激励制度在人力资源管理中的作用4篇

激励制度在人力资源管理中的作用4篇激励制度在人力资源管理中的作用　256数字化用户2018年第30期　Digitizationuser综合论坛激励机制在人力资源管理工作中的运用安克佳（550000贵州下面是小编为大家整理的激励制度在人力资源管理中的作用4篇,供大家参考。

篇一：激励制度在人力资源管理中的作用

6数字化用户 2018 年第 30 期

　Digitization user 综合论坛激励机制在人力资源管理工作中的运用安克佳（550000 贵州盘江国有资本运营有限公司 贵州 贵阳）【摘 要】人力资源管理是企业管理的重要内容，能够从人力资源层面为企业正常运营和更好收益创造基础条件。良好的人力资源管理是企业高效经营的基本保障，而激励机制又是人力资源管理的重要内容，激励机制能较好地保证并促进员工以较高积极性投入工作。由此，本文以激励机制在人力资源管理工作中的应用为探讨的中心，从激励机制的内涵、现阶段人力资源管理工作中激励机制的应用现状、以及针对存在的问题如何更好开展人力资源管理工作这三方面进行分析与阐述。【关键词】激励机制；人力资源管理；工作内涵；应用现状；具体措施一、引言和其他管理一样，人力资源管理也是一门艺术，具体来说，是一门管理人的艺术。随着时代不断发展，企业要想长期立于不败之地，就需要根据企业的实际情况，利用激励机制不断改进企业人力资源管理工作，建立真正符合市场经济以及知识经济要求、真正符合互联网时代要求的人力资源管理制度。二、激励机制的内涵（一）激励机制的内容激励起源于心理学，意指对人的动机进行持续激发的这一心理过程。谈起激励，它时常以和动机组合在一起的形式出现，可以说是促进人产生动机并持续抱有动机的一种状态。就较为普遍的理论来说，激励本质的要点在于对人的需求进行满足，即对人未能得到满足的需求进行一定操作后让原本处于未满足状态的需求处于满足状态。将激励这一过程应用引入管理工作中来，则主要是由企业为主导，发现员工的需求并加以满足，以提高企业经营活动中员工的积极性，从而让员工更好地在企业发展中发挥自己的潜在能力，更好地服务企业。（二）激励机制的重要性将激励手段应用到人力资源管理工作中来具有极大的作用，好的激励手段尤其能够对员工及企业整体都起到促进作用。从员工层面来说，好的激励手段通过促进满足员工需求以促进其积极性，让员工可以没有后顾之忧地投入到工作中去，发挥自身潜力；而从企业整体这一大的层面来讲，可以促进企业文化的传播，发挥自身吸引力留住人才、吸引人才，增加整体的竞争力，促进个体间的良性竞争，形成源远流长的效益增长。三、现阶段人力资源管理中激励机制的应用现状总的来说，现阶段人力资源管理工作开展过程中问题较多，尤其是随着时代潮流不断发展，创新性人才成为企业创收的一大主力军，而相应的，激励也变成一大争议较多的板块。具体来说，企业内经常出现以下问题：（一）缺乏公平、科学、具有时代适应性的薪酬制度薪酬激励可以说是激励工作的一大主要方式。而我们现阶段采用的薪酬制度过于单一，缺乏灵活性，尤其针对现在兴起时间过短的创新型人才，缺乏专门的激励制度。更没有建立基于互联网应用的知识经济背景之下的激励制度，严重缺乏时代适应性。（二）绩效管理不科学、不客观，缺乏量化对应的可行性现阶段部分企业已经随着共享经济、知识经济的转变而做出相应的改革，但仍然有很多企业还停留在传统模式，既没有确立将企业对员工的投入成本实现最大化效益利用的共享模式改革；也没有实现“互联网+”时代下将技术转变为资本的人力资源管理模式创新。（三）激励停留在过于表面的层次，缺乏对员工企业文化的感知培养现阶段的激励手段还较为表层，依旧以薪资为主，这样的背景下，企业往往会忽略员工自身的发展要求。尤其现在已经是学历社会，员工除了追求满足生活物质需求以外，还有更多对自身能力提升的渴求。但是现在的激励制度，一方面对员工需求的满足依旧停留在生理需求层面，不能让员工深入感知企业文化与企业的实际需求；另一方面，则是因为不能及时跟进时代潮流，缺乏对员工的培训，不能为企业技术更新提供保障，严重影响了企业竞争力。四、针对存在问题更好开展人力资源管理工作的具体措施针对现阶段激励工作开展整体效果较差的问题，本文就如何更好开展人力资源管理工作提出以下具体措施：（一）加速企业改革企业的整体改革是激励机制得到本质提高的首要前提，而企业的改革，针对不同层面，不同发展水平，有着不同的内容。对于国有企业，我们要深化现代企业改革，要逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度；而对于那些发展时间较长而未能及时在互联网发展潮流下完善自身的民营企业来说，则需要健全创新点，努力向知识立企业的方向靠拢，努力向善于利用共享经济的企业看齐。（二）参考共享经济模式，探索激励机制的更新点在这个时代，创新是企业提高自身竞争力无法避开的要点。人力资源管理工作要对已经实行并已见成效的共享经济模式有所借鉴，要结合每个企业自身不同的具体条件，探寻能够实现最大化发挥员工工作效率，并且让每一个员工的工作业绩与实际成就挂钩的人力资源管理模式。（三）促进实现激励手段多样化激励方式主要有提供培训、提高薪酬等方式，随着时代发展速度越来越快，个体的需求也在发生相应的变化，但激励工作依旧是要抓住员工需求点并尽可能提高其积极性的本质却没有变。所以，企业需要实现激励手段多样化，要从激励方式上进行改革。改革过程中尤其要突出时代特色，要特别注意创新型人才的需求。他们和传统的员工不同，其输出、工作模式和绩效来源都和传统员工有较大的区别。基于此，企业必须设立以绩效为基础的激励制度，确保能准确地量化知识所代表的价值。不仅如此，企业还要通过增设创新奖励的激励制度来鼓励内部创新，通过促进内部良性竞争，更好开动员工思维，从而达到企业增强自身竞争力的目标。在所有激励手段中，尤其要注意的就是培训。在终身学习的社会背景下，只有那些真正符合员工需求并且培训内容有一定深度和内涵的培训，才能让员工真正觉得有所受益。而那些停留在表面的培训，只能是一种既浪费员工时间、又浪费企业金钱的无意义活动。五、结束语综上，企业应该联系共享经济与“互联网+”时代背景，在人力资源管理工作中推出相应的改革措施与激励机制，更好地从内部提高员工积极性，从外部提高企业整体竞争力。参考文献：[1]刘俊.薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用[J].中国商论,2016(7):38-39[2]王俊.浅探薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用[J].人力资源管理,2017(5):336-337[3]范俊丽,江离.薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用[J].人力资源管理,2018(1):135-136万方数据

篇二：激励制度在人力资源管理中的作用

文化 98

　2015 年 5 期 激励机制在人力资源管理中的作用与意义

　杨禹杰 平煤神马建工集团有限公司土建处，河南 平顶山 467000

　 摘要：激励是指激发人动机的行为或过程。激励机制作为人力资源管理的重要组成部分，其激励方法、形式是否有效直接影响着人力资源管理的水平。为此，本文主要对激励机制的概况、人力资源管理中激励机制存在的问题进行了分析，并提出了相应地措施。

　关键词：人力资源管理；激励机制；措施；问题 中图分类号：F272.92

　文献标识码：A

　文章编号：1671-5845(2015)5-0098-02

　1 激励机制的概况

　在单位结构优化中激励机制具有至关重要的作用。在人力资源管理中应对员工的工作积极性进行充分调动，并将其优势有效发挥，才能实现激励机制的作用。市场经济发展中，员工积极性的高低将直接影响到单位生产质量的提升，并对经济效益起到决定性的作用。“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。事业人力资源管理中，激励模式的主要工作内容包括以下几点：

　（1）双向交流。这一步的任务使管理人员了解员工的个人需要、事业规划、能力和素质等，同时向员工阐明组织的目标、组织所倡导的价值观、组织的奖酬内容、绩效考核标准和行为规范等；而员工个人则要把自己的能力和特长、个人的各方面要求和打算恰如其分的表达出来，同时员工要把组织对自己的各方面要求了解清楚。

　（2）各自选择行为。通过前一步的双向交流，管理人员将根据员工个人的特长、能力、素质和工作意向给他们安排适当的岗位，提出适当的努力目标和考核办法，采取适当的管理方式并付诸行动；而员工则采取适当的工作态度、适当的行为方式和努力程度开始工作。

　（3）阶段性评价。阶段性评价是对员工已经取得的阶段性成果和工作进展及时进行评判，以便管理者和员工双方再做适应性调整。这种阶段性评价要选择适当的评价周期，可根据员工的具体工作任务确定为一周、一个月、一个季度或半年等。

　（4）年终评价与奖酬分配。这一步的工作是在年终进行的，员工要配合管理人员对自己的工作成绩进行评价并据此获得组织的奖酬资源。同时，管理者要善于听取员工自己对工作的评价。

　（5）比较与再交流。在这一步，员工将对自己从工作过程和任务完成后所获得的奖酬与其他可比的人进行比较，以及与自己的过去相比较，看一看自己从工作中所得到的奖酬是否满意，是否公平。通过比较，若员工觉得满意，将继续留在原组织工作；如不满意，可再与管理人员进行建设性磋商，以达成一致意见。若双方不能达成一致的意见，双方的契约关系将中断。

　2 人力资源管理中激励机制存在的问题

　2.1 人力资源培训机制不健全

　企业管理者对招聘、选拔、任用人才起到决定作用，完善、科学人才引进机制地缺乏，将导致人才来源单一。作为企业培训效果提升的前提，建立与健全人力资源培训机制，对企业发展至关重要。但现阶段我国大部分企业培训机制并不完善，其中在培训重视程度、投入与开发等方面也存在诸多问题。如企业不仅没有确立明确的培训目标、建立合理的培训计划，还选取较为单一的培训方法，这些问题的存在，将无法与实践充分结合，导致员工被动培训，无法提升培训学习的积极性。于此同时，企业总结培训的力度也严重不足，导致培训结果评估存在偏差，进而影响到培训效果的真实性、可靠性。

　2.2 激励过程缺乏沟通和有效的个体激励机制

　作为绩效考核的重要原则，反馈性原则在人力资源管理中具有重要意义。在激励机制运用中，往往选取下达行政命令的方式，但该方式与员工之间缺乏有效交流与沟通，致使管理者无法真正感知员工的想法。在管理者与员工沟通不畅的情况，如选取管理制度对员工加以过分制约，则严重制约企业的发展。在激励方式选择中，因针对性不强（一般选取加薪方式），无法对员工更高层次需求进行充分考虑，如自我价值实现等。在满足基本需求的前提下，员工个体发展需求则无法实现，尤其是无法得到领导与员工的尊重与认可的情况下，将很难提高员工的工作积极性。

　2.3 薪 酬激励缺乏公平性

　（1）感情因素影响工作分配。有些员工因为和领导关系特殊，在进行工作分配时，会得到照顾，出现工作量与收入不成比例的现象。

　（2）平均主义倾向依然存在，绩效与职位割裂，或者没有建立科学的联系：企业经营者的年薪水平与企业的发展规模、效益水平以及本行业的发展状况的相关性不大，严重地打击了企业经营者对企业经营的积极性，激励作用弱化；员工工资的收入水平主要由基本工资决定的，与员工工作绩效关系不大，缺乏激励性，此外员工奖金分配的激励作用也不明显。

　（3）工资水平与时间长短或者工作量的大小完全挂钩。薪酬中的工资部分一般被认为是对员工付出劳动进行的补偿，是其应当得到的报酬，而奖金部分则被认为是对劳动产生的效益即剩余价值的再次分配，是属于额外的奖励。目前，许多企业采用的全额浮动工资、综合工资单价等工资分配办法模糊了这种分配关系。在有些企业里，工资设定的普遍做法是：按工龄长短划分的等级结构工资、简单岗位技能工资、按资排辈等，这些分配办法完全是根据工作量的大小来决定员工收入水平的高低。

　3 完善人力资源管理中激励机制的措施

　3.1 公平合理激励制度地建立

　亚当斯的公平理论表明，公正评价、公正对待为个体要求。在人力资源管理中，员工按照自身努力、个人能力和知识经验等相关投入可获取组织给予的工资、奖金及提升机会等。在相对报酬与投入比的作用下，如出现员工绝对报酬/投入比别人低时，就会出现不公平的心理因素，进而对员工情绪、工作积极性造成严重影响。按照公平原则，要求人力资源管理中必须建立公平合理的激励机制，在激励措施实施中，应实现分配、决策过程公开化，以此对程序的公平性进行有效增强。

　3.2 加大人力资本开发投资的力度

　经济的发展离不开的技术进步，而技术进步离不开人力资源质量的优化。人才是经济发展中的重要组成部分，对于企业而言，加大人力资本的投入力度，能够有效的提高人才的质量，形成质的变化，促进企业的不断发展及壮大。在人力资源开发方面，企业应该做到以下 2 点：

　（1）采取有效的招聘方式，招聘可以保障的企业发展，满足企业的需求； （下转第 100 页）

　商业文化 100

　2015 年 5 期 企业在面对招聘问题时一般会遇到两个方面的问题。首先就是招聘的人员不具备企业内部所设岗位的职业技能，这样就使得企业招到的人员不能给企业带来相应的报酬，使企业不得不对该岗位作出相应的调整措施。其次就是招聘到的人员的能力远大于预期招聘的人员，这样就造成了对招聘到的优秀的人员的人力资源的浪费也很容易使员工对企业产生不满情绪而对工作产生负面影响。

　3.2 流失风险

　人力资源部门负责对新员工进行招聘，同时也会担心这些新老员工的人才流失。招聘到的新员工往往对自己即将上任的工作岗位很陌生，这需要企业花费相当大的时间和成本对其进行相应的职业技能的培训，一旦新员工在培训结束后离开企业，那将会给企业造成人力财力的损失。同样老员工一般是业务比较纯熟，他们的离开也对企业产生相当大的影响。

　3.3 调配风险

　如果资源能够得到合理的配置，那资源就能产生其最大的效益。同样的如果将每个员工调配到适合他们的相应岗位中去，那么他们所产生的价值将会给企业带来利益的最大化。但是人力资源管理这一部门是一个主观性相当强的部门，绝大部分的主动权都掌握在人力资源管理者手中人员的调配也都取决于他的喜好。如果他因受到外界的一些影响而做不到“知人善任”，仅仅凭自己的喜恶来随意调配人员就会导致企业组织结构协调的失衡，企业的人才资源未能充分合理的运用，造成人力资源的浪费，这对企业来讲也是一个致命的损失。

　企业文化包含了一个企业的愿景、使命和核心价值观，企业文化的核心是员工普遍认同并遵守的价值观观念体系，约束着员工的行为，能够将来自不同方面的员工凝聚在一起。我公司作为高度分散作业、流动员工众多的施工行业，工作、生活环境相对艰苦，某种程度上员工的思想观念情绪容易产生波动，建立良好的企业文化是企业凝聚人心主要手段之一。为此，我们必须建立起让多有员工认同的企业文化，从而使员工产生归属感，激励他们为企业奉献自己的一生。

　4 结论

　通过以上对企业存在的人力资源管理理论误区和弊病的分析以及对人力资源管理理论在企业具体运用对策的阐述，不难发现人力资源管理理论在企业的实际管理中的重要性。因此，我们应该将人力资源管理理论更好的应用到日常企业管理中，结合企业的实际情况，在先进理论的指导下制定、归纳总结出一套适合本企业发展需要的、切实可行的制度和办法，并在实际的操作过程中认真收集反馈信息，不断完善和补充，使理论和实践形成良性循环的机制，形成适合本企业发展的理论和制度。

　参考文献

　[1]孙少博.战略性人力资源管理对组织效能的影响研究[D].山东大学，2012. [2]闻兰.大型体育赛事人力资源管理理论与实务研究[D].天津大学，2010. [3]汪晓媛.战略人力资源管理、员工信任与知识共享关系研究[D].苏州大学，2012. [4]王朝晖.战略人力资源管理对情境双元型创新的影响研究[D].中南大学，2011. （上接第 98 页）

　（2）对员工进行培训，可以提高员工的技术水平，为企业增加竞争力。现在部分企业已经充分意识到对员工进行培训的重要性，选择员工参加企业培训既能保留人才，又能使员工对本企业增强认知，同时还能更快地把新技术应用到实际工作中去。企业也可以因材施教，对每一个员工做好职业发展规划，发现人才，合理使用人才，使每个员工都能发挥自身的最大优势，对企业做出最大的贡献。人力资源开发可以优化企业的产业结构，促进企业的管理水平，而且人力资源可以使企业的资源达到最优化的配置，实现最大限度的人才利用。

　3.3 实行奖惩并行的激励原则

　在人力资源管理激励机制应用中，必须对人的因素进行充分考虑，选取不同强化方式对员工实施激励。该过程应做到以积极强化为核心，以奖励为主体，并合理辅助适当惩罚。避免消极强化过多造成不良反应，如挫折感、畏惧心理等出现在员工工作当中。为提升员工工作积极性与热情，管理人员应充分有效结合激励与惩罚，进行员工考核制度地合理建立，利用榜样与反面典型地确立，促使良好风气的形成。

　3.4 确立统一目标

　目标的确立对员工及企业的发展都尤为重要。任何人的价值都是自我价值和社会价值的统一，首先，在人力资源的激励机制下，应该充分尊重员工的价值观及生活方式，创造一种轻松愉悦的工作环境。当员工充分融入地到企业工作当中，满足其发展需要，进而实现企业的目标；其次，将员工的个人目标和企业目标相结合，实现个人价值和社会价值的相统一。这实际上解决的是人们的认识问题，认识问题对积极性的调动具有重要的意义。

　制定合理的目标规划，让员工对企业目标有认同感，激发员工的行为动机，调动员工为了实现组织目标的工作积极性。

　掌握好激励的时机，最大限度地调动员工的积极性，通过及时的肯定和奖励，让员工确立明确的目标，进一步完善企业的人力资源管理体系。如对员工激励及时，其满足感就会越强，就越能促进调动员工积极性。激励如果进行的过晚，效果就会大打折扣，有时员工甚至会认为企业对自己不够重视，这个时候激励的效果就会适得其反。

　4 结束语

　综上所述，在分析、了解激励机制问题的同时，企业必须根据人力资源管理现状，进行公平合理激励制度的建立，加大人力资源开发的投资力度，通过激励各项原则的合理运用，为企业引进优秀人才人，帮助企业提升自身竞争力。

　参考文献

　[1]李旭晔.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D].华东政法大学，2012. [2]郑宏.我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新研究[D].西南大学，2008. [3]常运良.解析人力资源管理中激励机制存在的问题及对策[J].现代商业，2014(11). [4]周学武.企业人力资源管理问题中激励机制的分析与研究[J].东方企业文化，2012(21). [5]高文红.探析如何提高激励机制在企业人力资源管理中的重要作用[J].现代经济信息，2011(23).

篇三：激励制度在人力资源管理中的作用

searI嘶研究激励机制在人力资源管理中的作用华北电力实业总公司杜信哲管理的本质是处理人际关系，其核心是激励下属。激励坚持实事求是的原则。例如，在企业中是运用各种管理手段和策略对人们行为动机的激发，从而调往往存在着过高期望的激励，即对员工动人们的积极性，实现组织目标的过程。要求过高，超过其能力，这样反而会加一、激励在人力资源管理中的地位与作用重他们的心理负担，令人惶恐不安，甚激励在人力资源管理中具有重要作用，是企业取胜的法宝。至于使他产生反抗心理。美国著名心理学家詹姆士在对职工的激励研究中发现，公平公正的原则。当员工为企业作按时计酬的职工仅能发挥其能力的20名一30茗，而如果受到充出荣誉或者损害了企业的利益，不论分激励的职工其能力发挥至80名一90名。这就是说，同样一个他是企业的领导、业务骨干，还是一人在充分激励后所发挥的作用相当于激励前的3—4倍。般的员工，也不论他过去有什么业绩随着知识经济时代的到来，竞争日趋激烈，企业想在市或过错，都应该公平地给予奖惩，这场中获得竞争优势，是非常需要采取激励措施的。样员工才有士气，企业才有活力，激励首先，人的创造力、潜能的发挥弹性很大，人的这种潜才有效果。能一旦转化为生产力，则成为企业最宝贵的财富。为此，就目标一致的原则。目标一致即企业必须最大限度地激励员工，充分挖掘其内在潜力。目标与个人目标一致。目标本身就是其次，企业中的人员表现有好、中、差之分，通过激励一种刺激，要激励职工，首先要明确目就是要不断的使表现好的人，继续保持其积极行为，使表现标，使职工了解他们要做的是什么，一般和差的人，逐步地转变成为主动积极为组织多做贡献的有什么意义，与个人的长远利益有什成员。么关系，同时规定一定的工作标准及第三，通过激励可以把有才能的、组织所需要的人吸引奖惩方式，满足员工的需要，激励员工过来，并能长期为该组织工作。的积极性，使每个职工均能为企业目第四，对企业来说，企业中的个人与个人，个人与整体标而努力工作。如果企业目标与员工总存在矛盾，只有通过一些激励措施才能把个人目标与企业目标背道而驰，必然相互制约，结果无的总体目标合二为一，企业才能在激烈的市场竞争中求得生一能获得最大的满足。存之地。除了以上原则外，激励还有其他重二、激励的主要原则要的原则，如：及时适度、讲究实效、实事求是的原则。激励实事求是的原则对于企业的生存团结协作等。总之，我们应该正确掌发展极为重要。无论对员工的物质激励，还是精神激励，均要握激励诸原则，充分发挥激励在人力48华北电．、业 万方数据

　资源管理中的作用，使企业与员工实家在企业中才会有归属感。主人翁精神不单单能够提高一个现“ 双赢” 。人工作的效率，更能促进整个企业的长期良性运作，并取得三、激励的方法良好的业绩。主人翁精神是一种创造性精神，它要求人们运常用的激励方法有薪酬激励、精用自己的判断力，去解决企业所面临的困难与问题。激发员神激励、憧憬激励等。薪酬是企业对工的主人翁精神，让员工有一种自豪感，企业才有凝聚力，员工给企业所做的贡献，包括他们实激励才有效果。现的绩效，付出的努力、时间、学识、激励要讲究艺术。管理是艺术，领导工作是艺术，激励技能、经验与创造所付给的相应的回更是艺术。赞扬、安慰或批评从某些方面讲都是一种激励，报。在知识经济时代，薪酬管理是现讲究艺术会达到更好的效果。若企业的领导能以欣赏的眼代人力资源管理的重要部分，对于激光来观察部属的优点，并加以赞扬，那么员工将因你的赞扬励员工，提高企业的竞争能力有着不而备受激励，对于你交付的工作，就能愉快地完成。又如批可忽视的作用。评，它的真正目的并不在于挑剔员工的缺点，而是纠正对方精神激励包括：建立明确的组织目的错误，因此，艺术的批评不应伤害对方，而是通过批评激标激发员工的热情；有计划的进行工励员工，使员工实现更好的业绩。讲究激励艺术，使员工有作轮换；授权；机会奖励，如培训I、给一种满意感和归属感，激励才能更好地发挥应有的作用。企予更富挑战性的工作等。只有把物质业中，人才是根本，人力资源是第一资源，激励是人力资源激励和精神激励完美地结合起来，才管理的核心，只有坚持实事求是，坚持公平公正，坚持员工能调动员工的积极性和创造性。与企业目标一致，注重物质激励、精神激励、憧憬激励相结憧憬激励即用规划目标，美好的憧合，开拓创新，才能真正发挥激励的作用。■憬，激励员工上进心和工作热情。例( 责任编辑曾凡华)如，目前普遍推行的持股激励，使员工与公司的利益融为一体，对公司前途充满信心，公司因而获得超常发展，员工也从持股中得到了巨大的利益。目前，我国许多企业所采取的激励方式，基本上仍以物质激励为主，往往既达不到目的，也远远不能适应我国企业发展的需要。随着我国加入W TO ，人才的竞争将更加激烈，防止人才流失已成为每个企业所面临的重要问题。企业一方面要培养人才，另一方面要用好人才；一方面要“ 感情留人” “ 事业留人” ，另一方面要“ 挖”到人才，防止流失。激发员工的主人翁精神。主人翁精神具有很大的“ 能量” ，有了它，大华北电业49 万方数据

篇四：激励制度在人力资源管理中的作用

iddot; 26

　·企业管理 Business

　Management激励机制在企业人力资源管理中的重要性王卓楠 （集美大学诚毅学院，福建 厦门 361021）

　摘要：人力资源管理工作在企业发展中扮演着重要的角色。如今，各行各业的市场竞争都变得十分激烈，而人力的竞争是目前市场竞争的一个主要方面，因此，企业想要实现不断发展并提升其自身竞争力，充分发挥企业人力资源管理的重要作用是关键。为了实现对企业人力资源的充分管理和有效利用，企业应制定一些激励机制，以充分调动员工工作的积极性，使员工的价值能够得到充分的发挥。本文阐述了激励机制在人力资源管理中的重要性，分析了我国企业人力资源管理中存在的问题，同时探讨了企业建立人力资源管理激励机制的有效途径。关键词：企业；激励机制；人力资源管理；重要性中图分类号：F272.92 文献标识码：A企业要想实现稳步地发展、不断地提升竞争实力，拥有稳定的人力资源变得越来越重要。在企业的发展过程中，工作人员的工作积极性和工作效率是影响企业发展速度的关键，因此，为了调动企业工作人员工作的积极性，企业应制定相关的激励机制。然而，现阶段企业所实行的人力资源管理激励机制存在着许多的问题，导致人力资源的工作效率得不到提升，这严重影响了企业的进一步发展。1 激励机制在人力资源管理中的重要性1.1 是优化企业人力资源管理的有效方式在企业不断发展的过程中，会遇到来自各个方面的难题和挑战。为了确保企业的正常运行，首先应该提升企业内部员工的稳定性，而人力资源管理工作对于维持企业工作人员的稳定性有着至关重要的作用。企业人力资源管理的激励机制能够充分的激发工作人员工作的积极性。企业的激励机制一方面能够让工作人员在工作过程中变得集中注意力，工作时能够拥有一个积极向上的心态，这能够在很大程度上提升工作人员的工作效率，促进企业不断发展，提升经济效益；另一方面，还有利于提升企业员工的稳定性，充分展现员工价值，同时能够增强员工间的凝聚力。1.2对于提高企业的经营绩效有积极作用通过分析企业现阶段的发展状况，企业的高层应不断地提升对企业经营业绩的重视，这是因为企业的业绩与企业的盈利状况息息相关。因此，只有不断提升企业的业绩才能够促进企业经济发展，促进企业的竞争力得到提升。因此，在人力资源管理的过程中，应采用相应的措施以促进企业的工作人员不断提升积极性，从而实现企业的经济效益的提升。企业的工作人员只有有了工作动机，能够从工作中获取更多的利益，才能够更加积极主动地投入工作当中。因此，在开展人力资源管理工作的过程中，应以企业员工的心理特征为依据，建立相应的激励机制，让工作人员充分的理解“多劳多得”这一理念，从而最大限度的激发工作人员的潜能，促进工作人员的工作效率得到不断提升。1.3可以帮助现代企业完善企业文化建设企业文化是企业发展过程中的一项重要内容。企业的管理层应不断提升对构建企业文化的重视。企业工作人员往往来自不同的地区，因而每个工作人员所具备的价值观也不尽相同。而想要提升企业工作人员的凝聚力，让企业工作人员能够协同工作为企业创造更多的财富，需要企业构建企业文化。企业文化在激励机制的作用下，能够促进员工价值的提升和有效发挥。2 我国企业人力资源管理中存在的问题2.1 激励机制仍不够完善激励机制在我国制度发展中应用广泛，但却未在管理层中得到重视，管理人员没有意识到奖励机制对公司发展的积极作用，因此，在我国企业中缺乏完善的激励机制，没有进行深入研究。如今我国企业的激励机制仍处于初级阶段，灵活度不够，覆盖面积小，难以体现它在人力资源管理中的作用。在一些单位中仍会认为激励机制是一种新的管理手段，又由于重视程度不够，导致激励机制在运行过程中缺乏正确思想观念，认识上有偏差，难以形成自上而下的管理体系，受到了管理部门的制约。2.2 缺乏明确的激励机制内容激励机制在人力资源管理过程中属于新型的管理制度，各单位及管理人员在运用时要通过不断摸索，反复试验，才能建立适合公司发展的激励机制。在此过程中就会出现内容不清晰的情况，执行人员缺乏系统的标准，导致在员工奖惩方面模糊不清，影响工作积极性，缺乏工作热情。激励制度无法落实，员工缺乏工作目标，导致公司的管理松散，影响员工心态，容易出现不公平的现象。为了建立适合的激励机制，应该根据时代背景和公司实际发展情况不断调整，适应公司需求，保证奖励能够吸引员工，要让员工的付出得到回报，让员工有积极的态度投入到工作当中。不同的企业会根据发展情况建立适应的激励机制，提供的奖励也会有所区别，员工之间还存在层次的差别，激励机制也应该有不

　· 27

　·企业管理 Business

　Management同的情况，满足不同员工的需求。因此，激励机制的内容不能过于单一，要时刻里了解不同员工的实际需求，大力吸引员工积极工作，增强工作动力，为公司创造经济收益和社会效益。2.3 缺乏专业的激励管理人员激励机制在现阶段的发展中仍旧依靠传统人力资源模式进行，缺乏专业的激励管理人员。随着社会发展管理机制的编制与执行都在不断变化着，与传统人力资源管理机制的内容、观念大不相同，导致现行的激励机制无法落实到实际管理当中，限制了公司的发展脚步。最重要的原因就是没有专业的激励管理人员，不能建立适合的系统模式，导致单位内部人员管理混乱，缺乏工作热情。单位管理层应该提高重视，加强对此方面的人员培训，还要积极引进专业人才，为企业构建专业的人力资源管理系统，促进人员良性发展，也有利公司的整体建设。3建立人力资源管理激励机制的有效途径3.1 构建科学、合理的激励制度激励制度是直接关系到公司人员发展的重要制度，它代表着企业的形象，是员工对企业的第一印象，因此，单位应该积极构建科学合理的激励机制，让员工首先体会到公司的整体结构和奖惩制度，为自身发展前景做出规划。激励机制是能够合理约束、规范员工的重要手段，还能够激发员工斗志，通过不断严格要求自己促进自我完善和提高，为公司发展做出贡献。激励机制应该将员工日常工作与战略目标结合起来，通过各阶层员工的努力实现整体目标，在各个阶层设置达标线，根据员工是否达标来给予奖励或是惩罚。通过激励机制有利于提高工作效率，员工在工作中更加认真，逐步实现单位战略目标。为了够快速落实奖惩措施，各单位要明确工作范围和管理职责，做到相互监督，共同进步。激励机制还应体现员工的自我价值，员工通过自我展现得到领导重视，提高对公司的认同感和归属感，增强员工对公司的向心力，通过实现自我价值来激励员工，增强工作热情。另外，要保持各部门之间的独立性，严格遵守公平、公正、公开原则，这有利于激励机制的有效实行，明确员工责任，按照标准给予奖惩，促进公司内部公平有序，员工齐心协力促进单位不断发展。3.2引进专业人力资源激励人才员工本身作为公司发展的内部动力，有着重要的地位和作用，只有通过人的不断创新，才能让企业生生不息、长远发展。可以说，每个单位的成功都是离不开专业人才的，单位只有建立合理的人力资源管理模式，才能不断吸引优秀人才。因此。要不断提高人力资源激励管理的综合水平，深入研究激励机制的科学性和可行性，让激励机制为公司发展服务，增强单位吸引力，提升员工工作热情。由此可知，企业应该不断增强资金投入，加大人力资源方面的投资比重，使单位有足够的吸引力吸收专业人才，为企业建立优秀的人力资源管理环境。公司不能仅仅将重心放在外部引进方面，可以加强公司内部员工的培训，首先要深入了解员工的实际工作能力和自身兴趣，不断发掘员工的技能和才华，为单位培养出适合公司发展的优秀人才。同时，也要切实考虑公司的需求，针对员工的才华进一步培养，丰富人才的种类，为公司提供坚实的人才储备，不断优化人力资源配置，这也是可持续发展的核心内容。由于每个人的工作内容和实际需求都不同，激励机制应该针对这种情况建立不同层次的激励措施，达到激励员工的目的。因此，单位在建立激励机制的过程中要重视个性化发展，员工在达到满足感时能够为公司创造效益，提高单位文化认同感，不断意识到自我价值，确立积极向上的工作态度，提升企业竞争力，促进单位长远发展。4 结束语综上所述，激励机制在人力资源管理中发挥着重要的作用。然而，在我国大多数企业的人力资源管理中，激励机制的应用人存在着许多的问题，为此，企业的相关管理人员应不断提升对激励机制建立与有效应用的重视，并不断分析和研究解决现阶段企业人力资源管理激励机制应用中所存在的问题，采用有效的措施来完善企业的人力资源激励机制，促进企业工作人员的价值能够得到充分发挥，以推动企业不断发展。参考文献：[1]

　王淑云 .试论激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用 [J].现代营销（信息版），2019（10）：217-219. [2]

　贾楠 .论激励机制在人力资源管理中的重要性[J].广西质量监督导报，2019（9）：38-41. [3]

　邓玉莹 .关于激励机制在现代企业人力资源管理中的重要性分析 [J].现代营销（经营版），2019（10）：21-22. [4]

　段文达 .建立人才激励机制在公立医院人力资源管理中的重要性 [J].中国卫生产业，2019，16（18）：82-83. [5]

　李贵虹 .中小企业人力资源管理激励机制的构建思路及重要性解析 [J].经贸实践，2018（14）：249-251. [6]

　杨传考 .事业单位人力资源管理中的绩效考核的论述 [J].中国国际财 经（ 中 英 文），2018（4）：201-203. [7]

　李汶洲 .探析企业人才激励管理机制在企业发展中的重要性——以阿里巴巴人力资源管理为例 [J].科技 经 济 导 刊，2018，26（5）：141-142. [8]

　罗岚 .论薪酬激励在单位人力资源管理中的作用与对策[J].中国商论，2018（1）：97-98.

推荐访问:激励制度在人力资源管理中的作用 人力资源管理 激励 作用