论新时期财务会计与管理会计的融合

[摘 要]市场经济环境下，企业要开展财务会计与管理会计的融合，这不仅是企业会计管理的现实需求，同时也是市场经济会计体系完善的重要举措，因此要对财务会计与管理会计的融合问题进行深入的研究与分析，以提升企业的经济效益。

[关键词]财务会计;管理会计;问题;对策;融合

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.34.156

1 前言

财务会计与管理会计是新时期企业内部管理的重要组成部分，其不仅对财务管理的方向性和内容有着全面的指引，同时也对企业管理效率的提升有着积极的促进作用。但财务会计与管理会计在企业内部管理中还存在一些问题，如职能不清、信息共享滞后、管理内容重叠、缺乏复合型人才等，这导致企业财务管理体系过于臃肿，职能作用及工作效率得不到有效提升，并且不利于企业财务的监督管理，因此企业必须加快财务改革力度，尽快地对财务会计与管理会计进行融合。2018年8月根据《管理会计基本指引》，我国财政部制定并颁布了《管理会计应用指引第202号——零基预算》等第二批7项管理会计应用指引的通知，其目的是为了摆脱企业财务的粗放式管理和粗放式核算，突出成本管理、预算管理、风险控制、绩效评价的现实作用，为企业的战略规划、经营决策、过程控制、效益管理提供必要的帮助，以此来增强企业的核心竞争力和价值创造力，为产业结构调整和企业的转型升级创造条件。本文从财务会计与管理会计的差异及关联出发，详细阐述了财务会计与管理会计融合的现状，并着重的分析了财务会计与管理会计的融合对策。

2 财务会计与管理会计的差异及关联

（1）财务会计与管理会计的差异。财务会计与管理会计有着较强的差异性，虽然两者都是对企业财务行为及过程进行管理，但侧重点和方向有着本质的区别，财务会计倾向于对财务信息的真实反馈，要求在财务行为上更具真实性和可靠性，而管理会计则不同，其对财务报告、经营性报表、绩效、成本支出等内容进行分析，并形成了财务会计分析报告，意在为企业管理层提供决策依据和管理建议，因此说财务会计与管理会计存在较强的差异。

（2）财务会计与管理会计的关联。财务会计与管理会计在企业内部的管理活动存在关联，虽然管理目的存在差异性，但对企业内部的财务管理内容有着较强的一致性，尤其是财务信息数据、财务审核流程、财务信息加工等内容，两者存在同源性。另外，财务会计与管理会计在报表的提供方向上存在关联，有时财务会计会对外提供一些财务报表，而管理会计只是对内提供财务报表，两者间的报表信息存在关联性。

3 财务会计与管理会计融合的现状

（1）重视程度不足。随着产业结构调整和企业转型，财务管理制度及体系应有所改革和创新，现阶段部分企业没有对财务会计和管理会计的内容进行改革，还是以独立的形式出现在企业管理中，造成财务会计与管理会计无法进行全面的融合，并且在融合过程中两者存在相互干扰、相互制约、相互影响的问题，这进一步阻碍了企业的财务管理工作，有时还会形成较为尖锐的矛盾，引发了企业经济利益的损失。

（2）信息共享困难。管理会计与财务会计隶属于不同的部门，在企业管理中的任务和职责也不同，因此工作内容中产生的数据也各自利用，无法实现全面的共享。企业会计工作开展阶段，如果财务会计不能够为管理会计共享信息，会造成管理会计报表存在严重的问题，有时会影响到企业的发展与决策，并且财务会计提供的信息失真或偏差，也会影响到管理会计的服务质量。

（3）管理制度不完善。财务会计与管理会计所采用的制度有相同也有差异，在制度建设上还存在不完善的现象。现阶段，多数企业都建立了完善的会计管理制度，但在财务会计与管理会计融合过程中，有些制度的作用相应被削弱，有些制度执行困难，这也严重地影响到了企业会计和财务工作的正常开展。同时，企业财务会计与管理会计的工作存在重叠内容，由于制度不完善、权责不清、管理水平落后等因素，两者会出现推诿现象，如果出现财务问题，两者都会推卸责任，造成财务管理效率下降。

（4）会计人员素质偏低。企业会计人员的专业素质较低，在开展财务会计与管理会计融合时，会计的工作内容和工作方向发生了变化，引发了会计人员工作能力与工作需求不协调的现象，主要体现在会计人员无法胜任管理会计的工作内容、会计人员不能理解和执行新的管理制度、会计人员缺乏有效的沟通方式、人员结构老化工作效率较低等，这些因素也造成财务会计与管理会计无法有效的融合。

4 财务会计与管理会计的融合对策

（1）转变财务会计管理理念。新时期下，传统的企业财务会计工作已经不能够满足经济发展的需求，企业的财务管理效益因此也会受到较大的影响，因此企业应从自身发展、产业特点、管理模式出发，对企业财务会计的管理理念进行改革与更新，充分的把财务会计与管理会计理念相融合，突出会计管理理念的现实作用，以此来促进企业发展。会计理念更新上可采用推广、宣传、试用、会议、报告等形式，强化企业人员对新会计理念的认识与理解，提升全员会计的管理意识，以便更好地为企业服务。

（2）信息化建设。会计信息化建设是企业会计发展的关键因素，从信息化角度入手完善会计信息化建设，能够提升会计业务的效率化、工作质量、服务水平，并且会计信息化建设也能够为企业发展和领导决策提供参考，有助于企业的效益提升。所以，企业要强化财务会计和管理会计的信息化水平，充分地利用多种技术来完善信息化建设，如大数据技术、云计算技术、IDC技术等，通过技术的更新来提升会计对企业发展的现实作用，推动会计管理的科学化发展。

（3）会计制度的完善。我国财政部颁布了《管理会计应用指引第202号零基预算》制度，其中对管理会计的零基预算、弹性预算、情景分析、约束资源优化、绩效棱柱模型、风险管理及风险矩阵进行严格的规定与诠释，这就促使企业在财务会计与管理会计融合后，也要依照这些内容进行管理，并且企業要建立以新规范为基础的财务会计管理流程，针对不同财务管理内容进行组织与筹划，确保企业会计制度适合企业自身的经营和发展，并满足于国家对会计制度的要求。

（4）提升会计人员的综合素质。财务会计与管理会计的融合也需要会计人员具备相应的综合素质，因此要加强对会计人员素质的提升，笔者认为要从三个方面提升会计人员的综合素质：首先，要加快对新会计制度、财税政策、企业税务筹划、“营改增”政策等内容的学习，要求会计人员掌握与理解最新的会计政策。其次，加强财务会计人员与企业业务及操作流程的理解，以便更好地开展管理会计工作，要求会计人员参与一些审批流程的改进，以保障财务数据的准确性。最后，加强会计人员的培训，帮助会计人员掌握财务会计与管理会计的工作内容及管理方向，增强培训效果以满足企业需求。

（5）科学的运用管理会计。科学的运用管理会计能够提升企业的核心竞争力，笔者认为要从三方面入手：首先，运用管理会计来对生产成本、经营效益、企业资产、人力资源进行科学的管理，保障财务管理的科学化和精细化。其次，利用管理会计来提升财务管理的工作效率，促进企业财务管理效益的最大化。最后，利用管理会计来控制企业的成本支出，尤其是投资决策分析、年度经营分析、产品价值市场分析、成本及经营运作分析等，促进企业对成本的有效控制。

参考文献：

[1]李盈.管理会计与财务会计的融合研究[J].今日财富，2018（3）.

[2]杨云静.浅议企业管理会计与财务会计的关系及影响[J].现代商业，2019（7）.

[3]亢永灵.论大数据时代财务会计转型[J].中国国际财经，2017（21）.

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