如何做好项目推进工作7篇

如何做好项目推进工作7篇如何做好项目推进工作　第４４卷第６期２０１６年１２月现代冶金Ｍｏｄｅｒｎ　ＭｅｔａｌｌｕｒｇｙＶｏｌ．４４　Ｎｏ．６Ｄｅｃ．２０１６浅谈如何做好科研项目管理下面是小编为大家整理的如何做好项目推进工作7篇,供大家参考。

篇一：如何做好项目推进工作

４４ 卷第 ６ 期２０１６ 年 １２ 月现 代 冶 金Ｍｏｄｅｒｎ　ＭｅｔａｌｌｕｒｇｙＶｏｌ．４４　Ｎｏ．６Ｄｅｃ．２０１６浅谈如何做好科研项目管理工作①杨 　 洋，佘文娟（江苏省冶金设计院有限公司，江苏 南京 　２１００００ ）摘要：通过介绍江苏省冶金设计院有限公司（以下简称“设计院”）科研工作现状，结合目前国内科研项目管理模式，提出了改进现有科研项目管理方式，列举出可以通过建立项目库、建立专家库、项目练兵等思路，作为公司现有科研项目管理手段的补充，对提高今后科研管理工作效率有一定的借鉴和指导意义。关键词：科研管理；科研项目；项目管理中图分类号：

　Ｇ３１１ ； Ｆ２０４引 　 言项目和项目管理在社会及其各种组织中应用广泛，科研项目是为了解决某一领域科技问题或比较复杂的综合性的科技问题而确定的科研题目。它可以是若干彼此有内在联系的具有共同综合目标的科研课题组成，也可以是目标明确、内容具体的单一开发课题。科研项目根据项目的研究性质通常划分为基础研究型、试验与发展型以及应用开发型。项目管理的知识体系中包含范围管理、时间管理、费用管理、质量管理等九大管理领域。对科研项目而言，还应突出强调创新管理、知识管理、不确定性和风险管理三方面内容。由于科研项目管理知识领域的特殊性，不确定性和风险因素的增多，科研项目的可交付成果是知识产品，一般项目管理的时间、费用、质量的管理目标，不能有效地控制和解决科研项目管理中由于技术和知识本身的变化带来的新情况，有必要对其成功的标准进行完善和更新，应该将进度、费用、创新点等因素综合考虑。１　 科研项目管理几点建议科研项目管理应是从项目立项、实施、结题，包含项目全生命周期的全过程目标管理，通过有效的目标管理，为项目目标的实现提供持续动力。那么，如何做到有效？第一，应与公司战略目标相符合；第二，应分级目标落实到具体岗位，尤其是关键岗位；第三，应 将目 标技 术 化处 理，转 化 为 具体可 量化指标。科研项目绩效管理的战略意义是将项目人员的科研活动与公司的战略目标紧密联系起来，通过提高项目人员的个人绩效来提高单位整体的科研绩效，让战略目标实现“着陆”。并通过绩效管理和相应的奖惩措施，发现、培养和提拔专业骨干和管理人才，让整个团队保持“活力”。近年来，设计院致力于工业节能环保技术与资源综合利用技术的研发与推广，以直接还原冶炼技术为基础，对矿产资源、钢铁、有色等高能耗、高污染行业的工艺路线进行创新，公司现有技术已广泛地应用于大宗工业固废资源综合利用、矿产资源综合利用、节能环保流程再造等领域。公司将“技术引领”排在管理方针的首位，体现了公司对于创新的重视度，同时制定了《研发人员绩效考核制度》等系列管理文件，并将科研成果纳入个人绩效考评的加分项，进一步调动了技术人员开展科研项目的积极性，公司的 科研 工 作 整 体 进入一个 积 极 向 上 的 发 展态势。公司在科研管理工作上还可以做如下几点改进，以进一步提高公司科技创新的软实力。１．１　 建立项目库从设计院目前的实际情况来看，很多项目都是匆忙立项，没有经过前期深入调研，对项目费用、实施方案、进度计划等预估不清就完成立项报告，这种现象比较普遍。立项阶段目标模糊、预算投入论证不科学、项目活动与目标之间的因果链条不清楚的项目，就是先天不足的项目，最终的绩效结果也可想而知，绩效评价也只可能是走过场。立项是源头，这一阶段的控制力度对随后的项目实施和绩效结果产生了决定性的影响。所以应当高度重视对项目立项阶段的管理。但是怎样才能较为有效地控制住项目①收稿日期：２０１６ － ０９ － １８

　的立项管理呢？个人认为，在立项阶段，应当对项目实行滚动管理。设计院可以试行建立项目备选库，由科研项目管理部门负责，通过制定一定的绩效奖励政策，鼓励技术人员在平时工作中就随时注意掌握前沿动态，收集、积累、整理各类需求，编写初步的立项报告，不必在下达年度项目计划时才着手编写项目立项报告。项目备选库随时开放，技术人员可随时上报项目信息，科研管理人员可及时请专家对上报项目进行评价、指导、完善。年度预算开始时，从项目备选库中挑选项目上报。因备选库中的项目立项报告已经成熟，故项目立项就相对从容，在申请经费的同时也有的放矢，甚至可以根据项目的重要程度申请年度专项经费。预算终了，将纳入财政经费认可的项目转入上报库。没有纳入的项目则依旧返回备选库，重新根据要求充实项目文本，待以后再报。项目的滚动管理能使项目真正地“动”起来，使项目充满活力，而这种活力产生的要素依托的于项目库的建立，更依托于公司为技术人员营造积极的创新氛围。１．２　 建立专家库项目立项评审、方案评审是指引一个项目顺利开展的重要环节，而评审的结果在于专家的选择。项目的“优”与“劣”，“上”与“下”的依据是什么，原则是什么，应该由专家组评审后给出最后定论。项目的绩效指标如何量化、具体化，完成后需要达到什么样的目标，实现什么样的价值，是否全面、准确，评审专家的作用非常重要。而且这对评审专家的要求也很高，不仅要技术全面，而且要明确公司战略目标和价值取向，没有哪一个专家可以对公司各专业的知识全部精通，因此可以通过建立项目专家库的形式，由一群专家来行使决策，避免评判项目时视角单一、决策偏失。专家库的建立也不可盲目，就设计院目前的科研项目而言，有些针对新设备、新材料应用，有些针对新工艺开发、应用，因此，在遴选专家时要考虑到备选库中项目的专业要求，尽量使所选专家的专业背景和知识水平等综合素质能覆盖到更多的项目，并且专家组中应包括综合型的专家。项目专家库也应实行动态管理，可由内部专家和外部专家两部分组成，科研管理部门负责组织招募，对符合条件的专家纳入项目专家库，专家库随时根据新增或解聘情况进行动态更新。此外，科研管理部门可多营造一些专家座谈、交流的机会，使专家们跟紧公司的战略发展方向，同时跟进行业领域内的发展动态，为公司提供增值的技术支持。１．３　 项目练兵设计院目前的工程项目有大有小，科研项目多是结合工程项目同时开展。有些项目有较为成熟的应用案例，有些项目则属于前沿性技术应用，但没有两个项目会是完全相同的，即便类似的工艺应用于不同企业，也会存在个体差异。公司可以对科研项目进行分类，结合新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、成熟工艺改善等方向对项目运作过程进行要求，急需完成的项目为重点项目，快速推进。同时，可以鼓励各部门年轻的技术人员选择和承担一两个小的科研项目，列为非重点项目，用于年轻技术人员的锻炼项目，既可以解决实际问题，也可以给年轻人多些历练。必要时可以将技术人员的非重点项目完成情况与年底的业绩考核挂钩。通过项目练兵，使每位技术人员，特别是年轻的技术人员能主动思考问题，主动寻找项目，并在小项目中锻炼成长，这样有利于公司整体科研团队的建设。１．４　 分类综合绩效管理通常，当科研项目立项准备充分，评审专家把关严格，人员配备到位，项目管理部门按节点进行考核，项目基本都能按时完成。但这并不能保证充分发挥该项目对公司发展所起的作用，为了使科研项目的投入能够发挥出最大效益，个人认为，在传统科研项目管理的基础上，有必要在管理上进行全过程控制，采用分类的综合绩效管理。例如新工艺、新技术、新设备应用的一些项目，在策划时就应明确哪些可以形成创新点，可以形成专利或技术秘密，哪些可以发表文章。同时制定相应的奖励政策，大力鼓励其创新，并积极鼓励其申报奖项。例如成熟工艺优化的科研项目，除完成项目标的外，在策划时就要考虑到是否可以为公司或顾客带来效益，等等。通过分类对科研项目进行综合的价值与目标确定，并通过绩效跟踪，对项目的绩效进行持续性的监视和测量。绩效跟踪以项目的阶段性成果为考量对象，跟踪项目的发展进程，定期检查实施绩效，努力排除降低项目绩效的各种因素，保持目标的稳定性。在项目的阶段性节点，项目执行与绩效二者持续互动，使得科研项目绩效管理呈螺旋上升状态。在不断的改进过程中，促使项目实际绩效不断提升。２　 结束语通过个人多年来在科研管理工作中的体会，希望在不断的思考和摸索当中逐渐总结出一些能够适应并改进公司科研项目管理的方法，并通过新思路、新方法的应用，使得公司的科研项目成果、效益最大化。４ ６现 　 代 　 冶 　 金 第 ４４ 卷 　

篇二：如何做好项目推进工作

做好项目管理的经验教训! 1、中国充满大量非常敬业但不够职业的项目经理不了解这一点就做不好中国的项目。

　2、真正的原因往往都隐藏在表面的理由背后。

　3、做项目最高境界是和用户形成长期共生双赢关系。

　4、卖功能卖利益卖服务卖价值卖口碑这是做项目的五个境界。

　5、大项目往往是从小项目建立信任开始的。

　6、做项目的公司梦想往往是通过项目形成一个好产品去走批量化复制的路。

　7、做大项目最大的愿望就是“不差钱”最大的风险就是“没钱花”。

　8、大项目往往培养出很多赌性十足的销售。

　9、基于项目型运作最好的商业模式无非是吃行业或者傍大款。

　10、没有核心竞争力做项目做产品都做不好。

　11、不成熟的行业往往培养不成熟的销售。

　12、做大项目销售就要前半夜想成功激励自己后半夜想失败警醒自己。

　13、不拒绝小单的磨练才能成就大单运作能力。

　14、不是谁经过努力都可以做销售的三流的销售卖勤奋二流的销售卖品牌一流的销售卖信用超一流的销售卖资源。

　15、做导演型销售不是要一个人成为全才而是具备整合资源的能力。

　16、项目团队才是最有力的组合你不能独自成功。

　17、一流的顾问就是能通过快速学习让自己在几天内就变得很专业的人。

　18、同行不是冤家在一个行业做了几年就特别明白圈子很小这句话。

　19、很多没有道理的流程是由很有道理的流程进化过来的。

　20、新人要学会的第一课是守规矩而不是贸然创新。

　21、坚持重视老客户的人会得到最好的回报。

　22、不管是哪个行业的销售有时候最有效的方法就是电话和上门拜访人和人直接经过接触才有信任。

　23、企业大了不官僚就很难生存很多人未必懂得这个道理当然官僚要要付出为新血所替代的风险。

　24、很多人说国企不好但做梦也想进入国企这又是为什么 25、早起的鸟儿未必有虫吃除非你早起又做好了准备。

　26、你能打动客户的理由一定要先说服自己相信。

　27、一流的商务就是总有办法制造别人感兴趣的牌。

　28、不会花钱的商务不是好商务只会花钱的商务死得更难看。

　29、抓住项目关键点才能找到项目突破口。

　30、收集一些细微的情报拼凑出整个项目的轮廓是一个优秀商务的基本功。

　 31、做项目一定要明白甲方和乙方都是人人都是很复杂的。

　32、评估一个项目最痛苦的结果是这不是你的机会。

　33、项目中往往要按明规则做文章按潜规则办事。

　34、利益面前没有无缘无故的爱也没有无缘无故的恨。

　35、大客户的需求是分层次多维度的。

　36、陷入同质化竞争是做项目的常态。

　37、定位对手要先做好自己的 SWOT 分析。

　38、能搞定企业内部资源的人才有自信搞定客户。

　39、不要害怕任何貌似强大的对手关键是要想清楚他的弱点然后去放大。

　40、一个商务高手一定要有陪标和围标的经验。

　41、在项目中你不需要一次解决所有的对手而是每一轮确保你还在局内然后等对手犯错误。

　42、要学会把自己的同事当客户一样对待不要以为他所做的一切都是理所应当的。

　43、给客户递名片一定要让名字对着对方很多人都忽略了这个细节。

　44、领导这么多难怪做大项目的人多少是有点见人说人话见鬼说鬼话的本事。

　45、能成功把客户约出来可能是项目有了实质性进展的一种标志。

　46、中国客户最大的坏毛病就是利用供应商想接项目的心理免费利用他们给自己写材料。

　47、用户是上帝但不一定永远都是正确的。

　48、在中国做大项目的人迟早要在酒桌上被放倒几次。

　49、烟酒是项目的润滑剂不是必需品不抽烟不喝酒一样做大项目的人很多珍爱生命远离烟酒。

　50、报价其实是和用户玩心理战的过程开始很难后来上瘾。

　51、建议公司老总花点时间仔细听一听自己员工的公司介绍估计一半以上晚上回去睡不着觉。

　52、卖产品不如卖服务卖公司不如卖自己。

　53、再好的教程也不如实践这位老师好不怕尴尬多积累经验你就会具备应变能力。

　54、做介绍之前多花几分钟想想你的听众想听什么再开口。

　55、介绍就要“聚焦目的突出差异人无我有人有我全人全我专”。

　56、做介绍最怕一成不变不仅仅用户自己也失去表达的欲望。

　57、公司介绍三分钟台下要练十个钟。

　58、现在的用户越来越理性说自己公司如何好不如说自己在这家公司感觉很自豪。

　59、公司介绍要讲好小故事一定要多准备几个。

　60、与客户沟通和高层多谈价值观和中层多谈可靠性和底层多谈先进性。

　61、售前请注意竞争在每时每刻即使只有你一方在调研。

　62、调研只要足够你有把握落实下一阶段工作即可不用过度投入。

　63、客户要你配合他用户要他配合你这就好比女朋友和老婆的区别。

　64、好售前顾问和差顾问差别不在技术而在商务感觉。

　65、好顾问总是稀缺资源任何时候都要考虑这个变量。

　66、很多人不是没有能力而是怕麻烦工作质量高不高就在你怕不怕麻烦。

　67、一个好的售前团队能力应该相互补充短板未必是最强组合效果最好。

　68、解决方案往往是“理论的巨人实践的矮子”真实写照。

　69、写不出好方案不过是自己不想写想依赖别人写的借口。

　70、要是厚度能决定方案质量以后审核方案用电子秤。

　71、把文字变成表把表变成图方案才有可读性。

　72、其实企业的人最清楚企业的问题他们不过是不方便说而已。

　73、方案是靠模板抄出来的这我们都知道但拜托抄的时候替换用心一点。

　74、自己的方案最好给别人检查因为人对自己的文字不敏感。

　75、我个人的经验是会写方案的人都有收藏公司资料的癖好。

　76、小公司往往舍不得在方案包装上花钱大公司又往往太注重方案的门面功夫。

　77、演示能力就是说服力即使你成为老板也会希望拥有这种说服力。

　78、演示的目的决定了演示的策略和动作无论做哪种演示都要先从把握客户需求开始。

　79、现在是读图时代所以演示注定要比方案有视觉冲击力。

　80、十份优秀的方案也很难挽回一次失败的演示。

　81、演示前要做的功课是预判听众的立场也许会赌错但总比不分析要好实在猜不出多准备几个应变方案。

　82、用户的真实需求往往自己也没意识到所以商务了解的信息虽然是用户自己说的但未必就是可靠的。

　83、演示成功的标志就是没人睡觉没人频繁上厕所没人大声接电话。

　84、大型项目演示需要团队协同准备别搞个人英雄主义。

　85、演示就是希望看到用户眼前一亮其实用户也想看到让他眼前一亮的供应商。

　86、基本上用户领导不在的演示都是白忙准备在申请一次机会吧。

　87、现在每家供应商都会讲我是最合适的想想做甲方也真累真恨不得有孙悟空的火眼真睛。

　88、没有优势的时候演示要敢于搏富贵险中求成功也一样。

　89、技术交流要突出亮点招标答辩要突出实力。

　90、经常做演示总有机会碰到意外的希望不要出现在关键演示场合就好。

　91、没有钉子的项目参与也是陪标就当培养新人了解业务的场合好了。

　92、人是因为痛苦生需求因为快乐而购买请站在用户获得利益去介绍产品拉动用户产生购买冲动而不是推销你的卖点。

　93、其实好材料最简单的标准就是你自己也喜欢它。

　94、其实很多时候不缺乏素材而是缺乏从素材中挖掘观点的眼光。

　95、即使是奥巴马也要亲自写演讲稿难道你以为你比奥巴马还强 96、排练结结巴巴试讲磕磕碰碰现场顺顺利利这就是我经常的状态多练不知不觉都记住了。

　97、在去企业的路上我往往在紧张的构思开场白进企业后就看标语看环境寻找开场白灵感。

　98、一定要自信地发出行动号召当然演示砸了的场合例外。

　99、能否标准化是一切商业模式能否建立的试金石。

　100、公司演示依赖几个顾问这就是为什么国内大部分公司做不大的原因之一。

　101、制造业经常讲 PDCA 循环软件业倒经常吃老本要向制造业学习。

　102、记住 ISO 三步骤把你想的写下来按你写的去做把你做的记录下来这样每个人都能做好标准演示。

　103、牛人们往往被领导语重心长地鼓励能力越大责任越大就是工资不加。

　104、演示失败不可怕就怕大家对公司产品失去信心所以演示失败善后工作也不轻松。

　105、比没演示机会更郁闷的是来听你演示的都不是关键人物。

　106、如果你是概念创造者当然要争取第一个演示的机会如果你是概念跟随者还是让别人去启蒙吧。

　107、演示效果好不好领导说了算领导就是最大的群众。

　108、自己的弱点要主动演示因为用户一般会问你没演示的内容问到优点总比弱点好。

　109、大公司一定会托大所以小公司总能找到机会。

　110、大部分人习惯按公司套路来却忘了现场需要机变权衡。

　111、领导最喜欢做判断题其次是选择题。

　112、做好定位需要搜集客户倾向和竞争对手偏爱找出思维的盲区。

　113、别太指望用所谓先进功能就可以让用户眼前一亮除非你卖的是工具软件。

　114、有时候基于行业理解做好客户化数据定制演示就会领先你的对手一大步。

　115、所有的老板都对两个问题最感兴趣做大市场压缩成本至于向管理要效益无非也就是要这两方面的效益。

　116、专业顾问做演示不能太有煽动性但也不能太平淡需要一点激情感染别人。

　117、决策者往往用右脑判断含金量用左脑判断可行性。

　118、你可以说马云会忽悠但会忽悠却不是人人都能做到的马云能被认为成功本质上是因为他进入了最有上升潜力的行业而且恰好是他活下来了。

　119、演示时要跳出自己公司的惯性思维模式一想想用户想什么听二想想对手会怎么说。

　120、情景模拟演示最大的问题是用自己的框去套企业的业务结果是画虎不成反类犬。

　121、基本上人都喜欢炫耀自己做得很得意的东西尽管那未必是企业最需要的。

　122、从“我给你带来什么功能”转变为“我能为你创造什么价值”非常不容易。

　123、演示的时候如果可能应该先把结论先进行陈述让听众理解你要论证什么观点。

　124、乙方演示最尴尬的事情就是客户看着你努力想和他们互动就是一言不发看你如何下台。

　125、在大项目中不要树立任何敌人一个你以为微不足道的人就可能让你的项目出现麻烦想支持一个公司很难想否定一个公司就太容易了。

　126、其实真正有权力的人蛮厌倦在会议室里讨论项目他们更希望是另一个轻松的场合但这个形式又不能不走。

　127、Less is

　more电梯测试对培养高效率的演示是很有效的。

　128、善于利用工具但不要依赖工具最好的工具是大脑。

　129、重视细节其实是控制风险的一种管理手段。

　130、经常抓的细节就会养成习惯有了好习惯就不容易出问题也不需要多花费时间检查。

　131、演示最容易遇到的问题就是投影仪灯泡老化显示效果不佳这种问题很少有人主动改变。

　132、你的形象将和项目价格紧密相联。

　133、象顾问一样演示象商务一样思考象技术一样专业这就是售前咨询。

　134、对复杂系统而言演示要卖价值不是卖功能所以成功演示不需要大量操作。

　135、一定要记住听众不耐烦注意力不集中是常态很关注反而是意外。

　136、在中国有一种文化其实是受肯定的就是不按游戏规则出牌甲方如是乙方也如是。

　137、很多行业都是利用信息不对称赚钱的象房地产医疗不过他们做成了暴利而软件行业做成了微利。

　138、敢于售前过度承诺不是本事能实施阶段全身而退才是本事。

　139、客户不断向你提各种问题让你疲于应付从另一个角度看说明用户关注你。

　140、你怕客户问你客户也怕你问他大家彼此彼此。

　141、一把钥匙开一把锁没有万能的钥匙。

　142、我们不反对攻击对手对手就是用来攻击的我们反对用下三滥手法攻击对手。

　143、当你遇到对手强大攻击时回去一定要好好研究对手的攻击因为对手对你的弱点把握往往比自己更准。

　144、工作的时候谈闲天谈闲天的时候落实工作一种现状去适应它好了。

　145、没事的时候经常看看外交部新闻发布会能学到不少推诿责任的招数。

　146、有时候一个问题还得准备几个版本的回答应对不同岗位的人。

　147、客户有时候会提出傻问题但你可不能流露出优越感。

　148、人的动机往往是多元的反对你的人也许会提出一个真正的好问题支持你的人也许会提出一个绝对的傻问题。

　149、真金不怕火炼问题是不是真金 150、管理软件售前就是搏胆识到了试用就是搏命了。

　151、因为听了 20 年不成功的失败案例客户就想用试用保护自己等成功案例多了自然客户就放心了。

　152、大公司有大公司的苦小公司有小公司的难谁都不容易。

　153、接待工作做得最好的部分往往是吃喝玩乐最难出彩的部分就是高管碰出火花。

　154、员工很容易做到专业但很难做到敬业更难做到职业。

　155、在中国典型用户衡量的最终标准是商务关系好不好。

　156、没钱的供应商其实都很势利尽管他们也知道这对长远发展不好。

　157、我们曾经有个梦想让中国机械制造企业 500 强中有一半用我们的软件后来发...

篇三：如何做好项目推进工作

dash; 1 —

　项目建设现场推进会表态发言五篇

　目录 在重点项目建设现场推进会上的表态发言 1 ............... 1 在重点项目建设现场推进会上的表态发言 2 ............... 3 在重点项目建设现场推进会上的表态发言 3 ............... 5 在重点项目建设现场推进会上的表态发言 4 ............... 8 在重点项目建设现场推进会上的表态发言 5 .............. 10

　在重点项目建设现场推进会上的表态发言1

　市委、市政府此次会议，充分表明了市委、市政府对项目建设的高度重视，这是推动全市经济社会更高质量发展的具体部署。我们将坚决贯彻落实此次会议精神，坚持‚项目为王‛理念，加快推进项目、加速启动项目、加紧招引项目、加倍服务项目，使项目建设切实发挥‚主引擎‛作用。

　一是加快推进项目 加快推进艺术小镇、文博区、公园景观品质提升项目建设，确保年内完工，不断提升景区品质。确保投资50亿元的砂文化 主题产业园区和投资10亿元的油茶产业园等一批工业项目建成

　— 2 —

　投产，实现‚工旅互融‛。

　二是加速启动项目 加速启动国际交流中心、演艺中心、观光轻轨、温泉旅游度假区转型升级、骨料加工以及新城区基础设施建设。同时，以‚所有权不变、经营权优化、管理权统一‛为原则，加速山下景点整治提升，通过2－3年的努力，逐步实现山上山下全部达到国家5A级旅游景区的标准，构建‚一核一圈一带‛全域全季全业旅游新格局。

　三是加紧招引项目 我们将以空前的力度，强力的措施，以‚大、新、高、强‛为主攻方向，紧扣旅游发展规划和创意项目，瞄准国际国内500强和行业领军企业，采取多种灵活实用的招商方式，主动对接业内知名集团，加紧招引一批有特色、有亮点的精品旅游项目，力争在引进百亿项目上实现新突破。

　四是加倍服务项目 我们将精准对标对表市委、市政府领导包挂、分类推进、党政领导现场办公等项目服务机制，加倍服务项目，深入开展‚降成本、优环境‛专项行动，推动服务再提升，不断营造重商、亲商、安商的良好氛围，使之成为发展的金字招牌，为项目建设‚保驾护航‛。我们将在‚项目为王‛的基础上，树立‚项目为零，实绩为零‛的导向，努力形成‚在项目谋划上见

　— 3 —

　高低，在项目建设上分胜负，在项目服务上比优劣‛的良好态势，确保项目建设‚量质齐升‛。

　总之，我们将以此次会议精神为指导，千方百计引项目，大干快上推项目，不遗余力护项目，以实际行动和显著成效，为决战决胜全面建成小康社会作出应有的贡献！

　在重点项目建设现场推进会上的表态发言2

　今天，市委、市政府召开这次会议，让我们深切地感受到市委、市政府聚焦项目、主攻项目、决战项目的信心和决心，充分体现了市委、市政府求真务实、真抓实干的作风。经开区作为全市工业经济发展的主战场，坚决拥护、坚决执行、坚决贯彻市委市政府决策部署，奋力开创经开区发展新局面。

　一是保持定力攻项目 我区将把主要精力向项目集中、工作重心向项目集聚、资源要素向项目集结，按照‚分口、分类、分级‛的原则，建立项目调度、督查工作机制，每月开展一次联合督查，对连续三次排名后三的，由区主要领导约谈责任人，力推跨境电商产业园等67个项目全面开工建设，力促LED产业园等60个项目全面竣工投产，形成‚一批项目签约、一批项目开工、一批项目建成投产‛的滚动发展局面。今年，我们将深入开展‚企业评园区、

　— 4 —

　园区评部门‛活动，综合评价园区和部门推动项目建设、服务企业发展的成效，努力形成机关、园区、企业三者互动、密切配合的良好氛围。同时，积极发挥考核的‚指挥棒‛和‚风向标‛作用，进一步加大项目推进情况的考核权重，切实把考核的压力转化为项目推进的动力。

　二是精准发力强招商 我区将把招商引资作为推动发展的生命线工程，不断加大产业招商步伐，大力实施‚首位产业、首位培育、首位支持‛工程，开展1个首位产业和3个主导产业重点招商，把电子电器产业作为首位产业培育，把新材料、新能源汽车、高端装备制造作为主导产业来打造，成立由4个班子成员带队的产业招商团，力争打造2个主营业务收入过500亿元的产业集群。同时，创新招商方式，探索重资本轻资产、委托招商等新型招商模式，对细分产业领域进行重点招商，切实提高招商引资的精准性，力促先进科技封装半导体设备等一批项目尽快签约落户，确保全年新引进项目60个以上，其中亿元以上项目不少于43个。

　三是持续加力优环境 我区将把优化环境作为提升软实力的重点工作来抓，进一步拓宽园区平台、优化营商环境。继续加大城西港区三期开发建设力度，加快城西港区标准厂房、第二污水处理厂、防洪排涝等一批生产生活性配套项目建设。坚定不移推进闲置土地清

　— 5 —

　理，积极稳妥处置‚僵尸企业‛，加快腾笼换鸟步伐，向盘活存量要生产力。以生态园区建设为抓手，着力提升园区环境，努力在全市生态工业园区建设中走前列、树标杆。同时，我们将持续推进‚放管服‛改革，通过改革审批方式，强化事中事 后监管，加快信息共享，释放企业创新创业活力。

　我区将认真落实今天动员会精神，在市委、市政府的坚强领导下，砥砺奋进逐梦新时代，不忘初心再铸新辉煌，为推进经济社会全面发展作出新的更大的贡献！

　 在重点项目建设现场推进会上的表态发言3

　今年下半年，我们将在市委、市政府的坚强领导下，认真贯彻落实‚重大项目见效年‛各项部署，牢固树立‚以项目论英雄‛的理念，坚持一切围绕项目干、一切围绕项目转，切实以项目见成效促发展加速度。

　用项目培育实力新动能 坚持把招商引资摆在‚头版头条‛的位置，聚焦新产业、新动能、新业态，着力招引一批延链补链强链的龙头型项目，力争全年新引进项目50个以上，其中科技型项目不少于30个，推动产业向中高端智能制造迈进。坚持把开工投产摆在‚重中

　— 6 —

　之重‛的位置，做深做细前期工作，加快项目实施进度，力促出口服装产业园二期等近30个项目开工建设，高新制造产业园等20多个项目竣工投产，切实以投资量和实物量形成增长量。坚持把转型升级摆在‚当务之急‛的位置，用好全球采购认证基地的金字招牌，完善羽绒服装产业带建设，力争全年羽绒服装主营业务收入突破260亿，加快打造‚时尚之都、服装名城‛。坚持把优化服务摆在‚念念不忘‛的位置，突出抓好‚降成本优环境‛专项行动，探索推行‚大项目代办、一般项目网上办‛ 模式，进一步调动干部抓项目、部门解难题、企业增投资的积极性，确保全年新增规模以上企业20家、总数突破200家，新增高新技术企业8家、总数达到26家，力争早日获批国家高新区。

　用项目厚植活力新优势 完成40万平方米的五所高校二期、三期建设，力促省信息 应用职院，推动总投资4500万的新城公交枢纽站7月份开建，通航小镇8月份开建，100万平方米的教职工公寓7月份开建，音乐小镇、油画小镇、影视基地8月份开建，8万平方米的学府广场6月份建成使用，实现高校师生人数达到7万人，切实成为一座青春活力之城。推动基金小镇一期8月份投入运营，力争今年入园基金总数突破4000支、资金规模突破3000亿元。推动2万平方米的公共实训基地5月份完工，加快引进一批‚双创‛平台和科技孵化器，力争新增市级以上众创空间5家以上、孵化项目50个以

　— 7 —

　上，不断提升创新创业注意力。

　用项目构筑美丽新形象 力促总投资6.8亿元的高速公路8月份前通车，全长8.2公里的二期工程年底前通车，做好客专城东站和快速公交的开建前期准备，加快构建东西两个火车站、南北两大互通、区域多环循环以及五大对外通道的立体交通网络，切实让310平方公里的城内畅外连。启动粮食储备库搬迁及6.6万平方米的棚户区改造，新建改造污水管网30公里和10个以上绿地小游园，打造干净整洁有序的城市形象。力促12公里滨水绿道、16.25公里堤顶绿道工程7月份前基本建成，彰显滨湖亲水优势。

　用项目开启幸福新步伐 启动总投资2亿元的水库引水工程和城市备用饮水源工程 建设，完成总投资4000万元的城区和高新区自来水主管网更新改造，切实让居民饮水更加健康安全。启动总规模300床位的三级甲等中医院一期建设，力促师范大学附属学校今年秋季投入使用、疾控中心年底建成使用，加速教育医疗提档升级。启动总投资1亿多元的美术馆、博物馆以及总投资4000万元的体验园项目建设，努力让群众享有更加丰富的精神文化生活。扎实推进乡村振兴战略，确保全面完成脱贫攻坚硬任务；大力推进现代农业示范园建设，完成万亩高标准农田改造，打造一批特色农业品牌。

　— 8 —

　总之，实现新发展，核心在项目；落实的结果，关键看成效。我们将以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，打一场项目建设的‚战役‛，奋力谱写活力实力美丽幸篇章，为‚全面崛起‛作出应有贡献！

　在重点项目建设现场推进会上的表态发言4

　近年来，在市委市政府的正确领导下，我们始终坚持‚一手抓项目建设、一手抓主导经营‛‚大力推进‘3239工程’‛，全力推进‚四大平台‛建设的发展举措，创新开拓，迎难而上，景区取得了突破性发展。累计完成固定资产投资近百亿元，建成运营项目28个；在建项目30个，将投资200余亿元。收购整合旅游资源，突破和实现主导经营，每年旅游人次增长30%以上，彻底终结了上无片瓦下无寸土的尴尬窘状，景区经营平台、发展平台、管理平台基本成型，连续二年获评全省优秀景区。但我们清醒地知道，周边四省游客住不下来，更远游客不能进来，5A创建底气不足，受疫情影响不确定因素增多。为此，今年下半年，我们将在市委、市政府的坚强领导下，围绕健康运动休闲主题，主攻国家5A景区和国家体育旅游示范基地创建，打造国家级体育运动小镇和省级旅游特色小镇，做好‚水、岛、山、文‛四篇文章，做活旅游经营，不松懈，再开拓，努力开创‚二

　— 9 —

　次创业‛新局面。

　一是围绕主题抓项目 一是围绕健康运动休闲为主题，按照‚山水联动、户外运 动‛的立体发展布局，大上‚水、岛、山、文‛项目；二是围绕国家5A景区和国家体育旅游示范基地创建，改造创建配套项目，大上体育运动项目；三是围绕打造体育运动小镇和旅游特色小镇，大上吃住行、游购娱、农体养集群项目。

　二是围绕平台抓项目 以五大发展平台为载体，加快推进项目建设。一是以湖岛观光体验为重点，大上湖岛观光、水上体验、岛水联动项目，努力把湖岛旅游打造成世界一流水平。二是以码头旅游产业集群为依托，加快推进周边10余个项目，特别是山水联动项目，努力把景区打造成国内一流的体育运动小镇。三是加快推进中海度假区、舰队小球中心等近15个项目，把景区打造成国内一流的特色旅游小镇。四是以打通环湖旅游公路为纽带，推进运动驿站、垂钓基地、沙滩浴场、健康养老、房车露营、登山攀岩、体育赛事等运动休闲项目，打造北线运动休闲带，实现由南北对接发展向环湖发展提升。五是以建设国际禅修院为牵引，加快推进山上山下联动开发。

　三是强化领导抓项目 一是按照‚一路二片四条线‛领导分工安排和招商选资、

　— 10 —

　双创工作等8个工作领导小组，布局干部力量、突出强化项目建设和双创工作。二是加快项目建设，创新旅游经营，并分别成立以主要领导为组长的推进小组扎实推进。三是继续坚持领导班子和部门‚蹲片区、包项目‛的包挂推进机制和每周一调 度、每月一督查、逢季看变化、年终算总账的督查考评机制，把项目推进作为考评奖惩的重要依据。四是加快推进与大企业、大财团的战略合作，为项目建设、持续发展聚集力量。

　四是强化帮扶抓项目 一是继续落实支持企业专项资金，努力组建旅游发展基金，尽力帮扶企业，努力整合资源。二是继续开展‚降成本、优环境、促发展‛活动，每月至少召开一次政企茶叙会，化解项目推进中存在的困难和障碍。三是打造‚游客满意、企业称赞‛的干部职工队伍，为项目建设提供最佳服务。四是继续实行已执行3年多的门票优惠政策，即市级各大商会副会长以上赠送免费卡、全市每个工业企业员工集体游五折优惠等政策，支持服务市、县项目建设和企业发展。

　总之，我们将认真贯彻落实此次会议精神，全力推进项目建设、旅游经营和双创工作，为全面崛起、百姓更加幸福贡献力量。

　在重点项目建设现场推进会上的表态发言5

　— 11 —

　 近年来，我县坚决贯彻落实好市委、市政府决策部署，立足优势、找准定位，把资源优势变成发展优势，大力推进新型工业、发展现代农业和生态旅游，坚持引高质量项目促高质量发展，坚持决胜项目促决胜全面小康，坚持改进项目服务促改进工作作风，切实做到项目为先、项目为要、项目为王。我们将重点抓好以下几方面工作：

　一是千方百计上项目 一是积极招引工业项目。按照全产业链招商的思路，紧盯机械电子、绿色食品、矿产品加工三大主导产业，全力招大引强。发挥好10亿元工业引导基金的杠杆作用，抢抓政策窗口期，招引一批有实力且有上市意愿的优质企业落户。根据企业需求调整招商引资支持政策，注重开展轻资产、重资本招商，鼓励金融租赁。探索建立工业项目退出机制，大力开展‚腾笼换鸟‛和‚僵尸企业‛处理。继续坚持不限投资方式、投资地点、投资规模，只限环保，鼓励全民创业、返乡创业。全年力争引进亿元以上工业项目15个，签约资金52亿元以上。二是有效招引旅游项目。立足绿色生态优势和人文历史资源，用好旅游资源普查结果，分级分类开展针对性招商。以推进县旅投公司实体化、市场化为抓手，加快建设一批政府投资项目，带动一批社会投资项目。全年计划实施重点旅游项目15个，引进亿元项目3

　— 12 —

　个。三是科学谋划城建项目。结...

篇四：如何做好项目推进工作

加快推进项目建设的几条措施 为切实加大项目建设推进力度， 及时有效协调解决项目推进过程中存在的困难和问题， 力促项目早落地、 早开工、 早投产、 早出成效， 特制定以下措施：

　一、 加强项目统筹协调。

　坚持定期或不定期召开项目建设分析调度会， 每月对各个项目进行列清单、 找问题、 出对策， 倒排工期， 加强施工力量和协调调度。

　本月底召开一场项目建设专题会， 通过逐个项目盘点， 再次明确责任， 进一步明确下步工作方向， 并谋划， 筛选2014 年省、 市、 区重点项目项目。（牵头单位：

　科技经济发展局； 配合单位：

　国土规划建设局、 社会事业局、 工委会、 清濛开发公司、 官桥开发公司、 市政服务公司等相关单位）

　二、 打好百日攻坚战役。

　加快项目建设可研、 土地征收、 手续办理、 资金筹集、 施工组织等前期工作， 重点梳理”久征不下”、 严重影响项目整体推进的征地遗留问题， 加强与 XX市、 XX 市及周边镇、 村的协调沟通， 推进九牧王产业园、 特步产业园、 三星电气产业园、美人桥工业园等项目建设。（牵头单位：

　办公室、 科技经济发展局、 国土规划建设局； 配合单位：

　各项目责任单位）

　三、 提升项目审批服务效能。

　以行政审批服务标准化建设为契机， 继续深化审批制度改革， 对纳入省、 市、 区重点建设项目采用”容缺预审”、 ”绿色通道”、 ”一站式服务”， 缩短审批时限， 提升项目审批服务效能。

　开展对项目业主立项、 环保、 规划、 土地、 林地等报批业务的集中辅导； 定期、 不定期深入项目一线举办咨询活动， 督促指导项目业主加快推进前期工作。（牵头单位：

　办公室、 行政服务中心； 配合单位：

　科技经济发展局、 国土规划建设局等职能部门）

　四、 拓展项目融资途径。

　搭建银企对接通道， 梳理汇总项目建设融资需求， 及时组织举办银企对接活动， 鼓励金融机构根据项目建设资金需求创新金融产品， 提高银企对接效率。拓展融资途径， 以 XX 股权投融资服务中心和海峡股权交易中心 XX 运营中心为依托， 加快设立创投引导基金， 鼓励、 推动各类创投基金、 风投基金在开发区设立和发展， 引导民间资本参与股权投融资， 支持项目建设和产业发展。（牵头单位：

　财政局、 创业服务中心； 配合单位：

　各项目责任单位）

　五、 强化”一线推进”制度。

　进一步整合项目工作队伍， 充实招商、 征地拆迁和工程建设一线工作力量， 主动靠前做好重点项目建设协调服务工作， 强化与项目建设各有关部门的沟通配合， 合力解决项目建设问题； 项目挂钩领导、 责任领导每月一次以上深入项目一线了解项目进度、 增强项目推进实效； 全区建立”一线推进”情况定期反馈、 通报制度， 通报项目主管单位”一线推进”的工作情况、 工作成效。（牵头单位：

　办公室、 党务工作部； 配合单位：各项目责任单位）

　六、 加快盘活低效用地。

　以狮子山商务园建设为重点， 加快出台低效用地再开发政策措施， 对符合园区建设规划的部分低效工业用地， 允许其按照相关规定办理用地性质的变更，改建有利于提升产业或城市配套水平的三产项目； 对企业开发实力不济造成的长期闲置用地， 允许其有条件引进战略投资、 转让其他企业， 或按现时节点进行土地价值评估， 由政府收储纳入土地储备库， 再将其出让利用。（牵头单位：

　国土规划建设局； 配合单位：

　各项目责任单位）

　七、 强化招商选资活动。

　继续深化招大商大招商工作， 立足”转型升级、 产业集聚”需要，进一步做好无地招商工作， 依托现有产业、 企业家及狮子山商务园等规划建设， 重点跟进菜鸟网络科技、 天津都豪物流、 杰米熊品牌运营中心、 建发供应链服务平台和中天高级妇幼用品研发、 营销及生产基地等在谈重大项目， 进一步加强项目策划， 拓展项目源， 谋划、 生成一批大项目、 好项目和产业链配套项目。（牵头单位：

　科技经济发展局； 配合单位：

　各项目责任单位）

　八、 加强督促检查工作。

　切实加强重点项目建设的跟踪督促， 及时解决项目建设中的困

　难和问题， 推动项目建设按时序进度开展， 确保完成全年目标任务。

　进行项目建设评估， 对项目建设按照所定”节点清单”取得实质性突破和重大进展的或工作不力、 进展不大的， 给予相应的奖惩， 强化”比学赶超”的干事氛围。

篇五：如何做好项目推进工作

如何做好项目前期工作的几点意见

　1、要进一步解放思想提高对项目建设重要性的认识 加快项目建设尤其是加快重点项目建设是我县经济逐步实现跨越式发展建设经济强县的出路所在、希望所在、也是保证所在。

　各级各部门一定要统一思想 站在落实 “发展是第一要务”的高度充分认识加强项目建设的重要意义增强责任感和紧迫感切实把项目建设落到实处取得成效对项目建设这样才能形成全县上下上项目的合力。

　2、要理清明确抓项目的思路 作为一个县、一个区首先要明确其区域特色经济的发展框架是什么发展方向是什么只有明确了这个主题抓项目前期工作才能抓到点上。

　如与沈阳等大城市转移产业接轨确定上项目的方向确定发展重点和主导产业狠抓重点不放沿着重点上项目。

　3、要精心谋划好项目前期工作 要有一批精明干练、懂技术、肯吃苦、善公关、有韧劲的人员组成谋划项目的班子收集信息搞好市场调查广泛听取意见透彻地分析本地优势在此基础上筛选一批项目切实谋划储备一批有档次、有规模、有科技含量的好项目。

　4、加强 对项目前期工作人员培训 加强项目工作人员培训注重做好项目前期工作认真编好

　 2 项目建议书可行性研究报告及初步设计等。要采取鼓励和倾斜措施如给一部分资金扶持等 充分发挥企业在上项目中的主体作用把企业推向项目的第一线。各级政府要按照市场需要和政策导向确定方向推动企业操作项目围绕主导产业、龙头企业的发展创环境、搞服务。完善各级项目档案和项目储备库为项目发展营造一个宽松和谐的发展环境。

　以上仅代表我个人提出的几点意见有不当之处指正。

　 05 年项目工作具体做法是 1、紧扣四个环节。一是紧扣项目储备谋划环节加强项目储备工作。要求各乡镇、各科局要建立项目库并做了一定的数量要求。二是紧扣项目引进洽谈环节。走出去请进来加大招商引资力度。三是紧扣项目开工环节四是紧扣项目达产达效环节。

　2、严格执行四项目制度。一是领导包项目制。重点项目分劈给各位县级领导包二是项目调度制。分包领导月调度全县二个月一次集中调度三是项目建设责任制。县领导负责制乡镇、科局领导责任。四是项目督促检查制度。由项目办牵头两办督察、外经局、统计局组成联合检查组定期对全县重点项目进行检查。

　 3 3、科学问效、重奖激励。制定考核办法分为项目包装储备、项目调度招商引资及成果固定资产投资额、利用外资和出口创汇、上缴税金额、安排就业 优质服务等给予奖励并奖金可兼得。

　下步项目工作思路和主要做法

　 一、拓宽思路谋划项目。

　1、从产业规划布局入手策划项目认真研究国家和省里的规划布局主动对接国家、省、市的产业布局。

　2、从资源比较优势入手策划项目立足彰武的农业、区位、风力资源、劳动力资源优势制定打造优质食品供应基地、风力火力发电基地和新兴制造业基地的战略目标 积极策划生成了一系列项目。

　3、从现有产业链入手策划项目围绕县委、县政府确立的彰武经济发展“三大板块” 

　支柱重点产业以及龙头企业引导产业发展向支柱重点产业聚集。

　4、从区域合作与对接入手策划项目主动对接沈阳、大连等周边地区及沈阳温州商会积极参与沈阳、锦州等城市联盟在发达地区设立招商办事处安排专人专项经费进行招商。

　 二、创新机制推进项目。

　1、创新项目推介机制实行招商形式多元化把政府主导

　 4 招商和市场化运作招商有机结合起来。

　2、创新项目筹资机制吸引各种资金参与工业项目建设。

　3、创新项目管理体制建立目标考核责任制。

　4、优化环境保障项目始终把环境建设作为实施项目带动战略的先决条件牢牢抓在手里。

　5、努力提供优质的服务实行签约项目跟踪服务责任制。

　6、营造良好的政策环境加大对工业项目的政策扶持力度。

　7、深化行政审批制度改革推行行政审批的信息化、网络化、快捷化和便民化加强机关效能建设提高服务效率和服务水平完善设施配套。

　 三、以政策措施推进重点项目。

　1、加大协调解决问题力度进一步强化领导挂钩重点项目责任制及时协调解决项目建设中出现的矛盾和问题努力创造良好的施工环境确保项目建设顺利推进。

　2、加大项目督查力度加大项目策划力度继续深化实施

　项目带动战略

　 5 狠抓项目落实不放松推进彰武更快更好发展。

　 6

　关于如何做好我县项目工作的思考

　 项目建设是落实各项目标任务的主要着力点无论是经济建设还是全面建设小康社会的各项任务目标最终都要落实到具体项目上。近年来我县经济之所以能够保持良好的发展态势主要得益于始终坚持实施项目带动战略使全县固定资产投资保持高速递增拉动了全县经济的快速发展。为筹划、建设好一批对我县经济社会发展具有深刻影响的大项目、好项目还应该牢牢把握三个环节、统筹协调好四项关系

　 一、把握三个环节

　 众所周知要在短期内改变贫穷落后面貌加大项目建设无疑是最行之有效的一条捷径而怎样抓、如何抓好项目又是当前我们在项目建设中急需**的问题。笔者认为要想继续坚持项目带动战略筹划、建设好一批对我县经济社会发展具有深刻影响的大项目、好项目应该牢牢把握三个环节一要抓好项目的谋划工作。项目的谋划是基础谋划不好就谈不上后续的发展。特别我县项目的谋划不仅要突出风电、矿产、甜菜、蔬菜、乳品等现有资源性项目打好资源牌形成优势明显、产业链条完整的特色产业项目群还要抢抓国家有关政策进一步抓好生态环保性、科技节约性等非资源性项目的谋划逐步形成资源性项目和非资源性项目互补、互相促进的良好局面要注重项目库建设努力拓展投资领域按照“规划一批、建设一批、储备一批”的要求加大项目储备力度为合理安排固定资产投资和重大项目提供坚实的基础。同时要进一步解放思想改革创新形成全体干部 “敢”字当头的项目谋划氛围敢想敢干敢谋敢突破不断解决后续项目不足的实际问题和矛盾。二要抓好项目的引进工作。首先是形成抓项目的共识。项目建设是欠发达地区经济发展的主要增长点要始终把项目建设作为拉动经济社会发展的突破口扭住重点不放松狠抓落实不松劲拉下面子扑下身子积极争取上级有关部门在项目上的大力支持以项目建设总揽经济工作全局。其次要注重抓项目的质量。据统计目前我县正在实施的 32 个 1000 万元以上项目中不仅大部分是续建项目而且都是以风电、城建、道路交通等主的非生产经营性项目虽然可以改善发展环境、增加财政收入但对增强当地居民收入、扩大劳动就业机率贡献不大。这就要求我们在引进项目的同时注重项目的质量、规模和整体带动能力抓大项目、重点项目和战略性项目要立足资源区位优势抓好投资项目的切入点找准突破口加大与京津等地区大企业、大公司的合作力度吸引一批有实力、有潜力、有带动力的大项目入驻园区不断提升我县产业集聚能力。最后要创优抓项目的环境。要以“城建三年大变样”为契机进一步提升和强化县城服务功能积极打造经济发展的平台。加快推进政府管理体制的创新切实把政府的职能转变到创造条件抓项目上来让跑项目、做贡献的人得实惠要进一步减化办事程序规范管理行为提高行政办事效率通过构筑良好的环境促进项目建设。三要抓好项目的建设管理工作。严格兑现奖惩建立激励机制把项目建设工作作为考核领导干部政绩和干部业绩的重要内容对在推进重点项目建设过程中工作扎实、成绩突出、如期完成工作任务的单位和个人进行表彰奖励对那些推诿扯皮、被动应付、对重点项目建设造成严重负面影响的单位和个人要给予通报批评情节严重者将对“一把手”和具体负责人采取组织措施。要加大对项目的调度和督查力度准确掌握全县项目建设进展情况及时解决项目建设中存在的问题力争使新建项目早开工续建项目早竣工竣工项目早运营。

　二、协调四项关系

　 重大项目投资建设是理顺经济社会发展的关键因素这就要求我们在抓项目的过程中坚持从实际出发认真分析本地优势明确项目建设方向保持理性的头脑统筹协调好四个方面的关系一是处理好“大”与“小”的关系。要上大项目并非舍弃小项目。大项目支撑力强辐射面广牵动全局影响长远。抓好一个大项目可以形成一个大产业带动一方经济富裕一方百姓。在重视大项目的同时还要兼顾中小项目因为中小项目投资少、见效快是经济活力的体现。要注重激活民间资本发展民营企业围绕我县甜菜、蔬菜、乳品、肉食品、燕麦等特色产业通过引资金、扩规模、创品牌等途径使小企业参与发展大产业增强发展竞争力形成具有我县特色的民营经济产业集群优势。二要处理好“远”和“近”的关系。要把开发远期项目与落实近期项目有机结合起来。各项目标都必须以项目为依托有项目作支撑以培育产业链为重点储备一批影响张北发展全局、促进产业升级的龙头项目。要善于运用市场经济手段深挖具有发展潜力的项目高度重视做深做细项目的前期工作力促项目早立项、早开工、早建设。三是要处理好“外”和“内”的关系。我们追求的是跨越式发展实施的是赶超战略要想加快经济发展必须重视借助外力。对于外来项目要积极引进。只有大开放才能大发展关起门来发展是不行的。对于内部项目要积极搞活。本地企业历来是发展的支柱和基础要好好珍惜认真培育促其提高。四要处理好“新”与“旧”的关系。要在有选择引进项目的同时认真研究国家产业政策广泛收集掌握各类信息加强项目推介着力推介一批骨干项目和优质项目形成梯次开发格局增强项目的实效性。要以引进大的工业项目、龙头项目、产业化项目为重点坚持三次产业并举大中小项目齐上依

　 7 托项目拉动县域经济社会的快速发展。同时还要对传统项目大力实施技术改造用先进适用技术改造提升传统产业拉长产业链条加快结构调整步伐促进产业升级使传统产业焕发出新的活力。

　——王小帅

篇六：如何做好项目推进工作

目管理-做好项目运营的6要素 一、活动目的 每个活动都有个第一优先级的目的，不要什么都 想要。活动目的是服务于当期的运营策略的。

　如果活动目的很多，那么运营人员很容易在过程 中感到手足无措，结果往往一个都没顾好。

　二、活动节奏 造势期（非必须）

　通常是在正式期开始前两周到一个月。这期间的 工作重点是发布PR稿透露一些活动亮点，完整的 预告要放在下一阶段，不过没有那么大号召力的 公司一般去掉或弱化这个阶段，毕竟网络世界信 息太爆炸，用户对你的耐心可没那么长。

　预热期 通常正式期前3-5天。这期间的工作重点是活动 亮点和利益点公布，在电商网站就表现为曝光活 动商品、玩游戏、抽奖、领优惠券、收藏加购物 车等。越是重大活动，越是会放大精力在预热 期。

　正式期 通常1-3天。这期间的工作重点是转化。对于电商 网站来说是做好选品，保证购物流程顺畅，流量 最大程度地转化为销售额。对于做品牌传播的线 下活动来说，这期间主要是让现场体验超出预 期，让用户“路转粉”并且自发传播， 尾声期 活动万万不止于正式期啊，亲们！记得要收个漂 亮的尾哦。尾声的意义不容忽视，对内是复盘总 结，汲取经验；对外是宣告活动圆满落幕，包装 活动全程中的亮点、爆点，做一次漂亮的公关。

　天猫双11的尾声做得是很棒的，对外发声足，亮 点够，站内还会利用剩余流量做返场促销。

　三、噱头&利益点 噱头：就是软的那部分，给自己的活动找个吸引 眼球的由头。比如，节日（如：情人节）、纪念 日（如：周年庆）、里程碑（如：注册用户达1百 万）、事件热点（如：世界杯）等等。

　利益点：就是硬的那部分，用户能享受到的好 处。比如，折扣、返现、两人同行一人免单、增 加用户权益等等。

　“软硬兼施”这也是做banner的黄金法则，我们看 到的电商网站上的banner基本都是两者结合 的，噱头+利益点+爆款图是banner点击率的保 障。

　 四、活动玩法 活动玩法就是不让你白白得到利益点，而是做了 一件好玩有趣的事儿之后才给你。

　红包雨 裂变红包 集五福 征集故事 晒照片 转发抽奖 集赞等 五、资源整合 用创意&内容去换取对方的用户等 匹配资源置换方 六、活动复盘 活动背景 活动目标 过程回顾 活动数据 经验总结 后续计划

篇七：如何做好项目推进工作

市重大项目推进会上的讲话

　& 在全县重点项目工作动员会议上的讲话

　在全市重大项目推进会上的讲话

　同志们：

　 这次会议的主要目的，是动员全市上下积极行动起来，以新发展理念为引领，牢牢抓住项目建设这一有力抓手，不断强化体系支撑，推动全市经济社会更好更快发展。通过今天的会议，要传导一个强烈的信号：各方面要把智慧和力量凝聚到贯彻落实新发展理念上来，把主要精力集中到经济发展主战场上来，加压奋进、干事创业，全力以赴抓好项目建设。下面，我强调四个方面的问题：

　 一、充分认识加快推进项目建设的重要性紧迫性

　项目建设是经济社会发展的“牛鼻子”。当前，**正处在爬坡过坎、转型跨越、蓄势崛起的重要关口，无论是发展产业、增强后劲，培植财源、壮大实力，还是扩大就业、改善民生，最终都要靠项目来支撑、来带动。

　一要把项目建设作为理念引领、体系支撑的主要抓手。五大发展理念是我们做好改革发展稳定各项工作的“指挥棒”，必须坚决贯彻好、使用好。五大发展理念在**落地生根，关键要靠九大体系来支撑，也就是现代创新体系、现代产业体系、现代市场体系、现代城镇体系、现代基础设施体系、文化传承创新体系、生态环境建设体系、开放体系、公共服务体系。九大体系的抓手、载体和平台，就是今年计划实施的总投资**亿元的 368 个省市重点项目，就是我们还要谋划实施的一批又一批重大项目，必须始终把这些重大项目牢牢抓在手上。

　 二要把项目建设作为保持经济持续增长的动力源泉。新常态不是不发展、慢发展，而是要保持中高速增长，这是新常态最基本的特征。从纵向发展看，我市去年 GDP 增长*%、居全省第 4 位，这表明我市经济发展的基本面还是比较好的，但稳增长、保态势的基础尚不牢固，经济下行压力依然较大。从横向比较看，2021 年**GDP 与兄弟市**的差距，从 2020年的**亿元拉大到**亿元；较襄阳的优势，从2020年的155.5

　亿元缩小到 126.6 亿元，可以说是标兵渐远，追兵渐近。必须下大力气抓好项目建设，保持经济持续平稳较快发展。

　 三要把项目建设作为扩大合理有效投资的平台载体。当前，投资对我市经济增长的贡献率为 70%，抓项目、扩投资仍然是推动经济社会发展的重中之重。扩大合理有效投资既是需求侧改革，也是供给侧改革。各级各部门要按照“投资有效益、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收”的要求，加快谋划实施一批重点项目，扩大合理有效投资，充分发挥投资在经济发展中的关键作用，实现更有质量、更有效益的发展。

　 四要把项目建设作为优化产业结构的必要途径。今天的投资结构就是明天的产业结构。今年的投资结构合理了，将来的产业结构就合理了。当前，我市优化产业结构特别是工业结构的任务依然很重，这就要求我们不能再像过去那样“剜到篮里都是菜”，而是要对项目建设进行科学谋划，通过调整投资结构来优化产业结构。从今年安排的**个省市重点项目看，既有 1800 万吨炼油扩能改造等主导产业项目，又有**等先进制造业项目，还有很多项目属于高成长性服务

　业、电子商务等新兴业态。通过这些项目的实施，必将催生一批新技术、新业态、新模式，进而推动产业结构优化升级。

　 二、在推进项目建设中践行和落实五大发展理念

　五大发展理念要落地生根，九大体系要支撑有力，最终还是要体现在具体的项目上。要把贯彻落实五大发展理念、构建九大体系与谋划推进重点项目建设结合起来，站位全局、聚焦关键、**难题、推动发展，在项目建设中走出一条有**特色的新路子。

　 一要以创新的理念为引领，积极实施科技创新和产业项目。依托我市传统工业、科技研发实力雄厚的优势，加快推进 1800 万吨炼油扩能改造等传统优势产业提升项目，促进我市石化产业链条向上下游、左右链延伸；大力实施**高端制造产业园等装备制造业项目，持续推动我市装备制造业做大做强。要以科技创新带动全面创新，积极推进**电子产业园等科技创新项目，加快产学研融合发展，培育壮大战略性新兴产业，加快构建和完善现代创新体系和现代产业体系。

　二要以协调的理念为引领，加快推进重大基础设施和城建项目。加快推进城际铁路、**机场、高铁站枢纽等重大基础设施项目，构建现代基础设施体系，打开对外对内协调发展的通道。以推进国家新型城镇化试点为契机，加快推进**路下穿*河隧道工程、*街跨*河大桥建设工程等城市基础设施建设项目，争取年内开工城市轨道交通项目，完善城市功能，提升城市承载能力。

　 三要以绿色的理念为引领，着力推进生态环境建设项目。着力打造城市绿色屏障，加快实施莲花池生态园、**文化森林公园等一批造林绿化项目，增加城市绿量。秉持“用水、活水、亲水”的理念，加快推进**水库项目、**水库引水供水工程等一批水利工程，保障生产用水和居民饮水安全。加强环境综合治理，加快实施城市生活垃圾综合处理园区等一批污染治理项目，不断提升城乡人居环境。

　 四要以开放的理念为引领，加快推进开放招商项目。着力打通开放通道、打造开放平台，加快推进**集装箱办理站、**机场改扩建前期项目，强化提升航空、铁路、公路等口岸功能，进一步提升对外开放水平，构建和完善开放体系，形

　成全方位、宽领域、多层次的对外开放新格局。充分用好第十届**投洽会、拜祖大典等省市开放招商平台，全力抓好招商引资工作，精心谋划、大力推介，扎实做好专题专项招商。

　三、全力以赴推进项目建设取得新突破

　项目建设能否顺利推进、能否发挥效益，前提在谋划，关键靠机制。要重点把握好四个关键环节，实现项目建设制度化推进、规范化运作、突破性进展。

　 一要科学谋划。科学谋划是项目推进的前提和基础，项目谋划的能力和水平决定着项目建设的质量和成效。要围绕上级政策抓谋划。认真研究国家政策导向、产业导向和市场需求，立足本地实际谋划一批有政策、有市场的好项目。主动对接国家、省“十四五”规划和政府工作报告等重大布局，对涉及**的决策部署、重点项目，要细化分解、搞好衔接、精准落地、早见成效。要围绕支撑体系抓谋划。“十四五”时期，我市将着力推进九大体系建设，这是我市贯彻落实五大发展理念的基本支撑。必须围绕这九大体系加强谋划，真正把五大发展理念落实在具体项目上。

　二要明确责任。各级各部门要各负其责，按照“列单子、明责任、保要素、重实效”的要求，切实抓好本地区、本领域的项目建设，形成齐心协力、齐抓共管的生动局面。要明确分包责任。严格落实市级领导分包重点项目制度，分包市领导既要挂帅又要出征，每季度至少要到所分包项目现场办公一次，协调解决项目推进中的问题，解决不了的要及时上报市委、市政府。要明确目标责任。各县（市、区）已经向市政府递交了目标责任书，要进一步明确责任领导、时间节点、阶段目标和保障措施，有计划分步骤推进，确保每一个重要时间节点都有一批项目提前谋划、一批项目对外推介、一批项目开工建设、一批项目竣工投用。要强化督查问责。对重点项目建设实行台账管理，全程督查、跟踪问效；对市领导分包重点项目责任落实情况要定期督查，对进展缓慢、完不成任务、持续落后的项目责任主体，要严肃追究问责。特别是对于一些长期停工、阻碍交通、影响形象的“半拉子”工程，要列出清单、深究根源、逐项攻坚、从严问责，坚决杜绝“永不竣工的工程”。

　三要规范运作。规范运作才能少走弯路、不走错路，确保项目建设有序有效。要依法依规办事。不管是项目审批、报批，还是招投标、资金管理等，各个环节都要依法依规、阳光透明，不能打擦边球、踩红线，更不能暗箱操作、搞潜规则。要完善联审联批制度，多设路标、少设路障，对暂时不符合条件走不通的项目，要指明方向、跟进服务；对符合条件的项目要实施“一站式”“一条龙”审批，决不允许互设前提、推诿扯皮。要规范推进机制。项目建设不能搞“大呼隆”、“糊涂账”，要及时掌握情况、定期督导推动。市委、市政府原则上每季度听取一次全市重点项目建设情况汇报并进行通报；每半年召开一次项目建设推进大会，总结成绩、点评问题、交流经验；择时择机、采取全面观摩与分口观摩相结合的方式，对项目建设进行督查；年底进行综合考评，把考评结果纳入对各地各单位的年度考核，与干部选用挂钩。

　 四要保障素要。要素保障不到位，再好的项目也只能是纸上谈兵、画饼充饥。要**融资难题。在经济下行的情况下，项目融资难的问题比较突出。要在用好政府投资、银行

　贷款的同时，积极拓宽融资渠道、创新融资手段，推广运用PPP 等模式，吸纳更多的社会资本参与项目建设。要搞好土地供应。把重点项目建设用地纳入全市土地利用规划，既区分轻重缓急，将急需的土地及时供应到位，又着眼长远需要，结合永久性基本农田划定、旧城及城中村改造，将该调整的土地调整到位、该征迁的土地征迁到位，不能让项目等土地，更不能因土地问题导致项目无法落地。要保障环境容量。绿色发展是大势所趋，能耗和环境容量约束日益凸显。要加大节能减排力度，加快传统产能的达标改造，为新项目腾出环境容量。要优化发展环境。严厉打击蓄意敲诈、恶意阻工、强揽工程等不法行为，营造人人关心、人人支持项目建设的社会环境。

　 四、在推进项目建设中形成干事创业的浓厚氛围

　项目建设是干部作风的试金石。各级领导干部要进一步坚定信心、提振精神，敢于担当、开拓创新，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，争分夺秒地加快推进项目建设。

　一要在项目建设中改进作风。好作风才能抓出好项目。要以务实的态度抓项目。大力弘扬严和实的精神，凝神聚力、真抓实干，对认准的项目盯住不放、一抓到底、善做善成。要以担当的勇气抓项目。凝聚起敢于担当、主动作为的强大正能量，在土地、资金等难题面前，不回避、不推诿、不绕道，大胆地试、勇敢地闯、奋力地干，确保项目建设快速有序推进。要以创新的精神抓项目。站在经济社会发展的最前沿，打破常规、转换思维，以开阔的胸怀和视野，以创新的理念和举措，全面提升项目建设水平。

　 二要在项目建设中严明法纪。推进项目建设，不仅要能干事、干成事，更要不出事。要把纪律和规矩挺在前面。任何时候、任何情况下都要严守党的纪律规矩，做到纪在法前、纪严于法，决不能让纪律规矩让位于工程进度。要织密扎牢制度笼子。重点抓好工程招投标、土地整理交易、工程结算、物资采购等重点领域和关键环节，用制度管权管事管人，提高项目建设的制度化规范化水平。要坚守廉洁自律底线。树立正确的权力观、地位观、利益观，管住自己的手，管住身

　边的人，积极防范项目建设中的廉政风险，树立清正廉洁的良好形象。

　 三要在项目建设中培养干部。项目推进快慢、成效好坏，关键在人。要在项目建设中发现干部。坚持把抓干部与抓项目有机结合起来，在重点项目建设主战场发现干部、识别干部，真正让有抱负、有担当、有能力的干部脱颖而出。要在项目建设中检验干部。按照好干部标准，在全面衡量和考察的基础上，把项目建设作为检验干部工作业绩的重要标准，把最优秀的干部选拔到最关键的岗位上。要在项目建设中锻炼干部。以项目建设为载体，通过任职、挂职、交流等多种方式，搭建干部成长平台，使干部接受不同层次、不同环境、不同岗位的培养锻炼，实现全面发展。

　 同志们，今年计划实施的**个、总投资**亿元的亿元以上重大项目，是贯彻落实五大发展理念的具体体现，是构建九大体系的重要载体，是实现我市经济转型跨越发展的有效抓手，凝聚着广大干部群众的心血与智慧，承载着 700 万**人民的殷切期望。只要我们齐心协力、整合资源、迎难而上、务实重干，就一定能打赢项目建设这场硬仗，为实现“经济

　发展、人民生活、城镇化水平和生态文明程度高于全省平均水平，科技创新能力更强”目标提供坚实基础。

　 在全县重点项目工作动员会议上的讲话

　 同志们：

　 今天，县委、县政府组织召开这次大规模、高规格的重点项目工作动员大会，主要目的是分解下达今年的重点项目工作任务和考核目标，动员全县各级、各部门和各单位进一步强化目标责任意识，紧抓国家实施*片区区域发展与乡村振兴试点契机，全力以赴推进全县重点项目工作，以大项目带动大投入，以大投入推动大发展，确保全年各项目标任务的顺利实现。等会，县委蒋书记还将作重要讲话，请大家根据蒋书记的指示精神，认真抓好落实。下面，根据会议安排，我先讲三点意见。

　 一、要充分认识实施重点项目工作的重大意义

　今年是实施“十四五”规划承前启后的关键之年，也是我们迎接新挑战、抢抓新机遇、谋求新发展的关键之年，要全面实现年初县委经济工作会议和县人大、政协“两会”确定的“稳中快进”的总体目标，扎扎实实把确定的工作任务一项一项完成，把既定的工作目标一项一项实现，我们的任

　务十分艰巨。为此，县委、县政府将重点项目工作细化、分解、整理为“重点项目、重点工程和重点财源建设”三大项。每一大项里面包含若干小项，分别明确具体目标任务，确定一名县级领导为第一责任人、若干名县级领导为责任人，每名县级领导交纳风险抵押金，实行目标管理考核。这对于推进我县经济社会稳中快进，建设“四新”城步有着非常重要的意义。

　 1、实施重点项目工作是抢抓*区开发契机，推进经济稳中快进的重要举措。县委、县政府顺势而为，确定了一批对我县经济增长具有直接、快捷拉动作用的重点工程、重点项目和重要财源，涵盖了经济社会发...

推荐访问:如何做好项目推进工作 如何做好 推进 项目