基于全面预算管理视角的建筑施工企业工程预算管理方案研究
摘 要:根据国内全面预算管理的发展,全面预算管理在建筑企业中的重要性日益突出。文章通过国内建筑企业对全面预算管理的应用过程中存在的问题,有的放矢地提出解决方法。另外,为了更好的说明全面预算管理存在的意义,阐述了全面预算管理在建筑企业各个施工阶段中的应用和作用。总之,在目前经济发展情况下,实行全面预算管理为建筑企业长久发展提供了保障,促进建筑企业走向正规合理化很有帮助。
关键词:风险预控;全面预算管理;经济收益
一、全面预算管理
1.全面预算管理的内容
(1)在一个循环周期内,进行预算编制与审批、执行与控制、反馈与调整、分析与考核的操作,为下一个循环周期做数据分析,以便及时发现、更正或调整问题。
(2)全面预算管理团队,全面预算管理的主体是人员,根据自身的专业技能在全面预算管理团队中担当不同的角色,共同将全面预算管理做好。
(3)管理模式,一般分为集权式和分权式,相比较两者的优劣势,集权式工作效率高,但缺乏横向信息交流,分权注重全员参与,但会导致预算得不到有效执行。
(4)资金成本控制,预算是将可能发生的经济活动提前进行预估,因为通常情况下,建筑企业会在预算成本内进行资金活动,但在一些特殊情况下,例如在未考虑自然灾害风险的情况下,预算资金有时会发生较大的偏差,导致超出预算。根据不同的情况,建筑企业会采用不同的控制程序。
(5)数字信息时代,全面预算管理对科技的引进,将更好的进行预算和管理控制、实施。
2.全面预算管理的功能
(1)预估功能,全面预算管理建立在企业目标的前提下,对未来的经济活动,进行数量化的提前预算,它能有效洞悉企业可能面临的风险从而作好提前准备。
(2)管控功能,预算能为企业未来可能发生的经济活动进行提前预估,后期的执行、调整,整个过程需要进行管控,为下一环节做好基础。
(3)沟通协调功能,在全面预算管理过程中,各部门之间需要互相沟通、分析,尽量减少执行阻碍。
(4)激励功能,这其中主要涉及分权制,调动全员的积极性,鼓励员工,让员工的个人目标与企业目标达到统一性,促使全员共同努力,实现企业目标。
3.全面预算管理的作用
(1)全面预算管理在建筑企业一个项目启动到结束全程参与,现代企业离不开全面预算管理。
(2)合理减少投入成本,提高建筑企业经济收益。
(3)全程管控成本预算,激励全员的积极性,共同达成企业战略性目标。
(4)责任明确,完善预算管理体系,能够提高企业的管理水平。
4.全面预算管理存在的问题
(1)缺乏对预算管理的认知。全面预算管理的引进非一日之事,但对许多建筑企业,却并没有真正认识到它带给企业的重要作用。主要是企业没有深入全面的了解预算管理,对它的实际作用还持怀疑态度,这也导致,企业无法灵活掌控预算管理的运用,大多数企业引用预算管理制度,却还是用传统的方式进行管理。此外,全面预算是随着建筑工程的发展而改变,整个管理过程需要持续投入,并不断地进行预算数据更新和调整,在短时间内,企业得不到预期效果,很容易放弃。如果企业没能够深刻了解预算管理的作用和方式,那么就会让预算管理形同虚设,无法为企业创造经济效益。
(2)预算管理的利用不合理。传统的预算管理看重预算方案的编制,却不重视执行和控制,有的企业对全面预算不理解,容易与其他预算混为一谈,或者以为全面预算是一些部门、一些人的事,因此阻碍了全面预算在企业中的积极作用。其反映有:前期预算已经落实,但往往结果并未达到预期;企业管理人员没有普及全面预算管理,导致部分人员对预算管理制度不信任;预算管理制度没有很好的与科学技术融合,没有让先进信息技术为预算管理工作服务。预算管理要跟上时代发展,互联网时代,要学会运用先进方式方法,促进预算管理的改进,让企业管理机制达到一个相对适合的状态,全民参与预算管理,扩大预算管理普及面。
(3)国内建筑企业组织局限性。一方面,国内建筑企业大多数属于国企或国有绝对控股性质,涉及的业务多以房屋、土木、安装为主,缺乏经营业务的多元化。另一方面,建筑企业组织结构形式划分为多级,导致全面预算管理的编制和执行具有差异。
(4)全面预算管理水平低下。我国建筑企业管理多以粗放式管理,组织机构庞大,劳务支出费用高,具体施工人员普遍素质偏低,长期的传统预算管理方式影响下,预算管理水平低,未形成预算管理体系。
成本核算前期,没有标准的计划,随意性大,没有做好时间段量化,管理考核无依据,因此无法层层实施减少成本开支;在成本控制分析时,不按实际情况出发,分析出来的数据不具参考意义;成本考核无完善的制度,计划的制定失去了实际价值。
二、建筑施工企业全面预算管理的理解
国家发布一系列政策文件,积极鼓励建筑企业推行全面预算管理,在当今经济环境下,建筑企业也亟需改变现状,提高企业的生存能力。根据我国建筑企业发展,我们拥有几十年的管理经验的积累,及引进了自动化办公,开展全面预算管理的工作条件已充足。
全面预算以企业战略目标为导向,对企业进行预测和计划,将财务与非财务资源进行科学合理配置,并对整个过程进行监管,及时对结果进行分析评价,它的作用指导企业经营活动,推进企业目标的实现。
建筑工程项目具有复杂性,不同阶段会出现不同的问题,因此,对建筑工程全过程采用全面预算管理十分必要。全面预算要根据建筑工程特性,做出适合的预算方案,执行过程中,要听取执行人员的意见,及时改进方案,提高工程质量,降低建筑工程施工成本,提高资金利用率。
1.改进方法
(1)树立正确的全面预算管理理念。建筑企业高层管理人員牵头全面学习全面预算管理理论方法,也可聘请专业人员进行系统教学,全员普及全面预算管理理念。
(2)优化预算编制的过程。从上到下,参与项目的预算编制,让每位员工感受到责任的重要性。与财务部门一同做好预算的执行和控制,数据的分析和总结。
(3)改进全面预算管理方法。树立全面预算管理的威严性,引进预算管理系统,提高预算数据分析和增强管理硬性。
2.主要内容
(1)工程招投标前期工作。项目成立前期,全面预算要结合企业目标规划,确定项目预期收益、费用支出、人员需求,发现经营中的关键问题,收集资料,做好市场调查,对于项目中存在的风险,结合各部门进行实际情况进行评估,做好企业成本和利润预算,权衡考虑,才能进行投标。
(2)工程中标后准备工作。项目中标后应该及时成立经验丰富项目团队,此团队的首要工作就是对前期工作进行交接。项目团队要对工程实施做准备前工作,人员的配备,物资的存储,确定供应商,劳务外包等。寻找多个供应商进行谈判,多方比价、比质量,对于价格浮动较大的材料,尽量选择套期保值,避免材料准备中的风险;需要外包的工程,按规定进行招投标,选择有保障的承包单位。
(3)工程实施中监管。各部门相互协调沟通,根据各自的计划和需求,准确及时地预估各部门之间计划和需求的影响。针对项目进度,财务状况,项目问题,召开分析会议,重点关注实际施工成本与预算成本差异的情况,及时找到应对方法,减少经济损失。只有优化建筑工程策略,提升经济条件,提高建筑工程劳动力效率,逐渐减少成本支出。在材料采购、使用、支付材料款等过程中,做好资金审批工作,从工程开工到结算都要全程监控,把握好每个环节的成本支出,出现问题要及时调整,做到按预算管理工作目标进行。
(4)竣工验收结算。工程竣工验收后,应该及时进行款项结算,避免财务纠纷。我們通过对结算金额与预算金额进行比较分析,可以直观得出项目团队管理水平,也可以为其他项目积累经验。建筑工程结算后,如果我们费用在预算范围内,且在施工过程中及时调整,问题得以解决,那说明我们的工程预算管理取得了成功。
参考文献:
[1]王红霞.企业全面预算管理理论与实践[J].财经论坛,2006(7):67-68.
[2]陈晰.企业全面预算管理存在的问题及改进措施[J].当代经济,2006(8):48-49.
[3]江薇.基于全面预算管理视角的建筑施工企业工程预算管理与控制[J].企业改革与管理,2018(24):134,139.
课题项目:2017年度湖北省教育厅人文社会科学研究项目“武汉近代里份建筑的保护与传承创新研究”(17G149)。
作者简介:郭鋆(1992—),女,湖北武汉人,助教,本科,研究方向:工程管理。
通信作者:石帅(1988—),湖北武汉人,讲师,硕士,研究方向:设计艺术学。
热门文章:
- 2023国企党委主题教育专题民主生活会方案2024-03-27
- 有策划活动方案模板最新6篇2024-03-27
- 个人保先政改方案2024-03-25
- 幼儿园父亲节活动策划方案(精选文档)2024-03-22
- 2023年机关党支部七一主题党日活动策划方案2024-03-22
- 2023年新员工培训方案(全文完整)2024-03-21
- 女生节班级活动策划方案900字(精选文档)2024-03-21
- 公司三八节活动策划方案(完整)2024-03-19
- 幼儿园大班礼仪教育方案(全文)2024-03-18
- 2023年幼儿园中班游戏方案2024-03-17
相关文章:
- 关于环保企业全面预算管理的探讨2022-11-02
- 多元统计视角下人口老龄化影响因素分析2022-10-24
- 间接正犯问题研究:以间接正犯的类型为视角2022-10-23
- “积极教育”视角下英语阅读课堂活动设计2022-10-21
- 行政学视角下学生事务管理工作创新研究2022-10-21
- 创新创业教育视角下经济数学教学有效性探索2022-10-22
- 能源效率视角下中国能源结构的灰色关联及通径分析2022-11-03
- 选择理论视角下法制现代化道路的方向和路径分析2022-11-03
- 心理学视角下心理健康教育研究论文五篇(2023年)2023-01-04
- 政府行动方案9篇2022-05-18
- 工业项目三年行动方案4篇2022-06-17
- 计划方案怎么写,计划方案格式模板2022-07-01
- 学校培训方案【5篇】2022-08-14
- 2023年幼儿园活动主题方案设计合集2023-02-02
- 技术方案五篇2023-02-04
- 2023年营销方案五篇2023-02-07
- 营销方案八篇(全文完整)2023-02-08
- 2023年校园文化建设方案19篇(完整)2023-02-16
- 2023年消防培训方案3篇2023-02-21
- 工程造价毕业实习报告(完整)2022-05-19
- 2022基层领导班子关于“景观亮化工程”过度化等“政绩工程”“面子工程”问题专项整治工作自查评估报告2022-06-25
- 2022年0730:在公司工程项目管理会议上的讲话2022-07-10
- 区交通工程建设中心年工作总结和工作思路【优秀范文】2022-07-21
- 工程部个人年度工作总结范文3篇2022-08-14
- 工程部个人工作述职报告模板3篇2022-08-16
- 工程质量月活动总结10篇2022-08-25
- 工程项目党建联建活动方案8篇2022-09-07
- 工程抵房协议书范本6篇2022-09-10
- 工程款抵房协议书范本9篇2022-09-10