简析内控体系建设与企业业务管理的有效融合

发布时间：2023-05-06 12:50:06 浏览数：次

简析内控体系建设与企业业务管理的有效融合龙源期刊网http://www.qikan.com.cn简析内控体系建设与企业业务管理的有效融合作者：瞿琳来源：《经营者》2018年第10期摘要做好企业内控体系下面是小编为大家整理的简析内控体系建设与企业业务管理的有效融合 ,供大家参考。

　　龙源期刊网http://www.qikan.com.cn简析内控体系建设与企业业务管理的有效融合

　　作者：瞿琳

　　来源：《经营者》2018年第10期

　　摘

　　要

　　做好企业内控体系建设是提高盈利水平和管理水平，促进企业不断前进的有效途径。但在实际的企业日常运营中，内控体系建设往往与企业的日常管理存在一些冲突与矛盾，本文就这个问题进行一些探讨和分析。

　　关键词

　　内控体系建设

　　企业业务

　　管理融合

　　企业内控体系建设是企业加强内部建设，形成一套高效的管理机制，而在实际的管理中，企业的内控体系建设往往与企业的日常管理存在一些相互矛盾、相互制约的情况。本文尝试分析企业内控体系建设存在的一些问题以及做好企业内控体系建设与企业的日常业务管理相融合可采取的一些措施和办法，制定出适合企业发展的内控体系。

　　一、企业内控体系建设中的阻碍因素

　　（一）重视市场开拓工作而忽视管理工作

　　很多企业，尤其是中小型民营企业，在制定管理制度的时候，往往将市场开拓放在首要地位，而对企业的内部管理制度往往一笔带过，不太重视。这种类型的企业往往处于生存期，将业务的开拓当作企业发展的龙头，有时候甚至会觉得过多的管理规定反而约束了业务的开展，这就导致企业的内控体系建设往往落后于业务管理建设。

　　（二）重细节而忽视整体

　　一些企业认为内控体系建设就是控制企业的一些具体的工作，无法将内控体系建设放在公司的整体战略中进行考虑。而想做好内控体系建设，就必须站在企业的发展高度，要将企业的整体发展规划纳入内控体系建设。要将公司的文化、整体的规划都整合到内控体系建设中来。

　　（三）重制度而轻执行

　　部分企业在做内控体系建设的时候，往往在制定规章制度的时候追求尽善尽美，但是在实际的执行中却流于形式，导致内控体系失控。管理规定是企业内控体系建设中不可或缺的环节，但制定了规定不执行，也失去了内控的意义。因此，内控体系需要将管理规定与日常的执行相结合，通过坚定有效的执行来确保内控体系的正常运行。

　　（四）重控制而轻评价