人力资源管理有哪些制度5篇

人力资源管理有哪些制度5篇人力资源管理有哪些制度　人力资源管理制度　（草案）　2010-6-10RENLIZIYUANGUANLIZHIDUHUIBIAN　ksgjkdsjt9w485下面是小编为大家整理的人力资源管理有哪些制度5篇,供大家参考。

篇一：人力资源管理有哪些制度

力资源管理制度

　 （草案）

　 2010-6-10 RENLIZIYUANGUANLIZHIDUHUIBIAN

　ksgjkdsjt9w4859urjfiwe75irkjfdsjhfjsdty45857ijfjngs gjsdjgiweut940w8549760itrijfgsdrhtiweutweotjiw4u5t9weitoitj

　目

　 录

　第一章

　 员工招聘管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　1 第二章

　 员工报到、 试工及转正管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　3 第三章

　 员工培训管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　4 第四章

　 员工考勤、 加班及请休假管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　5 第五章

　 员工调动管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　8 第六章

　 员工奖惩管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　9 第七章

　 员工离职管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　11 第八章

　 员工人事档案管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

　1 2

　ksgjkdsjt9w4859urjfiwe75irkjfdsjhfjsdty45857ijfjngs gjsdjgiweut940w8549760itrijfgsdrhtiweutweotjiw4u5t9weitoitj 第一章

　 员工招聘管理

　一、 招聘原则：

　招聘本着因事择人、 平等竞争、 用人所长的原则， 达到事得其人、 人尽其才、 人事相宜的目的。

　二、 手续办理：

　各部门需要增加人员， 无论是何种原因引起的缺员， 都必须填报《人力资源需求表》， 由部门经理和部门主管副总签字后提前一周送到综合办， 综合办对人员需求情况进行必要的调查， 识别岗位空缺， 并及时报总经理审批。

　三、 招聘渠道：

　综合办要对公司招聘的渠道进行研究， 确定房地产行业不同工作岗位的有效招聘渠道， 以有效完成招聘工作。

　员工招聘的途径主要有两种， 即内部招聘和外部招聘。

　内部招聘可通过公司内部招募、 内部提拔、 横向调动、 岗位轮换等方法实现； 外部招聘主要通过发布电视、 网络、 报纸等媒体广告、 人才交流会、 猎头公司和推荐等方式实现。

　四、 招聘甄选：

　应聘人员必须提交完整的个人资料， 交验学历证书、 身份证及其岗位要求的其他证件的正本（如会计证等）， 所有应聘人员必须在《应聘人员履历表》 中如实填写自己的健康状况并对自己所填写的内容负责。

　对应聘者的甄选测试主要包括简历筛选、 笔试、 面试、 工作模拟、 心理测试、 体检、 背景调查等环节。

　实际操作中可视具体情况而定。

　五、 招聘条件要求：

　根据岗位要求， 确定不同岗位的招聘条件。

　六、 面试环节：

　1、 综合办组织初试。

　2、 初试通过者， 由综合办专职人员会同有关部门经理进行复试。

　3、 复试后， 根据岗位及专业需求， 由总经理进行再次复试（本环节可与第二环节合并执行）。

　4、 复试通过者， 由综合办根据其工作岗位和公司的薪资标准， 确定其工资级别。

　七、 录用程序：

　在所有录用人员上岗前， 由综合办填写《拟录用人员审批表》 报总经理审批。

　八、 其它规定：

　凡不严格执行公司招聘流程和有关规定而由各部门自行招聘的人员， 公司不予办理相应的人事及工资手续， 一切后果由相应部门经理自行承担。

　相关表单：

　《应聘人员履历表》（表 1）

　 《拟录用人员审批表》（表 2）

　《人力资源需求表》 (表 3)

　ksgjkdsjt9w4859urjfiwe75irkjfdsjhfjsdty45857ijfjngs gjsdjgiweut940w8549760itrijfgsdrhtiweutweotjiw4u5t9weitoitj 第二章

　 员工报到、 试工及转正管理

　一、 本章用于规范、 统一员工报到手续及后续劳动合同签订等。

　二、 新员工报到前的体检：

　综合办根据总经理签字确认的《拟录用人员审批表》， 通知员工到医院进行体检，体检相关费用由体检人自行承担， 体检合格后安排新员工进入公司。（此条款特指特殊岗位及特殊年龄层的人员）

　三、 新员工的报到：

　新员工按确定的日期到公司综合办报到， 一般人员入职由综合办人事专员引荐到各部门， 主管以上人员入职由综合办主任引荐到各部门。

　如因故不能如期报到， 应与综合办取得联系， 另行确定报到日期。

　新员工报到流程：

　人事主管

　 通知

　 待上岗人员

　报到

　 综合部主任

　入职前培训

　 行政文员办公设备、 用品发放

　 用人部门经理

　上岗试用

　综合部主任 四、 新员工报到手续的办理：

　1、 交验学历证书、 身份证及其岗位要求的其他证件的正本（如会计证等）， 并收存上述相关证件复印件各一份；

　2、 一寸彩色免冠近照 1 张；

　3、 体检合格证明；

　4、 签订《保守公司商业机密承诺书》；

　5、 为新员工建档， 并录入员工电子档案。

　五、 员工个人信息变更：

　员工的个人信息发生变更时， 应在一个月内向公司综合办申报变更或声明， 以确保与员工本人有关的各项权益。

　六、 对新员工的入司介绍：

　1、 综合办对新员工开展入司简单培训， 方可到用人部门报到；

　2、 用人部门经理指定入职指导人协助新进员工熟悉部门工作、 介绍新员工给部门其他员工及其他需要帮助新员工解决的事宜；

　七、 劳动合同（协议）

　签订办法：

　1、 新员工报到当日由综合办签订《试用协议书》， 如有特殊情况， 当日不能办理的， 则必须在十日内签订完毕；

　2、 新员工劳动合同期限为一年。

　劳动合同起始日期为员工在公司转正日期， 终止日期为合同到期当月最后一天。

　如某员工于 2006 年 2 月 9 日入司， 2006 年 5 月 8日转正， 则其劳动合同起止日期为 2006 年 5 月 8 日至 2007 年 5 月 7 日。

　3、 员工劳动合同到期， 公司如留用， 将与其续签劳动合同， 续签期限为一年（综合办须在劳动合同期满前十天前办理续签手续）。

　八、 试工有关规定：

　ksgjkdsjt9w4859urjfiwe75irkjfdsjhfjsdty45857ijfjngs gjsdjgiweut940w8549760itrijfgsdrhtiweutweotjiw4u5t9weitoitj 1、 凡新员工入职均有 1-3 个月的试用期， 对于试用期间不能达到要求的人员，可适当延长试用期， 或解除试用合同；

　2、 试用期人员不得安排在公司涉及重大财物收支的岗位工作；

　3、 新员工入职前， 必须接受岗前培训， 培训则重于公司简介、 组织结构（部门介绍）、 职位说明、 人事制度、 企业文化和生活指导等， 培训后进行考核；

　4、 新员工试工期间， 如不能胜任岗位或公司要求， 其部门经理应及时向综合办提交终止试用的书面资料， 由综合办核实后， 终止有关新员工的试用。

　九、 新员工试用融入程序：

　按照第 1 天、 第 7 天、 第 30 天和第 90 天开展， 具体可参考人力资源管理流程。

　十、 员工转正程序：

　1、 员工转正必须填写《转正申请表》， 该表需本人按照表格内容逐一填写， 附个人试用期陈述（字数在 300 字以上）；

　2、 员工将填写完整的《转正申请表》 及个人陈述交至综合办， 综合办组织部门经理、 主管副总及有关人员开展对员工的转正考核工作， 考核后由部门经理和主管副总签署该员工是否转正意见；

　3、 待转正员工所属部门经理将审批后的《转正申请表》 和员工个人陈述交至综合办后， 综合办进行整理汇总后报总经理批准；

　4、 根据考核结果， 综合办开展转正考核面谈工作， 对于合格者予以转正， 对于不合格者视情况延长其转正日期或直接辞退。

　 相关表单：

　《新员工到岗通知单》（表 4）

　 《试用协议书》（表 5）

　《转正申请表》（表 6）

　 第三章

　 员工培训管理

　一、 本章用于规范、 指导公司各项培训工作等。

　二、 综合办根据公司发展需要， 制定年度培训计划；

　三、 综合办设专人（或兼职）

　负责公司培训计划制定和实施工作， 并指导、 协助、检查各部门培训计划及其落实；

　四、 培训主要从态度、 知识、 技能、 制度和文化等方面进行。

　五、 根据公司的发展需要， 培训对象可按类别分为：

　1、 公司新员工培训：

　侧重于企业文化、 团队意识、 劳动纪律、 岗位技能、 专业培训、 产品形象培训等公司要求知道的内容；

　要重视新员工的培训工作， 保障每一位进入公司的新员工都获得 1 次必要强度的培训；

　2、 在职员工培训：

　侧重于劳动纪律、 岗位适应能力、 专业知识培训、 团队意识、 企业荣誉感等方面

　ksgjkdsjt9w4859urjfiwe75irkjfdsjhfjsdty45857ijfjngs gjsdjgiweut940w8549760itrijfgsdrhtiweutweotjiw4u5t9weitoitj 培训；

　要积极开展在职员工的培训工作， 保障每一位在职员工每年参加的培训不低于 6次；

　管理人员培训：

　侧重于执行力、 集体荣誉感、 管理岗位理论素养提高等方面；

　要重视中层以上管理人员的培训工作， 保障每一位中层以上管理人员每年参加的培训不少于 12 次；

　培训方法主要有讲授法、 案例法、 轮岗、 情景模拟法、 游戏法及拓展训练等， 在实际工作中可结合培训目标和培训对象的不同选择有效的培训方法。

　六、 员工培训结束后， 要对培训效果进行有效地评估， 评估方法有测试法、 意见调查表法、 访谈法和工作效果对比法等。

　公司所进行的培训与部门经理的考核挂钩，部门所进行的培训与部门员工的考核挂钩。

　 第四章

　 员工考勤、 加班及请休假管理

　一、 本章用于统一员工的考勤、 加班和请休假审批手续， 明确员工的各项假期。

　二、 公司严格执行上班签到（或指纹打卡）

　制度， 由综合办负责考勤统计。

　公司员工每天签到（或打卡）

　次数均为两次， 即上午上班前签到（或打卡）

　一次， 下午上班前签到（或打卡）

　一次。

　签到本（或指纹打卡机）

　夏季：

　上午 8：

　00-8：

　30 为签到（或指纹打卡）

　时间， 下午 13：

　30-14：

　30 为签到（或指纹打卡）

　时间。

　秋冬季：

　上午：

　8：

　00-8：

　30 为签到（或指纹打卡）

　时间， 下午：

　13：

　00-14：

　00 为签到（或指纹打卡）

　时间。

　提前或超过签到（或指纹打卡）

　时间均统计为无效考勤。

　三、 公司实行一周五天半工作制。

　工作时间在五一和十一调整做出调整。

　1、 本部及各项目部、 监理部、 售楼部、 指挥部

　上午 08：

　30~12：

　00

　 下午 14：

　00~17：

　30（秋冬季）

　上午 08：

　30~12：

　00

　 下午 14：

　30~18：

　00（夏季）

　2、 其他某些特殊岗位可根据工作岗位性质调整上班时间和休息时间， 经部门经理提议， 总经理批准后报公司综合办备案。

　3、 因公无法次日签到（或打卡）

　的员工， 须提前一天填写《公务缺勤单》， 经相关领导审批确认后报综合办备案； 特殊情况无法事先办理手续的， 须电话通知部门经理或部门主管副总， 并由部门经理在上班前告知综合办， 并在返回公司两日内办理公务缺勤手续（如因未填写《公务缺勤单》， 造成考勤统计缺误， 按缺勤计算）。

　由综合办组织人员负责公司的考勤抽查工作。

　四、 迟到、 早退、 旷工的规定：

　凡比规定上班时间晚到 30 分钟以内为迟到， 超过 30 分钟按旷工 4 小时计算； 凡于下班前 30 分钟以内擅自离岗为早退， 超过 30 分钟按旷工 4 小时计算； 凡旷工 4 个小时以上 8 个小时以下按旷工一个工作日处理。

　ksgjkdsjt9w4859urjfiwe75irkjfdsjhfjsdty45857ijfjngs gjsdjgiweut940w8549760itrijfgsdrhtiweutweotjiw4u5t9weitoitj 五、 迟到、 早退、 旷工的处罚规定：

　当月内， 凡迟到、 早退者第一次罚款 10 元， 第二次罚款 20 元， 第三次罚款 50元， 三次以上 50 元/次； 凡旷工 4 个小时之内的扣罚 1. 5 个工作日的工资； 旷工一个工作日扣罚 3 个工作日的工资；

　凡旷工三个工作日者公司予以除名（不计发当月工资）。

　六、 加班事项管理：

　（一）

　加班必须办理《加班审批表》 相关手续；

　（二）

　公司对于加班人员不发放加班费， 但对加班人员提供调休的机会， 调休当月有效， 不累计；

　（三）

　调休不能影响部门工作的开展， 且必须得到部门主管副总的同意。

　（四）

　上述所有调休均需填制《请休假审批表》 并经批准， 对于晚间加班无法事前填制《请休假审批表》 并经批准的， 必须于调休上班后 2 个工作日内补办手续。

　七、 请休假审批：

　（一）

　员工请休假必须办理《请休假审批表》 相关手续；

　（二）

　员工本人填写个人资料并签字确认（如拟请休假员工尚有工作需交接， 须将工作与部门经理指定的交接人办理交接， 并由交接人签字）；

　（三）

　拟请休假员工填妥《请休假审批表》 后报部门经理和部门主管副总审批；

　（五）

　审批权限：

　1、 部门副职以上人员请假 1 天以上（含 1 天）

　需持假条报主管副总审批， 如无主管副总报总经理审批， 2 天以上（含 2 天）

　报总经理审批。

　2、 一般员工请假 1 天内由部门负责人审批， 报综合办备案， 2 天以内， 由部门经理审批后， 报部门主管副总审批， 到综合办备案， 3 天以上（含 3 天）

　由部门经理审批后， 报总经理审批， 到综合办备案。

　否则上述都按旷工论处。

　4、 员工一月内累积请假不得超过 5 天， 如有特殊情况， 报公司总经理批准。

　（六）

　如遇特殊情况不能到岗请休假， 应于当天电话告知部门经理， 由部门经理在上班前告知综合办， 并于上班后 2 天内， 办理书面的请休假审批手续；

　八、 假期类别：

　员工假期共分为：

　节假日、 婚假、 产假、 陪产假、 丧假、 事假、 病假。

　九、 各项假期相关规定：

　（一）

　节假日：

　法定假日如元旦、 春节、 国际劳动节、 国庆节等 （二）

　婚假：

　符合《中华人民共和国婚姻法》 规定结婚的员工， 根据公司工作安排可享受七天有薪婚假。

　员工婚假按自然天数计算， 遇公休日、 法定节假日不顺延， 也不以薪金方式支付给员工个人。

　员工申请婚假需提前一周持《结婚证》 办理《...

篇二：人力资源管理有哪些制度

行业协会人力资源管理 制度

　（一）录用原则 1、协会对所有员工一视同仁，不因员工的民族、性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰的不同而基于不同的待遇。

　2、协会按照招聘条件择优录用员工。

　3、协会录用的员工应符合任用职位所需的学历、专业资格、专业经历、个人素质和健康体能条件。

　4、协会原则上不录用员工的亲属。

　(二)

　录用程序：

　1、应聘人员应向协会书面如实自述个人履历、学历、工作经历、健康状况等，协会通过查阅个人档案及其他方式进行证实。

　2、应聘人员须经秘书长批准后方可录用，新员工在报到日应按照“录用通知书”要求，提供有关资料、证件。协会有权要求其在二级以上的医院接受健康检查，协会以体检结果作为录用参考依据。

　3、新员工在报到日必须阅读本《员工手册》内容。

　(三)

　签订合同与协议：

　1、协会用工制度实行合同制和聘用制。

　2、合同制员工：即待业人员录用后签订《上海印制电路行业协会劳动合同》（以下简称合同），与协会发生劳动关系。

　3、聘用员工：即停薪留职、挂靠、下岗、待岗、协议保留劳动关系、退休、待退休、兼职等人员录用后签订《聘用人员劳务协议》(以下简称协议)，仅与协会发生劳务关系。

　4、合同或协议期满即终止，协会秘书处在合同或协议期满前一月书面征求员工本人和所在部门是否续订合同或协议的意见，经双方同意一致可续签合同或协议。若协会或员工有一方提出不续签合同或协议的，则合同或协议期满，劳动或劳务关系终止。

　(四)

　试用期：

　 1、试用期一般为一至三个月，签订满三年期限《劳动合同》的试用期可

　达六个月。

　 2、员工和协会在试用期内均可提出解除劳动合同或劳务协议，但须提前一周向对声递交书面通知。

　 3、试用期薪金为该员工转正后职位薪金的百分之七十，员工在试用期不享受年休假和探亲假。

　4、员工在试用期间各种缺勤达七个工作日(五十六个小时)，协会将相应延长其试用期。

　5、试用期间的知识水平、工作能力、工作态度、劳动纪律等将作为正式录用的考核依据。试用期结束前协会对员工工作评估后书面通知试用结果。

　（五）工作时间：

　1、协会实现每周 40 小时工作制，星期六、日为法定休息日。工作时间为 8：30—16:30，午餐时间 30 分钟。

　2、各部门可根据工作需要，安排或调整上下班时间、工作日和休息日。

　（六）加班：

　1、加班由秘书长或副秘书长根据需要，安排员工加班。员工本人因正常工作时间内任务未完成而自愿超时工作的，不属于加班范畴。周六、日和节假日加班需注明工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门领导需要对加班时间进行监控和评估。

　2、员工加班后分管副秘书长开具《调休单》，员工调休事先需经过副秘书长以上领导同意，在工作允许的前提下方能进行。并按实际加班时间进行考勤。加班签名：无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。若加班申请时间与考勤不符的员工，其实际加班时间将视为无效。

　 (七)

　工作范围和要求：

　 员工必须忠于职守，按工作说明书完成所任职位的各项工作。

　1、员工有权要求直属上司或所属副秘书长以上领导说明员工所任职位的工作性质、内容及其责任；直属上级或所属副秘书长以上领导有责任作解释。

　2、协会根据需要可调动员工的工作职位，员工应当服从。

　（八）工作环境 1、员工要保持协会环境的整洁，维护公共场所的清洁卫生。

　2、员工在工作时间内及上班前不可饮酒（协会宴请除外），在办公室等工作区域内不大声喧哗。

　3、员工在工作时间应保持整洁的仪表、仪容。

　3.1、男士应勤剃须，头发不长于衣领口，夏季要穿有袖上装、长裤及袜子； 3.2、女士在工作时间不宜穿着露肩、背、肚的服装，衣领口不宜过低，裙装不宜过短，并宜施淡妆； 3.3、员工不得穿拖鞋上班，或穿拖鞋在工作区域行走。

　(九)

　解除、终止合同或协议

　 1、员工和协会均可提出解除合同或协议，员工和协会解除合同或协议须提前一个月以书面形式通知对方，法律规定的情形除外。

　 2、协会解除劳动合同凡符合国家和当地政府规定给予经济补偿条件的，协会则按有关规定给予经济补偿。

　 3、员工解除劳动合同或协议需要支付协会(按《劳动合同》或《聘用人员劳务协议》中相应的条款约定)录用费用、经济损失及违约金。

　 4、员工和协会均可提出按期终止合同或协议。

　 5、在员工和协会双方约定的合同或协议终止条件发生后、员工到龄退休、员工自然死亡等情况发生可解除或终止劳动劳务关系。

　6、违纪辞退，连续旷工两天或一年内累计旷工时间超过三天以上的，严重违反协会规章制度的，可给予违纪辞退。并不予补偿各类费用。

　（十）离职手续：

　1、离职员工的书面报告须亲自提交给协会秘书长，秘书长根据该员工的工作安排情具体离职日期。协会要求终止合同的，则由协会以加盖公章和秘书长签字的《解除（终止)合同通知书》通知该员工。

　2、协会办公室在收到员工辞职、解聘信息后，应立即通知财务人员，暂时冻结离职员工各项款项，清算离职员工的各项借款、往来账务、借用物资等。清算结束前，工资、奖金等一律暂停发放。交接结束后，财务人员在收到移交清单确认无误后将于离职员工做最终财务结算。

　3、员工将下述经营文件、财务帐款及办公用具开具移交清单移交指定人员或部门，由经双方在相应表格上签名认可。离职员工须到所在部门、协会办公室

　或专委会按规定办理相应的离职手续：

　 3.1、离职员工所经办的工作业务内容包括：未完成、待进行或其他未交代的工作；合作单位的名单、名片及有关资料等全部资料。

　 3.2、离职员工归还所发物品和工作用具、借用物资等。

　3.3、离职员工因业务往来所发生的应收应付帐款等，必须由财务人员核对无误后，在相应表格中签名认可。

　4、在获批准前员工仍须遵守协会有关的规章制度。若未经批准或未按规定办妥离职手续擅自离开者，按违纪辞退处理，并可按情节轻重协会有加重处理的权利。

篇三：人力资源管理有哪些制度

资源管理制度

　一、

　员工上岗前培训制度 ㈠、

　岗前培训的组织：

　 岗前培训由人事科组织， 医务科、 护理部等相关职能部门参与培训工作。

　㈡、

　岗前培训时间：

　 每年新分配或调入的专业技术人员， 实行上岗前教育培训， 岗前集中培训时间 1 周。

　㈢、

　岗前培训主要内容：

　 政治思想教育、 卫生方针及政策教育、 医德规范教育、 工作制度、 劳动纪律教育、 医院情况介绍（实地参观）

　。

　㈣、

　岗前培训考核：

　 岗前教育培训结束， 受培训人员必须写出书面小结， 并经考核合格方可上岗， 上岗后， 实行科室轮转一年， 一年后参加执业医师 （或护士）

　资格考试考核， 合格者可转正定职， 不合格者延期定职， 待补考合格再予定职。

　 二、

　员工调动制度 ㈠、

　调入

　1、

　调入者需符合本制度第一项员工招用条件。

　 2、

　调入者需符合人事调动或职工调动的条件。

　 3、

　调入者需提交有关学历、 学位证书、 专业技术职务资格证书、 聘书、 身份证（所有证件均应提供原件审核， 复印件备案）

　。

　 4、

　需档案重建者， 本人应提出书面申请。

　㈡、

　调出

　本人提出书面申请， 科室、 职能部门同意， 院部批准， 人事科予以办理手续。调出人员在未接到正式调离通知前仍应坚持原岗位工作， 否则按旷工处理。

　 ㈢、

　院内调动

　1、 员工因身体不适宜原岗位等原因， 需职能科室内部调整工作岗位的， 由原职能科室具体安排， 报人事科备案。

　 2、 其他科室之间调整工作岗位的， 由院办会决定， 人事科具体操作。

　㈣、

　调动审批程序：

　 1、 申请调入的， 由人事科根据条件和要求， 会同有关科室， 对

　申请人进行初步审核， 符合拟进入条件的， 由进入科室的主管部门进行必要的业务考试或考核， 合格者体检后报院部研究决定。

　2、 引进的专业技术学科带头人， 必须具备相关条件， 提请院长办公会议讨论， 由党政联席会议研究决定。

　三、

　员工考勤制度 ㈠、

　考勤

　 1、 各部门应严格执行考勤制度， 指定专人负责考勤， 科主任负责督促检查。

　考勤员在次月 2 日前将上月考勤情况上报审计科， 由审计科核实。

　2、 员工必须遵守医院的作息时间， 不得无故缺勤、 迟到、 早退、串岗、 离岗等， 如有违反， 按员工奖惩制度的规定进行处罚或处理。

　 3、 员工有下列情况之一者， 作旷工处理：

　⑴、 请假到期未归， 又未办理续假手续的；

　⑵、 无故缺勤或谎报请假理由被查实的；

　3、

　调休

　 ⑴、 员工调休需提交公休单， 注明姓名、 日期， 由考勤员于次月2 日前连同考勤单一并交审计科。

　 ⑵、 调休应以不影响处室正常运转为前提， 一般情况下， 需提前一天向部门负责人提出， 取得同意并安排好工作后， 方可调休。

　如因特殊情况， 事前未能办理请假手续者， 应于上班前半小时电话与科室联系， 说明原因， 取得同意， 待上班后补办调休手续。

　㈡、

　请销假

　 1、 凡请事假、 婚假、 哺乳假、 丧假、 探亲假等各类假期的员工均需本人提出书面申请， 科室负责人同意后， 报院办审批并开具准假单。

　其中哺乳假须到院保健处落实计划生育措施后， 由保健科签署意见后到院办办理请假手续。

　2、 如因特殊情况， 本人不能办理请假手续， 应委托亲友或同事办理。

　3、 请假期满后应到科室或院办销假， 因故续假者须于假期满前提出申请， 批准后方可续假。

　 ㈢、

　假期管理及待遇

　1、

　病假：

　 ⑴、 请病假必须持本院出具的病假证明， 其他医院出具的病假单应通过本院保健科审核。

　 ⑵、 病假期间的基本工资待遇， 按国家有关规定执行。

　 ⑶、 病假期包括公休假日和法定假日。

　 ⑷、 当年度病假超过六个月以上不计算工龄。

　 2、

　事假

　⑴、 员工因事确实需要在工作时间亲自处理的， 应先使用公休假， 在本人公休假已用完的情况下方可请事假。

　 ⑵、 凡请事假 1 天以内者， 需经所在科室领导批准， 报院办备案； 1-2 天者， 由科室报人力院办审批； 3 天及以上者， 由院办提出意见报主管领导审批。

　 ⑶、 事假期间， 有关工资、 津贴、 奖金等依据医院规定按缺勤情况予以扣发； 事假超过一个月以上者， 冻结其社会保险金。

　 3、

　公休

　⑴、 医院正式员工工作满一年后可按以下标准享受带薪年休假待遇：

　 A、

　职工累计工作已满 1 年不满 10 年的， 年休假 5 天；

　B、

　职工累计工作已满 10 年不满 20 年的， 年休假 1 0 天；

　C、

　职工累计工作已满 20 年的， 年休假 15 天。

　国家法定休假日、 休息日和国家规定的探亲假、 婚丧假、 产假的假期， 不计入年休假的假期。

　⑵、 当年度休假必须在年内使用， 过期自动作废。

　⑶、 带薪在各类学校学习的人员， 不享受寒暑假待遇。

　 ⑷、 一年内病、 事假超过一定天数者， 根据其实际工龄按规定扣除当年度公休假。

　 ⑸、 员工在公休假期间， 工龄及其他各种福利待遇不变。

　 ⑹、 员工请公休假， 必须首先考虑工作需要， 并提前（连续公休 3 天以上须提前一周）

　向部门负责人提出申请， 经职能处室和主管院长审批后， 报人事科备案， 获准后方可休假。

　 4、

　婚假

　凡符合计划生育规定， 可享受：

　 ⑴、 员工结婚可请婚假三天。

　男方年满 25 周岁或女方年满 23周岁的， 可享受晚婚假 15 天（含 3 天法定婚假）

　。

　 ⑵、 婚假须在领取结婚证书一年内连续使用。

　 5、

　生育假：

　 ⑴、 妊娠 7 个月以上， 可不安排上夜班。

　若体力不支， 经本人申请， 各级领导审批， 可请假休息， 其本工资按 80%标准发放。

　 ⑵、 产假：

　女员工符合国家计划生育条例规定的可享受产假，一般为 90 天， 难产者增加 15 天； 一胎多生育者， 每多生育一个婴儿，加假 15 天。

　产假期间的双休日及法定假日， 均计为产假时间。

　 ⑶、 妊娠三个月内自然（人工）

　流产， 可享受产假 20-30 天；三个月以上七个月以下自然流产或人工引产， 可享受产假 50 天。

　 ⑷、 哺乳假：

　产假期满， 因各种原因需继续请假者， 可由本人提出申请， 经所在科室领导批准后（护士须经护理部批准）

　， 报院办处审批。

　哺乳假最长不得超过二个月。

　哺乳假期间， 发放基本工资的百分之八十。

　⑸、 授乳期：

　婴儿在一周岁的母亲员工可享受班中的授乳时间，每班二次， 每次三十分钟。

　⑹、 护理假：

　5-7 天（男女双方均晚婚晚育的男方享受）

　。

　⑺、 员工产假和计划生育假期间扣发卫生津贴和餐费补贴。

　6、

　丧假

　 ⑴、 员工的直系亲属（父母、 养父母、 配偶、 子女）

　丧亡需本人亲自料理者， 可请 3 天丧假

　 ⑵、 员工的岳父、 岳母或公、 婆丧亡， 可请 1-3 天丧假。

　⑶、 员工如去外地料理丧事， 可根据路程远近另加路程假， 往返途中的车船费等， 由员工自理。

　⑷、 丧假期间按日不享受卫生津贴、 奖金等。

　7、

　探亲假

　 ⑴、 在本院工作满一年及以上的正式员工， 与父母或配偶分居两地者， 不能在公休假日团聚的可享受探亲假。

　⑵、 探亲假期：

　探望配偶：

　每年一次， 30 天。

　结婚当年不能享受， 需在婚后满一年， 方可提出申请， 并必须附有对方未探亲的证明。

　未婚者探望父母：

　每年一次， 20 天。

　自愿二年一次的为 45 天。

　已婚者探望父母：

　每四年一次， 20 天。

　⑶、 探亲假期包含双休日及法定假日， 路程假按实际情况另加，须连续使用。

　⑷、 探亲假路费报销， 依据国家规定办理。

　⑸、 归侨、 侨眷、 台胞及台属员工出境探亲， 按国家有关规定办理。

　四、

　员工社会保险

　根据国家社会保险有关规定， 凡本院正式员工均应参加社会保险。

　㈠、

　社保缴费

　 本院按照国家规定为参保员工缴费， 个人缴费部份， 本院代替社保部门从参保员工的工资中扣缴。

　⑴正式在编员工养老保险缴纳基数按本人工资里的岗位工资、 护士10%工资、 薪级工资、 省定保留津贴、 职务岗位津贴、 物价补贴、 省定生活补贴、 各类奖金 8 个项目组成； 单位缴纳比例 22%， 个人缴纳比例4%。

　编外员工养老保险缴纳基数根据自治县养老保险事业管理中心通知标准缴纳。

　⑵正式在编员工医疗保险缴纳基数根据自治县劳动和社会保障局规定缴纳基本医疗保险。

　编外员工医疗保险缴纳基数同正式在编员工的缴纳基数同等。

　⑶全体员工生育保险缴纳基数同医疗保险缴纳基数按照自治县标准缴纳。

　⑷正式在编员工工伤保险缴纳基数按住房公积金缴存基数按照自治县标准缴纳。

　编外员工工伤保险缴纳基数等同于编外员工养老保险缴纳基数， 单位缴纳比例 0. 5%， 个人不缴费。

　㈡、

　社保转移

　因调动需办理社保转移手续的， 人力资源处在员工出示调令的十五日内办理社保转移手续。

　五、

　学历学习制度

　医院鼓励和支持员工在不影响工作的前提下， 报考各类国家承认提高学历的考试。

　一般要求专业技术人员均需达到大专以上学历， 在办理规定的手续后可享受相应待遇。

　 ㈠、

　申报程序

　 1、

　个人申请，

　2、

　科室负责人同意并签署意见。

　3、 院部根据医院建设的需要和实际可能的原则， 择优选送， 临床及教研工作亟需的优先安排。

　㈡、

　申报条件

　1、 凡具有政治素质好、 医德医风正， 遵纪守法， 工作勤奋， 有较强的事业心和责任感的本院正式员工均可申报。

　 2、 申报专业必须在本院业务范围内。

　 3、 申报在职攻读硕士学位或博士学位的， 应具备以下条件：

　⑴、 具有较扎实的该学科基础理论知识和专业知识。

　有一定的外语水平和实际工作能力。

　⑵、 攻读硕士者， 应具有大学本科学历、 获得学士学位， 在院工作 2年以上， 年龄一般在 35 周岁以下， 身体健康； 攻读博士学位者应具有硕士

　学位， 在院工作 2 年以上， 年龄一般在 42 周岁以下， 身体健康。

　㈢、

　待遇

　1、 高一档学历的准入考试本院给予二次报考机会， 可在考前酌情享受公休假复习（具体时间由院部确定）

　。

　 2、 获得学历证书后， 报销学习费用。

　 3、 毕业后， 专升本者， 须继续服务 3 年以上， 本升硕须服务 5 年以上， 硕博连读同硕升博， 需服务 10 年。

　继续服务期内， 个人不得以任何理由要求调离或辞职， 否则本院有权追回一切学习有关费用及学习期间的工资福利， 以及要求赔偿损失。

　 4、 参加相应的专业技术资格考评， 合格者， 按新学历档次、 新资格同等条件聘用。

　对其他有利于本院事业发展的人和事给予精神鼓励和适当物质奖励。

　六、

　员工奖惩制度 ㈠、

　奖励

　医院每年对员工进行年度考评， 对合格者， 给予年终奖励， 对优秀者医院给予嘉奖表彰， 并优先安排进修、 学习、 疗养、 旅游。

　㈡、

　罚则

　员工下列行为之一， 医院将视情节和后果给予以下处分：

　罚款、扣奖金等经济处罚； 警告、 通报批评、 降职、 留院察看（期间只发档案工资）

　、 辞退、 除名直至开除等行政处理。

　 1、 迟到、 早退， 上班时间擅自闲逛、 离岗或睡觉， 每次罚款 20元， 一年累计超过 10 次者， 扣除年终奖。

　2、 旷工期间， 扣发工资、 津贴、 奖金， 并根据情节轻重给予批评教育直至行政处分。

　连续旷工十五天或一年内累计旷工三十天者， 解除聘用、 劳动合同， 予以除名。

　 3、 违反安全规则及安全操作、 工作粗心大意、 玩忽职守。

　每次罚款 50 元， 并视情节给予相应的行政处理。

　 4、 使用不文明语言或侮辱性语言； 侮辱病人、 职工或公众； 每次罚款 50 元， 引起投诉的， 并处行政处理。

　 5、 威胁、 恐吓、 胁迫、 骚扰同事等恶作剧行为， 给予行政处理。

　 6、 不按规定履行请假手续， 不适当使用病假； 通报批准， 并扣除月奖金。

　 7、 非工作需要在院内豢养动物； ， 每次罚款 200 元。

　 8、

　屡用毒品、 麻醉品或出现酒精性影响； 给予降职或留院察看、辞退处理。

　 9、

　不服从领导或类似的反抗行为。

　 10、 浪费或故意损坏或偷窃医院财产及员工和病人的物品， 照价赔偿， 并给予相应行政处理。

　触犯刑法的移送有关部门处理。

　 11、 伪造、 篡改各种记录、 文件等， 每次罚款 100 元， 并行政处理。

　 12、 不适当生活作风， 给予行政处理。

　七、 计划生育管理制度

　1、 男年满 25 周岁， 女年满 23 周岁以上初婚的为晚婚， 晚婚并按计划生育第一个孩子的为晚育。

　 2、 凡医院职工结婚须本人提出申请， 经科室计划生育小组长签字，到院生育办公室办理手续。

　3、 核实员工结婚、 生育时的年龄一律以三证为准（本人身份证、户口薄、 档案）

　。

　 4、 男女双方按晚婚要求结婚者， 婚假为 15 天（持结婚证明到人力资源处办理手续）

　。

　男女有一方未达到晚婚年龄， 双方均不得享受晚婚假待遇。

　 5、 已婚育龄女职工年满 23 周岁以上怀孕者， 必须及时向院计划生育办公室报告， 在怀孕 12 周前可到本院妇产科门诊指定人员处领取“孕产保健卡” 。

　 6、 新分配大、 中专毕业生未转正定级者， 不应当急于结婚， 但男女双方在 27 周岁以上者可照顾。

　八、 离退休人员管理

　 1、 人事科在院部领导下， 负责离退休职工的管理工作。

　2、 认真贯彻落实党和国家有关离退休职工的方针、 政策并及时传达和宣传党的路线方针政策。

　3、 及时办理各项待遇和钱物的领发工作。

　4、 离退休职工在生病住院及春节期间， 协同有关部门做好慰问工作。

　5、 协同有关部门处理好离退休职工逝世后的善后工作。

篇四：人力资源管理有哪些制度

力资源规范化管理制度大全(XX 集团公司)

　目录

　员工入职、 试工、 转正、 辞退作业管理制度.

　4

　1. 0 、 目的.

　4

　2. 0、

　范围.

　4

　3. 0、

　职责.

　4

　4. 0、 作业内容.

　4

　5. 0、 本制度相关支持文件和表单.

　6

　员工培训作业管理制度.

　6

　1. 0 、 目的.

　6

　2. 0、

　范围.

　6

　3. 0、

　职责.

　6

　4. 0、 作业内容.

　7

　员工职业生涯发展管理制度.

　9

　1. 0 、 目的.

　9

　2. 0 、 范围.

　9

　3. 0、

　职责.

　9

　4. 0、 作业内容.

　10

　员工异动作业管理制度.

　11

　1. 0、 目的.

　11

　3. 0、 职责.

　11

　4. 0、 定义.

　11

　5. 0、 借调.

　12

　6. 0、 转岗.

　12

　7. 0、 晋级.

　12

　8. 0、 降级.

　13

　9. 0、 离职.

　13

　员工工作移交管理制度.

　14

　1. 0、 目的.

　14

　2. 0、 范围.

　14

　3. 0、 职责.

　15

　4. 0、 内容.

　15

　员工人事档案管理制度.

　16

　1. 0

　目的.

　16

　2. 0 范围.

　16

　3. 0 职责.

　16

　4. 0 人事档案管理的内容.

　17

　门禁管理制度.

　18

　1. 0、 目的.

　18

　2. 0、 范围.

　18

　3. 0、 职责.

　18

　4. 0、 员工出入管理.

　18

　5. 0、 来宾出入管理规定.

　19

　6. 0、 车辆出入管理规定.

　19

　7. 0、 物品出入规定.

　20

　8. 0、 表单传递.

　20

　9. 0、 相关支持文件及表单.

　20

　考勤管理制度.

　21

　1、

　目的.

　21

　2、

　范围.

　21

　3、

　职责.

　21

　4、

　内容.

　21

　5、 相关文件及表单.

　23

　员工薪酬福利管理制度.

　23

　一、 薪酬支付原则.

　24

　二、 薪酬管理.

　24

　三、 薪资体系结构.

　24

　四.

　社会基本养老保险.

　25

　五. 住房公积金.

　26

　六. 失业保险.

　26

　七. 工伤保险.

　26

　八. 补充养老保险.

　27

　九. 补充医疗保险.

　27

　高效会议沟通管理.

　27

　1. 0 目的.

　27

　2. 0 范围.

　28

　3. 0 职责.

　28

　文件审批发放作业制度.

　29

　1、 目的.

　29

　2、 范围.

　29

　3、 职责.

　29

　4、 内容.

　29

　假期管理制度.

　31

　1、 目的.

　31

　2、

　范围.

　31

　3、

　职责.

　31

　4、

　内容.

　31

　员工手册.

　33

　第一章

　总

　则.

　33

　第二章

　公 司 理 念.

　34

　第三章

　入 职 指 导.

　34

　第四章

　劳动合同与人事档案.

　35

　第五章

　考 勤 制 度.

　36

　第六章

　薪 酬 与 福 利.

　36

　第七章

　奖 惩 制 度.

　37

　第八章

　假 期 制 度.

　39

　第九章

　培 训 制 度.

　40

　第十章

　员 工 职 业 发 展.

　41

　第十一章

　员工权利与义务.

　42

　第十二章

　日 常 行 政.

　43

　第十三章

　日 常 办 公.

　43

　第十四章

　员工关系与沟通.

　45

　第十五章

　信息资源系统管理.

　46

　员工招聘管理制度.

　47

　1. 0 目的.

　47

　2. 0 范围.

　47

　3. 0 职责.

　47

　人力资源部的工作职责.

　49

　一.

　核心职能：

　.

　49

　二.

　工作职责：

　.

　49

　三、 招聘工作.

　50

　四.

　内部推荐奖励政策.

　52

　五、 新员工入司工作流程.

　52

　六、 员工内部调动工作流程.

　53

　七、 员工离职.

　55

　八、 薪资制度.

　55

　九、

　考勤管理.

　56

　十、

　绩效管理.

　59

　十一、 违纪处分.

　60

　十二、 培训与发展.

　61

　十三、

　职业生涯发展.

　63

　十四、 人事档案管理.

　64

　人力资源规范化管理制度大全(XX 集团公司)

　员工入职、 试工、 转正、 辞退作业管理制度

　1. 0 、 目的

　 为了优化岗位人力配置， 进一步强化公司员工素质， 更好的增进员工工作积极性， 同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境， 对员工的入职、 试工、 转正、 辞退等作业进行规范化管理， 特制定本制度。

　 2. 0、

　范围

　适用于所有员工的入职、 试工、 转正、 辞退等流程管理。

　 3. 0、

　职责

　3. 1、 人力资源部负责人事档案的编制、 员工入职、 试用、 转正、 考核、 辞退等手续的办理以及员工培训计划的制定及实施、 员工后勤服务工作的执行。

　 3. 2、 各用人部门部长负责员工岗位的安排、 考核以及员工岗位技能培训和相关事务的办理及确认。

　3. 3、 集团公司人力资源部为本制度的归口部门， 负责本制度的编制、 培训及落实执行工作。

　 3. 4、 集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核， 总裁负责本制度的批准执行。

　 4. 0、 作业内容

　4. 1、 作业流程图及相关责任人

　 4. 2、 相关事项说明

　 4. 2. 1、 入职手续

　 4. 2. 1. 1、 新进员工来公司上班时须填写“职员履历表” （见附件）

　， 并交上个人免冠一寸彩照两张， 一张用于档案存档， 一张用于工作证， 同时交验身份证、 学历证及其他相关证件， 并留其复印件存档。

　 4. 2. 1. 2、 人事管理课根据员工资料建立员工人事档案， 并办理相关食宿安排、 办公用品领用等手续， 同时对员工进行为期一天左右的公司概况及公司管理制度培训。

　培训内容依《员工手册》为主， 培训时间由培训专员根据新进员工人数酌情于每周或隔周集中组织进行。

　4. 2. 2、 上岗

　 4. 2. 2. 1、 人事管理课开具试工通知， 带新进员工携试工通知单到用人部门正式上岗。

　（根据实际工作需要， “员工试工及转正审批表” 合二为一）

　 4. 2. 2. 2、 用人部门负责安排新进员工的岗位技能培训， 并帮助新进员工熟悉工作环境以便新进员工能尽快融入到公司工作环境当中。

　（其他相关培训见《员工培训管理制度》 ）

　4. 2. 3、 试用期考核

　 4. 2. 3. 1、 人力资源部应协助用人部门主管完成试用期间内员工的日常考勤考核及日常表现考核。

　（相关具体情况见《员工日常考核管理制度》 ）

　。

　 4. 2. 3. 2、 试用期过后， 用人部门根据员工日常表现、 工作完成情况及团队配合情况对新进员工进行考核， 决定员工是否转正、 辞退或延长试用期。

　4. 2. 4、 员工转正

　 4. 2. 4. 1、 用人部门及人力资源部对新进员工试用期考核通过， 则由新进员工向人力资源部领取“员工试工/转正审批表”（见附件）

　， 经部门主管确认呈交人力资源部审核、 总裁或其批准后，再由人事管理课存档备忘。

　 4. 2. 4. 2、 分管总监或总裁审核通过后， 人事管理课给员工办理相关转正手续， 通知财务部执行

　转正薪资， 并签订《劳动合同》 （见附件）

　。

　分管总监或总裁审核不通过则按分管总监或总裁批示给予辞退或延长试用期。

　 4. 2. 4. 3、 员工转正后， 由用人部门及绩效专员负责对员工的日常工作进行考核， 纳入公司正式员工绩效管理范畴。

　 4. 2. 4. 4、 员工绩效考核的结果， 需经部门主管确认， 人力资源部审核， 分管总监或总裁批准。

　4. 2. 4. 5、 员工绩效考核优秀者， 公司予以一定奖励：

　奖金、 晋升或其他奖励（员工晋升办法见《员工职业生涯发展管理制度》 ）

　； 绩效考核不能通过者公司予以一定处罚：

　减薪或降级； 换岗或劝退； 严重者公司予以辞退（具体执行办法见《员工绩效考核管理制度》 ）

　。

　4. 2. 5、 试用员工延长试用期

　 4. 2. 5. 1、 新进员工试用期间表现不能满足工作岗位要求， 但用人部门部长认为有潜力的员工，公司可以适当延长试用期， 延长试用期满后再进行考核， 转执行本制度 4. 2. 3。

　4. 2. 6、 员工辞退

　 4. 2. 6. 1、 新进员工考核， 分管总监或总裁审批不通过且公司予以辞退的员工， 以及作为正式员工而绩效考核后公司决定予以换岗、 劝退、 辞退的员工， 由人力资源部开具“辞、 劝退通知单”（见附件）

　到员工手中， 限其在规定时间内办理辞退手续和工作交接手续（具体参见《员工异动作业管理制度》 、 《工作移交管理制度》 ）

　。

　4. 2. 6. 2、 员工办理完工作交接手续， 由部门部长确认后， 再到人力资源部办理薪资结算， 开具“工资结算单” （见附件）

　给员工到财务部结算工资。

　 4. 2. 6. 3、 员工辞退手续完成， 人事管理课进行员工异动登记。

　如离职员工有外部事务往来， 人事管理课应开具“说明函” （见附件）

　给相关客户， 防止被辞退员工再以公司名义进行其他事务交往。

　4. 2. 6. 4、 自动离职， 公司一律以通告形式作出处理， 人力资源及财务依此销案。

　4. 3、 员工的试用、 转正、 考核、 晋升、 降职、 调薪、 辞退等人事作业审批权限， 参照公司《人事管理工作事项权责表》 执行。

　 5. 0、 本制度相关支持文件和表单  《员工培训管理制度》

　 《员工日常考核管理制度》

　 《员工职业发展管理制度》

　 《员工绩效考核管理制度》

　 《员工异动作业管理制度》

　 《工作移交管理制度》。

　     

　 人事管理工作事项权责表（修正）

　 职员履历表

　员工试工/转正审批表

　 

　 辞、 劝退通知单

　辞职申请书

　 工资结算单

　 离职通知单

　说明函 （无样本）

　 《劳动合同》（无样本）

　     

　员工培训作业管理制度

　1. 0 、 目的

　 为了满足公司发展和员工发展的需要， 提高公司员工整体素质， 为公司建立一支高素质的管理、技术、 营销业务人才队伍， 特制定本制度。

　 2. 0、

　范围

　适用于所有员工的培训管理。

　 3. 0、

　职责

　3. 1、 员工负责个人培训计划的申请， 及公司培训计划的配合执行。

　3. 2、 各部门部长负责部门培训计划的提报， 并协助人力资源部负责公司年度培训计划的规划。

　 3. 3、 集团公司人力资源部负责集团公司和各分公司管理人员、 技术人员、 营销人员整体培训计划的规划与实施， 以及培训的综合考评并建立员工培训档案。

　3. 4、 集团公司人力资源部负责公司总体发展战略需求中人力资源素质发展需求的调研工作。

　 3. 5、 集团公司人力资源部为本制度的归口部门， 负责本制度的编制、 培训及落实执行工作。

　 3. 6、 集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核， 总裁负责本制度的批准执行。

　 4. 0、 作业内容

　4. 1、 相关作业流程图和责任人、 配合人。

　4. 2、 培训计划申报

　 4. 2. 1、 每年底公司人力资源部培训专员负责把《员工培训计划申请表》 下发到准备纳入范围的员工手中。

　 4. 2. 2、 员工填立培训申请， 并交部门部长批准， 部门部长根据年度工作计划对员工培训申请进行审核。

　部门部长审核通过， 由部门部长根据部门人员培训申请填立《部门培训计划申请表》 ；

　部门部长审核不通过， 部门部长应向员工解释不通过的原因， 并协助员工修订培训计划。

　 4. 2. 3、 部门部长将部门培训计划交主管总监审批。

　主管总监审核通过， 部门部长将《部门培训计划表》 送交本公司人力资源部； 主管领导审核不通过， 部门部长负责将不通过原因传达到员工， 并协助员工重新修订培训计划， 转执行本制度 4. 2. 2。

　 4. 2. 4、 集团公司人力资源部培训专员每年负责对公司人员素质进行调研， 并对收集到的人员情况进行整理。

　（《公司人员素质调查表》 根据实际工作情况与《员工职业发展规划表》 合而为一即《员工职业发展规划表》 ）

　 4. 2. 5、 集团公司人力资源部根据公司经营战略发展计划中人力资源需要对公司岗位员工情况进行调查分析， 并制定相应的战略需求人员素质培训计划。

　 4. 2. 6、 公司年度培训计划和战略需求人员素质培训计划需经集团公司人力资源总监审核， 集团公司人力资源总监审核通过后， 由集团公司人力资源部培训专员负责将公司年度培训计划申请资料和战略需求人员素质培训计划资料综合拟定并报总裁审批。

　集团公司人力资源总监审核不通过则由公司各部门部长负责重新拟定培训计划。

　（根据实际工作需要， 《公司年度培训计划申请表》 与《战略需求人员素质培训计划表》 合二为一即《公司年度培训计划申报表》 见附件）

　4. 2. 7、 总裁审批不通过， 由集团公司人力资源部负责传达审核不通过原因， 并协助部门、 员工修订培训计划， 转执行本制度 4. 2. 2。

　总裁审批通过， 集团公司人力资源部培训专员负责安排制订具体的培训计划， 并组织实施。

　4. 3、 培训计划的制定及组织实施

　 4. 3. 1、 集团公司人力资源部培训专员根据公司年度培训要求的不同， 对公司培训项目划分为内部培训和外部培训， 编制培训计划， 并会同各部门组织实施。

　4. 3. 2、 公司内部培训：

　分岗前教育培训、 岗位技能培训和工作理念培训。

　4. 3. 2. 1、 岗前教育培训：

　公司所有新进员工都必须参加岗前教育培训， 使新进员工了解公司企业文化、 经营理念、 公司发展历程、 产品概要等， 培训内容主要参照公司相关行政管理制度及《员工手册》 。

　岗前教育培训由公司人力资源部培训专员组织实施、 考核， 培训时间定于每周或隔周对新进员工集中培训一次。

　 4. 3. 2. 2、 岗位技能培训：

　指根据各部门岗位工作的需要， 按岗位分工不同对员工进行岗位技能的培训。

　岗位技能培训可分为例常岗位技能培训和特殊岗位技能培训。

　 4. 3. 2. 2. 1、 例常岗位技能培训：

　包括岗位...

篇五：人力资源管理有哪些制度

称 人力资源管理制度

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　 第一章

　总则

　第 1 条

　为了规范公司人力资源管理，现依照《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规制定本管理制度。

　第 2 条

　公司涉及人力资源管理和开发的工作，均依照本制度执行。

　第二章 招聘与解聘制度

　第 3 条

　公司坚持公开、公平、公正的选人和用人原则。

　第 4 条

　公司在人力资源管理方面，实行严格管理前提下的人情化管理：

　第 5 条

　公司招聘面向全国，被聘用人员档案将统一转入省人才交流中心，统一存放，统一管理，存放费用由公司承担。

　第 6 条

　公司员工试用期为 3~6 个月，试用期间签订试用合同，每月末由本人向部门负责人提出转正申请，部门负责人进行综合考核后依次报人力资源部、分管副总、总经理，审查合格者正式录用，并签订正式劳动合同。

　第 7 条

　工作能力强的员工可以缩短试用期，提前转正。

　第 8 条

　公司招聘总程序如下图所示：

　第 9 条

　公司招聘面试与评价程序如下图所示：

　 相关说明

　编制人员

　审核人员

　批准人员

　编制日期

　审核日期

　批准日期

　（续）

　组织内部人员调整 发布招聘信息 人力资源部会同用人部门组织面试 产生职位空缺 人力资源部组织 实施人员招聘工作 上岗使用 试用期满进行任职考核 试用期考察 录用人员岗前培训 传播招聘信息 吸引应聘人才 应聘人员 《员工聘用登记表》 组织考试 和测验 组织 面试 面试结果 存档 面试结果 反馈 会同用人部门确定录用人选 面试结果的分析与评价

　名 称 人力资源管理制度

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　《员工聘用登记表》格式如下：

　公司员工聘用登记表 登记时间：

　年

　 月

　日 姓名

　性别

　出生年月

　文化程度

　籍贯

　政治面貌

　参加工作 时

　 间

　婚否

　工资

　何时何 校毕业

　何种专业

　职称

　原工作单位

　担任职务

　联系电话

　详细地址

　身份证号

　个人简历

　主要社会关系 姓名 与本人关系 工作单位 职务 是否离（退）休

　有何特长及业绩

　愿从事何种工作

　月薪最低要求

　聘用部门 意见

　负责人签名：

　人力资源部意见

　 负责人签名：

　分管领导 意见

　 签名：

　总经理意见

　 签名：

　董事长意见

　签名：

　相关说明

　编制人员

　审核人员

　批准人员

　编制日期

　审核日期

　批准日期

　（续）

　名 称 人力资源管理制度

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　第 10 条

　公司人才挑选程序如下图所示：

　 录用过程

　 辞谢过程

　 第 11 条

　员工工龄从试用期开始计算。

　第 12 条

　在试用期的员工，有下述情形或相关情形时，公司可以立即停止试用，终止劳动关系：

　（1）不服从工作安排； （2）一个月内迟到、早退达 3 次； （3）从试用之日起，旷工累计达 1 天，或事假累计达 5 天； （4）严重违反公司制度，被记过达一次；

　相关说明

　编制人员

　审核人员

　批准人员

　编制日期

　审核日期

　批准日期

　（续）

　接待应聘人员 填写《员工聘用登记表》 核查所填资料 各种考试及测验 应聘面试 有关领导决定录用 试用期考察 正式录用 初步印象不佳 所填资料不合要求 所填资料不符实情 测验结果不合要求 面试结果不佳

　有关领导决定不录用 试用期考察不合格 决

　 定

　不

　 录

　 用

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　（5）违反国家法律法规； （6）不能胜任工作； （7）被发现应聘时所提供资料和信息不实。

　第 13 条

　公司员工离职程序如下图所示：

　 《员工离职申请表》和《员工离职流程表》格式如下：

　公司员工离职申请表

　编号：

　姓名 部门 职位 进入公司时间 离职申请时间 离职原因：

　所在部门意见：

　 负责人：

　人力资源部意见：

　 负责人：

　分管领导意见：

　 签名：

　总经理意见：

　签名：

　董事长审批：

　签名：

　备注：离职人员必须按上述流程审批完毕后，才可办理工作交接，并按要求填写离职流程表；中层以下管理人员最终审批权在总经理，无需交董事长审批。

　相关说明

　编制人员

　审核人员

　批准人员

　编制日期

　审核日期

　批准日期

　（续）

　本部门批准 人力资源部批准 分管领导批准 提前30天填写《员工离职申请表》 总经理、董事长审批 到人力资源部领取《员工离职流程表》 交接工作及工作资料 到人力资源部办离职手续 到财务部清理欠款及领取结算工资 离职

　名 称 人力资源管理制度

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　 公司员工离职流程表

　 编号：

　姓名 部门 职位 进入公司时间 离职时间 所在部门交接情况 工作交接情况

　资料图书交接情况

　办公用品交接情况

　办公室意见 档案室意见 财务部意见 人力资源部意见 注：

　（1）员工离职必须按本流程表严格办理，各部门手续必须交接清楚后，负责人方可签字；如未交接清楚，负责人必须负责。

　（2）财务部和档案室是重要环节，两部门要充分协调，只有在本表所有流程完成并均获同意后，才能办理离职的有关财务和档案事项，否则，两部门要负连带责任。

　第 14 条

　公司员工辞职（离职）必须提前 30 天填写离职申请表，经有关部门审核并办理各种资料、经济等手续后，方可辞（离）职。未经批准、或未办完手续、或擅自离职、或未提前 30 天提出离职申请而坚持立即离职者，不发放当月应计工资，给公司造成损失的，还将追究其责任。

　第 15 条

　开除及辞职人员无经济补偿。辞退人员经济补偿办法依照国家劳动法执行。

　第 16 条

　离职人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任负责到底，若出现重大问题，公司将追究其责任，必要时诉诸法律。

　第 17 条

　公司开除的员工，永不再录用。

　第 18 条

　非被开除员工离职后又回到公司，按新进员工对待。

　第 19 条

　离职人员交接工作时，由部门负责人指定接管人，负责接管的员工必须认真负责，若出现资料不齐及其他问题时，视情节给予警告、记过、记大过处罚。

　相关说明

　编制人员

　审核人员

　批准人员

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　（续）

　名 称 人力资源管理制度

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　 第三章

　考核与晋升制度

　第 20 条

　公司对员工考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。德，主要指员工的政治思想、工作作风、社会道德和职业道德水平。能，指从事工作的能力。勤，指员工的积极性和工作表现，包括出勤、纪律、干劲、责任心、主动性等。绩，又称绩效，指员工的工作效率及效果。

　第 21 条

　公司每季对每位员工进行一次考核，一般员工由部门考核，中层及以上干部由人力资源部考核。根据考核结果予以晋级或降级。

　第 22 条

　员工考核的具体事项如下：

　（1）考核时间：

　季度考核为每季度最后两周；年终综合考核为每年十二月份。

　（2）考核范围：

　全体职员。

　（3）考核内容：

　从德、能、勤、绩四个方面进行综合考核。

　（5）考核形式：

　（1）个人撰写述职报告，于每季度最后一个月二十五日前交人力资源部。

　（2）面对面考核。由人力资源部对被考核者按程序，认真、严肃进行评议，肯定成绩，指出问题，制定整改措施。

　（3）群众评议。由被考核者所在部门员工采取无记名的方式，对被考核者“德、能、勤、绩”四个方面进行打分，或由人力资源部进行个别调查了解，征求意见。

　（4）通过以上考核，由人力资源部实事求是、公正客观地对每位被考核者作出评价，分优秀、优良、合格和不合格四个档次。并将考核结果报总经理，总经理审批后，存档备案。对合格者要求限期整改，对不合格者予以降职或予以解聘。

　第 23 条 根据考核结果，每次考核后将评出金牌个人 1 名、银牌个人 1 名、铜牌个人 1 名、流动红旗部门 1 个，被评上人员，分别获得 600 元、500 元、300 元现金奖励，流动红旗部门奖 500 元。此外，每年还将评出三八红旗手 1 名、劳动模范 1 名、岗位能手 1 名，被评上人员，将分别获得 1380元、1510 元、2000 元现金奖励。

　第 24 条

　三八红旗手、劳动模范、岗位能手评选细则如下：

　（1）评选范围 （1）三八红旗手评选范围为全体女员工； （2）劳动模范、岗位能手评选范围为全体员工。

　（2）评选条件 1）热爱公司、对公司忠心耿耿； 2）对工作兢兢业业、勤勤恳恳； 3）能够很好地完成领导交办的各项任务； 4）工作中能够起到模范带头作用；

　相关说明

　编制人员

　审核人员

　批准人员

　编制日期

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　（续）

　名 称 人力资源管理制度

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　5）有很强的工作能力及突出的业绩。

　第 25 条

　金、银、铜牌个人相关考核指标如下：

　项

　目 评选标准 分值 得分 热情 25分 ①高度的敬业精神和责任感 10 分

　②全身心地投入各项工作，并按时优质完成。检查未完成 1 次扣 1 分。不服从工作安排 1 次扣 2 分 5 分

　③积极参加公司的各类培训、考试等活动。缺席 1 次扣 1 分 5 分

　④保持谦虚谨慎的工作作风和团队合作精神。工作中推诿扯皮 1 次扣 1 分 5 分

　忠诚 25分 ①对公司有强烈的认同感和归宿感 10 分

　②严格遵守各项规章制度。警告、记过、记大过一次分别扣 0．（5）（1）2 分 5 分

　③敢于对损害公司利益的不良现象提出批评，及时汇报。知情不报 1 次扣 1 分 5 分

　④积极主动地开展工作，提出合理化建议并被采纳。无建议此项不得分 5 分

　才华 30分 ①具备很强的本岗位需要的工作、指挥、协调能力 5 分

　②丰富的专业知识和实际经验，在工作中起到良好的带头作用。总是处理不当或消极工作，造成不良影响者，1 次扣 1 分 5 分

　③极强的开拓、创新精神，能独立组织完成具有挑战性的工作 5 分

　④良好的工作业绩和表现，有记功、记大功等记录，无此记录分别扣 2 分 10 分

　综合 20分 ①作出重大突出贡献 10 分

　②公司管委会综合评价 10 分

　第 26 条

　为公司作出较大贡献者，或者考评优异者，可以提前晋升或越级晋升。

　第 27 条

　公司人力资源部负责做好人才晋升准备工作，建立《管理人才储备卡》，使管理层形成候补梯队，以保证晋升的递补性和顺利进行。《管理人才储备卡》如下：

　管理人才储备卡 填表时间：

　姓

　 名

　年龄

　在本公司任职时间

　现

　 职

　部门

　担任本职年限

　目 前 成 绩

　优

　 点

　努力上进情况

　升（降）为

　升（降）时间

　所 需 训 练

　相关说明

　编制人员

　审核人员

　批准人员

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　批准日期

　（续）

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　第 28 条

　公司人才晋升必须有序地进行，晋升程序如下：

　 第 29 条

　人才晋升前须进行综合评定，程序如下：

　第四章 劳动纪律制度

　第 30 条

　公司按照《中华人民共和国劳动法》实行每天 8 小时，每周 40 小时工作制。

　第 31 条

　公司员工享有国家法定假日休息的权利。具体按国家有关规定执行。

　第 32 条

　公司员工不得在外单位兼职取酬，一经发现，立即开除。

　第 33 条

　公司员工应注重仪表，衣着整洁，举止文明，上班时间统一着装，正确统一佩带工作证，并接受检查人员的检查、整改和处理。

　第 34 条

　员工不得迟到、早退、旷工。上下班严格打卡，严禁请人代打卡或帮人打卡，违者每次处以警告处分一次。因公外出不能在下班时赶回来打卡的，必须电话联系，于第二天上班时在卡上注明，并请直接上级签字证明。否则以旷工半天论处。

　第 35 条

　未请假而未到为旷工，以半天为一个单位。

　第 36 条

　一个月内累计早退或迟到每达 3 次处以警告处分一次，此处早退或迟到的界定为单次未超过 30 分钟。旷工处罚为扣取 3 倍工资。

　第 37 条

　工作时间，所有员工均不得处理私事，不得打私人电话，不得做与工作无关的事情，接听私人电话不得超过 5 分钟。

　第 38 条

　请假均须以书面的形式。一般员工两天以内（含两天）由部门负责人批准后由请假人将请假条交人力资源部；两天以上，部门负责人批准后，再由分管领导批准，分管领导批准后由请 相关说明

　编制人员

　审核人员

　批准人员

　编制日期

　审核日期

　批准日期

　（续）

　部门提出 晋升申请书 人力资源部审核调整 提供岗位空缺报告 评价晋升结果 批准通知 选择合适的晋升方法和对象 由上级进行人事考察 人力资源部进行素质及能力评价 实施晋升考试 有关上级投票推荐 自我评价 决定晋升人选

　名 称 人力资源管理制度

　（范本 3 3）

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　假人将请假条交人力资源部。中层及以上...

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