改进计划及建议3篇

改进计划及建议3篇改进计划及建议　质量改善计划及实施方案　文档仅供参考，不当之处，请联系改正。　质量改进计划及实施方案　序号　部门标题改进内容　备注　1生产部提高生产效下面是小编为大家整理的改进计划及建议3篇,供大家参考。

篇一：改进计划及建议

改善计划及实施方案

　文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

　质量改进计划及实施方案

　 序号

　部门 标题 改进内容

　备注

　1 生产部 提高生产效率改进产品质量 新员工岗前必须三天培训（铆焊、焊接、识图、安全、客户标准及质量要求等）

　※ 积极推行 5S 管理，整理整顿现场， 经过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。

　现场各工段，各工位实施定置划线管理，严格规范 S 5S 管理。

　※ 各工段划定不合格区和工序间待转运区。各工段购置生产图纸专用柜，放置在现场由工段长负责管理。

　※ 实行看板管理，生产计划每日更新，生产主管实时跟踪。

　※ 制定生产设备维护、自校、监控计划，各工段负责人具体措施，主管监督。

　※

　文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

　大量制作转运托盘，提高转运效率。大量制作两层台车由下料中小件转运使用，减少叉车的使用，提高物料转运效率。

　※ 生产部建立自检互检激励制度，奖罚分明，提高员工积极性。

　※ 2 技术加强技术指导，完善工艺流程 根据产品种类制作检具工装，提高生产效率， ※ 逐步制作产品工艺流程图。

　※ 逐步编制产品作业指导书（机加工作业指导书/ 焊接作业指导书/ 涂装作业指导书等）

　※ 制作关键产品过程控制流程图 ※ 制定试生产及量产品控制计划并跟踪， 技术部负责组织质量部、业务部、制造部等相关部门组成项目组，对控制计划实施效果进行评审和纠正更新 。

　※ 技术部加强对员工工艺技术、质量控制点的培训，以利于员工快速的掌握※

　文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

　部 生产技术控制要领。

　3 仓库 提高入库和发货周转率，完善仓库管理 招聘有专业技能的仓库管理员。

　※ 仓库发料实行先进先出原则。

　※ 根据产品种类划分仓库区域并标线。

　※ 制作或购买承重货架，立体摆放库存品 ※ 划分不合格区和待发运区，坚决实施5S 管理，整理整顿仓库。

　※ 4 质聚焦产品质量的提升 立即执行员工自检、互检和完工报检制度，经过质量部积极推动员工质量意识提升。积极制作来料管理规定，生产过程管理规定，入库和发货检验管理规定，不合格品控制流程管理规定，并向生产部贯彻执行。

　※

　文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

　量部 针对原材料管控需要建立完善的抽样检查和质量追溯机制 ※ 加强生产过程质量控制，制定激励奖罚措施。

　※ 制作质量管理规定，并在全公司实施。制作检验标签，进行标识化管理（包括生产现场，来料检验与仓库）。

　※ 制作关键产品检验作业指导书，做好过程检验记录。

　※ 制作针对一些小零部件的定位尺寸检具工装 ※ 制定对外协加工件和原材料供应商的考核评分机制，定期去外协厂进行生产过程控制考察，加强质量管理。

　※ 定期召开全公司质量会议，对生产过程质量、客户投诉质量问题的分析、改进。

　※ 加 在现有质量部人员基础上再增加 3 名以上入库检验员（专检），外协检验员（专检），过程控制巡检员（专检），避免一人多用。

　※

　文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

　5 公司高级管理层 质量改进长期策划 质量改进主要从以下几个方面进行推进：

　①质量工作量化

　②质量成本控制

　③一定要全员参与

　 ④建立质量预防体制

　 ⑤不良可追溯性建立

　 ⑥完善部门之间流程 ⑦完善供应商的管理

　 ⑧技术工艺提升

　文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

　 质量改进长期方案

　 一．质量工作量化管理

　 ①健全重要产品一次检验合格率统计与试生产直通率统计，设定质量目标。

　 ②建立客户投诉次数统计。

　 ③供应商供货质量统计，进货检验合格率统计。

　 ④生产送检一次合格率统计。

　 ⑤来料与出货检验漏检率。

　 ⑥计量器具校验完成率。

　 ⑦让步接收。

　二．质量成本控制

　 ①增加质量预防成本与鉴定成本，减少内部故障成本（生产过程报废）外部故障成本（客户退件维修，报废与索赔）

　 ②提升重要产品成品率（量大与利润高的产品），减少维修成本。

　 ③减少原材料采购浪费成本。（主要向供应商索赔与质量提升）

　文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

　文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

　一、“一二三四五”质量管理模式内容 “一个加强”“二提高”“三个到位”“四道防线”“五个坚持” 二、“一二三四五”质量管理模式运作 1. 经过一个加强，形成强有力的质量管理保证体系 2. 经过二个提高，形成以关键产品稳健工艺保证生产制造全过程

　文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

　3. 经过三个到位，夯实生产过程质量大堤 4. 经过四道防线，筑牢质量 5. 经过五个坚持，实现质量飞跃

篇二：改进计划及建议

自评及改进计划 员工自评及改进计划(一)：员工自评

　员工自评

　姓名：唐政燕

　日期：2011 年 11 月 23 日 1 履行力度（举例说明在工作的哪些方面你执行的非常好）

　对自己的工作能尽心去完成

　2 成就（指出在入职后的工作中自己的成绩与进步）

　之前做了一份策划案，虽然做的不是很好，但是也是我第一次做策划案，但也是很有成就的。

　3 提高与改进（指出在工作中的哪些方面还需要提高和改进）

　工作上的学习自觉性不够，工作比较被动。

　具体表现在：自觉主动抽时间学习不够，除了平时上班的学习，下来自己很少学习，学习深度不够，理论知识和实践比较欠缺。有时候遇到工作不知道如何下手。

　以后要有刻苦学习的精神，在工作上要被动化为主动。加大学习力度，做到理论知识与实践想结合。认真做好分内和领导交办的各种工作职责。要积极表现，多和同事领导配合自己的行动来表现自己的觉悟。

　4 发展计划（指出个人职业目标与相对较长期的个人发展计划）

　积极参与单位的各项工作，虚心受教，随时充实自己，有耐心，有毅力乐观进取的工作态度，处事细心大胆，能客观企划，在单位上不仅能够得心应手，成为同事们的好助手。

　5 工作支持（指出今后希望获得领导或组织在哪些方面对你的工作内容或工作改进方面的支持）

　有做的不好的地方对我提出批评。

　6 今后的打算

　好好利用时间，工作要细心，多看工作相关

　材料对自己严格要求争取在工作上取得一定的成绩。

　7 遵循公司规章制度

　以遵循公司各种规章制度

　 8 工作适应程度

　慢慢已经适应了工作

　9 工作态度

　以后对待工作要热情积极进取，对自己的本职工作或领导安排的其他工作要尽力去完成。还要眼勤，手勤，耳勤，脚勤。

　员工自评及改进计划(二)：员工自评表

　员工自评表

　科 室 ：

　姓 名 ：

　 时间：

　员工自评及改进计划(三)：2015 员工自评范文

　第 1 篇：员工自评范文

　一年来，在上级领导的指导下，在各位同事的大力帮助下，我较好的完成了各项工作任务，较上一年无论在思想上，还是在工作上，都有了较大的进步。为了更好的开展下一年的工作，对自己本年的工作以及成绩作一个评定，特此个人评价如下：

　一、思想方面

　本人一贯爱岗敬业，提倡团队协作精神。对待工作首先就要看怎样去看待这份工作，是累的、苦的，能踏踏实实去做将心放入这个组织当中去。要做好一件事，答应去做的事，那么就要守信去做，不管做的好不好都能如实讲出来。我时刻要注意到这是一个团队，它所凝集的是一股强大的力量。团队当中一个人的力量是非常小的，始终离不开大家。

　在工作中，我能认真听取、吸收不同阶层人的意见、建议及他们的想法，时刻反思自己，下一步应该怎样去做。凡事从大局出发，抛开个人主义。与人沟通、交流，出现问题及时解决，不拖延，不推诿，力求做到更好，也力求将损失减少到最低。一年来，正是这样谨慎的心态、合作的精神，使得工作推进的相当顺利。

　以一个学习的心态去和领导、同事交流，多听少说，认真揣摩工作的意义和方法。不断的工作、思想的交流，所学到的却是完全不一样的。用心体会才明白，你所学到、得到的在无形之中能够体现的出来。不断增强自己自信心，对自己所做的更加坚定。一年来在这方面也进步不少。

　二、工作方面

　认真完成领导交给的任务，积极组织开展各项活动，拓宽工作思路。主动改进工作方法，发现自己工作中或同事工作中的问题，主动向领导汇报，善意提醒同事。

　在实践中不段学习、总结，在每一次的活动开展中，都能积极组织。对待工作的态度可以知道自己在工作中是怎样的心态。因此现在的的工作就是一种锻炼，一种机会，不管什么样的工作，什么样的事情，都能很好的去做，去接受。不同的工作能让我知道做什么样的事需要什么样的方法，拓展自己的工作能力与思路。

　总之，一年的工作，我现在已经不再像以前一样什么都不懂，什么都不会。虽然我要学习的还很多，跟优秀的同事相比，还有很大差距。但对于我自己目前的工作已经能很好的去做，去处理，相信我在今后能做的更好。

　三、缺点方面

　1、还需进一步改进交流与协调。由于个人性格的原因，在这方面做得不太好。有时候遇到交流、沟通有困难的，就想到了逃避。这是很不好的，不利于开展以后的工作。以后一定要尽力锻炼自己的沟通、交流与协调能力。（更多参见：员工个人自评

　2、还缺少高超、熟练地工作方法。有时候看到同事老练的处理工作中出现的问题，创造性的完成工作任务，就不由得万分羡慕：什么时候我才能像这样啊！

　3、缺少耐性，热情有余，持久不足。对工作中的困难有时候估计不足，或者是因为条件不具备，或者是因为方法不对头，或是因为个人能力不够，工作常常遇到困难，有时候很容易泄气。在今后的工作中，我要努力培养自己的毅力和耐心。

　四、今后打算（略）

　第 2 篇：员工自评范文

　一、学习、创新，接受新时期思想政治工作的挑战。

　近年来，我不断学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民”三个代表”、”七一”讲话等一系列思想理论，在思想上、政治上、行动上与党的要求保持一致。积极参加局党委组织的”三讲教育”，通过”三讲”和”三讲教育回头看”，我进一步改造了自己的世界观、人生观、价值观，提高了自身的政治素质。学习是创新的前提，这几年我在学习的基础上，探索、创新、研究、总结和掌握现代化宾馆管理的专业知识，努力使自己做到既是思想政治工作的”专才”，又是具有科学管理知识的”通才”。

　二、创新、实践，肩负大厦兴旺的重任。

　”为任一职、振兴一方”是我多年来恪守的职业道德。作为一个共产党员、大厦的行政领导，我必须看得深、想得远。创新是一个民族进步的灵魂，也是保证我们大厦兴旺发达的不竭动力。培养年轻干部方面，我敢于打破常规，引进中层管理干部竞聘上岗机制，从德才兼备和培养复合型人才的角度出发选拔人才；经营管理方面，我主张采用目标管理责任制（

　 三、注意工作方法，关心群众、促进团结。

　党的宗旨是全心全意为人民服务。作为一个党员，我始终坚持把群众的利益放在第一位。与群众相处时，我能了解民情、民意，正确对待群众意见，互相信任，关系融洽；关心员工生活方面，这几年我们改造了食堂、浴室等公共场所。目前，大厦部门之间相互协作、员工之间相互友爱氛围较浓，职工收入逐年递增。

　四、廉洁自律、克己奉公。

　日常生活中，我严格按照共产党员的标准要求自己的一言一行。严格考勤、坚持值班制度，遇到重大接待任务，放弃休息连续作战，不计较个人得失

　。在错综复杂的社会环境中，牢记共产党员的身份，保持清醒的头脑，提高防腐拒变的能力。

　作为一个老共产党员，我长期接受党的教育和培养，在工作和生活上均取得了一些成绩，但也存在一些不足。例如：由于思想上重视不够，直到现在，我仍然不能熟练使用电脑，跟不上办公自动化的要求，今后我将积极改正。

　作为新世纪的党员干部，我一定正确把握人生航线，勇敢面对工作挑战，决不辜负党、国家和人民的期望。

　第 3 篇：员工自评范文

　我区水利系统行风评议工作自开展以来，全系统上下以”三个代表”重要思想为指导，紧密结合水利系统两个文明建设，在区纪委和上级水利部门的指导下，严格要求，周密部署，精心组织，狠抓落实，认真查找行风建设中存在的突出问题，切实坚持未评先改、边评边改。目前已按计划完成了行风评议各阶段的工作任务，并取得了初步的整改效果。

　一、开展行风评议活动抓自查自评基本情况

　行风建设事关水利事业的发展前途。我局领导班子对此项工作高度重视，把行风评议工作摆上议事日程。我局本着以行风评议为契机，从立党为公、执政为民的高度，着力解决影响水利事业发展的突出行风问题，积极主动地开展自评自查工作，确保行评工作取得实效。

　（一）深化认识，统一思想。自行风评议工作开展以来，我局多次召开会议，对全区水利系统开展行风评议工作的方法步骤、内容、重点等进行专题研究，提出了行风建设的指导思想和要求，即以”三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻区纪委四次全会、区政府廉政工作会议精神，全面贯彻落实科学发展观，坚持”谁主管谁负责”、”管行业必须管行风”和条块结合的原则，紧紧围绕水利中心工作，以树立水利行业良好形象、创建文明行业为目标，以解决群众关心的热点难点问题为重点，以建立和完善行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效的水行政管理体制和运行机制为目的，以提高水利行业干部职工素质为核心，认真履行水行政主管部门管理职能，依法行政，提高效能，树立”为民、务实、清廉、

　高效”形象，为我区改革、发展和稳定做出积极贡献。总的要求：统一组织，分级负责；上下联动，内外结合；突出重点，整体推进；面向社会，群众参与；评议系统，覆盖行业；纠建并举，注重实效。

　工作指导思想和要求确定后，全区系统于 4 月 26 日召开了水利局全体机关干部职工和基层水电管理所班子领导参加的民主评议行风动员大会，全面动员、周密部署全区水利系统的行风评议工作。同时下发了《** 区水利系统开展民主评议行风工作实施方案》，明确了指导思想、评议对象、内容、组织领导、评议步骤和时间安排、具体要求。会后，全系统各个单位均按照我局的统一部署，进行了广泛深入的再动员，并结合各单位的工作实际，运用集中学习培训等多种形式，组织全体干部职工就开展行评工作进行了讨论。通过学习，全系统干部职工做到了思想统一，认识一致。大家一致认识到，开展行风评议工作是本系统、本部门实践”三个代表”重要思想客观要求；是提高水利系统工作水平的迫切需要；是推动水利部门发挥职能作用、服务经济建设、营造良好社会环境的重要举措；是提高水利管理工作透明度，加强民主监督的有效形式和重要制度。由于行风评议工作动员深入，宣传广泛，全局系统迅速形成了一个人人关心民主评议行风工作、人人参与民主评议行风工作的良好局面。

　（二）加强领导，健全机构。为了确保我区水利系统行风评议工作能够顺利开展，我局专门成立了由 jú 长区社俭同志任组长，副 jú 长邓展鹏、朱文锋任副组长，各股室、各直属单位负责人任成员的行风评议领导小组。按照”谁主管、谁负责”的原则，形成了一把手全面抓、分管领导重点抓、各股室、直属单位和基层单位具体抓的责任制。为进一步加强对全系统行评工作的监督检查力度，确保行评工作不搞形式、不走过场、不留死角，局领导班子经研究决定，从本局各股室抽调了 6 名同志作为行评办工作人员，专门负责行评日常工作，明确各股室、各单位主要领导对本单位的行评工作负全责，为抓好行评工作打下了坚实的组织基础。

　（三）广开言路，虚心纳谏。为了进一步推动全系统的行风评议工作，让各行各业的群众和社会各界人士为我们的工作提意见，出主意。我们在进一步提高思想认识的基础上，广辟渠道、广开言路、广泛听取各方面的意见和建议，认真查找行风建设中存在的问题。做到听取意见不怕刺、自我剖析不怕痛、相互批评不护短，面对矛盾不回避、面对问题不辩解、面对责任不推卸。采取多种形式，与群众面对面地交流，广泛征求社会各方面的意见和建议。一是问卷调查。为进一步把民主评议行风工作开展好，找准我区水利系统在行风建设方面存在的问题和薄弱环节，自觉接受社会各界的监督，我局开展了一次针对民主评议行风工作的问卷调查。问卷调查从 5 月 25 日开始，于 6 月 6 日结束，共发放问卷 91 份，收回 77 份，收回率达 85％。问卷调查主要从廉洁从政、思想作风、依法行政、政务公开、文明服务、工作效率、依法收费和对我局总体评价等多方面内容了解群众对 ** 水利系统的意见。从统计分析的情况来看，部门、群众对 ** 水利系统的总体看法比较好，满意率达到 92％以上。二是走出去访。局领导带领局工作人员深入基层和服务对象，深入农村，上门征求他们的意见和建议。三是请进来谈。召开水利系统退休同志和部分领导参加的座谈会，向他们通报了全局系统上半年工作的基本情况和目前正在开展的行风评议有关信息，听取他们的意见和建议。四是坐下来找。结合上半年开展”排头兵活动”以及机关效能建设活动，围绕水利工作的实际，通过班子民主生活会、支部民主生活会、局务会议、水利系统领导干部座谈会等形式，从内部查找问题，要求各个股室、各个单位、每名干部职工对照评议的基本内容”揭、摆、查”，采取自己找、大家提、相互帮的方式，剖析本部门、本单位及个人在依法行政、廉洁从政、服务意识、服务态度、办事效率等方面存在的问题。

　 （四）强化宣传，营造氛围。为了增进社会各界对水利系统工作和开展行风评议情况的了解，我局在从开展行风评议开始就向新闻媒体进行了通报，发动社会各界帮助我局系统树立良好的行业风气。同时，对于我局的一些工作动态也及时的组织新闻媒体进行报道。为了进一步加强社会监督的力度，我局 jú 长区社俭还代表我局参加了 6 月 26 日佛山电台”民生直通车”节目，在电台公开解答市民提出的有关我区水利三防方面的问题，并就有关问题作出了解答。此外，我局还向社会公布了举报投诉电话，局机关设立了意见箱，面向全社会广泛征求意见、吸纳建议。

　（五）结合实际，注重实效。为确保行风评议工作能抓出成效，我局尤其结合行业的特点，今年以来着重抓好以下几方面工作：一是立足本职，做好三防工作，把灾害损失减少到最低程度。作为三防工作的职能部门，重要的是...

篇三：改进计划及建议

人与部门工作改进建议

　 个人与部门工作改进建议

　个人与部门工作改进建议 2016-08-12 浏览:分享人：李云海手机版 关于个人在工作中存在的不足及改进的建议

　 1、个人存在懒惰思想，心浮气躁，不善开动脑筋，贯彻上级精神照抄照搬，不会举一反三;

　2、工作思路不对，缺乏创新意识;

　3、走动式管理存在走马观花，水过地皮湿，未能做到举一反三的解决问题，从根本上解决问题;

　4、工作形式化，如为了应付一些检查，如：安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等，只是为了应付而准备一些资料，处理一些现场问题，未能真正的将工作常态化、持久化，未能真正的将其作为促进工作的一种方法。

　1、从思想上清除懒的根源，强化自己的责任意识、强化“无功便是过，不进就是退，平庸即是错”的责任意识，每天深入现场不少于 4 小时，每月坚持业务知识学习不少于3000 字;

　2、通过理论学习，不断开拓工作思路，敢于打破旧模式，改变一些习以为常的东西，不仅自己要做，且要带动车间的每个人不断创新，善于开动脑筋，把五小活动落到实处;

　3、坚持走动式管理，每天检查发现问题不少于 4 条，

　并督促落实解决，对未及时整改的问题及责任人坚决进行考核;

　4、做好三基工作，切实把安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等实施方案落实并应用到工作中。

　关于对维修设备部门工作改进的建议

　 1. 加强对部门人员的执行力的深入培训。

　2. 编制保养、维修计划明细表。

　3. 端正设备维护概念。

　4.合理安排设备任务。

　5. 实施定期对设备、点检、维护、保养。

　6. 要做到从管理者到现场作业人员全体参与生产设备保养和维护中。

　7. 通过对疏水阀的理论培训和拆装，使员工具备检查、维修疏水阀的能力。通过解释疏水阀对蒸汽损耗这一重要成本的影响，使员工明确应做好相关工作。

推荐访问:改进计划及建议 改进 建议 计划