招聘总结和分析怎么写6篇

招聘总结和分析怎么写6篇招聘总结和分析怎么写　20177年度招聘工作总结　一、2017招聘工作概况2017年集团共招聘管理人员219人，截至2013年12月19日，留任的管理人员1下面是小编为大家整理的招聘总结和分析怎么写6篇,供大家参考。

篇一：招聘总结和分析怎么写

17 7 年度招聘工作总结

　一、2017 招聘工作概况 2017 年集团共招聘管理人员 219 人，截至 2013 年 12 月 19 日，留任的管理人员 145 人，离职 74 名，离职率 33.79%。人员结构和各单位录用情况，详见附表一、二。

　2017 年，各单位共招录一线员工 5200 余人，截至 2013 年 12 月 20日，一线员工离职 3700 余人。

　2017 年，集团人力资源部共经手招聘费用 53141 元，其中现场招聘49561 元，网络招聘 2000 元，校园招聘 1580 元。另外，经手的校企合作费用 89400 元，其中东吴奖学金 87000 元，扬州商校实习生管理费 2400 元。

　二、招聘重点工作 1、制度建设 为规范招聘工作流程，人力资源部今年着手对现有的《招聘管理制度》的修订工作，于今年 7 月份完成了《招聘管理制度》的草拟工作，并经过了集团人力资源部和公司领导的流转和修改。根据领导要求，新草拟的《招聘管理制度》再进行一些补充后，将于 12 月底进入公司发文程序。

　为规范公司实习生管理，人力资源部于今年 8 月份完成了《实习生管理办法》的草拟和修改，并于 9 月份正式发文。办法规定了是实习生的录用标准，入职流程，日常管理的主体和考核措施，为各单位管理新招录的实习生提供了制度保障。

　2、实习生管理 今年 7 月份，服务外包学院与我公司合作的东吴班第一届 33 名学生进入顶岗实习阶段。根据集团办公会确立的分配原则，人力资源部妥善做好了这一批实习生的分配工作，并为实习生指定指导老师，完成实习生调配和特殊情况的处理工作。为加强对实习生的管理，公司下发了《实习生管理办法》，根据办法要求，实施了对实习生的月度考核工作。

　3、开通学信网学历查询功能 今年 8 月份，公司开通了学信网学历查询功能。开通后，2002 年至今的专科及以上学历均可以查询真伪。员工录用背景调查中具备了刚性标准。

　4、校园招聘工作 积极参加苏大、经贸学院、南铁、苏州科技学院等周边院校的校园招聘活动。今年 11 月份，参加苏州市人才市场承办的“苏州校园引才计划”，走进山东大学、中国矿业大学、南京师范大学、南京邮电大

　学等 985 和 211 高校，招聘优秀的应届毕业生。校园招聘现场气氛热烈，产生了良好的宣传效果。通过各类校园招聘，共收集简历 400 余份，共录用应届毕业生 40 名。

　5、校企合作新尝试 在校企合作方面，今年人力资源部做了新的尝试。东吴物业定向班从2013 年开始，在班级建立之初，公司人力资源部就介入其中，按照公司的标准，结合学生的意向，筛选更加合适的学生加入东吴班，使我们的定向培养更具有针对性和适用性。

　在餐饮方面，我们尝试与扬州商校建立“冠名班”合作模式，相关的费用也已经集团领导审批同意。在与扬州商校多次接洽后，由于校方的政策限制，冠名班合作目前仍在协商之中。

　6、一线招聘渠道的开拓 今年的一线招聘工作，我们更注重与街道和社区结合，通过定期参加社区组织的一些再就业招聘会，及时招聘到更多、更稳定的一线人员。通过长期合作，北寺塔社区和姑苏区城北街道先后邀请我们申报他们的再就业援助基地，申报材料目前已经提交到相关部门。成为援助基地后，不仅能更广泛地参加这类再就业招聘会，更有可能获得一些一线用工方面的政策优惠。

　三、存在的问题

　1、招聘工作计划性不强，且招聘计划缺乏指导性 今年的招聘工作，计划性和前瞻性仍然不强，经常出现紧急需求无法满足的情况，招聘工作也时常陷入被动。另外，用人单位提供的招聘计划缺乏指导性，实际招聘录用的人数也不能严格按照计划去执行，随意性较大。

　☆明年我们怎么做 针对这一问题，明年我们要严格按照公司制度规定，要求各单位于每月 10 日前，上报本月招聘计划到人力资源部，人力资源部审核后报公司领导审批并备案。没有在 10 日前提交计划的部门，将不得参与本月组织的集团面试。

　每月的招聘计划，要在月末统计计划的完成情况，以审查招聘工作的效率和计划的指导性。对于计划经常缺乏指导性的单位，给予警示和督促。

　2、对专业技术人才和管理人才招聘乏力 随着公司的发展，公司对于有丰富经验技术和管理人才的需求会日益迫切。就目前的招聘情况看，对这类人才的招聘显得比较乏力。究其原因，一是这类人才本身比较稀缺；二是我们没有找到足够的渠道或关系网络去发现和吸引这类人才。

　☆明年我们怎么做

　针对这一问题，明年我们准备从两方面着手：一是要进一步加大招聘力度，通过外部招聘获取人才。借助自身和公司的关系网络，整合集团的各类渠道，去发掘行业中这类人才的准确信息，并尽其所能地将其吸引进入公司。必要时，可以请专业猎头公司帮助猎取。

　另一方面，要实施专业人才内部培养计划，通过内部培养储备人才。通过建立人才储备基地，采取集团补贴培养费用的方式，鼓励用人单位多培养和输出人才。目前方案正在草拟和讨论中。

　3、集团面试候选人质量总体不高 对于面试候选人筛选方面，我们今年也做了一些工作，比如更加慎重筛选应聘简历，增加一轮人力资源部初试，但是面试候选人质量总体仍然不高，有时迫于用人压力，也不得不录用一部分素质一般的候选人。

　☆明年我们怎么做 针对这一问题，明年我们要更多地深入招聘现场，更多地通过面对面的交流，来确认适用于公司的候选人。继续坚持我们先初试、再复试的面试方式。另外，要更加合理组织安排面试时间，缩短优秀候选人的等待时间，确保投递简历的时效性。

　4、招聘组织网络建设有待加强

　用人单位由于人员流动或工作内容调整，负责招聘条线的对接人员也会经常变换，这就给招聘组织的建设带来一定困难。尤其是今年下半年，有些单位找不到负责招聘对接的人，有些单位有两三名，甚至三名以上的人员来对接。这样很难保持信息的畅通和制度执行的一贯性。

　☆明年我们怎么做 明年我们要进一步加强招聘组织网络建设。要求各用人单位指定一名招聘条线对接人员，负责本单位计划上报、现场展位预订、招聘进度追踪等工作。对接人员建议是相对稳定的办公室人员，如内勤、工资员、报账员等岗位。至于具体的现场招聘人员，可以由对接人员针对招聘岗位的特征，安排适当的人员参加。

　5、对于一线招聘指导力度不够 对于一线招聘，我们仍一如既往地做一些协助性工作，如预订人才市场、发布网络招聘信息、及时共享信息等。但总体上对一线招聘指导力度不够，一些缺乏经验的现场招聘人员也难以及时招聘到足够的一线人员。

　☆明年我们怎么做 针对这一问题，明年我们准备从两方面来改善：

　一是人力资源部招聘人员多跑现场，实地了解一线人员的招聘情况和我们的招聘方式。不断总结经验，改进我们招聘中存在的不足； 二是定期组织一线招聘人员交流经验，通过招聘工作会议的形式，邀请长期从事一线招聘的老员工们，来交流经验，分享心得，推动各单位一线人员的招聘水平提升。

　6、人岗匹配工作存在一定问题 问题表现在两个方面：

　一是公司的岗位序列不明确，部分单位存在随意设岗的现象。为了工作上的一时方便，没有遵守公司定岗定编的文件要求，随意设岗，临时设岗，因人设岗。

　二是岗位要求比较宽泛，也缺乏一些刚性标准。实际招聘工作中只要觉得综合素质不错，就可以录用，而没有深层次地结合岗位实际情况来做出决策。

　☆明年我们怎么做 一要严格按照公司五定文件，来审核各单位报送的招聘计划，对于不在五定文件规定范围内的岗位名称，一律不予招聘。

　二要做具体的岗位分析工作，进一步明确各类岗位的任职资格和要求，尽量加入一些刚性标准，比如年龄、学历、经验等等。逐步建立

　起公司管理岗位的胜任力模型，以此来加强招聘工作的导向性，把更加合适的人放在合适的岗位上。

　7、对新录用大学生追踪跟进不够 新录用的大学生入职后，我们对他们的追踪跟进做得不够，不了解他们的任职状况，主管评价和思想动态。一方面不利于对他们的工作作出评价和考核，而且不利于新近大学生的稳定和产生归属感。

　☆明年我们怎么做 对于刚进入工作岗位的大学生，要通过电话或面谈的方式，定期对他们的工作情况进行了解，征询他们工作中存在的问题、困难和意见建议，并给予必要的反馈。通过这种沟通，增进双方了解，增加新员工的团队归属感。

　对于一年内离职的新员工，我们准备组织离职面谈，了解他们离职的主要原因和他们对于公司的一些看法和观感，尽可能地挽留优秀的大学生在公司留任。做好相应的面谈提纲和记录。通过多次的离职面谈，可以为招聘工作和公司人员管理带来有益的借鉴和帮助。

篇二：招聘总结和分析怎么写

业校园招聘总结报告

　篇一：公司年度招聘工作总结报告

　2014 年上半年招聘工作总结

　2012 年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。

　一、招聘工作总体情况

　上半年，人力资源部组织参加现场招聘 80 余次，参加校园招聘9 场，收集各类简历信息 3000 余条，组织集团面试 11 场，共面试大专以上管理人员场，共面试大专以上管理人员 249 人，录用 82 名，实报到 72 人，签订劳动合同（参保）人，签订劳动合同（参保）29 人。基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。人。基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。

　在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从 4月中下旬开始，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，积极招聘保洁员，到月中下旬开始，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，积极招聘保洁员，到 4 月 月 28 日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。

　为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部 5 月份着手对《招聘管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，月份着手对《招聘管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，

　 进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。

　二、招聘渠道的维护与拓展

　2012 年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。

　1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能、在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能

　 更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。

　2、进一步拓展校园招聘。在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。、进一步拓展校园招聘。在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。

　3 、深化校企合作。5 月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观；月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观；6 月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。

　4 、充分利用赶集网、58 同城、百姓网等免费的信息网站发布招聘信息，必要时通过置顶服务，吸引求职者关注公司，获取有用同城、百姓网等免费的信息网站发布招聘信息，必要时通过置顶服务，吸引求职者关注公司，获取有用

　 的简历信息和人力资源。

　三、招聘费用统计分析

　上半年共发生招聘费用 55940 元，费用明细如下表：

　 从现场招聘发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次，而一些免费或从现场招聘发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次，而一些免费或

　 收费较少的场次参加较少。

　四、招聘工作中的问题和不足

　1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分部的协作配合。针对现场招聘一线人员效果不好的情况，积极探索行之有效的招聘渠道。、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分部的协作配合。针对现场招聘一线人员效果不好的情况，积极探索行之有效的招聘渠道。

　2、兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程环节的衔接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。、兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程环节的衔接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。

　3、树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情况，性价比优良的招聘模式，杜绝招聘工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费。、树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情况，性价比优良的招聘模式，杜绝招聘工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费。

　4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展招聘工作的一大课题。、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展招聘工作的一大课题。

　2012 年上半年的招聘工作，有一定的阶段性成果，也有很多问题和不足，在今后的工作中，我要继续投入饱满的热情，发挥优势，改进不足，进一步做好公司招聘工作，为各单位及时输送合适的人力资源。年上半年的招聘工作，有一定的阶段性成果，也有很多问题和不足，在今后的工作中，我要继续投入饱满的热情，发挥优势，改进不足，进一步做好公司招聘工作，为各单位及时输送合适的人力资源。

　 篇二：校园招聘总结 10.20

　 校园招聘总结 10.20

　答：今天周五，大家早上好！今天是 HR 。

　工作自我检讨与改善日。

　大家都知道，一个企业，搞社会招聘招用成熟人才成本与价格太高，招用大学生培养但流失率高，成材率低。但社会要进步，企业要进步，必须还要做好校园招聘为企业补充新鲜血液，毕竟大学生们有很多优势与潜力可以挖掘。大家都知道，一个企业，搞社会招聘招用成熟人才成本与价格太高，招用大学生培养但流失率高，成材率低。但社会要进步，企业要进步，必须还要做好校园招聘为企业补充新鲜血液，毕竟大学生们有很多优势与潜力可以挖掘。

　在我们单位，一年当中，会做两个阶段的校招活动，分为春季与秋季，下面就这两个阶段的校招情形进行总结：在我们单位，一年当中，会做两个阶段的校招活动，分为春季与秋季，下面就这两个阶段的校招情形进行总结：

　1、相对来说，我们春招做的比较多些。是什么道理呢，我觉得，大凡有实力有名气的公司，校招的重点都放在秋招，不知道大家是否认同我的观点？我感觉秋季招聘的都是第二年夏天毕业的大学生，这时候大多的大学毕业生对于就业都还在观望，优秀的大学生人才都还没有“名花有主”，又因为有实力的企业给予的待遇和薪酬相对中小企业来说，都是比较高的，所以可以说这是大力招聘优秀人才的绝佳时机；因为我们不是大企业，实力与名气一般，所以选择春季校招比较多。、相对来说，我们春招做的比较多些。是什么道理呢，我觉得，大凡有实力有名气的公司，校招的重点都放在秋招，不知道大家是否认同我的观点？我感觉秋季招聘的都是第二年夏天毕业的大学生，这时候大多的大学毕业生对于就业都还在观望，优秀的大学生人才都还没有“名花有主”，又因为有实力的企业给予的待遇和薪酬相对中小企业来说，都是比较高的，所以可以说这是大力招聘优秀人才的绝佳时机；因为我们不是大企业，实力与名气一般，所以选择春季校招比较多。

　2 、当然了，也不是说春季找工作的学生们不优秀，毕竟好多考

　 研的、还在观望的优秀人才在春节前的一段时间里还会有所动摇，这时候，只要企业把校招准备工作做的足够细致，足够充分，还是能在校招的人才市场上网到大鱼的。（备注：笔者所言的大鱼并不一定就是考高分的，不一定就是拿奖学金的，不一定就是辅导员所亲睐的，笔者认为”适合企业发展需要的就是企业的大鱼“）研的、还在观望的优秀人才在春节前的一段时间里还会有所动摇，这时候，只要企业把校招准备工作做的足够细致，足够充分，还是能在校招的人才市场上网到大鱼的。（备注：笔者所言的大鱼并不一定就是考高分的，不一定就是拿奖学金的，不一定就是辅导员所亲睐的，笔者认为”适合企业发展需要的就是企业的大鱼“）

　接下来，结合本企业校招工作实况进行检讨，恳请卡友们给出批评指正意见：接下来，结合本企业校招工作实况进行检讨，恳请卡友们给出批评指正意见：

　1、应聘率高，但面试率低：说真的，不是自夸，我们单位到校园招聘会之前，也会做一些适当的宣传，一般于约定的时间到达招聘会现场，就已经有人在列队观望了，所以说”应聘率“很高，为何又言之”面试率低呢，因为工作环境、工作强度的关系，企业地理位置的关系，所以导致我们后来的“面试率”又较低。、应聘率高，但面试率低：说真的，不是自夸，我们单位到校园招聘会之前，也会做一些适当的宣传，一般于约定的时间到达招聘会现场，就已经有人在列队观望了，所以说”应聘率“很高，为何又言之”面试率低呢，因为工作环境、工作强度的关系，企业地理位置的关系，所以导致我们后来的“面试率”又较低。

　2、录取率高，但签约率低：因为我们招的都是专业对口的，而且学生们大多的学习成绩啊、思想品德、协调与沟通能力都很不错，所以在我们心里“对大学生的认可程度比较好，恨不得都录取了“，无奈人数有限，譬如说某专业我只有、录取率高，但签约率低：因为我们招的都是专业对口的，而且学生们大多的学习成绩啊、思想品德、协调与沟通能力都很不错，所以在我们心里“对大学生的认可程度比较好，恨不得都录取了“，无奈人数有限，譬如说某专业我只有 5 个人的招聘需求。所以说我们的录取率比较高，通知学生们被录取了，原以为学生们会欢呼雀跃的，哪知道也不过如此，大多数都很平静（估计他们毕竟没有毕业，都还在观望），所以，实际的“签约率”又不是很高。个人的招聘需求。所以说我们的录取率比较高，通知学生们被录取了，原以为学生们会欢呼雀跃的，哪知道也不过如此，大多数都很平静（估计他们毕竟没有毕业，都还在观望），所以，实际的“签约率”又不是很高。

　3、入职率高，但留任率低：因为在签约前，对企业概况与待遇啊什么的都给大学生们做了充分的讲解与说明，所以说只要签约、入职率高，但留任率低：因为在签约前，对企业概况与待遇啊什么的都给大学生们做了充分的讲解与说明，所以说只要签约

　 了的大学生，基本上都会如期入职，很少见有大学生“违约”的，于是我们按时也高效的完成了招聘计划，本以为我们可以缓一口气，歇上一歇，抖掉校招的一身疲劳，问题接二连三的来了，了的大学生，基本上都会如期入职，很少见有大学生“违约”的，于是我们按时也高效的完成了招聘计划，本以为我们可以缓一口气，歇上一歇，抖掉校招的一身疲劳，问题接二连三的来了，

　 “X 经理，这次你招来了几十个大学生，有几个没培训个几天就无精打采的，搞不好有经理，这次你招来了几十个大学生，有几个没培训个几天就无精打采的，搞不好有(：

　本文来自：Www.bdfqY.cOm 千 叶帆文 摘:企业校园招聘总结报告)点想法哦”，过了几天某”导师“来说，”我那个徒弟估计做到年底就会走的，什么？你不知道啊，据说他女朋友在上海呢，工作不错，要他过去“，就这样，没几个原因，就可以让你辛辛苦苦、并让你自鸣得意的校招毁誉参半了。点想法哦”，过了几天某”导师“来说，”我那个徒弟估计做到年底就会走的，什么？你不知道啊，据说他女朋友在上海呢，工作不错，要他过去“，就这样，没几个原因，就可以让你辛辛苦苦、并让你自鸣得意的校招毁誉参半了。

　最后，跟大家浅谈一下对付校招种种问题的对策，估计会有点发虚，但应该会有些意义：最后，跟大家浅谈一下对付校招种种问题的对策，估计会有点发虚，但应该会有些意义：

　1、因为是校招，招聘专员最好是年轻人：嗯，是这样的，我一个从事、因为是校招，招聘专员最好是年轻人：嗯，是这样的，我一个从事 HR 管理的朋友就这样说的，现在时代变化太快了，不要说十年，三、五年就足够可以说是有代沟了，年轻人与年轻人之间会有跟多的共同语言。管理的朋友就这样说的，现在时代变化太快了，不要说十年，三、五年就足够可以说是有代沟了，年轻人与年轻人之间会有跟多的共同语言。

　2、还是细节问题，在昨天某牛人的打卡...

篇三：招聘总结和分析怎么写

招聘周报总结 人事招聘周报总结

　时光飞逝，不知不觉又迎来新的一年。在即将过去的 20** 年里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，现对 20** 年的工作做一个年终工作总结。

　一、前台接待方面 20** 年 X 月至 X 月，我从事前台接待工作，接待人员是展现公司形象的第一人，在工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，热情对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导提供了方便，也为客户提供了 方 方便。一年来，共计接待用户达 1000 人次左右。

　二 、 、会议接待方面 1.外部会议接待 参与接待了**联 通 通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、 全 全省 G 网经营部工作会议、**分公司与**分公司共同 召 召开的经营分析会等大型会议，在这种外部会议中，严格 按 按照会议需求高标准布置会场，积极协调酒店相关事宜， 并 并做好会议过程中的服务，在这个过程中，我学到了更多 的 的待人接物，服务礼物等相关知识，积累了很多的经验。

　 2.内部会议管理 按照各部门的需求合理安排会议室 ， ，以免造成会议冲

　突，并注意做好相关登记，以及会议室 的 的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人 员 员提供更好的服务。一年来，共安排内部会议 500 次以 上 上。

　3.视讯会议管理 在召开总部或省分视讯会议的 时 时候，按照通知要求，提前半小时准时打开视讯系统，确 保 保会议按时接入，本年度无一例会议延时情况出现;在召 开 开对县区会议时，提前进行会议预约，呼叫各终端，确保 每 每个县区都能正常参会。

　三、费用报销、合同录入工作 在这方面，严格按照公司要求，周一汇总收集报销单据， 周周二找领导签字后录入 ERP 系统，并做好登记工作。一 年 年来，录入报销单据 1000 余份。合同录入 20 余份。

　四、综合事务工作 20** 年 X 月，因部门人员变动， 我 我被调至办公室，从事公安查询、外部文件签收、工会、 办 办公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采编、会 议 议记录、联通之窗、行政库管理等工作。

　至 12 月底， 共 共接待公安查询 300 次左右，并做到态度热情，严格按 照 照公司规定办理。收发外来文件 90 份左右，做到及时上 传 传下达，不延时，不误事。报送信息 20 篇，采编联通之 窗 窗 2 期。

　对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与 出 出入库工

　作，及时联系维修网点，进行电脑维护与维修， 与 与其加强沟通，并要求为我们提供备用机，以免耽误正常 工 工作。

　五、其他工作 在完成本职工作的同时，认真完 成 成领导交办的随机工作，并积极参加公司组织的各项活动 ， ，协助领导同事筹备了首届职工运动会;在**联通诚信 演 演讲活动中获得第一名;**联通诚信演讲比赛获三等奖 ， ，目前正在积极筹备 2012 年文艺汇演的节目汇总、选 拔 拔、演出等工作。

　六、工作中的不足 在工作中主动性 不 不足，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致。

　文 文字功底欠缺，在信息报送环节没有做到及时抓住公司信 息 息亮点，导致信息数量和质量不高，影响公司在全省的信 息 息排名。

　七、20** 年工作计划 1.加强自身学习 ， ，结合综合部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调 好 好内外部关系，多为领导分忧解难。

　2.积极学习其他 单 单位、酒店等会议接待经验，提高接待水平，提升公司形 象 象。

　3.做好工会工作，推出有意义的活动，加强沟通 交 交流，并将“工会送温暖”活动继续开展下去。

　4、加 强 强食堂管理工作，进行市场调查，加大费用管控力度，营 造 造温馨舒适、价格低廉的就餐环境。

　20** 年即将过 去 去，充满挑战和机遇的 20** 年即将来临，在新的一年 里 里，我将总结经验，克服不足，加强学习，为公司的发展 壮 壮大贡献自己的绵薄之力。

　附:书写年终总结黄金秘笈 年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人， 笔笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能 给 给各位同仁以启迪。

　要点一:篇幅要够长 辛辛苦苦干 了 了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字 数 数限制还好，可以照”封顶值”去写。如果没有字数限制 可 可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有 多 多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发” 。否则闷头傻 写 写半天，洋洋洒洒 15 页，殊不知人家写了 20 页，在气 势 势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃? 要想做到篇幅长 ， ，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大 行 行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距， 但 但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

　要点 二 二:套话不可少 如开头必是“时光荏苒，2004 年很 快 快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千…… ” ”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战 ” ”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开 一 一个工作新局面”。

　中间赘述业绩的段落中，不时要有 “ “收到了很好的效果” 、“受到了领导职工的好评和欢迎 ” ” 、“迈上了一个新高度” 、“又上了一个新台阶”等肯 定 定性话语…… 所谓“总结” ，不仅要总结优点，还要总 结 结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡 写 写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是 10:1 ， ，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗? 要点三 : :数据要直观 如今是数字时代，故数据是多多益善，如 “ “业务增长率” 、“顾客投诉减少率” 、“接待了多少来 访 访者” 、“节约了多少开支” 、“义务加班多少次” 、“ 平 平均每天接电话多少个” 、“平均每年有多少天在外出差 ” ” 、“累计写材料多少页”等等。

　但切记“数字是枯燥 的 的” ，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直 观 观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了 然 然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己 也 也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己 有 有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得 绿 绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字， 你 你还用为字数太少而发愁吗? 要点四:用好序列号 序 列 列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字 或 或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，

　使 总 总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严 格格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

篇四：招聘总结和分析怎么写

招聘实训总结报告 前言

　 为了加强人力资源管理专业的同学对招聘环节的有效掌握，熟悉招聘流程、招聘前的信息发布、拟招聘的人数确定、招聘信息的发布、招聘问题的设定、在招聘过程中的角色扮演等，学校安排了我们进行员工招聘模拟实务实训。

　在这次技能培训中需要特别感谢刘轩老师的耐心帮助，细心指导。给我们提供这次非常难得的对专业技能的学习和掌握的机会，同时感谢同学积极配合。

　目录

　一、招聘前的工作 ................................................................................. 2 1.2 发布招聘信息 ............................................................................. 4 1.3 招聘问题的拟定评分表的设计 .................................................. 5

　 1.4 高雅地带美妆有限公司评分表…………………………………………………8 1.5 简历情况 ..................................................................................... 8 二、招聘中的工作 ............................................................................... 11 三、招聘效果评估 ............................................................................... 11 3.1 应聘人员分析 ........................................................................... 11 3.2 成本与收益分析 ........................................................................ 15 3.3应聘各人员面试详细成绩……………………………………………………...14 3.4总结…………………………………………………………………………………………16

　 2 一、招聘前的工作 1.1 高雅地带美妆公司招聘流程规划及任务分配 一、招聘小组人员

　 负责人:汤莉莉

　 组长：汤莉莉

　 组员：许文婕、施佳莹、史梦婷、沈聪、王佳俊、陈瑞、邵妮、高海夏、邵健健 二、招聘前准备工作

　 1、面试方式：结构化面试

　 2、小组成员分工：

　①简历修改

　负责修改简历

　简历修改流程

　修改简历任务：

　1、拟定评分标准以 word 文档形式写出来

　2、对简历进行综合整理

　3、对简历进行客观评价写出优点与缺点 ②面试问题的设计人员

　负责人：（主要对应聘人员在胜任力方面进行问题的设计）

　 （主要负责对应聘人员在综合素质方面进行问题的设拟定评分标准

　依据评分标准修改简历 对简历进行综合整理

　 3计）

　对与上述人员所设计的问题进行整理及分析归类并写出整个招聘过程 三、招聘过程中的工作

　 （1）、小组人员分工

　①、招聘五人小组：（销售主管）、（资深销售专家）、（人力资源主管）、（招聘专员）、（总经理）

　主要职责：对应聘人员进行问题的提问，并作出客观的评价。

　②、计分人员：

　主要职责：收集招聘小组的的评价结果、计算分数

　③、外部协调人员：

　主要职责：安排应聘人员有秩序的入场，保证现场的秩序及合理性

　（2）、面试人员：9 人

　面试时间：每人 5—10min、总计 45—90 分钟

　（3）、招聘时间安排：2016 年 11 月 2 日 下午 1:00

　招聘小组进入教室对面试现场进行布置 下午 1:30—4:00 对应聘人员进行面视，并给出综合评定 下午 4:00—4:30

　 将面试现场进行打扫 下午 4:30—5:00

　 对这次面试模拟活动进行总结，筛选出符合我们要求的人员

　 4

　 四、招聘后工作

　写出一份招聘模拟报告，对招聘过程进行反思及总结 1.2 发布招聘信息

　 51.3 招聘问题的拟定评分表的设计 一、自我分析 1、请你自我介绍一下 2、你觉得你个性上最大的优点是什么？ 3、说说你最大的缺点？ 二、 动机与岗位匹配性 1、 在您的工作经历中您感觉自己最成功的一件事情是什么？您最大的收获是什么？您感觉还有什么遗憾的地方吗？ 2、 您对自己今后的发展有什么打算？根据您的想法您感觉自己有哪些地方需要完善？您有什么具体的计划？ 3、 您希望在什么样的环境中工作？对直接领导有什么期望？对同事有什么期望？ 4、 您比较认同什么样的企业文化？ 5、 喜欢这份工作的哪一点？ 6、为什么决定到我们公司应聘这份销售工作？ 7、我们为什么要聘用你？ 8、你怎么理解你应聘的职位？ 三、 综合分析能力 1、 您对我们这项事业的情景有什么看法？能给我们提出一些建议吗？ 2、当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时，怎样才能使这些人成为你的固定客户？

　 63、人们购买产品的三个主要原因是什么：需求，欲望，满足 4、最能概括你自己的三个词是什么？ 四、应变能力 1、假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成，可这件工作根本就不可能在规定时间内完成，您会如何处理这件事情？

　2、你怎样处理领导交给你的与本身职责无关的书面工作？ 3、如果我认为你在面试期间的回答表现存在严重问题，你会怎么做？ 4、 如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？ 五、情绪稳定性 1、 假定您的间接上级对您的看法一直不好，还经常向别人说你如何如何，使你在公司的处境比较尴尬，今天你按照公司的规定报销交通费，他却说：改天再说，请问您如何处理这件事情？

　2、 您在工作中最不愿意跟那些人打交道？如果您的上级经常向您提出苛刻的要求，您怎样处理与上级的关系？ 3、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？ 4、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？ 5、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事 们越来越孤 立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？ 六、 组织管理能力 1、 您的领导需要您提交一份部门的工作计划，您会着重汇报那些事

　 7情？ 2、你认为以工作取向的领导是好领导，还是以人为取向的领导是好领导？ 七、计划能力 1、 如果您作为本公司的市场推广部经理，能谈一谈您的工作思路吗？ 2、 您觉得本公司的市场开发工作应该从哪些方面入手？ 3、 一般您经历的企业市场推广工作是如何进行的？您觉得有什么欠缺吗？ 4、 在五年的时间内，你的职业规划？ 八、工作经验与能力 1、 通过您自己的工作经历，您觉得作为市场人员应该具有那些能力？ 2、请向我推销一下这支铅笔。

　九、学习态度 1、 您对国外的销售理念有哪些了解？ 2、 您的业余爱好有哪些？ 3、为取得成功一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？

　 81.4 高雅地带美妆有限公司评分表

　评分说明：0-59 分为差

　 60-75 分为一般

　 76-89 分为良

　 90-100 分为优 注：

　评价表的总分=所有要素之和/7 最后得分=（总得分-最高分-最低分）/3 1.5 简历情况 (1)优秀简历的评分标准：

　一、简历内容包括：

　 91. 个人信息：姓名、联系方式、邮编、通信地址、民族、政治面貌（团员可不写）、婚姻状况。

　2. 求职意向：最好是一个具体的岗位。

　3. 教育背景：入学时间、毕业时间、毕业学校、专业、学位、主修课程（3-5 门专业课）。

　4. 社会经验：校内和校外，标注具体的时间和工作单位以及工作内容。

　5. 获奖情况 6. 专业技能：计算机、外语、驾照等 7. 兴趣爱好特长：结合岗位写特长。

　二、优秀简历 1.简明扼要 2.目标明确 3.突出优势 4.内容详实 （2）简历存在的问题 1、主要问题是缺少照片、求职意向不明确，教育背景不完整，社会及实践部分缺少具体时间和工作单位缺乏说服力，排版有问题，个人评价最好放在最后，个人资料应放在第一位。

　2、个人简历内容比较完整，教育背景写的不错。但是在个人资料方面内容过多。自我评价应简明，且放在最后比较好。

　3、缺少照片，内容完整。排版需要改善，尽量在一页内将所有资料

　 10展现出来。基本资料需要改善。

　4、简历格式较好，求职意向比较明确。但是排版需要改善，以一页为优。专业实践和社会实践应结合在一起。简历页眉文字需去掉。

　教育背景需要完善。

　5、工作经历比较丰富,但没有求职意向,个人资料过多 ，教育背景不完整，联系方式最好写在个人资料里面，整个页面的排版有待改善。

　6、在个人基本资料里应该写上联系方式及住址，学历可去掉，教育背景应补充完整，写上大学入学时间，所学主要专业课程，没有培训经历、第二外语等可不写，应删掉。整个简历的排版有很大的问题，应以一页为优，把没必要的部分删掉 。

　7、模板很好，内容完整。再教育背景写上学历，所修主要课程 8、内容整洁明了，要写明校三等奖学金，工作经历的具体时间。评价自我和意向可简短写。其次综合信息中要把教育背景补充完整，写上学历及三到五门专业课。

　9、内容完整，简单明了。在基本资料里可删掉专业及毕业院校，写上邮箱。在教育背景写上毕业院校，专业，所修主要课程工作经历应写明工作单位和时间，缺少邮箱地址 10、除了照片不合格，缺少求职意向，其他的都很不错。

　11、工作经历写明工作单位，时间，职务。缺少求职意向，自我评价可简短。整个排版应以一页为优。

　 11二、 招聘中的工作 高雅地带美妆公司招聘在周三下午 1:00 经贸教学楼 2103 教室正式开始招聘，其中应聘人员为 14 人力 31 班同学。

　三、 招聘效果评估 3.1 应聘人员分析 （1）14 人力参与面试男、女性别 面试男女人数 性别 人数 男 0 女 9 合计 9

　 12 未面试 面试 合计 男 0 0 0 女 2 7 9 合计 2 7 9

　计划人数 应聘人数 应聘比 面试人数 面试比 录用人数 录用比 7 9 1.29 7 0.78 1 11%

　数据分析 我班共有 9 名同学投放简历与我公司，其中二人未参加面试。

　应聘比=计划招聘人数应聘人数×100%=79×100%=129% 录用比=应聘人数录用人数×100%=91×100%=11.1% 招聘完成比=计划招聘人数录用人数×100%=71×100%=14.3%

　 13面试比=计划招聘人数面试人数×100%=77×100%=100% 应聘比和面试比是比较高的。

　 这和我们预想的略有差异，我们认为做销售的男生居多，但这里女生居多，主要因为在这专业男生共有 5 人女生共有 42 人，男生人数小于女生人数。

　3.2 成本与收益分析 直接成本为零（即在招聘渠道上所花的费用为零）

　内部成本 0 元 内部人员工资 0 元 招聘材料复印费 20 元 （注：招聘人员工资实属虚拟为了显示效果及小组人员分工、完成任务效率情况所列出来的，并无实际意义。）

　录用平均成本=录用人数总成本=120=20 总成本效用=招聘成本录用人数=201=0.05 分析:在成本与效用方面上因为我们小组采用校园招聘所以在招聘渠道上所花费的费用为零，主要费用是在内部成本上人员工资及各项杂费可能较多但总体来讲这部分成本较低，相对来说招聘一名员工所花费的费用较低。

　（由于数据及资料有限故无法进行招聘时间与数量与质量评估，但会

　 14把招聘时间和数量与质量评估方法列举在下面）

　1、招聘的时间评估 填补一个空缺岗位所使用的时间，是评估招聘工作的一个最常用的方法。如果不能迅速招聘到合格的申请者，将会影响到组织的工作和生产能力。一般计算申请者从接触到正式被雇佣的平均招聘时间是很有必要的。

　2、招聘的质量与数量评估 另一种评估招聘工作的方法是将本次招聘与过去的招聘，或者与其他组织的招聘来的人员业绩进行比较。不论是否吸引到足够的申请者，准确地对招聘的效果进行测量是很有作用的。工作的业绩、出勤率、培训的成本以及人员调整等信息，对于今后招聘资源的调整是很有帮助的

　3.3应聘各人员面试详细成绩 销售人员 测评要求 逻辑思维 创新意识 组织协调 经营决策 仪表气质 专业知识 专业技能 综合应用 合计权重分数 0.1 0.1 0.1 0.2 0.1 0.1 0.1 0.2 16 6 5 13 9 5 5 14 637 7 7 7 9 7 7 8 597 7 7 8 8 5 5 6 538 8 7 7 9 8 8 9 645 5 6 14 8 5 5 13 617 8 7 7 8 6 7 7 577 8 8 7 9 7 8 6 606 4 5 13 7 5 5 15 607 6 5 7 8 6 5 7 51倪俊雅陈娟外表、言语的亲和力、对他人的感染力本管理岗位所需要的专业理论知识本管理岗位所需要的行业经验能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验评分要点言语表达、思维品质管理创新、针对变化的应变能力团队建设、人际交往决策程序、策略原则马薇

　 15会计1名 好 中 差语言表达能力 13 口齿清晰，表达流畅，用词准确，逻辑性强 11—13 6—10 0—5 10 10 10应变能力 14反应敏捷，沉着冷静，考虑问题全面，并快速想出解决方案11—14 7—10 0―6 10 10 11组织与协调能力 17有长远性，对未来做出适当选择，规划。任务分配，控制激励协调群体，处理冲突12―17 7―11 0―6 15 9 10人际交往能力 18准确定位自己，不断调整自己适应环境，并与周围的人友善相处，遇到问题及时沟通处理13―18 8―12 0-7 15 10 12职业道德 16爱岗敬业，诚实守信，廉洁自律，客观公正，坚持准则11―16 6―10 0―5 14 10 10举止仪表 10 穿戴整洁得体，谈吐优雅 7―10 4―6 0―3 8 10 981 68 70 得分5—8 8得分9 9 9—12给分点0—4评分标准面试要素 权重自我认知与评价 12 能够清醒的认识自己优缺点，并客观做出评价 人事助理 好 中 差口头表达能力10%条理清晰，口齿伶俐，主题明确7-10 3-6 0-2 8 8 7 8 8 9组织协调能力15%组织能力强，能够协调上下级之间关系7-11 3-7 0-4 9 10 9 12 12 8灵活应变能力15%能够灵活处理工作问题，灵活善变7-12 3-8 0-4 8 11 9 13 13 11逻辑思维能力12%言语表达、思维品质7-13 3-9 0-4 9 9 7 8 10...

篇五：招聘总结和分析怎么写

简约风工作总结WORKINGSCOPORATIONlogo- - 20XX ANNUAL报告人 ：

　时间：

　20XX 年none is of freedom or of life deserving unless he daily conquers it anew。none is of freedom or of life deserving unless he daily conquers it anew

　1工作内容回顾2工作成绩展示3存在问题分析4未来工作计划工作总结目录CONTENTS20XX ANNUAL INDEX

　工作内容回顾01CHAPTER ONE

　工作总结汇报市场部经理经理我们一起创作企业的辉煌，一起实现我们的理想奋斗。着眼公司当前，兼顾未来发展。2022 年，在公司领导的带领下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。

　具体工程明细01市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务02市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务03市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务04市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务05您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，尽量简洁扼要。工作总结汇报

　工作总结汇报点击添加标题Work content report summary点击添加标题Work content report summary。点击添加标题Work content report summary。点击添加标题Work content report summary。点击添加标题Work content report summary点击添加标题Work content report summary

　点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加文字内容40%15%15%20%20%点击添加内容以市场为导向，以营销为重点开展经营和管理。制订相关制度、流程、政策，规范、鼓励员工参与营销及管理工作。提供合理、有利的投入，支持、促进工作的开展、实施。工作总结汇报

　工作总结汇报构建完整的市场销售体系、搭建合理的组织架构、制定清晰的、实际的、符合公司发展战略的销售目标、销售计划、销售策略，招揽和培养优秀的市场销售人才构建完整的市场销售体系、搭建合理的组织架构、制定清晰的、实际的、符合公司发展战略的销售目标、销售计划、销售策略，招揽和培养优秀的市场销售人才

　工作成绩展示02CHAPTER TWO

　0102点击添加标题利用集团公司所能带给我们的优势条件，迅速占领市场，成为这一市场的主导点击添加标题利用集团公司所能带给我们的优势条件，迅速占领市场，成为这一市场的主导利用集团公司所能带给我们的优势条件，迅速占领市场，成为这一市场的主导工作成绩展示

　点击添加标题全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元点击添加标题全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元点击添加标题全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元点击添加标题全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元工作成绩展示

　towering genius disdains a beaten path. it seeks regions hitherto unexplored类别四，21%类别五，26%towering genius disdains a beaten path. it seeks regions hitherto unexplored类别一，14%towering genius disdains a beaten path. it seeks regions hitherto unexplored.类别二，19%towering genius disdains a beaten path. it seeks regions hitherto unexplored.类别三，20%towering genius disdains a beaten path. it seeks regions hitherto unexplored.工作成绩展示

　74 % 51 %62 %请您在此处输入相关小标题123energy and persistence conquer all things输入小标题energy and persistence conquer all things输入小标题energy and persistence conquer all things输入小标题energy and persistence conquer all thingsenergy and persistence conquer all thingsenergy and persistence conquer all things工作成绩展示

　请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐标题文字添加请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐标题文字添加请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐标题文字添加工作成绩展示

　存在问题分析03CHAPTER THREE

　原因分析better to light one candle than to curse the darkness. better to light one candle than to curse the darkness.管理不足认识不足技能不足营销不足销售不足培训不足存在问题分析

　标题文本预设difficult circumstances serve as a textbook of life for people标题文本预设difficult circumstances serve as a textbook of life for people标题文本预设difficult circumstances serve as a textbook of life for people标题文本预设difficult circumstances serve as a textbook of life for people存在问题分析

　S SW WO OT Tfailure is the mother of success. - thomas paine请输入标题内容failure is the mother of success. - thomas paine请输入标题内容failure is the mother of success. - thomas paine请输入标题内容failure is the mother of success. - thomas paine请输入标题内容存在问题分析

　输入小标题点击输入标题点击输入相关标题。销售考核制度的不公开化，导致业务人员出现只偏重销量不关注销售额计划与实际的离谱偏离等情况。销售考核制度的不公开化，导致业务人员出现只偏重销量不关注销售额计划与实际的离谱偏离等情况。销售考核制度的不公开化，导致业务人员出现只偏重销量不关注点击输入标题点击输入相关标题。点击输入相关标题。存在问题分析

　工作中存在的问题分析几原因方向几弥补方案改正措施管理培训技能知识培训 营销技能口才管理交谈改正措施

　未来工作规划04CHAPTER ROUR

　加强部门人员的培训，提升业务技能，提高工作效率，打造一支优秀的销售队伍。加强部门人员的培训，提升业务技能，提高工作效率未来工作规划未来工作规划

　点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。您的内容打在这里点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。您的内容打在这里未来工作规划

　请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意板面美观度。添加标题请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意板面美观度。添加标题请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意板面美观度。添加标题未来工作规划

　分支目标一理清理论上的逻辑关系克服关键技术难点分支目标二完成论文设计方案并通过评审。分支目标三设计出工程样品，实现80%功能的设计功能分支目标四设计出工程样品，实现80%功能的设计功能。1 四个目标24 3未来工作规划

　none is of freedom or of life deserving unless he daily conquers it anew.计划完成目标none is of freedom or of life deserving unless he daily conquers it anew.计划完成目标none is of freedom or of life deserving unless he daily conquers it anew.计划完成目标未来工作规划

　红色简约风工作总结WORKINGSCOPORATIONlogo- - 20XX ANNUAL报告人：

　时间：20XX年there are no secrets to success. it is the result of preparation, hard work, and learning from failure

篇六：招聘总结和分析怎么写

16 人力资源招聘工作总结 3 篇 人力资源招聘工作总结

　一. **集团人力资源半年度工作总结：

　1.人力资源数据分析

　截止 2016 年 6 月 30 日，**集团总部员工人数共计 141人(不含租赁中心)，本科以上学历达到 91%，平均年龄 34 岁，集团男女比例：：1，上半年招聘完成率 112%(编制内+编制外);上半年集团员工离职率%，在培训上集团人均培训小时数达到 17 小时，集团人工成本 执 执行情况 61%。

　2 . .制定及完善了**集团 绩 绩效管理体系。根据集团 管 管理要求制定并完善了* * *集团年度绩效考核管理 办 办法，包括办法的修订以 及 及年度工作计划确定工作 ; ;同时制定**集团员工 个 个人绩效评价管理办法和 实 实施细则，包括个人绩效 评 评价与考核结果应用细则 。

　。

　3.根据现行的人 力 力资源管理办法，完善并 发 发布三项人力资源管理办 法 法。包括**集团员工培 训 训管理办法、员工劳动合 同同管理办法以及员工奖惩 管 管理办法，并组织完成各 部 部门对内容的培训工作， 目 目的在于优化管理流程， 完 完善人力资源管理体系。

　4.根据 2016 年 人 人力规划，科学岗位分析 ， ，引进各类专业人才。2 0 016 年上半年组织各部 门 门重新完善了各岗位职责 说 说明书，对职责明确、计 划 划落实及界面划分起到推 动 动作用。通

　过集团内部组 织 织的专场招聘会以及 7 场 校 校园招聘会，引进社会专 业 业人才 18 人，校园人才 8 8 人，保证男女比例均衡 的 的基础上，实现 100% 全 全日制本科以上学历，为 集 集团业务发展提供优质人 才 才保障。

　5.健全集 团 团内部员工培训体系，塑 造 造员工良好的职业习惯。

　根 根据**集团 2016 年 培 培训计划及上半年引进新 员 员工的需求，成功组织了 * **集团招聘面试技巧和 体 体验式拓展培训，通过《 商 商海争锋》拓展课程，打 造 造积极的企业文化，开拓 新 新的工作思路，启发员工 良 良好的职业习惯和价值观 。

　。同时建立了**集团内 训 训师管理细则，为强化内 训 训师培养及部门引导人职 责责目标奠定基础。

　二 . . **集团人力资源工 作 作问题与建议：

　1.

　 人力资源管理体系与流 程 程需要进一步细化，人力 资 资源“入口、出口及楼梯 口 口”在标准化、严谨化与 规 规范化有待加强。在入口 方 方面需拓宽招聘渠道，雇 主 主品牌需要提升，引进优 秀 秀人才的效率才能得以提 升 升。建议以网络招聘渠道 为 为主增加移动端等招聘手 段 段，优化招聘面试及测评 手 手段。在楼梯口方面新员 工 工培训课程还不完善，除 了 了集团介绍与人力资源管 理 理制度宣贯以外，还应加 强 强财务管理、安全管理以 及 及员工行为规范的培训与 引 引导工作。同时根据引进 的 的新员工及应届生的反馈 了 了解部门引导人或导师的 传 传帮带工作不尽如人意， 尤尤其是引进的应届生出现 部 部门无人带的现象，从而 导 导致新老

　员工融入问题、 应 应届生缺少明确的工作目 标 标与职责。薪酬激励机制 不 不够完善科学。2016 年 年下半年重点加强个人绩 效 效评价工作的宣贯与落实 ， ，通过系统的岗位价值评 估 估及个人绩效结果给予员 工 工有效的激励措施，同时 加 加强引导人职责的落实、 追追踪以及新员工培训课程 开 开发工作。在出口方面离 职 职管理流程需要优化，包 括 括试用期管理、离职交接 流 流转工作以及离职表单工 具 具科学性方面必须详实有 效 效，避免离职员工劳动争 议议。

　2. 绩效管理 的 的工作需要兼顾奖罚分明 以 以及工作绩效提升的双重 功 功效。目前**集团绩效 管 管理在奖罚机制不够完善 ， ，计划目标在制定和追踪 落 落实方面不够系统化。同 时 时绩效管理中提升组织及 个 个人工作绩效的目标没有 发 发挥出来。下阶段人力资 源 源重点考虑目标计划科学 落 落实的同时加强部门对员 工 工绩效反馈的工作，目的 在 在于有效改进工作绩效， 实 实现组织发展与个人提升 的 的双重功效。

　3. 缺 缺少对各经营生产单位人 力 力资源工作的了解与指导 。

　。目前除年度人工预算审 核 核以及人才培养计划有明 确 确的规定外，缺少相关人 力 力资源工作的了解与指导 ， ，人工成本控制与企业的 科 科学编制及员工合理配置 有 有密切联系，建议对企业 年年终部门编制核定进行核 准 准工作。另外对各单位人 力 力资源制度及管理流程的 执 执行情况了解不充分，建 议 议通过人力资源访谈或巡 查 查方式了解各单位人力资 源 源管理现状，同时定期给 予 予

　人力资源专业的培训与 政 政策宣贯。

　三. * * *集团人力资源下半年工 作 作计划：

　1.制定 2 0 017 年人力资源规划。

　重 重点考虑优化部门配置， 引引进行业内优秀人才和校 园 园人才，制定符合集团发 展 展需要的课程体系与培训 计 计划，科学控制人工成本 ; ;

　2. 继续完善人 力 力资源管理体系，优化管 理 理流程。重点关注薪酬管 理 理制度的修订与完善、劳 动 动合同签订流程以及离职 管 管理流程的优化工作;

　 3. **集团绩效管 理 理体系不断完善。实现目 标 标明确、计划落实、绩效 提 提升及有效激励为一体的 管 管理机制。落实 2016 年年度个人绩效评价及应用 ; ;

　4. 薪酬管理落 实 实工作。完成 2016 年 度 度 1-3 年应届生定岗定 薪 薪以及员工评级晋升工作 ， ，目的在于保留优秀人才 ， ，给予优秀员工职业发展 通 通道，科学激励员工;

　5.落实 2016 年下半 年 年重点培训计划。包括 2 0 016 年应届毕业生训练 营 营培训、商业地产开发沙 盘 盘演练培训以及企业内训 师 师(部门导师)培养与追 踪 踪计划，完成 2016 年 度 度培训目标.

　人力资 源 源招聘工作总结

　20 x ** 年，是收获的一年， 是 是我们飞速发展的一年。

　今 今年，本部门在公司领导 的 的正确指导下，在全体员 工 工的共同努力下，紧紧围 绕 绕公司创业、创新、创造 的 的“三创”主线，努力

　学 习 习，积极工作，同心协力 ， ，努力完成了上级和公司 领 领导交给的各项工作任务 。

　。

　一、积极学习，不 断 断开拓

　在思想上，我 部 部同志积极学习了“三个 代 代表”的重要思想，积极 参 参加了委组织“植树”和 中 中心组织的“两思”教育 活活动，并结合本职本岗的 实 实际进行讨论，不断提高 认 认识，做好工作;组织参 加 加了“市一年一小变”成 果 果展览，参加了市科委举 办 办的纪念中华人民共和国 建 建国 56 周年的文艺演出 ; ;出版了公司黑板报期; 组 组织公司全体的干部职工 参 参加了全市的普法考试， 全 全部成绩优良。

　二、 考 考核工作方面

　认真做 好 好公司干部职工的考核工 作 作。在完成 20** 年的 年 年度考核后，继而进行了 2 20** 年第一季度的工 作 作考核，在公司领导的带 领 领下，参加了每个部室的 工 工作小结，了解掌握部门 领 领导对职工的考核意见和 对 对下一季度的工作要求， 促 促进了各部室的工作开展 。

　。

　三、人力资源的管 理 理和调配方面

　1.为 了 了实现中心对服务公司的 “ “减员增效”的目标，先 后后将摩托车、自行车保管 站 站两幢大楼的清洁卫生工 作 作转向由社会化服务机构 承 承担，使服务公司的临时 工 工大幅减少人;同时重新 调 调整核定临时岗位的设置 ， ，使原来多人的临时工队 伍 伍减至人，并与之签订了 劳 劳动合同;为了充实加强 公 公司的综合

　档案室管理， 返 返聘的一名优秀的退休档 案 案管理员;及时为公司名 同 同志办理了调入公司一系 列 列的手续;给产业服务公 司 司的名职工签订了劳动合 同 同，保证了公司为进驻科 技 技企业服务的正常工作。

　2.草拟公司机构改 革 革和部门调整的方案，制 定 定了各部门和岗位的职责 ， ，在公司班子的领导下， 组 组织实施双向选择上岗， 一 一定程序调动职工的积极 性 性和创造性。

　3.较 好 好地完成了公司职工 20 x ** 年度工资标准的调整 和 和20** 年度职工正常 晋 晋升工资的工作，完成了 2 20** 年增加职工生活 补 补贴的调整工作。

　4 . .制定实施《公司引进奖 的 的管理规定》;

　《公 司 司安全防火管理规定》;

　《公司劳保卫生用品 管 管理规定》;

　《公司 具 具办公用品管理规定》。

　5.在实施孵化服务 项 项目逐步社会化中完成了 中 中心摩托车、单车保管部 和 和中心大院清洁卫生工作 的 的对外发包工作，取得初 步 步成效。

　6.加强了 公 公司的安全防火工作，除 由 由公司总经理与各

　各 部 部室领导签订领导防火安 全 全责任书外，还与进驻的 多 多家企业签订了防火安全 责 责任人书。组织实施了节 假 假日的安全值班和定期的 安 安全检查。两个领导干部 和 和一个专职安全员参加管 理 理培训班的培训学习。

　7.及时做好了公司和服 务 务公司职工的社会养老保 险 险、住房公积金的年度调 整 整审核工作，职工的社会 养 养老保险金、住房公积金 比 比上年度有所提高，做好 职 职工公费医疗的办证、补 证证、更改医院等手续。制 定 定实施了《公司公费医疗 记 记账单的管理规定》，协 助 助中心工会组织探访慰问 困 困难、生病、生育的职工 ( (家属)人次。

　.按 照 照规定完成了公司的党务 、 、廉政、干部、工资、财 务 务、职工教育人员变动等 一 一系烈的月度、季度、年 度 度统计报表。

　9.参 加 加了在上海召开的全国工 作 作年会，并及时将年会的 精精神和部副部长的重要讲 话 话精神传达到公司每个干 部 部、职工，以推进创新工 作 作。

　10.严肃认真 过 过细地做好文书工作，一 年 年来，收文、送办、催办 的 的文件份。完成公司党务 、 、政务等方面的会议记录 、 、会议纪要共份。严格执 行 行公司用印批务的规定， 为 为公司把好各种印章使用 的 的关。

　四、计划生育 工 工作

　建立了公司计生 档 档案，组织育龄夫妇进行 了 了一年一次的计划生育例 检 检工作。办理了一名辞职 职 职工的计生关系转移手续 ， ，并主动与街道沟通联系 ， ，共同做好计划生育的宣 传 传教育。全年共出了挂图 式 式的计划生育墙报若干期 ， ，确保了公司计划生育、 晚 晚婚、晚育、节育、独生 子 子女办证率和投保率等 7 个 个指标全部 100%达标 。

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　人力资源招聘工作 总 总结

　伴随着新年钟声 的 的敲响，又迎来了崭新的 、 、充满期待的** 年。回 望 望 ** 年度的工作生活， 感 感受到公司及身边的人这 一 一年来发生的巨大变化， 我 我们的品牌在快速提升着 ， ，身边的同事也都在不断 进 进步着，朝着同一个目标 奋 奋斗着。新的一年到来了 ， ，也带来了新的挑战，在 我 我们准备以全新的面貌来 迎 迎接新年的到来时，也不 忘 忘来回顾和总结过去一年 来 来所做的努力。

　人力 资 资源部自成立到现今已经 一 一年半时间了，很荣幸本 人人参与了人力资源部成长 的 的历程，从无到有，从当 初 初的不完善，慢慢成长到 今 今天的成熟。自 ** 年以 来 来，人力资源部的队伍在 慢 慢慢壮大，引进了专业人 才 才，专业水平得到了很大 的 的提高，人力资源建设正 在 在逐步走向规范，职能作 用 用也在逐渐得到体现。公 司 司领导对人力资源部的建 设 设极为关心，这对于人力 资 资源部同事来说无疑是最 大 大的强心剂。过去，大家 可 可能对“人力资源”这个 词 词语感到有点陌生，不知 公 公司设如此部门真正的用 意 意在哪里。通过今年大家 的 的同心协力，已慢慢取得 了 了公司各部门绝大多数人 的 的认可与支持。

　上半 年 年因部门人手紧缺，使得 一 一些工作无法真正展开， 一一直在做着基础工作，今 年 年上半年莫总监任职以来 ， ，对人力资源部工作进行 了 了整理，明确了每个人的 工 工作职责，使分工更加细 致 致化，现对于今年的工作 总 总结

　一.对于公司员 工 工的人事档案及其他资料 进 进行收集及管理，使其更 加 加完善化，保持公司档案 的 的完整性，为保证日后的 分 分析工作提供更准确的信 息 息。因档案内容涉及公司 有 有关机密，期间我保持着 极 极高的警惕性和很强的保 守 守意识。协助上级掌握人 力 力资源状况;填制和分析 各 各类人事统计报表。为人 力力资源规划工作提借准确 的 的信息。

　二.负责管 理 理员工劳动合同，办理劳 动 动用工及相关手续;到目 前 前为止，劳动合同的签属 工 工作开展的不是特别的顺 利 利，主要因为市场推广部 业 业务人员较散，集中的机 会 会较少，经常都是来去匆 匆 匆，致使部分业务人员至 今 今未能签署劳动合同。计 划 划争取过年这个机会，把 合 合同签署工作完成好。

　三.结合公司制度及国家 规 规定管理员工考勤和请休 假 假管理，按月准确出具考 勤 勤报表。其中员工考勤又 是 是一个难点，公司实行上 班 班刷卡办法已经一年半时 间 间了，由于部份员工一直 未 未能适应新的考勤办法所 以 以效果一直不太好。今年 人 人力资源部特意为此问题 进 进行了考勤重申，并与综 合 合管理部技术人员讨论后 改 改善了考勤系统，但因公 司 司许多工作岗位性质的不 同同，员工工作时间经常需 要 要弹性化管理，还是不能 很 很好的交上令人满意的考 勤 勤数据，但为了防止有些 员 员工“言过其实”，照成 考 考勤不公的结束，考勤系 统 统还需更加完善。

　一 . .执行各项公司规章制度 ， ，处理员工奖惩事宜;对 于 于有些员工不遵守公司规 章 章制度，致使工作上出现 较 较大失误或较

　大错误，人 力 力资源部通过周密调查之 后 后，给予了合理公正的行 政 政处罚，并对当事人进行 了 了...

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