关于环保企业全面预算管理的探讨

摘要：目前，工业发展给全面环境造成了严重的污染且问题越发的突出，这已经引发了全球关注的现实问题。而环保企业正是顺应了社会发展的需求和全球健康发展的趋势。但环保企业想要得到良好的发展就必须实行全面的预算管理工作，不断提高企业的经济效益。笔者从环保企业实行全面预算管理的意义着手，分析了实施全面预算管理中存在的问题，进而提出了相关的应对措施，给予参考。

关键词：环保企业;全面预算;管理

节能环保是未来企业发展的大趋势，新兴的环保行业在今后的发展中具有非常大的发展空间和前景。而全面预算管理在环保企业的管理中占据着十分重要的作用，因此，必须深入了解和分析环保企业全面预算管理工作，保证环保企业在越来越大的市场竞争中获得健康、高效的发展机会。

一、探析环保企业全面预算管理的意义

全面的预算管理是指企业对各个部门进行的一种财务以及非财务资源的配置、考核以及控制，并以此来对企业的生产经营活动进行科学有效地组织与协调，进而完成预期的整体经营目標。全面预算包含了经营、资本以及财务预算，它不仅仅是财务、会计又或是某个部门的预算管理，而是对企业内部全方位的进行有效的预算控制和制约的一种体制。全面预算管理同时也是企业内部控制管理中的一项主要且有效地手段，它适应现代环保企业科学、可持续发展的高要求，实现了环保企业现有资源最优配置，有效地提升了环保企业的经济效益，实现可持续发展的战略目标。

二、探析环保企业实施全面预算管理中存在的问题

（一）预算编制方法不科学

有的企业在编制预算的过程中，企业的决策领导人过于强势地要求按照其个人的程序和方法来进行制定，虽然与企业的整体目标是保持一致的，真正落实下来也比较快，但是一般真正需要落实的人员并不太接受这种预算目标。这是由于预算不合理，就算付出再多的努力也无法实际整体目标。还有的企业在编制时虽然从各个层级的管理者参与逐级往上编制，他们对于预算本身也具有一定的了解，但是这样编制出来的预算会与企业的总体目标有所差异，在结果上就会有较大的偏差。

（二）预算管理缺乏信息系统的支持

企业在进行预算编制时需要耗费大量的时间与精力，而对于预算的实际落实和控制、预算偏差的分析等都需要及时地对相关信息进行反馈。就目前来说，有的环保企业在对预算进行操作管理时还在运用简单的计算机操作甚至有的是手工操作，这样一来就无法实现及时、有效、准确以及全面的为企业的管理者提供相关的预算信息，更无法为企业的决策者提供有价值的参考依据，全面的预算管理体系没能与信息系统有机结合起来，就无法建立起科学、合理、迅速的信息化预算管理体系，也就无法达到全面预算管理的效果。

（三）缺乏有效的预算监管机制

许多环保企业并没有建立完善的预算管理监管机制，以至于无法严管的预算监督管理机制，最终导致预算在执行的过程中出现不确定和随意性的问题。企业在实际运营的过程中由于缺乏行之有效地监管机制，就会出现挪用资金、随意投资等问题，这就非常容易出现预算编制方案与实际执行的结果产生较大的差异。另外，对于预算存在的偏差并没有仔细、深入地寻找和分析原因，从而无法从根源避免或是减少预算偏差，也就无法及时有效地对偏差进行及时有效地管控。此外，一般的预算考核管理也只是一些传统的奖惩制度，对员工没有太大的吸引力，从而就无法充分调动员工对于全面预算管理工作的积极性和主动性，这样一来对企业预算管理也造成一定的影响和制约。

三、探讨环保企业全面预算管理的应对措施

（一）运用科学的预算编制方法

企业在编制预算时可以采用上下相结合，分层级编制与层级汇总的方法来进行。企业的预算管理部门应该根据年度经营状况预算、预算方案以及预测来对企业的经营、资本、财务等进行科学合理的预算，对于企业的经营目标应该进行合理的分解，对相应的预算部门应提出相应的指标，让各个层级均严格按照各自相应的指标来进行本部门的预算工作，从而使得企业的收入、利润、现金流量等相关财务预算目标以及其它非财务预算目标得以合理的展开。当各部门、各层级进行归集汇总后再报预算管理部门进行统一的汇总、审核、平衡后再上报决策管理层级，最终完成预算的编制工作。

（二）加强信息系统管理

环保企业应该积极引进相关全面预算管理的软件系统，建立起适合企业自身的信息系统并不断地完善企业内部信息系统，使得企业在进行预算工作执行达到协同的目标，让企业内部所有相关部门积极主动配合参与预算工作，让预算管理执行与调整更加规范，进而有效减少预算管理执行与调整中的成本费用消耗，从而有效地避免了传统的分散式管理给带来的不足。企业利用信息系统可以对人力资源、相关技术以及资金等各种资源进行精细化管理，从而确保了各种信息资源高效、快速的传递，有效地提高了环保企业对全面预算管理的控制能力，进而实现企业高效预算管理工作，促进企业健康发展。

（三）建立健全的预算管理机制

环保企业想要发展，就必须要不断地加强和完善预算管理机制。企业应统分结合自身的预算管理实际情况来制定一套科学合理的预算管理机制和程序。首先，一定要明确责任，将责任落实到各部门甚至到个人。预算管理不单单是预算管理部门的事，预算方案中的各项指标应该严格落实到各部门中去，使各部门对本部门的预算承担起相应的责任。其次，还要落实预算知识的培训工作，让参与预算编制的人员充分了解预算编制的重要性，明确预算的依据、原理以及清楚地知识自己在预算编制过程中所需要完成的事项。最后，制定完善的考核管理制度，充分激发员工的自动性以及积极性，从而确保预算的编制工作得以顺利完成。最后，还要加强对突发情况的处理能力，尽可能地降低预算目标与实际情况间的偏差;并在不能随意调整预算方案的前提下，保证不影响预算效果。

（四）加强预算执行管理

假如预算执行环节无法获得很好地落实，那么环保企业全面预算管理工作就不算成功。因此还需要采取下面几项措施来做好预算执行管理：首先环保企业应综合各方因素预测出单位时间内产量情况，并据此统计出各种原料数量，而后科学估算出目标成本以及编制预算。按照保证预算控制在目标成本要求开展原料采购，并做好它们存储与领用管理。其次，环保企业需要组织员工就预算开展教育，重点在于使得他们清楚其是如何编制、涉及哪些内容、成本管理意义以及确定执行时自己任务。以此一来让员工能够充分理解到预算方可以得到切实地执行。

四、结束语

总之在新常态背景下，环保企业就不断加强企业内部间的交流与协作，建立健全的全责预算管理机制，规范相关预算编制和管理程序，不断提升企业全面预算管理能力，从而使环保企业得以健康稳定的发展。

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