企业工商管理不足和完善对策论文3篇

企业工商管理的不足和完善对策论文1　　摘要：　　在我国经济快速发展和进步的过程中，经济结构也与过去不同，企业工商管理的作用越来越突出。在经济全球化的背景下，企业需要面临更加激烈的竞争，要想在竞争如此下面是小编为大家整理的企业工商管理不足和完善对策论文3篇,供大家参考。

企业工商管理的不足和完善对策论文1

　　摘要：

　　在我国经济快速发展和进步的过程中，经济结构也与过去不同，企业工商管理的作用越来越突出。在经济全球化的背景下，企业需要面临更加激烈的竞争，要想在竞争如此激烈的环境中保持领先优势，企业就需要重视工商管理，对工商管理模式进行不断完善，让企业更具竞争力。本文首先分析了工商企业管理模式的具体意义和作用，对现阶段的不足进行了探讨，并提出完善企业工商管理模式的对策，希望能为企业的健康发展，探索出一套科学合适的工商管理模式。

　　关键词：

　　企业；工商管理；经济结构转型；

　　我国经济结构现阶段正处在逐渐变化和发展的过程中，多变性是其主要特点之一，进而也导致我国企业现阶段开展经营管理活动存在较多的风险[1]。风险虽然能为企业的发展带来一定机遇，但是也不可忽视风险带来的挑战，同时对企业管理模式的需求也存在不同。对于现代企业来讲，工商管理属于新型的管理模式之一，具体是指企业在开展日常管理活动时，通过与时俱进、科学的管理方法来系统、全面地管理企业[2]。在企业健康、持续发展的过程中，企业工商管理具有非常重要的作用。

　　1、企业工商管理模式的作用分析

　　1.1对员工潜质进行充分挖掘

　　企业积极推行工商管理模式，能明显提升人力资源的管理效率和水*，从而来有效发掘企业员工的潜质。员工作为企业的核心力量，工商管理模式明确规划了人力资源管理工作，通过管理制度对员工的工作主动性和积极性进行充分调动，为企业的可持续发展打下良好基础[3]。

　　1.2可对企业财务状况进行明确

　　企业积极推行工商管理模式，能对企业的财务状况进行明确，同时构建科学的资本结构。企业财务状况会对其正常运营造成直接影响，是企业开展各项经济活动的基础[4]。工商管理模式对企业的资产结构进行了详细划分，能让企业投资的合理性和科学性得以保证。

　　1.3能让管理效率提升，让运营成本降低

　　在经济结构转型背景下，企业积极推行工商管理模式，能明显提升成本控制力，同时让企业的运营成本明显降低。企业积极推行工商管理模式，能对现阶段的管理流程进行精简，对管理工作进行科学规划，让管理效率得以全面提升，优化配置企业的各项资源。

　　1.4能对发展目标进行明确，并促进其实现

　　企业积极推行工商管理模式，能制定更加科学和合理的发展方案，同时对自身的运营状况进行详细调查，让企业能实现健康、稳定地发展，同时对企业发展方向进行准确把握，为企业的健康发展提供指导。

　　2、企业工商管理现阶段存在的不足分析

　　2.1缺乏完善的管理体系

　　现阶段虽然大部分企业都已采用了工商管理模式，工作的开展也比较积极，然而却并未构建和完善相应的管理体系，企业管理人员在开展工作时，无法寻找既定流程和制度有序开展，进而对管理的实施、监督等环节造成影响，最终对企业的综合效益造成直接影响[5]。

　　2.2管理水*差

　　在市场经济体制的影响下，企业只有通过提升管理水*才能让经济效益提高，获得令人满意的社会效益[6]。然而在实际的运营发展过程中，大部分企业的协调意识和主动探索意识比较缺乏，不了解用户的实际需求，无法有效协调企业运行中的各个环节，进而显着降低管理机制的效益，使企业发展无法实现规模化、经济化。除此之外，因为不重视企业管理，进而不断降低企业的核心竞争力和管理水*，面对经济结构的转型发展无法有效适应，进而导致一系列相关问题。

　　2.3开拓市场、掌控市场的能力较差

　　企业现阶段在实际的发展过程中，并未有机结合经营模式与市场需求，进而在一定程度上影响生产环境的沟通与对接，市场在对产品进行设计、生产时，并未考虑市场的实际需求，盲从现象比较严重，企业并未遵循市场的发展特征与规律，无法对新市场进行不断扩展，最终对企业发展造成一定制约，面对激烈的市场竞争环境，企业不能有效适应。

　　2.4发展方向的定位不准确

　　企业只有根据自身情况，准确定位发展方向，才能让其发展得更加稳定，所获取的效益也就更加理想[7]。但是分析现阶段的实际情况发现，企业在实际的发展过程中，过于关注利益，忽视了准确定位，进而对企业现代化发展的实现造成一定影响，对于时代发展的实际需求无法有效满足。除此之外，现阶段我国的经济体制越来越完善，工商管理理念也在逐渐更新，进而也在一定程度上提升了企业的管理水*，然而部分企业在实际的发展过程中，依然选择传统的管理方式和理念，进而导致管理水*和效率明显降低。

　　2.5并未积极创新工商管理活动

　　企业在知识经济时代背景下，应具备良好的创新意识，简化和优化工作程序，提升工作效率，保证工作质量。然而现阶段企业并没有积极创新工商管理活动。企业虽然运用了工商管理模式，但是并没有考虑企业的具体情况，并未及时创新和完善，工商管理模式与企业运行明显脱节，最终影响企业发展。

　　3、完善企业工商管理模式的对策分析

　　3.1对管理制度进行不断完善

　　对于企业的管理人员来讲，应结合自身情况，制定科学和合理的管理制度，让企业的管理潜能得以充分发挥。企业在进行管理制度的制定时，应对岗位职责进行划分和明确，并对相关的辅助制度进行不断完善，也就是激励机制，保证能真正落实各项管理工作。坚持以人文本的理念，在运用工商管理模式时，应站在工作人员的角度思考问题，不仅要维护企业利益，还应对员工利益进行有效维护。

　　3.2对管理理念进行不断更新

　　企业在发展过程中，过往主要选择的是粗放式经济发展模式，然而该模式容易严重浪费企业资源，所以面对高产出、高收益、高消耗的传统理念，企业必须突破，对管理理念进行不断更新，对思想障碍进行消除，转变模式，对高质量人才进行吸收，以提升其核心竞争力。除此之外，应对先进的思想理念进行总结，并运用到实际工作中，从真正意义上让企业实现产业的转型，让企业的管理水*和管理效率从本质上得到明显提升。

　　3.3重视人才培养

　　具有较强能力的人才管理队伍是企业稳定发展的前提条件。在经济结构转型背景下，企业的关键资产其实就是知识资源，也就是人力资源。对于人才培养，企业领导层应高度重视，积极开展教育培训工作，提升工作人员的综合素质和工作能力。企业应科学选取培训机构，培训质量会直接影响管理人员的能力，进而为企业工商管理的开展打下良好基础。

　　3.4采用人性化管理

　　企业应采用人性化管理模式来开展各项管理工作，进而来有效提升管理工作的水*和效率。大部分企业在开展管理工作时，目标主要是为了提升企业的经济效益，过程比较死板，人才存在较大的流动性，队伍稳定性较长。所以企业在开展管理工作，在管理制度的制定与落实的过程中，应坚持以人为本的精神和原则，加强人性化管理，充分体现出工商管理制度的有效性和先进性。

　　3.5积极创新工商管理模式

　　在积极创新工商管理模式时，工作人员和相关部门首先应保证将企业的实际发展情况当成依据来开展工商管理工作。企业发展应与时代发展相适应，引进具有较高素质、较强能力的专业技术人才，对人才队伍建设工作进行强化。在积极开展人才培养工作时，还应深入分析企业各个部门的职责，安排管理人员积极参加各种实践训练活动，让实践与理论能有效结合，让管理人员的工作能力和综合素质得以有效提升。企业应根据自身发展的实际需求，加强人才培养。企业在对工商管理模式进行创新时，应深入分析相关的管理制度，让企业相关体系得以保证，让工商管理问题得以有效解决，最终来有效提升企业的社会效益和经济效益。

　　3.6资源的`利用应合理，对产业结构进行不断优化

　　企业在进行经济结构转型时，应充分考虑企业、产业以及区域的实际情况，开展分类推行、指导、规划，通过育、引、转、退等有效对策。育是指对企业创新意识、能力和新兴产业进行培养，对产业结构进行优化，实现升级和转型，让综合竞争力以及科学合理性得到明显提升。引是指通过新型产业、项目、技术的引进，让企业产业能实现升级和转型。转是指对能通过技术改造实现节能降耗、市场较大的劳动密集型产业进行转移。退是指将能耗较高、污染严重的传统产业就地引退。

　　4、结语

　　经济结构的转型会在一定程度上降低企业的经济效益，而采用工商管理模式能有效减轻这一影响。所以在经济结构转型背景下，必须加强工商管理模式的运用和推广，因此在财务分配方面，企业应结合自身具体情况，合理地规划。企业的各个部门应加强交流，对管理进行不断强化，并在此前提下加强人才培养工作，引进能力强、素质高的人才，让企业在经济结构转型背景下能处于主导地位。充分利用现有各项资源，不仅需要对发展方向进行调整，还应对战略布局进行合理改进，充分发挥出工商管理模式的作用和优势，促进企业可持续发展。

　　5、参考文献

　　[1]张艳丽.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J].佳木斯职业学院学报,2020,36(02).

　　[2]李雅馨.经济结构转型发展下企业工商管理模式初探[J].中外企业家,2019(24).

　　[3]曹鹏.分析经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].现代经济信息,2019(15).

　　[4]刘海东.经济结构转型发展下企业工商管理模式初探[J].经济研究导刊,2019(05).

　　[5]岳炳红.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].科技经济导刊,2019,27(05).

　　[6]高雷.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].现代营销(信息版),2019(01).

　　[7]李文娇.经济结构转型发展下企业工商管理模式初探[J].*商论,2018(29).

企业工商管理的不足和完善对策论文3篇扩展阅读

企业工商管理的不足和完善对策论文3篇（扩展1）

——企业工商管理存在的问题及完善建议论文3篇

企业工商管理存在的问题及完善建议论文1

　　一、工商管理专业案例教学现状

　　（一）案例教学方法多样化

　　1.讨论式案例教学法。教师在正常的理论知识讲授结束之后，结合所学知识点抛出一个综合性案例，案例的内容与本章知识点具有很大的相关性，案例后面附带几个问题。在教师简要介绍案例背景和讨论要求之后，学生们分组进行讨论，总结出小组观点。讨论结束后，各组代表进行总结性发言，最后由老师进行点评及总结性分析。这种方法贯穿于整个课堂教学，学生的课堂参与度大大增加，但要求老师严格界定涉及知识范围和讨论时间，保质保量地完成案例分析讨论，以此增加学生对重要知识点的理解和应用。

　　2.作业式案例教学法。整个章节的课程结束之后，教师以布置课后作业的方式，督促学生完成案例的分析工作。提高学生独立分析并解决实际问题的能力，注重对写作逻辑性和概括性的锻炼，辅助理论性知识的教学，加强对相关知识点的理解和认识。

　　（二）案例教学在各类课程中的运用程度不同国内各大高校在工商管理专业的课程设置上，虽然具体科目和开课数量不尽相同，但课程体系的基本模式基本都是“必修课+选修课+实践性教学”。通过调查、对比分析发现，不同性质的课程在案例教学的具体应用程度上是有所差别的。案例教学应用较多的课程为管理学、市场营销、广告学、会计学等基础课程，而对于运筹学、经济学、统计学等学科基础*台课，案例教学的应用较少。

　　二、工商管理专业案例教学存在的问题

　　（一）案例资源时效性差，质量不高课堂上引入的案例80%都是三年前的，时效性、针对性、代表性较差，不适用创新型教学的需求。老师们选择案例的.来源大都是书籍、报刊、网略等，案例陈旧并且大多源自国外MBA教学的相关案例，不符合我国国情更不适用于本科学生的教学。通过调查发现，工商管理专业的案例教学中，国外企业的案例运用较多，本土案例的运用不足30%，国外案例虽然可以帮助学生了解国外先进的理念、经验，拓宽知识面等，但是由于文化差异、地理阻隔等原因，致使学生对案例的理解浮于表面，无法深入理解案例的实质。本土案例的相关教材汇编，多半是成功经验的展示，表面化的叙述等，企业实质性问题涉及不够，背景材料也不充分。网略来源的案例多半是故事性的叙述为主，并且带有很主观的感情色彩，缺乏结构性和严谨性。这些问题的存在造成案例的质量参差不齐，案例的选择困难。

　　（二）教师实践经验与教学精力不足，难以适应案例教学要求工商管理专业教师大都直接来自于高校毕业生，来自于企事业单位的“双师型”教师很少，教师在授课中常常偏重于理论教学，一方面缺乏授课经验，另一方面缺乏实践经验。在案例讲解上以举例为主，无法实现对案例研讨的有效组织与控制，摆正组织者与协调者的位置。另外，普遍教师反应自身的工作量大，教学精力不足。案例教学的事先准备工作，现场组织、协调与控制工作及课后的汇总成绩等工作都将占据老师们大量的工作时间。相比较单纯的理论教学，案例教学的工作量增加的幅度较大，再加上科研工作的压力，使教师感到教学精力不足。

　　（三）学生自身的适应能力差，自主参与的积极性不高高校扩招，录取的标准放宽，一些地方高校的学生基础普遍偏差，多数学生惰性严重，长期以来养成了被动的学习习惯。多数学生都抱着考取大学后就完全松懈下来，面对整个大学学习生活就好比混日子，无法用积极努力的态度面对。在案例教学过程中，学生们常无法摆脱传统教学模式下机械式抄写笔记的惯性，面对案例教学觉得无从下手，常常将自己置身于案例讨论之外，个人的成就感与满足感大大降低，从而导致案例教学现场“冷场”的现象。同学们不参与、不配合、不发言，授课老师自己唱独角戏，案例教学热热闹闹开始，却草草结束，对于案例的分析不透彻，大大影响了案例教学的质量和效果。

　　三、案例教学问题的解决对策

　　（一）更新案例教学观念，培养学生的自主性和积极性通过正确疏导与特色性教育，帮助学生认识到当今企业所需要的人才类型和企业管理者们所必备的能力和素质。使学生们充分认识到案例教学的重要性和必要性，积极转变旧观念，重新认识案例教学在工商管理专业教学中的重要性。把案例教学从“一种教学方法”提升为“主导的教学模式”，这样才能使教师与学生同时对案例教学引起重视，从而取得更好的教学效果，为企业输送优秀的管理人才。

　　（二）构建案例资源库及共享*台在案例选择方面要注意案例的时效性，重点捕捉企业的最新案例，关注时事政策和时局动态，及时把握企业在现实管理中的焦点问题，激发学生的关注度和兴趣感。另外，要充分考虑案例与所讲授理论知识的相关性，避免造成理论讲授与案例教学的不搭调。在案例的选择上也要注重对本土案例的引用和开发，培养学生在现实国情下思考和分析企业发展问题的能力。案例资源库的建设是一项系统工程，要构建包含企业管理人员、一线教师、学生、社会多方人士的沟通交流*台，真正实现案例资源的交流与共享，实现及时分享及时沟通及时构建，这样才能使案例资源保鲜保质保量。

　　（三）加强“双师型”师资队伍建设，规范案例教学制度师资力量的强弱直接关系到案例教学质量的好坏，所以授课教师是组织和管理案例教学环节的关键性因素，所以解决案例教学问题要从源头入手。首先，要有计划地对授课教师进行教学方法的专业指导和相关能力的针对性培训。授课教师要明确案例教学的基本环节，学会营造开发学生能力的案例教学气氛，充分利用好教学空间调动学生的学习兴趣，使学生自主参与其中。其次，鼓励教师利用假期到企业实地考察调研，在实践中完善理论知识，搜集典型案例，提升个人的教学水*和实践能力。第三，聘请企业的高级管理人员为院校的客座教授，定期为学生讲授成功案例的专题讲座。规范案例教学制度重点是要把教师实施案例教学纳入到教学考核中来，单独核算案例教学的工作量。同时，要求学生定期对老师的案例教学质量打分，以保证授课教师愿意拿出足够的时间和精力来具体实施案例教学。

企业工商管理存在的问题及完善建议论文2

　　一、目前工商管理存在的问题解析

　　1.专业人才严重不足。目前，我国工商管理从业人员的主要来源是高校的定向培养。而高校一直以来的教育模式都是注重理论知识的学习而缺乏实践教育，学年制的教育制度、程式化的课程设计和统一的教学模式，并没有针对性地对某个学生的某方面特长进行特定培育，这样并不能发掘学生的潜在能力，而是灌输了统一固定的学识内容。高校教学材料更新慢，完全跟不上当下的经济发展态势，而且很多教学内容并不是很科学，套路化的内容居多，这就导致了培养出的工商管理专业人才只具备很强的理论知识，而缺乏的是自主创新精神，在真正面对工商管理工作的时候显得力不从心。近年来，也有一些定向培养工商管理人才的培训机构不断崛起，然而，由于培训时间短、培训费用高昂，在一定程度上局限了其只能成为一个进修培训场所，并不能发挥其真正的作用和价值。我国经济在不断的发展壮大过程中，为了适应国际和国内的新形势，早已形成了新的经济发展模式，这就要求工商管理从业人员有更高的专业素养和强烈的竞争意识的同时，还要有面对不同挑战时的积极的工作态度和认真执着的心。这就要求我们在培养工商管理人才的时候，不能只注重专业知识的考核，更重要的是在实际工作安排中所表现的个人综合能力的培养。

　　2.工商管理工作执行难度大。工商管理部门在执行工作的时候都是依据相关的法律、法规来处理各项事务的，而我国人民的法律意识并不是很强，讲究的还是人情世故，复杂的人际关系和社会关系给工商管理的监管工作造成了一定的阻碍。工商管理部门职权相对分离，行政处罚权和行政强制执行权是不能同时行使的，这就在一定程度上限制了工商管理部门的执行力度，工作过程中有了局限性，执法方式被虚化，减弱了工商管理部门执法的威慑性。我国现在以经济发展为主要目标，各地方也是如此，他们认为工商管理部门的监察会抑制地方经济的发展。在工商管理部门开展工作的时候，地方*设置重重障碍，阻挠工商管理部门对地方企业和个体经营者进行排查和处罚，这更加大了工商管理部门的执法难度。工商管理部门原本是监管我国在经济发展中所出现的违背市场经济，扰乱市场经济秩序的行政执法部门，一切工作都本着遵法、守法、护法的原则行使其职责，出发点就是为社会经济发展创造一个良好的环境，保障市场经济的稳步向前发展。事实上，工商管理部门在种种阻碍面前，并没有最大限度地发挥其职能，我国的法律体系还不健全，关于经济方面的法律条文还存在很大的漏洞，使得个别企业和个人投机取巧，做一些危害国家经济发展利益的举动，而工商管理部门却苦于没有更强的法律说服力去制服这些投机者，从而使工商管理部门的行政执法权形同虚设，起不到实质性作用。

　　3.工商管理部门内部体制存在问题。工商管理部门在社会市场经济发展过程中严格按照制度行使其职能，推动我国市场经济的稳步发展。但是，在发挥工商管理部门积极作用的同时，也不能降低其内部体制的监管监察力度，忽视其内部体制上存在的问题。工商管理部门作为重要的行政执法部门，其内部体系相当庞大，拥有多个职能部门，人员配备自然也多，这就需要国家每年支出更多的财力、物力、人力，以维持其工作的正常运行。但是，其中一些工商管理部门并没有合理地应用这些资源，造成很大的浪费，给国家财政增加很多不必要的负担。而这些问题的一个最主要原因就是，工商管理部门内部财务体系的不完善，没有制定合理的财务制度。审计制度在我国的工商管理部门内部履行效果也不是很理想，审计制度作为对工商管理部门的监察和管理，其作用是非常大的，完善审计制度，加强审计部门建设很有必要，如果审计部门的执行力度薄弱，工商管理部门很难开展独立的经济活动，制约工商管理部门工作的顺利开展。

　　二、顺应新形势工商管理的整改方向

　　1.培养专业人才的创新意识。经济不断向前发展的同时，工商管理的工作指标产生了一定的变化，对工商管理人员也提出了新的工作要求。在新的社会经济形势下，要求工商管理从业人员具备更高的专业知识和管理技能，才能够在工作中发挥工商管理的行政执法能力，为我国的社会经济发展多做贡献。这就要求我们在专业人才的培养方面，不能只局限于传统高校对学生理论知识的灌输，更应该着重于培养学生在实际工作中的创新能力。我国的工商管理人才培养主要还是依靠高校的定向培养。工商管理专业在很多高校设立已有多年，依靠教科书和教师在课堂进行专业知识的灌输，早已形成了自己固有的教育模式。但是，这种教育模式已经不能顺应时代发展，培养出的学生也不能满足新经济形势下的用人需求。所以，要明确人才培养的目标，深入改革现有的人才培养方式，需要高校跟随时代发展脚步，改革教育方式，丰富教学资源，创新教学内容，着重培养学生的实践能力和创新能力，这样才能保证为工商管理部门输送更多更专业的人才。

　　2.规范工商管理部门的行政执法行为。工商管理部门作为规范社会市场经济发展秩序的重要职能部门，在其执法过程中对所面对的困境要做出工作方针的调整。在执法方面，针对现在的关于工商管理执法的相关法律已经跟不上现在的经济发展脚步，相对落后的法律条款已经不能保障工商管理部门在工作中的执法行为和执法力度，有关部门要不断完善有关法律条文，才能让工商管理部门的执法更具有说服力，不被投机分子乘机钻了法律的空子。同时，也要对工商管理部门的工作人员加强法律意识的教育，将各种法律条文铭记于心，在开展工作的时候才能更顺利、更便捷，才能为工商管理部门工作的顺利开展提供帮助。

　　3.加强对工商管理部门的内部结构调整。对于工商管理部门的内部工作人员而言，要效仿企业工作人员的工作态度，对待工作认真负责，积极创新，切不可散漫懈怠，这就需要在工商管理部门建立健全内部考核制度，激发工作人员的工作热情，多做思想教育工作，提高工作人员对待工作的主动意识。工商管理部门的审计部门是其内部一个重要的职能部门，对其内部定期进行财务审查有一定的必要性，既可以保证国家资源的充分有效的利用，也可以适当遏制工商管理部门出现浪费国有财产的不良风气；既做到了对国有资产的有效保护，也推动了党风廉政建设的教育使命。为了增强工商管理部门的工作效率，制定强制有效的定向考核制度也是重中之重，应该指定专门的人员，认真负责、公*公正地对内部工作人员进行综合的测评和考量。工商管理部门的高层管理人员在设定考核制度之初，就应该制定完善的考核体系和考核内容，规范到每一个条文条款的细节，并做好打持久战的准备，切不可*，要将绩效考核制度落到实处，激励内部工作人员的工作热情和工作积极性。工商管理部门内部的调整势在必行，也要在执行过程中不断改进和发展。完善的财务审计制度可以在保证工商管理工作正常运行的同时，还能在最大程度上节约国家资产，做到国有资产的利用价值最大化。合理健全的绩效考核制度可以对先进的集体和个人的工作成果予以肯定，也可以激励所有工作人员面对工作时的积极态度，更有效地提高工作效率。

　　三、结语

　　总而言之，在新的社会经济形势下，工商管理部门作为市场经济发展过程中的重要监管部门，要顺应时代的发展，对其执法方式和执法力度做出有力的调整，整改其内部结构，完善管理体制，为我国社会经济更高、更快、更稳的向前发展提供有力的保障。

　　参考文献：

　　[1]工商总局.促销不得先涨价再打折[J].企业研究,2017,(2)：6.

　　[2]杜晓明.工商管理对促进经济发展的影响研究[J].产业与科技论坛,2017,(4)：221-222.

　　[3]陈玉刚.工商管理对企业管理水*的影响作用[J].山西青年,2017,(3)：233.

　　[4]晁明皓,王璐璐.工商部门三举措加强工商法治建设[N].锦州日报,2015-11-23.

企业工商管理存在的问题及完善建议论文3

　　一、新时期下企业工商管理所面对的挑战及对策

　　（一）新时期下企业工商管理所面对的挑战现代市场经济体制的完善对企业经营管理理论应用、实际经营管理能力都提出了更高的要求。为了满足现代企业经营发展需求，新时期企业工商管理工作应了解市场需求及工商管理工作需求，建立科学的工商管理体系。同时，针对工商管理工作内容及职能，对企业各部门职责等进行补充及完善。通过这样的方式，提高企业综合市场竞争力、提高企业工商管理工作能力。对外贸易工作的开展、国内同行业竞争的加剧、企业内部管理工作需求等因素都要求现代企业必须正确认识工商管理工作的重要性。针对新时期企业工商管理所面对的挑战制定相应对策，以严谨的对策执行保障工商管理工作的有序开展。

　　（二）强化工商管理工作评测体系的建立与执行针对现代企业工商管理工作需求，企业应借助专业服务机构对企业工商管理工作进行评测。通过定期、连续的工商管理工作评测体系的建立，实现对企业工商管理工作的实时监控与评测。通过评测工作的开展，了解企业工商管理工作中存在的问题。并以评测结论及建议指导企业工商管理体系及管理制度的完善。

　　（三）注重人才引进与培养，促进企业工商管理工作的开展在现代企业工商管理工作中，人才缺乏、工商管理人员综合素质等问题是影响企业工商管理工作开展的关键因素。针对现代企业工商管理工作的需求，新时期下企业的工商管理工作应将人才引进及人才培养作为管理工作的重点。根据企业经营发展战略、企业工商管理人才需求确定人才引进的标准及人才素质考核内容。通过科学的招聘评测引进工商管理人才，促进企业工商管理工作的开展。针对企业不同发展时期对工商管理工作的需求，现代企业还应加强人才的培训及培养。以现代企业工商管理理论为基础、结合企业实际情况以及市场变化开展人才培训培养工作，为企业发展奠定良好的人才基础。

　　二、完善工商管理制度，强化制度执行与监督

　　在现代企业工商管理工作调研中发现，虽然企业强化了对工商管理工作的重视、加强了工商管理制度的建设及完善。但是在实际执行过程中受种种原因影响，制度的执行情况不容乐观。为了改善这一现状，现代企业在注重工商管理人才引进及培养、注重工商管理体系建立的同时，还应加强工伤管理制度的执行与监督。将工商管理工作内容落实到各个岗位，并通过绩效考核、奖惩制度等促进工商管理工作目标的实现。

　　综上所述，新时期企业经营与发展对企业工商管理工作提出了更高的要求。为了满足现代企业工商管理工作需求，现代企业应在企业经营管理活动中加强对工商管理工作的关注。通过工商管理现状调研，明确企业工商管理工作中存在的问题。针对问题确定应对措施及执行重点，以科学的工商管理为基础促进企业综合市场竞争力的提高。

企业工商管理的不足和完善对策论文3篇（扩展2）

——企业营销管理问题及对策论文3篇

企业营销管理问题及对策论文1

　　摘要:企业在营销管理存在很多的隐患、不足和问题，研究分析了企业营销管理存在的典型问题，提出了健全企业营销管理机制，建立和完善企业品牌营销战略，加速企业营销管理人才的成长等对策，对进一步促进企业营销管理工作功能化、科学化发展作出了深入思考。

　　关键词：:企业营销管理;机制;意识;人才;对策

　　1企业营销管理存在的问题

　　1.1企业缺乏健全的营销管理机制

　　营销工作的健康开展需要完善、健全的管理机制作为支持和*台，当前企业营销管理存在体系和机制不完整、不系统的实际问题，主要缺陷有:第一，企业对营销管理工作缺乏必要的管控机制，管理方法大多是简单的经济奖励和物质刺激，在长期、持续的企业营销管理工作中，简单的机制和方法会造*员产生工作麻木感和疲劳感，不能形成正反两方面的管束、控制和激励。第二，企业对营销管理没有必要的支持体系，不能针对企业营销管理建立相关部门、主体的保障机制和监督系统，造成企业营销管理工作独立于企业其他工作，严重影响了企业营销管理工作的落实、提升和改进。第三，企业缺乏对营销管理的监督机制，没有监督体系和机制的保障，企业营销管理工作存在方向、过程和细节方面的问题，难于实现科学化、高效率、高水*的企业营销管理工作目标。

　　1.2企业缺乏营销品牌的管理意识

　　品牌意识是企业营销管理工作的形成、落实和实施的关键。特别是在市场经济条件下，消费者面对越来越多的商品种类，没有品牌和口碑的产品根本不具备竞争优势和核心资源，很多企业在营销管理中割裂品牌建设和市场营销的关系，只注重眼前的经济利益，不能从品牌经营、产品周期、服务维护等环节入手夯实企业营销的基础和细节，导致企业营销管理不能有效服务于企业品牌形成、发展和维护，只能依靠商品的低价竞争和同质选择，不但不能在消费者、客户和市场上建立企业的良好形象和品牌，还会导致企业营销管理工作出现盲目、低质、高耗等问题。

　　1.3企业缺乏营销管理方面的人才

　　由于企业营销管理工作具有专门性、专业性、综合性的特点，不能通过简单培训和岗前教育迅速培养企业营销管理人才，这导致企业营销管理人力资源方面存在较大缺口，特别是企业营销管理人才质量，更是难于适应市场经济和企业运营的实际情况。造成企业营销管理人才数量、质量不足的原因有:第一，企业没有专项的发展计划和培训机制，企业营销管理人员素质和能力长期得不到提升。第二，企业没有规范聘用和引入机制，只能针对企业营销管理工作的具体问题进行应激性反应，缺乏人才储备和人力资源基础，企业营销管理问题长期得不到有效解决。

　　2提升企业营销管理工作的对策

　　2.1健全企业营销管理机制

　　管理机制是管理工作开展的前提，企业营销管理机制的建设必须要走在管理工作的前列，这样才能有效应对企业营销管理工作中的实际问题，使企业营销管理目标明确、工作清晰、效能显著。企业营销管理机制建设要重点做好以下几方面工作:第一，要建立正反两个层面的管理机制，既要强调对企业营销管理人员的长期、稳定、连续、有效激励，肯定他们的劳动和付出，以规范的手段和恰当的方式对企业营销管理工作业绩好的人员进行奖励，同时也要强调对企业营销管理人员系统、连续的约束，使企业营销管理人员明确什么可以做、什么必须做、什么不能做，并将具体企业营销后果和惩戒一一对应，实现对企业营销管理人员的有效管理。第二，要重新优化企业营销的支持体系，要根据企业生产和营销管理的要求和需要，重新整合企业的组织系统和功能机构，真正建立支持、保障企业营销管理工作的新机制和新体系，充分调动企业营销管理工作各部门和各主体的积极性，使其有效服务于管理工作的实际。第三，要不断完善企业营销管理工作的监督机制，良性、全面、科学的监督是确保企业营销管理工作全面、科学、高效开展的关键，企业应依据经营特点和组织优势建立监督企业营销管理工作的体制，规范企业营销管理工作的方向、过程和细节，在提升企业营销管理工作的同时，实现企业营销管理工作的科学化和高效率目标。

　　2.2建立和完善企业的品牌营销战略

　　企业营销管理工作必须要认清市场扩大化、产品同质化的特点，单单依靠价格获取竞争优势，只会对企业发展带来更大的伤害，要在企业营销管理中建立品牌建设、经营和管理的新战略和新措施，这是企业确保竞争主动性、可持续发展的关键手段和重要战略。在企业营销整体战略体系的建设中，必须将口碑经营、品牌战略作为长期、核心、系统的工程进行建设，将品牌营销工作列为企业营销管理体系的重中之重，从市场发展、消费者角度、客户需要、产品生命周期等层面建立企业独特的策略和方法，依靠品牌建设带动企业营销管理，使品牌真正成为带动企业不断成长和高效发展的发动机。在品牌营销过程中，要注意员工对品牌意识的认可，形成企业对品牌的追求，解决制约品牌营销发展的因素，理顺企业品牌营销管理的上下级、左右层关系，真正将品牌营销树立在企业营销管理和企业生产经营的过程中。

　　2.3加速企业营销管理人才的成长

　　素质、意识和技能的提升需要一个漫长的过程，同时也需要良好的机制，企业营销管理工作点多面广，人才的发现、提升和培养更是一项长期而艰巨的系统工程，企业必须立足自身，面向企业营销管理人员，通过各类机制、各种手段有效提升人员的能力和意识，进一步提高企业营销管理人才的水*和素质。一方面，企业要制定营销管理人才的专项发展计划和培训机制，挖掘企业营销管理工作中能力突出、素质较高的人员，发挥其主观能动性，通过各种手段和措施将企业营销管理人员培养成相关领域的带头人和领导者，通过企业内部机制和体系的强化，建立企业营销管理人才队伍。另一方面，企业要与高校、营销组织和培训机构建立企业营销管理人才的双项交流机制，进行企业营销管理人员的教育和培训。同时，企业可以将企业营销管理方面的学者、专家、人才引入实际营销队伍，发挥人才在企业营销管理中的带头作用，打造企业营销管理的高素质、高能力、高效率团队，通过团队的带动，加速企业营销管理人才的成长。

　　3结语

　　随着市场化进程和经济体制改革的加速，企业营销管理工作呈现出诸多新特点、新状况和新问题，传统企业营销管理模式和方法出现了难于适应现实情况的问题，因此，必须对企业营销管理制度、机制和体系进行科学、合理、有效的调整与创新，以现实性企业营销管理问题为研究切入点，进行企业营销管理工作的变革和优化，建立以市场和竞争为核心的企业营销管理新机制和新体系，建立企业营销管理工作的核心优势和独特特点，在提升企业营销管理水*和质量的同时，加速企业、产业、社会、经济的发展。

　　参考文献:

　　[1]马学斌.新形势下军工企业市场营销管理对策研究[J].企业家天地,2011,6(6):22.

　　[2]程玉娟.武汉CG科技公司营销管理问题分析及对策研究[D].合肥:合肥工业大学,2010.

　　[3]宋扬.浅谈电力公司农村电力市场营销管理[J].*新技术新产品,2011,(24):229－230.

　　[4]盛天翔,刘春林.网络渠道与传统渠道价格差异的竞争分析[J].管理科学,2011,(03):56－64.

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　　[6]倪明,王武.电子商务环境下商品定价策略研究综述[J].图书情报工作,2011,(02):125.

企业营销管理问题及对策论文2

　　【摘要】随着我国经济的不断发展以及相关科技力量投入不断的增加，电力能源作为支撑我国经济发展的重要动力也得到了前所未有的发展，可以说，我国经济方面取得的重大的成绩离不开我国电力系统的不断完善发展，同时，我国电力系统相关技术水*的提升也离不开我国在相关方面的经济支持。当然，除了资金的支持之外，我国在电力系统方面也投入了大量的科技和人才资源来进一步推动我国的电力系统向更加高水*更加科技化、更加完善的方向发展。电力企业是我国电力行业发展的重要力量和主力军，能否获得进一步发展直接关系到我国经济发展的质量，而电力企业想要获得进一步的发展仅仅依靠自身技术水*的提升是远远不够的，还需要不断加强自身的管理水*，而营销管理是电力企业管理的核心部分，营销管理水*的高低直接关系到企业未来的发展问题。近几年来，随着我国电力企业改革的进一步推进，我国电力企业的营销管理水*得到了一定程度上的提升，这也使得我国的电力部门能够更好的满足市场的需求，但是不可否认的是，在改革和发展的过程中我们也不可避免的出现了一系列的问题，如何进一步的解决这些问题并进一步提升电力企业的营销管理水*是我们应当思考的关键问题。

　　【关键词】电力企业；营销管理；电力；问题；解决方案

　　电力企业是我国经济领域极为重要的一部分，作为活跃于市场经济中的一个重要部分，电力企业发展水*的高低和发展方向都直接关系到我国电力部门未来的发展前景。可以说，通过近几年的不断发展和改进，我国电力企业已经取得了一定程度上的发展，当下我国电力企业基本上能够满足市场的需求，但是不可否认的是，在改革和发展的过程中我们也不可避免的出现了一些的不同问题。营销管理是企业在运作过程中极为重要的一部分，营销管理水*的高低直接关系到电力企业能否赢得更大的市场份额，在这样的前提下如何正确的分析我国电力企业的发展现状，针对我们出现的一些的不同问题进行进一步的改进，促进我国电力企业的进一步发展是十分重要的。

　　1电力企业在营销管理中出现的一些不同问题

　　1.1居民用电量不高

　　虽然近几年来我国的经济取得了较大幅度的发展，人们的生活水*也得到了很大程度上的提高，居民用电量也随之得到了大幅度的提升，但是不可否认的是，我国的居民用电总量虽然比较大，但是人均用电量比较低，同时，人均用电量分布不均也是电力企业所面临的一个重要问题。这一现状也使得我国电力企业造成了一定的困难。除此之外，随着天然气，太阳能等新型能源的出现，我国的电力企业也将会受到更大的威胁，如何在新的竞争环境中赢得更大的市场份额也是电力企业在市场营销过程中应当注意的关键问题。

　　1.2农村供电问题

　　近几年来，为推进农村的进一步的发展，我国相关部门更加重视农村用电和输电设备的建设，并提出了一系列的符合农村用电实际情况的政策，如“两改一同价”政策，这些政策在很大程度上都推动了农村用电向更加合理化、有效化发展，但是这些政策的提出并没有能够完全解决我国现有的农村用电方面的问题，如农村窃电问题。对于*和相关供电部门来说，反农村窃电问题是一个极为复杂而又艰巨的任务，它是由于农村自身的很多特殊性决定的，如何对农村供电问题进行进一步的管理也是电力企业在营销管理过程中急需解决的关键性问题。

　　1.3农电员工管理问题

　　人员素质和人员结构年龄方面。

　　1.4优质服务问题

　　用电需求增加对服务要求越来越高，服务不到位引发投诉。

　　1.5供电合同管理问题

　　供电合同管理工作的程序较为复杂且相关的部门和人员比较多，任务量比较大，一次供电合同管理环节往往是电力企业营销管理过程中最为复杂且工作量最大的一部分，但是从我国现有的电力企业来看，在供电合同管理方面都或多或少的出现了一系列的问题。其中最为主要的问题在于相关的管理人员和工作人员的专业知识水*不够高且自身素质方面有待提高，同时供电合同管理过程中出现的效率低下问题也是电力企业在营销管理过程中所应当解决的重要的问题。

　　2提高电力企业营销管理水*的具体措施

　　2.1加强制度创新

　　随着我国社会主义经济的进一步发展，我国的电力企业也面临着更多的机遇和挑战，在这样的前提下就要求电力企业加快改革的步伐，促进现代化管理模式与现行管理模式的融合，推动其进一步的改革和强化。我国现行的电力企业营销和管理制度还比较陈旧，并且没有足够的管理自*，这就会导致其在发展的过程中无法适应市场的变化，一旦市场需求出现多样化或者是特殊化的发展趋势，电力企业无法根据变化做出相应的、有效的反应，在这样的前提和基础下，如何进一步促进原有体制和现代化管理模式的融合也成为了我们应当思考的一个极为重要的问题，想要解决这一问题，最主要的是借鉴西方较为先进的或者是我国其他领域较为现代化的管理模式并进一步创新完善将其应用到电力企业营销管理体系之中。与此同时，尽量做到以市场为主导，时刻关注市场的发展变化，根据人们的相应的需求做出不一样的反应。

　　2.2加大营销稽查管控力度和提高反窃电工作能力

　　加大营销管控力度：

　　就目前来看，我国大多数电力企业的反窃电人员的素质还不是很过关，一部分反窃电和侦查人员缺乏专业性的知识或者是相关的实际经验，这在很大程度上阻碍了我国电力企业反窃电工作的进一步推进和提高，要想从根本上解决这一问题就应当鼓励和督促相关的工作人员进行进一步的具体的学习和相关知识的交流。特别鼓励那些有反窃电经验的人员，积极开展“导师带徒”活动，带领一些新进人员进行学习进行交流传授经验，这样能够推动新老人员的共同提高。另一方面全力推进远程自动抄表管理，提高防窃电管控能力。

　　2.3提高技术水*和人员素质，提升优质服务管理水*

　　从我国电力企业营销管理现状来看，我国电力企业相关的技术和技术人员不够到位。技术不到位是影响电力企业营销管理的一个重要的因素，可以说经过近几年的发展，相关的管理技术应用已经取得了前所未有的发展，但是不可否认的是，与一些相对发达的国家和地区相比，我国的电力企业营销管理技术还不够成熟，在这一现状的驱使下就要求我们能够对于电力企业的营销管理人员进行进一步的培训，提高人员素质，提升服务质量；并对即将步入该领域的专业人员进行严格的筛选，保证电力企业营销管理人员能够具备较高的知识水*。

　　2.4时刻关注政策变化，抓住发展机遇

　　我国对电力企业的发展一直十分的重视，特别是近几年来，随着我国经济的不断发展和社会需求的不断增加，相关部门对电力企业的营销管理也格外重视，在这样的发展趋势下，我国相应的管理部门推行了一系列的有益于电力企业发展的优惠政策，并且大部分的政策都已经落实到了实处，在这样的前提和发展趋势下，电力企业能否进一步的运用这些政策就显得尤为重要。政策的执行不仅仅取决于相关部门推行的是否到位，也取决于电力企业能否抓住机遇，利用相应的政策，为其自身的发展指明方向同时也能为其自身的发展创造更大的发展空间。

　　3结语

　　电力企业的发展一直以来是我们关注的重点问题，电力企业发展的好坏直接影响到我国经济的发展，可以说，近几年来，随着我们对相关领域重视程度的不断增加以及资金和人才的不断投入，我国的电力企业在营销管理方面取得了一系列的飞跃性的进步，但是不可否认的是，在发展过程中我们也出现了一系列的问题，例如农村窃电问题的管理，市场发展问题以及人员素质问题，对于以上问题的良好解决能够进一步促进我国电力部门的良好发展，从而推动相关部门水*的进一步提升。

　　参考文献

　　[1]蔡利权.县级供电企业电力营销管理风险研究[D].华北电力大学,2012.

　　[2]姚俊钰.电力企业营销管理系统的设计与实现[D].厦门大学,2013.

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　　[5]袁莉.电力营销管理中存在的问题及对策[J].通讯世界,2013,09:104~105.

　　[6]李臣毅.供电企业电力营销管理的问题及对策[J].广东科技,2013,16:111~112.

企业营销管理问题及对策论文3

　　摘要：企业营销部门是企业利润的来源部门，对于企业的发展运营有着显著的影响，而企业营销人员的管理又对营销部门的建设起着关键的作用。因此在现阶段企业管理的过程中，一线的管理人员应当积极的关注企业营销人员的绩效管理，对其管理过程中产生的问题进行细致的分析，并探究行之有效的解决方法，进而推动企业营销部门的高效运营，保障企业的持续发展。

　　关键词：企业管理；营销人员绩效管理；问题与对策；企业可持续发展

　　绩效作为与企业人员业务量与业务水*直接相关的考核标准，关系着企业员工的收入以及工作考核，并逐步成为企业管理中的重要手段。绩效管理对于推动企业营销部门管理效率的提升效果最为显著。通过绩效激励，企业营销人员能够不断的提升自己的业务量以及业务的达成率，进而为企业产品与服务的销售提供有力的保障，保证企业资金的回流以及利润的获得。而现阶段，随着绩效管理在营销部门运用的深入，绩效管理的问题也逐步的显现，绩效管理的最终目标以及整体效用没有被充分的显现出来。因此现阶段企业管理人员应当积极的对企业营销人员绩效管理中出现的问题进行探究，并积极的研究解决的措施与对策，保障现有的绩效管理模式能够获得更好的发挥。

　　一、企业营销人员绩效管理中的问题

　　根据文章探究的目的，文章在本节首先探究企业营销人员绩效管理中存在的问题，以从企业的实际情况来分析绩效管理模式存在的不足以及与企业管理相不适应的地方，进而为探究相关的措施提供参考，保障文章整体分析的有效性。

　　（一）绩效考核量化标准不统一，激励机制效用缺失

　　营销人员绩效管理工作往往以其销售的量以及订单的金额为参考，同时结合订单成本来进行业务质量考核，因此业务员在传统绩效管理模式下往往会努力的增加自己的订单量，提升自己的订单金额，最终为公司产品服务的销售提供源源不竭的动力。但是，由于企业管理过程中特殊性、大订单、老员工现象的存在，绩效管理的考核标准逐渐的被“多样化”，同一部门中相似的订单往往会被记入不同的绩效分数或者不同的提成标准。这一问题的出现使得传统绩效管理中巨大的激励机制很难发挥出全部作用，部门员工的积极性大打折扣，机制的效用缺失。

　　（二）资源分配公*性不足，绩效管理实现基础有待巩固

　　绩效管理功能实现的前提是资源的有效分配以及企业员工才能的充分发挥，在这一基础上对员工工作的激励才能真正的产生正向的引导作用，进而推动企业的持续发展。而现阶段绩效管理的过程中，资源分配的公*性还不能完全的满足绩效管理工作开展的前提。由于企业营销管理人员内部关系的不统一、权力分配的不均匀以及其他影响因素的干扰，同一部门的员工所面临的销售资源往往存在着很大的差异性，员工资源的占有量和员工工作经验、个人能力存在不对称现象。这些问题的出现使得绩效管理工在营销部门发挥作用缺乏必要的前提基础，整个绩效管理工作效果的发挥难以实现。

　　（三）量化制度精细化程度不高，过程激励难以发挥作用

　　信息化与网络化的发展使得信息不对称现象逐步减少，但是在营销部门，少有员工能够直接快速的说出自己部门绩效考核的实际标准。由于绩效考核量化制度精细化程度不高，现阶段，营销部门对于企业员工工作的量化考核还没有完全做到客观化、标准化、制度化。在这种还没有透明化、制度化的模式下，员工对于具体的激励并没有做到充分的了解，绩效考核制度在运行过程中的激励作用很难发挥出来，整个制度的作用也很难实现最大化。

　　二、解决企业营销人员绩效管理中相关问题的对策

　　根据文章的探究，现阶段企业营销人员绩效管理的过程中仍然存在着量化标准、资源分配、制度建设等方面的问题，为绩效管理工作效果的发挥带来了严重的障碍。因此文章在本节结合之前探究的结果，对相关的解决对策进行分析，进而为企业营销部门的高效运营提供相关的参考。

　　（一）建立科学的量化考评机制，以制度公*保障绩效管理的公*性

　　量化考评机制的建立是绩效管理的制度保障，而现阶段量化考评机制的缺失往往会对绩效管理工作效果的发挥造成阻碍，营销人员的积极性也很难获得有效的提升。因此在现阶段企业的管理过程中，企业管理人员要结合营销部门的负责人以及一线的营销人员，共同探究绩效的量化考评机制，除了保障制度本身的公*性以外，更要结合实际的工作保障工作考核的公*性与准确性，进而以制度的建立保障营销人员工作绩效的量化，以有效的量化成果推动企业对于营销人员的科学考评，再以科学的激励促进营销人员积极性的提升，最终保障企业营销部门的高效运营以及企业自身的持续发展。

　　（二）以扁*化管理方式替代传统管理模式，推动资源分配的公*

　　资源分配的不公*使得绩效管理工作效果的发挥缺乏必要的前提基础，员工的积极性也难以获得提升。因此现阶段企业绩效管理优化的过程中，企业管理人员还应当积极的进行部门的改革，逐步引入扁*化的管理方式替代传统的管理模式，使得合作小组、营销团队逐步成为企业营销部门的组织形式，资源分配的公*性不断的加强，上下级的交流不断的密切，每一个员工都能够随时的借助公司的资源发挥自己的才能进而赢得各个订单，最终实现公司产品与现金之间的有效流动，真正的推动企业的持续发展。在这种模式下，企业营销人员绩效管理工作的效果才能真正的发挥出来。

　　（三）保障制度信息的透明度，随时发挥绩效机制的激励作用

　　良好的激励机制以及绩效考核机制可以在管理的过程中实现对员工的有效激励，而由于现阶段精细化制度的缺失以及制度透明性的不足，企业营销部门员工对于相关的激励制度并没有做到充分的了解，这在一定程度上弱化了绩效管理工作的过程激励机制。同时精细化考核制度的缺失也使得绩效管理工作的量化、细化处理变得困难重重，员工个性化的工作考核以及个人公*准确的绩效评分很难实现。因此制度的精细化处理以及制度的公开透明也应该作为现阶段企业管理中的重要工作不断的得到优化完善，最终借助现代信息*台实现绩效考核的细化以及信息的透明化，让员工在日常的工作中就能自己计算自己的绩效收入，不断的形成新的奋斗动力，同时也以制度的透明性强化工作考核的公*性，实现企业管理的公*，提升员工对企业和对工作的认可度。

　　三、结束语

　　绩效管理是企业营销部门高效运营的重要管理手段，但是随着管理方式的长期运营，企业营销人员绩效管理工作也逐步显现出一些问题，对绩效管理效果的实现造成了严重的阻碍。一方面，绩效考核量化标准不统一，激励机制效用缺失；另一方面，企业资源分配公*性不足，绩效管理实现基础有待巩固；最后在制度建设方面，量化制度精细化程度不高，过程激励难以发挥作用。因此在现阶段的企业管理过程中，管理人员应当积极的探寻有效的措施，建立科学的量化考评机制，以制度公*保障绩效管理的公*性；以扁*化管理方式替代传统管理模式，推动资源分配的公*；最后还应当保障制度信息的透明度，随时发挥绩效机制的激励作用。以通过合理有效的措施，从根源上解决企业营销人员绩效管理中存在的问题，进而充分的发挥绩效管理的作用，推动员工积极性的提升以及营销部门的高效运营，保障企业的持续发展。

　　参考文献:

　　[1]梁建春,李朗,时勘等.某国有企业营销人员绩效考核指标体系的构建[J].商场现代化,2006,(26):57-58.

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企业工商管理的不足和完善对策论文3篇（扩展3）

——企业质量管理问题对策论文3篇

企业质量管理问题对策论文1

　　相对于大型制造企业，我国中小型制造企业普遍存在着“三低”状况：产品质量合格率低、质量管理水*低以及经济效益低。按照企业质量管理问题的四个阶段来划分，处于质量检验阶段的企业数为51％，处于统计质量控制阶段的企业数为35％，处于全面质量质量管理阶段的企业数为5％，此外还有9％的中小制造企业处于既不开展质量检验，也不开展质量管理的无检验、无质量管理的状态。因此，分析中小制造企业质量管理存在的主要问题，提出相应对策，将有助于中小企业顺利渡过金融危机。不断发展壮大。

　　1中小制造企业质量管理主要问题

　　1.1基础性薄弱

　　中小制造企业由于人员、资金等因案的影响，质量管理的基础工作做得很不够，相当部分的企业在无标生产或参考其它企业的标准生产，没有形成自己企业的标准；计量人员的配备、计量器具的检测也是能省则省，往往是在出了较大的质量事故才会意识到计量工作的重要性；质量教育与培训也大都停留在口号上；质量责任制更是一纸空文。出了质量问题相互推诿扯皮，最后不了了之；质量信息工作更是由于软硬件的限制以及工作本身的琐碎性而被人为忽视。事实上，质量管理的基础性工作没做好，再先进的质量管理工具也只是空中楼阁。有些企业对质量信息基础工作不重视，以为上一两套软件就可以解决问题，结果软件是买回来放在电脑里睡觉，企业的产品质量得不到任何提高，质量管理软件成了企业的负担。

　　1.2质量与技术脱节

　　大部分中小型制造企业都设有技术和质量两个相互独门的部门，质量管理人员的质量管理基本上停留在产品检验、事后汇总的阶段，使得质量管理对过程控制不能起到很好的作用。实践证明，产品质量的优劣70％取决于设计，而部分质量管理人员对产品、技术缺少深入的了解，只会指挥检验人员照图检验，对产品的设计质量没有话语权。

　　1.3知识结构不合理

　　从业人员知识结构不合理，整体素质不高，质量管理人才匮乏，观念成旧，管理落后，根本谈不上人力资源管理。北京市*周霄(老八级工)说过这样一句话：产品品质实际上就是人的品质，人合格，产品绝不会是次品，人不合格，产品绝不会是正品。人是质量管理中最活跃的因素，也是质量改进的主要因素，但大多数中小制造企业处于人员封闭、财产封闭、经济运行封闭的“三封闭”管理状态，这种质量管理模式是与经济全球化浪潮背道而驰的。

　　1.4对管理不重视

　　中小型制造企业大部分存在重技术装备、不重视质量管理的问题。质量管理人才短缺，质量管理人员水*不高、待遇也低。日本的中小制造企业生产现场有很多品管圈(QCC，QualityControlCircle)，由各工序相关人员自发组成进行品质管理活动。企业老总也对品管圈的活动从资金、技术、设备等方面给予大力支持。品管圈从产品设计到售后服务无处不在。品管圈的工作为日本产品成为优质的代名词作出了巨大的贡献，反观国内的QC小组，大部分由领导牵头，类似于行政组织，如果领导不出面则活动很难开展，偶尔取得了成果也很难得到认可。

　　2中小制造企业质量管理对策

　　2.1技术创新上升为企业质量提升的运行机制

　　技术创新是企业发展的灵魂。中小制造企业要将质量与科技紧密结合，以技术进步带动质量提升。产品质量的优胜来自于技术领先。质量管理人员应该是本企业产品技术专家，从产品设计开始介入，把产品质量管理贯穿于产品设计、模具开发、现场生产、装配调试和售后服务的全过程。目前，技术含量不高的产品往往供过于求，企业为了保住市场份额不得不降低产品的价格，结果是销售收入增加了，但利润下降了。中小制造企业的技术层次虽不能和大型企业相比，但也要拥有自己的核心技术，只有增强自己的核心竞争力，才能经受市场的考验。

　　2.2人员素质上升为企业质量管理的紧迫任务

　　中小制造企业从事质量管理和技术工作的人才往往较少，且层次不高，大都不能适应企业发展的要求。但中小制造企业的质量管理人员往往没有能力实现在职培训，使得知识更新度不高，不能掌握先进的质量管理工具，因此，对这部分人员的培训就显得特别重要。中小制造企业也应该更新观念，树立人力资源是企业发展第一资源的观念，舍得在人才培养上投入，同时要树立“不为我有，但为我用”的人才观，采用产学研结合的方式，快速提高企业的质量管理水*。

　　2.3顾客满意上升为企业追求的永恒目标

　　中小制造企业不能因为一时的利益驱动，将不合格的产品或存在质量瑕疵的产品交付给顾客，使企业丧失质量的诚信。企业可能得到了一时的市场份额，但当顾客认识到这种质量欺诈时，那么企业将会永远失去现有的市场。据调查，在买到质量差的产品之后，只有5％的顾客会向厂方投诉，而70％的顾客则不采取任何行动，只是决定再也不买这种牌子或该厂家的产品。英国的一项调查表明，*均每一个不满意的顾客会把这种不满意告诉其他9个人，这样企业失去不仅是现实顾客，也让潜在顾客望而却步。当企业失去赖以生存的顾客时，就自然会被淘汰出局。现在有活力的中小型制造企业都确立了“CS(CustomerSatisfaction)战略”，即顾客满意战略。顾客是企业利润的最终决定者，顾客满意已上升为企业质量管理的核心。

　　2.4质量经营上升为企业的核心战略

　　任何一个中小制造企业要想成为本行业的佼佼者，必须将质量放在第一位，推行质量经营战略。视质量为企业的生命不能仅仅停留在口号上，更应该落实到行动上。机械行业要加快机床的数字化改造步伐，以软硬件设施的改进提高产品质量，逐步推行6σ管理，将质量损失降到最低限度。建立质量控制机制和快速反应机制，采用模块化生产方式，使质量和交货期都能满足客户的要求。

企业工商管理的不足和完善对策论文3篇（扩展4）

——分析护理管理存在的问题与对策论文3篇

分析护理管理存在的问题与对策论文1

　　随着人们健康意识和*意识的提高，人们对医疗和护理服务质量的要求也越来越高，加强护理管理，是提高护理服务质量的主要手段，同时也能够有效地降低各种风险事故的发生机率，使患者享受到更全面、人性化的护理服务，从而提高患者对护理服务的满意度。

　　1. 护理管理中存在的问题

　　1.1 护理管理者的管理理念有待于更新目前，基层医院护理管理者普遍存在缺乏规范化管理知识的培训的现象，在管理工作中只运用陈旧的管理理念，使其与不能适应护理学科的发展，从而影响了护理工作的正常运行，使护理质量得不到保证。大多数护理管理者往往会忽视细节管理，使其提供的护理服务存在一定的漏洞，不能满足患者的护理需求。

　　1.2 护理队伍素质有待于提高目前，存在严重的资深护理人才大量的现象。护理人员大者是临时聘用，未接受过专业知识的学习和培训，更谈不上有一定的护理经验，造成了护理人员在理论基础和业务能力以及实践方面的缺失，使其所提供的护理服务也不够规范，同时受到护理人员的学历和经验等方面的制约，使护理人员在沟通能力方面也存在一定的问题，应变能力差，不仅工作质量低而且态度不认真，严重影响了护理服务工作的应用和推广。另外，护理人员缺乏护理安全意识和护理质量意识，在进行护理操作时无菌意识薄弱，使护理工作存在较大的安全隐患和风险。同时，护理人员对护理记录的填写不够详细、规范，过于形式化，不能为接班人员提供真实准确的信息，影响了接班人员护理工作的顺利进行。护理人员对于护理工作的认识不够，认为只是单纯地执行医嘱，处理简单的医疗护理工作，不能满足患者对护理服务的需求，工作的单纯不仅使护理人员失去工作热情，也使大降低了患者对护理服务的满意度。

　　1.3 缺乏完善的护理管理制度目前，由于缺乏规范的管理标准对护理管理工作进行规范和约束，使护理管理工作存在很大的随意性，不能很好地对护理人员的护理工作实施有效的管理，护理人员的工作缺乏针对性，责任不明确，导致护理工作存在弊端，使护理服务的质量得不到有效的保障。不仅护理管理制度不完善，对于制度的落实也不到位，护理人员对自己的工作范围和工作内容了解不全面，使护理工作不能落到实处。

　　1.4 护理人员法律意识薄弱大部分的护理人员的法制观念不强，而患者的*意识又在不断的提高，护理人员又缺乏自我保护意识和应变能力，很容易在护理工作中出现护理纠纷事件。由于护理人员的护理记录填写存在内容不全面、不规范、不完整等问题，使护理工作存在很大的被动性，对于患者的情况没有及时地记录，使护理记录失真，不能成为可靠的依据，增强了护理风险事故的发生机率。

　　2. 护理管理对策

　　2.1 改变传统的护理理念护理管理者要坚持以人为本的护理理念，即在护理工作中要以患者为中心，为患者提供人性的护理服务，以提高患者对护理服务的满意度。在管理中要以护理人员为中心，注重运用人性化的管理方式，采取有效的手段提高护理人员对护理工作的满意度，可以采用参与式管理模式，在决策通过问卷调查等方式参考大多数护理人员的意见，只有这样才能提高护理人员的工作主动性，使护理人员能够积极、主动地从事护理工作，进而保证护理人员提供高质量、高效的护理服务，以满足患者的护理需求。

　　2.2 加强护理管理队伍的建设首先管理部门领导要提高对护理工作的重视程度，并给予一定的支持和帮助。不仅要保证护理仪器设备的正常运转，还要定期组织护理管理者和护理人员进行学习和培训，使护理管理者了解更先进的管理知识和经验，并了解护理工作的发展动态和方向，同时还要对其进行职业道德方面的培训，培养护理管理者树立良好的职业理想和目标，提高护理管理者的道德情操和职业素养，从而建立一支高素质的护理管理队伍，使护理工作的质量得到有效的保障。

　　2.3 建立健全的规章制度护理管理者要配合在关部门加强与护理工作和护理管理相关的规章制度的建立，并根据本医的实际护理情况，制定完善的服务流程，在护理工作中要严格执行规章制度，对于违规的护理行为要给予一定的处罚，以提高护理人员的自我约束力。同时也要建立完善的激励机制，采取一定的措施来调动护理人员的工作热情，使护理人员能够积极主动地完成护理工作。要对护理工作责任进行明确地划分，使具体的护理内容落实到具体的护理人员，每天还要对护理工作的落实情况进行检查，还可以通过回访和监督的形式按月、季或年对护理人员的工作进行评估，并将评估与激励机制挂钩，以保证护理工作的顺利应用和健康发展。

　　2.4 增强护理管理员的法律意识和安全意识要将法制意识、护理法律规章制度、护理安全防范意识等纳入到护理管理员的学习培训内容。并鼓励护理管理员自我学习法律知识，自觉提高自身的法律意识。同时，护理管理员要掌握《医疗事故处理条例》、《护理文书书写》等文件，认识到护理记录和病历的重要性，它是维护患者、护理人员合法权力的重要法律依据，一定要接规定和统一格式书写病历和护理记录，并对患者的身体变化进行详细的记录，使患者、护理管理者和护理人员的合法权益得到有效的保证。还要通过培训、学习等多样化渠道帮助护理管理树立强烈的安全意识，强调关键制度的落实情况，要求护理人员要严格执行技术操作规程和各项护理工作制度，并且要采取多样化的安全防范措施以避免护理风险事故和护理纠纷的发生，同时还可以使护理服务的质量得到可靠的保障。

分析护理管理存在的问题与对策论文2

　　1医院护理管理的相关问题分析

　　目前，医院管理虽然不断完善，然而在医院护理管理中，存在诸多问题，严重影响临床护理工作，不利于医院的长远、可持续发展。笔者认为，在具体护理管理中，主要存在如下问题：首先，护理观念观念落后，管理结构不完善。在我国教育体系中，护理专业教育起步较晚。现阶段，只有几所高等医学院开设了的本科层次护理专业，护理人才培养数量较少。目前，大多数护理专业课程，主要采取临床护理技能训练方式，极少涉及人文知识、护理管理学内容，进而约束了护理管理学知识丰富。

　　其次，护理服务范围不大，且服务质量较低。近些年来，随着人们生活水*日益提高，对医疗护理工作要求也随之提高。在临床护理方面，已由传统单纯疾病治疗，逐渐向疾病预防、治疗、保健等方面转变。但是大多数护理人员没有认识到形势变化。某些护理人员主观认为，日常护理工作主要是做好传统护理本分，无需多花时间、精力学习，不需要和患者沟通。显然这种落后、传统的护理观念，和现代临床护理发展需要不相符合，护理人员完成自身工作后，还需加强和患者沟通交流，尽量协助解决患者问题。如有必要，还需加强健康指导、健康宣教，进而提升患者护理满意度。随着护理模式转变，导致医疗服务、护理服务出现根本性转变，由单纯从属医疗位置，逐渐向协同医疗、互补医疗转变。

　　第三，护理团队意识不强，且工作效率不高。目前，我国大多数护理人员为专科、中专学历，其护理知识、护理能力存在思维局限性。某些护理人员在具体护理工作中，对护理教学、护理工作，不能进行有效、科学管理。对于护理组织工作，部分护理人员并无精密工作安排、工作计划，对于突发性事件处理，尚未具备一定经验。若遇到危险事件时，互相推卸责任现象十分严重，且团队意识较为薄弱。在具体工作中，轻重和主次不分，不能做到综合*衡和统筹兼顾，降低了护理工作效率。

　　第四，护理改革逐渐深化。随着我国卫生医疗事业改革力度不断加大，各级医院医疗环境出现明显变化。在激烈竞争的医疗市场中，医院要想立足和发展，必须提升自身医疗水*、医疗管理和护理管理视频。在卫生医疗改革进程中，护理改革作为重要内容，具有十分重要的现实意义。所以，立足新护理理念角度，医院必须科学、有效管理护理工作，进而满足人们、患者的临床护理服务期望。

　　第五，护理管理制度不健全，护理管理标准不完善。在实际护理管理工作中，护理工作标准形式化严重，严重影响了实际护理工作。针对实际护理工作，护理人员对患者抢救制度、分级制度、交接班制度，均不能有效实施。由于护理管理制度不健全，使得部分护理人员不注重护理质量，缺乏安全责任意识，若长期以往，极易引起护理各项操作失误，如无菌观念交底，加上无菌技术部规范，严重影响护理工作，给护理工作造成重大安全风险和安全隐患。

　　2医院护理管理的防范对策

　　如上文所述，医院护理管理的诸多问题，是医院管理的重点研究课题。作为护理管理人员，需综合分析这些问题，按照“以人为本”的管理原则，采取科学、合理的方法，防范这些问题的出现。笔者认为，对于医院护理管理问题，主要从如下方面入手：

　　首先，转变传统护理观念，树立正确价值观和人生观，加强护理人员职业道德素质培养。无论是古代还是现代，医护工作人员的天职就是救死扶伤，医护工作关系人们生命安全，具有十分重大的责任。因此，全体医护人员需具备积极、健康的职业道德，护理人员需自觉自身护理工作行为准则、基本信念。立足良好职业道德基础上，护理人员应乐于奉献和爱岗敬业，全心全意为患者服务，做到关爱患者和呵护患者。在真诚和奉献基础上，构建和谐护患关系，为患者提供更为优质、科学的护理服务。

　　其次，强化教育管理。针对护理管理人员，需不断强化新理论、新知识和新观点学习，逐渐丰富自身文化内涵，积极了解护理新思想，进而促进医院护理管理工作良性发展。同时，需强化护理人员护理知识培训，护理人员需转变自身角色，由传统帮助者和照顾者，逐渐转向沟通者、咨询者与服务者，进而满足人们的临床护理要求。同时，医院需加强新设备和新技术更新，通过护理工作更新和发展，不断提升临床护理水*和护理质量。

　　第三，健全激励、考评机制。护理工作虽然*凡，然而全体护理人员基本具有积极进取、努力工作的精神，期待得到社会各界、医院领导认可与关注，进而不断实现人生价值。所以，针对护理管理人员需注重护理人员需求，给予充分尊重、理解，使护理人员工作热情得以充分激发不断提升护理质量。同时，医院需健全激励、考评机制，科学评估护理人员需求，进而促进护理工作朝向进取、正确方向发展。

　　第四，强化护理管理人才建设。护理管理工作作为一项系统性、复杂性工作，需依靠一批高素质和高水*的护理管理人才，在医院建设过程中，护理管理人才建设是重中之重。其一，必须严格选拔标准，认真选拔管理人才。在人才选拔方面，医院必须公开和公*原则，开展人才选拔，避免论资排辈、任人唯亲现象出现，减少业务水*不熟和综合素质不高的护理人员走向管理岗位。其二，强化护理人员人才培训。针对护理管理工作，需大胆用人，加强引导，提高护理人员责任感、献身精神，确保全体护理人员具备事业心、使命感，树立严谨工作作风，不断创新护理管理工作。其三，护理管理人员需注重提升护理人员的综合素质，通过多种形式、多种渠道，如知识讲座、人才交流等形式，不断提升护理人员专业技能、专业知识，使护理人员具备一定护理技术，管理知识内容不断丰富。

　　第五，加强人性化管理。在具体护理工作中，护理人员必须充分尊重患者，注重互相尊重回报率提升。通过参与式模式，树立人性化管理原则、管理理论，使护理人员积极性充分调动，认真履行护理人员工作职责。在护理工作制度方面，护理人员需按照实际护理工作状况，明确自身职业要求、既定职责，确保患者能够获得优质护理服务，进而逐渐提升护理质量、护理有效性，使护理操作标准、操作流程不断规范。对于护理常见性、多发性问题，需给予科学、合理编制，确保每一个护理人员掌握多发病、常见病的护理方法，强化专业知识、技能操作培训。设置定期考核和定期学习制度，按照每个科室实际状况，而配置相应职称护士，保证人员配备充足。另外，需完善相关管理机制，保证护理管理制度有章可循。

　　第六，强化护理法律意识培训。在护理人员培训过程中，需强化法律意识、法制观念培训，确保护理人员深刻认识相关法律法规，使护理人员树立科学安全意识，提高责任感。应认识到，患者治疗资料、治疗记录，是法律依据重要性。在实际护理工作中，确保护理人员按照医疗法规，严格护理操作。

　　3结束语

　　综上所述，近些年来，随着我国社会日益进步、发展，临床护理管理要求不断提升，护理管理工作面临严峻挑战。因此，护理人员需不断更新自身观念，不断*思想，逐渐丰富自身文化内涵，不断提升自身专业素养，进而促进医院护理管理水*。根据目前形势来说，医院护理管理存在诸多问题，并逐渐扩大化，严重影响了护患关系。因此，需充分重视和解决，不然会恶化呼唤关系，对医疗事业发展造成严重影响。随着医疗事业日益发展，不管是临床医疗工作、护理工作，均面临严峻挑战，例如，护理观念观念落后，管理结构不完善，护理服务范围不大，护理团队意识不强，护理管理制度不健全等问题，我们必须转变传统护理观念，强化教育管理，健全激励、考评机制，强化护理管理人才建设，加强人性化管理和护理法律意识培训，进而促进医疗事业的良性发展。

分析护理管理存在的问题与对策论文3

　　在鼓励社会办医的政策扶持下，我国民营医疗机构迅速崛起。民营医院打破公立医院垄断医疗行业的格局，以一种新兴的管理机制为医疗行业注入新活力，成为医疗行业中的重要组成部分。但是，确保民营医院健康、稳步地向前发展，使之在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地，是摆在管理者面前的一个重大课题。护理管理作为民营医院整体管理中的重要部分，提高护理服务质量以满足患者的期望，提高医院竞争力，则是护理管理工作者面临的重要课题。

　　1．问题及原因分析

　　1．1人员流动性大

　　护理队伍不稳定护理人员流失是民营医院所面临的一个普遍而重要的问题，它严重影响整体护理质量。总结其原因主要有以下几点。一是医院对护士工作不重视，认为医疗治疗更为有效，护理只是辅助治疗，护士地位下降。并且护士大部分来自外地，主人翁意识淡薄，认为自己的付出与回报不成正比，加之医疗市场竞争激烈，极易流向待遇更好、工资更高的地方去。二是医疗保障制度的不完善，最新推出的“举证倒置”体现了法律对弱势一方的保护，而民营医院管理制度的不完善，质量监控不力都是造成护理不安全因素的重要原因。在民营医院发生医疗纠纷，护理人员要承担医疗、护理行为和后果，护理人员工作压力大。三是少数人业务水*低，因工作严重失误而被辞退。另外，生活保障制度不完善、晚夜班多、继续深造等均是造成护理队伍不稳定的因素。

　　1．2护理队伍结构不合理

　　民营医院的护理队伍结构参差不齐、良莠不一。尤其是医院初开业时，对医务人员的需求量较大，除少数高年资的护士从公立医院退休或者因某种原因提前退休后，受聘到民营医院从事护理管理工作外，其余绝大多数都是工龄短的青年护士，呈现出老的老、少的少的状况，护师和主管护师缺乏，无法形成护理队伍的梯形结构。

　　1．3护理人员的业务质量参差不齐

　　一所新兴的民营医院，吸引的护理人员来自四面八方，业务水*参差不齐。一方面，其中有些长时间不在本行工作，有一毕业就改行从事其他工作，对专业知识基本遗忘，加上环境生疏，工作经验缺乏，操作极不规范;另一方面，部分人员缺乏敬业精神，不能立足并热爱本职工作，工作糊口的思想严重，爱心和责任心匮乏。同时，在护理职业教育的课程设计中，大多数医学院校都将教学重点放在训练学生临床护理的技能方面，忽视传授人文知识，以及护理管理技能等方面的重要性，导致学生严重缺乏护理管理相关知识。

　　1．4护理队伍的继续教育发展缓慢

　　大多数民营医院都是专科医院，即使是综合型医院也是以大专科小综合的形式开设，护理专业技能主要以基础护理和五官科、妇科等专科护理为主，护理服务范畴狭窄、局限，护理技术操作主要是静脉输液、肌肉注射、皮内注射，及为专科配备的各种治疗等。虽然也开设病房，但是床位少、住院患者少、病情轻，护理服务工作简单易行，不利于护理人员技术水*与专业素质的提高，造成护理专业技能的发展与提高缓慢。同时，随着社会的发展，护理队伍都希望能提高自己的教育程度，增加自己的临床护理技能，但是，根据每所民营医院的实际情况看，护理队伍等继续教育发展缺乏动力，导致民营医院护理队伍的医疗服务能力长期停滞不前。

　　1．5相关规章制度和激励机制欠健全

　　民营医院由于其发展较晚，所以在护理管理方面难免会有一定的劣势。制度不健全，没有制定规范的工作流程及质量控制标准，无法可依，无章可循，造成工作忙乱，效率低下。同时，民营医院没有完善的激励薪酬机制，没有根据各岗位的风险大小、责任轻重、操作难易程度以及知识含量等方面决定分配原则，严重影响员工的工作积极性，也不利于各自潜力的发挥，阻碍着护理队伍的发展以及医院的整体目标的实现。

　　1．6护理人员对于自我职业的不重视

　　社会上“重医轻护”观念普遍存在，导致护理队伍对于自身职业的认同感下降，认为前途渺茫，没有发展，以消极的态度对待自身的工作。在日常护理工作过程中，与患者交流较少，没有起到关心呵护患者的责任，在空闲时间不注重对护理理论知识的学习与临床护理技能的训练。

　　2．对策

　　2．1建立良好就医环境

　　提高护士地位民营医院要提高其社会地位，得到公众的认可，需要自己在做好优质服务的同时，保证医疗质量和安全;同时，更需要各级*、卫生行政部门的重视和支持;需要新闻媒体积极的舆论导向，加强正面宣传，提高社会对民营医院的理解和认可。而护理工作是医院整体工作中的重要环节，是医疗质量的重要保证，护理人员地位的提高需要得到院领导的重视和认可。护理管理者应在提高护理整体素质、保证护理质量的同时，定期与医师沟通，听取意见，找出工作中的不足并及时整改反馈，同时将工作中的成绩和困难及时反馈给院领导，得到领导的认同和支持。

　　2．2改善管理方式

　　2．2．1建章立制规范管理规范化管理制度具有强制性和保障力，是提高护理管理的前提。建立并完善各项护理护理管理制度，制定工作程序及护理人员行为规范、岗位职责等，既便于衡量，也便于检查督促，有利于防止和及时纠正各种形式的不正之风。

　　2．2．2优化机制科学管理树立管理就是服务的科学理念，做好护士养老保险、医疗保险等工作，所有注册护士与医院签订正规劳动合同;护士人事档案实行统一管理。强大的医院文化能产生巨大的激励作用，能增强医院职工的凝聚力和向心力，提高职工对医院的忠诚度。努力营造积极进取、团结和谐的人文环境，只有当医院文化能够真正融入每个职工个人的价值观时，才能把医院的目标当成自己的奋斗目标，共同为医院的长远发展提供动力。

　　2．2．3以人为本人性化管理护理管理要以人为本，重视和谐奋进的集体力量。民营医疗机构护士大多来自外省(市)，因工资收入、社会保障、福利待遇等因素的影响，加上工作辛苦、责任重、风险大而感到心里不*衡，工作中缺乏主人翁精神，工作稳定性差，不能够很好地发挥主观能动性，极易流失。因此，医院要加强护士的爱岗敬业教育，要给予尊重、关心和爱护，及时了解生活、工作和思想动态，合理解决困难，使感觉到个人利益是与医院利益紧密联系在一起的，以主人翁的态度投身到护理工作中去。要不断建立健全人才培养机制，提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，从而使其自身价值不断凸显。除物质奖励外，注重情感、机会激励政策，注意不断发现优秀的护士典型进行表彰奖励，从而增强医院的整体优势。

　　2．3重视护士整体素质的培养

　　2．3．1心理素质的培养职业的特点要求护理个体具有良好的情绪控制能力与自控能力，擅长人际交往的能力与主导性，较健全的社会适应性以及较适宜的气质与性格类型。Betty等研究结果提示，接受过心理教育的护理人员在工作压力、身体需求、自主性等方面的工作满意度显著高于未接受心理教育者。职业心理素质的优化有利于护士不断调整自己的心态，以最佳状态面对患者，积极工作。

　　2．3．2业务素质的培养护理工作是一项技术含量的服务型工作。护士应具有扎实的基础理论知识和精湛的操作技能，并在工作中不断提高业务技术水*。调查结果显示，民营医疗机构的护士相对较年轻、工作年限较短、职称偏低。这个阶段的护士是进行在职教育培训、提高业务技术的重要阶段。因此，卫生行政主管部门和民营医疗机构管理者必须重视护士在职培训与管理，给予必要的经费投入和时间保证，使其在职培训落到实处，从而提高护士的整体素质、保证护理质量。

　　2．3．3健全民营特色的激励机制提高护理人员薪酬待遇民营医院管理体制任人唯贤，拥有能者上、庸者下、优胜劣汰的用人自*。医院根据实际情况适当提高护理人员的工资，给予一定的生活补贴。在奖金分配方面，可根据年资、职称、工作岗位等划分等级，并充分利用绩效考核机制，体现多劳多得、优劳优得;护理管理岗位定期进行考评，竞争上岗，真正体现护士劳动价值。

　　2．3．4建立护士工作满意度评价指标体系我国面临着严重的护士短缺，民营医院更是如此，同时，临床护士对护理工作的满意度也较低。工作满意度低又易造*员离职，加重护理人员短缺，这一负性循环会直接影响到护理工作效率、工作态度和工作质量。护士工作满意度对护士、患者、医疗单位三方都有一定的影响，而我国对护士工作满意度的研究尚不成熟。因此，管理者和研究者应尽快制定一套适应我国国情的护士工作满意度评价指标体系，特别是民营医院护士工作满意度评价指标体系，以利于准确及时地了解护士工作满意度的信息，采取针对性的有效措施，达到多方共赢的目标。

企业工商管理的不足和完善对策论文3篇（扩展5）

——工商管理专业毕业论文的选题

工商管理专业毕业论文的选题1

　　1、论企业核心竞争力

　　[提示]核心竞争力的理论渊源；核心竞争力的基本内涵及理论体系；该理论的基本命题研究，如积累性学识、路径依赖、边际搜寻、能力演进和起源，等等；创新与核心竞争力；企业专业化、多元化和战略联盟发展与核心竞争力；企业战略理论的新发展——核心竞争力的管理；我国企业核心竞争力现状、问题分析以及如何提升企业核心竞争力；核心竞争力的比较方法研究。

　　2、现代管理理论热点问题研究

　　[提示]

　　（1）学习型组织问题研究：学习型组织的类型；学习型组织的特点和功能；学习型组织的结构和管理；学习型组织的设计原则；如何培育和建立学习型组织。

　　（2）企业团队管理：群体的特点与结构；群体规范与劳动效率；团队与群体的关系；如何塑造高效的团队；团队成员间的合作与协调；团队的领导者与团队的管理。

　　（3）企业家与职业经理人问题研究：企业家人力资本的作用；企业家特征及企业家阶层的形成；企业家特点及企业家生存环境研究；企业家成长模式；*企业家特点及相关问题研究。

　　（4）项目管理：项目管理的基本程序、内容及研究方法；项目管理中涉及的人际关系、沟通技巧等主观经验问题研究；项目管理风险分析；如何提升项目管理者的能力和技巧。

　　（5）企业联盟问题研究：联盟的类型及形式；联盟的作用及特点；战略联盟与学习型联盟组织的特征；联盟战略模式的理论分析；*人世以后，联盟企业的发展模式。

　　3、消费者行为研究

　　[提示]消费者心理分析；消费者购买行为模型；流行时尚研究；针对消费心理的各种营销模式；影响消费心理的社会因素（文化、习俗、生活方式等）；未来消费心理变化趋势分析及企业营销模式。

　　4、现代商务谈判

　　[提示]谈判基本问题研究；谈判的理论分析；谈判的基本原则与规则；谈判中的心理分析；商务谈判的策略技巧研究。

　　5、激励理论的研究

　　[提示]激励理论的产生与发展；激励机制；有代表性的激励理论分析与评价；激励理论的应用（如何提高激励的有效性）。

　　6、领导理论的研究

　　[提示]领导者的素质；影响领导行为的因素；如何提高领导的有效性。

　　7、组织发展与变革

　　[提示]组织行为合理化的标准；组织发展与变革的动因；组织发展与变革的阻力与对策；组织发展与变革的模式；组织发展的新趋势。

　　8、企业文化模式研究

　　[提示]

　　（1）目前我国许多企业在进行企业文化建设时存在一个误区：“文化是个筐，什么都可以往里装”。对企业文化的构建应该有一个正确的指导，按照“战略+文化=卓越”的指导思想，选择或培养适合本企业生存和发展的文化内涵。

　　（2）对优秀企业或成功企业的文化模式进行总结、分析和提炼，以便推广。

　　9、“扩展企业”运作研究

　　[提示]（1）企业虚拟组织：企业之间的联盟，达到准一体化运作（比如海尔的“工业王国”）。这种经营组织形式可从虚拟开发（企业之间科研人员的虚拟组织）扩展到虚拟生产、虚拟销售、虚拟管理、虚拟服务等。

　　（2）在电子商务时代，传统的企业虚拟组织达到了升级。一条供应链上紧密联系的企业集合（B—B），在其经营组织过程中，信息技术的连接和控制起主要作用，能够达到生产经营的同步化运作，从而实现零库存。这样的企业集合被理论界称为“扩展企业”。

　　（3）描述其同步化运作过程和企业内部团队精神外化——企业团队。

　　10、企业协同效应研究

　　[提示]

　　（1）几乎所有的企业经营者都喜欢扩张，而不喜欢收缩，因而追求企业的规模扩大似乎是每个经营者的责任和义务。但是，究竟如何扩张呢？

　　（2）企业并不是规模越大越好，并不是规模越大越强。如果不存在资源互补的组合效果，如果不存在资源共用带来的范围经济性，那么其企业规模的扩大就是非理性的。

　　（3）需要研究一个小企业或大企业发展如何获得协调效应的战略性理论与方法。

　　11、企业智力资本研究

　　[提示]

　　（1）优秀企业的发展过程一般是：产品经营——资产经营——资本经营。在第三阶段，企业的价值增长点变了，经营方式也不同于前两个阶段。

　　（2）企业需要识别自己的智力资本存量。一般来说，智力资本构成：人力资本+结构性资本+顾客资本。

　　（3）目前国内，对智力资本的研究和对企业智力资本经营策略的研究尚处于起步阶段，研究的潜力还很大。

　　12、品牌延伸的问题与对策

　　[提示]

　　（1）在市场经济快速发展的今天，企业的多角化不断扩展，品牌延伸（品牌扩张行为）越来越多地被企业采用，但需要客观评价其利弊。

　　（2）通过实证分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的问题。

　　（3）需要探讨品牌延伸的利益，品牌延伸的风险，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效对策。

　　13、克服“克隆公司”现象

　　[提示]

　　（1）通过实证说明近年来很多企业跳槽后的员工“克隆”原公司的产品、管理模式和销售渠道等企业的战略资源，给原企业造成了巨大的损失。

　　（2）探讨企业克服“克隆公司”现象所应采取的对策（三道防线）。

　　14、大企业组织流程化设计

　　[提示]

　　（1）调查一个大企业，通过实证分析说明其组织结构复杂，企业运作的组织成本很高。

　　（2）指出分工强化的弊端，提出按照“一贯管理”的原则重新设计组织的思路或方案。

　　（3）阐述如何按“信息化新思路”设计作业组织流程，以改变组织运作的常规。

　　15、跨国经营的价值链设计

　　[提示]

　　（1）波特观点：“价值蕴藏在范围更广阔的一连串经济活动之中”。跨国经营使得企业的经营空间更为广阔，或者说可以在更大的空间里安排价值链。

　　（2）依据对一个跨国企业的经营活动的实证分析，提出在企业过程中价值链从头至尾优化安排的一般性原则和指导方针。

　　16、产业链上的价值链分析

　　[提示]（1）一个企业的价值增长，还取决于这个企业所在的产业链的贡献。

　　（2）一个产业链是怎样产生价值的？（或者说，它的经济性是怎样实现的？）

　　（3）分析一个具体的产业链，证实它的标准化经济性和规模经济性。

　　17、人世后黑色家电的产业分析与企业对策

　　（提示]

　　（1）可以彩电业为例，对其产业进行分析，如：市场供求矛盾，生产资源利用率，市场份额划分，进入障碍和移动障碍分析，市场退出机制的灵敏性，替代品威胁，外国企业的威胁，竞争优势的发展趋势，产业不经济的原因，等等。

　　（2）对人世后该产业面临的威胁与机会进行分析。

　　（3）对人世后国内该产业中领先企业，进行SWOT分析并设计相应的战略性对策，如：是继续打价格战还是打价值战，是继续国内市场渗透还是目标市场移向国外，是继续资源集中还是资源分散或转移，等等。

　　18、企业竞争力问题探讨

　　[提示]企业竞争力研究的应用性目的是要提示企业经营成败的原因，探寻企业竞争优胜劣汰过程的某种规律性。其主要研究内容包括：关于企业竞争力的定义；决定和影响企业竞争力的要素；企业竞争力分析方法；*企业竞争力现状；企业总体竞争力的国际比较；企业竞争力的开发和保护。

　　19、新形势下我国经济安全的保障问题

　　[提示]开放型经济的发展、互联网经济的发展、加入WTO、引入跨国并购投资和按照国际惯例运作，这是我国经济发展过程中面临的全新形势，与之相适应的安全问题随之产生。因此，需要重构国家经济安全理念，确立新的安全思路和保障对策。

　　20、网络经济对现代企业的影响

　　[提示]由于计算机和信息技术的革命性飞跃，也由于电子商务的交易优势和实现全球资源优化配置的客观需要，网络经济在全球范围迅速兴起，井对现代企业产生了深远的影响。此方面的选题可包括：网络经济对企业成长方式的影响；对企业经营方式的影响；对企业生产组织方式的影响；对企业内部机制和管理的影响；对企业组织结构的影响。

　　21、论企业战略联盟

　　[提示]20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力，开始对企业竞争关系进行战略性的调整，纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争。其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。可考虑从以下几个方面对此进行研究：企业战略联盟形成的理论基础；企业战略联盟对提高经济效益和推动技术创新的作用；企业战略联盟对我国企业的重组整合和合作创新的意义。

　　22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求

　　[提示]资源之所以成为资本，是由两种不同的资源定价方式决定的。一种是对资源直接定价，一种是对资源间接定价，间接定价的资源就是资本。人力资源也是一种有价资源，人力资源的间接定价就是人力资源的资本化，它对人力资源管理提出了新的要求。怎样实现人力资源资本化及其存在的问题是亟待解决的新课题。

　　23、西部大开发问题的探讨

　　[提示]西部大开发是我国面向新世纪的重大决策，具有深远的战略意义。在这个问题上人们已经进行了充分的探讨。我国加入WTO，可以说给西部带来了新的发展机遇。如何紧紧地抓住机遇，实现西部跨越式发展，正是需要研究的问题。

　　24、企业的跨文化管理

　　[提示]我国加入WTO以后，将有越来越多的跨国公司进入我国，也会有越来越多的国内企业采取与外国企业合资的方式求得发展。这些企业都会面临因其成员文化背景不同而产生的磨擦，它客观存在，往往是导致经营管理失败的根本原因，因此跨文化管理的问题日益引起人们的关注。

　　25、关于推行股票期权制若干问题的探讨

　　[提示]股票期权是指经营者享有在与企业资产所有者约定的期限内（如3—5年内）以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利。在约定期限内，若经营者经营有道，公司业绩将增长，股票价格也将随之上涨，经营者按照事先议定的价格购买股票后在股市上抛出，就能赚得买进股价与卖出股价之间的差价。股票期权20世纪80年代兴起于美国，如今作为一种重要的长期激励措施得到了广泛的应用。其主要研究内容包括：股票期权的含义；实行股票期权制的意义；我国在股票期权制试点中存在的问题；完善我国股票期权制度的对策。

　　26、企业如何应对“人世”的机遇和挑战

　　[提示]目前，世贸组织的成员已有130余个，其外贸总额占世界贸易总额的90％以上，世贸组织是一把“双刃剑”。我国加入世贸组织可谓机遇与挑战并存。企业如何应对人世所带来的机遇与挑战，是摆在企业面前的一个迫切需要解决的问题。其主要内容有：正确认识企业加入世贸组织的机遇和挑战；企业应对加入世贸组织挑战的对策。

　　27、对多元化经营战略的全方位思考

　　[提示]多元化经营战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。多元化经营战略最初是由著名的产品——市场战略专家安索夫在20世纪50年代提出来的。此后，尤其是在20世纪70年代，多元化经营战略风靡一时，各国企业争先采用。如何实施适度的多元化经营战略，是我国一些大企业十分关注的问题。其主要研究内容有：多元化经营战略的产生及发展；企业实施多元化经营战略的动机；企业实施多元化经营战略应注意的问题。

　　28、虚拟企业

　　[提示]当今世界，科学技术飞速发展，消费需求日新月异，身处经济全球化、网络化时代的企业，只有敏锐掌握市场脉搏，建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式，适应变革时代的要求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。虚拟企业的出现，为经济发展提供了全新的拓展空间。因此有人称之为“正酝酿着的一次新的企业革命”，是“公司疆界向一个无形空间的大拓展”。所谓虚拟企业是指在资源有限的条件下，为取得最大的竞争优势，企业以自已拥有的优势产品或品牌为中心，由若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间，通过信息网络和快速运输系统连接起来而组成的开放式组织形式。其主要研究内容有：虚拟企业的含义及特征；虚拟企业的类型；虚拟企业成功运作需注意的一些问题。

　　29、企业核心竞争力

　　[提示]核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业独有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。企业核心竞争力所提出的中心思想和基本原则是至今为止企业战略理论最有价值的成果之一。20世纪80代以来，关于企业独特竞争能力、核心技巧与战略、产业发展与绩效关系一直是研究热点。企业核心竞争能力不仅能够解释成功企业长期存在竞争优势的原因，同时也为我国企业的发展指出了一条走向成功的道路。其主要研究内容有：核心竞争力的含义及特征；核心竞争力的识别；核心竞争力的培育。

　　30、关于企业实施名牌战略问题的研究

　　[提示]随着我国市场经济的发展，名牌在*大地上悄然兴起，成为企业参与市场竞争的主要手段。名牌作为著名的产品品牌，是一个国家民族智慧与科技的结晶。*名牌商品的崛起，对于大力发展我国市场经济，振兴民族工业，加速国民经济的腾飞，无疑起到了巨大的推动和促进作用。但是随着外国商品的大举压境和国内市场竞争的不断激烈，我国的名牌正面临严重的威胁。因此，如何实施我国的名牌战略，保护我国名牌的发展，是摆在我们面前的一个重要问题。其主要研究内容有：企业实施名牌战略的必要性；企业如何实施名牌战略。

　　31、企业成长研究

　　[提示）对企业成长主要研究企业存在的方式、成长的途径、演变的影响因素及企业的规模限度。可以从下面几种视角中选择一种作为主线脉络进行分析：以核心竞争力为主线的研究脉络；以企业资源约束为主线的脉络；以企业知识转化及企业自组织过程的演化为脉络。

　　32、知识管理研究

　　[提示]对知识管理主要研究与企业知识的生产、共享、转化相关的人力资源管理、资源配置及制度安排。主要有以下几个参考选题：企业知识的创新能力研究（关键词：比较研究，评价体系，竞争能力）；学习型组织的制度安排（关键词：知识团队管理，知识*台，价值观、沟通机制及激励机制）；通用性与专用性人力资源管理研究（关键词：工资与期权制度安排，套牢，资源组织方式）。

　　33、组织结构及形态演变研究

　　[提示]对组织结构及形态演变主要研究组织结构及形态的发展历程、变化趋势及权变因素。主要有以下几个参考选题：组织成长与组织形态演变；新兴组织形态研究（虚拟组织，战略联盟，网络组织）；组织变革动力机制研究。

　　34、我国上市公司的公司治理结构完善

　　[提示]比较不同国家上市公司治理结构模式；分析我国琼民源、红光实业、大庆联谊、东方锅炉、银广厦等上市公司违规经营、损害中小股东利益行为在公司治理结构方面的原因；提出我国上市公司治理结构完善的措施并探讨独立董事制度在我国的可行性。

　　35、管理伦理与现代公司经营

　　[提示]管理伦理实际上是将管理活动中的很多“他律”转化为“自律”，以“润物细无声”的方式来达到降低企业管理成本、激发员工潜能等目的。本题目可以首先总结管理伦理的基本内容与作用；然后通过案例分析不同类型或行业的企业（如创新型企业与传统型企业）管理伦理与经营活动的匹配；最后结合我国经营管理变革讨论我国企业管理伦理的建设。

　　36、网络经济时代的管理变革

　　[提示]总结网络经济时代经济运行模式或规则的改变，分析发生这些改变后，组织结构、生产管理、营销管理、供应链管理等方面对传统管理模式和方式的变革。

　　37、风险资本与高新技术企业的公司治理

　　[提示]比较美国、日本、印度等不同国家高新技术企业的发展模式；总结风险资本与高新技术企业公司治理结构的一般关系；探讨我国如何在公司治理结构方面处理好风险资本与高新技术企业的关系以促进我国高新技术企业的发展。

　　38、全球化背景下我国IT企业的发展战略

　　[提示]人世后，我国的IT企业至少有三类：一是如联想等从事IT产业多年的企业；二是如TCL等由别的行业延伸至IT产业发展的企业；三是如英特尔等国际性大企业。本题目可以具体剖析单个企业的发展战略，也可以综合研究不同类型企业的发展模式。

　　39、面向新经济模式的企业管理信息系统

　　[提示]为适应新的经济发展模式的需要，海尔等公司引入了建立在业务流程重组、计算机软件编程基础上并覆盖整个供应链管理的新的管理信息系统，包括BBP（自我掌控的电子采购）、ERP（企业资源重组计划）、DRP（分销物流系统）、CPM（顾客关系管理系统）等内容；而通用汽车公司在长期的经营中也建立起了将JIT、柔性生产线、按需定制、供应商管理紧密结合在一起的管理信息系统。本题目可以以案例研究的方式选取不同行业中不同企业的实践来分析如何建立这种面向新经济模式的企业管理信息系统。

　　40、资本经营方式研究

　　[提示]对下列主要方式进行重点研究。

　　（1）并购方式：并购的差别效率理论表明，一家效率高的企业并购效率低的企业，使其效率得以提高，不仅会给个别企业带来利益，而且会带来社会效益。行业内的高效率企业更懂得如何改善被井购的低效率企业的经营业绩，促使社会资源从劣势企业向优势企业集中，使资源在市场经济中达到最优配置，实现规模经济效益，提高企业竞争实力。并购按行为方式可分为横向并购、纵向并购和混合并购。

　　（2）战略联盟方式：战略联盟方式，能使企业之间存在的资源相互依赖性和经济活动互补性在联盟中得到新的组合和延伸，降低交易成本，获取更多的潜在利润，并且企业在联盟中相互学习，可以实现共赢。战略联盟的形式多种多样，包括股权参与、合资企业、联合开发与经营的伙伴关系、许可证转让等。

　　（3）资产重组方式：对不合理的产业结构进行调整，对不具备发展条件、产品缺乏竞争力的非核心产业，应采取拍卖、租赁、资产剥离、资产置换等方式，出售产权，变现资产，将盘活的存量资产，投入核心产业；对亏损严重、无法生存的企业应果断进行破产重组；对仍有发展前途、债务负担较重的企业应进行债务重组，对国家重点扶持的债务负担很重的核心企业，应积极申请债转股政策：对长期未收回的债权应采取以让步为特点的债务重组方式，尽可能减少损失。

　　41、企业并购研究

　　[提示]并购可按产业类型或典型企业进行研究。

　　（1）我国加人WTO后，国内企业可通过并购来提高竞争能力，实现规模经济效益。

　　（2）并购的理论分析可结合交易费用理论或并购的效率理论等进行。

　　（3）并购的运作过程及注意事项。

　　42、管理者收购研究

　　[提示]管理者收购的涵义；管理者收购的方式；管理者收购的运作过程；管理者收购的税收和法律规定。

　　43、战略联盟研究

　　[提示]战略联盟的意义；战略联盟的基本动机；战略联盟的运作；战略联盟的管理。

　　44、租赁经营研究

　　[提示]租赁经营的特点；租赁经营的业务程序。

　　45、定制生产模式的系统设计与管理

　　[提示]定制生产模式概述；定制生产模式的前景与应用范围；定制生产模式的产品设计要求；定制生产模式的生产系统设计要求；定制生产的计划管理模式。

　　46、全球化与企业生产战略选择

　　[提示]企业经营的全球化战略选择；全球化条件下企业的价值定位；全球化条件下生产战略的特殊性；企业生产战略的选择。

　　47、计算机集成制造系统（CIM）支持体系的设计与管理

　　[提示]计算机集成制造系统；计算机集成制造系统的支持体系；支持体系的设计与运行管理；各支持体系的系统协调。

　　48、JIT我国企业的运用

　　[提示]JIT的基本知识；JIT在国外的发展；JIT在我国企业运用的现状；JIT存在的问题；结合我国实际的解决措施。

　　49、MRP在我国企业的运用

　　[提示]MRP的基本知识；MRP在国外的发展；MRP在我国企业运用的现状；MRP存在的问题；结合我国实际的解决措施。

　　50、企业生产计划系统的研究

　　[提示]计划及生产计划的特点；生产计划系统的设计原则；生产计划系统的选择；生产计划系统的运行与协调。

　　51、企业生产性资源的计划管理

　　[提示]物质供应网络建立与管理、设备管理等；资源的特性；管理理论与管理方法；在我国运用存在的问题、问题分析及措施。

　　52、全面质量管理方法在企业中的运用

　　[提示]企业生产中存在的质量问题；问题研究与分析；采用的分析工具；方法及措施。

　　53、企业系统质量控制的应用

　　[提示]企业系统的质量形成要素及过程；关键点的控制方法；过程的控制方法；质量管理的组织与制度保障。

　　54、质量管理标准的研究

　　[提示]质量管理标准的种类；特点与适应范围；未来趋势。

　　55、先进制造技术条件下的质量管理

　　[提示]AMT概述；AMT条件下的质量管理特点；基于AMT的质量管理体系设计。

　　56、公司治理中的股东权益保护问题研究

　　[提示]

　　（1）各国公司治理原则和不同治理模式中的股东权益保护机制。

　　（2）我国股东权益保护的缺陷：国有企业改革中对股东权益的忽视；非国有企业中大股东的权力过度问题严重；股东权益的自我保护机制不完善。

　　（3）建立有效的公司治理机制，保护股东权益：保护股东的选举权；提高股东大会的参与度；促进股东诉讼权的行使；发挥股东机构的作用。

　　57、完善上市公司董事会功能的若干思考

　　[提示]

　　（1）董事会的职责与构成的比较分析：董事会的职责分析；董事会的规模分析；董事会的结构分析；董事的责任分析。

　　（2）我国上市公司董事会功能发挥中存在的问题：决策功能弱化；独立性差；结构单一，独立董事制度尚待完善；董事长责任重，董事责任不明确；董事会经营管理的精力和能力不足。

　　（3）完善我国上市公司董事会功能的若干建议：强化董事会职责；完善董事会的规模和结构；建议实行董事会下设专业委员会制度；强化董事会的经营管理职能；完善董事的报酬制度。

　　58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析

　　[提示]我国利用跨国公司直接投资的适度规模分析；我国利用外资方式的战略选择；开放经济中适度保护我国的民族经济战略；我国利用跨国公司直接投资存在的问题；我国利用跨国公司直接投资的政策建议。

　　59、公司合并中关联人的利益保护问题研究

　　[提示]

　　（1）公司合并概述：公司合并及其特点；公司合并的形式与程序；公司合并的关联人与合并动机分析。

　　（2）公司合并中股东利益的保护：股东决议制度的维护；异议股东的股份回购请求权的保护；对小股东利益的保护；国有股东利益的保护。

　　（3）公司合并中债权人利益的保护：明确保护的范围和性质；保护程序规范化；完善对债权人利益保护的对策。

　　（4）公司合并中职工利益的保护：合并知悉权与建议权的行使；职工债权的继承；劳动合同关系的继承；劳动合同的解除与经济补偿；失业保险制度的建立和完善。

　　60、企业购并战略中的核心问题研究

　　[提示]购并战略实施的前期准备；购并战略中的谈判重心；购并过程中的适度包装；购井中的"交易风险与未来经营风险分析；购并完成后的战略整合。

　　61、论管理创新

　　[提示]管理创新的必要性；管理创新的含义及特征；创新的内容（制度、组织、文化和服务创新等）。

　　62、试论市场经济条件下企业家的素质

　　[提示]市场经济条件下为什么要研究企业家的素质；什么是企业家的素质；企业家素质的内容（德、才、体）。

　　63、试论*加入WTO的对策

　　[提示]*加入WTO的必要性；*加入WTO的机遇与挑战；*加入WTO的对策。

　　64、论组织怎样做才能实现管理科学化

　　[提示]组织为什么要实现管理科学化；管理科学化的内涵；组织实现管理科学化的策略。

　　65、*企业应建立独立董事制度

　　[提示]独立董事产生的根源；*企业呼唤独立董事；独立董事的资格；独立董事该由谁来选任；独立董事的权利和责任；独立董事该不该索酬、持股；独立董事制度如何完善。

　　66、国企法人治理结构难在哪儿

　　[提示]大股东一统天下；股民不是股东；董事“不懂事”、不管事；“监事”不会监事；职业经理人的职业操守不道德：法律法规不健全。

　　67、*股票市场应建立退市机制

　　[提示]我国股票市场建立退市机制的重要意义；国外成熟市场的退市机制；建立退市机制对我国股票市场的影响；退市机制实施的困难和障碍；建立退市机制的政策建议。

　　68、中小企业发展：思考与对策

　　[提示]中小企业发展中存在的问题；中小企业成长的对策。

　　69、虚拟企业对我国管理组织的启示

　　[提示]虚拟企业产生和发展的动因；虚拟企业与传统企业的比较；虚拟企业是信息时代管理组织的首选模式；虚拟企业为我国管理组织提供的启示。

　　70、跨国并购企业的文化管理

　　[提示]企业文化与民族文化的联系；跨国合并面临两种不同企业文化和管理风格的冲突；解决跨国企业文化冲突的办法。

　　71、CEO的激励和监督机制

　　[提示]薪金、职务消费、福利补贴与股票期权的比较；商品市场、资本市场与经理市场的约束；建立以股票期权为主的激励与约束机制。

　　72、企业的经营与发展

　　[提示]运用SW0T（优势、劣势、机会、威胁）模型探讨中小企业的市场战略；运用企业生命周期理论分析中小企业成长中的组织建设；中小企业如何进行管理创新。

　　73、人力资本的激励机制

　　[提示]对经营者的报酬激励方式，每种方式的利弊，实施的条件；员工持股计划的国际比较，在我国实施的现状及建议；报酬激励之外的有效激励手段。

　　74、如何提升企业核心竞争能力

　　[提示]企业核心竞争能力对企业竞争致胜的作用；企业核心竞争能力的识别与培育；技术创新在提升企业核心竞争能力中的作用。

　　75、流通企业国际化经营的不可控因素分析

　　[提示]国际化经营的外部环境（机遇与风险）；不可控环境的对策分析（适者生存）；国际化经营的永恒主题（满足消费者需求）；国际化经营的市场定位（市场细分与目标市场）；高机会与高风险的市场营销策略。

　　76、企业国际化经营的可控因素风险分析

　　[提示）国际化经营的产品策略分析；国际化经营的定价策略；国际化经营的促销策略；国际化经营的分销渠道管理策略；大市场营销策略等。

　　77、启示与借鉴：流通企业迈出国门

　　[提示]发达工业化国家流通企业跨国经营的组织结构、经营战略及经营战略的特色分析；*企业实现跨国经营目前存在的问题和需要学习的经验，以及如何走出国门。

　　78、*流通企业的国际化经营战略

　　[提示]*人世后所处的国际经贸环境、国内经贸环境分析；对国际化组织形式的选择；企业集团化趋势，综合商社的可行性；综合商社发展战略。

　　79、我国人世后，市场经营面临的主要风险及其预防

　　[提示]对入世后面临国内外经贸形势的分析；市场经营中存在的主要问题；针对问题采取的相应对策。这方面的参考选题还有：

　　（1）*流通企业的国际化经营战略

　　（2）论实现物流现代化是零售业发展的一场革命

　　（3）论特许经营：商业发展的国际化潮流

　　（4）论综合商社是企业集团应对全球经济一体化实现跨国经营的首选模式

　　80、人世后如何增强我国服务业的国际竞争能力

　　[提示]人世后，被视为“雷区”的我国服务业领域成为对外开放的重点，这也是当前国际经济竞争的制高点。服务业包括金融业、保险业、电信业、商贸旅游业、酒店业、咨询服务业等。

　　分析我国服务业企业现状，优势、弱势，人世后的机遇与挑战，在经营机制、经营规模、管理理念、产业结构、科技创新、市场规范等方面如何与国际接轨，以及如何培养核心竞争能力。

　　81、*企业如何实施“走出去”战略

　　[提示]人世后，*加快了经济国际化步伐，*将鼓励和支持更多的*企业走出国门，开拓国际市场，发展海外投资，实施“引进来”与“走出去”并重的战略，获取经济全球化和国际分工的利益。

　　分析我国企业在跨国投资和国际经营中的动因、优势，应具备的条件和需要加强的薄弱环节（如国际经营经验和对国际惯例的掌握、规模与竞争实力、国际市场营销渠道等），投资的区域和流向，投资的行业与领域，以及在市场进入、跨国并购、全球竞争、国际营销、国际融资、跨国公司组织构建等方面的战略及措施。

　　82、*跨国公司的创建与发展

　　[提示]跨国公司已成为当今世界经济舞台的主角，而*跨国公司的发展起步晚、数量少、势力弱，这与*在世界经济中的地位和应起的作用是不相称的。

　　分析和探究跨国公司的基本定义（界定标准）、特征，如何按国际惯例并结合*实际，构建*的跨国公司（公司战略、组织框架、内部管理体制、海外经营网络、生产体系和海外融资渠道、人才战略等）。

　　83、*——东盟自由贸易区给*企业带来的发展契机

　　[提示]2001年11月6日，在*与东盟领导人第5次会议上，双方决定在10年内建成*——东盟自由贸易区。从贸易额、经济总量来看，该贸易区将成为最大的发展*家自由贸易区。

　　分析*——东盟自由贸易区的建立将给*企业带来哪些发展契机（商品贸易、技术转移、间接投资、直接投资等），*企业应制定的对策（包括*支持政策、企业参与自由贺易区的的战略和具体对策，以及应做好的准备工作）。

　　84、企业模式的比较研究

　　[提示）（1）私营企业被誉为*企业的新亮点，其超常规的发展速度及家族式的管理模式已引起理论界的关注，传统观念中这一落后的模式与其长期存在并发展成为人们争论的焦点。

　　（2）对家族企业进行界定（目前有起点说、静态说、和阶段说三种认识），分析家族企业存在和发展的合理性及家族企业的发展取向。家族企业的发展取向有两种：一种是主张通过家族企业内部革新和社会制度创新，发展家族企业中的合理因素，引入现代企业制度，使二者结合；一种是以现代企业制度取代家族企业制度。

　　85、外国国有企业改革的启迪与借鉴

　　[提示]（1）国有资产战略重组是我国国有经济深化改革的重大举措，分析世界各国国有经济变化趋势及国有企业改革的原因，从中可以得到启迪与借鉴。

　　（2）资本社会化取代资本国有化，国有资本投入重点由“硬件部门”转向科研、教育、高科技等软件部门”，国有经济承担*实现其经济政策的职能已随着市场经济的发展而减弱。这些趋势促进了国有经济规模的调整（国有中小企业从竞争性领域退出，出售大中型企业的国有股），通过吸收民营资本参与国有企业改革和*向民营企业投资，实现国有资本和民有资本的双向融合，深化国有企业改革。

企业工商管理的不足和完善对策论文3篇（扩展6）

——经济发展工商管理论文

经济发展工商管理论文1

　　一、工商管理和经济发展的联系

　　1.经济发展是工商管理的前提条件。长久以来，工商管理主要的任务就是对企业进行监督和管理，在企业内部构建工商管理相关机构，监督企业经营情况和交易情况，保证企业员工进行市场交易工作时，加强自律能力，时刻规范其行为，以此来维护正常的市场经济秩序。以此可以得出，在商品经济发展过程中，经济发展是工商管理的前提条件，也是其产生的基础，而且经济发展决定了工商管理。现阶段我国对工商管理的重视程度明显有所提高，正朝着更高的层次发展。

　　2.经济发展与工商管理相辅相成。商品交易的快速发展，促进了市场经济的产生。具有调节职能的市场经济，是经济发展的必然方向。现阶段，经济全球化的不断推进，我国的市场经济已经冲出国门，发展到世界各地，因此，对于我国经济来说，既是机遇又是挑战，市场范围的扩大，市场的自我意识、消费者的消费意识、企业管理和法律法规的制定方面都随之提升了不少。这些经济方面的进步，为工商管理的发展奠定了基础，反过来，工商管理的发展又会促进市场经济的发展与完善，二者相辅相成，共同进步。

　　3.工商管理的发展需要经济发展的推动。随着经济的发展与生产力的进步，生产关系也得到更大的优化，经济发展迅速的今天，企业利益主体之间的矛盾越显突出，并且向复杂的趋势发展。市场机制自身就存在很多不足之处，若是只靠市场机制对经济进行调节，根本不能促使市场健康发展，必须要有工商管理的协助才行。其要求工商管理机制在市场经济发展的过程中，不断的自我完善，满足经济发展的需求，才能在市场经济中发挥管理，维护以及监督的作用。

　　二、工商管理对经济发展的影响

　　1.工商管理有利于我国经济稳步发展。合理的工商管理对经济发展具有积极的影响，可以促进企业稳步发展。在*时的工作中，协调企业和法律部门之间的关系是工商管理部门主要的工作任务，以此来协助法律部门对企业法律法规实施的情况进行监督管理。在经济形势不断变化的情况之下，改变工商管理部门的管理理念是适应不断变化的经济形势的需要，根据我国经济发展的情况，改变工商管理的管理理念，建立服务模式和机制，这种做法不但有利于我国经济稳步发展，而且还可以促进我国经济的可持续发展。提高企业的管理层的思想觉悟也是企业发展的关键，提高工商管理的重视程度，但是在对企业进行工商管理的同时，要对企业面临的经济形势进行深入的评估，不断地完善工商管理方式。我国经济快速稳步发展才能促进企业经济的发展，而因为工商管理对经济发展具有积极的影响，因此，企业要建立科学合理的工商管理模式，促进企业的发展，同时为我国的发展做出相应的贡献。

　　2.加强企业的管理力度。逐渐完善的经济学理论指导企业管理，促进了企业对工商管理重视程度的提高，在企业的管理中确定了工商管理的重要地位。企业依据如今市场经济发展的形势，调整和完善企业的工商管理，而且必须根据有关的法律法规严格执法，以保证企业在每个工作环节都能顺利进行。在工商管理中要树立服务意识，促进企业经济的发展。经济发展有科学合理的工商管理保障着，而工商管理则承担着稳定市场秩序的责任，指引市场经济朝着好的方向发展。在工商管理指导下的企业，可以不断地加强企业管理的力度，改进不完善的企业管理制度，对企业的形象和信誉具有维护作用，更好地促进了企业的发展。

　　3.工商管理对消费者权益的保护具有积极影响。在工商管理中，消费者的合法权益的保护是其主要工作之一，企业的长远发展跟消费者对企业商品的满意度有很大的关系。因此，保护消费者权益是企业经营中一个关键问题。工商管理部门可以对消费者宣传有关法律知识，增强消费者的维护合法权益的意识，防止消费者在购买商品时受到侵害，加强消费者对不法企业投诉的奖励力度。工商管理要足够重视维护消费者的合法权益，强化宣传力度，提高消费者*意识，为企业确立最佳的形象和信誉，促进企业长远的发展，促进我国经济的发展。

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