资产精细化管理论文5篇

资产精细化管理论文5篇资产精细化管理论文　经贸实践关于高校固定资产精细化管理要点探讨陈亚敏摘要：高校的固定资产是高校办学和发展的物质保障，对高校固定资产的管理关系着高校的办学效下面是小编为大家整理的资产精细化管理论文5篇,供大家参考。

篇一：资产精细化管理论文

贸 实 践关于高校固定资产精细化管理要点探讨陈亚敏摘要：高校的固定资产是高校办学和发展的物质保障，对高校固定资产的管理关系着高校的办学效果和发展前景。近年来，高校的固定资产随着教育行业的发展和国家对高校投入的增加而不断增长，同时也加大了高校对固定资产的管理难度。因此，对高校的固定资产进行精细化管理显得尤为重要。本文对高校的固定资产精细化管理的必要性进行阐述，并对精细化管理内容进行详细分析。关键词：高校；固定资产；精细化管理；要点分析本文系天津师范大学教育科学研究基金项目。项目名称：高校固定资产精细化管理的问题与对策。项目编号：52WT1517。项目负责人：陈亚敏。负责人所在系别：国有资产管理处。精细化管理的提出来源于发达国家的企业管理理念，是对现代管理的社会分工和服务质量的细化。高校固定资产的精细化管理主要是借鉴企业管理的模式，结合高校固定资产管理的特征，形成的一种具有高精确性、高细致性、高效性和高规范性的一种管理模式。在管理过程中着重抓管理要点和管理关键点，并且对管理环节进行细化，规范管理、考核制度，以期达到管理最优化。精细化管理关键在于细化每个管理环节，并实施精细化管理方式，落实岗位职责，利用现代管理技术，提高管理人员的责任意识，在管理中形成自觉高校的管理氛围，充分满足教学和科研的要求，发挥固定资产应用的价值。一、高校固定资产精细化管理的必然性（一）为高校发展奠定良好的物质基础在高校的发展中需要进行院系调整、学科重组、教学评估等内容，这使得高校的固定资产管理受到了前所未有的挑战。利用有限的资源保障高校教学和科研的开展，同时促进高校的发展，对高校固定资产进行精细化管理成为必要的措施。科技的发展，使得高校固定资产精细化管理成为可能，管理人员可以利用现代科技手段对固定资产管理工作精细化，使固定资产管理更加科学、合理，从而降低高校固定资产管理的压力。通过精细化管理的应用，提高行政管理部门的服务质量，提高师生对固定化资产管理的满意度，进而提升高校固定资产管理质量和效率。（二）满足高校固定资产多样性的需求高校中涉及到的学科较多，每个学科都需要不同种类的教学器材和设备，而且对规格、形式的要求也有所不同，使得固定资产的种类繁多。此外高校的经费投入不断增加，而且资金投入的渠道较多，造成管理复杂。这些因素都使原有的固定资产管理方式无法发挥应用作用，所以在高校的固定资产管理中实行精细化管理是必然选择。（三）提升高校核心竞争力高校的内涵发展受到了各界的关注，同时内涵的发展也使高校固定资产的管理陷入了效益优先的管理误区。高校固定资产管理的目标并不是以保证资产不流失为目的，而是要使资产能够用到实处用到好处，提高资产的使用效率。通过精细化管理，能够使高校的固定资产资源得到合理的利用，从而使固定资产的使用率提高。将资源管理精细化、资源管理效益化作为共同的管理目标，保证有限的固定资产能够得到成分的利用、优化的配置，有效提升教学科研条件，提高高校核心竞争力。二、高校固定资产精细化管理的要点分析（一）树立科学的精细化管理观念高校的固定资产是高校办学和发展的物质基础，对高校的办学效果和发展前景有着重大的影响，所以高校必须要清楚的认识到固定资产管理的重要意义。高校固定资产的管理者需要根据当代社会的发展规律以及教学的教学要求，结合高校自身的发展情况，不断的更新管理理念。认识到传统粗放型管理中存在的弊端，摒弃传统管理中重财轻物、重买轻管的片面管理观念，将精细化管理应用到固定资产管理中，提高高校固定资产的管理水平。同时，高校固定资产的管理并不仅是资产管理部门的责任，同时也是高校中广大师生和教职工的责任，因此，高校必须要定期开展固定资产管理报告会议，提升高校全体师生以及行政人员的固定资产管理意识，使其了解管理流程、方式和制度，并能够自觉的参与到固定资产的管理和监督中，做到既是固定资产的使用者又是固定资产的管理者，这能在很大程度上对固定资产起到保护作用。通过精细化管理模式的引入，使高校各方对精细化管理达成共识，有效的将资金和固定资产统一，将购置和管理结合，提高高校固定资产的利用率和利用效果，优化资源配置。（二）形成高校固定资产管理制度的精细化管理体系高校固定资产的管理依赖于科学、合理的管理制度，所以在实行精细化管理过程中，必须要完善固定资产的管理制度。对高校原有的固定资产制度进行重新梳理和整合，并对不合理的地方进行改善或革新，加入精细化管理理念和管理方式，其管理制度更加合理和完善，保证固定资产管理制度的实时性和协调性。在对规章制度进行制定时，要遵守一定的原则，保证规章制度的科学合理性、全面规范性、权威有效性、并且要保证相应的管理制度能够切实落实到管理中。同时，在制定管理制度时，必须要从小处着眼，在管理制度中对每一个细节和管理环节进行细化，使每一步管理都有章可循。此外，在制定制度的过程中还要仔细排查管理中可能存在的风险点，并对其进行仔细分析，提出有效的应对措施，建立相应的风险防控机制。（三）对固定资产管理人员的精细化管理高校应该充分认识到固定资产对高校发展的重要性，所以在固定资产的管理过程中需要全校领导和师生的共同参与。领导者的参与能够提高对固定资产管理的重视，使管理人员能够更加投入到参与到工作中。对于固定资产管理，必须要将其视为重要的基础管理工作来进行，保证高校的办学水平，促进高校的全面、稳定、可持续发展。同时，高校需要将管理人员的管理能力和专业素质提高做为重点工作内容来开展，组建一支具有高管理水平、高业务能力、高素质的管理队伍。在人员的选拨和应聘上要做到公平公正公开，选择能够胜任当前管理形式的人员，升级人力资源结构，优化、整合固定资产管理人员素质。（四）对设备仪器的精细化管理（下转第240页）238

　经 贸 实 践教育的改革使得实验教学比重不断增加，从而导致实验仪器和设备不断扩充，其中不乏一些大型的精密仪器。这些仪器不仅能够彰显学校的教学水平，同时也是教学中重要的硬件设施，对现代创新型和实践型人才的培养具有重要的意义。对大型精密仪器的精细化管理有助于高校间、高校与企业间的交流和合作，使教学资源得到优化，同时还能够保护精密仪器，防止在应用和保存过程中受到损坏。在精密仪器的精细化管理中可以按照以下几方面进行：首先，建立网络共享。由于大型精密仪器具有经济价值高、应用技术强，所以在引进和使用过程中，都需要特别保护。建立网络共享平台不仅可以对仪器进行保护，同时还能够通过资源共享的方式避免资源浪费，消除学科间的壁垒，使仪器的所有权和使用权得到共享，提高设备的使用效率，节省实验经费，创造更高的价值。其次，成立分级管理制度。在精密仪器管理中，可以成立管理小组，由分管仪器管理的副校长作为精密仪器管理的组长，其他管理人员任组员，做好精密仪器的购置、保存管理和使用登记，并定期进行检查，协调仪器的使用、共享工作，保证仪器的安全性和高效性。最后，提高仪器在实验中的效益。随着教育改革的深入，创新型和实践型人才的培养已经成为了高校教学的主要目标，所以实验教学在高校的课程中占有很大的比例。加强学生对精密仪器使用的培训，不仅有利于开创新的课题研究，同时还能够提高仪器的使用效益。（五）对闲置固定资产的精细化管理在有限的固定资产和无限的教学需求矛盾下，提高固定资产的利用率显得尤为重要。因此，在固定资产的管理中，需要注重对闲置固定资产的盘活。其盘活的主要方式为：变更所用权，通过所有权的变更，使一些闲置固定资产重新配发到有需要的部门中，重新获取利用价值。高校可以通过建立网络置换平台，了解各部门的需求，通过置换的方式来对闲置物品进行重新分配，从而降低成本，提高闲置固定资产的利用率。三、结语综上所述，高校的固定资产管理对高校的办学和发展都具有重大的意义，所以高校要正确认识固定资产在高校管理中的作用，转变管理理念，实行精细化管理。在固定资产管理中，做到与时俱进、精益求精，全面提高管理水平，重新设定管理目标，以提高固定资产的利用效益为基础，保证高校能够长久、稳定的发展。参考文献：[1]梁瑛.高校固定资产精细化管理研究[J].行政事业资产与财务,2015.[2]王琳霞.关于高校固定资产精细化管理的思考[J].中国管理信息化,2015.（陈亚敏：天津师范大学，硕士研究生。研究方向：高校固定资产管理。）务工作者与监考人员缺乏系统规范的培训有关。因此，在考试之前对考务工作者与监考人员进行系统的培训必不可少。首先培训应该有时间保障，简单仓促的培训不会起到令人满意的效果，因此，培训不应该停留在考前几小时内的简单培训，而应该在考前几天甚至一周内进行，既不能太早，也不宜太晚，培训应该时间起码应该保证一天，把与考试相关的所有信息以及考试前、中、后所有的注意事项都应该提醒告之，确保所有考务与监考人员都能理解和接受；其次，培训内容应该包括具体的监考流程，并让参加培训的监考人员进行最少一次的模拟演练，熟悉整个监考过程并能熟练完成；最后，培训应该包括突发事件的应急处理，以保证监考教师在遇到突发事件能够合理处理，避免出现更大的影响与损失。（三）端正考风考纪，建立考生诚信纪录，保证良好的考场秩序一个学校的学风关系到学生学习环境的好坏、学习成绩的好坏，而一个学校考场风气的好坏直接关系到该校学生的学习风气，如若考场风气不好，违纪作弊行为频繁出现而不被严厉惩戒，就会对其他努力学习的学生产生不良影响，学生会错误地认为即使努力学习也不如考试作弊者考得好，努力学习又有何用？不公平，不如索性也作弊，如此一来，整个学校几年甚至几十年辛苦营造的良好学风将毁于一旦，想要再重新营造难度将会非常大。因此，严肃端正考风考纪对于像英语AB级考试这样的大型考试非常重要。首先，良好考风的建立需要有严肃的考试纪律为后盾支持。对于那些心存侥幸的学生，基于良好行为带来的奖励远没有违纪后的严厉惩戒更具威慑力，因此，严肃考试纪律、考场纪律对于消除部分学生的侥幸心理很重要，一旦侥幸心理去除，没有捷径可走，学生就会踏实学习，用努力学习而非其他手段来提高考试成绩。长此下去，不但有助于提高学生的英语学习成绩，而且有助于整个学校形成良好的学习风气，人人通过努力学习来争取好的成绩。其次，一个人的诚信不仅关系到其在学校的学习更关系到其未来的职业生涯。建立考生诚信纪录，将学生在学校期间的信用纪录一一呈现，并将其放入学生档案，跟随其一身。这种制度不仅对学生在校期间的表现有很好的督促作用，尤其是考试中的表现，更有利于帮助学生建立自律、慎独的好习惯，能够坦诚、诚实地面对现实，踏实做人、认真做事。最后，将学生的诚信纪录与严肃考风考纪相结合，由内而外地帮助学生树立正确的学习观、考试观和价值观，进而改良和端正自身行为习惯，为将来的职业生涯发展提供有力的支持。三、结语高职英语AB级考试不仅关系广大高职学生的升学与就业，更关系高职院校良好考风、学风的建立，因此，认真分析考试过程中存在的问题，及时完善考试管理制度、加强对考务与监考人员的培训，端正考风考纪，建立学生诚信纪录方能有效推进高职院校英语AB级考试顺利进行。参考文献：[1]林文卿.大学英语四、六级考试考务管理的问题与对策[J].赣南师范学院学报.2010.[2]李舒.大学英语四、六级考试考务管理的问题与对策[J].巢湖学院学报.2014.（狄小芳：北京政法职业学院，副教授。研究方向：民商法与职业教育。马海燕：北京政法职业学院，北京科技大学马克思主义学院博士研究生，讲师。研究方向：思想政治教育理论与方法、社区思想政治教育。）（上接第238页）240

篇二：资产精细化管理论文

其它相关论文-论高校固定资产精细化管理 摘要: 目前高校固定资产管理仍存在着体制不完善,管理观念淡薄, 配置不合理,利用率低等问题,因 此对高校固定资产实行全方位精细化管理具有十分重要的意义。

　在分析固定资产管理存在问 题的基础上,提出了高校固定资产应实行全过程精细化管理,即在事前建立“统一领导、 归口 管理、 分级负责、 责任到人”的固定资产管理体制,事中建立完善的固定资产管理制度,事后 加强审计监督。同时, 提出了 实施固定资产精细化管理的有效途径: 合理配置固定资产, 正确 计算固定资产原值, 实行计算机网络化管理等, 从而为高校固定资产管理提供参考和借鉴。

　关键词: 高校;固定资产;精细化管理

　一、

　问题的提出

　高校的固定资产是指使用年限在一年以上, 单位价值在规定标准以上, 并在使用过程中保持 原来物质形态的资产,包括房屋和建筑物、 专用设备、 文物和陈列品、 图书、 其它固定资产 。

　它是学校开展教学、 科研、 后勤、 行政管理等活动不可缺少的物资基础。

　随着我国高等教育事业的迅猛发展, 高校的规模日 益庞大,特别是近年来高校间的合并与调整 , 高校内部推行的各项改革不断深化, 体现在固定资产上, 则是来源渠道的广泛性, 性质的多元 性, 管理的复杂性, 但在如何对固定资产进行管理的问题上却没有随着形势的变化而及时调整 , 多数高校的固定资产管理普

　遍存在以下问题。

　(1) 固定资产管理体制不完善, 相关部门不能密切配合。

　目 前高校的固定资产管理大多采 用多部门分头管理,如后勤处管理房屋、 家具, 设备处管理设备仪器,图书馆管理图书杂志 ,财务处负责固定资产价值核算。

　它们分别为固定资产的归口管理部门,代表学校行使固定 资产管理的职责,但由于缺乏有效的统一管理机构,造成各个部门之间缺乏沟通与协调,导致 固定资产账物不符、 账账不符、数据失实、 口径不一等。

　(2) 固定资产管理观念淡薄,流失严重［1］ 。

　当前高校的固定资产管理仍停留在只管 使用、 不注重管理的传统管理模式。

　一方面由于固定资产的入账价值不准确,造成价值虚增 或虚减,使实物与账面价值不相符。

　例如,安装固定资产的安装费、 购买固定资产的运杂费 、 购置车辆时支付的车辆购置附加费等不计入固定资产价值;在原有固定资产的基础上进行 的改建、 扩建固定资产只增加了发生的支出,却没有减少变价收入,造成固定资产价值的虚增 。

　另一方面,房屋、 建筑物完工之后,不及时办理验收入账手续就投入使用;一些二级单位用 自筹资金购置的固定资产不到相关职能部门验收入账;接受捐赠的固定资产不办理固定资产 增值手续等,形成账外固定资产,致使固定资产流失严重。

　(3) 固定资产配置不合理,使用效率低。

　在固定资产的购置上缺乏统筹规划和科学论证 ,部门之间盲目追求“小而全” ,争设备、 争投资、 重复购置,导致固定资产使用效率低; 对大型贵重仪器设备只重预算安排, 不重实物管理, 难以做到集中管理、调剂余缺、资源共 享,在固定资产有效使用期内不能得到充分利用,

　从而造成固定资产的闲置与浪费［2］

　。

　(4) 固定资产管理软件不完善。

　多数高校固定资产都已使用了 计算机进行统计与管理,但一 方面这些管理软件只

　侧重于仪器设备的录入、 统计,而对房屋建筑物、 图书等固定资产无法 进行录入,因而无法反映高校固定资产的全貌;另一方面管理软件无接口,不能实现部门之间 实时核对账目,很难做到对固定资产进行有效监控。

　正是因为现行固定资产管理存在着上述问题, 本文提出高校固定资产精细化管理的理念, 主 要对固定资产精细化管理的内容、 流程、 实施办法进行论述,

　以期使高校固定资产的管理趋 于规范化、 科学化、 系统化, 让固定资产发挥更大的作用。

　二、

　固定资产精细化管理的定义及主要内容

　所谓固定资产的精细化管理就是以 “细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体的 业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,实现固定资产管理“零” 死角。

　固定资产精 细化管理并不是指单纯管理现有的固定资产,而是指从固定资产形成阶段就开始跟踪,直到 其报废清理的全部过程都进行管理,将固定资产管理的内容细化、 分解、 再整合, 并辅以完 善的管理制度,不断挖掘固定资产的利用潜力,充分发挥固定资产在教学、 科研、 后勤管理 等方面的作用,提高固定资产的使用效能, 扩大教育投资的效果, 以满足学校不断发展壮大 的需要。

　高校固定资产精细化管理的主要内容是: 建立固定资产管理体制和健全各项规章制度;明晰 产权关系,实施产权管理;保证固定资产的安全和完整; 推动固定资产的合理配置和有效使 用; 对经营性固定资产实行有偿使用并监督其实现保值增值;建立适合高校的固定资产管理信 息系统;合理地设置固定资产总账、 明细账、 分类账和明细卡片;定期或不定期地对固定资产 进行清查盘点, 定期核对账、 卡、 物,保证账账、 账卡、 账物相符。

　三、

　固定资产精细化管理的工作流程

　1.

　固定资产管理体制的建立事前精细化管理

　高校应建立“统一领导、 归口管理、 分级负责、 责任到人” 的固定资产管理体制［3］

　。

　为避免出现多头管理固定资产的局面, 高校应建立垂直管理体制,成立由学校主管校长任 组长的国有资产领导小组, 全面负责学校的固定资产管理。

　国有资产领导小组下设资产管理 处,在国有资产领导小组的领导下,代表学校行使资产管理者的责任。

　后勤管理处、 基建处、

　图书馆为学校资产归口管理部门,根据其职责负责归口资产的具体管理工作。学校各学院、 机关各行政部门、学校直属单位为资产使用部门,负责资产的使用与保管、 维护等。

　2.

　固定资产的日常管理过程精细化管理

　固定资产的日常管理是固定资产精细化管理的重要工作内容。

　高校固定资产的日常管理主要 包 括完善各项规章制度, 明确各部门资产管理人员职责, 建立固定资产指标考核体系等,保证固 定资产的安全和完整, 推动资产的合理配置和有效使用。

　(1) 建立完善的固定资产管理制度。

　固定资产管理制度包括计划审批制度,采购验收制度,登 记与审核制度,保管、 使用及养护制度,资产变动与调拨制度,资产清查制度,损失、 丢失赔偿 与报废制度,内部控制等一系列制度以及具体的业务管理规范、 管理流程等。

　制定 各项规章制度要注意以下两点: 一是要符合国家的有关法律法规; 二是要注意制度体系的完 整性与可操作性,要与其它职能部门的管理制度之间衔接与协调,并将制度落实到人,在具 体执行过程中如果发现问题应及时改正,堵塞漏洞［4］ 。

　(2) 明确各部门资产管理人员的职责。

　资产管理处负责全校固定资产招投标的管理、 固定资 产管理制度的制定、 固定资产购置计划的审批、 固定资产的验收及固定资产账的核 对等工作。

　财务处负责固定资产购置经费的预算安排、 固定资产的入账价值的审核、 固定资 产数量与金额总账的设置,并进行总量控制,掌握固定资产总值［5］ 。

　资产使用单位 应有一名处级领导负责本单位固定资产管理,并配备专职或兼职(根据单位资产数量确定)资 产管理员。

　资产管理员负责本单位固定资产账的基础性录入,建立固定资产卡片,将固定资产 实物落实到具体使用人员名下, 保管、 养护本单位固定资产, 参与本单位固定资产的处理与清 查工作。

　3.

　固定资产的审计监督事后精细化管理

　由于固定资产在高校资产总额中所占的比重较大,固定资产的安全与完整对一个学校的发展 影响极大,因而加强对固定资产管理的审计监督,保护学校资产的安全、 完整,维护学校的 合法权益,实现固定资产的保值、 增值,是学校内部审计的一项重要工作。

　高校应对全校的固 定资产定期进行清查盘点,应该由主管校领导,财务处、 资产处、 审计处、 纪委及 使用单位等有关人员,联合组成清查工

　作小组。

　在清查过程中不走过场,不作秀［6］ , 按照规定的工作程序、 方法和政策,进行账务清理、 财产清查,对于盘盈、 盘亏的固定资产要 查明原因, 及时进行账务处理。

　在审计过程中要着重对固定资产管理中内控制度的健全性和 有效性进行测试,检查内控制度的落实情况,以保证固定资产账实相符、 账账相符、 账卡相符 ,促使学校固定资产的管理水平不断提高。

　只有建立科学的管理体制与完善的管理制度, 明确相关人员职责,加强审计监督,摸清家底 ,固定资产精细化管理才能有序地进行。

　四、

　固定资产精细化管理的有效途径

　1.

　合理配置固定资产是固定资产精细化管理的前提

　高校应根据学校每一年的事业发展需要及学校的综合财力情况,制定详细的固定资产购置计 划,对新增固定资产的总体结构、 规模效益进行核对, 以防止新增固定资产重复购置和总体 资产使用效益下降的情况发生, 大型固定资产购置计划须经学校党政联席会议讨论通过。

　固定资产购置计划一经确定,资产管理处应对新增的固定资产从其技术性、经济性、 实用性 等方面进行科学论证,对大宗固定资产采购项目要建立完善、 健全的招标采购管理制度,对 每一种类、 每一批次的固定资产进行详细的功能定位,深入细致地调查研究, 比较产品的性 能, 对比生产厂家和售后服务, 为使用部门配备优化合理、 先进的固定资产。

　通过对固定资产形成阶段的精细化管理,可以减少使用部门互相之间争设备,互相攀比,一 味追求小而全的思想,减少设备重复购置、 闲置浪费现象的发生。

　2.

　正确计算固定资产原值是固定资产精细化管理的基础

　准确科学地计算固定资产的原始价值即原值,是实现固定资产精细化、 科学化管理的基础。

　固定资产的原始价值也称原始成本,是指学校在以投资建造、 购置、 接受捐赠或其它方式取 得某项固定资产,并把它投入使用之前所发生的全部支出。

　按照国家规定,固定资产的原始 价值应视不同情况按不同原则确定。

　只有正确按照《高校会计制度》 的规定计算固定资产的原始价值, 才能确保入账价值的 准确,为以后固定资产的科学管理奠定基础。

　同时为了 剔除在会计核算过程中的不确定因 素,必须在会计核算中严格明确业务流程,认真审核会计凭证, 对形成的各类固定资产准 确计算原值。

　3.

　实行计算机网络化管理是固定资产精细化管理的重要手段

　高校固定资产计算机网络化管理的应用, 对理顺固定资产管理体系, 落实固定资产管理制度 ,实现对固定资产的全面监控和有效利用,提高固定资产管理工作效率等,发挥了十分积极的 作用。

　(1) 建立适合高校的“固定资产计算机网络管理系统”

　该系统的应用可以将过去集中在资产管理部门的固定资产采购、 验收、 入账等基础性录入工 作转移到各学院、 机关部处和直属单位去做,强化使用部门管理固定资产的责任。

　资产管理 处通过该系统直接打印固定资产验收单、 条码单、固定资产卡片。

　同时,计算机网络管理系 统的应用将固定资产管理人员和财务人员从烦琐的对账、 统计工作中解脱出来,实现财务处 与资产管理处实时核对账目 ,彻底告别繁重的手工劳动,也解决了传统管理模式带来的差错 率高、 信息闭塞、管理效能低等老大难问题。

　(2) 实行全校固定资产信息共享

　计算机网络化管理系统的应用, 可以将全校固定资产状况在网上公布, 使全校教职工根据自

　己的需要随时上网查询, 随调随出, 实现信息共享, 充分发挥固定资产的作用。

　(3) 便于固定资产优化配置,盘活存量

　资产管理处通过该系统可以对固定资产从采购计划的审批到报废的整个周期进行全程管理, 为固定资产购置计划的审批提供依据, 防止固定资产购置的盲目性与随意性,让有限的资金发 挥更大的效益。

　对各部门固定资产进行综合分析,将一些部门的闲置设备仪器调配到校内需 要的部门去, 也可将校内不用的设备按照国家规定对外进行有偿转让,将收回的资金补充到 新购置的设备中去,形成固定资产的合理流动。

　这样不仅可以减少浪费, 节约资金, 而且方 便设备管理,盘活学校存量资产,开发设备的再利用价值,提高资金的使用效益。

　4.

　产权界定是固定资产精细化管理的效益体现

　产权界定的要求是,除对高校自身 直接占用的资产界定所有权外,重点对清产核资单位的对外 投资情况进行界定,把投入到校办产业、 后勤集团的固定资产纳入学校固定资产管理的范围 ,有效地解决学校固定资产被侵占、 流失的问题,也为高校固定资产转为经营性资产提供依 据。

　高校的固定资产主要是指非经营性固定资产,在固定资产管理中要特别注意加强非经营性固 定资产转变为经营性固定资产的管理［7］ 。

　高校将非经营性固定资产转变为经营性 固定资产,其目 的是为高校的教学、 科研与后勤、 校办产业发展提供一定的平台,也是加强固 定资产精细化管理的效益体现。

　当高校将固定资产变更用途时, 需由使用部门提出申请, 经学校主管部门审查核实, 报同级 国有资产管理部门批准, 并坚持有偿使用原则, 其固定资产的所有性质不变,按照《国有资 产评估管理办法》 进行评估界定, 核定其价值量。

　作为高校投入的资本金,这部分固定资产 转移到经营单位的账上去,按企业运行模式进行管理,按经营单位规定的方法计提折旧,使 这部分固定资产最快得到补偿,保值增值,否则对占用非经营性资产的经营单位收取资产占 用费,用于学校固定资产的更新改造。

　总之,随着高等教育事业的不断发展,高校固定资产管理工作的职能、 内涵以及管理方 法与管理手段都将发生巨大的变化, 只有对高校固定资产进行更深层次的精细化管理, 才 能使固定资产管理更加完善, 更好地为高校的发展服务, 这也是提高高校固定资产管理水平 的必经之路。

　参考文献:

　［1］ 高月 敏.

　高等学校固定资产管理存在的问题与对策［J］ .

　中山大学学 报论丛, 2006,26(1):205－207.

　［2］ 徐朝宏.

　高等学校固定资产价值管理与实物管理探析［J］ .

　会计之友 , 2006,(2 上): 31－32.

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　现代信息技术在高校固定资产管理中的应用与发展 ［J］.

　理 工高教研究, 2006,25(1): 40－41.

　［4］ 王霞 .

　高校固定资产管理的探析［J］ .

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　［5］ 付小丽.

　对新形势下我国高校固定资产问题的探讨［J］ .

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　［6］ 左胜平.

　我国高校固定资产管理中存在的问题及其对策［J］ .

　经济师 , 2006,(2): 94.

　［7］宋 丽 ,周明友,张维.

　高等学校固定资产管理中的问题及对策探讨 ［J］ .西华师范大学学报(哲学社会科学

篇三：资产精细化管理论文

纵横215实施精细化管理加强固定资产管理的探索与实践王苏闽

　江苏省血液中心摘要：我国经济快速发展，随之而来的是人们对健康生活水平要求的不断提高。近几年来，人们对健康和医疗卫生也越来越重视，血液中心作为从事临床采供血和科研的专业机构，要求血液中心的各项管理水平不断提升，从而保证医院临床用血，进而使各项医疗活动正常开展。固定资产管理显得尤为重要。固定资产主要包括房屋建筑物、通用设备、专用设备、交通工具、家具用具等。这些资产的管理正是采供血工作得以正常进行的前提和基础。为了更好地管理固定资产，提出了精细化管理方案。在本文中，主要分析了固定资产在管理过程中存在的诸多问题，为了解决这些问题就实施精细化管理进行了详细的探索，力求寻找最佳管理办法。关键词：精细化管理；固定资产；管理；探索中图分类号：F275

　 文献识别码：A

　 文章编号：1001-828X(2018)027-0215-01精细化管理模式是为了适应快速发展的经济而形成的一种高效的、科学的、现代化的管理模式，能够通过自动化程序进行固定资产的统计和管理，方便快捷高效，这样既可以确保固定资产统计的完整性和精确性，而且还可以通过电子信息技术等高科技跟踪固定资产的来源和去处，这样能够详细地记录固定资产的所有信息，防止固定资产的流失。血液中心的正常运转的前提和基础就是稳定的固定资产，有效地解决固定资产管理过程中的问题，不仅能够保证采供血工作的正常开展，更能够使医疗物资的流转效率大大提高，进而能够使库存医疗物资发挥最大的作用，提高固定资产的利用率。一、固定资产管理过程中存在的问题固定资产主要包括房屋建筑物、通用设备 ( 主要是办公设备 )、专用设备 ( 主要是血液检测、制备、储存、研究设备 )、交通工具、家具用具等，是血液中心采供血工作正常进行的保障，固定资产的正确、有效的管理关系到血液中心的生存问题。但是在固定资产实际管理过程中，仍然存在很多问题，管理人员并没有正确认识到固定资产管理的重要性，这也就埋下了一定的隐患。为了加强固定资产的管理，更加有效地实施精细化管理，就要着重分析在实际工作中存在的问题。1.管理人员意识淡薄，在房屋建筑物和办公设备方面的管理不合理，导致这些固定资产的使用率低。大多数的血液中心占地面积都比较紧张，在建筑初期，由于规划不合理，没有进行详细的规划方案，从而导致了许多房屋的不合理使用。随着采供血量持续增长，血液储存空间显得越来越小，而一些行政办公室面积过大甚至闲置，这严重降低了房屋建筑物的使用率。除此之外，在一些办公设备的采购过程中，没用进行事前的详细调查和分配，从而经常会出现超出实际所需数量。与此同时，在办公设备统计过程中，没有去各科室实际普查、核实，只是通过购买记录进行统计，无法掌握这些办公设备的实际应用情况，不利于以后办公设备的更换和管理工作。2.管理信息化水平比较低。当今的社会是一个信息化、数字化的时代，网络信息化能够方便快捷地进行相关信息工作的进行。而如今的血液中心网络信息化平台的不健全，成为限制库存物资管理的正常化和完善化发展的重要因素。在很多血液中心，许多部门( 如：物资管理部门、领用部门等 ) 之间并没有建立相互沟通的信息平台，从而各部门之间的信息都处于“独立化”。这样，固定资产的来源、去处等重要信息无法及时查询和了解，间接地导致了固定资产在购置、配置、处置和调剂等环节出现问题，造成固定资产总体运营质量和效率偏低。二、固定资产精细化管理的探索1.首先要提高工作人员的管理意识。对于房屋建筑物等固定资产方面，精细化管理要在房屋建设过程中形成。要有正确的精细化管理意识，重视房屋建设精细化管理的重要性。在做好建筑精细化管理工作之前，要先树立正确的精细化管理意识，认识到建筑建设质量管理的重要意义。管理人员需要不断学习先进的管理理念，掌握先进的、科学的管理方法，将每一个环节有机的结合起来，从而保障建筑工程项目能够按期竣工，并投入使用。与此同时，要做好房屋使用规划，使房屋建筑物的达到资源最大化，充分、合理地利用房屋资源。2.建立健全资产采购、保管和使用制度，并且要做到“责任到人”，把固定资产日常管理工作纳入日常规范化、制度化的正常轨道。完善的资产采购、保管和使用制度，首先，资产实行归口管理，将资产管理与预算管理紧密结合起来，购置大型仪器设备进行可行性论证并履行审批手续；严格按照政府采购相关法规实施政府采购工作。其次，需要明确各类仪器设备的特性，根据它们之间的特点进行购置、分类安放和管理，同时，在设备购置过程中，需要向专业人士进行咨询，或者专业人士进行指导采购，防止所购设备达不到预期效果。最后，各工作人员要有固定资产管理重要性的意识，在领取和存放过程中要合理规范，要对每台设备安排具体的负责人，由该负责人负责该仪器的一切工作。同时，对本部门设备使用情况及时了解，而且要进行定期的检查和维护，防止设备出现不必要的问题，保障设备资源的使用寿命，从而在一定程度上减少了设备采购和使用的成本。3.加强信息化管理水平，提高固定资产管理效率。计算机和网络平台的使用，能够大大提高人们的工作效率，节约工作时间，降低工作成本，所以，在血液中心固定资产管理方面，信息化技术的应用也是所必需的。例如：苏州市血液中心在固定资产管理方面就加强了信息化的应用，推广了固定资产条形码化管理，为每一项固定资产都贴上了条形码，并且将该设备的信息存入信息库，如果需要了解该设备的信息，只需要扫码查阅。我中心近年来也逐步尝试信息化管理。在资产购置方面，通过中心内部办公自动化进行流程审批；对材料物资利用库房管理软件按品种设分户账进行出入库管理；对固定资产利用资产管理软件按单台设备进行管理，并可根据管理需要进行分类统计；对血液及制品通过信息化平台追溯到每一袋血及制品发往哪家医院、被那位病人使用；对增减的资产实时录入财政部门的资产信息管理系统，确保账账、账实相符。信息化在中心资产管理工作中的广泛运用，极大地提升了中心的资产管理水平。三、结语经过以上分析可以得到，为了提高固定资产管理科学化、精细化水平，需要增强精细化管理意识，不断完善固定资产采购、保管、使用制度，同时也需要加强固定资产的信息化管理。参考文献：[1] 中华人民共和国财政部令第 36 号 . 事业单位国有资产管理暂行办法 .2006-7-1.[2] 江苏省人民政府令第 95 号 . 江苏省行政事业单位国有资产管理办法 .2014-12-1.[3] 唐维新．公立血液中心的资源配置与结构调整 [J]．江苏卫生事业管理 ,2009(1):1-3．[4] 金玲 , 全龙江 , 郑琨 , 等 . 大型医用设备使用效益分析与评价方法的探讨 [J]. 中国血液中心管理 ,2010,30(3):57-58.[5] 张瑞红 . 对我国电子政务信息资源元数据标准的思考 [J]. 农业图书情报学刊 ,2010,22(9):29-35．[6]苟旭,张明高,刘石丹,等.基于网络的基础实验预约管理系统[J].实验室研究与探索 ,2002,21(2):90-92．

篇四：资产精细化管理论文

BEINONGJI机电•教育•推广摘要:银行固定资产管理是银行财务管理的重要内容 ， 在竞争日益激熱的银行业新常态环境下 ， 将精细化管理融入

　固定资产管理体系具有重要的作用 。关键词:精细化 ； 固定资产;银行;新常态论述精细化管理在银行固定资产管理中的应用乐亭县农村信用合作联社营业部

　刘晓哲在经济新常态环境下 ， 金融业由过去的高速增长阶段进入

　涵式高质量发展阶段 ， 实现银行效益最大化的关键因素就是加

　强固定资产管理 ， 提升固定资产的综合效率 。

　精细化管理是实现

　银行固定资产高效管理的内在需要 ， 因此结合工作实践 ， 阐述精

　细化管理在固定资产管理中的应用策略 ， 以此为今后工作提供

　理论指导 。1 精细化管理在银行固定资产管理中的应用价值精细化管理是一种管理理念和 方法, 其从目标出发对关键

　业务流程进行梳理 ， 以此将管理责任具体化 、 将管理规则细化与

　系统化 ， 最终实现对各个环节精确 、 有序高效的运作 。

　银行固定

　资产精细化管理是一种综合管理 ， 其包括价值管理和实物管理 。

　随着银行业新常态发展 ， 精细化管理在银行固定资产管理中的

　应用价值日益突显 ：

　一是通过精细化管理有助于提升银行固定

　资产利用效率 ， 实现资源的优化配置 。

　银行固定资产比较多 ， 而

　且种类比较繁杂 ， 通过精细化管理可以实现对固定资产的优化

　配置;二是可以防范资源浪费 、 加强固定资产风险管控 。

　《 中国人

　民银行固定资产管理办法 》 明确提出银行机构要扎实推动固定

　资产管理与预算管理相结合 。

　但是在实际中银行对于固定资产

　浪费现象比较突出 ， 例如对固定资产保护不到位导致固定资产

　使用寿命降低 。

　而精细化管理则可以有效解决固定资产使用中

　存在的保管不到位等现象,避免了浪费;三是银行固定资产精细

　化管理实现了固定资产的价值创造 。

　传统的固定资产管理工作

　具有被动性 ， 而精细化管理则要求银行要以价值和效益为先的

　理念实施管理 ， 这样只有将固定资产预算与购置计划同银行年

　度效益完成指标进行综合 ， 保障银行固定资产的投入与消耗同

　其价值的增长能力保持正比 , 才能实现银行固定资产积极 、 稳健

　并有效地增长 , 为银行的进一步发展提供更大的动力 。2 精细化管理在银行固定资产管理中的应用措施2.1 提升财务人员精细化管理意识 ， 提高其操作能力精细化管理在固定资产管理中应用的前提必然是银行财务

　人员要具备精细化管理的意识 。

　针对基层银行财务人员精细化

　管理意识淡薄的问题 ：

　一方面银行要加强对精细化管理理念的

　宣传教育 ， 让银行财务人员树立精细化管理意识 。

　长期以来银行

　财务人员习惯于应用被动式的固定资产核算模式 ， 而精细化管

　理的应用则要求财务人员主动介入固定资产管理体系中 。

　对此

　银行必须加强宣传教育 ， 如银行机构要分批组织银行财务人员

　到省分行等示范点进行学习参观 ， 以此增强他们精细化管理的

　意识 。

　另一方面加强技能培训 ， 提升财务人员使用精细化管理模

　式的能力 。

　精细化管理在固定资产管理中的应用改变了传统的

　固定资产核算方式 ， 对此要求相关人员要具有精细化管理操作

　的技能 ， 所以银行部门要加强教育培训 , 让财务人员熟练掌握精

　细化管理的具体操作方式和技巧 。2.2 完善精细化管理制度 ， 强化制度实施实现银行固定资产精细化管理的目标必须通过系列的关联

　制度 , 在现有的银行固定资产管理制度基础上 ， 银行机构必须结

　合本行固定资产的特点建立完善的规章制度 ：

　一是银行机构要

　建立系统化的固定资产精细化管理制度 。

　银行固定资产种类比

　较多 ， 形式多元化 ， 对此银行必须要针对固定资产的种类细化其

　管理制度,如建立 《 办公房使用管理制度 》 《 办公家具使用制度 》

　《 设备折旧使用管理制度 》 等 , 与此同时在各类固定资产管理制

　度建立后还需要针对固定资产的生命周期建立相应的细化管理

　办法 ， 以此保证能够实现对固定资产各环节的精细化管理 。

　二是

　强化精细化管理的执行 。

　精细化管理的实施对提高固定资产管

　理效率至关重要 ， 但是在实践中存在各项制度实施不到位的现

　象 ， 因此银行必须加强对固定资产精细化管理制度的实施监督 。

　例如 , 审计部门要定期对固定资产使用效率进行审计 ， 以此促进

　银行实施精细化管理的积极性 。2.3 强化固定资产账务管理 ， 强化固定资产后续管理固定资产账务是准确反映固定资产价值的重要载体 ， 通过

　对账务的管理可以实现精细化管理:首先,银行机构要加强对账

　务管理体系的建设 , 按照固定资产管理相关要求 ， 对固定资产账

　务工作制度进行优化调整 。

　其次 ， 银行要做好固定资产计提折

　旧 。

　在固定资产计提折旧时除了要注重固定资产折旧损耗之外 ，

　还需要关注外界因素对固定资产的影响 ， 如通货膨胀 、 技术进步

　以及资产价值下降等因素 。

　对此银行在进行折旧计算时应在综

　合计算固定资产原值 、 固定资产预计使用年限和预计清理费用

　的基础上采用科学的预算固定资产计提折旧对银行固定资产进

　行计提折旧处理工作 。

　最后要做好固定资产后续的支出管理 。

　固

　定资产在使用过程中需要进行维护 ， 而维护则需要一定的费用 ，

　对此银行部门要加强对后续支出费用的控制 。

　例如 , 当维修办公

　设备的费用足够买一台新设备时 ， 则要考虑购买新设备淘汰旧

　设备 。2.4 依托互联网技术构建固定资产管理系统随着会计信息化的发展 ， 银行必须要加大对互联网技术的

　应用 ， 通过网络技术构建固定资产管理系统 ， 以此实现对固定资

　产全过程的管理 。

　例如 ， 根据调查我国银行固定资产管理存在账

　面与实物不符的现象 ， 而信息化管理系统的应用则可以有效解

　决该问题 ， 借助物联网技术实现了对固定资产新增 、 内部转移 、

　资产减少 、 维修维护 、 出租出借等日常业务流程的全方位准确监

　管 。3 结语总之 ， 在银行业新常态背景下,加强固定资产 （ 下转 100 页 ）2020 年第 2 期

　斫*衣如

　79

　普法•交流 |

　雹 ^H EBEINONGJI2.1 现行法律法规有待完善首先 ， 电子商务的主体监管 ， 网购交易建立在虚拟的网络

　中 ， 现在人们对于网购监管相关主体身份的界定尚未明确;其

　次 ， 网购消费者的权利 ， 我国的相关法律并未对消费者的隐私权

　进行法律规制保护 ， 因为在实体交易活动中 ， 消费者的隐私权通

　常不会受到侵害 。

　而在网购中 ， 网购消费者的个人信息却很容易

　泄露 ， 因此在未来电子商务的具体立法中应对网购消费者隐私

　权的保护引起重视 。2.2 网购交易监管模式滞后我国现有的网购交易监管范围和监管主体的界定不够明

　确 。

　具体来说 ：首先 ， 网购中的监管范围针对网购消费者的个人信息安全

　以及财产安全 。

　而我国关于网购的监管范围无法明确 ， 这便大大

　增加了网购消费者的购物交易风险 。

　网购信息的监管不应仅局

　限于消费者在网购中所使用的信息 ， 还应包括消费者全部的网

　络个人信息安全的监管 。

　我国的 《 电子商务法 》 虽然对此提出了

　电子支付服务提供者担责的诸项原则 ， 具有一定的进步性 ， 但却

　没有提到在具体情况下其他责任方的责任承担范围 。其次 ， 网购监管主体不仅仅局限在网购交易的经营者与消

　费者 ， 还应当包括网购交易第三方即网购交易平台是否切实履

　行到了对网购消费者权益的保护 。

　网购交易过程中的第三方网

　购平台不只是为消费者提供网购服务的平台提供者 ， 更是该网

　络交易平台的制定者与监督者 ， 但在提起监管主体中我们往往

　会遗漏网购平台 。

　根据我国目前监管现状来看 ， 网购的第三方网

　购交易平台仍未完全承担起网购交易的监督保障职责 ， 正是因

　为监管主体的不明确导致诸多的网购纠纷无法高效解决 。2.3 网购平台的信用评价机制失灵网购的信用评价是为保障消费者对于网购交易的监督批评

　权提供的一种保障机制 。

　在实体交易中 ， 消费者对于经营者的侵

　权行为往往会投诉到相关行政部门或行业协会 , 通过投诉求助

　方式解决纠纷 。

　而在网购交易中 ， 由于其交易运行于网络虚拟环

　境 ， 主体有时难以确定 ， 因此网购监督批评的主体则指向网购平

　台的管理者 。

　在网购交易中消费者通过信用评价来合法真实地

　表达自身对商品的评价 ， 而这种信用评价会对网购经营者的信

　誉起到很大的影响 ， 这有利于保障消费者在购物时的合法权益 。

　但在实际运作的过程中 ， 许多网购经营者为获得好的评价提升

　自己的声誉 ， 牟取不正当的利益 ， 采取不正当的方式来操纵他人

　对其评价构造虚假的声誉 ， 从而吸引网购消费者购物 ， 破坏信用

　机制的运行 。

　而网购平台为了促成交易对此又往往是包庇纵容

　不去干涉 , 长此以往 ， 导致信用评价机制最终失灵 。3 网购纠纷法律规制的解决

　网购问题 ， 在立法方面 ， 我国当前的网购相关立法的专门性和可

　操作性有待加强 。

　具体而言,首先立法应加强对网购平台责任的

　重视 。

　其次 ， 加强对网购平台责任重视的基础上推进网购立法专

　门化发展进程 ， 制定有针对性债任具体明确的法律规范 。

　最后,

　结合已有法律规范针对具体网购问题制定具体相关法律规范提

　升法律条文的可操作性 。

　针对解决网购问题的立法我们应注意

　的是 , 面对网购这一新兴产业 , 法律规范尚未明确具体 , 我们在

　立法时应明确其问题的价值取向 。3.2 网络购物交易监管模式在当前监管体制的运行下 ， 监管职责的重任往往落到网购

　平台的经营者身上 。

　但由于网购交易的虚拟性 ， 网购平台经营者

　的身份定位往往难以明确 。

　在具体交易中网购平台可能同时兼

　具平台服务提供者和经营者双重身份 ， 所以在其行使自治监管

　权的同时本身也受到相应的监管 。除此之外 ， 我们还应该明确交易安全权的保护范围 。

　网购交

　易安全权包括网购消费者个人信息及其财产安全权 。

　其中 ， 对个

　人信息的保护虽然我国相关法律有关于信息安全的条文规定 ， 但

　仍不够具体完善,应当明确个人信息具体范围 ， 只有在此基础上

　保护网购消费者个人信息才具备可操作性 。3.3 构建双方信用评价机制网购信用评价机制本身是网购消费者行使监督批评权的重

　要保障 ， 却在实行过程中由于不正当的操作导致信用评价机制

　失灵 。

　针对此问题 ， 提出双轨制的信用评价 。

　双轨制信用评价是

　指在网购交易中消费者评价过后再由具有权威的第三方网络平

　台专门机构再次对网购交易服务进行评价 。

　从而形成可信度更

　髙的信用评价 。

　因此,在网购这一新兴产业的发展过程中我们应

　建立双轨信用评价体制 ， 明确信用评价分工,解决网购问题 ， 促

　进网购产业稳定繁荣发展 。4 结语当前 ， 随着我国网购产业的飞速发展,无论是网购群体的数

　量还是网购交易的总额都稳居世界第一 ， 但由于网购产业是新

　兴产业 ， 所以面对网购中产生的诸多问题 ， 相关立法尚未完善 ，

　目前还无法通过具体法律来解决网购问题 ， 因此我们要完善相

　关立法 ， 充分发挥政府职能 , 加强对网购产业监督 , 提升网购消

　费者网络安全交易意识 。

　相信通过我们的努力在不久的未来 ， 我

　们将很快建立针对解决我国网购纠纷的保护机制 ， 完善解决网

　购问题的法律法规 ， 从而为我国的网购产业快速稳定发展保驾

　护航 。参考文献 ：[1] 温耀原.网络购物纠纷解决困境及**路径研究 [J]. 江淮

　论坛 ,2018.3.1 完善网购相关立法 [2] 徐明.大数据时代的隐私危机及其侵权法应对 [J]. 中国法完善的法律规范将影响网购产业的长远发展与运行 。

　解决 学 ,2017(1):136.(上接 79 页)管理是提升银行效率 、 规避财务风险的重要举措 。

　国总会计师 ,2018(02).精细化管理理念的融入有效提升了银行固定资产管理工作水 [2] 姚明德 ， 柳清颉 ， 陈強.新形势下商业银行固定资产管理转平 ， 为实现精细化管理在固定资产管理中的应用成效需要银行

　各部门 、 各人员的共同参与 。型的思考 Q] •农村金融研究 ,2018(05).[3] 马玉芳.不计提折旧的固定资产及其会计处理探析 [J]. 财参考文献:会学习 2019(03 ) .[1] 宋立萌.精细化管理在银行固定资产管理中的应用 [J]. 中100

　hf* 衣祖

　2020 年第 2 期

篇五：资产精细化管理论文

电企避 蠢瓷 谈粪 精 謦理奄 濑 毅 警黪 一瓢 l

　梁浩 ／

　大庆油 田矿 区服 务事业部，黑龙江大庆 1

　63453 摘 要：固定资产是企业开展各项业务活动的重要基础，

　是保障企业发展 的物质条件。固定资产管理 一直是 企业 国有资产管理的一项重要内容。文章分析了目前固定资 产管理过程 中的问题，就如何 实现资产精 细化管理进行 了探讨。

　关键词：固定资产管理；精细化管理 檄 两

　垤锊

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　中图分类号 ：F273． 4 文献标识码：A DOI：

　10． 3772~． issn． 1673— 6516． 2012． 03． 013 近年来 ，随着企业扩大再生产，企业有相 当大一部 分资金用于购置 固定资产 。然而在企业固定资产管理过 程 中存在的一些 问题 已越来越突出。如何加 强企业固定 资产管理，实现资产精细化管理，提高企业 经济效益 ，

　已成为企业管理者 日 趋重视的一个问题。

　一、 企业资产管理中存在的问题 ( 一) 管理体制不够健全 在诸多国有企业中，资产管理业务仍隶属于财务资产 部， 未设立资产管理的专门机构， 由于受到人员编制影响，

　配备人员不足。固定资产在采购、验收、使用、报废等方 面管理制度不健全，管理流程不规范，考核奖惩制度不兑 现，职能部 门分工职责不明确 ，导致资产管理责任覆盖有 遗漏。如：大部分企业固定资产只是在人账时进行登记，

　明细账与总账核对相符 ，使用过程没有明确的管理登记 ，

　固定资产一旦购置人账后 ，就造成无人管的状况。而对资 产管理较好、资产效能有所提高的企业缺乏调动管理者和 广大职工积极性的激励机制。从整个组织机构、人员到制 度来看，欠缺对资产全过程管理机制。

　(二 ) 管理观念落后 部分企业管理人员简单地认为资产管理就是资产 的 购置和报废 ，却不会过多地 关注资产 的使用、保养与维 护。只重点关注上级投资，不关注对资产管理本质 的研 究，依 旧沿用把现有资产账 目搞清楚 ，保证资产不流失 的陈旧管理理念， 很少在优化资产结构、 合理调剂冗余 、

　提 高资产效益方面下工夫。有些企业资产管理的手段仍 处于手工操作阶段 ，缺乏现代化管理手段。近些年来 ，

　一些企业虽开展利用计算机进行管理 ，但重点侧重于对 资产数据库的管理 ，忽视 了对资产业务流程的管理 。经 常存在 已报废资产未及 时进行销账处置，接受馈赠或奖 励资产不能及时办理人账手续，帐外资产大量 存在 ，基 建工程多项资产条 目按照单项资产完资等情况。部分企 业在机构重组或分开 、 分立过程中，由于管理手段落后 ，

　造成资产流失现象也较为常见 。

　( 三) 资产利用率低 部分企 业在购 置设备 前缺乏充分 的可行性论 证 ，

　购置 的设备成 为专用设备 ，重复支 出严 重。而且企业 难 以对 固定资产 的合理配置 与资源共享 ，从 而使资产 造成严 重浪费 。购置 设备人员 可能缺乏 专业知识 ，导 致引进 的设备不符合 时下的要求 ，比如设备 已经过时，

　或者 引入 的设备 没人会使 用，以及购入 以后 由于不符 合技术要 求而导 致闲置 ，造成严 重 的重复 建设。部分 设备购置 后 由于受 到本单位 工作性质 影响 ，存在 季节 性 因素 ，从 而导致设备 季节性 闲置 的情 况，造成 资产 利用率低 。

　36

　 0 二、企业资产精细化管理对策研究 ( 一 ) 抓机制建设，确保资产管理规范化 I ．完善制度管理 。以制度建设为抓手，以强化执行 作保障 ，坚持用制度规范资产管理 ，提高 资产执行力 ，

　通过狠抓制度设计、强化监督检查 、构建 长效机制三个 方面工作，促进制度建设和管理执行力提高。结合工作 实际，制定 出利于本单位长远发展的规章制度或规定。

　，状态的全生命周期管理 ，资产账与实物资产不能一一对应 例如：资产清查盘点 、 基建转资、 资产奖惩管理制度等。、

　2．强化责任落实。狠抓基础环节 ，将资产管理进行 对号入座 ，责任逐项落实 ，使得单项资产有人管。可以 尝试实行 t-三定” 管理法 ，即资产定号、保管定人 、管 理定户。资产定号就是以资产条形码作为资产身份证代 替资产编码 ，使项项资产有身份号码 ；保管定人就是资 产的保管、使用、安全责任落实到使用人，使项项资产 有专人保管； 管理定户就是把基层班组作为一个管理 “户’’ 建立资产保管折 ，记录全部固定资产保管、使用、调拨 信息 ，使项项资产有责任落实。

　( 二) 优化资产配置，提高资产利用效率首先，应结合企业管理性质 、管理 区域等因素 ，制 定完善资产配备标准。对超过资产配置标准的单位一律 不能列入本单位预算 ，利用资产存量控制资产增量 ；对 没有配置标准的资产购置 ，在对资产购置项 目申报单位 周边地区、 单位资产存量、 利用效率充分 了解的基础上 ，

　按照 - t调剂一租赁一购置” 的顺序配置资产。

　对价值量高、

　利用率低的资产 ，同时通过区域化集 中管理 ，提升资产 利用效率。其次 ，合理编制长期发展规划和年度计划，

　认真分析工作任务和资产需求状况，解决设备更新和新 队伍配套 问题 ，实现资产的合理交替和发展 。同时积极 开展投资论证 ，科学使用资产购置资金 ，提高资产回报 了 核 算的 准确 性。

　同时 也可以 将资 产从购置到 报废过 程

　中所产生 的各类维护、保养等费用进行核算 、统计 ，为 企业扩大再生产提供重要数据支持。

　2· 引进先进技术。将条形码技术对企业固定资产进 行标识 ，可以最大限度地发挥现有资产管理系统功能 ， 有 效解决固定资产管理难题 ，实现固定资产生命周期和使用 的问题得到有效解决 ，提高企业资产管理水平。在大型企 业管理 中，一年两次的清查盘点工作 ，资产使用单位人员 将盘点信息导入手持终端扫描器，盘点人员通过手持终端 扫描器扫描固定资产标签， 并记录闲置、 盘盈及毁损情况，

　实地盘点的记录文件上传至条形码系统；条形码系统 自 动 进行数据比较，输出盘点差异表。整个盘点过程中所有固 定资产信息均以电子信息方式传递 ，可以有效缩短盘点时 间，提高工作效率 ，降低劳动强度。

　3· 积极采用现代网络手段。搭建资产管理网络平台，

　实现资产数据共享，使各部门、各级固定资产管理人员都能 根据授权使用同—数据库进行查询、操作与管理。还可以通 过网络及时发布闲置资产信 息，加速闲置资产盘活力度。

　( 四) 提升队伍素质，为实现精细化管理奠定基础 员工 队伍建设是实现企业精细化管理的关键 ，是提 高企业素质的根本途径。提升员工队伍素质，就是要始 终坚持 “ 以人为本” ，不断提高员工队伍执行力 、创造 力和战斗力，打造 出一支本领硬、素质高的企业团队。

　总之 ，要实现固定资产 的精 细化管理，企业不仅仅 需要管理机制的约束和激励 ，信息技术软件的支持和保 障，还需要企业管理人员和设备操作人员积极转变传统 资产管理理念 ，牢 固树立资产设备全过程 、全寿命周期 的现代化管理理念。

　只要 “硬件” 和 “软件” 同时提升 了，

　、 率。最后 ，要积极开展闲置调剂工作。做好闲置资产技 资产的精细化管理 自然也就实现了。

　术状况分析， 对在生产过程 中调整下来的技术状况完好、

　未达到效用年限的设备 ， 根据生产需求， 合理调剂使用 ，

　推进闲置资产循环再利用，提高单项资产利用效率 。

　(三) 推进资产管理信息化建设，实现资产管理动态化 1．开发并利用资产管理信息系统。规范固定资产基 础数据管理 ，实现 固定资产数据快捷查询 。固定资产的 任何变动包括新增、调入调 出、报废及 出售等都及时与 塞 睾 寺

　1

　霞， 杨凯茹，王建辉 ．高校 固定资产管理存在的问题 与建议 [ J ][ 2]赵冬梅财经界， 2010， ( 2) ．

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　2010，( 2) ．

　． 现代商业， 2010， ( 6 ) ．

　．条形码在石油销售企业固定资产管理中的应用[ J ] ．

　账务管理 系统核对 ，保证 固定资产 的账卡同步变化 。对 于超过计提折旧年限的卡片，系统会自动过滤掉，不再 参 与折 旧计算。通过 固定资产卡片计算所取得的数据能 够很快完成，既省略 了手工状态下的复杂计算 ，也 ． 提高 作者简介 梁浩 ( 1972田矿区服务事业部物业管理三公司财务资产部主任，现从事财

　务、资产管理工作。

　一 ) ，男，四川人 ，会计师，黑龙江大庆油 3 7

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