水利工程施工成本控制过程中存在的问题分析

发布时间：2022-11-12 13:50:06 浏览数：次

【摘要】水利施工项目成本控制是一个全面反映建设项目的质量关键，主要的方法是确保建筑施工企业的利润。企业的发展，有必要在建设项目中获得好处，有好的效益，因些有必要降低建设成本。本文分析水利工程建设中成本控制存在的主要问题，并提出了控制措施。以供参考！

【关键词】水利施工；成本控制；问题及措施分析

1、水利工程施工成本

施工项目的成本是：建筑施工企业为了更好地完成项目建设任务，所消耗和各种生产成本的支出。项目的建设成本包括：管理费用，项目直接成本费，业务费，临时建房费用等。项目的直接成本费用有建筑材料成本、劳动力成本、机械成本等。项目的管理费是项目管理的成本费用，包括办公费用、项目招标费用等。工程临时建房费用在建设的过程中，施工机械、工人所需临时住房建设资金，或施工人员租赁房屋支出费用。项目的建设成本包括施工过程中各种费用。因此，只有通過提高水利工程的成本控制，我们才可以获得更高的经济效益和社会效益。

2、水利工程施工成本控制程序

2.1 制定施工成本控制的标准

根据水利施工合同的类型和施工企业的管理能力，成本控制的标准建立了水利工程利用施工成本控制的科学方法。这个标准将直接影响水利工程的成本控制。为了提高水利工程的施工成本控制，有必要使用科学的水利建设项目的控制方法，根据施工合同的类型和水利工程建设企业的管理能力控制的方式，实际成本控制标准的发展，提高水利工程施工在整个过程记录。同时，在建设的过程中，我们应加强资源整合和优化的意识，并实现工程造价的有效控制。

2.2 水利工程施工过程的记录

水利工程施工过程记录，需要建立在详细全面的观察前提下，详细记录的内容，过程的完整性处理。内容包括：水利工程施工人工，建筑材料、建筑设备消费，现场准备、施工机械管理和维护等。

2.3 记录数据的整理分析

通过科学的统计方法，水利工程的造价，记录等内容的综合处理和整理，加强科学和系统水平处理。加强原始数据的整理和检查，以确保相关数据的完整性和真实性，为水利建设项目成本控制，提供一个有效的证据。数据收集和分析的过程中，有必要加强水利工程的建设的施工动态。

3、水利施工中成本控制的问题分析

3.1 成本控制管理意识要加强

水利工程施工项目成本控制的主体包括：施工组织人员、生产人员。目前，在一些水利工程成本管理在施工管理和财务管理混乱，将导致施工工艺和技术人员只负责水利工程的质量，组织人员只负责施工材料管理的建设和发展问题，施工材料管理人员只负责采购和分销等。水利工程施工成本管理和控制，整个项目需要参与建设，并渗透到项目的整个过程。水利工程成本控制的施工组织和安全管理。

3.2施工成本控制要系统化

在水利工程施工成本控制过程中，制定目标是太简单了，甚至一些企业只有按照施工经验来确定项目成本控制目标，而忽略了不同的工程项目施工现场及环境对工程的成本影响。水利工程施工成本管理措施，如果依靠简单的规章制度，不能实现有效的控制。由于水利工程建设，施工量、环境差异，各个项目成本之间的可比性不高。因此，如何制定单一项目成本控制的基础上作为依据，具有非常重要的意义。

4、施工成本控制的管理优化方式

4.1 细化施工成本的核算

水利建设项目是财务中心成本核算的重要任务之一，，对水利工程建设的不同阶段，总结成本列表清单并加于汇总，做好资金利用的比较和分析，加强水利工程的项目成本控制的过程。包括施工队伍人员的成本、建筑材料、施工机械成本，施工设备采购成本等。因此，需要对水利工程的成本控制，这些指标都包含在成本核算中。为了满足成本控制标准的要求，进行一定的奖励。在控制成本超出的情况下，项目的内部调整解决。

4.2 施工材料成本的控制

根据水利工程的成本控制的要求，有必要制定一个科学计划使用水利机械的基础上详细的水利工程施工组织设计。在水利工程建设的过程中，通过增加施工机械和设备维护，合理安排特殊设备，如外租、提高有效的水利工程机械操作。材料成本占超过一半的水利工程的成本，需要提高水利工程的价格，材料的数量的有效控制。严格的使用的材料计划，制定材料到场的验收制度，通过有效的监督和管理，确保材料的质量，给水利工程建设成本控制创造有利条件。

4.3 人力资源成本的控制

人力资源的成本作为一个水利工程施工的主要成本，在水利工程建设中应该增加施工工人的出勤率。针对一些大型专业施工设备，因为它的使用是单一，而且价格昂贵，因此，需要将此类设备的成本分配给水利工程。再次，建设项目的社会成本，在当前的社会背景下，社会成本也需要不断的控制的一个重要组成部分。组成的水利工程建设成本，劳动力成本通常占大约百分之十的水工程的成本，作为水利施工企业，需要建立科学的劳动定额，减少和降低一些过程消耗，以确保实际结账不打破固定价格的前提下，提高施工效率。

4.4 施工质量过程控制

水利工程建设合同管理的过程中，应从合同谈起、项目保修日期的结束。特别是我们应该注意加强水利建设的合同管理过程。水利工程质量管理的过程中，加强水利工程建设的质量管理，质量管理人员指定的职位，负责每一个过程的质量管理。确保水利工程成型，减少质量问题造成的人力、财务、材料浪费。合同管理，水利工程的一个重要组成部分，是一个重要的手段降低水利工程建设的成本和提高水利工程的效率。

5、结语

总之，施工项目成本控制的开始应该贯穿整个项目活动从投标工程到保修期结束之前，每一个环节必须有成本控制理念，它是一个综合的问题，涉及技术、经济、管理和其他方面。项目涉及到整个生产过程和项目团队的所有成员，是一个系统工程，应该进行全面、完整的过程和全面的控制。

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