公司存在问题与整改措施3篇

发布时间：2023-05-05 19:40:05 浏览数：次

公司存在问题与整改措施1　　公司现状：　　1、公司组织架构较混乱，权责不明，条块分割，各自为政，形同“散沙”，未建立有效的交流沟通机制，管理效率低下。　　2、现场脏乱差现象严重，车间、仓库、办公区域下面是小编为大家整理的公司存在问题与整改措施3篇,供大家参考。

公司存在问题与整改措施3篇

公司存在问题与整改措施1

　　公司现状：

　　1、公司组织架构较混乱，权责不明，条块分割，各自为政，形同“散沙”，未建立有效的交流沟通机制，管理效率低下。

　　2、现场脏乱差现象严重，车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象，部份区域存在严重的安全隐患。

　　3、员工士气低落，工作纪律涣散;各部门人浮于事，管理成本偏高;人员招聘困难，人才培养断层，激励机制不健全，干部无危机意识，工作无激情。

　　4、仓库库存偏高，大批呆滞物料积压，库存周转率低，物料管理失控，造成物流受阻和财务资金损失。

　　5、业务量偏小，订单严重不饱和;订单交期急，计划性差，生产部门被动应付，计划失控、均衡性差，导致产品生产成本偏高。

　　6、作为XX多年的老厂，企业文化建设滞后，管理模式落后，思想观念陈旧，固步自封，未与时俱进，缺乏足够的创新能力和发展战略。

　　整改方案：

　　1、企业文化建设方面

　　(1)建立公司宣传专栏，培育积极向上的企业文化，丰富员工文化生活。

　　(2)添置文体器材，开展文体活动，如乒乓球、篮球、像棋，并利用传统佳节组织竟赛;

　　(3)组织郊游，如春季、夏季或秋季，开拓员工视野，融入大自然，塑造员工团队意识。

　　(4)利用传统佳节(如中秋、元旦、春节)举办庆祝晚会及抽奖晚会，增加员工归宿感和集体荣誉感。

　　(5)开展“6S”活动，每周评比，并实施奖惩，提升员工素质和工作士气，塑造一个干净、整洁的工作环境。

　　(6)开展岗位技能竟赛，培育操作能手，评选月度/年度优秀员工。

　　(7)开展职业培训，提升员工素质。

　　(8)设立意见箱，建立提案奖励制度，集思广益，让全员献计献策，参与公司管理，塑立“厂兴我荣、厂衰我耻”的全员意识。

　　2、管理体系建立方面

　　(1)调整组织架构，减少管理层级，采用扁*化的组织结构，推行部门责任制。

　　(2)组建计划部门，发挥生产计划和物料控制功能。

　　(3)精简机构和人员，各部门定编定岗，降低人工成本。

　　(4)理顺工厂与销售部、采购部、财务部等的工作接口和关系。

　　(5)修订质量管理体系相关文件，明确各部门工作职责和工作流程。

　　3、推进重大领域的改革和制度完善

　　(1)薪酬激厉体系领域的重大改革。

　　(2)物料管理领域的重大改革

　　(3)生产管理领域的重大改革

　　(4)品质技术领域的重大改革

　　(5)营销体系领域的重大改革

　　(6)企业文化领域的重大改革

公司存在问题与整改措施2

　　一、当前的市场形势分析：

　　1、房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。

　　2、全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。

　　3、我公司高端市场产品销售占比不足50%。

　　二、公司目前现状;

　　1、国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。

　　2、每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。

　　3、展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。

　　4、各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。

　　5、品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。

　　三、问题解决的主要方向;

　　1、调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。

　　2、逐渐增加频率，在XX、XX、XX强化人员的技能培训和实战演练及考核。

　　3、加强现场业务部门人员的监管和实战指导。

　　4、改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。

　　5、调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。

　　6、适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。

　　7、在XX、XX月补充适当能力的`新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。

　　四、具体各部门整改细节如下;

　　(一)销售部整改方案：

　　1、将现拓展部XX提升为酷高品牌销售总经理，XX为品牌副总经理。

　　2、补充不足人员在XX月完成招聘。

　　3、重新培训销售队伍。

　　4、修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。

　　就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。