浅谈业财融合下企业财务会计的转型

发布时间：2022-10-24 11:30:04 浏览数：次

【摘要】传统的企业财务会计工作侧重点在于会计核算、报账、财务信息披露等，但随着信息技术的推进，企业经济环境的变革，传统的财务会计已经无法满足企业发展和管理的需要。本文从业财融合的视角出发，分析了企业财务会计在新的经济形势下的转型之路。

【关键词】业财融合财务会计转型

信息技术和经济环境的快速发展，为业财融合提供了良好的技术和环境保障，传统财务工作也应当紧跟时代进行转型变革，这要求财务会计应当大力加强前景预测、评价经济活动以及参与企业决策的能力，以适应信息时代背景下对财务管理工作的新要求。

一、业财融合的解读

业财融合指的是在共同的价值目标基础上，企业的财务部门、业务部门以信息化手段为媒介将企业的资金流、业务流和信息流等数据资源实现资源共享，共同参与到企业发展的规划、控制、决策和评价等活动中，确保企业的经济利益最大化。在这种时代背景下，以事后核算、业务监督为主的财务工作很难满足企业发展的需要，因此企业财务会计应当寻求变革和突破，打破传统的业务财务分离的模式，从传统会计转型为管理会计，参与到企业决策、管理中。

业财融合是对传统财务管理理念上的创造和延伸，也是新的经济发展形势下，财务管理理念和企业管理方法形成管理合力的有效途径。

二、业财融合下企业财务会计的转型途径

（一）观念转变

传统财务会计工作侧重于通过核算，制作会计报告向外披露企业经营状况、资金流量和财务数据等会计信息。而业财融合侧重的是财务工作融入到业务工作中，为业务展开进行前景预测、事中控制和事后监督等。因此业财融合背景下的财务会计转型首先需要传统会计理念上转变认识，剖析新的经济形势下企业发展对财务工作的具体要求，加深对财务管理的认识，对财务会计工作进行重新定位：一业财融合的引导者。将财务工作的窗口前移，主动了解企业业务经营的规则和流程，参与到业务各个环节的创作价值过程中，对业务的成本、销售、利润和税务等进行跟踪分析和监督。二企业管理制度的设计者。为企业管理和业务经营提供财务服务，了解并参与企业管理的各项设计工作，能从财务管理的视角为企业的整体管理提供建议，引导企业管理走向规范性和科学性。

（二）会计人员主动融入到业务工作中

业财融合为新时期企业财务会计人员工作转型提供了方向，是传统财务工作向新型财务管理的转变。因此会计人员应当走出财务工作区域，深入到业务工作区域中，主动了解企业业务流程，和业务部门着手解决各种和财务相关的业务工作。首先，运用财会理念和知识对财务状况进行价值评估，并对企业的业务经营做出前景预测，将财务数据信息转化为企业业务发展所需要的市场信息。其次，从传统的事后监督延伸为事前预测、事中控制和事后监督，主动参与到全程的业务经营中。为推动财务工作和业务工作的融合，企业可以在部门设置方面进行一些改变，如，建立人员融合的工作团队，让财务人员参与到一线生产、销售等业务流程中。财务部门也可以组织人员组成专门的业财融合小组，让高素质的财务人员跟进到业务部门工作中，为业务工作提供人力支持。

（三）强化财务知识，提升事前预测控制分析能力

业财融合需要的不仅是理念上的转变，也包括工作模式和工作方法上的转变。这就要求财务会计人员应当站在业务角度，思考企业经营中的各种影响因素，并利用财务知识为业务经营提供财务服务。而传统财务理念下会计的财务工作集中于财务报表、核算、记账等，缺乏对财务数据信息的深入分析和挖掘，因此在业财融合背景下，会计人员要主动学习新的财务知识，提升财务管理能力，加强包括现代企业管理、经济法律法规和税务风险管控等多学科多领域知识的学习。同时，加强对现代信息技术的学习，提高对计算机、互联网等现代技术的应用水平，不仅要熟悉各种电算软件，更要了解企业内部的信息共享平台的建立、使用和管理等流程，熟悉业务部门的信息系统功能。

（四）加强部门协调和沟通，强化财务和业务的衔接

要实现业财融合，就要让企业的财务信息发挥决策管理的功能，为企业决策和业务经营提供财务支持。在这个过程中，财务部门的财务信息要转化为企业业务发展所需要的商业信息和语言，因此财务会计应当强化财务和业务在工作上的衔接，企业可以鼓励财务人员参与到业务经营活动中，也可以鼓励业务人员就业务工作向财务部门和会计寻求财务帮助，即，针对业务中存在的财务问题寻求帮助或提出改进建议。财务会计主动加强部门之间的协调和沟通，能打破传统财会模式下部门互相推诿指责，利益相争的孤立局面，實现多个部门的信息共享，为实现业财融合提供良好的环境。

三、结语

传统的企业财务会计向业财融合的方向发展是信息技术时代背景下企业财务工作的必然发展途径。业财融合能为企业发展提供准确、实时的各种信息，促使企业对自身财务状态、现金流量和经营管理等建立动态掌控。重视传统财会工作向业财融合的转型需要企业和财务会计的共同努力，企业应从管理角度在部门组织、信息化建设方面为业财融合提供制度和技术支持，财务会计也应当主动适应新经济形势下财务工作的转型和定位，主动参与和投入到业务管理工作中，加强财务服务意识，适应信息化背景下财务管理工作的新要求。

参考文献：

[1]张琦.业财融合下传统财务会计转型的要点[J].时代金融（下旬），2018（1）：164-165.

[2]梁庆海，刘桂涛.基于业财融合的会计人员转型思考[J].财会学习，2018（20）：94-95.

[3]程晓霞.业财融合背景下的管理会计转型与思考[J].财会学习，2018（12）：115-117.

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