产品质量改进计划与措施6篇

产品质量改进计划与措施6篇产品质量改进计划与措施　提高产品质量的措施建议一、团队建设：　1、根据和车间主任、质检人员的座谈，总结如下：　2、关于检查员岗位职责、行为规范、检验流程，制定下面是小编为大家整理的产品质量改进计划与措施6篇,供大家参考。

篇一：产品质量改进计划与措施

产品质量的措施建议 一、团队建设：

　1、根据和车间主任、质检人员的座谈，总结如下：

　2、关于检查员岗位职责、行为规范、检验流程，制定规范到位。

　3、建立健全“自检—互检—总检”制度。同时建立“首检、巡检、完工检”，做好检验记录，避免推诿扯皮，提高责任心。

　二、机制：

　1、建立“操作者负责制”：

　根据质量是生产出来的，不是检查出来的原则，建立“操作者负责制”，即谁生产谁负责，产品有追溯性。

　从现在的工时定额中划拨 10%—20%作为工作质量工资，其余为计件工资，月度先行发放计件工资，保留质量工资，本年度生产经营后发放，或是逐月保留式发放。既能保证员工的稳定性、向心力，同时利用经济的杠杆提升员工的质量意识。

　2、提高车间主任、班组长的质量意识，考虑工作的全面性特对车间主任的工资组成结构进行分解如下：

　车间主任月工资标准为 XXX 元=基本工资+岗位工资+质量工资+安全工资+现场管理工资 项目 基本工资 岗位工资 质量工资 安全工资 现场管理工资 金额

　3、增强检查员的职责力度，设立年终优秀质检员奖项，奖金 1000--2000 元； 三、利用培训作为支点，做好技能实操和理论知识的掌握：

　1、新员工培训，新员工培训分为入职培训、岗前培训、试用期内的在职培训，将企业文化（含公司的发展史、制度、流程等）、岗位技能、工艺纪律/流程等等。一方面，从文化上引导员工重视质量，第二方面，通过岗前培训，使其掌握理论方面和实际操作的技能，从技能方面完成高质量的操作。

　2、技改方案的及时通报、交流，加强技术理论数据与实操单位的具体沟通，保障技改方案的来于实践，落地于实践，这样可以提高技改方案的落地，做到新技术的灌输和传授。这里是需要技术部门制定有关技术信息的落地流程。

　3、各部门、车间利用班前班后会，向员工讲解质量的重要性—--是企业立足于市场的生命线，使员工耳熟能详地了解质量、重视质量。

　四、标杆 1、科学合理的作业指导书，包含做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。

　2、建立合理的检验工作标准，包含制定产品质量的监控点、规范的检验检测手段。

　3、建立高效、合理的工艺流程，包含科学、合理、完备的工艺装备。

　五、各级领导的重视、支持：

　1、“三不放过”原则，死抓不放：即不查明原因不放过，没有处理意见不放过，没有整改措施不放过。

　2、关注“质量管理制度”的贯彻、落地。

　人事行政部

　车间 备料车间 焊接车间 涂装车间 装配车间 外检站 理化化验室 总检 人数 X X X X X X X

篇二：产品质量改进计划与措施

装配质量问题整改措施 生产装配质量问题整改措施 针对目前生产装配工作中存在的问题较多，大多是主观因素，更重要的是这一段时间内工作上讲的质量少一些，上上下下质量意识淡薄，生产部门抓的松，致使装配质量产品精度下降，出现质量问题不仅影响我们的生产效率，更重要的是工作上出现的问题不能及时找到原因，说大一些，面对激烈的市场竞争，机床精度不高、产品质量下降，将要失去的是 订 订单、是市场、是我们的 饭 饭碗。所以我们必须及时 改 改变目前的状态，立刻提 高 高警惕，时刻增强质量意 识 识，质量第一的地位时刻 不 不能动摇。为此，今后我 们 们在思想上要牢固的树立 质 质量第一观念，在工作中 要 要站好自己的岗，把好自 己 己的关。

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　一 、 、转变旧的质量思想观念 ， ，树立新的质量价值观。

　质量是一种产品的生命， 也 也是一个企业的生命，它 关 关系到一个企业的生死存 亡 亡，也与企业的每一位员 工 工息息相关。面对当今市 场 场残酷的竞争，产品的质 量 量已成为一个企业的核心 竞 竞争力。没有过硬的产品 质 质量，企业就没有竞争力 ， ，就没有市场份额，就没 有 有利润，同样，员工就没 有 有好的待遇，甚至要丢饭 碗 碗，所以企业和员工是命 运 运共同体。质量的重要性 不不言自明，产品质量不是 某 某一个人的事，是我们大 家 家共同工

　作的结果。我们 必 必须在思想上高度重视， 把 把以往的应付的态度和装 配 配完成就事不关己的作风 改 改掉。要真正在工作中树 立 立“用工作质量来保证产 品 品质量”的新观念，因为 事 事实一在证明产品的质量 就 就代表企业员工的质量， 员 员工的质量是工作质量的 体 体现。也可以这样讲：产 品 品就等于人品。

　 二 、 、用户在我心中，质量在 我 我手中。

　好的产品质量 是 是好的工作质量的结晶， 在 在我们思想上足够重视的 前 前提下，把各自的工作做 好 好，这就要严肃工艺纪律 ， ，精心操作，认真装配， 不 不让不合格的零部件在我 们 们手中出现。首先要端正 工 工作态度，工作是为自己 工 工作，挣自己的钱，不要 今 今天工作不努力，明天努 力 力找工作。用户是我们的 衣 衣食父母，我们要把用户 放 放在心上，产品质量控制 在 在自己的手上，不让不合 格 格的零部件转入下道工序 ， ，争取做到我的岗位没差 错错，我的岗位请放心。

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　 三、提高 业 业务技术水平，保证产品 质 质量稳定提高。

　我们在 工 工作中要想得心应手，就 必 必须有过硬的自身素质， 就 就应有谦虚的工作作风， 时 时刻学习的态度，就要不 断 断提升自己的业务技术水 平 平，以便更好的站好自己 岗 岗位。更好的完成各自的 工 工作要求。要居安思危， 要 要珍惜自论文联盟己的每 一 一份工作，面对全球的经 济 济危机，一份好的工作来 之 之不易，大家都心知肚明 。

　。有危机方可进步，我们 要 要时刻保持谦虚谨慎的态 度 度面对我们的工作，在日 后 后的工作中，严格执行工 艺 艺

　制度，精心操作，遇到 问 问题相互沟通，互相讨论 ， ，协力合作，共同解决。

　大 大家要养成勤于记录的习 惯 惯，好记性不如赖笔头， 把把制度规定的各项内容记 录 录完整，使我们的工作井 井 井有条，装配精度稳定提 高 高，工作效率事半功倍。

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　四、希望大 家 家积极行动起来，站好自 己 己的岗，干好自己的工作 ， ，马上转变我们目前的不 良 良势态。通过由内而外的 整 整改，从思想上开始，从 自 自我做起，从现在做起， 在 在今后扎实的工作中见成 效 效，争取把我们的装配工 作 作做好，装配精度提高， 从 从而提升产品的品质。产 品 品好啦！公司才有更大的 发 发展！大家才会有更大的 实 实惠！

　代写论文

篇三：产品质量改进计划与措施

1X X XXXXXXXXXXXXXXXXXX2019 9 年持续改进计划批准：

　审核：

　编制：2019 年 1 月 1 日制定 20190101-A/01

　| 2公司所属各部门：根据质量管理体系标准要求和为实现质量管理体系的持续改进，特制订 2019 年质量持续改进计划。

　望各部门认真学习，严格执行。2019 9 年度质量体系持续改进计划一、目的与意义制定本年度质量管理体系改进计划的目的是公司进一步落实 ISO9001:2015 质量管理体系的持续改进，不断增强顾客满意度，实现质量方针和目标。通过制定和实施质量管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体系的持续改进，有利于进一步提高产品和服务质量，增强顾客满意，有利于企业长期发展目标的实现。二、工作任务1、依据通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求；通过数据分析，识别改进机会；通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改进的机会；通过纠正措施或预防措施的实施，避免不合格的发生或再发生。2、改进的方向和过程：a ）证实产品的符合性；b) 保证过程的符合性； c ）保证质量管理体系的符合性；d ）持续改进质量管理体系的有效性。三、具体措施1、认真贯彻实施质量管理体系人力资源的配备和培训：对全体工作人员进行合理配置,根据岗位职责要求对人员进行培训,制订出培训计划,确保员工得到与其工作岗位相适应的质量管理体系培训,满足岗位专业工作的要求。2、加强对标准的学习和理解

　| 3采取纠正措施是组织用于持续改进的主要方法。任何组织为了满足用户的要求，就应该不断地纠正发生的不合格项目，采取措施消除不合格项目产生的原因，防止不合格项目的再发生。使组织的产品质量和质量管理体系得到持续改进和提高。所以应正确理解纠正、纠正措施、预防措施的基本概念，正确理解它们之间的联系和区别以及纠正预防措施与持续改进的关系。3、全面、充分收集信息体系运行的信息往往体现在内部审核记录、管理评审记录、顾客满意度调查或投诉记录、供应商评审记录，生产记录，检验记录、其他数据分析记录等上面，作为分析人员就要着重收集上述记录，尽可能不要有遗漏，以确保寻找到可利用的信息。4、原因分析要到位原因分析是否到位对纠正和预防措施取得良好效果起着至关重要的作用。它主要体现在以下两个方面：①密切结合实际：避免纯理论和空洞的分析。②找出主导因素：主导因素的确定应在全面分析的基础上进行。5、如果把纠正和预防措施的管理过程看作一个网络，措施的制订和实施就是这个网络的骨架。应从以下三个方面把握：①重点针对主导因素：抓住了主导因素也就抓住了纠正和预防措施的关键。同时，还要考虑到次要因素，以便使措施取得更好的效果。②措施要具体并可实施：措施不具体就无从下手，不可实施无疑是纸上谈兵。如果在措施中加大技术措施和硬件的分量，效果更好。③确保措施实施到位。6、效果验证如何使纠正和预防措施更加得力呢?判断纠正和预防措施是否实施得力，应以效果作为衡量标准。在进行效果验证时，主要应抓住以下三个方面：

　| 4第一方面，明确验证内容①原因分析中找出主导因素。②制订与主导因素相对应的措施。③措施是否按计划进行。④措施效果如何。⑤措施如何巩固。第二方面，现场验证只有到现场验证，才能掌握第一手材料，否则就不能验证到真实情况，也就不能进行客观的评价。第三方面，明确确认人员内部审核由内审员进行。其余验证归口管理部门人员进行。验证应对措施是否完成作出明确的结论。确保效果并形成记录。7、调整优化投入, 配备适当资源按照规范和体系文件要求,结合上述存在的问题,合理配置适应的环境设置、检测设备、过程设备,计量器具定期检定并进行有效标识;对供应商进行评审;优化作业场所的布局、流程;加强各个业务环节的对接,对整个工作过程的关键控制点进行控制,争取实现设置合理、过程规范、控制全面的工作流程。8、落实日常监督,细化内部质量审核内审的侧重点:如风险控制，公司内外部环境 SWOT 分析是否到位，管理层及各部门的职责履行情况,内审员要熟悉标准,一定要记录事实,按条款不要漏项。通过内审发现体系文件是否符合规范的要求,体系运行是否符合文件规定,运行效果是否符合预期的目标。9、按照规范完善质量管理体系,搞好体系修订，质量体系的持续改进包括体系的符合性改进和提高性改进。需要及时修订体系文件,在体系中建立相关过程、设备等的确认程序,对新的或有变化的过程、设备要事先评价,确保其质量、有效性和可靠性；建立不合格项的识别、报告、调查和处理程序；规范人员培训的相关程序,建立由培训计划、培训内容和培训后考核,形成一套完整的书面培训记录。

　| 5附件《持续改进计划表》持续改进计划表项目 措施 责任者/完成日期 验证公司业务及供方的拓展,公司营业额目标的提升1、对现有顾客的服务，加强与顾客的合作，使其品质和交期能满足顾客要求;2、更多更的顾客，满足公司发展需求；3、营业额目标调整至 2500 万4、推进货款回收，优化资金流动XXX/长期顾客满意度1、 2018 年客户满意度 93 分，远高于目标值 90 分，今天要再提升XXX/2019.12.31成品批次合格率1、截止目前，质检部成品批次合格率达到百分百，成品批次合格率标准为 90%XXX/2019.12.31培训1、加强管理人员的体系管理能力培训，如体系七大原则讲解，各部门职责划分等2、加强员工的素质教育的培训，提高质量意识，特别是新员工入职。一切生产活动服务于品质质量，宣导品质观念和意识的重要性对员工进行技能培训的工作质量保证工序，质量各工序间要自检、互检、反馈。主管、组长要对员工的工艺操作要进行现场指示和考核，要随时抽检该工序的工作质量。XXX/2019.12.31

　| 6人力设备资源管理1、对人员及设备方面的处理需严格的把关。对员工严格按照《质量考核管理办法》激励，稳定人力资源；设备定期检查盘点更新。XXX/长期仓库物料管理1、优化在库品的管理工作，备适量库存，以应对市场营销风险。2、协同品质部定期对在库成料物品质进行维护。XXX/长期采购控制1、严把采购关，对供应商进行审核，保证来料的合格，准时交货。2、应有多家供应商资料，以便供应商不能及时交货时可迅速从别家供应商提货，确保公司生活进度。XXX/长期执行生产技术与管理1、技术方面：随着品质要求的提高和加工成本的压力，在保证公司收入可观的情况下，考虑新技术的开发以提高品质，降低成本。2、管理方面：班组长以上的管理干部在工作中应具备主动的积极性和工作方法，摆正工作位置，站在工厂及部门全局思考和解决实际工作中存在的问题。部门与部门之间能更好地沟通协调，及时解决部门内部问题，争取更快更好地完成生产工作任务。XXX/长期执行风险与机遇的识别评价、内外部环境的及时更新与分析、变更的控制及时掌握最新资讯，识别各方面将产生的风险和机遇，如公司上市，体系标准换版等带来的风险和机遇，应及时评价，从而维持体系的正常运行，保证公司战略方向准确。XXX/长期执行

篇四：产品质量改进计划与措施

32卷 Vo1．32 第 3期 No．3 重 庆 理 工 大 学 学 报(自然科 学) Journal of Chongqing University of Technology(Natural Science) 2018年 3月 Mar．2018 doi：10．3969／j．issn．1674—8425(z)．2018．03．039 本文引用格式 ：杨伟 ，杜纲．产品质量问题的分析及改善 [J]．重庆理工大学学报(自然科学 )，2018(3)：298—304．

　Ci~f ion format：YANG Wei，DU Gang．Product Quality Problems An~ysis and Improvement[J]．Journal

　of Chongqing University of Technology (Natural Science)，2018(3)：298—30 4 ．

　产 品质量 问题 的分析及 改善 杨 伟 ，杜 纲 (天津大学 管理与经济学部 ，天津 300072) 摘 要 ：针对市场上 出现的产品质量问题 ，以某公司产品为例，对产品的质量问题进行深入 分析 ，并提 出解决方案。主要从产品不合格的数据入手 ，对影响产品的原 因进行 分析 ，层层 深 入 ，用排列图法找 出影响产品质量的关键 因素 ，再逐一对这些因素进行改进 ，以找到提 高产品质 量的最佳方案 ，此处用到的方法有 ：单因素 实验设计、正 交试验。通过 以上改进 ，使 产品的质量 水平明显提升 ，同时也为相关企业的产品质量管理问题提供 了较好的参考价值。

　关 键 词 ：排 列图；单 因素 实验设计 ；正交试验；质量控制 中图分类号 ：O21；F253．3；F273．2 文献标识码 ：A 文章编号：1674—8425(2018)03—0298—07 Product Quality Problems Analysis and Improvement YANG W ei，DU Gang (School of Management and Economics，Tianjin University，Tianjin 300072，China) Abstract：In view of the product quality problems that appeared in the market，we select the product of a company as an example，and analyze about the quality of the products，and propose solutions．

　The product failure data from the company in recent months is selected for research and analysis．This article intends to analyze the main reasons and uses the Pareto Diagram to identify the key factors that affect product quality． In order to f ind the best solution， some improvements are applied． The methods used here are：

　single factor exper iment， orthogonal exper imental design． Through these improvements，the level of product quality has been improved and controlled signif icantly． It also provides the good reference value f or product quality management problems of the related companies．

　Key words：pareto diagram；single factor exper iment；orthogonal exper imental design；quality control 2l世纪是“质量的世纪”，在以质量竞争为核心的现代市场 中，产品的质量决定了一个企业能否在激 烈的竞争中生存下来 。目前，世界各国对食品的质量标准要求越来越高 ，检测也越来越严格 ，我国对食 品 质量问题也 日益重视。在今后的几年内，我国政府将会进一步加强监督管理。这对于实力弱小、卫生条 收稿 1 3期 ：2017—12—03 基金项目：国家 自然科学基金资助项 目(71371132) 作者简介：杨伟 ，女，硕士研究生，主要从事工业工程方面的研究 ，E-mail：yangweiruirui@163

　杨 伟 ，等 ：产品质量问题 的分析及 改善 299 件差的企业来说，将会面临着巨大的生存压力。因此，加强食品的管理工作，刻不容缓l1j。本文主要以某 公司的产品为例 ，说明在生产企业中如何查找并解决产品的质量问题。

　秋实食品公司是一家集原材料收购 、加工 、冷藏 、冷冻、进 出口一条龙的现代化食品生产企业 ，现有食 品蟹肉棒生产线和鱼丸生产线。在公司内部，主要实行产品事后检验，即质检人员对成品进行检验，做出 合格或不合格的判断，不允许将不合格品流入市场，对产品的质量起到了严格把关的作用。然而，这种检 验方法经济性很差，不能预防废品的发生，并且须花费大量的人力和费用。通过对原材料的合格率、产成 品检验合格率的统计发现 ，解决质量问题的关键在于原材料的质量 和生产过程 中的质量管理 ，即实行过 程管理与产品管理，而不能仅仅依靠产品的事后检验，同时也发现了造成公司的质量问题的其他因素，比 如员工缺乏应有的培训，对生产过程中所需原材料、温度等条件的要求不明等 。

　本文根据质量管理的相关基础理论 ，对该公司的产品质量问题进行分析与研究 ，通过利用排列图、单 因素实验设计和正交试验 的方法 刮 ，对产品的质量进行改善 ，从而提高公司的产品质量水平 ，同时也为 相关企业的产品质量管理提供了很好的参考价值。

　1 产品质量问题的分析 由于公司对产品进行事后检验 ，因而无法准确地 判断出质量问题可能出现在哪个工艺流程，再加上信 息传递的速度慢且信息有时在传递进程中容易造成 失真 ，会使产品管理的响应速度变慢 。从表 1中可 以看到 ，某产 品的不合格率在不断上升。

　为了找到导致产品质量问题 的根源 ，根据公 司已 有数据记录及 向一线生产员工和技术人员的咨询，总 结得 出造成产品质量问题 的主要原 因有 ：采购的原材 料 、辅助材料不合格 ，生产过程 中某一工序不 当、产成 表 1 2013年 4-_9月生产产 品的不 良率 品检验不到位等原因。下面对造成9月份不良产品的原因进行分类 ，得出表 2和图 1的分析结果。

　表 2 产品不合格原因统计分析

　300 重 庆 理 工 大 学 学 报 根据排列 图法对上图表的分析可知 ，原材料的质量 、降温挑选过程及定量分装 、封 口过程这 3个原因 造成不合格品的数量 占所有不合格 品数的 66％ ，接近于 70％，因而，我们把这 3个原因看作是影 响产品 质量的主要原因。在这 3个主要原因中，对于原材料所存在的问题可以通过选择最佳供应商的方法来确 保原材料的质量 ；对于后两个原因，由于公司主要进行的是原材料的检验和产成品的检验 ，往往忽视 了产 品生产过程 中的检验 ，如果在关键的工序上进行恰 当的检验 ，即在一些质量控制的关键部位设置检验站 ，

　通过对半产品的检验，便可防止所辖区域不合格品流入下一工序，从而提高产品的合格率，保证产品的 质量 一 。

　1．1 原材料的质量问题 原材料采购部主要负责材料物资采购计划的安排 和实施 ，对采购的原材料质量负责 ，并且保持与供 应商的沟通及处理质量争端。从表 3公司主要 的原材料采购批次合格率 中可以看出，公司采购的原材料 物资的质量极不稳定 ，特别是生产产品所需要 的一些辅助材料 ，比如大蒜 、味精等 ，经常从一些小商贩处 购买，而他们又无法提供证明原材料物资质量合格的信息。并且供应商经常变动，常常因为价格的原因 而更换供应商。

　从表 3可知，鱼糜的合格率是所有原材料中合格率最低的，通过向技术人员咨询了解到，鱼糜是影响 产品质量的主要 因素。因此 ，我们可以采用单因素实验设计的方法来确定鱼糜的最佳供应商 ，从而提高 产品的合格率。

　1．2 生产过程中的质量问题 由于秋实食 品公 司把质量检验的重点放在原材料和产成品的检验上 ，忽视了在生产过程 中的工序检 验 ，从图 1中可以看到 ，降温挑选及定量分装 、封 口这两个过程是影响产品质量 的关键工序。因而，要想 提高产品的合格率 ，必须深入分析造成产品质量问题 的关键工序。

　鸯 蘩 隶 图 1 产 品不合格原 因统计排列 图 100 80 60耋 4o萋 2O 晰 0 表 3 2013年 4—9月主要原材料采购批次合格率 1．2．1 降 温挑 选 过程 根据对现场生产车问的观察以及向有关工作人员咨询，在降温挑选的过程中，容易受到来 自人的沙 门菌和金黄色葡萄球菌等的影响而变质，而最终引起这些细菌的因素又有很多 ，现将 9月份不 良品中，由 于降温挑选过程造成的 226个次品，按照产生 的原因进行统计分析，如图 2所示。

　由图2可知 ，在降温挑选过程 中，造成不 良品的因素主要有 ：盛装器具不干净 、手工操作不 当和操作 工具上的细菌污染。针对上述原因，生产部 门需要与质检部进行沟通和配合 ，在此过程加强检验 ，特别是 在挑选之前要对盛装器具、操作工具进行检查与消毒，还要限定工作的时间，以减少病原体的污染与 繁殖 。

　O 0 O O O 0 O O O O O ∞ 加 他0 彩

　杨 伟 ，等：产品质量问题 的分析及改善 301 1．2．2 定量分装、封 口过程 在定量分装 、封 口过程中，操作人员在特定的环境条件下 ，对产品进行称量和封装 ，在此过程 中，易受 到外部条件的影响 ，如温度 、湿度 ，当然 ，包装材料与操作人员也对产品的质量特性有直接的影响。

　根据对产品生产过程的观察及 向定量分装人员了解到，在此过程 中，可能出现的问题主要有 ：称量 和 分装操作不当造成的工具 、人员的交叉污染 ；分装车间的环境条件不符合洁净 的要求 ；封合不严密 ，包装 渗漏造成的对产品的二次污染等，针对可能有以上 3个原因导致的不良产品进行归类，得到图3的结果。

　从图 3可知 ，在定量分装过程中，造成不 良品的因素主要是封合不严密。因而，在检验时 ，要特别注意真 空包装机的真空度 ，对包装的时间、湿度 、温度 、洁净度进行严格的控制 ，并要求操作人员严格按照标准程 序准确操作。

　3 1O0 1 I 80 l 6o 1 ． 谴i 40 K- 2O 盛装 手 i f- 操 作 手 套 周 围 器具 操 作 工具 上 的 环境 不干 不 当 上的 污 染 的影 净 ⋯⋯ 响 图 2 造成降温挑选过程 中不良产品 原因的统计排 列 2 产品质量问题的改进方案 封合 不 称量 、分装 车 间环境 奈 严 密 操作 不 当 件 不符 合 1OO 8O 60 4O． " 4-- 20 0 图 3 造成定量分 装过程 中不 良产品原因的统计排 列 2．1 原材料(鱼糜)的改进方案 由上节的分析可知 ，鱼糜是合格率最低的原料 ，是影响产品质量的主要因素。因而，公 司的采购部门 要对原材料的质量负责 ，不能由于某个供应商的价格便宜，而忽视 了原料本身 的质量 。由于原料的质量 直接决定了最终产品的质量水平 ，所以，要想提高产品的质量 ，首先要从产 品的原料人手 ，通过选择最佳 供应商 ，以保证原材料的质量水平。

　根据公司资料显示 ，鱼糜主要有 A、B、c、D这 4个供应商供应 ，但各个供应商提供原材料的质量水平 不一。根据公司近一年鱼糜供应商提供的原料检验合格情况可知 ，各个供应商所提供鱼糜的质量水平基 本保持稳定 ，波动很小 ，因而可把公司内部现有各供应商提供鱼糜的质量水平作为依据 ，对鱼糜选择最佳 供应商 ，以确保鱼糜的质量 。表 4是 4个供应商近一年提供鱼糜的平均合格率统计表。

　下面用单 因素实验设计的方法来确定各个供应 商不 同质量水平 的鱼糜对产品合格率是 否有显 著性 影响。若有显著性影响 ，则依据计算结 果确定最佳供 应商 ；若无显著性影响 ，则从经 济性 方面考虑确 定适 当的供应商选择方案。

　表 4 各供应商提供鱼糜的平均合格率 鱼糜是主要原料 ，通常情况下 ，鱼糜的质量与产 成品的质量成正 比例的关系 ，鱼糜质量过低 ，会导致 产成品低的合格率，随着鱼糜质量的提高，产成品的质量水平也在不断的提高，且一般质量水平比较高的 鱼糜 ，在制成成品时会增加产品的成本 ，因而 ，行业内对鱼糜的规定标准为合格率在 80％左右 。

　现选取 A、B、c、D这 4个供应商所能提供的鱼糜 的合格率水平作 为实验因子，对每个水平 的因子各 ；2∞ 如 0

　302 重 庆 理 工 大 学 学 报 重复实验 4次 ，以此来确定 4个供应商所提供的鱼糜原料对产品合格率的影响程度 ，从而找出最佳供应 商(表中为连续测得 1天内检验 的不合格数)。

　表 5 实验数 据 根据表 5的有关数据 ，利用相关公式求出(不合格品数)“ 的各平方和 s ，5 、S 如下 ：

　CT=( ．) (0· ) =81 796／16=5 112．25 ． sr=∑ ∑“ 一c =5 882—5112．25=769．75 s =∑u ／n—CT=745．75 S = Sr— S^ = 769．75 ～ 745．75 = 24 将 E述结果归纳为方差分析表 (表 6)。

　因为 ∞(3，l2)=3．49，有数据得 F。>3．49，说 明各个供应商之间存在显著性差异，即通过选择最佳 的供应商 ，提高鱼糜的合格 率，可 以提高产 品的质量 水平。对 4个不同水平的鱼糜原料所生产出的产品不 合格品均值作折线图，如 图4所示。

　表 6 方差分析 由图4可知，随着鱼糜合格率的提高，产品的不合 格品数越少。再 由实验数据计算得 ，用于判断两个水平之 间是否有差别 的最小显著差为 t(．

　，0．025)× ~／2 ／凡=f(12，0．025)X 2 X2／4=2．179，而 A3、A4之间的差为0．50<2．179，据此不能判断 A3与 A4 之间有明显的差别 ，且鱼糜的质量水平越高，其 成本也会增大 ，鉴于 目前行业内鱼糜原料的规定标准为 80％，因而确定 A3为最优水平，即选择供应商 c作为鱼糜的最佳供应商。

　根据 以上单 因素实验得 出结果 ，在进购 鱼糜 时，要指定最佳 的供应商 ，以保证原料达到规定 的 质量水平 ，而对于其他 的原材料也要加强检验 ，严 格把关 ，把质量放在企业经营的首位 。

　2．2 生产过程 中关键工序的改进方案 在降温挑选时，造成不 良品的因素主要有：盛 装器具不干净 、手工操作不 当和操作工具的细菌污 染 。针对上述原因，生产部 门与质检部要进行沟通 和相互配合 ，在此过程加强检验 ，特别是 生产部 门 要指定相关规定和标准，对 于盛装器具和操作工具 口甚 螋 实验 的合格 率 图4 鱼糜的不合格品数的均值折线 要彻底清洗 ，并用消毒液进行消毒 ，严防细菌的污染 ；对于手工操作 ，要制定相应 的操作守则 ，并对员工进

　杨 伟 ，等：产品质量问题的分析及改善 303 行岗位培训，请技术人员现场监督等，以保证员工操作规范。

　达到标准的车间要实行 6s管理 ，保证现场的清洁与安全。

　在定量分装 的过程 中，封合不严 密是造成 不合格品的最主要因素。由于分装 的工作 主要 由...

篇五：产品质量改进计划与措施

化与质 量管 团圈圊 圆 国圃 圜圆圆 呈垦 一 ／-z73．2 (盘锦北方沥青股份有 限公司，盘锦 124022) 关键词：提高；产品质量；建议 磺鼋 ，质量意识 面对二十 一世纪，全 球经济趋于一 体化， 质 量成 为市场 竞争 的焦 点。

　市 场 对产 品 质量 提出越 来越 高 的要 求，质量 将 是企 业 占领 市 场至关重要的法宝。一个企业产品质量如何， 它将直接关系到企业的生存和发展，关系到 企业的 经济 效 益和 用卢 的利 益。

　把产 品 质量 提高到 一个 新 的水 平，已经 成 为企 业 管 理中 的一个中心环 节。

　建议一、提高产品质量，注重 质量意识的培养 意识 是 人脑 对客 观 事物 的 反映，意 识 具 有很强 的 能 动 作 用。人 的 主 观 意 识 认 识 到． 就能变被动为主动。如果企业职工有较强的 质量意识，变 要我提高产品质量 成 我 要提高产品质 量 。这 种意 识的能 动力是 巨大 的，质 量意识 的培 养非常关键。

　1．必须 使 企业 领导 高度 重视 质量，才 能 督 促职工重视产品质量。

　2．必 须 加 强 职工 质 量方 面 知 识 的 教育， 使 职工全面 了解质 量的含义。

　3．通过 企业 质 量事故 的分析 来教育职 工认识到质 量同题的危 害性。

　4．通过 市场 形势 教育，让职 工认 识到 市 场竞争 的焦 点 就是 产 品质 量 竞争，使 职工 认 识 到产品质量问题的严峻性。

　只有树 立 质量 第 一。

　的 质 量观 念，才 能自觉 的提高产品质量。

　建议二、提高产品质量，必须全员参与 产品 质 量 是 企 业 各 项 工作 的 综 合 反 映． 从企业 的 党、政 、工各 级 组 织机 构．到 企 业 高。TQM 理论强调通过 PDCA循环实现企业 质量 的 不 断改 进， 而 ISO 9000、ISO 14000、 SA 8000都贯彻 了这一指导 思想。即要 求企 业 对体 系要素进行策划并形成文件 (P阶段)， 然后实施 (D 阶段)，并对实施有效性进行检 查验证 (C阶段)．最后对实施效果进行评价 和采取 纠正措施 (A 阶段)。同 时通过 认证 活 动的开展， }I入外部审查，评价机制，又 可 进一步促使企业质量体系的不断改进。

　综 上 所 述 ． ISO 9000、ISO 14000、SA 8000以标 准 的形 式体 现 了 TQM 的思想和 方 法．对企 业质量管理实践具有更直接的指 导 作用。贯彻这 些标准是 企业实施 mqM 的有 效 途径。但 也要认识到．标准与 TQM 的差距， TQM 是一种科学的思想体系．既是一门管理 哲学． 也是 一 系列 指 导原 则． 而标准 只是 一 种规范和模式． 因而不能取代 TQM 本身。贯 标活动只是实施 TQM 的基础和有效途径，企 业应以TQM 理论为指导．进一步完善管理体 系．在实践中不断提高质量管理的有效性。

　(企业标 准化)zooo第 2期(总 第 110期 ) 37 维普资讯 http://www.cqvip.com

　标准化与质量管理 生产经营、销售、行政、人事、后勤等部 门 的每个 职 工，都 与产 品质 量有直 接 和 间接 的 关系．即产 品质 量是 企 业全 体 成员 工作 质 量 的集中反映 。因此提 高 产品 质 量是 每个 职 工 的本职 工作 。是 每 个 职 工 义 不 容 辞 的 责任 。

　只有全体职工都参 与到产品 质量的管 理中去， 才能形成 人人参 加质 量管 理，人人 对 质量 负 责的局 面，这 给 产 品质 量的 提高， 创 造了 良 好的环境氛围。

　建议三、提高产品质量，关键在 提高工作质量 质 量有狭义 和 广义 之 分， 狭义 的 质量 是 指产 品的 内在 和外观 质 量，即 产 品质 量。

　广 义的质 量 也 称 全 面 质 量，氏 包 括 产 品 质 量， 又包括 在产 品质 量运 动 和形成 过程 中 起关 键 作用的 工程质 量，还包 括产 品 质量 赖以 形 成 的各 方 面 的 工 作质 量，产 品 在 开 发、 设计 、 制造、检 验、使 用、服 务以 及 组织 领 导 等 各 方面的 工作质 量，最终 都会 影 响 到产 品的 质 量。它们三者之间的关系是，产品质量是靠 工程质 量来 保证，而 工程 质量 又是 靠 工作 质 量来保 证 的。

　归 根到 底，产品 质 量是 工作 质 量的综 合反 映。要保 证 和提 高 产品 质 量， 必 须抓住关键，在提高工作质量方面下功夫。

　建议四、提高产品质量，必须进行 全过程的质量控制 全过程的质量控制是指M产品的研究、 设计、制造、销售、售后服务到信息反馈等 各个环 节实 行 全过程 控 制，主 要包 括 四个 方 面 ：

　1．设计 过程 的控 制。设计 过程 是产 品 正 式 投产 前的 全部 技 术准备 过 程，包括 调 查 研 究、制定方案、产品设 计 试 制和鉴 定等， 这一过程是保证产品设计质量，实现设计质 38 (企业标准化)2ooo第 2期 (总 第 11o期) 量目标。

　2．制造过 程 的控 制。

　制造 过 程是 指对 产 品直接 进行 加 工 的过 程。

　这一 过 程 是 保证 产 品的制造质 量，建 立 稳定 的 生产 合 格 产品 和 优质产 品 的生 产 系统，抓 好 每 个生 产环 节 的 质 量控制。

　3．辅助 过程 的控 制。

　辅助 过 程是 指 为保 证产 品生产 正 常进 行，而 提供 各 种 物 质技 术 条件 的过 程。

　包 括 物 资供 应、 工 具 准备 、设 备维修 等。这一 过 程 在于 提供 优 质 服 务和 物 质技 术条件。以保证产品质 量。

　4．使用过 程 的控 制。使 用 过 程是 指考 验 产 品实 际 质量 的过 程，这 一过 程 在 于提 高 服 务质量，保证 产品的实际使用效果，不断促 使企 业研究和改进产品质量。

　建议五、提高产品质量．要采用 科学的统计方法和技术手段 科学 的统 计技 术 在产 品质 量的 管理 中 应 用广泛，比如排 列国法 、因果国 法、分层法 、 散布国法、直方国方法、统计分析表和控制 图法等都 在质 量 的控 制管 理 中发 挥 重要 的作 用。这些统计 方法的应用，可以使我们快速 发现质量问题，科学的分析质量问题，以及 预防解决质量问题。

　应 用先 进 的科 学技 术是 提 高产 品质 量重 要途 径，企 业应 不 断 研究 开发 新 技术 。在产 品设计中采用先进的科学技术，不仅解决了 产品 质量 问题，而且 也 提 高了 产 品 的科 技含 量，自然使产品成为同类产品中的佼佼者。

　建议六、提高产品质量，要有 健全的质量保证体系 建立质量保证体系是企业保证和提高产 品质量的重要手段。它可以把各部门、各环 节 的质 量活 动严密 的组 织 起来，形 成一 个 任 维普资讯 http://www.cqvip.com

　标 准化 与质量 管理 务 明 确、职 责 清 楚、权 责 分 明、 互 相 协 作 互相促进的质量管理的有机体。

　只有这样才 能使 质量工作 事事有人 管， 人人 有专 责， 办事 有 标 准，工 作 有检 查，才 能使产品质量得到了预防和控制。

　建议七、提高产品质量，要搞好 企业标准化工作 标准 化是 指M 制订 标 准 到全 面 实施 标 准 的全部活动。

　制修 订 标 准 是 标 准 化 活 动 的 重 要 环 节， 在制 定标 准 时要 借 鉴国 内标 准 和国 际 标 准， 向同 类 行 业 标 准 和 同类 产 品 先 进 标 准 看 齐。

　要有一个 高水平的标 准才能 有高质 量的产 品。

　所以，制定高起点的企业产品标准，才能使 产品在市场 竞争中出类拔 萃，脱颖而出。

　建议八、提高产品质量．不能 忽视几种错误倾向 1．“就差一点，没有什么”。这种思想没 有深刻认识到 质量 问题是企 业生 存的大 问题， 出不碍一点差错，我们必须严肃批判这种观 点，当质 量与产 量或其 它方面发 生冲突时。

　严格执行质量的否决权。这样才有利于产品 质量的良性发展。

　2．“质量好坏与我有什么关系”的观点。

　这是一种没有责任心、目光短浅、没 有远见 的个人主义的体现。他 没 有摆正 自己 的位 置．

　没有 看 到产 品质 量 好， 产品 才 有市场， 有 了 市场，企 业 效 益 才麓 好，个 人 的 收入 也会 增 加。要 加 强 对这 种人 责任 心 的 教育， 树立 做 企业主人 的 意识 ，视 企业 的 兴衰 荣 辱 为 自己 的兴 衰荣 辱， 企业 的每 一 件 事都 与 每 名职 工 息息相关，尤其是质量这一百年大计。

　质量 逐 渐成 为 世 界 经 济 发 展 的 驱 动 力， 成 为企 业 的 生命 线，提 高 产品 质 量不 应是 我 们一 句 空 谈，中 国即 将 加 入世 界 贸易 组 织． 企业将面 临国 际国 内两 个市 场的 竞争和挑 战， 只有高质量的产品才能得到市场的认同。所 以我 们应正 确认识、高度 重视、科 学分析、 采取迅速有效的方法致力于产品质量的提 高。

　(上接 第 34页) 应部 门和上 道 工序， 以便 查找 原 因或严 把 原 料入厂 关．或 改进 上道 工 序 工 艺。

　还应 反馈 给下道工序，做 到上道 工序 不合格 不能接 收。

　不能继续生产。

　4．检验数据的应用 质 量检 验数 据 管理 的最大 目的就 是应 用。

　质 量检 验 数 据 可 用 来 改 进 设 计 ，指 导 生 产， 改进工 艺，更 新 产 品， 提 高产品 质 量， 增 加 企业 的经 济 效 益。因此，要 对质 量检 验 数据 从 市场 调 研 、科研 、设 计 、生 产、供 应、流 通、售 后服 务 等方 面进 行应 用， 充分发 挥 检 验数据 固有 的作 用。

　5．检验数据的贮存 为便 于检 验 数 据应 用 和检 索，应 对 检 验 数据进 行分 门别 类归档贮存 。其方法如 下：

　(1)按 检 验 数 据 出 现 的 时 序 归档 贮 存 ：

　如检 验 数 据 出现 的 先 后 顺 序 ：

　日、 月、季、 年整理归档。

　(2)按检 验 类别 归档 贮 存 ：如 自检 、互 检 、专检 、行 业检 、 国 家检 、用 户 检、 消 费 者投诉 等 出现 的检 验数 据 分别 建 立 台帐 归档 贮存 。

　(3)按 标 准 规 定 的 技 术 指 标 归 档 贮 存 ：

　如感管、物 理、化 学、微 生 物 等指 标 项 目检 验数 据归档。

　总之．质 量检 验 数 据 的 管理 是企 业质 量 检验部 门重要工作 内容之 一，是企业决策者 的耳 目。

　只有 管好 用好 质 量检 验 数 据 并 充分 发挥 其作 用， 才能 改 善企 业管 理，提 高产品 质量，才能赢得消费者的信柏，使企业产品 在市场竞争中立于不败之地。

　<企业标准化)200o第 2期 (总 第 11o期 ) 39 维普资讯 http://www.cqvip.com

篇六：产品质量改进计划与措施

质量整改方案范文与产品质量管理制度文件汇编

　产品质量整改方案范文

　篇一：整改方案范本**煤业有限责任公司安全隐患整改方案编制：**x 审查：**x 批准：**x 编制单位：**煤业有限公司**部（科）编制日期：二 o 一三年三月三十日**煤业有限公司安全隐患整改方案 20**年 3 月 30 日，**对我矿的安全生产状况进行了全面的检查，经现场检查，共查出隐患 6 条,建议 2 条。我矿对本次所查出的隐患高度重视，于当天晚上 19：00 分在矿会议室组织召开了安全隐患专项整改会议，成立了专项隐患整改治理领导小组，按照“五定五落实”（落实措施、落实责任、落实资金、落实时限、落实预案）的原则和有关规定要求逐条进行整改，为安全、科学、合理、认真地搞好本次安全隐患整改落实工作，按照会议精神编制本整改方案。

　 一、落实整改责任，成立组织机构 1、设立安全隐患整改领导小组组长：**（负责隐患落实整改工作的安排布置、全面指挥及组织协调管理工作）副组长：**（负责整改工作期间的现场指挥、跟踪、随时抽查跟进隐患整改落实进度情况）副组长：**（负责审核安全隐患整改方案和协助组长解决整改过程中出现的技术难题）成员：*********（具体负责各项整改工作的实施和安全检查。深入现场，根据自身职责分管范围进行隐患整改跟进，力争按质、按量、按时完成整改任务）。安全隐患整改领导小组职责：

　（1）对编制的整改方案认真进行会审，并提出会审意见。

　（2）对整改方案提出的各项安全措施是否可行，遗漏补充，负责整改工作安全。

　（3）制定隐患整改表，对隐患整改进度进行跟踪检查。

　（4）严格执行“编号登记、复查销号”的整改制度。

　（5）整改领导小组成员分工明确，责任到人，层层落实责任。

　（6）对各项整改项目，责任人必须到现场指挥、督查、发现问题及时处理。

　（7）在隐患整改过程中，遇到难以解决的问题时，由领导小组组长负责召开领导小组全体工作人员会议，提出解决问题的方法和措施。

　（8）按整改方案进行整改，安全措施不到位决不允许施工。

　（9）做好整改期间各项记录。在规定期限内对所有隐患督查整改落实到位。

　2、设立安全隐患整改、复查验收领导小组组长：**（矿长）副组长：**（安全矿长）**（总工程师）成员：********安全隐患整改、复查验收领导小组职责：

　（1）负责所有整改项目复查验收工作，对整改不合格的必须重新进行整改，直到合格为止。

　（2）制定各项整改项目验收标准，严格按标准进行验收。

　（3）对整改期间“三违”现象进行督查，对各类违章、违纪行为按有关规定进行处罚。

　（4）狠抓整改工程质量，对各项整改工程质量跟踪检查，发现问题，及时处理。

　（5）对整改工作失职人员进行严肃查处。

　（6）对整改各项安全检查记录进行检查、完善。

　（7）整改结束并经自查自验合格后，报请县公司验收。

　3、整改所需资金及物资设备保障董事长（矿长）**、总经理（副矿长）**和财务科长**负责筹措整改所需资金及整改期间物资设备的正常供应等。

　二、整改要求严格按照定措施、定时限、定资金、定预案、定责任人的“五定”原则，针对存在的薄弱环节，采取切实有效措施，进行重点整治，严密防范。同时要求各队、各班组对安全隐患必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则进行整改，确保矿井安全生产。如果发现对隐患整改采取消极态度、拖延或采取应付使整改质量无保证而导致发生事故的，将严厉追究有关人员的责任。

　三、隐患内容及整改措施、责任人、整改时间 1、煤矿无矿级安全管理机构文件，安全生产管理机构不健全。

　（1）整改措施：成立我矿的矿级安全管理机构，由**董事长签发并进行公示，且逐步健全安全生产管理机构。

　（2）整改责任人：****（3）回查验收人：****（4）整改期限：在 4 月 15 日前完成。

　2、主斜井探放水钻孔已施工结束，无钻孔竣工图和允许掘进距离。副斜井探放水资料不完善。

　（1）整改措施：要求承建主斜井的施工单位按照实际比例绘制探放水的平面图和剖面图，在图上必须标示清楚煤（岩）层位和允许掘进距离。要求承建副斜井的施工单位完善探放水资料，资料完成后报我矿进行审核。

　（2）整改责任人：***（3）回查验收人：***（4）整改期限：4 月 10 日前完成。

　3、副斜井、主斜井无瓦斯检查牌板。

　（1）整改措施：要求下属两施工单位在《规程》规定位置必须悬挂瓦斯检查牌板，且按有关规定及时检查和填写瓦斯数据。

　（2）整改责任人：***（3）回查验收人：***（4）整改期限：4 月 5 日前完成特种作业人员配备不足（瓦斯员、安全员、绞车司机、安全监控员、探放水工、防突工等）。

　（1）整改措施：要求两施工单位按规定配齐相关特种篇二：整改措施报告正泰公司业务生产对接会整改报告 9 月 15 日，正泰公司召开了生产、业务经营对接会。公司各部门、各车间管理干部参加了会议。会上，集团公司董事长作了重要指示，分公司经理、业务部、市场营销部等相关同志也作了发言，通报了分公司目前的生产经营状况和客户对我公司产品与服务的需求和意见。会议指出：今年，我们虽然做了大量工作，完成了印季各项任务，但是也存在着极大的问题和差距。生产任务不足，经济効益下滑，企业内部管理工作较为薄弱。生产管理、质量管理、生产工艺设计、生产进度、物流、储运等环节不能顺利运行。因交货不及时，客户抱怨连连，批量性的产品质量事故对公司的形象、信誉及客户的信心造成不良影响。会后，各部门针对当前各项工作的现状以及存在的问题，进行了认真的分析和探讨。在此，公司各车间、部门分别提出了整改措施报告。生产管理方面：在生产管理过程中，经常出现部门之间衔接问题，各部门之间职责不清，缺乏沟通。生产周期以及产品质量管理不到位，企业的产品质量水平不够稳定。包装印刷不能根据不同的要求，不同的材料，及时调整生产工艺，对产品质量问题没能做出迅速反应。瓶颈工序彩盒、彩箱的印制以及彩色画册的印制出现很多问题，达不到客户的要求，返修、退货、报废产品不断出现，印后工序一直处于低谷状态之中。管理手段和管理方式比较落后，生产时间得不到有效利用，材料得不到节约，设备潜能得不到发挥。存在的问题和缺陷是不容忽视的，如果长此下去，必将对我公司的社会形象和正常经营工作造成极大的危害。我们要认真总结，从中吸取深刻教训，找出发生问题的主要原因，在今后的工作中，积极做好以下方面管理工作：

　1、加强部门间的沟通协调，强调合作精神，减少扯皮，清除内耗，提高公司整体的敏捷性。对于有特殊要求的订单，应做好沟通联系，明确质量要求，做好印制的各种准备，确保生产任务能顺利进行。

　2、加強对生产周期以及产品质量的控制，特别是在印季大生产时期，要根据现有的生产能力，制定出符合要求的生产计划并提供必要的支持，保证计划能够被很好的实施。实现出书周期缩短、产品质量不断提高的目标。对于一些无限度地要求缩短周期的客户，应根据各自采用的具体工艺与之协商，并明确指出：彩色印张墨迹不干就开始折页配帖、覆膜固化时间不够就裁切封面，由于时间不够而可能导致质量问题。以求获得比较宽裕的加工时间，确保装订质量。

　3、产品要走多样化道路，做好对各类包装制品的印刷工艺技术管理。根据客户的反馈意见，去掉那些表现不佳的产品制作方式，改进工艺设计。特别是针对彩盒、彩箱、高档画册的印制，认真分析产品结构，优化技术配置，攻克难关。纸张、油墨等原辅材料的质量要适应市场的新变化，满足不同用户的要求，努力去提升公司在市场上的地位要更精确的拟订生产计划，优化生产流程，合理调整和平衡各机台、工序的任务量，使工作定时化定量化，降低设备的调整时间和辅助准备时间，最大限度的利用人力资源，提高公司的生产效率和利润。

　5、知识是学来的，能力是练出来的。要通过委派人员外出学习、引进技术力量、就地讲解等方式吸取先进的管理知识、工艺方法和实用的操作技术。通过培训来提高员工的整体素质，提高知识水平和操作技能。充分调动员工的创新性、主动性，增强公司的凝聚力和战斗力。针对大批印刷技校学生在本公司上岗实习的实际情况，有计划地开展专业岗位技能培训、可使学生发挥其最佳工作能力，为企业做出贡献。

　6、印刷产品质量是实实在在干出来的。要随时掌握生产过程中的质量状态，及时解决生产中出现的问题，强调员工在生产过程中的精细操作。生产中提倡节约、消除浪费，对纸张消耗进行考核、对 ps 版等耗材进行定额考核，对印刷纠错进行奖励，对印刷事故进行处罚。质量管理方面：在会议中,业务部对产品质量提出了如下意见：彩色书刊批质量墨色不均匀，正反面墨色不一致（如小桔子系列），特别是轮转机在印刷彩色产品时比较突出，多次受到出版社的提醒批评，也因此出现批产品报废的事故。市场部的画册、广告、彩盒、彩箱色彩不够鲜艳，网点不够细腻，彩盒、

　彩箱裱纸后分层、覆膜起泡、接口不牢固，质量问题重复发生。低质量导致客户流失、竞争力下降、投诉增加等。我们需要认真看待，剖析原因，总结经验，吸取教训，不断改进工作方法，提升工作能力。

　1、质检人员数量不足，质检力度减弱，应引起公司领导的高度重视，请求增加有知识、有文化、有责任心的质检人员。

　2、要解决存在的质量问题，除了质控部人员要尽职尽责把好质量关、加大对机台产品的抽检频率外，提高机长、机组人员的质量意识更为重要。在质量和产量之间如何达到一个平衡从而提高效率减少物耗降低成本，是我们全体管理人员的共同职责。不管是车间的直管部门（生产部）或是负责质量的职能部门（质控部）还是车间的直接管理（主任）都应提高自身的质量意识。

　2、市场部提出的散件印刷色彩的问题。首先要从印前制作抓起，设计人员制作水平不高、设备更新升级的滞后，会影响市场业务的开发。其次，印刷工人的技术质量水平没有相应的提高，依然停留在书刊印刷的层面，外派参观学习、技术培训机会的减少、岗位缺乏竞争都是导致技术水平停滞不前的原因。

　3、加强对进厂原材料和辅料的检测，每种材质都有不同的印刷适性。会影响印刷套印，影响印后工序的准确性。其中油墨、纸张、ps 版等的质量对最终形成的结果起很大的作用。ps 版的质量决定画面的层次、细腻，油墨则决定了色彩的色相、亮度、明度、饱和度，纸张质量决定光线的反射。油墨的吸收速度，也都影响着印品的质量。建议在印刷要求精美的产品时，选用质量较好的物料纸箱纸盒分层、接口不牢固、覆膜起泡等问题的发生，原因是操作人员工作不过细责任心不强，对自己的产品质量没有负起责任。还有一个重要的原因就是像薄膜、胶水等容易产生化学反应的材料更换频繁而检验方法手段跟不上，留下了很大的质量隐患。建议对某些已经长期使用的质量比价可靠的品牌不要轻易更换，如须更换新品牌也应先对新品种进行不少于60 天的试用观察期，没有发现质量问题方可使用。为保障产品质量提供较好条件。

　5、加强实施 iso9001：20**质量管理体系程序要求，加强对生产全过程各因素的控制。严格按菜单式质量管理实行“三级检验制度”和“七项管理制度”，加强首检、批量抽检的范围和频次。加大对样书的检查，加大对各工序、机台记录检查，做好有关质量情况的原始记录。要求记录要做到：数据准确、时间及时、情况完整。

　6、提高数据化管理，提高检测手段和方法，运用测量仪、篇三：整改报告(范本)整改报告邯郸市质量技术监督局：20**年 8 月 17 日我厂生产的溶解乙炔，在 20**年第（3）季度省级监督抽查中部分项目不合格。贵局根据不合格项目给我厂提出了整改意见，我厂将针对贵局提出的问题积极配合做如下整改：

　1、标签与工业生产许可证号不一致；（1）原因：没有及时更换新标签。

　（2）整改方案：立即更换新标签。

　（3）整改措施：已将标签更换（附新标签）。

　2、充装量不符合要求;（1）原因：计量工具发生故障，操作工没有及时发现导致计量失效。

　（2）整改方案：立即更换新计量台秤。

　（3）整改措施：已更换新计量台秤。

　（附新台秤鉴定证书）鉴于本次产品抽查不合格事件我厂领导非常重视，经过深入细致调查分析找出原因，制定整改方案，立即整改。同时也万分感谢贵局为我厂保证产品质量提出的宝贵意见，也希望在今后的日子中，给予我们更多的支持与指导，谢谢！*****(盖章)20**年 8 月 21 日改进计划编号：篇四：个人整改措施范文在先进性教育活动中，我通过系统地学习《保持共产党员先进性教育读本》、胡锦涛***《在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话》及在贵州考察工作时的重要讲话等一系列文件精神，思想认识得到更进一步的提高。通过前段分析评议活动中自己找、群众提、上级点，对照新时期共产党员先进性标准，特别是对党员领导干部的要求，还存在一些不足需要改进。

　一、对照先进性存在的主要问题 1、思想观念需要进一步更新。工作循规蹈矩，按部就班，不力求全面发展，缺乏主动性和创造性，满足于应付本职工作，不精益求精，不求有功，但求无过。

　2、素质能力不适应。知识透支，能力欠缺，放松了自我学习，忽视了知识能力的培养再造，学习的自觉性、主动性、积极性不强。没挤出时间学，给自己找客观原因，自己放宽自己，轻视理论学习，致使理论素养跟不上形势发展，了解大局不够透彻。

　3、有时犯自由主义。看到社会上的少数不良现象，不分场合乱发牢骚，放松了自我要求业务知识须进一步增强。现有的知识已不适应当前工作，学习与本职工作相关的业务知识不够。

　5、工作上创新不够。干工作时放不开，敢吃苦、敢碰硬的精神不强，抓落实的劲头不足。

　二、整改指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕全面建设小康社会的奋斗目标，联系实际，深入学习实践“三个代表”重要思想，切实解决自身存在的问题，进一步...

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