电脑游戏、浏览不良网站的。

　1、不服从指挥不听从调遣对上级临时指派任务拖延或拒绝执行、完成的每项罚 50 元/次每拖延一天罚 100 元/项拖延三天以上或拒绝执行的给予行政处罚 2、上班不按标准用语接听电话第一次罚款 5 元第二次罚款 50 元 3、手续交接不清的罚 50 元/次。调职不办理交接手续的勒令交接来往路费、工资由自己承担并罚款 50 元/次情节严重的另行处罚 4、发生火灾、水浸、倒塌等事故本可避免却因责任人未及时采取措施导致发生的 由责任人赔偿损失 并罚款 50-100 元/次 情节严重的 予以开除

　5、弄虚作假报帐、报销费用的处以弄虚作假金额的 5 倍罚款并予以开除

　6、营私舞弊出卖公司利益的罚款 1000 元并追究相关责任予以开除 7、凡是丢失货品、物件按下述方式处理 A、公司销售物按实际销售价 80%折价赔偿; B、盘点短少按老产品\水煤浆50 元处罚通报批评 其它

　5

　- 添加剂 1.2 元/公斤,新一代产品按 2.20 元/公斤赔偿。

　C、一般的、非珍贵图书\书籍按原价赔偿。

　D、其它货品、物件按历史成本价扣除折旧后赔偿。

　8、发生异常情形、事故、事件没及时汇报的罚款 50 元/次造成的后果特别严重者处罚不受本条限制。

　9、在公司宿舍内乱拉电线、滥用生活电炉在宿舍床上抽烟的每次每项罚款 10 元。造成安全事故或损失的由责任人承担全部责任。公共宿舍卫生检查不合格的宿舍负责人每次罚款 10 元直接责任人每次罚款 20 元。

　10、禁止赌博以钱或物质为目的 凡直接参与者予以开除对旁观者、知情不报者各罚 1000 元/次 11、浪费能耗经提醒不改的罚款 100 元/次情节严重者予以开除 12、部门负责人不对本部门员工工作总结、计划签署评价指导意见的第一次罚款 50 元/次第二次罚款 100 元/次并通报批评第三次罚款 300 元/次另给予降级或免职处分。

　13、 部门负责人对基础管理、 信息交流、 行政沟通工作落实不足、 执行不力的第一次罚款 100 元/次并通报批评 第二次罚款 500 元/次 另给予降级或免职处分。

　14、因保管不善等原因致使《员工手册》丢失或损坏而不能正常使用的罚款 50 元/本。

　15、泄露公司秘密给公司造成损失或不良影响的按损失的程度给予处罚故意泄露公司秘密情节严重的除追究相关责任外予以开除。

　16、因工作上的疏忽、失职等主观因素给公司造成损失或引发事故的对责任人按损失额的 5%--20%给予处罚 处罚最高限额一般以不超过本人月工资总额为准。如所犯过失虽未造成直接经济损失但不良影响较大的可对责任人给予 50—500 元的处罚。

　注任何处罚如需在全公司通报须经人力资源部或总经理批准。

　三申诉给予员工惩罚必要时人力资源部召开由公司相关领导参加的总经理办公会作出决定。如果受处分者不服可以在公布处分以后 10 天内按照员工意见诉求制度提出异议诉求。但在公司未作出改变原惩罚之前仍然按原惩罚决定执行。

　四直属下级在工作中因违反公司制度受到经济处罚的其直接上级承担 20%连带经济责任低于 50 元的处罚除外 最高限额 500 元。销售出现呆账、死账的另行规定。

　四、任何奖惩都必须记录在案并作为员工工作情况跟踪、业绩评定、级职升迁等人事异动的依据。所有员工罚款均进入公司奖励基金。

　五、本制度解释权属人力资源部。

　六、本制度经总经理签字生效自公布之日起执行。

　6

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