公司年度培训规划与方案
发布时间:2022-08-13 12:10:04
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公司年度培训规划与方案
为加强培训管理,使培训工作的开展更具针对性和实效性,提升中基层职工的自主管理意识,加快完善班组建设和管理工作。同时,有效的整合、利用培训资源,推动**公司稳固发展,特制订本方案。
一、培训目标 1、加强公司基层管理人员的培训,提高基层管理者的综合素质,完善知识结构,提高技术理论水平和专业技能,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强公司内训体系建设,充分开发内部培训资源,激励公司各级员工参与内训工作,发挥内训师在培训体系中的中坚作用。
二、培训规划 1、执行培训三级管理按照“全员性、层次性、针对性、实用性”的原则,由公司、车间、班组分级负责,分工管理,各有侧重。按照“谁管人、谁培训”的原则组织培训。形成纵向部署、横向稽核的管理模式。公司级:高层管理人员组成领导班子确立企业发展战略及目标,指导培训开展方向。下设执行办公室由人事处负责实施公司级培训工作的计划、组织和管理,指导各部门开展培训工作。车间级:车间管理人员参与公司级培训,同时按规定课时组织本部门职工进行学习,将理论与实践相结合,提升自身管理水平和职工工作能力。对本部门员工培训及学习情况进行跟踪、监督,并做出指导推动班组建设工作。结合职工提出的意见和建议总结培训需求,进行及时的调整和反馈。
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