如何管控风险经验分享3篇

发布时间：2023-02-11 15:30:07 浏览数：次

如何管控风险经验分享1　　风险评价　　企业应依据已确定的评价方法、评价准则，定期进行风险评价。企业在进行风险评价时，应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析，重点考虑以下因素：火灾和爆下面是小编为大家整理的如何管控风险经验分享3篇,供大家参考。

如何管控风险经验分享3篇

如何管控风险经验分享1

　　风险评价

　　企业应依据已确定的评价方法、评价准则，定期进行风险评价。企业在进行风险评价时，应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析，重点考虑以下因素：火灾和爆炸;冲击和撞击;中毒、窒息和触电;有毒有害物料(主要包括原材料、产品、中间产品)的泄漏;生产工艺过程;其他化学、物理性危害因素;人机工程因素;设施、设备、装置的腐蚀、缺陷;公用工程及辅助设施对环境的可能影响等。

　　风险控制措施

　　风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，这就说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。因此企业应根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定优先控制的顺序，采取措施消减风险，将风险控制在可以接受的程度，预防事故的发生。企业在选择风险控制措施时，可从以下几方面(续致信网上一页内容)考虑：控制措施在经济、技术、时间上是可行的，能够落实、实施的;控制措施的先进性和安全性;控制措施的针对性及经济合理性;可靠的技术保证和服务。

　　企业选择的控制措施主要包括：主要从技术、教育、管理(又称“三E”措施)三个方面同时进行，缺一不可。

　　(一)采取工程技术措施，为实现本质安全;

　　(二)采取管理措施，可规范安全管理;

　　(三)采取教育措施，大大提高从业人员的操作技能和安全意识;

　　(四)采取个体防护措施，能减少职业伤害。

　　风险信息更新

　　企业应不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。应定期评审或检查风险控制结果，以适应新的情况并努力达到最佳的管理效果。当出现下列情形时，企业应及时进行风险评价：

　　(一)企业外部安全防护距离发生变化的;

　　(二)法律、法规、企业规章制度、作业标准进行了修改;

　　(三)企业涉及的危险化学品品种、类别增加的;

　　(四)新建、改建、扩建工程‚引进新设备、新材料、新工艺、新技术;

　　(五)有对事故、事件或其他信息的新认识;

　　(六)组织机构发生大的调整;

　　(七)当员工的素质和技能有了更大程度的提高，感觉对以前的风险辨识不充分时。